2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略-20230825105107

2023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略目錄前言0304前所未有中企跨境擴張躍進(jìn)再燃起·

出海戰(zhàn)略

:從探索到堅定·

出海推進(jìn)

:從單一到多元·

出海效果

:從出海到入海051

320變焦世界出海人力資源管理現(xiàn)狀與需求2728·

共性問題

:監(jiān)管合規(guī)、人才、文化挑戰(zhàn)的長期困擾·

人才難題

:從洞察到招聘，從需求到文化323537·

發(fā)展悖論

:快速出海VS.降本增效·

增長陣痛

:全球招聘需求崛起，但人才合規(guī)招聘與供應(yīng)難·

泛在表現(xiàn)

:普遍運用技術(shù)改善國際人力資源職能4042·

關(guān)鍵需求

:比以往任何時候都希望彈性、靈活與韌性無懼挑戰(zhàn)EOR

生態(tài)賦能企業(yè)國際化發(fā)展46·

戰(zhàn)略抉擇

:從零到一，名義雇主（）為企業(yè)出海生態(tài)賦能EOR475052·

戰(zhàn)術(shù)選擇

:靈活配置，全球招聘全球用·

戰(zhàn)略執(zhí)行

:化繁為簡

，加速擴張的全球步伐結(jié)語樣本說明關(guān)于我們55565722023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略前言中國企業(yè)出海發(fā)展已有愈二十年，在此歷程中，組織摸索并形成了中企全球化發(fā)展行之有效的模式、思路和方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)歷了從不熟悉海外經(jīng)商環(huán)境到擁有國際視野、格局和胸襟的過程。然而，受到全球經(jīng)濟放緩、不確定性增加、逆全球化思潮抬頭等影響，世界進(jìn)入調(diào)整期，使得出海企業(yè)面臨更多的未知風(fēng)險與挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在全球擴張中進(jìn)一步仔細(xì)思量政經(jīng)格局、行業(yè)政策、供應(yīng)鏈韌性、數(shù)據(jù)安全、人才管理等因素。在此背景下，延續(xù)舊有的思維、模式或方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)全球戰(zhàn)略發(fā)展需要，而須轉(zhuǎn)向?qū)で蟾艚荨⒖焖?、更具成本效益以及合?guī)的發(fā)展策略與模式，名義雇主（，）作為一Employer

of

Record

EOR種新興的國際化管理模式、一種現(xiàn)代企業(yè)出海策略、一種全球化發(fā)展服務(wù)模式應(yīng)運而生，并因其在助力國際擴張企業(yè)應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)和勞動力格局方面的突出價值，逐漸被進(jìn)一步關(guān)注和采納。《2023

企業(yè)出海白皮書》旨在幫助中國企業(yè)識別出海進(jìn)程中的組織發(fā)展、人才與管理方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與趨勢，并通過全方位剖析名義雇主（）如何為企業(yè)全球化賦能，以EOR幫助企業(yè)更好地應(yīng)對全球格局變化，降低風(fēng)險、把握機會、順應(yīng)潮流，不斷向更加成熟的跨國經(jīng)營及國際化發(fā)展轉(zhuǎn)變，邁向更高質(zhì)量的、可持續(xù)的全球化。32023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略前所未有中企跨境擴張躍進(jìn)再燃起雖然近年來的全球市場充滿諸多不確定性、顛覆性，加之地緣政治復(fù)雜性提升、全球經(jīng)濟放緩，致力于跨境國際擴張的中國企業(yè)面臨更多未知和挑戰(zhàn)，對出海策略、模式以及快速發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的影響，但面對外部環(huán)境的巨大不確定性，中國的對外投資持續(xù)擴大，2021

年中國對外直接投資繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，為列世界第二，

中國投資影響力不斷擴大，中企出海全球擴張勢頭和步伐堅定且充滿1信心。商務(wù)部、國家統(tǒng)計局和國家外匯管理局，2021

年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報142023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略01出海戰(zhàn)略

:從探索到堅定多年來，中國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展，為推動全球化發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在政策的支持和引導(dǎo)下，內(nèi)外部多重

驅(qū)動因素下，中國企業(yè)堅定出海全球化的發(fā)展方向。出海動因：內(nèi)外多重

驅(qū)動2023年,七成受訪中企已出海中企加速出海步伐另有超兩成企業(yè)正在籌備出?；蛴媱澇龊?%本次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，受訪

366

家企業(yè)中，70%

已經(jīng)出海，11%

的企業(yè)正在籌備出海，另有

15%

的企業(yè)有出海計劃，整體出海發(fā)展勢頭強勁。15%11%究其內(nèi)在原因，回望過去

20

多年間，中國企業(yè)受各種因素驅(qū)動，推進(jìn)出海步伐不斷加快。70%未出海未出海未出海已經(jīng)出海且無出海計劃且有計劃出海正在籌備出海來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研52023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略內(nèi)部驅(qū)動：外部驅(qū)動：實現(xiàn)高速增長和高水平發(fā)展的向外探索需求內(nèi)外政策鼓勵與逆全球化倒逼除了企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動，外部環(huán)境的驅(qū)動也是影響中企出海發(fā)展重要的原因?！ぁぶ袊髽I(yè)國際化能力的提升主要表現(xiàn)為在資金儲備、人才儲備、技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)具·備了較好的基礎(chǔ)和累積了一定的優(yōu)勢。高水平開放政策的鼓勵自

2000

年“走出去”戰(zhàn)略開始，中國政府通過多項政策舉措積極推動對外開放，降低貿(mào)易壁壘、優(yōu)化投資環(huán)境，尋求海外市場增長點，以實現(xiàn)高速增長提供更廣闊

的國際市場和合作機遇。高水平開放政策促進(jìn)國內(nèi)市場逐漸飽、競爭愈發(fā)激烈且呈現(xiàn)同質(zhì)化競爭，想要了跨國經(jīng)濟合作，增強了中國企業(yè)的全球競爭力。在此積進(jìn)一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、降低成本壓力，優(yōu)秀企業(yè)必然將極政策背景下，中國企業(yè)更自信地融入全球經(jīng)濟，開展國發(fā)展的目標(biāo)投向海外，探索更為廣闊

的國外市場，挖掘新際化發(fā)展，充分拓展海外業(yè)務(wù)。的發(fā)展方向以保持高速增長。·海外開放政策演進(jìn)及壁壘驅(qū)動·內(nèi)在轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新需求一方面，許多國家紛紛推出鼓勵外資、降低貿(mào)易壁壘的政面對全新的全球競爭格局、行業(yè)與市場變化，企業(yè)傳統(tǒng)思策，為中企拓展海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造了更有利的環(huán)境，但也面臨維、業(yè)務(wù)模式受限，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新，以提高競區(qū)域嚴(yán)格的監(jiān)管條例，為規(guī)避壁壘，企業(yè)紛紛開啟海外建爭力，更具韌性地應(yīng)對各種不確定性和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步鞏固廠布局

；另一方面，海外的政治經(jīng)濟環(huán)境和政策直接驅(qū)動在全球經(jīng)濟中的地位，助力可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈的外遷，加之地緣沖突、各種不確定性等使得跨國供應(yīng)鏈的脆弱性顯現(xiàn)，倒逼企業(yè)選擇在海外構(gòu)建垂直化產(chǎn)業(yè)鏈?！檫M(jìn)一步服務(wù)越發(fā)全球化的客戶越來越多中國企業(yè)的客戶正加速推進(jìn)在全球范圍內(nèi)展開業(yè)務(wù)，對服務(wù)提供商的需求也日益全球化，刺激中國企業(yè)通過出海更好地滿足客戶海外發(fā)展，以獲得更廣闊

的商機、合作，融入全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)共贏發(fā)展。62023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略本次調(diào)研亦顯示，中國企業(yè)當(dāng)前在主動選擇和被動推進(jìn)的內(nèi)外驅(qū)動因素下推進(jìn)出海進(jìn)程。內(nèi)在的尋求市場擴張與增長機會、外在的服務(wù)客戶為當(dāng)前階段中企出海核心驅(qū)動因素。當(dāng)前階段中企出海核心驅(qū)動因素市場擴張和增長機會服務(wù)客戶55%19%轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈7%6%4%市場需求變化3%技術(shù)、人才資源3%政策影響其他2%1%051015202530354045505560來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研72023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略出海要義：重要性逐年提升，必要性已成共識不確定性常態(tài)化的商業(yè)與市場環(huán)境、全球化激烈競爭，以及多元化、高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展需求，推動中企將出海納入發(fā)展戰(zhàn)略，其重要性逐年提升。調(diào)研顯示，44%

