對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)篇一：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)匯總對(duì)標(biāo)工作總結(jié)按照市縣的總體規(guī)劃布署，我公司繼續(xù)進(jìn)一步開(kāi)展全方面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)辦法，展開(kāi)了的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果以下：一、今年采用的重要方法㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又進(jìn)一步具體的對(duì)對(duì)標(biāo)辦法進(jìn)行了修改，由只重視節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全方面、全方位的對(duì)標(biāo)。㈡在上年完畢各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。㈢強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的貫徹和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不停得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不停得到發(fā)展。二、今年獲得的重要成果㈡通過(guò)對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一種真理：就是無(wú)論公司大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來(lái)在不停鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不停完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又明顯提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省出名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱(chēng)號(hào)。㈢節(jié)能指標(biāo)又獲得了新成果節(jié)能指標(biāo)與節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表被市政府授予“十一五”節(jié)能先進(jìn)公司。四、通過(guò)對(duì)標(biāo)增進(jìn)了公司各項(xiàng)指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)公司提名。調(diào)度室對(duì)標(biāo)工作總結(jié)銷(xiāo)售集團(tuán)開(kāi)展“學(xué)上海、趕一部”對(duì)標(biāo)工作以來(lái),調(diào)度室認(rèn)真領(lǐng)略學(xué)習(xí)精神，統(tǒng)一思想，全神貫注,緊隨辦事處安排布署的節(jié)奏，外部學(xué)習(xí)上海公司和銷(xiāo)售一部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部向管理基礎(chǔ)扎實(shí)的科站取經(jīng)，努力查找本身差距和局限性，發(fā)明性開(kāi)展工作，在對(duì)標(biāo)工作中思路由含糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精細(xì)的理念由淺入深，將王金力董事長(zhǎng)提出的“準(zhǔn)、實(shí)、精、細(xì)、深”理念實(shí)實(shí)在在的在調(diào)度室落地生根。思想報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)我們的管理工作從各個(gè)方面有了質(zhì)的飛躍。下列從五個(gè)方面對(duì)調(diào)度室“學(xué)上海、趕一部”對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)。一、思想認(rèn)知方面過(guò)去：對(duì)調(diào)度室內(nèi)部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。主動(dòng)提高工作辦法和效能的主動(dòng)性不高。對(duì)標(biāo)工作起初，不知對(duì)標(biāo)為什么物，對(duì)標(biāo)工作如何貫徹，沒(méi)有方向感。對(duì)標(biāo)改善后：通過(guò)辦事處統(tǒng)一組織的幾次學(xué)習(xí)討論，大家暢所欲言，對(duì)標(biāo)的思路越辯越明，思想認(rèn)知從含糊到清晰，找到了對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)和辦法。員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā)，大家一致認(rèn)為“大銷(xiāo)售”的重點(diǎn)在“大煤源”，而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷(xiāo)售通道，在朔西辦事處，這個(gè)通道就體現(xiàn)在合理、科學(xué)、高效的爭(zhēng)取和貫徹車(chē)輛計(jì)劃，全方面壓縮裝車(chē)作業(yè)時(shí)間，確保足量裝車(chē)不虧噸，簡(jiǎn)樸的說(shuō)就是安排好辦事處的裝車(chē)工作，而安排好辦事處的裝車(chē)工作就是貫徹大銷(xiāo)售。運(yùn)行效果：（一）轉(zhuǎn)變了觀念，提高了管理理念，激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和主動(dòng)性，牢固樹(shù)立了“大銷(xiāo)售”思想。（二）截至6月底，每列車(chē)凈作業(yè)時(shí)間同比壓縮0.5小時(shí)。（三）截至6月底，未發(fā)生虧噸、偏載等現(xiàn)象，根據(jù)港口盤(pán)點(diǎn)狀況，盈噸近4萬(wàn)噸(39157噸)，確保了足量裝車(chē)不虧噸的目的。二、基礎(chǔ)管理方面過(guò)去：調(diào)度室始終沿用之前的規(guī)章制度，在與上海公司制度比對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)本身存在諸多問(wèn)題，例如裝車(chē)作業(yè)部分未制訂具體規(guī)范；調(diào)運(yùn)指揮過(guò)程中有缺少有效可控的環(huán)節(jié)；調(diào)度工作程序仍停留在文字方面，沒(méi)有直觀的流程圖用于指導(dǎo)生產(chǎn)；調(diào)度室基礎(chǔ)資料及檔案管理雜亂，沒(méi)有細(xì)分，不方便查閱等等。對(duì)標(biāo)改善后：（一）把辦事處的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行了梳理，去粗取精，使辦事處調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)工作更加符合現(xiàn)在的工作實(shí)際，共梳理、更新和重新制訂了13項(xiàng)工作制度。（二）完畢了3個(gè)流程圖，分別為辦事處業(yè)務(wù)流程圖、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)流程圖、辦事處裝車(chē)業(yè)務(wù)流程圖以及節(jié)點(diǎn)的闡明，使辦事處調(diào)運(yùn)工作制度更加完善，各核心環(huán)節(jié)有效可控。（三）以節(jié)省、實(shí)用、合用的原則，設(shè)計(jì)制作了《調(diào)度室工作專(zhuān)欄》。