龍湖江與城項目一期工程總結

江與城項目一期工程總結

（項目后評估版）

江與城項目工程部二00九年五月2021/5/91案例：用案例分析，以事實說話，串起整個一期實施過程中的關鍵事件和節(jié)點，最終落腳在工程管理總結、部門配合總結兩個層面上反思：以“如果上天能夠給我一個重來一次的機會，我會……”為切入點，落實到教訓、后期如何改進或建議上，強調教育意義和改進提高本次總結著眼于2021/5/92目錄一、一期工程概況二、分供方后評價三、工程管理總結四、部門配合總結五、結束語2021/5/93一、一期工程概況2021/5/94一、一期工程概況1.1一期工程指標面積指標 占地面積91186㎡（一組團26869㎡，二組團64317㎡） 建筑面積1316711㎡（一組團38382㎡，二組團92155㎡，藝術中心1134㎡）綠化率：30％容積率：一、二組團均為1.14總戶數：652戶（一組團180戶，二組團472戶）2021/5/951.2業(yè)態(tài)一期共兩種業(yè)態(tài)住宅為4+1/-1F的花園洋房基礎形式為獨立基礎加人工挖孔樁，為提高產品品質所有的車庫與單體相連藝術中心為商業(yè)建筑，公建教堂因為政府原因未修建一、一期工程概況2021/5/961.3工程的實施周期土石方平場從2006年8月底開始，到2008年12月底交付業(yè)主，共計28個月時間1.4工程的特點本項目為龍湖地產與香港置地合資開發(fā)，股東雙方各出資50%，雙方管理人員共同參與管理；工程采用工程量清單計價模式，是我司第一個清單計價項目；聘請DLS作為項目的造價顧問公司，第一次與國際造價顧問公司合作一、一期工程概況2021/5/97一、一期工程概況1.5團隊組成 項目經理：王建輝 內業(yè)工程師：何燕 土建工程師：曾益明、徐曉東（后期離開）、胡小樂（仕官生） 安裝工程師：范茂明（電氣）、甘洪福（給排水，后期離開） 注：李彬參與了前期和后期大量的工作2021/5/98一、一期工程概況1.6取得的成績在總包單位項目經理潛逃，項目處于癱瘓的狀況下，經過團隊的不懈努力，成功實現了集團公司下達的各項戰(zhàn)略指標（9月27日竣工備案，12月26日順利交房）；在市場環(huán)境極度惡劣的情況下取得了集中交房96.68%的成績；2021/5/99一、一期工程概況1.6取得的成績在更換總包以及總包擅自撤場的情況下取得了交房問題0.9個/戶的成績；團隊成長，通過一期全過程的開發(fā)建設，所有成員經歷變更總包、勞務鬧事處理以及竣工備案、一期交房等重大事件的洗禮，變得成熟起來，團隊更加穩(wěn)定有凝聚力，仕官生胡小樂也有了長足的進步。2021/5/910二、分供方后評價2021/5/9112.1土石方單位一組團：重慶榮升建司，項目經理羅堯，A級評價：技術力量較強，具有較好的配合以及搶工意識，質量好，具備較強的社會協調能力。土石方質量被高新區(qū)列為工程樣板，二組團：重慶佳宇建司，項目經理周洪，B級評價:技術力量較差，配合以及搶工意識尚可，社會活動能力較差，在一組團樣板帶路下，質量較好二、分供方后評價2021/5/9122.2總包單位一組團：中建三局二公司，項目經理幾經更換不做詳細點評評價：沒有把本項目作為其公司管理的重點，把本項目層層轉包，對其所轄的勞務分包方控制管理能力非常差，工期和質量遠遠達不到我司的要求，導致最終被清退出場二、分供方后評價2021/5/913二、分供方后評價2.2總包單位一組團：重慶渝發(fā)建司（后期接手8～20棟以及樣板區(qū)收尾），項目經理王秀利，C級評價：在樣板區(qū)后期協助搶工階段還是表現出較好的配合意識，在后續(xù)的管理中由于工程計價磨擦以及其項目現場主要管理人員的意識問題，在后期的表現差強人意，并且項目經理多次表示不愿意再與我司合作2021/5/914二、分供方后評價2.2總包單位二組團：江蘇南通三建集團公司，項目經理馬新煒，后期掛名刑錦新，D級 評價：公司對項目的管控力度非常差，項目為掛靠。項目經理馬新煒及其管理人員管理能力和技術能力較差，對勞務的控制能力嚴重不足，后期出現較大虧損，對勞務管理的全面失控，項目經理擅自撤離現場，將所有工作甩給甲方。B區(qū)的老總范宜平與馬新煒相比，對管理人員的任用，勞務的把控要強一些2021/5/915二、分供方后評價2.2總包單位二組團：重慶誠業(yè)建司（后期南通三建的整改收尾）,現場負責人譚禮模，B＋級評價：后續(xù)整改表現出較好的配合意識，質量控制較好，總體評價不錯。2021/5/916二、分供方后評價2.3分包單位防水： 金牛衣防水，總經理馮利，評價等級A級 長發(fā)防水，總經理胡安均，評價等級A級鐵花欄桿： 致雅鐵花，評價等級B＋級 巧悅鐵藝，評價等級C級 合偉鐵藝，評價等級D級，中途被趕出場2021/5/917二、分供方后評價2.3分包單位木制品： 煒業(yè)木材，評價等級B級大堂精裝修： 正宇裝飾，評價等級B＋級 嘉聯裝飾評價等級C+弱電安防： 杭州悉雅特，評價等級B級2021/5/918二、分供方后評價2.3分包單位門窗： 品一鋁業(yè)，評價等級A級 深圳金粵，評價等級C級 美心防火門，評價等級B級 美心防盜門，評價等級C級2021/5/919二、分供方后評價2.3分包單位GRC構件 宏隆評價等級B－級景觀園林： 金點園林，評價等級B＋級 吉盛園林，評價等級B－級2021/5/920二、分供方后評價2.3分包單位混凝土供應： 欣材混凝土，評價等級B＋級 中冶建工，評價等級C級屋面瓦： 宜興錦龍，評價等級C級（供貨不及時，質量差） 宜興浦發(fā)，評價等級C級（供貨不及時，質量差）2021/5/921二、分供方后評價2.3分包單位外墻涂料： 佛山自然涂（杜克），評價等級B級車庫劃線： 重慶天遠，評價等級B級道路瀝青： 龍港建司，評價等級B級 重慶市政,評價等級B級2021/5/922二、分供方后評價2.3分包單位綜合管網 重慶慶華（王長奇），評價等級為A級 重慶茂森（高科），評價等級B級總計：4家總包，分包單位28家2021/5/923三、工程管理總結2021/5/924三、工程管理總結3.1樣板區(qū)選擇選址 樣板棟相對獨立，能反映項目產品典型特征 無不良地質狀況，多數基礎深度不宜超過10m

