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2023年11月11日北京市直遴選筆試真題及解析第一題:客觀題共15分。第二題:案例分析題材料1:S市從2017年到2022年每年出臺(tái)的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策文件。即營(yíng)商環(huán)境從1.0修改到5.0。材料2:S市發(fā)改委營(yíng)商環(huán)境處的職責(zé)以及人員組構(gòu)成:有一個(gè)主管的副主任,底下是處長(zhǎng),副處長(zhǎng),還有一級(jí)主任科員(假設(shè)是你),今天是19號(hào),領(lǐng)導(dǎo)都24號(hào)回來,你的底下還有2個(gè)人。還有一個(gè)是四級(jí)主任科員,剛考進(jìn)來工作一年。還有一個(gè)是三級(jí)主任科員,P區(qū)借調(diào)過來的。問題1:S市被設(shè)立為國(guó)家優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新試點(diǎn),通知S市在政策例行吹風(fēng)會(huì)上做創(chuàng)新試點(diǎn)介紹和開展情況的介紹。請(qǐng)你擬寫就我市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境試點(diǎn)創(chuàng)新的做法,給處長(zhǎng)擬定講話稿要點(diǎn),300字以內(nèi),12分。2021年我市被國(guó)務(wù)院列首批優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境試點(diǎn)創(chuàng)新城市。我們的創(chuàng)新做法:一是政策賦能,“一體推進(jìn)”。從2017年到2022年,我市營(yíng)商環(huán)境政策從1.0到5.0版逐步升級(jí),這次5.0版包括299項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)新改革任務(wù),一體推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境改革縱深推進(jìn)。二是精減證明,“一次取消”。對(duì)于本市設(shè)置的辦事證明全部取消。三是申請(qǐng)事項(xiàng),“一次申報(bào)”。對(duì)于申報(bào)執(zhí)照、刻制公章、領(lǐng)用發(fā)票都在網(wǎng)上一次填報(bào),涉稅信息與其他事項(xiàng)一表申請(qǐng)。四是數(shù)據(jù)支撐,“一網(wǎng)通辦”。房建、市政、交通等全部領(lǐng)域招投標(biāo)“一網(wǎng)通辦”,讓企業(yè)和百姓辦事越來越方便。下一步,我們將深入推進(jìn)次我市5.0版改革方案的實(shí)施,努力打造營(yíng)商環(huán)境“S市經(jīng)驗(yàn)”。問題2:你是S市發(fā)改委的一級(jí)主任科員,我單位S市的領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研的期間,跟C市的領(lǐng)導(dǎo)提起地區(qū)稅務(wù)局的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)秀做法,即我市P區(qū)5s標(biāo)準(zhǔn)化政務(wù)服務(wù)大廳的案例,C市領(lǐng)導(dǎo)很感興趣,要來調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)給你電話留言說,26日,C市的發(fā)改委的副主任帶隊(duì)到我委調(diào)研學(xué)習(xí),并去P區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳實(shí)地考察,請(qǐng)你給稅務(wù)局寫一封函,提前與P區(qū)做好對(duì)接工作,最好選擇一個(gè)辦稅政務(wù)大廳,辦稅窗口實(shí)地考察,300字以內(nèi),12分。市發(fā)改委關(guān)于開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境調(diào)研的函S市稅務(wù)局:近期C市發(fā)改委副主任xx將帶隊(duì)到我市就營(yíng)商環(huán)境工作進(jìn)行調(diào)研,并擬赴P區(qū)辦稅政務(wù)大廳進(jìn)行實(shí)地考察,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函商如下:一、調(diào)研時(shí)間:11月26日(上午10時(shí)抵達(dá)P區(qū))。二、調(diào)研人員:C市發(fā)改委副主任xx,一行4人;我市陪同人員:市發(fā)改委副主任xx一行2人(名單附后)。三、調(diào)研內(nèi)容:稅務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)秀做法,尤其是P區(qū)5s標(biāo)準(zhǔn)化政務(wù)服務(wù)大廳典型案例。