加班文化彰顯中國式企業(yè)治理的弊端

--頁腳--[]加班文化彰顯中國式企業(yè)治理的弊端瀏覽：0|發(fā)布于：2011.08.15|分類：默認分類當前，"加班"在中國已經(jīng)成了司空見慣的名詞，人人要加班，甚至沒有節(jié)假日，可以這樣說，中國人就是靠加班費維持生活的，這無疑是很悲慘的現(xiàn)象啊！下面這些數(shù)據(jù)說明了一切。

5月28日，年僅25歲的華為公司員工胡新宇因過渡勞累離開人世；5月30日，海珠某服裝廠35歲的女工甘紅英因加班過渡勞累死在出租屋、、、，在當前激烈的競爭環(huán)境中，公司員工面臨多重壓力，因加班導致公司員工死亡的現(xiàn)象還將會繼續(xù)出現(xiàn)，由加班文化引發(fā)的思考值得我們反思，同時凸現(xiàn)了中國式管理的弊端。

中國式管理強調(diào)的"沒有功勞，也有苦勞"的"苦行僧"精神常常讓加班者有苦難言，因為工作效率是根本，提升工作效率的途徑非常多，如時間的有效管理、人力和企業(yè)資源的公道配置、飽滿的工作熱情和企業(yè)管理等等，因為對于盡大部分的職場中人來說，加班只是階段性工作狀態(tài)，是學習培訓或是職務提升的必要補充，這類加班更能讓人甘愿接受。假如你是個"工作狂"，只有不停的工作才能讓你覺得人生有價值、生命有意義，對于加班必定是欣然接受。如果你?？丛谏詈凸ぷ髦型瑫r找尋平衡和快樂，也只能在企業(yè)"加班文化"的浪潮里隨波逐流甘愿忍受了。對于加班，首先應該對緣由進行深進分析：

一、由于業(yè)務量太大，正常時間無法完成預定進度，不得已下班之后還要留下來趕工，久而久之成為企業(yè)文化中的一個環(huán)節(jié)；

二、競爭激獵冬面臨績效考核和末位淘汰，公司員工壓力大，不得不不斷進??；

三、部分內(nèi)的同事或出于同事間的比較壓力，或出于討好主管的心態(tài)，不論有事沒事一律愛"裝忙"，明明過了下班時間，說什么就是不肯離開工作崗位，讓"加班"成為約定俗成的習慣。

無論是那方面的原因，都存在個人與企業(yè)之間的博弈，存在失往勞逸平衡。中國式管理強調(diào)結構與過程并重，強調(diào)態(tài)度與行為并重等等都會引發(fā)起公司員工對加班文化的"困惑"。事實上，長期加班容易出現(xiàn)不同程度的負面影響，如滿足度低、效率低下、職業(yè)怠倦等等，不僅沒給企業(yè)帶任何的效益，反而大量的浪費了企業(yè)的資本。作為職場中的人來說，應該將職業(yè)當作事業(yè)，工作讓你專業(yè)技能更加嫻熟，工作讓你的人生價值得到充分的體現(xiàn)，工作讓你處事更加圓滑，工作讓你實踐經(jīng)驗更加豐富，讓工作與快樂同行。

應對激烈的競爭，在工作和生活間應該找到平衡點，對于工作與加班，一是要愿意做，二是要喜歡做，三是能夠做，在工作中培育正確的方向、積極向上的氛圍，一方面企業(yè)為公司員工完善工作空間，公道的安排時間，讓公司員工在工作之余能夠享受鳥語花香，呼吸新鮮空氣，適時的減壓更有利于工作的開展和效率的提高，讓公司員工能夠在工作中獲得更多快樂和成就；另一方面，公司員工應該樹立正確的心態(tài)，加強自身的健康管理和時間管理，養(yǎng)成良好的習慣，敬業(yè)愛崗，認清工作的意義和個人特點。如要靜下來仔細想想：從目前的職務中自己可以增長什么樣的能力？期待自己在這個工作領域中有什么樣的表現(xiàn)？有沒有需要達成的階段性目標？這個職位的發(fā)展遠景如何？要認清工作的意義，可能讓你重新找回熱忱和動力投進工作，讓你停下腳步來評估檢視自己的生涯規(guī)劃等等。\o"精品資料網(wǎng)騰訊企業(yè)空間"\t"_blank"精品資料網(wǎng)騰訊企業(yè)空間

