供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理完善措施分析

供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理完善措施分析摘要：基于當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件，在企業(yè)開展?fàn)I銷工作的過程中，其手段和方法均產(chǎn)生了相應(yīng)的變化。在新形勢背景的影響下，為幫助企業(yè)提高營銷水平，應(yīng)對供應(yīng)鏈管理模式形成正確的認識，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷方式。在企業(yè)的各個營銷環(huán)節(jié)，應(yīng)注重對各類營銷要素的有效控制，通過對企業(yè)原有的物流管理模式優(yōu)化并完善，將客戶的需求作為基本導(dǎo)向，能夠為顧客提供更為精準(zhǔn)、優(yōu)良的服務(wù)。在企業(yè)開展物流管理工作的過程中，需要合理運用供應(yīng)鏈管理模式，提出有效、完善的轉(zhuǎn)變措施，在此基礎(chǔ)上，提出了一種基于供應(yīng)鏈管理的新的、具有較強應(yīng)用價值的研究方法，基于供應(yīng)鏈、資源共享、多層次、多維度的形式，滿足企業(yè)的物流管理需求。關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；完善措施；供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代化社會的發(fā)展過程中，隨著新型管理模式的形成，以供應(yīng)鏈管理模式為例，將其應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的物流管理過程中，能夠突出供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用的重要作用。在對供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢進行了深入的分析之后，對企業(yè)的傳統(tǒng)物流管理形式進行了改變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為良好的條件。在企業(yè)的建設(shè)過程中，為其帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。1供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展進程中，要想要形成一個完整的供應(yīng)鏈管理模式，首先要從企業(yè)的供應(yīng)鏈入手，以一種科學(xué)的管理和控制方式為基礎(chǔ)，需要企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)工作人員擁有良好的工作意識，可以對傳統(tǒng)的工作理念進行創(chuàng)新和改進。在落實供應(yīng)鏈管理工作時，需要從供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點著手，以期能夠?qū)崿F(xiàn)均衡化發(fā)展目標(biāo)。在合理調(diào)整供應(yīng)鏈時，促進運行模式的有效創(chuàng)新，使其與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展方向相符合。1.1流程的集成化管理模式從整個角度出發(fā)，對供應(yīng)鏈管理模式進行了分析，以供應(yīng)鏈的實施為依據(jù)，以供應(yīng)鏈中的每一個節(jié)點為切入點，運用科學(xué)的管理方法，對物料流、財務(wù)流進行了合理的調(diào)控。在把握公司目前的發(fā)展趨勢的同時，還要明確公司的具體發(fā)展要求，把供應(yīng)鏈的節(jié)點當(dāng)作是公司的主要管理對象，采用有效管理方式，在專業(yè)管理人員的支持下，加大對供應(yīng)鏈的管理力度。從各個節(jié)點中著手，使各節(jié)點之間的隔閡逐漸被打破，從而能夠形成更為緊密的聯(lián)系。在企業(yè)的物流管理中，要強化各個部門之間的溝通與交流，在傳遞企業(yè)內(nèi)部信息時，要達到有效的共享效果。在設(shè)定企業(yè)的物流管理過程中，將其應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理模式中，可以發(fā)現(xiàn)其具有整合性的特征，可以有效地推動企業(yè)的良性發(fā)展。1.2全過程戰(zhàn)略管理在管理供應(yīng)鏈的過程中，需要派遣專業(yè)的管理人員來負責(zé)，其根本宗旨是使企業(yè)達到最大的經(jīng)濟效益。在工作的時候，要從每一個鏈條開始，讓相關(guān)的管理人員對鏈條中的信息進行分析，從而達到全方位的收集效果。并對信息內(nèi)容全面總結(jié)。在每一個鏈條的運行過程中，能夠?qū)π畔⒊浞掷?，及時找出運行中出現(xiàn)的問題。樹立了整體性、全局性的理念，強化了各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧。針對目前的企業(yè)資源，必須采取一種高效、合理的分配方法，以保持供應(yīng)鏈工作狀態(tài)的周期性發(fā)展。