（四）對(duì)調(diào)度室全部使用的基礎(chǔ)資料進(jìn)行重新分類(lèi)為基礎(chǔ)部分、業(yè)務(wù)部分、客戶評(píng)價(jià)部分及三體系等4大部分，規(guī)整為73類(lèi)，制作了統(tǒng)一的檔案盒歸類(lèi)管理，既美觀又實(shí)用且方便翻閱，并對(duì)歷年的業(yè)務(wù)資料按年份及項(xiàng)目重新分類(lèi)后入檔。運(yùn)行效果：（一）各項(xiàng)調(diào)運(yùn)工作有流程，有節(jié)點(diǎn)，有控制，有方法，便于管理，利于執(zhí)行。（二）調(diào)度室工作專(zhuān)欄內(nèi)容涵蓋每日調(diào)運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)、每日完畢狀況及超欠、半月市場(chǎng)調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)、每月完畢比對(duì)及每月工作安排推動(dòng)狀況，使各項(xiàng)工作內(nèi)容、布臵安排及進(jìn)度一目了然。（三）原來(lái)翻閱文獻(xiàn)和資料到處查找，沒(méi)有頭緒，現(xiàn)在資料和檔案管理井井有條，調(diào)度室基礎(chǔ)管理水平得到提高。但該項(xiàng)工作尚有繼續(xù)上升的空間。三、工作舉措方面過(guò)去：（一）責(zé)任和舉措不具體，不明確，未細(xì)分貫徹到具體人員。（二）對(duì)供煤商的信用等級(jí)評(píng)價(jià)沿用北京公司制訂的規(guī)則，沒(méi)有辦事處范疇內(nèi)更貼近實(shí)際的操作規(guī)則。（三）對(duì)各站的監(jiān)管職能不到位，只有監(jiān)督，沒(méi)有管理。（四）數(shù)量管理手段上較死板，不靈活。對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)較弱，對(duì)供煤商的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)標(biāo)改善后：篇二：對(duì)標(biāo)活動(dòng)的總結(jié)直羅采油廠安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)在大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，直羅采油廠抓早動(dòng)快，按照集團(tuán)公司提出“質(zhì)量效益年”有關(guān)規(guī)定，一邊抓生產(chǎn)，一邊忙里偷閑狠抓公司管理，認(rèn)真分析現(xiàn)在公司形式，結(jié)合生成經(jīng)營(yíng)實(shí)際，決定盡早實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”，使“對(duì)標(biāo)管理”切實(shí)滲入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，xx全方面提高綜合管理水平，助推公司持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，該廠以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型公司”為抓手，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，大力倡導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，組織干部職工到”示范型隊(duì)站”交流學(xué)習(xí)，為全方面打造“示范型隊(duì)站”和推行“對(duì)標(biāo)管理”提前“充電”。在實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”中，該廠嚴(yán)格按照“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不停超越”的總體規(guī)定，精心組織，合理計(jì)劃，及時(shí)成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)獲得實(shí)效。在堅(jiān)持“全方面系統(tǒng)、徐循漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理”的根本原則下，決定在全廠13個(gè)采油大隊(duì)及所轄區(qū)隊(duì)范疇從原油產(chǎn)量、原油銷(xiāo)售、自然遞減率控制、注水、安全環(huán)保、節(jié)支降耗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、量化考核、黨建文化活動(dòng)等展開(kāi)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。從4月1日開(kāi)始，對(duì)標(biāo)管理正式步入實(shí)施階段，并規(guī)范形成了“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的實(shí)施流程。為了確保本次活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，我科室規(guī)定各對(duì)標(biāo)實(shí)施提高認(rèn)識(shí)、加大宣傳力度，結(jié)合本身實(shí)際制訂詳細(xì)實(shí)施方案，有計(jì)劃有環(huán)節(jié)的予以實(shí)施，各對(duì)標(biāo)單位要加強(qiáng)溝通協(xié)作，主動(dòng)配合，在開(kāi)展好內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)要走出去提高，大力開(kāi)展對(duì)外對(duì)標(biāo)。篇三：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)上六個(gè)月對(duì)標(biāo)工作總結(jié)根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體規(guī)定，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了對(duì)標(biāo)管理總目的是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目的為統(tǒng)領(lǐng)，以提高管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不停超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人主動(dòng)學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并獲得了明顯成效。一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)（一）安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目的規(guī)定及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，增進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念進(jìn)一步人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。（二）成本對(duì)標(biāo)，提高效益。