總而言之，言而總之，加班可以，但一定要適度，一定要科學，一定要公道，不要盲目的加班，讓自己陷進加班的沼澤地無法自拔。上班族們要適度的給自己減壓，當今社會，自行減壓自我調(diào)整是很重要的一種技能，抽空就讓自己脫離那種與世相爭的生活，過幾天你最想過卻舍不得過的生活，偶然也要看看落日，停下腳步來聞聞玫瑰花香，看看那些無憂無慮玩樂的小孩子等等，這些都能讓你身心輕松，精神飽滿，這些都能讓工作更快樂、更有效率，如要適時主動關心同事，傾聽他人的需要，你會發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)還有很多可以努力的空間，一味抱怨只會錯失學習成長的機會，善于與他人分享快樂和痛苦，把握和創(chuàng)造機會，讓加班成為點綴，讓工作更加高效，快樂與工作同行。他們并不是天生的工作狂，“紅舞鞋”也不是崇高的理想，而是生活和職場競爭的現(xiàn)實壓力。當他們因此而摔倒的時候，一味地責怪他們不夠超脫，不會保護自己，有失公允。我們有必要反思的是，“紅舞鞋”是如何形成的。經(jīng)濟學家樊綱有一個觀點：許多中國企業(yè)的原始積累是靠廉價的勞動力來實現(xiàn)的。這也是大多數(shù)中國企業(yè)需要直面的問題，在一個以低成本和快速反應為主要競爭優(yōu)勢的公司里，“加班文化”便是一個自然而然的結果?！凹影辔幕闭诔蔀橐环N潛規(guī)則。所謂潛規(guī)則，就是沒有誰規(guī)定必須要加班，但大家都很清楚，如果你選擇不加班，你就沒有辦法在這個組織里生存?！凹影辔幕痹愿鞣N面目出現(xiàn)，其中最受企業(yè)家推崇的一個詞叫做“狼文化”。“狼文化”并非只有中國才有，在上個世紀70年代的日本，那些日本公司身上的“狼性”并不比現(xiàn)在的中國公司差。也就在那個時候，“過勞死”這個詞在日本被發(fā)明出來，并被當作“萬惡的資本主義”的罪證在80年代的中國廣為流傳?！袄莵砹耍　碑敱姸嗟闹袊髽I(yè)在面對跨國企業(yè)的競爭時高呼，“為了戰(zhàn)勝狼，我們必須自己先成為狼?！碑斘覀冊诟吒琛袄俏幕钡臅r候，卻在有意無意地漠視在這種文化熏陶下，做為個人的身體健康和心靈壓力。優(yōu)秀公司的缺乏和勞動力的供過于求是導致“加班文化”形成的重要原因。因為勞動力供過于求，導致工資水平低下，人們選擇自愿加班，賺取加班費改善生活。而在那些不多的優(yōu)秀公司里，為了能夠在殘酷的職場競爭中生存下去，人們選擇自愿加班，獲得一個更好的績效。于是便產(chǎn)生了一個新的詞——“加班紅利”。我們都知道，“天底下沒有白吃的午餐”，但卻很少有人問，“誰動了我們的加班紅利”。當加班已經(jīng)成為一種習慣，當亞健康已經(jīng)成為一種常態(tài)，卻很少有人問，我們?yōu)槭裁匆影唷！耙宰杂煽创l(fā)展。”正如諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者阿馬蒂亞·森所言，經(jīng)濟的發(fā)展是為了自由和更好的生活。如果經(jīng)濟的發(fā)展是以人的身心健康為代價，以人不自覺地被奴役的話，這種經(jīng)濟發(fā)展的意義就顯得相當可疑。在建設和諧社會的大環(huán)境下，我們也要建立和諧的職場文化。有一個問題值得所有人反思：我們得到了什么，失去了什么？中層：加班文化下的員工福音愛護自己員工健康的中層，是加班文化盛行的企業(yè)中員工的福音。Rain是摩托羅拉一家配套制造商的項目總監(jiān)，每隔幾個月他就從芝加哥飛到天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作一段時間，不過他的中國部下們并不喜歡Rain總是待在天津，因為Rain是一個工作狂，如果他在，他們就不得不改掉午休的習慣。每天早晨，Rain會在5點左右起床出去跑步一直到6點30分，在簡單的早餐后，7點之前必然會來到公司開始工作，并且?guī)缀醪煌Ｐ毓ぷ鞯较挛?點，半小時的午茶時間后回到崗位，晚上9點Rain會出現(xiàn)在常去的酒吧或者快餐館休憩、進食，大約一個半小時后，他回到公司繼續(xù)加班或者準備第二天的工作，通常在Rain離開公司的時候，他的部下們大部分已經(jīng)進入了晚間睡眠狀態(tài)。