淺談建筑施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)管理

淺談建筑施工公司工程創(chuàng)優(yōu)管理摘要：從質(zhì)量目的、施工組織、考核機制、生產(chǎn)要素、技術(shù)質(zhì)量、過程控制、新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)調(diào)管理、驗收評定、創(chuàng)優(yōu)申報和現(xiàn)場復(fù)查等多方面敘述了建筑施工公司如何開展工程創(chuàng)優(yōu)管理工作?！竞诵脑~】建筑工程；創(chuàng)優(yōu)；目的管理；過程控制Abstract：fromthequalityobjectives,theconstructionorganization,evaluationmechanism,thefactorsofproductionandtechnicalquality,processcontrolandapplicationofnewtechnologies,coordinationmanagement,assessment,inspectiondeclarationandthemeritreviewandotheraspectsdiscussestheconstructionenterprisehowtocarryoutprojectmanagementofmerit.【keywords】buildingengineering;Merit;Targetmanagement;Processcontrol一、建筑工程創(chuàng)優(yōu)市場分析1、業(yè)主、顧客的需要：努力打造無質(zhì)量通病工程，確保建筑工程構(gòu)造安全、各使用功效和工程觀感質(zhì)量是滿足合同質(zhì)量目的規(guī)定，讓業(yè)主滿意、顧客放心的需要。2、公司經(jīng)濟效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次驗收合格，是杜絕返工、減少和避免維修，減少質(zhì)量本增加、提高經(jīng)濟效益的需要。3、公司發(fā)展后勁的需要：創(chuàng)立精品工程、嚴格推行合同質(zhì)量承諾是展示公司實力、提高公司信譽度和增強公司發(fā)展后勁的需要。二、建筑工程如何創(chuàng)優(yōu)(一)目的及組織方法1、由項目經(jīng)理召開全員創(chuàng)優(yōu)動員會，明確合同質(zhì)量目的，增強精品意識，強化員工自我責(zé)任感，人人都要為實現(xiàn)質(zhì)量目的獻計獻策，并勤奮工作。2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、人員精干，為“創(chuàng)優(yōu)”工作提供組織確保。3、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組，嚴格檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后堅持因素未查不放過、責(zé)任不清不放過、方法不貫徹不放過、效果未驗證不放過的原則。4、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機制首先，完善項目崗位責(zé)任制，開工之初與項目部訂立目的責(zé)任狀，并分解貫徹到作業(yè)班組，從內(nèi)容到規(guī)定，從職責(zé)到獎罰都明確規(guī)定規(guī)定，以確保質(zhì)量保體系有效運行。另首先，健全項目管理負責(zé)制、層層交底制、全數(shù)檢查驗收制、定人定崗制、評比公示制、樣板引路制等制度。再次，從人、機、料、法、環(huán)等方面就質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)的建立、國家規(guī)范原則、強制性條文執(zhí)行、過程控制等方面并從施工準備階段、施工實施運行階段、竣工驗收階段等三大階段制訂具體的方法，為過程精品的實現(xiàn)提供有力確保。(二)經(jīng)濟考核激勵方法1、開工前，通過與項目部和作業(yè)班組層層訂立質(zhì)量目的責(zé)任狀，明確質(zhì)量目的，貫徹負責(zé)人，并嚴格實施考核。2、合同簽定后，項目經(jīng)理和其它項目管理人員每人交納不同數(shù)額的質(zhì)量履約確保金，并與工程竣工后質(zhì)量目的實現(xiàn)狀況相掛鉤。同時建立多勞多得機制，并認真貫徹，以充足調(diào)動職工主動性。(三)生產(chǎn)要素管理方法項目部應(yīng)對人力資源、工程材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，并每七天召開協(xié)調(diào)會，全方面檢查勞動力調(diào)配設(shè)備進場、材料供應(yīng)等實施狀況。(四)技術(shù)質(zhì)量確保方法1、嚴格技術(shù)質(zhì)量管理制度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供確保。各專業(yè)施工技術(shù)人員，必須認真熟悉圖紙，掌握施工難點，編制有針對性施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工藝原則，做好技術(shù)交底；貫徹誰施工誰負責(zé)、誰操作誰負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，從施工源頭把好質(zhì)量關(guān)；推行分項工程質(zhì)量目的管理，層層貫徹技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。2、運用先進、科學(xué)的管理辦法和工具，提高工程質(zhì)量施工過程中，可主動綜合運用TQC全方面質(zhì)量管理法、質(zhì)量目的動態(tài)控制法、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理法、特殊過程控制法、質(zhì)量統(tǒng)計分析法、生產(chǎn)要素控制法、質(zhì)量持續(xù)改善法等質(zhì)量管理辦法。同時主動應(yīng)用現(xiàn)行國家和省市原則規(guī)范及強制性條文、ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定等質(zhì)量管理工具，努力提高工程質(zhì)量。3、開展全方面質(zhì)量管理，抓好QC小組攻關(guān)活動施工過程中主動開展QC小組公關(guān)活動，采用PDCA質(zhì)量循環(huán)法，通過及時收集信息，進行數(shù)據(jù)分析，查找因素，隨時進行糾正、防止等辦法，謀求質(zhì)量改善途徑，從而全方面提高工程質(zhì)量水平。