對后續(xù)工程施工無較大影響開放時機： 不宜在夏季，4、5月份，11、12月份較好反思：一期樣板區(qū)2021/5/925三、工程管理總結3.2樣板區(qū)合作單位選擇合作 雙方有合作歷史且合作良好，知根知底 合作單位配合意識較好，不斤斤計較團隊 較強的項目團隊，特別是項目經理 較強的勞務控制能力和搶工能力 較強的方案理解能力和二次設計能力2021/5/926三、工程管理總結3.2樣板區(qū)合作單位選擇造價 造價不應是唯一考核因素 合同中預留更改部分的計價口徑反思：中建三局二公司和品一2021/5/927三、工程管理總結3.3標段及流水段劃分標段 洋房類工程，每個標段不宜超過60000㎡流水段 每個流水段面積不超過20000㎡，即至少分為三個流水段，以避免模板攤銷過大，成本過高反思：一期二組團2021/5/928三、工程管理總結3.4濱江樣板區(qū)成功案例 濱江集中樣板房在極短的時間內完成了一個漂亮的產品，在公司要求提速的情況下，是工程、研發(fā)、景觀、造價、體驗中心一次完美的配合，這一仗打的非常漂亮詳原案例《江與城濱江樣板區(qū)總結》2021/5/929三、工程管理總結3.5南通三建后期斗爭案例 從二00八年五月份開始，南通三建的勞務就開始不斷的停工斷電、工人工資糾紛，最多的時候一周兩三次，馬新煒失蹤后更是加劇，工程幾乎無法正常進行，一場異常艱苦的戰(zhàn)爭再次打響。這場戰(zhàn)爭經歷了以下三個階段：第一階段：對總包的斗爭與合作，同時拉攏勞務第二階段：與勞務合作對抗總包和材料供應商第三階段：清退勞務，自力更生，艱苦奮斗2021/5/930三、工程管理總結3.5南通三建后期斗爭案例第一階段：2008年4月～2008年7月 通過對南通三建的威逼利誘，使二組團的93000平米的主體結構全部完成并通過驗收，裝飾裝修除C區(qū)外基本完成，但大部分外架和塔吊未拆除 在此期間通過與勞務多次溝通的方式，穩(wěn)定勞務總體架構和人員2021/5/931三、工程管理總結3.5南通三建后期斗爭案例第二階段：2008年7月～2008年8月 南通三建A、C管理人員已撤場，我們自己解決材料供應，通過與勞務的合作使整個工程的大部分工作完成，避免了農民工大面積的鬧事、斷電等，并成功的瓦解了材料供應商向我司索要材料款，阻止施工念頭，為9月份的各項驗收和竣工備案打下了堅實的基礎。 最有代表性的事件是“誰砸了我的車”2021/5/932三、工程管理總結3.5南通三建后期斗爭案例第三階段：2008年9月～2008年12月 勞務為了制約我們，開始消極怠工，對工程的進展十分不利，我們果斷地清退勞務。工程師帶領自己找來的勞務組織施工并取得了階段性勝利。 最有代表性的事件是“誰打了我的鼻子”2021/5/933三、工程管理總結3.6反思南通三建問題的解決時機我們做的努力 調整付款比例

220萬獎勵方案如果在時間上能重新組合，比如

07年5月第一次付款時能及時調整思路，調整付款比例，不是08年初遮遮掩掩的拋出補償方案，而是07年年中確定此方案當然，沒有可能重來，只是反思，推演2021/5/934三、工程管理總結3.7總包單位項目部的基本素質項目經理 有一名優(yōu)秀的項目經理即經濟承包責任人；項目團隊 有一個具備專業(yè)知識＋一定工作經驗＋有凝聚力＋有責任心的項目團隊；勞務隊伍 有一批穩(wěn)定的技術熟練的作業(yè)隊伍（勞務隊）2021/5/935三、工程管理總結3.7總包單位項目部的基本素質反思：一期的3家總包單位 沒有一家能夠達的到 工欲善其事，必先利其器、行軍打仗沒有可用的武器，結果可想而知 選擇合適的總包單位對項目的成敗至關重要，好的項目不是管出來的，是選出來的 只要選擇了合適的分供方，項目就成功了一半2021/5/936三、工程管理總結3.8一期總包單位選擇反思敗筆一：輕視了項目經理考察交流的重要性，對于中建三局的項目經理還談的上有過交流，對于南通三建的兩個項目經理我們了解比較有限敗筆二：沒有摸清項目經理與其單位的經濟利益關系，沒有摸清究竟誰會對本項目負全部責任敗筆三：對勞務隊的優(yōu)劣以及勞務承包模式對項目影響的程度的估計不足敗筆四：過度迷信公司規(guī)模，強調了低價，這一點從工程部的角度控制力度是較弱的2021/5/937三、工程管理總結3.8一期總包單位選擇反思改進：今后的考察重點在于

1）項目經理的經濟實力、個人能力、歷史工程的質量和文明施工情況、配合意識

2）管理團隊主要成員的凝聚力、責任心、專業(yè)能力及合作的時間

3）項目經理與其公司的經濟利益關系

4）歷史項目的甲方及監(jiān)理對其團隊的真實評價2021/5/938三、工程管理總結3.8一期總包單位選擇反思

5）其勞務隊伍的口碑、歷史業(yè)績、雙方合作歷史、實力以及質量意識

6）注意落實其土建與安裝的管理界面

7）施工單位的資質以及近年來的履約狀況也應作為考察點2021/5/939三、工程管理總結3.9進度和質量出現矛盾時的選擇目標：解決好進度和質量的平衡 一期樣板區(qū)的修建過程中，一開始我們還是能夠嚴格按照公司的一般質量標準來要求，到后來時間已經非常緊迫的情況下，為了達到公司的既定的目標放松了對質量的管控，這樣造成的后果是非常嚴重的，其實我們江與城一期在最開始的工期上的確定上是非常合理的，只不過由于總包單位的過于差勁才導致后面非常被動的局面2021/5/940三、工程管理總結3.9進度和質量出現矛盾時的選擇處理原則：