的受訪企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前出海對企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展極其重要，這一占比較兩年前提升18%，在兩年后則將達(dá)到

54%。其中，11%

的受訪企業(yè)將出海視為企業(yè)戰(zhàn)略最重兩年內(nèi)持續(xù)增長至

18%。要的因素，且這一占比將在這意味著，跨境出海將成為半數(shù)受訪企業(yè)在未來兩年戰(zhàn)略架構(gòu)中非常重要的存在。出海對中企發(fā)展戰(zhàn)略重要性逐年提升5040302010040%38%36%34%

33%27%20%17%18%9%9%11%5%2%1%來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研82023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)對于出海發(fā)展的必要性已經(jīng)達(dá)成共識。91%

的受訪企業(yè)認(rèn)為出海發(fā)展是必要的，其中

40%

則認(rèn)為非常必要?？梢姡?dāng)下中企已經(jīng)充分意識到出海發(fā)展對于實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略和持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的必要性。中企出海必要性分析40%51%8%1%0510152025303540455055來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研92023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略出海信心：超七成中國企業(yè)對出海發(fā)展充滿信心成熟出海企業(yè)態(tài)度更樂觀積極雖然歷經(jīng)了受到疫情政策調(diào)整、烏俄沖突、美聯(lián)儲加息等曲折起伏的2022

年，部分中國企業(yè)也在歷經(jīng)了高速增長的出海發(fā)展后回歸冷靜期，但中國企業(yè)國際化的步伐堅定且充滿信心

：業(yè)相信未來三年海外業(yè)務(wù)可以翻一番。

本次調(diào)研亦顯示，超2七成中國出海企業(yè)對海外業(yè)務(wù)發(fā)展展現(xiàn)出積極樂觀態(tài)度和充分的信心。預(yù)計未來三年，中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)的增長目標(biāo)保持在穩(wěn)健且積極的水平，其中95%

的企業(yè)預(yù)計未來三年海外業(yè)務(wù)的增長可以超過

5%，52%

的企業(yè)增長目標(biāo)在

20%

以上，還有

6%

的企具體而言，24%

的受訪企業(yè)高度看好在未來

1-3

年中的海外發(fā)展，充滿信心

；過半企業(yè)（51%）對出海發(fā)展態(tài)勢積極樂觀，另有

24%

的受訪企業(yè)持以謹(jǐn)慎

樂觀態(tài)度。超七成中企對未來1-3年出海發(fā)展積極樂觀、充滿信心高度看好，非常有信心24%積極樂觀，比較有信心51%謹(jǐn)慎

樂觀，一般24.5%不容樂觀，基本沒信心0.5%極為不樂觀，完全沒信心0%0510152025303540455055來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研埃森哲，2022

中國企業(yè)國際化調(diào)研報告2102023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略出海10年以上中企對未來1-3年海外信心和樂觀態(tài)度最強少于

1

年1-3

年11%12%11%47%31%27%24%26%50%23%50%26%4-5

年6-10

年10

年以上44%30%56%32%05101520253035404550高度看好，非常有信心積極樂觀，比較有信心謹(jǐn)慎

樂觀，一般不容樂觀，基本沒信心極為不樂觀，完全沒信心來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研112023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從企業(yè)出海發(fā)展階段與出海時間分析，成熟企業(yè)展現(xiàn)出更高的信心。具體而言，已經(jīng)出海企業(yè)較正在籌備出海與計劃出海企業(yè)對出海發(fā)展更為樂觀積極，處于深耕階段與全球化發(fā)展階段企業(yè)對全球化發(fā)展展現(xiàn)出更積極的態(tài)度和更強烈的信心。對于海外發(fā)展，已經(jīng)出海企業(yè)較正在籌備出海與計劃出海企業(yè)信心更強6052%50%48%43%4028%29%21%19.5%2009%0.5%0%

0%0%

0%0%未出海，但有出海計劃未出海，正在籌備出海已經(jīng)出海高度看好，非常有信心積極樂觀，比較有信心謹(jǐn)慎

樂觀，一般不容樂觀，基本沒信心極為不樂觀，完全沒信心來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研中企出海發(fā)展越成熟，對出海發(fā)展的信心越高早期階段起步階段42%42%16%27%24%51%22%探索階段1%056%19%深耕階段6%57%37%37%全球化

/

成熟階段13%50%255075100高度看好，非常有信心積極樂觀，比較有信心謹(jǐn)慎

樂觀，一般不容樂觀，基本沒信心極為不樂觀，完全沒信心來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研122023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略02出海推進(jìn)

:從單一到多元伴隨著中企出海的多年實踐探索，在出海策略、模式以及行業(yè)分布方面都呈現(xiàn)從單一到多元的發(fā)展態(tài)勢，不斷尋求獲得更大、更好、更穩(wěn)定持久的發(fā)展。出海策略：產(chǎn)品/服務(wù)出海策略最常見，數(shù)字與生態(tài)出海受追捧中企出海四大戰(zhàn)略中國企業(yè)在出海策略方面，雖然仍以傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)出海策略最為普遍，但隨著企業(yè)出海發(fā)展的深入，越來越多的產(chǎn)品/

服務(wù)出海數(shù)字出海中國企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)品/

服務(wù)出海的同時，受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加速以及全球供應(yīng)鏈重

構(gòu)等影響，越來越多的企業(yè)采取數(shù)字出海、生態(tài)出海、品牌出海等策略，生態(tài)出海品牌出海以在全球舞臺上獲得更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機遇。來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研132023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略調(diào)研顯示，雖中國企業(yè)普遍以產(chǎn)品/

服務(wù)出海為首要出海戰(zhàn)略，不同行業(yè)出海戰(zhàn)略略有差異，其中游戲行業(yè)、教育

/

培訓(xùn)行業(yè)“數(shù)字出?！眲蓊^強勁；跨境電商/

零售業(yè)及移動應(yīng)用

/

生活服務(wù)行業(yè)“品牌出?！壁厔蒿@著。不同行業(yè)出海戰(zhàn)略醫(yī)療與生命科學(xué)科技與人工智能制造業(yè)5%15%77%3%2%1%9%7%82%5%

8%86%跨境電商/

零售8%33%59%游戲行業(yè)33%67%電動車與新能源6%

6%

6%82%金融科技工程

/

建筑13%7%80%100%移動應(yīng)用

/

生活服務(wù)12%44%44%廣告代理商20%20%60%教育

/

培訓(xùn)旅游17%83%25%75%其他

5%

2%

7%29%57%0102030405060708090100其他數(shù)字出海生態(tài)出海品牌出海產(chǎn)品/

服務(wù)出海來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研142023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略出海模式：單點擴散模式最普遍，中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的不同出海模式出口貿(mào)易、建立海外本地實體、并購合資合作多管齊下45%23%企業(yè)出海和走向全球化運營不是一蹴而就的，不同的企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、目標(biāo)市場特點在不同的路徑和策略采取單點擴散模式(

優(yōu)從

發(fā)

展

中

國

家

延和歷經(jīng)不同的發(fā)展模式，而從不同維度切入亦有不同的發(fā)展先

考

慮

出

海

區(qū)

域伸至發(fā)達(dá)國家模式。市

場

潛

力

及

企

業(yè)產(chǎn)

品服

務(wù)

優(yōu)

勢

的從整體出海推進(jìn)而言，比較有代表性的出海模式主要包括基一致性

)于市場定位的單點擴散模式、基于目標(biāo)出海地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r延伸發(fā)展模式，以及基于地理位置的由近及遠(yuǎn)模式等。其中，45%

的企業(yè)會優(yōu)先考慮出海區(qū)域市場潛力及企業(yè)品牌服務(wù)優(yōu)勢一致性的單點擴散模式，23%

的中國出海企業(yè)選擇從發(fā)展中國家延伸至發(fā)達(dá)國家的出海發(fā)展模式，20%

的出海20%12%企業(yè)則是從發(fā)達(dá)國家開始布局再延伸至發(fā)展中國家的方式推進(jìn)全球化發(fā)展。從

發(fā)

