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污水處理廠改擴(kuò)建工程施工組織部署方案一、施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下圖:組織機(jī)構(gòu)框圖水環(huán)境改善項(xiàng)目(二期)水環(huán)境改善項(xiàng)目(二期)—第六污水處理廠土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合辦公室物資設(shè)備部工程管理部工程試驗(yàn)室設(shè)備安裝隊(duì)管道安裝隊(duì)水電安裝隊(duì)六廠工程管理組土建工程隊(duì)說(shuō)明:本工程項(xiàng)目由本項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三部二室,采用項(xiàng)目管理法實(shí)施本標(biāo)段工程。項(xiàng)目部下設(shè)土建工程隊(duì),機(jī)械設(shè)備及水電管道安裝工程隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的施工。項(xiàng)目部的責(zé)任及權(quán)利:1、法定代表人出據(jù)“委托書(shū)”授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)事宜。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、機(jī)等物資有權(quán)調(diào)度并優(yōu)化配置。3、按項(xiàng)目法施工管理要求,對(duì)完成項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。2、我司將以“××廠改擴(kuò)建土建及設(shè)備安裝工程”項(xiàng)目為重點(diǎn),由代表我司實(shí)力的管理人員組成“××廠改擴(kuò)建土建及設(shè)備安裝工程”項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全面履行合同。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,合理組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。為確保項(xiàng)目及合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),擬組建了以下幾個(gè)層次的工程項(xiàng)目施工管理體系:3、第—層次:公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)每半月對(duì)該工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),按工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)工程的施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、工期和施工成本管理進(jìn)行控制和考核。4、第二層次:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的目標(biāo)、管理責(zé)任制和各項(xiàng)崗位職責(zé),做出分呲段的目標(biāo)管理計(jì)劃,統(tǒng)一思想,責(zé)任明確、工作到位,使工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)得到保證和落實(shí)。5、第三層次:分設(shè)的第六三個(gè)工程管理組,所有的施工作業(yè)班組必須按項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)和安排的施工計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行工作,未達(dá)到目標(biāo)必須制定措施及加班補(bǔ)上,使工程項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配置計(jì)劃1、經(jīng)理部管理人員詳見(jiàn)《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表》。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師,并配備質(zhì)檢、試驗(yàn)、道路、機(jī)械等專業(yè)工程師,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和計(jì)劃負(fù)責(zé)人。三、項(xiàng)目經(jīng)理部施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):一次性驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo):確保工程按合同工期13個(gè)月內(nèi)竣工交驗(yàn)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕死亡及重傷事故。安全負(fù)傷頻率控制在1.5‰以內(nèi),按照國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、文明施工目標(biāo):達(dá)到某省及市文明施工現(xiàn)場(chǎng)合格標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良。5、服務(wù)目標(biāo):施工中信守合約,內(nèi)部密切配合,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關(guān)系;外部主動(dòng)和其它參建單位密切配合。主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的監(jiān)督,建造業(yè)主滿意工程。工程竣工后回訪維修,服務(wù)一流,在工程交付使用后的保修期間,做到定期回訪,掌握所干工程在實(shí)際使用中的運(yùn)行情況,并且實(shí)行上門(mén)維修服務(wù),做到服務(wù)一流。保修期后也隨叫隨到,及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題,做好服務(wù)工作。四、項(xiàng)目管理的目的及原則(一)、項(xiàng)目管理的目的根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行合同,按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理,信息管理、組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。(二)、項(xiàng)目管理的原則1、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,用學(xué)相輔,著眼于使用和培訓(xùn)相結(jié)合,以高素質(zhì),高績(jī)效提高項(xiàng)目施工質(zhì)量、效益水平。2、集中和分層統(tǒng)一的原則項(xiàng)目部的各項(xiàng)計(jì)劃、措施、決策,從作業(yè)層實(shí)際情況研討制定,集中形成決議,然后認(rèn)真的統(tǒng)一執(zhí)行。3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng),由眾多型(子系統(tǒng))組成,一個(gè)大系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng),恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門(mén),以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。五、項(xiàng)目部的施工行為技術(shù)準(zhǔn)則1、本公司施工行為的宗旨嚴(yán)格依法組織施工。把按圖施工,遵守和執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程,遵守和執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑、市政、電力工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提高到守法、執(zhí)法的高度來(lái)規(guī)范我們的施工行為。2、施工過(guò)程中遵循的相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則A、國(guó)家現(xiàn)行的建筑、市政、安裝工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。B、國(guó)家現(xiàn)行的建筑、市政、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、原材料采購(gòu)的準(zhǔn)則采購(gòu)法定生產(chǎn)廠家按國(guó)家對(duì)該種材料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的許可及要求生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品,不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)。4、原材料檢驗(yàn)的準(zhǔn)則按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)及招標(biāo)技術(shù)文件的規(guī)定,由業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行有見(jiàn)證取樣。經(jīng)法定檢驗(yàn)單位通過(guò)法定檢驗(yàn)手段,進(jìn)行有見(jiàn)證檢驗(yàn)的結(jié)果,并按此做出的檢驗(yàn)報(bào)告,作為材料采購(gòu)、使用及工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù),列入竣工資料。5、相關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)與測(cè)試的技術(shù)準(zhǔn)則按照國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)及招標(biāo)技術(shù)文件規(guī)定的抽測(cè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)法定檢驗(yàn)與測(cè)試單位,通過(guò)法定檢驗(yàn)與測(cè)試手段進(jìn)行檢驗(yàn)與測(cè)試的結(jié)果,并按此做出的檢驗(yàn)與測(cè)試報(bào)告,作為該項(xiàng)技術(shù)檢測(cè)及工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù),列入竣工資料。堅(jiān)決不選用非法定檢測(cè)單位及非法定檢測(cè)手段檢測(cè)的資料與結(jié)果作為該項(xiàng)技術(shù)檢測(cè)及工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)
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