1）當出現質量較差、進度較慢的時候，我們需要對承包商進行一個全面的評估，如果其還是能基本勝任一個總承包的工作，那么我們必須嚴格控制其施工質量，寧可犧牲一定的工期也必須確保工程質量，否則將會在后期裝飾裝修以及交房的時候給公司帶來極大的風險。比如1-8-2-101天棚不平整，以及樣板區(qū)存在將來可能爆發(fā)的隱患點2021/5/941三、工程管理總結3.9進度和質量出現矛盾時的選擇處理原則：

2）通過綜合評估后如果其根本的管理意識以及技術能力和勞務關系非常不合理，為了避免后期的更大的風險，建議直接更換總包單位，也要確保工程質量和項目的品質 不同的管理人員以及勞務給項目帶來的產品是明顯不一樣的，比如南通三建的A\C區(qū)和B區(qū)雖然同為南通三建但是不同的管理人員以及勞務得到的產品明顯不同2021/5/942三、工程管理總結3.9進度和質量出現矛盾時的選擇處理原則：

3）總之一句話質量永遠是第一位的，除非工期已經影響公司的整個戰(zhàn)略地位2021/5/943三、工程管理總結3.10樣板帶路的真正意義現狀：在一期，基本上各個工序均做了樣板點評，但還是存在施工單位質量標準低、同樣的錯誤重犯、相同的節(jié)點在不同施工單位、不同的操作班組做法不一致的情況反思：樣板起到了作用嗎？在操作過中究竟存在什么樣的問題?2021/5/944三、工程管理總結3.10樣板帶路的真正意義存在問題：

1）在思想上無論是監(jiān)理還是施工單位都沒有引起足夠的重視只是把它當成一項任務來完成，因此無論是在準備上，還是在操作過程中都沒有足夠的用心

2）在項目的開始階段，點評的組織上以及結論上由于理論和實踐的經驗的不足，不能直奔主體，切中要害，不能形成有效的執(zhí)行結論2021/5/945三、工程管理總結3.10樣板帶路的真正意義存在問題：

3）在項目的后期雖然組織起了像樣的樣板點評，但樣板點評形成的結論和要求，沒有得到切實的執(zhí)行

4）由于市場的實際情況，勞務隊伍極不穩(wěn)定，人員變更極為頻繁，沒有做到新隊伍必須重新做樣板，重新交底2021/5/946三、工程管理總結3.10樣板帶路的真正意義感悟 樣板帶路就是要明確各個工序之間的先后順序，每一個細部節(jié)點如何施工，每道工序做到什么樣的標準才能繼續(xù)下一步，其實就是一個明確做法，樹立標準的過程。2021/5/947三、工程管理總結3.10樣板帶路的真正意義后續(xù)改進

1）實施前的充分準備：不管是施工單位還是監(jiān)理都必須明白要做的樣板技術難點、控制重點，由施工單位技術負責人先交底，讓操作的工人都清楚都明白如何操作，這個交底要求監(jiān)理和甲方旁聽2021/5/948三、工程管理總結3.10樣板帶路的真正意義后續(xù)改進

2）認真組織點評：在點評會上明確樣板存在的問題，以及改進的措施，并明確樣板是否通過，如果沒有通過明確什么時候再進行點評，如果點評通過則需要明確監(jiān)理以及甲方檢查的時間點即在什么時間進行相應工序的檢查2021/5/949三、工程管理總結3.10樣板帶路的真正意義后續(xù)改進

3）形成書面紀要：點評必須形成書面紀要且各主要負責人簽字

4）過程檢查：在大面施工過程中嚴格按照樣板的質量要求來檢查，一旦發(fā)現偏離了樣板，立即叫停

5）班組如更換后重新做樣板點評2021/5/950三、工程管理總結3.111-8-2-102的教訓－08年最最痛心的事存在問題

1）開放式的工地管理

2）質量缺陷整改的及時性

3）技術資料的嚴謹性

4）對待客戶的經驗與技巧2021/5/951三、工程管理總結3.111-8-2-102的教訓－08年最最痛心的事針對性地改進建議

1）工地管理→避免開放式工地管理

a、要施工單位懂得出了問題他們要承擔責任，一期的渝發(fā)就是因為是樣板區(qū)不是他們修主體結構，認為任何問題都與他們無關，所以在對待整改的封閉以及園區(qū)的管理上及其漠不關心。

b、要求施工單位建立嚴格的門衛(wèi)管理制度，所有人員必須憑證出入，并隨機檢查，嚴格處罰制度。 2021/5/952三、工程管理總結3.111-8-2-102的教訓－08年最最痛心的事針對性地改進建議

1）工地管理→避免開放式工地管理

c、總包單位在修建臨時圍墻的時候預留，景觀單位修建正式圍墻的空間和操作面，在景觀單位進場后立即要求先修建圍墻，等景觀的圍墻完成后，才能拆除總包的臨時圍墻，以形成無間斷的封閉。2021/5/953三、工程管理總結3.111-8-2-102的教訓－08年最最痛心的事針對性地改進建議

1）工地管理→避免開放式工地管理

d、在遇到一期總包單位管理能力極端低下而且極不愿意配合的情況下需要當機立斷，我司自行派出人員進行封閉管理，所發(fā)生的費用從總包的工程款中扣除。2021/5/954三、工程管理總結3.111-8-2-102的教訓－08年最最痛心的事針對性地改進建議

