2023年品檢部年終總結(jié)模板6篇

Word版本，下載可自由編輯年品檢部年終總結(jié)模板(6篇）2023年品檢部年終總結(jié)范文模板（1）

時(shí)間飛逝，20XX年已接近尾聲，過(guò)去的一年是布滿(mǎn)幻想和激情的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠(chǎng)不平凡的一年。一年來(lái)我們廠(chǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠(chǎng)職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推行，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接20XX年新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況：

一、工作完成狀況

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了肯定成果，能?chē)?yán)格依據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠(chǎng)質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，分析緣由，并采用訂正措施，凡消失樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。

質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠(chǎng)鐵礦石的檢斤計(jì)量(過(guò)磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶(hù)結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠(chǎng)鐵礦廠(chǎng)600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠(chǎng)礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種.種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，依據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)供應(yīng)牢靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有仔細(xì)確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進(jìn)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)頭，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌握原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求進(jìn)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。

中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力氣。一個(gè)單位工作能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，質(zhì)檢部強(qiáng)化與××等部門(mén)的溝通工作，排解信息不符情況，嚴(yán)格掌握過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠(chǎng)里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還強(qiáng)化了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度樂(lè)觀轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的幫助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)消失事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門(mén)各成員都掌控多種技能，強(qiáng)化各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一樣，相互合作，鋼鐵廠(chǎng)才能更具分散力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正由于有了這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠(chǎng)的明天更加美妙絢爛。

二、存在不足及改進(jìn)方向

質(zhì)量宣揚(yáng)工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)工作，還仍?xún)H僅是停留在車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正熟悉到質(zhì)量的重要。我廠(chǎng)多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上熟悉質(zhì)量的重要。

激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作目標(biāo)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的樂(lè)觀性在很大程度上沒(méi)有獲得充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家樂(lè)觀性。做為管理人員對(duì)取得成果的員工沒(méi)有賜予即時(shí)表?yè)P(yáng)，我部門(mén)也沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部臨了擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。

三、20XX年工作方向

不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化;

提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，強(qiáng)化人員培訓(xùn);

嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提升鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌控原材料的來(lái)源地，確保鐵礦石的質(zhì)量;

加大宣揚(yáng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。

展望新的一年，我們將不斷地提升自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，依據(jù)制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)目標(biāo)。連續(xù)強(qiáng)化與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互認(rèn)識(shí)與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往樂(lè)觀向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。

2023年品檢部年終總結(jié)范文模板（2）

20XX年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。xx在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的完成了全年的目標(biāo)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下。

我們質(zhì)檢部的詳細(xì)職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司制造更高的聲譽(yù)和效益。詳細(xì)工作包括，對(duì)本公司加工車(chē)間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè)，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，然后對(duì)裝配鉗工車(chē)間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫(xiě)，零件返修，主要由車(chē)間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)安排給他們的項(xiàng)目，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn)，總裝后的檢驗(yàn)，以及預(yù)驗(yàn)收，售后的質(zhì)量等，我們仔細(xì)的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命線(xiàn)，一切要滿(mǎn)意用戶(hù)的需求，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)足。質(zhì)檢部在總結(jié)了20XX年的工作，找到了一些不足之處，并在20XX年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提升了工作效率，保證了質(zhì)量。

質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，利用對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化掌握，嚴(yán)格檢測(cè)零部(來(lái)自范文參考網(wǎng)：質(zhì)檢部年終工作總結(jié))件，提升了零部件的合格率;質(zhì)檢部強(qiáng)化了對(duì)裝配工的要求，給其供應(yīng)全面的技術(shù)支持，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出合理的解決方案，不僅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專(zhuān)業(yè)技能也獲得了提升。

在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，供應(yīng)方案，帶頭解決問(wèn)題，比如我們定子機(jī)座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。在整個(gè)的20XX年中，我們公司09年的順當(dāng)完成的項(xiàng)目有：

