目標(biāo)成本編制作業(yè)指引

沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號：VKSY-WI-CB001版號：A/0目標(biāo)成本編制作業(yè)指引編制:林勇日期:2003-02-26審核:日期:批準(zhǔn):日期:修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.適用范圍適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3.術(shù)語和定義目標(biāo)成本：在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)劃，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制成本責(zé)任考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文件。目標(biāo)成本形式：分為兩種，一種是按照集團(tuán)成本核算指導(dǎo)的方式按會計(jì)科目編制的各項(xiàng)單方成本目標(biāo)和各項(xiàng)總成本目標(biāo)；另一種是根據(jù)年度開發(fā)計(jì)劃按照各部門職能劃分，核算出的各項(xiàng)成本支出目標(biāo)或費(fèi)用間接控制指標(biāo)目標(biāo)。目標(biāo)成本版本：目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個(gè)版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。通常，目標(biāo)成本主要分為四個(gè)版本。第一版，可研階段目標(biāo)成本（也稱成本估算），采用會計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間為項(xiàng)目聽證會報(bào)告通過時(shí)間；第二版，確定規(guī)劃方案目標(biāo)成本，采用會計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間為項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃方案確定后；第三版，年度開發(fā)目標(biāo)成本（也稱成本控制指導(dǎo)書），采用會計(jì)科目與單項(xiàng)成本支出目標(biāo)相結(jié)合的形式，編制范圍為當(dāng)期，定稿時(shí)間為確定年度開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃，確定當(dāng)期項(xiàng)目規(guī)劃和單體方案后；第四版，施工圖預(yù)算修訂目標(biāo)成本，實(shí)在主體工程施工圖預(yù)算確定后對第三版目標(biāo)成本的修訂；職責(zé)沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理部沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門成本管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)與解釋。負(fù)責(zé)牽頭組織目標(biāo)成本的制訂工作，負(fù)責(zé)編制、報(bào)批、下發(fā)年度和分期成本控制指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)與各部門就指引有關(guān)具體事宜對接。其它部門(設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部、營銷管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部)負(fù)責(zé)參與相應(yīng)職能部分目標(biāo)成本的編制工作。負(fù)責(zé)提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出計(jì)劃和意見?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)《成本控制指導(dǎo)書》。工作程序由成本管理部牽頭組織編制不同階段的目標(biāo)成本，各部門（營銷、工程管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、成本）提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出計(jì)劃和意見。成本管理部將目標(biāo)成本文件報(bào)公司管理層審議、通過。成本