建筑工程施工后期安全管理

建筑工程施工后期安全管理摘要：建筑工程進入后期是管理相對松懈、工序交叉嚴重而復雜的時期，而在這個時期安全問題往往是隱患多，安全警惕性淡漠，有可能大問題沒出，但小問題和小隱患不停。核心詞：建筑工程；施工后期；安全管理引言：建筑工程發(fā)展到后期，工程基本上都已完畢定型，這時的管理工作往往比較松懈，但這個時候又是工序交叉嚴重較復雜的階段，這個時期的安全問題往往存在很大的問題，因此做好后期的安全管理工作是十分重要的。一、造成建筑施工后期安全隱患1、建設(shè)單位直接或間接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程分包肢解給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設(shè)單位訂立施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工公司，一是沒有安全生產(chǎn)管理責任，二是無法進行安全生產(chǎn)管理；三是建設(shè)單位的重要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，安全意識淡薄，或疏于管理，或管理能力局限性。2、在施工后期，土建施工公司因主體工程已經(jīng)施工完畢，剩余工作量普通較少，本公司管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工更為單薄，許多方面基本上無人管理。3、各參加建筑工程的公司之間安全責任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權(quán)利、沒有維護管理的責任，多數(shù)狀況在轉(zhuǎn)包工程或分包工程時都沒有設(shè)備及設(shè)施使用及維護責任。4、建筑工程施工現(xiàn)場缺少總體安全管理協(xié)調(diào)機制和體系，各參加建筑工程施工公司為了各自的利益各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，對安全隱患視而不見且無人組織力量排除。二、建筑工程施工后期安全管理對策(1)加強建筑工程施工后期的總體協(xié)調(diào)。首先，應在交錯復雜的施工現(xiàn)場建立一種多方施工公司的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，由發(fā)包公司統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建筑工程施工實施施工總承包責任制，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。因此，必須大力推行施工總承包制。但凡實施施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包公司負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實施施工總承包的工程，建筑工程施工公司自己應當主動負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任；第二是制訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。涉及：協(xié)調(diào)會議制度(應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則)、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案、缺席處罰條例等；三是開展日常協(xié)調(diào)管理。涉及組織召開協(xié)調(diào)會議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查貫徹狀況、開展評比等兩個方面。通過總召集協(xié)調(diào)會議解決下列問題：①由總體協(xié)調(diào)機制統(tǒng)籌安排各方公司的施工進度，盡量避免立體交叉作業(yè)；②加強施工現(xiàn)場平面管理，及時調(diào)節(jié)各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多個危險因素的組合現(xiàn)象和潛在隱患控制；③合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一種電箱而造成管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-)造成用電事故；④協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，貫徹維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，確保使用安全。⑤根據(jù)施工需要，及時貫徹作業(yè)部位的安全防護方法。定時或不定時的檢查貫徹狀況，必須由總承包單位專人組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的貫徹狀況進行日常檢查，督促有關(guān)單位認真貫徹。并對檢查成果進行評比，好的表彰、差的批評，問題嚴重的應責令整治，對拒不整治的采用強制方法，確保安全生產(chǎn)。(2)強化貫徹安全責任首先是總承包公司應與各分包公司訂立安全生產(chǎn)合同及行之有效的責任制，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責任；二是工程分包公司現(xiàn)場安全管理負責人、聯(lián)系人應時時在崗在位，推行安全管理職責，接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與有關(guān)單位獲得聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)安全事項；向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問題和現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的使用、維護等問題；加強安全巡邏，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救方法和報警方式。(3)強化安全監(jiān)控總承包公司的安全管理人員和分包公司現(xiàn)場安全員要按照各自的職責，實施分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決策的貫徹貫徹，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確保現(xiàn)場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時掌握安全動態(tài)，實施遠程控制，提高工作效率。三、加強安全管理的建議1、杜絕私自分解發(fā)包工程。建設(shè)行政主管部門應花大力氣推行建設(shè)工程施工總承包制，對建設(shè)單位私自肢解發(fā)包工程的行為，要予以嚴肅的懲處，發(fā)明良好的施工安全管理環(huán)境。2、健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)。進一步完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對建設(shè)單位直接發(fā)包工程等行為進行明文規(guī)定，以此來約束和管理建設(shè)單位的行為?，F(xiàn)在狀況下，建設(shè)單位私自直接發(fā)包分部分項工程的狀況不少見，而《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》僅對實施施工總承包的工程的安全管理總體責任做出了規(guī)定，對由建設(shè)單位直接發(fā)包分部分項工程的安全管理總體責任未作規(guī)定，客觀上形成了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)管理的盲區(qū)，對現(xiàn)場安全管理造成了極為不利的影響。結(jié)束語：在建筑工程施工后期階段，要確保建筑施工后期的安全生產(chǎn)，必須在“全方面推行建筑工程施工總承包制”和“貫徹建筑施工公司對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責任”兩者之間做出選擇。在現(xiàn)在全方面推行施工總承包制困難較大的狀況下，采用后者較為現(xiàn)實。政府應當修訂、完善有關(guān)法律法規(guī)，按照“誰分包，誰負責協(xié)調(diào)”的原則，貫徹施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)責任，促使建設(shè)單位加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，使建筑工程施工后期生產(chǎn)安全管理走