達(dá)

國

家

延

伸由近及遠(yuǎn)模式(

基至發(fā)展中國家于

地

理

位

置

選

擇周邊國家切入

)來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研152023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略研究發(fā)現(xiàn)，從具體推進(jìn)國際擴張路徑來看，與企業(yè)偏好的整體產(chǎn)品/

服務(wù)出海策略一致。多數(shù)企業(yè)（41%）以出口貿(mào)易

&

加盟

/

特許經(jīng)營等產(chǎn)品先行方式開啟出海征程，其次為建立海外本地實體/

工廠、跨國投資并購或合資合作路徑。執(zhí)行推進(jìn)進(jìn)程中企業(yè)不同出海路徑產(chǎn)品先行（出口貿(mào)易

&

加盟

/

特許經(jīng)營）41%建立本地實體

/

工廠29%跨國投資并購

/

合資合作24%名義雇主（）5%EOR其他1%051015202530354045來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研162023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略而實際海外業(yè)務(wù)運營，有近六成（58%）出海企業(yè)在海外市場設(shè)有具備相關(guān)能力的子公司

/

分公司

/

合資公司，28%

的企業(yè)則已經(jīng)在海外組建有簡

單的團(tuán)隊，另有

13%

的企業(yè)目前還尚未在海外設(shè)立實體

/

工廠

/

分支機構(gòu)。出海中企海外實體機構(gòu)設(shè)立情況在海外市場設(shè)有具備相關(guān)能力的子公司

/

分公司

/

合資公司58%在海外設(shè)有簡

單的團(tuán)隊28%在海外還未尚未設(shè)立實體

/

分支機構(gòu)13%1%其他010203040506070來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研172023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略出海行業(yè)：新能源汽車、游戲、高科技等行業(yè)領(lǐng)銜熱門賽道從當(dāng)前中國出海企業(yè)所在的行業(yè)視角分析，較為成功的出海企業(yè)主要聚集在新能源汽車、游戲、高科技行業(yè)、能源行業(yè)、裝備制造業(yè)等中國在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上占優(yōu)勢的行業(yè)。中國優(yōu)勢出海產(chǎn)業(yè)及其特征行業(yè)出海基本概況主要特征·新能源汽車由于中國新能源車企生產(chǎn)技術(shù)出口“量價齊升”：得益于技術(shù)和品牌的發(fā)展，中國新能源汽車出與輔助駕駛技術(shù)不斷升級創(chuàng)新，口規(guī)模大幅增長，推動了市場規(guī)模的擴大并帶動了中國汽車業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品國際競爭力明顯增強，加之升級

；·政策長期以來對新能源產(chǎn)業(yè)給產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)較完整，各大國際車企巨頭也紛紛開始加予了大力支持，中國新能源汽車深與中國新能源車產(chǎn)業(yè)鏈公司的合作；得益于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，中國新的國際化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入快車道，能源整車具有壓倒性的成本優(yōu)勢（生產(chǎn)成本平均比歐洲低約

1

萬歐各路品牌紛紛開始了全球銷售元

/

臺）；·和市場擴張，推動了中國一躍成為全球第二大汽車出口國。產(chǎn)品智能化和個性化

：目前出口的新能源車型大多具備智能網(wǎng)聯(lián)功能，部分新能源車還配備了高端的娛樂系統(tǒng)，讓汽車超越了僅僅作為代步工具的角色。·游戲中國已經(jīng)發(fā)展成為世界上最大的移動游戲市場之一，中國游戲游戲質(zhì)量與市場規(guī)模持續(xù)攀升

：伴隨著中國出海游戲企業(yè)在海外市場保持著高水準(zhǔn)、高頻次、高質(zhì)量的產(chǎn)品輸出，中國移動游戲出海廠商帶著豐富、多元、趣味十足行業(yè)市場規(guī)模將持續(xù)走高，2021

年全球移動游戲市場總收入達(dá)到的原創(chuàng)產(chǎn)品出海，儼然已是當(dāng)今907

億美元，中國以313.7

億美元的市場收入穩(wěn)居全球榜首，預(yù)計游戲產(chǎn)業(yè)最重要的發(fā)展趨勢之將以

12.1%

的年均復(fù)合增長率（）持續(xù)增長

；CAGR·一。而且，游戲行業(yè)的底層技術(shù)游戲出海模式逐漸成熟，商業(yè)模式上以產(chǎn)品變現(xiàn)和流量變現(xiàn)為主，不斷迭代，產(chǎn)品模式日新月異，具體包括通過游戲用戶的充值內(nèi)購、加入訂閱業(yè)務(wù)，通過運營商資出海區(qū)域也逐漸拓展至全球范源觸達(dá)用戶獲取訂閱分成、廣告變現(xiàn)、付費下載分成等

；·圍，已具備全球性的競爭力。頭部游戲廠商推動了中國品牌在海外市場的國際影響力

；·海外需求良好增長，前景廣闊

：中國出海游戲用戶消費與支付意愿提高，中國出海行業(yè)當(dāng)前主要集中在美國、日本、韓國、德國等，未來將持續(xù)在北美、東亞、東南亞及歐洲等區(qū)域具有廣闊

的市場。182023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略行業(yè)出海基本概況主要特征·高科技行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略層面，高科技企業(yè)在科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈深耕：科技企業(yè)在初期以產(chǎn)品出口為導(dǎo)向高速擴新能源、光伏、智能終端等領(lǐng)域張，后以價值鏈優(yōu)化為導(dǎo)向的要素國際化，到現(xiàn)在以全球市場為導(dǎo)已經(jīng)逐漸形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，在此條件下的頭部企業(yè)都在向走向全球經(jīng)營(包含了產(chǎn)品研發(fā)，供應(yīng)鏈，市場全方面全球化運營)；·跨境電商高速發(fā)展：受益于強大的制造業(yè)，中國產(chǎn)品在跨境貿(mào)易中積極尋求適合自身特色的全球占據(jù)優(yōu)勢地位和較強的競爭力，并且電商領(lǐng)域集體出海呈現(xiàn)蓬勃發(fā)化發(fā)展戰(zhàn)略。展勢頭，2017

年到

2021

年，中國跨境電商出口以約

40%

的年平均增速高速增長

；·消費電子闖出品牌：消費電子企業(yè)出海，從“中國制造”到“中國智造”，從

OEM

到

ODM

和

OBM，廠商的出海模式、路徑及目標(biāo)均已悄然發(fā)生改變，打造品牌價值與整合全球供應(yīng)鏈資源的高效運營成為企業(yè)的核心訴求?！ぁぁつ茉吹V業(yè)行業(yè)伴隨中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，有色金屬需求和產(chǎn)量都迅速擴張，但由于國內(nèi)儲量、稟

賦不高，眾多礦企紛紛出海，在海外尋找新增長點。礦企出海個性化強：礦企出海發(fā)展主要取決于海外收并購的礦產(chǎn)資源的數(shù)量和大小，海外業(yè)務(wù)是跳躍式增長，同時企業(yè)個體差異較大，基于海外礦產(chǎn)所在區(qū)域、資源稟賦等不同，管理方式存在差異，個性化較強

;新能源金屬發(fā)展猛：銅、鋁、鉛、鋅作為傳統(tǒng)主要的有色品種，需求量大，隨著新能源的飛速發(fā)展，鎳、鈷、鋰行情持續(xù)高漲，同時，新能源金屬的開采、冶煉和加工發(fā)展迅猛，迅速成為近年礦企出海投資的主要礦種

;可持續(xù)發(fā)展要求高：在逆全球化背景下，部分資源豐富的國家逐步擴大禁止原礦出口的種類，《歐盟電池和廢電池法規(guī)》、歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制、“碳關(guān)稅”等相關(guān)法規(guī)制度逐步落地，進(jìn)一步提高了相關(guān)要求，也迫使出海礦企合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展意識不斷增強，實現(xiàn)從被動到主動的轉(zhuǎn)變。·裝備制造業(yè)隨著國內(nèi)宏觀政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)周工程機械行業(yè)從“拉動”出海到“主動”出擊：中國工程機械行業(yè)期性波動、以及“一帶一路”“、中從早期的通過對外工程與基建合作的拉動式出海，到現(xiàn)在主動出擊國制造