Rain說他的老板從來不會跟他們講加班會有報酬的事情，而他和他的美國同事也從來沒有誰提出過疑問，因為在他們的腦海里面甚至沒有加班這個概念，每個人只是想完成讓人尊重的工作，以體現(xiàn)他們的價值，就這么簡單。不過，Rain還是很理解他的中國下屬們，畢竟文化背景不同，人們的習慣也大不相同，所以Rain承擔了更多的工作。盡管Rain對于加班有著自己的一套并不受中國員工歡迎的做法，但對于大多數(shù)員工來說，與自己并肩戰(zhàn)斗的中層才能真正了解自己加班的感受，是自己健康的直接關注者。從這個意義上來說，一個愛護自己員工健康的中層，是加班文化盛行的企業(yè)中員工的福音。把握好加班和員工健康的平衡“我覺得加班只可能在一定程度范圍下保證團隊的戰(zhàn)斗力，如果超出了這個范圍，那么它很可能反過來傷害到團隊組織的整體實力。實際上，我們已經(jīng)看到了很多公司在一些大項目結束之后伴隨而來的是大批項目人員的離開，雖然企業(yè)團隊在短期之內(nèi)表現(xiàn)出了很強的競爭力和效率，但長遠來看是得不償失的?！奔卫P副總經(jīng)理唐宏剛認為企業(yè)必須在團隊的投入與收益目標之間把握好平衡，否則就會“走火入魔”。“因為公司的業(yè)務是跟著項目走的，可能在某一階段我們的工作會非常繁忙，這個時候管理者就必須考慮到一些問題，比如在現(xiàn)有的團隊人員狀態(tài)和結構下，我們能承受的業(yè)務量是多少，哪些客戶是必須馬上去做的，哪些是可以推后的。如果沒有辦法從項目和客戶上做篩減，這個時候我們一方面可能會找一些外部的資源去協(xié)調(diào)，比如把項目外包出去；另一方面人力資源部門會對員工加班過程中的反應進行信息收集，在項目結束后給予這段時間內(nèi)休息較少的員工調(diào)休的機會?！痹谔坪陝偪磥?，要把握好加班與員工身心狀態(tài)的協(xié)調(diào)和平衡，首先要使公司整體的業(yè)務結構與人員結構盡可能的合理；當工作任務激增，管理者要能準確判斷團隊的核心人員能否扛過這一關；此外，事后的彌補和調(diào)節(jié)也是很重要的。的確，加班在這些行業(yè)里可以說是一個明顯的特征，但問題的關鍵是企業(yè)的領袖人物不能把這個特征過于強化。如果你刻意把工作時間按照12個小時去設置，刻意將10個人的工作量分配到7個人的身上，并把這種狀態(tài)變?yōu)橐环N常態(tài)，那么這樣的加班必然會傷害到員工。將加班與最終目標結合起來與很多同行企業(yè)一樣，天津瑞灣錦江酒店并不希望員工主動性的加班，按照公司的規(guī)定，如果員工要請假，他只需要得到直線經(jīng)理的批準就可以了，但如果員工要申請加班，那么他必須得到直線經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)以及總經(jīng)理的批示。酒店人力資源總監(jiān)黑紅芳說，“我想沒有哪家正常的公司會希望員工為了加班而去加班，這不僅是公司對成本費用的控制問題，而是企業(yè)出于對員工加班的意義和效果的考慮。如果不加班同樣能達到目標和效果，為什么要去加班呢。所以，我們并不提倡員工加班，而是講求在工作時間內(nèi)如何提升員工的效率?！辈惶岢⒉坏扔诓粫霈F(xiàn)加班的狀況，在很多時候加班是必須的。比如，酒店的客房部通常情況下是按照70％-80％的入住率來定編制的，但到了旺季經(jīng)常會有100％入住率的情況，這就必須得加班了?！耙驗榧影嗍且顿M用的，酒店的生意好員工就能得到更多的回報，所以他們會很容易地接受加班任務。”盡管有時候加班是不可避免的，但黑紅芳認為企業(yè)還是要控制好員工延長工作時間的程度。在這家五星級的酒店中有明確規(guī)定，如果員工的加班時間超過一定的限度，職能部門就會馬上終止員工的加班，因為不這樣做就有可能影響到下一工作日為客戶服務的質(zhì)量?！拔矣X得公司提倡的不應該是加班文化，因為這只是企業(yè)要實現(xiàn)最終目標的一個很小的中間環(huán)節(jié)。其實，加班的問題只是一個很細節(jié)的問題，企業(yè)不是要讓員工認同加班這種行為的本身，而是要讓員工理解和認同公司的一個整體方向，這樣員工才會認同和接受加班，避免引發(fā)什么爭議。”