四、協(xié)助事項(xiàng):請(qǐng)貴局協(xié)調(diào)P區(qū)稅務(wù)局現(xiàn)場(chǎng)介紹5s標(biāo)準(zhǔn)化政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)情況;提供有關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料;做好座談準(zhǔn)備。五、有關(guān)要求:嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,輕車簡(jiǎn)從,務(wù)求實(shí)效。S市發(fā)改委2023年11月24日(聯(lián)系人:xxx,聯(lián)系電話:xxx)問題3:處長(zhǎng)給你發(fā)的電子郵件,留言提出需要你安排好以下工作:營(yíng)商環(huán)境考評(píng)結(jié)果要在網(wǎng)上公示;考評(píng)結(jié)果要進(jìn)行一個(gè)反饋;此外春節(jié)后的第2周要召開營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作會(huì),并思考一下如何在會(huì)上公示和運(yùn)用考評(píng)結(jié)果,還需要經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的單位做經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,并且,還要通報(bào)考評(píng)結(jié)果。此外,處長(zhǎng)還給你了一個(gè)考核實(shí)施管理辦法:第1項(xiàng)是獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,第2項(xiàng)是懲戒的辦法,第3項(xiàng)是紀(jì)律要求——紀(jì)律要求的第1個(gè)紀(jì)律是針對(duì)這個(gè)考核實(shí)施主體的紀(jì)律要求,比如嚴(yán)格公正、不能徇私舞弊;第2個(gè)考核情況的回頭看機(jī)制;第3個(gè)是針對(duì)被考核單位的一些紀(jì)律,要求他們要確保材料真實(shí),不得弄虛作假等等。請(qǐng)你寫一個(gè)工作思路,350以內(nèi),14分。一是公正公平做好考核。按照處長(zhǎng)要求,將考核辦法印發(fā)到被考核單位,并在通知中強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格紀(jì)律要求,提供材料真實(shí)可靠。制定考核方案,報(bào)處長(zhǎng)和委領(lǐng)導(dǎo)審定后,在紀(jì)委的監(jiān)督下,隨機(jī)抽取考核專家,組建營(yíng)商環(huán)境考核組開展考核考評(píng)。二是做好營(yíng)商環(huán)境考評(píng)結(jié)果公示和反饋工作。起草營(yíng)商環(huán)境考評(píng)結(jié)果公示稿,按程序報(bào)處長(zhǎng)并分管副主任審定后,在單位官網(wǎng)上公示(7個(gè)工作日),收集反饋意見。公示期結(jié)束后,按照程序發(fā)布《S市關(guān)于營(yíng)商環(huán)境考評(píng)結(jié)果通報(bào)》,并將通報(bào)文件按程序流程發(fā)至被通報(bào)單位。三是按照考核辦法對(duì)結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。在春節(jié)后的營(yíng)商環(huán)境大會(huì)上,通報(bào)營(yíng)商環(huán)境考評(píng)結(jié)果,對(duì)優(yōu)勝單位建議政府予以資金獎(jiǎng)勵(lì),并安排先進(jìn)代表在會(huì)上交流發(fā)言,對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行懲戒,并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。問題4:材料:你接到一個(gè)“接訴即辦”的工單,打電話的人叫林先生,他的公司要上市,但是他所在屬地的政府的辦事廳工作人員告訴他,需要辦上市合規(guī)證明,要在x日之前辦理好,林先生辦理該證明需要多十幾個(gè)部門蓋章才能辦成。之后,林先生了解到我市的2022優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境版本的《告知承諾清單》中,公司上市無需開具證明,林先生說“我還要不要辦這個(gè)證明,政府提出的‘簡(jiǎn)政便企’的這個(gè)口號(hào)不能是虛的,要落到實(shí)處”。問題:請(qǐng)你給出這份“12345”工單的處理措施,300以內(nèi),12分。一是及時(shí)去電,表達(dá)歉意。第一時(shí)間致電林先生,承認(rèn)錯(cuò)誤,并表及時(shí)糾正,請(qǐng)求予以諒解。二是告之流程,協(xié)助辦理。給林先生講清楚證明事項(xiàng)辦理流程,所需材料,并承諾將協(xié)助林先生辦理。三是報(bào)告處長(zhǎng),提出建議。電話報(bào)告處長(zhǎng),告之自己處理方式和下步工作建議。四是調(diào)查核實(shí),做好整改。經(jīng)處長(zhǎng)同意后與三級(jí)主任科員一起到服務(wù)大廳進(jìn)行核實(shí),并要求窗口服務(wù)工作人員進(jìn)一步明確辦理流程和承諾清單內(nèi)容,防止辦事人員多頭跑路。五是做好反饋,聽取意見。對(duì)林先生電話投訴情況辦理完成后,按照時(shí)限要求在平臺(tái)上進(jìn)行回復(fù),并反饋給林先。