(五)施工過程控制方法1、實施過程監(jiān)控和持續(xù)改善施工過程中嚴格質(zhì)量管理、控制和檢查制度，嚴格按圖紙施工，執(zhí)行國家強制性原則條文，強化技術(shù)交底，堅持采用“事前、事中、事后”的三階段控制原則。2、強化檢測手段，嚴把材料質(zhì)量關(guān)和施工檢查關(guān)，對工程用多個原材料制訂質(zhì)量檢查、實驗計劃，現(xiàn)場設(shè)專人收集、審核材料產(chǎn)品合格證，對材料質(zhì)量進行驗收把關(guān)，并按國家及省市規(guī)定進行見證取樣復(fù)驗，不合格材料果斷退場。3、堅持“樣板引路制”，以典型推動全方面給操作者進行實物交底，以此統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗收原則，用小樣板原則指導(dǎo)、推廣班組大面積施工，確保整體施工質(zhì)量均達成驗收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程原則。(六)依靠科技進步，提高工程質(zhì)量結(jié)合工程本身特點，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，同時制訂經(jīng)濟獎勵方法，激勵和組織技術(shù)骨干大膽對某些影響使用功效和觀感質(zhì)量的施工做法進行實用技術(shù)創(chuàng)新，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。(七)細部解決及成品保護方法1、強化細部解決，茍求優(yōu)中求精。創(chuàng)精品工程，重在科學(xué)管理和精益求精，特別是每個細小部位都要精湛。2、嚴把成品保護關(guān)，為精品工程錦上添花。由項目技術(shù)負責(zé)人制訂階段性《成品保護方案》，并在全過程中貫徹實施，使每道工序、半成品得到有效保護。(八)施工協(xié)調(diào)管理方法1、對的解決好創(chuàng)優(yōu)過程中三個關(guān)系首先解決好與甲方關(guān)系，獲得其支持，為創(chuàng)優(yōu)提供前提條件；另首先解決好創(chuàng)優(yōu)與進度間關(guān)系，科學(xué)合理制訂具體的進度計劃；再次解決好創(chuàng)優(yōu)與效益的關(guān)系，做到各分部、分項質(zhì)量一次成優(yōu)。2、協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍、確保工程整體創(chuàng)優(yōu)與各專業(yè)分包隊伍訂立目的責(zé)任合同，各負其責(zé)；實施激勵方法，獎優(yōu)罰劣，定時召開工程例會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、工序衍接等事宜，將創(chuàng)優(yōu)意識貫徹到位；實施揚長展優(yōu)，定時公布質(zhì)量檢查評比信息。(九)做好現(xiàn)場安全文明管理，為創(chuàng)優(yōu)營造良好作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場按CIS手冊規(guī)范管理，并運用電腦監(jiān)控技術(shù)實施現(xiàn)場動態(tài)管理，做到門前亮化、地面硬化綠化、標牌規(guī)范化、辦公場地整潔化、生活設(shè)施原則化，為提高工程質(zhì)量提供良好保障。(十)做好工程資料和聲像資料的編制工作優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)立和申報離不開齊全、完整、有效的工程資料及多媒體聲像材料。施工現(xiàn)場應(yīng)配備電腦、打印機、數(shù)碼攝影機等，由現(xiàn)場專職資料員、質(zhì)檢員跟隨工程形象進度及時做好材料和工序報驗，分部項工程隱蔽驗收等資料的收集和整頓和歸檔工作，并確保其可追溯性。(十一)堅持工程回訪、推行保修承諾工程交戶時，向業(yè)主簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》。竣工后按合同商定安排專人定時與業(yè)主、物管部門聯(lián)系，及時主動上門做好回訪，保修服務(wù)工作。三、做好創(chuàng)優(yōu)申報和現(xiàn)場復(fù)查工作工程竣工驗收備案后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織做好市優(yōu)、省優(yōu)工程的逐級申報工作，由項目技術(shù)負責(zé)人整頓和審核有關(guān)申報資料，符合規(guī)定后及時報送建筑行業(yè)協(xié)會或主管部門，以確保優(yōu)質(zhì)工程一次性初審?fù)ㄟ^，為現(xiàn)場復(fù)查奠定基礎(chǔ)。1、準備好工程施工質(zhì)量狀況介紹材料。重要介紹工程特點、難點和亮點，施工技術(shù)及質(zhì)量確保方法，各分部、分項工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評定成果。2、準備現(xiàn)場陪伴人員、交通工具、路線、會議講評場合等，并提前聯(lián)系好現(xiàn)場方便復(fù)查小組進入實地查驗工程質(zhì)量水平。3、事先聯(lián)系好使用單位、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等工程建設(shè)有關(guān)方，方便復(fù)查小組能及時與其召開交流座談，聽取使用單位對工程質(zhì)量的評價意見。4、事先準備好供查閱的工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，重要有立項審批資料，全部技術(shù)與質(zhì)量資料，全部管理資料等。該是原件的必須提供原件。5、準備好復(fù)查小組現(xiàn)場講評用的會所，并認真聽取復(fù)查意見做好有關(guān)統(tǒng)計。6、由公司總工和項目技術(shù)負責(zé)人一同做好專家報告材料的編寫工作。并在規(guī)定時間內(nèi)提交給優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查小組組長或其領(lǐng)隊。四、結(jié)語工程創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)的管理工程,它涉及到到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、分包商等單位部門間的通力協(xié)調(diào)配合和施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的統(tǒng)籌組織管理，作為重要參建方之一的施工單位是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過程