在這樣的基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)的經(jīng)濟利益。在運用供應(yīng)鏈管理模式的過程中，主要是從企業(yè)經(jīng)營的全過程著手，所形成的管理理念與企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有高度一致性。同時，還能夠契合企業(yè)的全新發(fā)展方向，有利于加強企業(yè)當(dāng)前的核心競爭能力[1]。2供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理之間的關(guān)系在運用供應(yīng)鏈管理模式的過程中，能夠從物流、信息流、資金流入手，實現(xiàn)對上述三方面內(nèi)容的整合與統(tǒng)一。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，物流屬于其中的重要組成部分，通過有效管理方式，在物流體系當(dāng)中，幫助企業(yè)降低成本，達到商品增值的效果，可以有效加強產(chǎn)品的競爭力。在落實物流管理工作時，需要運用各種類型的技術(shù)手段，對物流運作流程改善和優(yōu)化，促進生產(chǎn)率和物流效率的全面提升，可以使單位成本得到顯著降低，使企業(yè)的產(chǎn)品隨之增值，能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，為有效擴大市場份額，通常會采用增強物流能力的方式，對庫存、貨物等管理方式做出調(diào)整。在商品的倉儲和分配過程中，實現(xiàn)成本降低，從而建立相應(yīng)的企業(yè)供應(yīng)鏈。由此可以看出，在有效管理物流的同時，能夠幫助企業(yè)降低成本，提高了公司的整體收益，有利于公司持續(xù)提高競爭力。通過物流管理，可以使企業(yè)的供應(yīng)鏈運營效率得到提升，在此基礎(chǔ)上，有助于企業(yè)提升現(xiàn)有的市場競爭力。從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度來看，在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，對于物流管理的影響，主要是在組織結(jié)構(gòu)上。在材料購買、產(chǎn)品運輸和產(chǎn)品的儲存過程中，物流控制系統(tǒng)的構(gòu)成是非常復(fù)雜的，需要保障上述多個環(huán)節(jié)具有合理性和平衡性。借助物流管理這一形式，能夠?qū)I(yè)形成有效回報。采用可行的物流管理方式，可以在物流系統(tǒng)當(dāng)中，使非增值環(huán)節(jié)隨之減少，有效增強供應(yīng)鏈管理模式的競爭力。結(jié)合供應(yīng)鏈的總體發(fā)展歷程可以看出，從某種意義上說，是以物流為核心，將持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)，突出供應(yīng)鏈管理模式的實用價值。因此，在很多人的看法中，一般都把物流整合管理與供應(yīng)鏈管理相提并論。但是，就供應(yīng)鏈管理來說，現(xiàn)在已經(jīng)超越了物流管理，所以在拓展物流運作管理相關(guān)內(nèi)容時，才能夠形成供應(yīng)鏈管理。在落實供應(yīng)鏈管理工作時，可以從企業(yè)的物流管理層面著手，在逐步拓展的過程中，達到優(yōu)化企業(yè)整體職能的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)整體集成化發(fā)展目標(biāo)。對于供應(yīng)鏈管理而言，通過對物流一體化做出相應(yīng)的延伸而得到，可以在整合企業(yè)的外部競爭優(yōu)勢時，將其融入到企業(yè)自身發(fā)展過程中。在促進供應(yīng)鏈連接時，可以利用信息技術(shù)和通信技術(shù)，從企業(yè)自身和合作企業(yè)著手，在擴展過程中成為另一個企業(yè)，逐漸形成全新的發(fā)展方法，創(chuàng)造更大的市場價值。在供應(yīng)鏈的管理過程中，對于物流的運作這一環(huán)節(jié)予以了高度關(guān)注，同時還能夠重視戰(zhàn)略方面的運行。由此可以看出，對于供應(yīng)鏈管理而言，屬于企業(yè)物流管理工作在實施階段不斷延伸得到的全新發(fā)展戰(zhàn)略[2]。3供應(yīng)鏈管理模式下完善企業(yè)物流管理的有效措施3.1明確客戶實際需求在企業(yè)開展物流管理工作的過程中，基于供應(yīng)鏈管理模式的支持，通過派遣專業(yè)的管理工作人員，將客戶的需求作為基本導(dǎo)向，指導(dǎo)各項工作的順利展開。在落實企業(yè)物流管理工作時，需要工作人員能夠明確企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展方向，在分析供應(yīng)鏈的特點時，對各項信息全面、有效的整合，實現(xiàn)對指導(dǎo)信息的充分利用。在展開具體工作時，管理人員需要及時與客戶取得聯(lián)系，加強管理人員與客戶之間的溝通和交流，在明確客戶的意向和需求時，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以保障該項合作的有效性。