雖然加班對于嘉利公關的員工已經(jīng)是習慣了的事情，但唐宏剛認為無論企業(yè)還是員工個人，都要明白加班只是一種方式，重要的是要有一個明確的目標。愛護自己的團隊每個工作日的下午三點，在央視市場研究股份有限公司的大廳里，所有員工都會跟著專門聘請的瑜珈操教練進行15分鐘左右的鍛煉，這是公司領導特意為員工安排的一個健身項目。除此之外，公司還會定期組織員工外出短途旅游，每年為員工進行體檢等，管理者的目的就是為了使員工在高強度，高壓力的狀態(tài)下，能夠保持足夠的戰(zhàn)斗力?！爸本€經(jīng)理們需要認識到，在這個行業(yè)里他們的團隊下屬不同于流水線上的藍領工人，要調(diào)動他們的工作熱情和積極性，管理人員就需要更多層面洞察和了解下屬的一些狀況。如果他們對于延長工作時間表現(xiàn)出疲態(tài)，那么不應該只是在事后給予他們一些經(jīng)濟補償?！泵看斡行碌娜蝿障聛?，在央視市場研究擔任資深研究顧問工作的姚林教授總是習慣地詢問下屬們當前的任務進度，是否能夠增加工作量。雖然公司沒有規(guī)定加班后給予調(diào)休，但當員工連續(xù)加班或者通宵加班后，第二天他都會很自然地會讓部下去休息半天，漸漸地大家形成了默契，不再向他解釋加班到了幾點，項目結果是否已經(jīng)發(fā)到了上司的郵箱。姚林認為，管理者與下屬員工的關系如果只保持在上下級關系，任務分配與任務執(zhí)行的關系多少會顯得冷冰冰的，其實這里面包含著更豐富的關系，比如工作合作伙伴的關系和朋友的關系。更多時候，直線經(jīng)理需要站在朋友的角度上，才能真正關注和發(fā)現(xiàn)下屬在工作過程中的一些不良反應，從而進行調(diào)整。這不僅僅是一個技術性的問題，還是管理者心態(tài)上的問題。所謂心態(tài)上的問題是說管理者如何去看待自己的團隊，一些管理者雖然有很強的洞察力，但他不會在員工加班之后詢問他們的感受，所以他并沒有真正想著如何去保護和培養(yǎng)自己的團隊?！傲硗?，如果自己身體不舒服，過于疲勞，下屬也應該把問題講出來，你的上司是不會視而不見，漠不關心的，畢竟大家都在一塊工作親如兄弟姐妹，不可能你累得生命都快枯竭了，大家還會狠心得要求你去工作?！币α终J為很多時候員工需要更主動地去為自己的健康和職業(yè)發(fā)展作出考慮，而不是等著別人來關注自己。你加班了嗎？”這5個字現(xiàn)在已經(jīng)成為網(wǎng)上很多論壇的招呼語，近來，有關媒體報道的25歲的華為公司員工胡新宇過勞死事件成為了網(wǎng)上最關注的熱點，而企業(yè)讓員工延時加班這個老話題再次擺上了桌面。昨日，記者在沈陽采訪時了解到，沈城有很多企業(yè)也存在著這種員工延時工作的現(xiàn)象，甚至已經(jīng)成為習慣，而有的企業(yè)還將加班文化納入企業(yè)文化中，認為延時工作是目前快節(jié)奏工作的一種表現(xiàn)。員工自愿加班背后有因延時加班比較常見“你加班了嗎”這句話對于很多員工來說，現(xiàn)在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。昨日，記者發(fā)現(xiàn)，一些網(wǎng)友在評論胡新宇事件時，也都表示很多人都有過和胡新宇類似的加班經(jīng)歷，而個別論壇還將一些存在延時加班的企業(yè)紛紛列了出來。沈城的一些員工在接受記者采訪時也稱，延時加班在很多企業(yè)中都存在，大多工作時間都要在10小時以上，而8小時工作時間是不太可能達到的。在沈陽市東陵區(qū)一家裝飾材料公司工作的李先生表示，每天工作時間超過8小時很正常，雖然他們企業(yè)規(guī)定的工作時間也是早上8時到晚上5時，可是根本做不到，晚上經(jīng)常要延時下班。而這種工作時間還是平常沒什么業(yè)務，如果有大的訂單，他們就要干到深夜。他曾經(jīng)在單位打地鋪住沙發(fā)，因為每次都要忙到半夜，考慮到回家還得打車，又影響家人休息，他就在單位連打了3天地鋪。加班概念被偷換記者采訪時了解到，很多企業(yè)表示除非特殊情況，否則從不主動要求員工加班，員工很多時候加班屬于個人行為。對此，一些員工則表示，那是因為企業(yè)偷換了加班的概念。