2025”等國家戰(zhàn)略的推進(jìn)行海外全方位產(chǎn)業(yè)布局，全球競爭力持續(xù)增強

；·行，裝備制造業(yè)企業(yè)普遍面臨產(chǎn)軌道交通行業(yè)加快出海步伐實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級：中國軌道交通行業(yè)踐行業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級的機遇和挑戰(zhàn)，國家高端制造走出去發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從單純產(chǎn)品出口到產(chǎn)品、技術(shù)、相關(guān)企業(yè)必須發(fā)展新空間、開拓資本和服務(wù)等多形式布局的蝶變，打造出國之重

器的全球名片

；·新市場、尋找新出路，出海成為這些企業(yè)的必然選擇。風(fēng)電設(shè)備行業(yè)持續(xù)在海外市場攻城略地：目前全球市場上產(chǎn)自中國的風(fēng)電設(shè)備超過六成，行業(yè)頭部整機企業(yè)已全線出海，推動中國風(fēng)電設(shè)備出口高速增長，促進(jìn)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈迎來出海黃金期。來源：德勤

&

思愛普《2023

新型中國企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書》；創(chuàng)業(yè)邦《2022

中國企業(yè)出海生態(tài)發(fā)展報告》；亞馬遜

&

霞光智庫《2013-2023

中國企業(yè)全球化發(fā)展報告》；騰訊云

&

頭豹《2022

年中國出海產(chǎn)業(yè)趨勢洞察白皮書》；自主分析匯編192023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略03出海效果

:從出海到入海中國企業(yè)從以提高出口量為目的的出海，到追求多元、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為目的出海，歷經(jīng)

20

多年歷程，無論在經(jīng)營績效、品牌影響力，還是出海覆蓋

區(qū)域、行業(yè)分布，亦或是全球競爭力等，已經(jīng)在諸多方面取得顯著成效，從初始的“出?！边M(jìn)入深度“入?！彪A段，并將繼續(xù)面向未來的國際化之路。中企出海浪潮國

際

市

場

需

求

旺

盛，中國經(jīng)濟則剛剛興起，中國企業(yè)以“提高出口量”為目的走向國際化，當(dāng)時消費電子為了支撐中國整體經(jīng)濟的高速增長，國際化的中國企業(yè)已經(jīng)達(dá)到可觀的規(guī)模，但利潤較低，2008/9

年經(jīng)濟危機后，中國政府進(jìn)一步積極推隨著歐洲和北美經(jīng)濟走動企業(yè)拓展海外市場

，新動力是“獲取自然資這時企業(yè)的國際化目標(biāo)向低迷，海外市場的貿(mào)易保護(hù)程度越來越高，西方企業(yè)成為有吸引力伴隨著科技、市場、需源”，主要體現(xiàn)在國有是“提升在行業(yè)價值鏈求、海外貿(mào)易政策開放企業(yè)開展石油、金屬和中的地位”，通過增強等多元因素，加速中企全方位出海浪潮，以追求多元化、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。等行業(yè)的中國廠商開礦產(chǎn)等領(lǐng)域的重

大海外與全球同行的技術(shù)合作而努力獲取技術(shù)、培養(yǎng)能力。的并購對象，中企開始進(jìn)入新一輪的全球化浪潮，這階段中企國際化始崛起。并購。動機是“獲得戰(zhàn)略性市場和國際地位”。20

世紀(jì)

80

年代末

-90

年代初20

世紀(jì)

90

年代末21

世紀(jì)初21

世紀(jì)

10

年代21

世紀(jì)

20

年代來源：IBM

商業(yè)價值研究院，中國企業(yè)如何制勝于全球化新時代202023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略運營概況：近五成出海發(fā)展已超十年但進(jìn)入全球化發(fā)展階段企業(yè)僅占一成據(jù)不完全統(tǒng)計，截至

2022

年，已有超過

70

萬家企業(yè)嘗試或計劃出海，而且即使出海之路困難重重，并沒有動搖中企出海決心，近5

年間陸續(xù)有25.8

萬家新的出海企業(yè)成立，其中有超過一半是在疫情3

年期間誕生。3本次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，從當(dāng)前中企出海的實際現(xiàn)狀來看，出海發(fā)展5

年以上企業(yè)占比57%，其中，44%

的受訪企業(yè)出海發(fā)展已有

10

年以上歷史。出海發(fā)展

6

年及以上企業(yè)的規(guī)模普遍較大，而且，越來越多的中小型企業(yè)正積極布局海外業(yè)務(wù)，中國企業(yè)的全球化已是大勢所趨。近五成受訪中企出海發(fā)展已超十年少于

1

年1-3

年4%21%4-5

年6-10

年18%13%10

年以上44%45051015202530354050來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研百煉智能，中國出海企業(yè)現(xiàn)狀洞察報告3212023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略中企開展海外業(yè)務(wù)的時間與規(guī)模分布情況少于

1

年1-3

年33%45%11%14%11%18%11%34%14%9%4-5

年16%26%26%16%5%11%6-10

年10

年以上52%15%11%11%7%4%36%12%24%12%16%010203040506070809010010,000

人以上5,001-10,000

人1,001-5,000

人501-1,000

人100-500

人少于

100

人來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研222023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略但從整體出海發(fā)展階段分析，多數(shù)企業(yè)仍在起步或探索發(fā)展階段。其中，分別有22%

的企業(yè)出海處于起步發(fā)展階段、探索發(fā)展階段，19%

的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入出海深耕階段，僅

10%

的企業(yè)步入全球化

/

出海成熟發(fā)展階段。值得注意的是，處于早期準(zhǔn)備出海階段企業(yè)占比最高，為

27%，這表明，中企出海浪潮依舊。中企出海發(fā)展五階段早期階段起步階段探索階段深耕階段全球化階段為出海進(jìn)行各項準(zhǔn)備階段初

步

嘗

試

且成

功

推

進(jìn)

海外業(yè)務(wù)建立海外成功業(yè)

務(wù)

模

式

后，探索破局快速發(fā)展階段海外市場快速拓展

+

本地化運營并行發(fā)展有較完備全球化布局、明確的海外發(fā)展優(yōu)勢、競爭力和品牌影響力近半數(shù)中企仍處于出海早期起步階段早期階段

：準(zhǔn)備出海階段起步階段

：初步嘗試且成功推進(jìn)海外業(yè)務(wù)27%22%22%探索階段

：建立海外成功業(yè)務(wù)模式后，探索破局快速發(fā)展階段深耕階段

：海外市場快速拓展

+

本地化運營并行發(fā)展19%全球化

/

成熟階段

：有比較完備全球化布局、明確的海外發(fā)展優(yōu)勢、競爭力和品牌影響力的全球化階段10%0102030來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研232023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略全球化程度3維度：全球化戰(zhàn)略、全球化運作、全球化格局全球化運作全球化戰(zhàn)略全球化格局····全球資金來源研發(fā)基地（例如

:

投資金額，研發(fā)業(yè)在國外的資產(chǎn)····全球公司治理（例如

:

母公司與子公司關(guān)系、總部職能）務(wù)的整合）海外業(yè)務(wù)的銷售額···供應(yīng)鏈（例如

:

制造部門、地區(qū)卓越中心、全球供應(yīng)鏈等）海外銷售利潤國際品牌開發(fā)銷售能力（例如

:

全球渠道、全球

/國際認(rèn)可度

(

例如獎勵、標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)覆蓋

等）實現(xiàn)

)人員（例如

:

國際業(yè)務(wù)的員工比例、國外與本地員工及董事會成員的構(gòu)成）·文化（例如

:

國內(nèi)文化與國際文化）·支持體系（例如

:IT、人力資源政策、財務(wù)等方面的整合）來源：IBM

商業(yè)價值研究院，中國企業(yè)如何制勝于全球化新時代242023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略出海區(qū)域：全球覆蓋廣泛，東南亞、北美及歐洲最熱門從企業(yè)布局的出海區(qū)域來看，呈現(xiàn)出全球化擴張趨勢。其中，東南亞