在企業(yè)物流管理過程中，管理者要對顧客的各種不同的要求進行分析，以此為基礎(chǔ)進行信息搜集，以此為基礎(chǔ)，重新構(gòu)建整體的物流系統(tǒng)，并設(shè)定新的物流過程。對各級管理人員來說，要及時與客戶進行互動，通過有效的溝通和交流，深度挖掘潛在客戶群體，推動價值流的不斷完善。對企業(yè)產(chǎn)品的配送鏈條進行優(yōu)化和升級，在執(zhí)行基礎(chǔ)性的管理工作時，要明確客戶的整體需求，對物流體系的建設(shè)進行更加有效的管理。同時，在具體的實踐中，應(yīng)該將所探討的新型物流管理方法進行有效的實施。在打造全新物流管理模式時，使其能夠充分發(fā)揮實用價值。3.2重構(gòu)管理生態(tài)從宏觀經(jīng)濟的發(fā)展視角著手，可以看出我國經(jīng)濟在當(dāng)前獲得了較大的進步與發(fā)展，在物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，同樣為其帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)。隨著市場競爭趨勢日益激烈，在發(fā)展過程中應(yīng)注重對新型供應(yīng)鏈的塑造，將其作為提高企業(yè)競爭能力的本質(zhì)要求。在企業(yè)的構(gòu)建與過程中，可以運用供應(yīng)鏈管理模式，將其與現(xiàn)代物流體系進行融合，以市場的整體運作規(guī)律為依據(jù)，在對其進行深入分析和探討的過程中，并與企業(yè)的實際情況進行了結(jié)合，并將其與供應(yīng)鏈管理模式進行了有效的融合[3]。而企業(yè)的監(jiān)督部和業(yè)務(wù)部，則要充分發(fā)揮各自的職能，在企業(yè)的建設(shè)中，達到公司的發(fā)展，使公司的價值最大化。在實際操作中，需要企業(yè)與其自身的經(jīng)營方式相結(jié)合，進行更深層次的剖析。在進行供應(yīng)鏈管理的過程中，要提高其與現(xiàn)代物流的匹配度。在推動企業(yè)的營銷模式和供應(yīng)鏈管理模式之間進行有效的融合的時候，要對其進行清晰的產(chǎn)品定位，在構(gòu)建整個系統(tǒng)的時候，使其能夠達到合理性的要求。在實施宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃時，充分發(fā)揮實用價值。企業(yè)在構(gòu)建配套的管理制度時，應(yīng)保障制度體系建設(shè)的科學(xué)性和完善性，從每個環(huán)節(jié)著手，采用有效的監(jiān)管模式，加大對系統(tǒng)運行的約束力度，為各單位在工作中的各個環(huán)節(jié)提供所需的信息。在進行這一重組工作時，要根據(jù)市場經(jīng)濟的一般發(fā)展趨勢，從供應(yīng)鏈的模式、現(xiàn)代物流業(yè)等角度入手。并在此基礎(chǔ)上，進一步對其進行了全面的剖析，以期對我國當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理模式及現(xiàn)代物流業(yè)的重組具有重要的指導(dǎo)意義。3.3引導(dǎo)多方合作現(xiàn)階段，在各個國家的發(fā)展過程中，逐漸形成了較為緊密的聯(lián)系，應(yīng)注重多方合作關(guān)系的建立。在合理構(gòu)建合作關(guān)系時，可以幫助企業(yè)提高競爭能力。在物流的運作中，各層級的管理者都要認識到運用SCM的重要性，并針對不同區(qū)域的商品的需求，進行更為全面和深入的分析。在各區(qū)域，保證與顧客的有效聯(lián)系與溝通，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。在進行物流管理工作時，管理人員要從科學(xué)發(fā)展的視角出發(fā)，進行物流體系的改革與創(chuàng)新，通過建立新型企業(yè)生產(chǎn)管理模式，使其可以與多方利益建立起有效的關(guān)系，對原有的物流模式進行改變，重視對傳統(tǒng)管理方法的創(chuàng)新。在與每個客戶的關(guān)系中，能夠更加高效地進行協(xié)作，在建立利益關(guān)聯(lián)機制的時候，注意對有關(guān)資源進行合理的分配，從而使得這一類產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，擁有更高的競爭力。3.4強化信息共享隨著信息化時代的不斷發(fā)展，在日常的生產(chǎn)和生活過程中，所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)相對較多，并且逐漸延伸出了不同類型的應(yīng)用途徑。對于供應(yīng)鏈管理模式以及現(xiàn)代物流而言，企業(yè)需要針對兩者的本質(zhì)形成深入的分析，將現(xiàn)有的信息管理模式作為參考基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，可以取得較好的信息共享效果。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)中，提高其信息化發(fā)展水平，從上下游單位之間入手，讓其更加有效地參與到各項工作中來。在具體實施過程中，要提高其透明性，并在不同類型的信息中建立起相互的聯(lián)系。