從事房地產(chǎn)行業(yè)的王宇先生表示，現(xiàn)在很多企業(yè)并不會明說加班，而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時完成。如果按正常的工作時間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時間了。特別是一些大型企業(yè)，對于快節(jié)奏工作要求越來越多，不希望工作拖拉，“今天事今天畢”更是成為了很多企業(yè)的企業(yè)理念。但不少員工認為，這種方式就是變相加班，而且比直接讓員工加班還惡劣，是對員工的一種不尊重。企業(yè)管理方式藏有玄機暗中培養(yǎng)員工加班習慣沈陽一家私企的人力資源部有關人士透露，實際上企業(yè)會在暗中培養(yǎng)員工習慣性加班，現(xiàn)在很多企業(yè)都采取這種方式，即企業(yè)不是要求員工加班，而是讓員工產(chǎn)生習慣性延時工作的工作態(tài)度。主要是因為企業(yè)考慮如果出現(xiàn)緊急任務，是沒有時間培養(yǎng)員工能力的，只能靠平時的鍛煉而讓員工具有應變能力。現(xiàn)在面臨著行業(yè)的激烈競爭，企業(yè)面臨著快節(jié)奏發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于員工的能力，員工首先就得適應這種快節(jié)奏。加班成為企業(yè)文化在一家化妝品公司做負責人的陳健先生表示，他認為延時加班不能單方面來看，其實一些高強度工作的企業(yè)，往往提供的福利和待遇都很豐富。陳先生認為，作為員工，自己既然選擇了這種職業(yè)，就要擁有適應的能力，優(yōu)勝劣汰是市場的規(guī)律。記者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)還將這種加班文化作為企業(yè)文化進行宣傳，蘇女士所任職的一家企業(yè)就提倡這種加班文化。相關負責人表示，企業(yè)不會強迫員工加班，但是對于員工這種自覺加班的行為他們也很肯定，因為這是員工對企業(yè)奉獻精神和凝聚力的體現(xiàn)，員工真正把企業(yè)當成了家，愿意跟企業(yè)同步發(fā)展，而現(xiàn)在國外很多企業(yè)也都有這種加班文化。勞動部門應遵守《勞動法》的規(guī)定據(jù)省勞動保障廳工作人員介紹，按照勞動法規(guī)定，國家實行勞動者每日工作不超過8小時，用人單位在安排勞動者延長工作時間時，應當按照相應標準支付高于勞動者正常工作時間工資報酬。而法定節(jié)假日安排員工上班也必須要按照規(guī)定付予報酬等。但是，這必須屬于單位的要求性加班，如果是員工主動加班，就很難按照該規(guī)定實施。編后企業(yè)文化應該加以審查5月28日晚，在中山大學附屬第三醫(yī)院，華為的一名進入公司一年左右、年僅25歲的工程師胡新宇因病毒性腦炎被診斷死亡。而在他病發(fā)前，曾經(jīng)連續(xù)加班。胡新宇之死立刻成為了網(wǎng)上的焦點話題，加班再次成為被指責的對象。隨意延長工時由于受到《勞動法》約束，而不能明目張膽地寫入企業(yè)的規(guī)章，卻冠以企業(yè)文化的方式加以改裝，由明令變成了暗示，并且打上了“自愿概念”的烙印。由于形式隱蔽，因此在年檢或者備案審查時，作為明文的規(guī)章制度成為焦點，而企業(yè)文化卻沒有納入監(jiān)管的視線。這種藏在企業(yè)文化之中的軟性逼迫，已經(jīng)成為了不少企業(yè)津津樂道的管理經(jīng)驗，實際上卻傷害了員工的利益，對企業(yè)長遠發(fā)展也起到消極作用，因為管理學教材上經(jīng)常提到一句話——“是否有加班人員是其管理人員領導能力的最簡單的體現(xiàn)，加班越多說明管理能力越差?！币恍┑胤秸呀?jīng)制定了用人單位規(guī)章制度審查備案的規(guī)定，但對于表達上過于模糊、實際上執(zhí)行徹底的企業(yè)文化理念也應該列入審查范圍，從而能夠最大限度地維護員工的切身利益。Sk牛津管理評論[]消息：早就聽說韓國人是“工作狂”。韓國政府官員和學者在列舉韓國成為世界第11大經(jīng)濟體的原因時，每每自豪地將此列為重要原因。在采訪韓國第三大企業(yè)SK集團過程中，韓國企業(yè)的加班文化給記者留下了深刻印象。

