寺河礦潘莊風(fēng)井工程項(xiàng)目自我評價報(bào)告

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編制人：金宇鑫

負(fù)責(zé)人：呂志平

單

位：建安第二項(xiàng)目部

日

期：2013年5月20日

一、工程項(xiàng)目概況

（一）工程項(xiàng)目情況簡述

潘莊風(fēng)井東五六盤區(qū)通風(fēng)機(jī)房、35kv變電所工程項(xiàng)目從2012年3月開工，到2012年10月底完工移交使用，預(yù)期完成了集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。在工程的整體建設(shè)過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設(shè)備安裝趕進(jìn)度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項(xiàng)目部、供應(yīng)部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

（二）工程項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

通風(fēng)機(jī)房，包括通風(fēng)機(jī)室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設(shè)備基礎(chǔ)、2號設(shè)備基礎(chǔ)、2個擴(kuò)散塔及風(fēng)道；為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高4.5m~12m；擴(kuò)散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風(fēng)道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。

35kv變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構(gòu)架、2個主變壓器基礎(chǔ)及室外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。

二、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成（包括主要管理人員）項(xiàng)目經(jīng)理：張林社，項(xiàng)目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。

專業(yè)分包隊(duì)伍：四川東立建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負(fù)責(zé)人：曹志平，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：朱和成，技術(shù)負(fù)責(zé)人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。

三、工程項(xiàng)目實(shí)施過程控制及評價

（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制及評價

合同開工日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年5月31日；甲方總體考慮設(shè)備安裝等配套項(xiàng)目要求開日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年8月31日，35kv變電所實(shí)際開日期為2012年3月10日，竣工日期為2012年7月31日；通風(fēng)機(jī)房實(shí)際開日期為2012年4月3日，竣工日期為2012年10月31日；階段性目標(biāo)任務(wù)均按期完成，總體進(jìn)度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期多家設(shè)備安裝進(jìn)場存在交叉施工影響。

從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項(xiàng)目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，方才具備三通一平進(jìn)場條件，為早日開工爭取了時間。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理根據(jù)實(shí)際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。結(jié)合合同工期以及建設(shè)單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報(bào)告還未完成的情況下，項(xiàng)目部在人工挖孔樁和機(jī)械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經(jīng)濟(jì)的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設(shè)單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補(bǔ)打5根測試樁，嚴(yán)格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。

進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工期間，受供配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、吊車安裝、風(fēng)機(jī)進(jìn)場的牽制，項(xiàng)目部會同甲方、監(jiān)理每天開早碰頭會，進(jìn)度計(jì)劃層層分解到每天每周、階段性的進(jìn)行考核，現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決，絕不拖延；需要設(shè)計(jì)解決的將設(shè)計(jì)人員帶到工地解決，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。重點(diǎn)從人員、材料、機(jī)械、資金上保證，采取夜間加班，監(jiān)理與甲方進(jìn)駐工地，做到現(xiàn)場部署，層層落實(shí)，過程監(jiān)督，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風(fēng)機(jī)房、擴(kuò)散塔主體進(jìn)行分段施工，現(xiàn)場對班組采取按部位驗(yàn)收完成現(xiàn)金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計(jì)發(fā)放現(xiàn)金獎勵2萬余元。同時項(xiàng)目部組織團(tuán)青女工到現(xiàn)場為工人師傅們發(fā)放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計(jì)劃不足的情況下，主動劃撥專項(xiàng)工程款掃除材料進(jìn)場難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標(biāo)，比原計(jì)劃提前2天，為后期設(shè)備安裝進(jìn)場奠定了基礎(chǔ)。

由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強(qiáng)度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（至c35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢測達(dá)到c35強(qiáng)度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取?？顚Ｓ茫崆坝嗀洠钤O(shè)操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。

風(fēng)道是通風(fēng)機(jī)房另一重點(diǎn)部位，截面尺寸7000mm×7000mm，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。前期主要受礦建絞車影響，進(jìn)場時間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現(xiàn)場條件復(fù)雜施工難度大。項(xiàng)目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰(zhàn)術(shù)，雨天連續(xù)作業(yè)，與商混廠家送貨時間對接，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。