2）質量缺陷整改的及時性 這一點其實不用過多的強調，因為正常的施工單位，如果出現了質量缺陷，一般都會積極整改甚至還不愿意讓甲方知道避免罰款；如果今后還遇到更換總包遺留問題，我司的各個部門特別是造價部和工程部緊密配合，直接發(fā)零星委托在最短的時間內處理完成。本次整改的延誤與渝發(fā)就樣板區(qū)整改費用談判有直接的關系。2021/5/955三、工程管理總結3.111-8-2-102的教訓－08年最最痛心的事針對性地改進建議

3）技術資料的嚴謹性 任何一點不嚴謹的資料都將成為業(yè)主索賠的重要依據，這需要我們引起足夠重視。 絕不擅自提供給業(yè)主任何書面的東西，注意是任何東西。2021/5/956三、工程管理總結3.111-8-2-102的教訓－08年最最痛心的事針對性地改進建議

4）對待客戶經驗與技巧

a、不能隨便給業(yè)主任何承諾；

b、對待重要的客戶報事必須是營銷、工程、研發(fā)、客戶中心甚至物業(yè)一起與業(yè)主溝通，如果達成階段性意見或統(tǒng)一了認識看法形成書面的草簽意見讓業(yè)主簽字，避免事后不必要反復糾纏。2021/5/957三、工程管理總結3.111-8-2-102的教訓－08年最最痛心的事針對性地改進建議

4）對待客戶經驗與技巧

c、做到了上面這兩點，哪又如何避免業(yè)主認為我們辦事效率低下，踢皮球呢？那就是首問負責制+員工的高度責任心。只要是業(yè)主直接找到你了，你就必須負責給業(yè)主及時反饋和溝通，直到事情的徹底解決，除非經過討論，你的確不適合再進一步與業(yè)主溝通。2021/5/958三、工程管理總結3.12勞務管理經驗 鑒于重慶建筑市場的特殊情況，勞務的好壞、勞務單位信譽等會對項目管理產生重要影響，我們必須加強對勞務的關注：

1）要求勞務合同簽訂后必須到項目部備案，詳細了解每個勞務承包的范圍、單價、相應的付款方式、勞務核心成員、聯系方式等，以利于管理過程中對癥下藥2021/5/959三、工程管理總結3.12勞務管理經驗

2）加強與勞務的溝通，了解現場最真實的資料以及現場存在的不足，以便于有針對性的開展工作。比如現場總包的管理與勞務的信息傳遞方面是否清楚、快捷；農民工工資的發(fā)放的比例以及是否及時，是否有鬧事的前兆等。2021/5/960三、工程管理總結3.12勞務管理經驗

3）做好上述兩方面工作的同時又要避免與勞務關系太過“親密”，避免造成勞務一有事情馬上就找甲方，造成總包與我們之間的矛盾，也不利于對總包的管理2021/5/961三、工程管理總結3.13總分包管理經驗心得

1）界面清晰，責任明確 合同中明確界定清楚總包與分包的工作范圍、責任義務，減少現場的糾紛和協調量－這點相當重要

2）做好不同單位之間的工序移交與反移交，比較典型的案例是室外管網與景觀的移交與反移交2021/5/962三、工程管理總結3.13總分包管理經驗心得

3）平時注意加強總包單位的總包意識培養(yǎng)，要求總包單位切實擔負總包責任，比如每月進度款的收集上報，質量、安全文明施工檢查等

4）注意防止總包單位對分包單位過分壓迫，造成分包單位積極性不高。因此我們需要總包單位一開始就擬定總分包管理細則供我們審定，我們審核認可后雙方按此執(zhí)行避免總包對分包的隨意性2021/5/963三、工程管理總結3.14甲供材料管理典型的案例： 南通三建的鋼筋私自被外運 屋面瓦質量差、供貨不及時 渝發(fā)的文化石量超報，出現一次大面積色差的處理暴露出我們在甲供材料管理方面存在缺陷和漏洞2021/5/964三、工程管理總結3.14甲供材料管理1、南通三建的鋼筋私自被外運產生的原因：材料組為了防止鋼筋漲價一次性超計劃囤積了大量的鋼材到現場，給總包偷運鋼筋出場提供了可能；清單中沒有明確各種鋼筋的預算總量以及使用的部位，給工程師在審核月度計劃上帶來一定的困難；工程師在這方面的敏感程度不夠，完全沒有意識到總包會偷運甲供材料出場2021/5/965三、工程管理總結3.14甲供材料管理1、南通三建的鋼筋私自被外運改進措施：選擇信譽好的總包單位；及時要囤積材料也在指定地點堆放甲方自行派人管理；在清單中明確各部位鋼筋的規(guī)格、用量；工程師嚴格審核總包單位提交的鋼筋月度計劃，分階段控制，確?？偭坎怀?021/5/966三、工程管理總結3.14甲供材料管理2、屋面瓦質量差、供貨不及時，對工程的質量進度造成嚴重的影響。產生的原因：分供方資源缺乏，可選擇的余地不大；工程師、監(jiān)理、總包單位驗貨不嚴格；改進措施：擴大分供方資源，加強甲供材料的驗貨程序，不合格材料不允許使用。（但此點只有在工期較長的情況下才有實施的可能）2021/5/967三、工程管理總結3.14甲供材料管理3、文化石出現大面積色差。產生的原因：未在文化石上墻之前驗貨改進措施：對于所有材料嚴格驗貨，并形成有效可執(zhí)行的制度。 2021/5/968三、工程管理總結3.15更換中建三局的心得體會

1）選擇對我司最有利的時機：如工程量劃分明確容易結算、分供方違約事實清楚明白證據收集充分等

2）分析解除合同可能帶來的風險并逐一評估：如工程延期、質量缺陷的處理、民工鬧事、媒體曝光等

3）針對可能出現的風險提前采取必要的溝通和準備工作。如：工程量估算、民工工資摸底、分化施工單位內部勢力等

4）向和政府主管部門等相關單位做好小范圍的私下溝通，取得必要的支持2021/5/969三、工程管理總結3.15更換中建三局的心得體會 江與城這個1800畝的大盤，樣板區(qū)和一組團選擇的中建三局的失敗，所造成負面影響是巨大的。二組團的南通三建在中建在的時候常常以他們?yōu)榘駱樱斐闪朔浅２缓玫挠绊?，他們被清退了又以新進來單位價格高為理由消極怠工要挾建設單位。給現場的管理帶來巨大困難，因為我們開發(fā)的節(jié)奏比較快，一期未完二期又開始，其影響不僅僅是一期。所以對于一個新的大盤第一個施工單位的選擇很重要，更換總包又慎之又慎。2021/5/970三、工程管理總結3.16質量管理