PB6000拖動(dòng)裝置;同方CT專(zhuān)機(jī);xx五面體加工中心;xx五面體加工中心;XKZ740x1000定位筋加工數(shù)控專(zhuān)用機(jī)床;T6225鏜床;C7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專(zhuān)機(jī);GTK708型掃氣口數(shù)控加工專(zhuān)機(jī);2ZK29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床;TZC2/TZJ2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專(zhuān)機(jī);C77110座環(huán)工地加工專(zhuān)機(jī);數(shù)控或一般龍門(mén)銑、落地鏜、立車(chē)上用的直角銑頭、萬(wàn)能銑頭、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車(chē)床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動(dòng)中心架、重型車(chē)床尾座等

在20XX年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)獲得了用戶(hù)的確定，我們產(chǎn)品的故障率相比20XX年降低了很多，這是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng)，質(zhì)檢部也將連續(xù)努力，嚴(yán)格依據(jù)公司的精神，保質(zhì)保量完成目標(biāo)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成果，范文寫(xiě)作但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：

在出去的產(chǎn)品中有的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致用戶(hù)在使用了一段時(shí)間后發(fā)覺(jué)有問(wèn)題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠(chǎng)之前沒(méi)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶(hù)優(yōu)質(zhì)的而服務(wù);在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，間續(xù)消失了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問(wèn)題，用戶(hù)也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀;在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，廠(chǎng)內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查目標(biāo)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員不足，缺少先進(jìn)的儀器，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的進(jìn)展，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟，起著更加重要的作用，為公司制造更多的利益。

在接下來(lái)的20XX年，質(zhì)檢部要采納先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和具體的工作方案，范文參考網(wǎng)提升工作人員的力量，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間員工必需要熟識(shí)圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)流程工作，詳細(xì)步驟為：

1、認(rèn)識(shí)被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性;

2、明確檢驗(yàn)依據(jù)，熟識(shí)計(jì)量工具;

3、正確選擇計(jì)量工具;

4、制定檢驗(yàn)方案;

5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng);

6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的掌握;

7、質(zhì)量信息反饋。

其它，員工不僅要有嫻熟操作力量，而且要掌控理論學(xué)問(wèn)，提升自己的整體素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的落實(shí)“三檢”制度：

1、自我檢查：操自檢;

2、相互檢查：工序之間互檢;

3、專(zhuān)職檢查：專(zhuān)職檢驗(yàn)員檢查。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠(chǎng)外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn);

2、過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)行的檢驗(yàn);

3、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。

將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司進(jìn)展的生命線(xiàn)”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶(hù)的確定，由于“客戶(hù)的滿(mǎn)足與勝利使度量我們工作成果最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo)。

在20XX年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一樣，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提升到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶(hù)滿(mǎn)足，提升華中自控的品牌影響力，為公司制造更大的利益。

2023年品檢部年終總結(jié)范文模板（3）

20XX年，在完成自身工作的同時(shí)，為強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量掌握，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠(chǎng)前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢、班組長(zhǎng)監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，提升員工質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品合格率。從今年開(kāi)頭到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格依據(jù)這條思路進(jìn)行，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門(mén)溝通，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。其中個(gè)別問(wèn)題以及沒(méi)有明確規(guī)定的問(wèn)題，以口頭提示為主;對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程，造成不良后果的行為，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批判，絕不姑息。

自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄》、《強(qiáng)化生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車(chē)間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)學(xué)問(wèn)3次，下發(fā)懲罰通知單2份。

一、在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中，檢查出的問(wèn)題主要都是基層員工直接造成的，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任心明顯不夠。沒(méi)有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查消失問(wèn)題時(shí)又找不到責(zé)任人，員工的工作責(zé)任心還有待于強(qiáng)化;

2、培訓(xùn)工作的方案性、系統(tǒng)性不夠到位;

員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少，培育員工質(zhì)量意識(shí)和學(xué)問(wèn)的力度不夠強(qiáng)，在以后的工作中會(huì)強(qiáng)化這方面的工作，尤其是各班主長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，在日常工作中，做到隨時(shí)訂正、當(dāng)場(chǎng)改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

二、質(zhì)檢部下半年的工作方案

1、連續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴(yán)格落實(shí)，加大工作落實(shí)力度，提升工作效率;

2、抓好質(zhì)量管理工作，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)和分析;