后期進(jìn)入裝飾裝修階段，機(jī)電科已安排長治供點(diǎn)公司、中煤五公司、設(shè)備廠家等多家安裝單位進(jìn)場，相互交叉施工。抹灰工程、室內(nèi)電纜溝、地面、吊頂?shù)仁苣_手架搭設(shè)、成品保護(hù)的影響，需實(shí)行階段性施工。期間項(xiàng)目部積極參與礦方協(xié)調(diào)會，既要保證人材機(jī)的合理調(diào)配、不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，也要保證工程總體進(jìn)度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項(xiàng)目有砌筑外墻時不能影響設(shè)備進(jìn)出、地磚鋪貼時不能影響設(shè)備調(diào)試、擴(kuò)散塔上部施工時不能影響下層作業(yè)，總的來說就是一切給安裝讓路。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制及評價

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。商貿(mào)城項(xiàng)目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛(wèi)生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……著實(shí)給甲方的生活造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此項(xiàng)目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。主要分部分項(xiàng)如下：

設(shè)備基礎(chǔ)。因設(shè)備基礎(chǔ)為異性多元結(jié)構(gòu)，需從理論上進(jìn)行研究，進(jìn)而在實(shí)踐中具體實(shí)施，主要是結(jié)構(gòu)圖中多角度剖面實(shí)現(xiàn)立體型，多圓形交叉形成橢圓面，多方位重疊滿足設(shè)計(jì)要求。

擴(kuò)散塔施工。因擴(kuò)散塔呈倒錐形筒體結(jié)構(gòu)，且建筑高度為30米，編制專項(xiàng)施工方法并制定了主體部分每5天一截（3m高）的施工計(jì)劃。擴(kuò)散塔每次澆筑混凝土之前，專職質(zhì)量員、技術(shù)員都會連同組織監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場代表對擴(kuò)散塔各段的標(biāo)高、中心線位置、壁厚、直徑等尺寸進(jìn)行復(fù)查，確保每段塔身的工程質(zhì)量。

外墻巖棉板保溫。對比聚苯板保溫，巖棉板存在厚度高，重量大，自身強(qiáng)度低，表面抗壓性差，巖棉操作易傷皮膚等因素，現(xiàn)場主要從起初支撐點(diǎn)、錨栓固定數(shù)量、位置、粘接砂漿比例、厚度、玻纖網(wǎng)格布密度及搭接、陰陽角卷邊及附加層、門窗洞口散水上邊處理、檐邊裝飾等控制點(diǎn)抓起，保證班組完成的質(zhì)量及進(jìn)度。

自粘性sbs防水卷材?？紤]風(fēng)機(jī)投運(yùn)，瓦斯氣布滿四周，原由設(shè)計(jì)改性瀝青防水卷材變更為自粘性sbs防水卷材，厚度不變但操作更簡單，防水效果明顯，但材料價格比常規(guī)卷材貴70%。

（三）工程項(xiàng)目安全目標(biāo)控制及評價

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人的生命線。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識。

與各作業(yè)班組簽訂勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠工資現(xiàn)象，確保農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

6月份，在潘莊工地組織開展“安全月”活動，并邀請宏圣公司調(diào)度室、建安調(diào)度室、安全部開展高空墜落事故、觸電事故應(yīng)急演練。

為滿足礦方9月20日具備通風(fēng)條件的目標(biāo)任務(wù)，土建需與安裝交叉施工，大大增加了項(xiàng)目部施工過程中的安全任務(wù)，我們不僅要注意自身安全，同時還要對注意下方正在施工的安裝人員的安全，項(xiàng)目部采取在擴(kuò)散塔14米處滿鋪腳手板，并利用安全網(wǎng)將上部腳手架整體封閉，為下方安全施工創(chuàng)造了安全條件。同時，項(xiàng)目部專職安全員還在工作人員進(jìn)場時便做好好安全教育，并對上架人員進(jìn)行細(xì)致安全交底，時刻注意操作的人員安全防護(hù)用品佩戴情況、安全操作行為，并每天對腳手架的搭設(shè)及安全防護(hù)情況進(jìn)行檢查并做好安全記錄，每日的班前會議中安全員都會重點(diǎn)講解安全注意事項(xiàng)。通過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，終于于8月31日安全又順利的完成最后一截混凝土的澆筑任務(wù)。

針對擴(kuò)散塔施工過程中出現(xiàn)的腳手架坍塌未遂事故，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（四）材料管理及機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)及評價

材料管理。施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。在項(xiàng)目初期資金計(jì)劃未列的情況下，公司果斷采取墊資采購鋼筋等大宗材料，從而保證工程順利進(jìn)行。