1）土石方平場 一期土石方平場的施工質量最好，曾列為高新區(qū)的樣板工程，至今后續(xù)各期均未達到一期的水平

2021/5/971三、工程管理總結3.16質量管理

1）土石方平場 2021/5/972三、工程管理總結3.16質量管理

1）土石方平場 局部巖質較好的部位，建議能因地制宜，不用爆破，用切割處理，以減少綜合成本。如1-11、2-6處的基礎由于在土石方施工時邊坡受到破壞和剛性角的影響，部分獨立基礎被改為墩基，加大施工難度和成本2021/5/973三、工程管理總結3.16質量管理

2）外墻裝飾構件以及空調板防水細部構造 一期外立面上有不少裝飾的一步陽臺或與外墻相交接的露臺空調板，雖然我們在技術交底上有明確的做法，但是在實施的過程中由于成品保護、施工工序的先后順序沒有得到嚴格的控制造成漏水2021/5/974三、工程管理總結3.16質量管理

2）外墻裝飾構件以及空調板防水細部構造 外墻上突出墻面的裝飾構件以及露臺上的空調板的防水正確的工序應該如下： 外墻基層抹灰完成（外墻突出的構件基層清理干凈）就可以開始做防水了，考慮到成品保護和工期的要求，也可以先做保溫，但在需要做防水的位置預留300mm高的防水工作面，待外保溫基本完成再施工防水，防水完成完全干燥后再將保溫收頭完成2021/5/975三、工程管理總結3.16質量管理

2）外墻裝飾構件以及空調板防水細部構造

外墻上突出的構件的防水必須引起足夠的重視，一期盡管在過程中反復在強調，但監(jiān)管不力，仍有部分漏水，2021/5/976三、工程管理總結3.16質量管理

2）外墻裝飾構件 以及空調板防水細部構造

2021/5/977三、工程管理總結3.16質量管理

3）建筑細部 細部構造在功能與美觀方面的取舍結論：在功能和效果有矛盾的時候，功能永遠是第一位的。2021/5/978三、工程管理總結3.16質量管理

3）建筑細部陽臺、露臺欄桿石材壓頂是江與城一期細部節(jié)點做糟糕的地方，雖然后期整改了一部分，但總體的硬傷是永遠存在的，該問題在好望山、弗萊明戈都已經發(fā)現卻沒有引起足夠的重視。該種做法最核心的缺陷是外面粘的那塊石材很容易掉下來，存在較大的安全隱患2021/5/979GRC柱下的石材壓頂周邊處理，花了錢沒有達到效果，最大失敗鐵花欄桿的頂標高與石材壓頂標高一致，為欄桿安裝留下隱患三、工程管理總結3.16質量管理

3）建筑細部2021/5/980最開始做的壓頂，引起的流掛很嚴重三、工程管理總結3.16質量管理

3）建筑細部2021/5/981三、工程管理總結3.16質量管理

3）建筑細部這樣的做法，既存在石材掉下去砸人的風險，又十分的容易流掛，這種節(jié)點是一期的隱患2021/5/982三、工程管理總結3.16質量管理

3）建筑細部經過優(yōu)化過后的節(jié)點，如果施工質量控制的好，流掛現象還是很少。2021/5/983三、工程管理總結3.16質量管理

3）建筑細部石材外挑30mm，下拉10*8的滴水線，基本無污染，但是與原設計要求節(jié)點有較大的改變，要是開始就大膽的更改相關的細部節(jié)點，一期還要成功一些。2021/5/984三、工程管理總結3.16質量管理

3）建筑細部石材外挑30mm，下拉10*8的滴水線，基本無污染，但是與原設計要求節(jié)點有較大的改變，要是開始就大膽的更改相關的細部節(jié)點，一期還要成功一些。2021/5/985三、工程管理總結3.16質量管理

4）下沉式衛(wèi)生間的管道安裝通道需要改進

a）預留的尺寸太小模板不易拆除

b）上翻邊的混凝土澆筑質量不易控制，不夠密實，容易滲水，可以適當加厚上翻的壁厚以增加防水能力2021/5/986三、工程管理總結3.16質量管理

4）下沉式衛(wèi)生間的管道安裝通道需要改進

預留的尺寸太小模板不易拆除2021/5/987三、工程管理總結3.16質量管理

4）下沉式衛(wèi)生間的管道安裝通道需要改進

側壁太薄，混凝土振搗不密實易漏水2021/5/988三、工程管理總結3.16質量管理

5）結構下沉部位回填的處理 四層有結構下沉部位的墻面返潮，影響業(yè)主使用原因分析： 設計采用爐渣混凝土回填找平，爐渣具有很強的保水性，內部積水沿墻體上行引起2021/5/989三、工程管理總結3.16質量管理

5）結構下沉部位回填的處理改進措施：

a）回填材料改為相對不易吸水的陶?；炷粒诘孛鏉仓r回填層內不能有積水

b）在回填地面相連的墻面300mm高以內的采用1：2水泥砂漿抹灰，阻斷虹吸作用的通道

c）在該回填層內預留直徑100的透氣管，待在交房之間割掉并修補地面2021/5/990如果下沉范圍的回填材料和水有這么多的話，毫無任何疑問在交房時絕對要出問題，必定要返工這條線以下的抹灰砂漿建議用1：2水泥砂漿進行抹灰，最好不要用砂漿王以保證抹灰砂漿更密實。另外可以考慮在該回填層預留直徑100的透氣孔，待在交房之間割掉修補地面三、工程管理總結3.16質量管理

5）結構下沉部位回填的處理2021/5/991三、工程管理總結3.16質量管理

6）車庫金剛砂地面防止開裂的措施一期車庫地面完成后一個多月的時間里，車庫地面出現了一些不規(guī)則的裂縫，非常影響觀感以及客戶的感受，而且在后期嘗試了幾種方法都沒有辦法處理到“原配”的狀態(tài)，讓人遺憾2021/5/992三、工程管理總結3.16質量管理