加班成常態(tài)

在SK集團，員工加班是常態(tài)，不加班才稀罕；天天加班是常態(tài)，偶爾加班才稀罕；全體加班是常態(tài)，只有少數(shù)人加班才稀罕；加班超過兩小時是常態(tài)，不足一個小時才稀罕。

3年前進入SK電訊公司的金宙賢說，公司規(guī)定9點上班，但他每天會提前半小時到辦公室。下班時間為18點，但他至少要到20點才離開。同事也大多如此。金宙賢說，加班沒有補貼，并且不是強制性的，但每個人都渴望表現(xiàn)出對公司的忠誠和對工作的投入，渴望獲得晉升。

SK能源公司公關經(jīng)理尹盛昱說，他每天都工作到22點才下班回家?！斑@種情況普遍嗎？”尹盛昱回答，在他所在的部門“人人如此”。參觀SK能源公司的蔚山工廠后，尹盛昱又陪我們吃晚飯，吃完已21點多。他告訴我們，他仍要返回辦公室，繼續(xù)工作。據(jù)說，韓國人從來不把工作帶回家，多晚都要在辦公室做完。

SK集團還利用每天上班前的一個半小時為員工免費進行外語進修培訓。這樣一來，進修外語的員工每天在公司度過的時間就更長。韓國餐館和卡拉OK一般到早晨5點才打烊，據(jù)說一大原因也是為了適應這種加班文化。

加班文化的負面效應

在采訪過程中遇到的韓國人有的已工作多年，有的剛組成小家庭，有的還在大學讀書，但他們都對加班習以為常。8小時工作制在韓國企業(yè)形同虛設，而長年累月加班則成為一種被普遍理解和接受的企業(yè)文化，成為員工融入公司集體所必須表現(xiàn)出的合群、從眾行為，是員工表現(xiàn)自己對企業(yè)的忠誠和事業(yè)進取心的重要形式。要晉升，要奔前程，要在激烈競爭中獲勝嗎？那么，加班吧！

在這樣的氛圍里，即便不想也不需要加班的人，恐怕也不敢不繼續(xù)在公司里耗著。如果反正得加班，那么原本8小時內(nèi)能做完的事情，是否也會放慢速度，拖到加班時間再做？據(jù)了解，在不少韓國企業(yè)，都存在員工上班后找個沒人的角落補覺，或者把手頭工作丟在一邊，捧杯咖啡扎堆閑聊的情況，工作效率可能不升反降。

此外，一天有一半時間在公司度過，剩下一半時間還要分配給家庭、同學、朋友、公司聯(lián)誼活動和睡眠，這是多么緊張！幾十年來，韓國離婚率上升，生育率下降，恐怕與這樣的企業(yè)文化不無關系。

“工作狂”精神是韓國經(jīng)濟騰飛的重要發(fā)動機，但韓國企業(yè)的加班文化恐怕亦有其弊。29歲的金宙賢承認，這種文化受到越來越多關注生活質(zhì)量的年輕一代的質(zhì)疑，不過，不包括他?！拔乙擟EO（首席執(zhí)行官）嘛，”他笑著說，像開玩笑，也像真心話。

辛苦工作為哪般

以年為單位計算，韓國人，特別是男性，一生中工作時間不算長。

早年，韓國男大學生要服3年兵役，上世紀90年代縮短為2年半，現(xiàn)在又縮短到2年。讀完大學，他們可能還要讀研究生或者到海外留學進修，以便找一個好工作。

這樣一來，等到