/

南亞、北美、歐洲市場體現(xiàn)了出海目標(biāo)區(qū)域特色。調(diào)研顯示，81%的出海企業(yè)在東南亞有業(yè)務(wù)布局，62%

已經(jīng)布局北美，另有

41%

的出海企業(yè)深耕西歐，這三大區(qū)域不僅是中國企業(yè)出海主要“聚集陣地”，而且也是中企未來重

點拓展的出海區(qū)域。值得注意的是，越來越多的企業(yè)正在將拓展目標(biāo)瞄準(zhǔn)“一帶一路”沿線和南美等地。出海已經(jīng)覆蓋的主要區(qū)域東南亞

/

南亞北美81%62%西歐41%南美36%中

/

東歐中東36%30%28%中

/

北亞非洲26%澳大利亞一帶一路沿線其他26%21%3%0102030405060708090來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研未來重

點拓展的出海區(qū)域東南亞

/

南亞65%北美西歐40%25%一帶一路沿線南美23%20%中

/

北亞中

/

東歐中東18%18%16%非洲12%澳大利亞其他10%4%010203040506070來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研252023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從國別視角分析，41%

的受訪中企已經(jīng)在全球超

10

個國家開展了出海業(yè)務(wù)，相較而言國有企業(yè)、上市公司、員工規(guī)模較大企業(yè)出海業(yè)務(wù)覆蓋

國別較多。出海中企在全球多少個國家開展了出海業(yè)務(wù)504041%企業(yè)出海目標(biāo)區(qū)域

/

國別發(fā)展與中國資30本投資區(qū)域亦趨向一致，雖然全球投資23%廣泛，但以北美的美國、南亞的印度、東南亞的新加坡以及歐洲的英國為主，201015%16%5%投資占比位列前四。01

個2-3

個4-5

個6-10

個＞

10

個來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研中國資本VC/PE出海布局主要國家分部（截止2022年）55.9%12.1%7.3%4.8%3.2%2.9%2.1%1.9%美國印度新加坡英國以色列韓國印尼法國1.8%1.5%1.5%1.4%1.1%0.9%0.8%0.8%德國日本澳大利亞加拿大泰國馬來西亞瑞士瑞典來源：創(chuàng)業(yè)邦

&

睿

受分析，《2022

中國企業(yè)出海生態(tài)發(fā)展報告》262023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略變焦世界出海人力資源管理現(xiàn)狀與需求處于不同出海發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn)、需求雖各有差異，但同樣存在著普遍的難點和痛

點。272023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略01共性問題

:監(jiān)管合規(guī)、人才、文化挑戰(zhàn)的長期困擾本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管合規(guī)、人才招聘、文化挑戰(zhàn)為中國企業(yè)跨境出海發(fā)展進(jìn)程中面臨的最核心、共性的三大人力資源挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為監(jiān)管合規(guī)層面的風(fēng)險多、全球各地法律差異大、監(jiān)管復(fù)雜，就業(yè)、用功、稅務(wù)、數(shù)據(jù)合規(guī)等要求高

；人才招聘層面則主要在于人才不足、支撐組織全球化發(fā)展所需人才的招聘與留用難

；文化挑戰(zhàn)上則是融入難、文化差異、碰撞及溝通障礙影響本地融入、運營及管理效率。中企跨境出海發(fā)展過程中最核心的人力資源挑戰(zhàn)01020304監(jiān)管合規(guī)人才招聘文化挑戰(zhàn)用工市場風(fēng)險多，全球各地法規(guī)差異大、監(jiān)管復(fù)雜，就業(yè)、用工、人不足，全球化發(fā)展所需人才的招聘難、留用難融入難，文化差異、碰撞看不清，全球各出海區(qū)域及溝通障礙影響本地融入、用工市場不了解，難以獲稅務(wù)、數(shù)據(jù)合規(guī)性要求高運營、管理效率取信息，或只能獲取碎片化的零散信息。05060708管理效率實體與薪資全球流動與簽證生態(tài)伙伴韌性差，本地化運營與全球化管理需求，運營、管理與服務(wù)缺乏靈活性及敏捷度保障難，全球各區(qū)薪酬福利體系難度與挑戰(zhàn)大體驗差，文化、環(huán)境、工作方式等差異，海外員工伙伴缺，難以獲得支持企業(yè)在不同出海階段發(fā)展需與總部的融合及內(nèi)部協(xié)同求的全球商業(yè)生態(tài)的合作體驗差伙伴來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研282023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略具體在監(jiān)管合規(guī)方面，以招聘、用工、薪酬等合規(guī)為主要挑戰(zhàn)，人才招聘挑戰(zhàn)則表現(xiàn)為初始人才團(tuán)隊搭建、海外人才合規(guī)招聘及人才市場洞察；文化層面則主要突出為海外文化差異以及員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同?？缇嘲l(fā)展過程中人力資源管理方面主要合規(guī)問題和挑戰(zhàn)招聘用工56%54%薪酬42%福利與保險數(shù)據(jù)合規(guī)稅務(wù)35%34%15%隱私保護(hù)13%其他2%051015202530354045505560來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研292023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略不僅如此，合規(guī)、人才招聘仍將是企業(yè)跨境發(fā)展未來幾年內(nèi)的人力資源重點領(lǐng)域。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國際化人才招聘、供給與管理以及出海人力資源合規(guī)和風(fēng)險管理是企業(yè)未來

1-3

年跨境擴張過程中的首要人力資源優(yōu)先事項。未來1-3年跨境擴張過程中，人力資源管理的重

點和優(yōu)先事項1234國際化人才招聘、出海人力資源合規(guī)尋求全球人力資源全球業(yè)務(wù)和人才跨供給與管理和風(fēng)險管理生態(tài)伙伴文化融入567多元、公平和包容人力資源數(shù)據(jù)整合人力資源技術(shù)運用文化、政策與實踐應(yīng)用來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研302023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略李煌展聯(lián)想集團(tuán)全球?qū)W習(xí)中心高級總監(jiān)無論是采取何種形式出海，什么時期推動出海，出海企業(yè)都會面臨三個核心問題，即人才、文化融入和業(yè)務(wù)擴張（組織和業(yè)務(wù)流程）三方面的共性挑戰(zhàn)。首先，需要解決人才問題，找到適合出海的人才。其次，要應(yīng)對文化融入問題，理解并融合不同文化背景。最后，關(guān)注業(yè)務(wù)擴張，設(shè)計清晰的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以滿足海外需求，這三個方面共同構(gòu)成企業(yè)出海的關(guān)鍵考慮點。312023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略02人才難題

:從洞察到招聘，從需求到文化從當(dāng)前出海中企海外業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)來看，基本以“海外當(dāng)?shù)鼐唧w而言，37%

的企業(yè)表示對海外本地人才市場不了解直接人才+

派出人才”的模式為主，與此同時，企業(yè)偏向于采取影響其人才招聘效率與結(jié)果

；其次為難以精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)目標(biāo)人才，海外自主招聘的海外人才招聘策略。30%

企業(yè)將其視為海外市場本地人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)?；诖藘煞N特征，對于國際化進(jìn)程中的人才難題，尤其是海外本地人才招聘，缺乏目標(biāo)人才市場的精準(zhǔn)洞察是首要難點。出海進(jìn)程中海外市場本地人才雇

傭最大的挑戰(zhàn)對本地人才市場不了解難以精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)目標(biāo)人才招聘合規(guī)37%30%28%雇主品牌弱，本地人才吸引力不足4%其他1%0510152025303540來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研322023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略與此同時，對于海外派遣人才的核心難點則體現(xiàn)為文化適應(yīng)性問題。出海進(jìn)程中人才海外派遣最核心難點文化適應(yīng)問題32%法律和合規(guī)要求31%簽證和全球流動家庭支持員工安全其他20%10%4%3%05101520253035來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研為此，組織對海外人才需求滿足方面，最核心的在于多元、包容文化及跨文化培訓(xùn)。海外人才管理過程中主要聚焦?jié)M足員工以下哪些方面的需求？多元、包容文化職業(yè)發(fā)展機會與通道跨文化培訓(xùn)健康保障同工同酬技能提升社交支持來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研332023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略萬曉輝開立醫(yī)療人力資源總監(jiān)在支撐企業(yè)推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，人力資源管理層面需要有認(rèn)同和支持超前的理念，并在人才方面做更多準(zhǔn)備工作和重