6）車庫金剛砂地面防止開裂的措施改進建議

a）基層碾壓密實、垃圾清理干凈、場地平整這是最基本的；

b）墊層混凝土的分倉縫與上面結構的分倉縫統(tǒng)一規(guī)劃，上下對齊；

c）地面混凝土層內的鋼筋在分倉縫內必須整齊斷開；2021/5/993三、工程管理總結3.16質量管理

6）車庫金剛砂地面防止開裂的措施改進建議

d）伸縫在柱邊、墻邊、軸線上必須設置，跨中設置縮縫；

e）切縫的時間建議在混凝土地面完成后一周內完成。改進效果：二期20號地塊車庫地坪基本上無開裂2021/5/994三、工程管理總結3.16質量管理

6）車庫金剛砂地面防止開裂的措施車庫地面裂縫，看起來不舒服，特別水洗地面后更明顯2021/5/995三、工程管理總結3.16質量管理

6）車庫金剛砂地面防止開裂的措施柱子四周實際上是在澆筑地面時嵌了EPS板的，但正確的做法是四周剔出來灌縫如果這樣做呢就更漂亮些也便于施工2021/5/996三、工程管理總結3.16質量管理

7）衛(wèi)生間管道、管井管道封堵以及防水存在的問題 一期后期管道周邊滲水問題較多原因分析

a）修補責任主體不明確，內部土建和安裝互相扯皮推諉，后來無奈由安裝修補，但未嚴格按照修補方案執(zhí)行2021/5/997三、工程管理總結3.16質量管理

7）衛(wèi)生間管道、管井管道封堵以及防水原因分析

b）構造不盡合理。管井設在客廳旁邊與客廳共墻，一旦管井滲水，客廳墻面就變濕。構造節(jié)點上應在靠客廳側的墻體上增設150～300mm高的素混凝土擋水。2021/5/998三、工程管理總結3.16質量管理

7）衛(wèi)生間管道、管井管道封堵以及防水附圖分析

管井構造措施上應在四周墻體下增加150～300mm的素混凝土擋水線，再做防水2021/5/999三、工程管理總結3.16質量管理

7）衛(wèi)生間管道、管井管道封堵以及防水管道預留洞口封堵的正確做法

a）采用吊?；蛳虏繐文＃葷仓前搴穸?/3高度的細石膨脹混凝土；

b）第一道混凝土澆筑完成24小時以后蓄水養(yǎng)護并觀察板底是否有滲漏的痕跡，如果不漏或只有輕微的潮濕則可以不處理再澆筑第二道的混凝土，細微裂縫將會被封堵；如果出現較大的滲漏水則必須返工重新澆筑。2021/5/9100三、工程管理總結3.16質量管理

7）衛(wèi)生間管道、管井管道封堵以及防水

c）在管道周邊如果防水材料是采用水泥基則建議在水泥基之前先做一遍聚氨酯防水涂料加強。2021/5/9101三、工程管理總結3.17安全生產文明施工管理 存在問題及改進方向

1）封閉管理－前面已經有闡述不再贅述；

2）沖洗設施及揚塵控制－開工前沒有統(tǒng)籌的規(guī)劃強制設立沖洗設施，在回填土施工期間道路揚塵厲害，后雖請了專人打掃，但由于場地大，效果不是特別明顯；

3）外架搭設－嚴格按報送方案審查執(zhí)行；

4）工地住人－總包正常時嚴格要求達成。2021/5/9102三、工程管理總結3.18合同管理 詳胡小樂合同管理總結專篇2021/5/9103三、工程管理總結3.19技術行為管理

1）抓好講圖工作建筑必講的內容： 層高情況，樓層標高分布，主要的裝飾材料，典型的外墻構造節(jié)點，材料要求，屋面防水材料，屋面構造節(jié)點，有代表性裝飾細部做法等。2021/5/9104三、工程管理總結3.19技術行為管理

1）抓好講圖工作結構圖必講的內容： 基礎、主體結構形式，主要構件的混凝土標號，主要的鋼筋的品種規(guī)格，對連接形式的具體要求，后澆帶的數量位置、結構縫的處理要求、有無特殊結構形式如大體積混凝土、預應力構件、轉換層等，施工管理控制的重點難點等。2021/5/9105三、工程管理總結3.19技術行為管理

1）抓好講圖工作安裝必講的內容： 安裝有幾個系統(tǒng)，有那些設備用房，主要設備的型號規(guī)格功率，主要安裝材料的管徑，材質要求，空調機位的數量位置是否合理，落水管的位置，天溝大小及材質，安裝的主要節(jié)點等。2021/5/9106三、工程管理總結3.19技術行為管理

2）抓好甲方技術交底 向施工單位講清楚我們在技術上的要求，具體詳興龍湖置地工程部對施工單位的技術交底.ppt2021/5/9107三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

a）室外及車庫排水存在的問題及建議為審圖階段的重點，要求設計院必須完善。因為這是設計院建筑、給排水、總圖設計師界面劃分不太清楚的地方，又非常細碎，要求責任心很強才做得好，存在問題的機率較大。詳一期的單體圖紙2021/5/9108三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

a）室外及車庫排水存在的問題及建議一期的水溝為磚砌筑，在挖方區(qū)問題不大，但如果在填方區(qū)，建議做鋼筋混凝土水溝，其安全性更有保證。2021/5/9109三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

a）室外及車庫排水存在的問題及建議景觀排水接口和給排水專業(yè)的結合出了問題，樣板區(qū)、兩個組團間排水花了很大的力氣“逗攏”；局部景觀排水還是不暢，影響草坪成活率2021/5/9110三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

b）車庫頂板標高與景觀標高的核對江與城一期核對工作進行的比較好，但問題提出后的跟蹤落實較差，主要原因在于沒有明確落實到責任人。鑒于不管是后期做架空，還是在結構階段處理，土建工程師最熟悉現場和安排工作，所以后期工程中的核對和跟蹤落實由土建工程師負責，但要注意與景觀工程師緊密溝通和配合。2021/5/9111三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

b）車庫頂板標高與 景觀標高的核對覆土超過了2米，趕工做架空板。2021/5/9112三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