機(jī)電設(shè)備管理。現(xiàn)場大型設(shè)備有5013塔吊一臺，砂漿攪拌機(jī)一臺，鋼筋機(jī)械四臺，小型設(shè)備十余臺，采取三相五線制，按照三級配電兩級保護(hù)進(jìn)行管理，達(dá)到了公司機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)，以后加強(qiáng)塔吊審批及備案管理。

（五）合同履行及工程款回收情況控制及評價

本項(xiàng)目按期完成了合同中的相關(guān)約定，并進(jìn)行了后期的質(zhì)量回訪及相關(guān)維修，除質(zhì)保金外工程款全額回收。

（六）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價

通風(fēng)機(jī)房中標(biāo)金額684.5957萬元，計(jì)劃毛利潤為82.1514萬元，計(jì)劃毛利潤率為12%，實(shí)際決算金額為786.9042萬元，實(shí)際毛利潤為97.2456萬元，完成計(jì)劃毛利潤的118%。

35kv變電所中標(biāo)金額351.2805萬元，計(jì)劃毛利潤為42.1536萬元，計(jì)劃毛利潤率為12%，實(shí)際決算金額為379.7543萬元，實(shí)際毛利潤為44.0314萬元，完成計(jì)劃毛利潤的104%。

（七）工程項(xiàng)目社會效益評價

寺河礦潘莊風(fēng)井肩負(fù)著該礦解決產(chǎn)能接替，提高礦井可持續(xù)發(fā)展的雙重任務(wù)，建成后可滿足井下通風(fēng)需要，確保各項(xiàng)采煤目標(biāo)如期完成。

四、工程項(xiàng)目取得地主要成效

1、通過對《擴(kuò)散塔模板設(shè)計(jì)與施工》的qc課題進(jìn)行攻關(guān)，有效的保證了砼壁厚，糾正了擴(kuò)散塔中心，加快了施工進(jìn)度，提高了工人的積極性。

2、通過開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，獲得了分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號。

3、完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為項(xiàng)目部綜合指標(biāo)排名第一提供了保障。

五、存在的不足及下一步擬采取的措施

1、機(jī)械打孔成孔快，無法擴(kuò)樁頭，一旦塌孔便無計(jì)可施，對土質(zhì)要求比較高。人工挖孔危險(xiǎn)系數(shù)高，成孔慢，但能準(zhǔn)確按照圖紙施工，偏差小?，F(xiàn)場在地勘報(bào)告還未完成的情況下，先由機(jī)械進(jìn)行試驗(yàn)打孔，進(jìn)一步確定土質(zhì)疏松，只能改用人工挖孔樁作業(yè)，且必須針對地質(zhì)情況隨時對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，護(hù)壁由設(shè)計(jì)1000mm深逐步改為500mm。當(dāng)遇土壁塌方嚴(yán)重時，只有在保證人身安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，否則應(yīng)更改作業(yè)方法或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2、混凝土接茬爛根現(xiàn)象比較普遍，主要原因是模板對接不嚴(yán)，存在漏漿現(xiàn)象；混凝土澆筑前，未用砂漿做結(jié)合層，導(dǎo)致混凝土離析。針對此問題，項(xiàng)目部由質(zhì)檢員專門進(jìn)行監(jiān)督，保證后續(xù)混凝土澆筑質(zhì)量。

3、由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強(qiáng)度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（c30提至c35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)試驗(yàn)室檢測達(dá)到c35強(qiáng)度的70%，便可開始拆除模板，才能保證上部桁車安裝不受影響。

六、項(xiàng)目管理合理化建議及改進(jìn)方案

1、潘莊風(fēng)井項(xiàng)目在合同簽訂時，應(yīng)綜合考慮計(jì)劃開工時間與實(shí)際開工時間，建設(shè)方往往在立項(xiàng)招標(biāo)后，沒能具備開工前的四通一平條件，形不成施工條件耽誤了開工時間。但考慮到礦上整體規(guī)劃要求，投運(yùn)竣工時間又是板上釘釘?shù)?，最后把工期都壓縮在施工方，這無形中打亂了正常的施工作業(yè)計(jì)劃。完不成任務(wù)處罰下來施工單位都沒有解釋的機(jī)會。

2、建議分公司成立協(xié)調(diào)組，專門解決施工過程中的各種困難，避免因索賠造成的損失。

3、針對農(nóng)民工夏收期間人員不足的問題，分公司在組織考務(wù)隊(duì)是