點突破。例如，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)時，尤其是海外本地人才隊伍建設(shè)方面，企業(yè)必須采取先行措施，而非等待業(yè)務(wù)起步后再建立相關(guān)團(tuán)隊，以免出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，人力資源部門應(yīng)在業(yè)務(wù)規(guī)劃階段就要保持高度重

視超前的意識，并在人才招聘與培養(yǎng)方面做好充分準(zhǔn)備。同時，組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求靈活調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的情況。342023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略03發(fā)展悖論

:快速出海vs.降本增效面對多變的環(huán)境和激烈競爭，中企在出海發(fā)展中面臨著雙重需業(yè)在全球范圍內(nèi)尋求更具競爭力的人才，還需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，求。一方面，需要追求速度，即快速出海，搶占市場份額，迅提高人力資源的利用效率。這意味著需要具備全球招聘、人才速建立品牌、渠道和客戶關(guān)系，以抓住市場機遇，促進(jìn)實現(xiàn)快評估和培訓(xùn)的能力，同時要善于運用科技手段，提升人力資源速擴張。另一方面，又要保障效益，關(guān)注于降低成本、提高效率，管理的智能化水平。與此同時，快速出海要求企業(yè)在短時間內(nèi)以增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，快速出海往往需要大迅速布局和運營海外市場，這對人力資源的招聘和管理提出了量投入和資源，與降本增效形成對立。高效率、高適應(yīng)性的要求。企業(yè)需要迅速組建適應(yīng)國際化的團(tuán)隊，快速融入當(dāng)?shù)匚幕?，以迅速抓住市場機遇。重要求，對人力資源管理帶來了壓力和挑戰(zhàn)。降本增效要求企出海中企中國總部的業(yè)務(wù)和管理層團(tuán)隊對于出海進(jìn)程中人才資源方面認(rèn)知差距最大/最欠缺的領(lǐng)域1007521%41%21%24%34%34%58%67%5042%24%41%25%25030%12%55%17%16%38%人力資源支持人力資源運營管管理國際團(tuán)國際人才招聘跨文化管理能力本地化運營進(jìn)入目標(biāo)市場理的合規(guī)復(fù)雜性隊的能力與留用難易度的能力的難度和周期第

1

位第

2

位第

3

位來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研352023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略然而，現(xiàn)實的情況是，出海企業(yè)總部業(yè)務(wù)與管理團(tuán)隊對出海進(jìn)程中人力資源管理多方面存在較大認(rèn)知差距。首先是對于人力資源支持進(jìn)入目標(biāo)市場的難度和周

期認(rèn)知欠缺

；其次是低估了國際人力資源運營管理的合規(guī)與復(fù)雜性

；加之企業(yè)出海原本對于人力資源管理就會帶來成本的增加，諸如管理費用（65%）、法務(wù)成本（44%）、人力資源員工人數(shù)（34%）等的增加，無疑要求企業(yè)必須建立更靈活、彈性的人力資源體系，加強對全球人才市場的洞察與了解，優(yōu)化招聘渠道和流程，實施全球化的人才培養(yǎng)和激勵策略，同時加強跨文化交流和團(tuán)隊建設(shè)，使人力資源管理能夠支撐企業(yè)的快速出海和降本增效的發(fā)展戰(zhàn)略。出海帶來的人力資源挑戰(zhàn)負(fù)面影響增加了管理費用65%增加了法律成本（包括訴訟）44%增加了人力資源員工人數(shù)成本34%降低了人力資源流程

/

實踐效率28%降低了對國際員工現(xiàn)狀了解15%轉(zhuǎn)移了高級管理層對業(yè)務(wù)發(fā)展的注意力14%限制了按戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行擴張的能力14%降低了國際運營中的員工生產(chǎn)力9%降低了員工滿意度和敬業(yè)度，影響員工體驗6%010203040506070來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研362023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略04增長陣痛

:全球招聘需求崛起，但人才合規(guī)招聘與供應(yīng)難伴隨著中國企業(yè)出海進(jìn)程進(jìn)一步加速深化，全球招聘需求顯著而且在具體的海外人才招聘投入方面，近六成（59%）的出海增加。不僅在今年海外人才投入分布上，超三成（33%）企業(yè)中企預(yù)計來年有所增加，其中，18%

的企業(yè)預(yù)計投入較上年增增加投入用以擴大海外人才團(tuán)隊規(guī)模。加

30%-50%，7%

的企業(yè)海外人才招聘投入增幅將超

50%。與上年度相比企業(yè)今年海外人才投入情況增加投入，擴大海外人才團(tuán)隊規(guī)模33%增加投入，強化海外人才培養(yǎng)，提升海外團(tuán)隊綜合能力28%保持投入，確保海外人才得到充分發(fā)展32%減少投入，投資預(yù)算聚焦于業(yè)務(wù)7%0510152025303540來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研出海中企來年海外人才招聘投入計劃40302010034%21%18%14%6%7%有所降低保持不變增加

<30%增加

30%-50%增加

>50%不確定來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研372023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從人才區(qū)域需求情況來看，與企業(yè)海外目標(biāo)拓展計劃相一致，整體對于東南亞

/

南亞、北美及“一帶一路”沿線區(qū)域人才有需求的企業(yè)占比較高。中企海外人才需求區(qū)域分布40302010029%20%10%8%6%6%6%5%4%3%3%來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研在人才需求類型方面表現(xiàn)多元，市場營銷類、銷售類、技術(shù)研發(fā)類、運營類與業(yè)務(wù)開發(fā)類為中企海外人才需求類型。其中，過半中TOP5企急需市場營銷類與銷售類人才，分別有超三成企業(yè)對技術(shù)研發(fā)及運營類人才有較高需求。出海中企海外人才需求類型604020056%53%36%31%26%13%7%6%5%3%市場營銷類

銷售類技術(shù)研發(fā)類

運營類

業(yè)務(wù)開發(fā)類

產(chǎn)品類行政管理類

研究類

公共策劃類其他來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研382023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略值得注意的是，分析深層次原因，在中企出海全球招聘需求持續(xù)增加、投入增多的同時，面臨著人才合規(guī)招聘與供應(yīng)難的艱巨挑戰(zhàn)。海外合規(guī)招聘不僅是企業(yè)跨境由于勞動力市場在過去兩年中發(fā)生了根本性的變化，出海發(fā)展過程中，人力資源管理方面面臨的最大的合規(guī)挑戰(zhàn)，也是出企業(yè)對多元、高質(zhì)量人才的需求持續(xù)激增，更高的正常減海企業(yè)人才招聘挑戰(zhàn)中的核心難題。而從海外人才供應(yīng)情況來看，員率與快速回填職位空缺的壓力不斷增大，人才的可選擇供應(yīng)壓力較大，雖有

42%

的受訪企業(yè)表示當(dāng)前海外人才供應(yīng)基性不斷增多等，使得人才競爭也愈發(fā)激烈，不僅對于企業(yè)本匹配海外國際擴張，但過半企業(yè)（54%）則認(rèn)為當(dāng)前海外人才供應(yīng)無法滿足出海業(yè)務(wù)發(fā)展需求。人才供給效率要求提升，人才供給難度也隨之增大。中企出海進(jìn)程中的主要人才招聘挑戰(zhàn)初始人才團(tuán)隊搭建海外人才合規(guī)招聘海外人才市場洞察0104070205080306海外人才渠道拓展海外人才梯隊構(gòu)建核心崗位人才填補海外人才本地化運營海外高端人才供應(yīng)鏈建立來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研當(dāng)前海外人才供應(yīng)對于企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M足情況47%42%4030201007%4%完全滿足基本滿足難以滿足完全不能滿足來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研392023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略05泛在表現(xiàn)

:普遍運用技術(shù)改善國際人力資源職能隨著中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入新的階段，以及技術(shù)在企業(yè)得益于技術(shù)的應(yīng)用，就國際人力資源管理領(lǐng)域具體職能而言，發(fā)展與管理領(lǐng)域的深度應(yīng)用，中國出海企業(yè)普遍采用技術(shù)手段，60%