以現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)資訊為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)即時作出調(diào)整，達到雙贏的目的。在此期間，隨著物流供應(yīng)鏈的形成，采用有效的控制對策，在落實管理工作時，還應(yīng)加大對電子商務(wù)平臺的開發(fā)力度，保障平臺建設(shè)的科學(xué)性。通過有效減少中間渠道，幫助企業(yè)減少在運營中所投入的成本，調(diào)動消費者的積極性，能為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。當(dāng)條件成熟時，還應(yīng)加強工業(yè)基地建設(shè)，并積極承擔(dān)各種經(jīng)營活動。在做好倉儲、分揀、運輸、配送等工作的時候，可以實現(xiàn)對局部產(chǎn)品、資源的有效整合，從而更好地抑制資金資源浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，提高客戶的服務(wù)效率，讓客戶與企業(yè)品牌之間產(chǎn)生更強的粘性。長此以往，能夠突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，可以幫助企業(yè)奠定的良好競爭地位[4]。3.5創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)的物流管理方法首先，原材料采購物流管理創(chuàng)新。在采購原材料的過程中，以其為企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)營活動的基本前提，在充分的物質(zhì)基礎(chǔ)上，滿足物流生產(chǎn)制造的基本需求。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進程中，以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)的物流管理方式進行了全方位的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)與合適的原料供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系。以高質(zhì)量的原料為基礎(chǔ)，協(xié)助進行制造操作，降低制造費用。在建立一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的過程中，從供應(yīng)鏈各個節(jié)點著手，對企業(yè)中的信息和數(shù)據(jù)全面共享。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實況，加強企業(yè)的有效資源搜集能力，在原材料采購過程中，幫助企業(yè)節(jié)約所消耗的資金。其次，創(chuàng)新的生產(chǎn)和后勤管理。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)節(jié)。在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的時候，可以從生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)開始，通過對每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動進行全方位的監(jiān)控，并進行有效的計劃。在原料進入制造階段，運用SCM模型，針對原料的輸入輸出情況，建立全面有效的管理模型，以提高原料的利用率。從生產(chǎn)過程著手，在運用供應(yīng)鏈管理方式時，從整個物流體系著手，收集與之相關(guān)的物流信息。通過對各供應(yīng)鏈的分析與綜合，可以有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各成員之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)的運營效率。在生產(chǎn)和運輸階段，可以幫助企業(yè)減少不必要的成本投入，從而形成一種高效率的企業(yè)物流管理形式，從而間接地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。最后，銷售物流管理創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，銷售環(huán)節(jié)具有關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到企業(yè)的銷售收入和經(jīng)營利潤。在保證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)的同時，將客戶需求作為基本導(dǎo)向，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進程中，維持較強的競爭優(yōu)勢。在建立該模型時，通過對目標(biāo)顧客的相關(guān)要求進行分析，并對目標(biāo)顧客群進行細分。以精細化的銷售管理模式為基礎(chǔ)，構(gòu)建新型的銷售物流管理體系，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)