d）景觀方案、圖紙滯后的影響由于景觀擋墻的方案遲遲未定，工程進度又不能一直等，因此一期的大部分擋墻做成了毛條石擋墻抹灰加斬假石，效果與荒包條石擋墻相差不大，但是成本相差卻要高不少。北側的10米綠化帶由最初方案的坡地草坪+慢跑道變成了高大擋墻2021/5/9113三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

d）景觀方案、 圖紙滯后 的影響如果一開始，擋墻就確定為荒包面青條石擋墻，也許可以為我們節(jié)約很多費用哦2021/5/9114三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

d）景觀方案、 圖紙滯后 的影響這些條石擋墻其實都可以不做，做放坡處理的，也許很多人要認為效果達不到，但這樣的效果也不是很理想哦2021/5/9115三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

e）車庫通風井 江與城一期的車庫通風井處理過程中多起反復，且多起客戶投訴，直接影響交房成功率，花費了項目團隊大量的時間和精力，在后續(xù)的工程中應避免類似事件的發(fā)生2021/5/9116三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

e）車庫通風井

一期原來風井的樣子2021/5/9117三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

e）車庫通風井

改進后的一期風井：減低并改為頂排2021/5/9118三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

e）車庫通風井

完成后的效果，如果不是業(yè)主在過程中看見過，還真不容易看出來，其實離業(yè)主家遠點的風井都可以這樣處理2021/5/9119三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

e）車庫通風井

越過綠蘺看完成后的效果2021/5/9120三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

e）車庫通風井

如果條件允許，這樣處理也是一種不錯的選擇哦，要是這個出口再美化一下更好2021/5/9121三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

e）車庫通風井

保利國賓的風井處理方式：客戶不容易察覺和反感，一個是小，另外通氣的格柵改為瓦片，比用鋁合金百葉更隱蔽，值得學習！2021/5/9122三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

f）標高控制 在一期的景觀道路施工時暴露出自來水，弱電在施工時對走向比較重視，但是對其埋設的深度往往關注不夠，這就引起在景觀、道路施工時需要將自來水、弱電、消防管道返工，引起工期上的延誤和協調工作量的增加。2021/5/9123三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

f）標高控制

典型案例：在消防驗收前，實施小區(qū)道路，結果發(fā)現管道標高超高，引起返工。2021/5/9124三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

g）車庫與建筑單體的關系審圖階段嚴格審查車庫邊界與單體之間的關系，避免單體是單體，車庫是車庫，造成空間和成本上的浪費以及感受很怪異的空間。造成出現較多車庫與單體矛盾怪象的主要原因是設計院設計車庫和設計單體的設計人是分開的，無人統(tǒng)籌。2021/5/9125三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

g）車庫與建筑 單體的關系這是一個非常典型的成本高、浪費大而且沒有用處的案例：在實施的時候我們發(fā)現1-21單元單體下已經被車庫擋墻全封閉了，當時我們提出來想做個灰空間，但是由于種種原因被否定了。2021/5/9126三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

g）車庫與建筑 單體的關系2-19-2-102：該位置是車庫頂板，在后期景觀施工前我們已經感受到車庫將給業(yè)主會帶來非常不好的感受，并將車庫頂板的擋墻降低，但是仍然感覺較差，該戶也最終未能接房。2021/5/9127三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

g）車庫與建筑 單體的關系車庫擋墻離房間太近了（1400），讓客戶的感覺非常不好，改進的思路是，后面的空間適當加寬2021/5/9128三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

g）車庫與建筑 單體的關系2-5-2-102，也是因為車庫與單體之間的縫隙過于狹小，后來經過業(yè)主提議將該處封閉，才得以交房。2021/5/9129三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

h）安裝與土建的配合對講門機交房前3天更改位置

a、執(zhí)行能力強

b、施工資源掌控能力較強

c、安裝專業(yè)和土建專業(yè)配合出了問題，細部觀感、人性化尺度等，不應該出現2021/5/9130三、工程管理總結3.19技術行為管理

3）圖說管理

h）安裝與土建的配合對講門機交房前3天更改位置

更改后的照片2021/5/9131三、工程管理總結3.20監(jiān)理管理總結存在的不足：

1）老單位、新團隊，重要人員考核不到位，監(jiān)理內部推進的試點也不成功。

2）沒有充分樹立監(jiān)理的威信，對監(jiān)理工作方法沒有過多指導，在進度和質量發(fā)生矛盾的時候沒有十分明確我們的標準和我們取舍。

3）對監(jiān)理工作人員不能勝任工作者沒有及時的清除，形成鼓勵先進，淘汰落后局面。

4）沒有及時矯正和處理部分監(jiān)理人員的違紀違規(guī)行為，沒有創(chuàng)造良好向上的工作氛圍。2021/5/9132三、工程管理總結3.20監(jiān)理管理總結改進的方向：

1）加強對監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理工程師的溝通與交流，使其明白各個階段的工作重點和目標，與甲方目標一致，標準相同，選用老單位，也必須用熟悉我司管理模式的總監(jiān)。

2）通過典型事例支持和樹立監(jiān)理權威，讓監(jiān)理能夠對質量、進度、文明施工做出自己的判斷，形成一定的執(zhí)行力。2021/5/9133三、工程管理總結3.20監(jiān)理管理總結改進的方向：

3）加強監(jiān)理在技術，圖說上的能力，必要時段給予考核，平時的表現與其獎金掛鉤。

4）加大監(jiān)理違紀違規(guī)的處罰力度，如果有嚴重的違紀違規(guī)行為，將會受到處罰。2021/5/9134三、工程管理總結3.21文檔管理總結特點： 有別于其它項目，有創(chuàng)新項 工作量大，程序標準要求嚴 滿足工程要求 有力支持各項驗收不足：對施工單位的管理加強應在更早前理順資料份數、流程等事宜

2021/5/9135四、部門配合總結2021/5/9136四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

1）準備工作：清理所有的有效的設計變更，并由銷支組提供合同附圖的初稿。

2）項目部工程師、研發(fā)部工程師、營銷部先自行審核，審核完成后就相關的問題召開碰頭會，并確定形成最終版合同附圖。2021/5/9137四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