的出海企業(yè)表示其人力資源流程得以有效整合，分別有以提高國際人力資源管理效率。本次調(diào)研顯示，人力資源領(lǐng)導(dǎo)49%、35%

的受訪出海企業(yè)對技術(shù)帶來的人力資源運營成本管者已成功地運用相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析來推動其全球運營，并特理優(yōu)化及人才吸引與招聘效率表達(dá)了積極體驗。別關(guān)注人力資源服務(wù)和系統(tǒng)的擴展。通過技術(shù)得到最大程度改善的國際人力資源領(lǐng)域人力資源流程整合60%人力資源運營成本管理49%人才吸引、招聘員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)跨語言和文化交流薪酬福利規(guī)劃多元化和包容性員工敬業(yè)度35%28%25%21%16%8%10其他0.4%0203040506070來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研402023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略因此，即使經(jīng)濟前景可能動蕩不安，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者正在關(guān)注并加大技術(shù)的投資。據(jù)研究，技術(shù)已經(jīng)連續(xù)兩年被人力資源領(lǐng)導(dǎo)者Gartner視為首要投資重

點，

與此同時，缺乏技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施是重塑并提高人力資源影響力的最常見障礙，

而技術(shù)的運用與改進(jìn)則將助力企業(yè)在45全球范圍內(nèi)建立高效靈活的人力資源體系，為出海發(fā)展提供了重要的支持與保障。因此，需要組織及人力資源領(lǐng)導(dǎo)者越來越關(guān)注升級的技術(shù)組合。技術(shù)概覽-值得人力資源領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的技術(shù)Gartner

2022

HCMHCM類別技術(shù)模塊勞動力助推技術(shù)OntheRiseWorkforceNudgetechBlockchaininHCM區(qū)塊鏈在中的應(yīng)用HCM一線員工體驗技術(shù)Frontline

Worker

EXTechComposableHR可組合的人力資源應(yīng)用框架基于實體的技能圖譜Ontology-BasedSkillsGraphCoaching/Ment輔導(dǎo)

/

指導(dǎo)應(yīng)用企業(yè)學(xué)習(xí)中的和技術(shù)VR

and

AR

inCorporateLearningInternal

Talent

MarketplacesVRAR內(nèi)部人才市場人力資源虛擬助理AtthePeakHR

Vir靈活的收入工資訪問FlexibleEarned

Wage

AccessHyperaut中的超自動化技術(shù)HCM學(xué)習(xí)體驗平臺LearningExperiencePlatformsPaaSinHCM中的HCMHCMPaaS中的多元化、公平和包容DEIinHCM員工生產(chǎn)力監(jiān)測EmployeeProducNext-Gen

Talent

AssessmentsAIin

Talent

A新一代人才測評人才招聘中的人工智能招聘中的虛擬助理Vir協(xié)調(diào)器和覆蓋物EXTech

OrchestratorsandOverlaysEXTech健康風(fēng)險緩解Slidinginto

theTroughCOVID-19HealthRiskDigital

AdopCOVID-19數(shù)字化采用平臺統(tǒng)一的多國工資單Uni?edM雇員的聲音Voice

of

theEmployeeCon持續(xù)的員工績效管理下一代勞動力管理員工福利Next-Gen

WFMEmployee

Well-BeingMachineLearninginHCMR中的機器學(xué)習(xí)HCM認(rèn)可和獎勵系統(tǒng)勞動力規(guī)劃WorkforcePlanning綜合人力資源服務(wù)管理Climbing

theSlopeIntegratedHR

ServiceManagementTalent

Analy人才分析視頻招聘VideoR候選人關(guān)系管理入職培訓(xùn)CandidateROnboarding來源：，Gartner

HypeCyclefor

HumanCapitalManagement

Technology,2022，，45Gartner

HR

Investment

Trendsfor

2023.Gartner

HR

LeadersMonthly:

Technology

for

theHumanOrganiz，41Gartner

The2021Gartner

HR

Func2023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略06關(guān)鍵需求

:比以往任何時候都希望彈性、靈活與韌性不斷變化的市場環(huán)境、不斷擴大的海外擴張，企業(yè)希望在不斷變化的環(huán)境中保持敏捷、韌性，以快速適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求，但調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，人力資源管理彈性不夠仍是組織人力資源部門在支持開拓海外市場業(yè)務(wù)過程中最核心的痛

點，人力資源系無疑對出海中企人力資源管理提出了更高的要求。統(tǒng)

/

平臺欠缺或難以滿足當(dāng)下及未來需求則為第二大痛

點。當(dāng)下，然而，確保組織擁有在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中競爭所需的靈活對人力資源管理的彈性、靈活性需求比以往任何時候都更強烈。彈性的人力資源管理能力是人力資源領(lǐng)導(dǎo)者長期關(guān)注的問題，HR在支持開拓海外市場業(yè)務(wù)過程中的核心痛點人力資源管理彈性不夠52%人力資源系統(tǒng)

/

平臺欠缺或難以滿足當(dāng)下及未來需求45%人力資源團(tuán)隊人手或能力不足42%人力資源預(yù)算限制34%人力資源流程

/

實踐效率低34%其他2%0102030405060來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研422023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略另一方面，為了打造靈活、彈性的人力資源管理體系，組織對于人力資源技術(shù)、方案和服務(wù)供應(yīng)商的需求也在逐漸向敏捷、韌性、彈性傾斜。其中，55%

的出海企業(yè)關(guān)注服務(wù)供應(yīng)商“敏捷響應(yīng)業(yè)務(wù)需求能力”。促使組織改變目前的人力資源技術(shù)、方案和服務(wù)供應(yīng)商的影響因素敏捷響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的能力，如快速進(jìn)入市場，靈活退出市場55%合規(guī)能力，如確保符合各國法律法規(guī)要求的能力48%能夠覆蓋

當(dāng)先已出海以及計劃出海的全部區(qū)域的全球服務(wù)能力36%能夠跨地區(qū)整合人力資源系統(tǒng)、流程和數(shù)據(jù)33%能夠給當(dāng)?shù)貑T工提供更好薪酬福利整體待遇從而提升競爭力的能力提供更可視化、易于操作的集成性一體化平臺提供卓越的數(shù)據(jù)管理和集成能力29%14%8%8%提供更高級別的數(shù)據(jù)安全

/

操作完整性讓我們能夠更有效地利用數(shù)據(jù)支持決策易于與現(xiàn)有的

IT平臺

/

應(yīng)用程序集成其他7%4%2%使應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)能夠更輕松遷移1%0102030405060來源：2023

中國企業(yè)全球化人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研432023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略徐召華中國石油黨校、中國石油管理干部學(xué)院副教授人力資源工作的挑戰(zhàn)性在出海這方面是毋庸置疑的，包括高質(zhì)量海外人才招聘、選拔國際化后備人才，不斷改進(jìn)選拔方式和能力需求，保持靈活性和動態(tài)性，尤其是在規(guī)模化或快速發(fā)展階段。人力資源團(tuán)隊和管理者需要在意識態(tài)度層面開始，從人才儲備中提煉經(jīng)驗，形成動態(tài)的機制和循環(huán)管理體制，促進(jìn)國際化人力資源管理的靈活動態(tài)性，以適應(yīng)快速發(fā)展的需求。442023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略針對出海企業(yè)人才、合規(guī)、人力資源供應(yīng)商管理體系與整合、成本方面的需求與挑戰(zhàn)名義雇

主（）解決方案：直擊出海企業(yè)痛

點，助力雇

主全球布局AtlasEOR中企出海人力資源工作痛點Atlas名義雇

主（EOR）優(yōu)勢痛點

：業(yè)務(wù)先行，人力資源快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求代表行業(yè)

：新能源、人工智能、先進(jìn)制造敏捷響應(yīng)·主要表現(xiàn)

：已在160

多個國家和地區(qū)設(shè)立實體公司，Atlas·業(yè)務(wù)先行，需要快速在海外部署人才最快

2

周便可完成海外員工入職··國家分布廣，但各國所需配置人數(shù)少快速增長的全球派遣需求了解各地簽證政策，提供工簽擔(dān)保和辦理·痛點

：貫穿國際人力資源管理的合規(guī)隱患代表行業(yè)

