調(diào)研論文《如何穩(wěn)定煤礦職工采掘隊(duì)伍》

PAGE淺談如何穩(wěn)定煤礦職工采掘隊(duì)伍東林煤礦現(xiàn)有職工2580余人，其中采掘一線職工679人，而農(nóng)民協(xié)議工就有0余人，占采掘一線職工總數(shù)的94%以上，是我公司生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。煤炭行業(yè)給人的印象太艱苦，太危險(xiǎn)，再加上全國(guó)煤礦事故頻發(fā)，從而使外來(lái)務(wù)工人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。東林公司從云南、廣西、貴州等地招來(lái)大批農(nóng)民工，培訓(xùn)后走了一部分人，下了一天井后又走了一批人，能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作的寥寥無(wú)幾。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工采掘隊(duì)伍，特別是提高農(nóng)民工的工作積極性，便是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問(wèn)題。東林公司作為一個(gè)煤炭企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡(jiǎn)單性勞動(dòng)，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而民工忠實(shí)、體壯、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我們與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)企業(yè)的用工制度和用工形勢(shì)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)農(nóng)民工的地位和作用有了新的認(rèn)識(shí)，并逐步摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級(jí)隊(duì)伍的新成員，當(dāng)作職工隊(duì)伍的重要組成部分和豐礦發(fā)展的主力軍。要想穩(wěn)定煤礦職工采掘隊(duì)伍特別是農(nóng)民工隊(duì)伍，可以從以下幾個(gè)方面入手。一、關(guān)心思想認(rèn)識(shí)上我們要把生產(chǎn)一線職工作為上關(guān)心的重要目標(biāo)。他們可以入黨，可以提干，在勞模分配指標(biāo)上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時(shí)把吸收生產(chǎn)工加入工會(huì)作為工會(huì)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立并生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到黨、政、工對(duì)他們最親切的關(guān)懷。二、權(quán)益上維護(hù)（1）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上的差異。（2）吸引生產(chǎn)工參與企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。我們從管理抓起，一是確保職代會(huì)代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)；二是企業(yè)招收外來(lái)務(wù)工人員必須簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是工作三個(gè)月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，勞資部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位農(nóng)民工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。（3）收入向一線工人傾斜。農(nóng)民工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來(lái)吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，他們也提不起干勁，收入也少，難以穩(wěn)定支隊(duì)伍。（4）對(duì)生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。有關(guān)部門可建立“掃盲班”或職工學(xué)校建立培訓(xùn)制度，對(duì)其中的生產(chǎn)骨干可考慮送至萍鄉(xiāng)職工大學(xué)等院校進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)煤礦人才隊(duì)伍。三、生活上關(guān)懷（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂(lè)業(yè)，對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善農(nóng)民工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂(lè)業(yè)。（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來(lái)的危害，成為安全自我保護(hù)的典范。（3）改善生活環(huán)境。各項(xiàng)工會(huì)要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，大力開(kāi)展會(huì)員勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使他們成為農(nóng)民工真正的勤務(wù)兵。四、對(duì)困難職工予以幫扶生產(chǎn)工特別是農(nóng)民工，家住偏遠(yuǎn)山區(qū)，家境狀況普遍貧窮，每年我們應(yīng)拿出些資金作為困難補(bǔ)助，并視情況進(jìn)行走訪，使他們進(jìn)得來(lái)、安得心、留得住，把黨和組織的溫暖送到他們心中，把黨群、干群緊緊地捆在一起?？傊?，社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。我們礦組織礦嫂每周五組織安全學(xué)習(xí)，每個(gè)區(qū)隊(duì)都有，多與工人溝通和職工談心，對(duì)新工人以真換心，以情留人