1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司有關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指導(dǎo)，建立公司—中心—區(qū)隊(duì)—班組層級(jí)成本對(duì)標(biāo)管理原則體系，找出影響成本管理的核心要素，并逐級(jí)分解，制訂對(duì)應(yīng)的改善方法，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目的。規(guī)定各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找本身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制訂方法，加以改善。（三）基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司此后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。（1）根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不停充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)根據(jù)；（2）通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和公司發(fā)展定位等問(wèn)題；（3）重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的公司文化理念體系。2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不停完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位原則化作業(yè)，增進(jìn)公司管理原則化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)公司更加好更快發(fā)展。二、扎實(shí)對(duì)標(biāo)工作方法，增進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全方面開(kāi)展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，不停提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把下列工作做好。（一）抓好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理人才。將開(kāi)展多個(gè)形式的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)體系，涉及公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次（即學(xué)習(xí)心得6篇）。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充足發(fā)揮對(duì)標(biāo)專(zhuān)人的作用，使對(duì)標(biāo)專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)化、崗位化、制度化。增進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不停成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。（二）進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核方法，通過(guò)不停完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的局限性，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全方面推動(dòng)管理水平的提高。（三）開(kāi)展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“我要節(jié)省”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力求在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出奉獻(xiàn)的個(gè)人和集體。三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、到處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。1、通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和單薄環(huán)節(jié)，不停糾偏與總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)后來(lái)，一是公司各部門(mén)、中心定目的、定方法、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門(mén)、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，形成了人人參加對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的確保了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、急迫性，并且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參加對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合公司實(shí)際狀況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)省工作成本的辦法和方法就是原則，就是標(biāo)桿！”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō)：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見(jiàn)，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就能夠落地?！边@不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目的使大家感到遙不可及，并且使大家深刻的體會(huì)屆時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，每天有提高，量變到質(zhì)變，最后我們一定能創(chuàng)立一種新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全方面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”和“干到什么程度”等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開(kāi)展的核心。為此，我們根據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，大概400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有原則、有規(guī)定、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性、發(fā)明性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目的更加明確，并把這一目的和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作主動(dòng)性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。3、加強(qiáng)成本控制，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)省一度電、一張紙開(kāi)