：全行業(yè)合規(guī)保障·主要表現(xiàn)

：當(dāng)?shù)貙嶓w公司雇用員工，支付薪酬并繳納Atlas···通過離岸公司支付薪酬，不在當(dāng)?shù)乩U納社保法定社保·承包商形式，實際工作性質(zhì)為員工律師和合規(guī)團(tuán)隊實時知悉各地法規(guī)變化，Atlas跨境雇用認(rèn)定合規(guī)風(fēng)險

：常設(shè)機構(gòu)、外國雇主強確保合規(guī)制登記、歐盟社會保障法規(guī)等痛點

：各地不同人力資源供應(yīng)商，缺乏區(qū)域或全球整合代表行業(yè)

：全行業(yè)效率支持·主要表現(xiàn)

：作為單一全球合作伙伴雇用和管理所有海Atlas·····流程不一致外員工·響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量參差不齊沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺與報表單一員工體驗管理平臺管理端到端AtlasHXM員工體驗，智能報告提供全球可見性。即通過同一海外供應(yīng)商在國內(nèi)沒有支持團(tuán)隊個平臺管理所有運營國家海外員工從入職、薪酬、不同時區(qū)、語言和幣種的支持難度福利、請假、報銷到離職的所有生命周

期。統(tǒng)一的全球報表提供全球可見性、流程透明可追蹤痛點

：撤離市場時的行政成本代表行業(yè)

：礦產(chǎn)能源風(fēng)險管控·主要表現(xiàn)

：選擇名義雇主服務(wù)，只需與員工終AtlasEOR·項目工期一般為一到兩年，而在一些國家注銷和止勞動關(guān)系即可，不涉及撤離市場的復(fù)雜流程和行撤離需要冗長的行政流程政成本·欠發(fā)達(dá)地區(qū)的遠(yuǎn)程人力資源支持452023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略無懼挑戰(zhàn)生態(tài)賦能企業(yè)國際化發(fā)展EOR出海邁向全球化為中國企業(yè)帶來機遇的同時，隨之而來的挑戰(zhàn)、風(fēng)險不容忽視，包括人力資源管理、法律合規(guī)、文化融合等方面的復(fù)雜問題。在這樣的背景下，名義雇主（）作為EOR一種新興的國際化管理模式，逐漸成為企業(yè)賦能國際化發(fā)展的有效解決方案。名義雇主（）EOR生態(tài)為企業(yè)在國際市場拓展業(yè)務(wù)提供了全方位的支持，使企業(yè)能夠無懼挑戰(zhàn)，穩(wěn)健地實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。462023

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略01戰(zhàn)略抉擇

:從零到一，名義雇主（）EOR為企業(yè)出海生態(tài)賦能與

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年前相比，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，處于新時代，中國企業(yè)出海必要性、緊迫性提升的同時，復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性水漲船高，需要重新思考全球政治、經(jīng)濟、社會形勢下更有利于自身發(fā)展的出海戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。而企業(yè)出海本身即是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的戰(zhàn)略抉擇。對于許多企業(yè)來說，從零開始進(jìn)軍海外市場是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要投入大量時間和資源，除了企業(yè)自身產(chǎn)品、服務(wù)需要具備優(yōu)勢競爭力之外，需要面對不同的文化、法規(guī)和市場環(huán)境。在這個過程中，名義雇主（）EOR作為一種出海生態(tài)賦能的策略方案，日益受到企業(yè)的關(guān)注和采納。名義雇

主（）與員工租賃、專業(yè)雇

主組織（）EORPEO名義雇

主（）vs.

員工租賃名義雇

主（）vs.

專業(yè)雇

主組織（）EOREORPEO··員工租賃專業(yè)雇

主組織（）PEO根據(jù)員工租賃協(xié)議，公司為出海企業(yè)提供滿足特定業(yè)務(wù)需專業(yè)雇主組織（，）Professional

EmployerOrganizPEO求的員工，通常是短期員工。租賃公司的員工為出海企業(yè)通常被稱為“共同雇傭協(xié)議”，在企業(yè)已設(shè)立當(dāng)?shù)貙嶓w的情工作，但不受雇于出海企業(yè)。一旦出海企業(yè)與員工租賃公況下，通過處理人力資源事務(wù)為企業(yè)提供支持，主要承擔(dān)某司之間的協(xié)議到期，租賃員工將不會繼續(xù)為出海企業(yè)工作。一些人力資源任務(wù)，如福利登記和薪酬管理等工作，與客戶這也稱為臨時人員派遣。共擔(dān)風(fēng)險。··名義雇

主（）名義雇

主（）EOREOR名義雇主（）不是臨時機構(gòu)或人員派遣公司名義雇主（）能夠在出海企業(yè)沒有設(shè)立實體公司的國家EOREOR負(fù)責(zé)在擴張國家尋找合適的員工和業(yè)務(wù)運營，以及確保工和地區(qū)雇用員工。這意味著出海企業(yè)的名義雇主

EOR

合作伙作現(xiàn)場的安全并遵守勞動法規(guī)。作為名義雇主（），則EOR負(fù)責(zé)所有雇傭和解雇員工事宜、遵守當(dāng)?shù)毓蛡蚍ú⒋_保員工入職和雇用過程中的所有常規(guī)行政工作。這讓出海企業(yè)可工享有所有必要的工作福利。以把主要精力放在員工的日常工作和業(yè)務(wù)增長，而出海企業(yè)的名義雇主（）合作伙伴則管理所有合規(guī)事宜。EOR472023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略名義雇主（）可以在企業(yè)沒有設(shè)立實體公司EOR雖然本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國企業(yè)對于名義雇主（）的任何國家和地區(qū)管理出海企業(yè)員工的法律、人EOR出海模式認(rèn)知度相對不高，受訪出?；蛴媱澇龊Ｆ髽I(yè)中僅力資源、稅務(wù)和當(dāng)?shù)睾弦?guī)職責(zé)。通過選擇名義雇5%

選擇此種出海戰(zhàn)略模式，但已經(jīng)采取此種模式的出海企主（），企業(yè)可以在目標(biāo)市場迅速建立業(yè)務(wù)，EOR業(yè)已經(jīng)充分從中受益。而無需自行設(shè)立實體公司或掌握復(fù)雜的法規(guī)和雇傭程序，從而加速市場進(jìn)入。名義雇主（）EOR作為合法雇主為企業(yè)提供雇用解決方案，大大降低了初始準(zhǔn)備和等待時間。而對于初次出海面臨著許多不確定性和風(fēng)險，特別是在了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和市場環(huán)境方面。名義雇主（）作為專業(yè)的EOR服務(wù)提供商，具有豐富的國際經(jīng)驗和對當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的了解，幫助企業(yè)避免不必要的法律糾紛和文化沖突，降低出海的風(fēng)險。與此同時，選擇名義雇主可以使中企快速測試目標(biāo)市場的反應(yīng)和需求，根據(jù)實際情況作出調(diào)整。這種靈活性使得企業(yè)可以更好地了解目標(biāo)市場，探索最適合自身發(fā)展的市場定位和戰(zhàn)略，為未來的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。名義雇主（）作為企業(yè)在國外市場的合法雇主，EOR負(fù)責(zé)處理雇傭合同、薪資發(fā)放、稅務(wù)報告等各項法律義務(wù)和各項人力資源管理事務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)從零到一的快速出海目標(biāo)。482023

企業(yè)出海白皮書

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名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略企業(yè)不同出海階段名義雇

主（EOR）價值與優(yōu)勢出海階段人力資源管理困境名義雇

主（）優(yōu)勢EOR··出海初期招聘方面：名義雇主（）在當(dāng)?shù)卦O(shè)立實體公司并開展運營具備當(dāng)EOR缺乏對目標(biāo)出海市場尤其是人才市場了解，難以地勞動力市場和人力資源運營的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗

；找到合適的人才·海外人才對中企雇主品牌認(rèn)知度低，對人才缺乏依托名義雇主（）在全球運營的規(guī)模優(yōu)勢，可以為海EOR吸引力外員工提供媲美

500

強的福利，從而提高薪酬福利競爭力；···合規(guī)方面：能快速