3、強(qiáng)化與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以懲罰為輔，不斷提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在今后的工作中，質(zhì)檢部將連續(xù)完善質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)目標(biāo);同時(shí)，不斷的提升自己，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，強(qiáng)化與各部門(mén)之間的溝通與合作，促進(jìn)相互認(rèn)識(shí)與協(xié)調(diào)進(jìn)展。總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將連續(xù)以樂(lè)觀向上的工作熱忱和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

2023年品檢部年終總結(jié)范文模板（4）

20XX年，在我廠(chǎng)各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，利用各部門(mén)親密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)勝利，使得20XX年上半年成為了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注意品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)意客戶(hù)要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深化到日常生產(chǎn)中。做為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

一、強(qiáng)化了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作

適當(dāng)強(qiáng)化思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，同時(shí)，強(qiáng)化各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌控多種質(zhì)檢技能，并與20XX年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、在生產(chǎn)流程的掌握方面

嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，強(qiáng)化與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排解溝通不準(zhǔn)時(shí)情況，產(chǎn)品掌握過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的掌握，主要采用全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。

三、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，依據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)方案》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行

質(zhì)檢部20XX年下半年的目標(biāo)是：顧客滿(mǎn)足度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能?chē)?yán)格依據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消失不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，并采用訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定訂正預(yù)防措施，對(duì)客戶(hù)的投訴的處理要求有訂正預(yù)防措施，而這些措施均獲得有效的實(shí)施。

產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速進(jìn)展，我部門(mén)人員必需準(zhǔn)時(shí)提升自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、簡(jiǎn)單性日益增加的新產(chǎn)品。

2023年品檢部年終總結(jié)范文模板（5）

20XX年，在完成自身工作的同時(shí)，為強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量掌握，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠(chǎng)前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢、班組長(zhǎng)監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，提升員工質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品合格率。從今年開(kāi)頭到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格依據(jù)這條思路進(jìn)行，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門(mén)溝通，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。其中個(gè)別問(wèn)題以及沒(méi)有明確規(guī)定的問(wèn)題，以口頭提示為主;對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程，造成不良后果的行為，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批判，絕不姑息。

自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄》、《強(qiáng)化生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車(chē)間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)學(xué)問(wèn)3次，下發(fā)懲罰通知單2份。

一、在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中，檢查出的問(wèn)題主要都是基層員工直接造成的，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任心明顯不夠。沒(méi)有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查消失問(wèn)題時(shí)又找不到責(zé)任人，員工的工作責(zé)任心還有待于強(qiáng)化;

2、培訓(xùn)工作的方案性、系統(tǒng)性不夠到位;

員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少，培育員工質(zhì)量意識(shí)和學(xué)問(wèn)的力度不夠強(qiáng)，在以后的工作中會(huì)強(qiáng)化這方面的工作，尤其是各班主長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，在日常工作中，做到隨時(shí)訂正、當(dāng)場(chǎng)改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

二、質(zhì)檢部下半年的工作方案

1、連續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴(yán)格落實(shí)，加大工作落實(shí)力度，提升工作效率;

2、抓好質(zhì)量管理工作，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)和分析;

3、強(qiáng)化與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以懲罰為輔，不斷提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在今后的工作中，質(zhì)檢部將連續(xù)完善質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)目標(biāo);同時(shí)，不斷的提升自己，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，強(qiáng)化與各部門(mén)之間的溝通與合作，促進(jìn)相互認(rèn)識(shí)與協(xié)調(diào)進(jìn)展?？傊?，在今后的工作中，質(zhì)檢部將連續(xù)以樂(lè)觀向上的工作熱忱和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

2023年品檢部年終總結(jié)范文模板（6）

20XX年公司突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在進(jìn)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善

由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采用了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況、日清月結(jié)的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控力量，利用考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查，利用這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提升。

2、強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道?；诖耍块T(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。

3、優(yōu)化管理體系

利用內(nèi)部考核、客戶(hù)質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。利用此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟識(shí)體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不宜合的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。

5、協(xié)作監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系利用認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門(mén)全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了全面跟蹤。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮;

2、利用對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具宜合性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下

1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將強(qiáng)化對(duì)員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí);

2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作;

3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)目標(biāo)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂(yōu);

4、強(qiáng)化部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，強(qiáng)化思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，達(dá)到無(wú)消失事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，強(qiáng)化各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌控多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，強(qiáng)化與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等