六是汲取教訓(xùn),舉一反三。針對(duì)此問題開展回頭看,全面開展教育培訓(xùn),不斷提高政服務(wù)水平。第三題:大作文材料1:新能源汽車發(fā)展的態(tài)勢(shì)(有關(guān)新能源汽車的理論背景)。材料2:國(guó)家發(fā)布了關(guān)于提升充電設(shè)施服務(wù)保障能力的意見,其中包括推進(jìn)充電設(shè)施設(shè)區(qū)落地,城鄉(xiāng)設(shè)施保障提升管理維護(hù),等等。其中,充電樁充電站的設(shè)置建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題,有站點(diǎn)少分布不均衡、投入成本高、安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)盲目投資導(dǎo)致浪費(fèi)閑置等問題。問題:如何落實(shí)“加速推進(jìn)居住社區(qū)充電設(shè)施建設(shè)安裝”,提出對(duì)策建議,800到1000字,35分。加速社區(qū)充電設(shè)施建設(shè)滿足居民新能源充電需求事適時(shí)者,則其功大為。當(dāng)前,隨著新能源汽車的普及推廣,社區(qū)充電設(shè)施建設(shè)已顯得尤為迫切,目前居住社區(qū)站點(diǎn)少、分布不均衡、投入成本高、安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)盲目投資導(dǎo)致浪費(fèi)閑置等已成為突出問題,必須統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局、建管一體,加速推進(jìn)社區(qū)充電設(shè)施建設(shè)安裝工作。一是要科學(xué)規(guī)劃,合理布局。心中有數(shù),方能胸有成竹。做好居住社區(qū)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),必須先要摸清家底。要結(jié)合城市社區(qū)人口分布、新能源汽車擁有量、發(fā)展趨,前期社區(qū)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況,在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上,科學(xué)規(guī)劃部署居住社區(qū)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),形成適度超前、布局均衡、智能高效的社區(qū)充電基礎(chǔ)設(shè)施體系,最大限度滿足充電需求,同時(shí)防止盲目投資導(dǎo)致資源浪費(fèi)。二是要加快改造,完善功能。城市的更新迭代加快推進(jìn),必須適應(yīng)潮流和需求。對(duì)既有居住社區(qū)充電設(shè)施建設(shè)要通過城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市有機(jī)更新、城市居住社區(qū)建設(shè)等,留足充電設(shè)施建設(shè)場(chǎng)地,在物業(yè)等部門配合下將充電基礎(chǔ)設(shè)施納入社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這中,補(bǔ)齊發(fā)展短板。具備安裝條件的,居住社區(qū)要配建一定比例的公共充電車位,建立充電車位分時(shí)共享機(jī)制,為用戶充電創(chuàng)造條件。三是要有效匹配,預(yù)留空間。社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步超乎想像。社區(qū)充電設(shè)施是新建社區(qū)最普遍、最緊迫的要求。各地住建部門]要嚴(yán)格落實(shí)新建居住社區(qū)配建要求,確保固定車位100%建設(shè)充電設(shè)施或預(yù)留安裝條件。對(duì)充電設(shè)施預(yù)留安裝條件時(shí)滿足直接裝表接電需要。各地相關(guān)部]應(yīng)在新建住宅項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)依法監(jiān)督,不滿足充電設(shè)施匹配要求的,不予審批和驗(yàn)收。四是創(chuàng)新模式,統(tǒng)建統(tǒng)管。三分建、七分管。加強(qiáng)居住社區(qū)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),前提在建,關(guān)鍵在管。要不斷創(chuàng)新居住社區(qū)充電服務(wù)設(shè)施建管運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。鼓勵(lì)充電運(yùn)營(yíng)企業(yè)或居住社區(qū)管理單位接受業(yè)主委托,開展居住社區(qū)充電設(shè)施“統(tǒng)建統(tǒng)營(yíng)”,統(tǒng)一提供充電設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)等有償服務(wù),降低風(fēng)險(xiǎn)。加大政府資金補(bǔ)貼,減少企業(yè)運(yùn)
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