3）審核的重點：

a）核對建筑和結構的柱子分布是否正確，包括異形柱的方向，有無；

b）門窗的大小、開啟方向、門洞門垛的位置；

c）建筑物外墻上、露臺上的木構件、雨棚板等是否該應該畫；

d）軸線尺寸有無錯誤；空調機位的位置核對；

e）圖面上是否有多畫或漏畫的線條。2021/5/9138四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

4）一旦合同附圖審核完成，在后期就盡量不要修改，避免給業(yè)主帶來索賠、退房等理由，如果改動的確對業(yè)主非常有好處，也必須征得業(yè)主同意才可以修改。一期曾經做過一個很大的優(yōu)化但是后期才發(fā)變更通知，盡管絕大多數業(yè)主都很滿意，但也有人以此為借口索賠或其他的要求。2021/5/9139四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

5）再次強調一點，交房附圖的核對是件非常嚴肅的事情，監(jiān)理核對、物管核對、我們自己核對都不能馬虎，通?？梢赃@樣第一遍以監(jiān)理為主，第二遍以物管為主，第三遍我們自己，三遍核對過程中核對人員交叉進行檢查。2021/5/9140四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

6）問題回顧

a）1-9-1-402合同附圖做成了樣板房一樣的分隔方式，現場實物為藍圖版，業(yè)主未報事。

b）1-5-1-101首層空調機位檢修窗合同附圖未刪除，現場實物該窗未做，業(yè)主報事退房，造成較大影響。

c）2-14接地層空調窗合同附圖未刪除（3戶），2-15-2-101業(yè)主已經接房未報事，2-15-1-102、同樣的問題，目前業(yè)主尚未接房，但營銷部稱業(yè)主不會拒接房，可以溝通。2021/5/9141四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

6）問題回顧

d）圖面上不少本應200寬的墻變成100寬，漏畫、多畫的線條

e）因設計變更修改導致合同附圖與實物不一致，導致后期發(fā)出了101份設計變更。2021/5/9142四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放2007年8月20日下午2：30召開了第一次合同附圖存在問題的討論會，就底層空調機位檢修窗封堵，門垛位置露臺加大等形成統(tǒng)一意見參與人以及部門：研發(fā)部：王安，粱梅(中途離開)工程部：曾益明、徐曉東李彬、胡小樂銷支組：尹莉營銷部：魏科2021/5/9143四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放2007年9月1日星期六我們再次召開了關于合同附圖的審核會議并總結了14點審核修改意見合同附圖的網上會簽，又進一步的提出了一些細節(jié)上的問題，但是沒有就前面提出的問題進行全面的檢查是否修改交房附圖核對，1-5-1-101王建，2-15-2-101舒明江均將空調機位窗的問題發(fā)現，因此小廖將交房附圖修改，但是卻沒有將其統(tǒng)計到合同附圖與交房附圖不一致的表格當中，還有一戶就是交房附圖也沒有修改，這樣由于工作失職導致第二道防線失守第一道防線失守：主要責任人：尹莉，曾益明，徐曉東，李彬第二道防線失守主要責任：廖俊松2021/5/9144四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放 過程當中詳細過程記載：

1、兩次會議的記錄；

2、網上會簽意見；

3、交房附圖核對的問題及簽字；

4、交房附圖與合同附圖不一致的統(tǒng)計表。2021/5/9145四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放

2021/5/9146四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放

2021/5/9147四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放

嚴格來說只有2-14三戶會存在空調窗子封堵的問題，因為該問題在核對交房附圖時也未被發(fā)現2021/5/9148四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放

1-5王建在核對時發(fā)現該問題2021/5/9149四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放

2-15舒明江在核對時也將發(fā)現該問題發(fā)現2021/5/9150四、部門配合總結4.1關于核對合同附圖和交房附圖的體會

7）案例重放 兩次合同附圖的會簽意見/lks/koa/lks_workrelation_cqdc07.nsf/VD_ContByAuthor/2EB412DED216E86348257364001407FB?opendocument&m_Seq=0.03471547238542194/lks/koa/lks_workrelation_cqdc07.nsf/VD_ContByAuthor/2EB412DED216E86348257364001407FB?opendocument&m_Seq=0.90161665834747632021/5/9151四、部門配合總結4.2關于實體樣板墻體點評的體會

實體樣板區(qū)的典型戶型墻體砌筑完成后，一定要組織營銷、研發(fā)、工程點評，避免樣板房要開放之前發(fā)生大規(guī)模的戶型修改。2021/5/9152四、部門配合總結4.2關于實體樣板墻體點評的體會

江與城一期樣板房要開放之前的第45天還進行了大規(guī)模的戶型修改，給當時的工作造成很大的被動。2021/5/9153四、部門配合總結4.2關于實體樣板墻體點評的體會

修改前2021/5/9154四、部門配合總結4.2關于實體樣板墻體點評的體會

修改后結構板、墻體均做了較大的修改，二層以上的窗也做了改動，嚴重影響工程進度2021/5/9155四、部門配合總結4.3關于鋁合金門窗工程招標的總結

一期的鋁合金門窗工程招標從二次設計開始到招標完成大致上花費了6個月時間，但二期鋁合金門窗招標沒有吸取一期的經驗，同樣耗費了大量的時間。為避免今后還犯同樣的錯誤，十分有必要將一期的案例再次深化和分享，以期達到統(tǒng)一認識，便于工作的目的。2021/5/9156四、部門配合總結4.3關于鋁合金門窗工程招標的總結

1）王董的施工圖關于門窗編號、標注極其混亂無序。表現在編號不統(tǒng)一，即使是同一類門窗編號也是隨意分布在不同的圖紙，相同的門窗采用不同的編號，編號重復等，給深化設計無形中增加了工程量。改進措施：加強設計管理，在下次施工圖審查時也審查門窗編號以及是否查找方便，讓設計院提供基本正確的門窗表。 2021/5/9157四、部門配合總結4.3關于鋁合金門窗工程招標的總結

2）應在施工圖階段完成關于門窗大小、風格等的調整，避免在后期鋁合金門窗深化時調整，即使在后期調整也應該由王董系統(tǒng)調整后發(fā)出正