工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃及措施

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一、質(zhì)量目標(biāo)：

確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格。

二、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃：

本項(xiàng)目華旗·東郡10X樓及二層裙房組成，擬計(jì)劃2012年5中旬進(jìn)場，計(jì)劃在2012年6月20日左右完成10X樓筏板施工，2012年8月20日前10X樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程施工完畢。并確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

2012年10月20日前將10X樓±0.000以上非標(biāo)層結(jié)構(gòu)施工完成，并確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

2012年10月20日以后施工進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)劃每月上4層，六個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工完成，主體將于2013年5月主體結(jié)構(gòu)封頂。

2012年11月20日左右地下室外墻防水插入，確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

2012年11月30日左右地下室基坑回填開始，確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感種質(zhì)量驗(yàn)收好；

2013年1月開始插入砌體工程及內(nèi)粉刷、刮膩?zhàn)?、上下給排水、電路安裝。確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

2013年5月插入外墻保溫、涂料確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

至此，本工程合同內(nèi)容全部完成，計(jì)劃于2013年8月底前組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格。

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三、質(zhì)量保證措施：

1、工程開工前項(xiàng)目部按照質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)部門和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、工程承包合同、施工藍(lán)圖、項(xiàng)目管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃人人皆知，心中有數(shù)，團(tuán)結(jié)一致，確保實(shí)施。

2、施工中按程序控制要求嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真編制材料采購計(jì)劃，做好市場調(diào)研工作，真正做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，簽訂采購合同，另外對(duì)采購的材料按檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格報(bào)監(jiān)理后方可使用材料，確保所有材料和制品質(zhì)量合格，放心使用，工地杜絕尚未合格來路不明的材料。

3、認(rèn)真制定細(xì)部質(zhì)量策劃，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、電氣、通風(fēng)、給排水、智能等分部工程的細(xì)部策劃。特別要重視土建、安裝的后期施工策劃，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)變成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)，通過精心策劃，精心施工使每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量都能得到有效控制，為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的質(zhì)量目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

4、有針對(duì)性的做好班組安全技術(shù)質(zhì)量交底工作，讓所有作業(yè)人員明確高層施工安全常識(shí)及施工方法和質(zhì)量要求以及施工中須重點(diǎn)注意的內(nèi)容。對(duì)作業(yè)人員提出的問題進(jìn)行解答，并認(rèn)真填寫工程技術(shù)交底書。

5、積極有效地開展qc小組活動(dòng)，針對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病制定課題開展活動(dòng)，組織攻關(guān)措施，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)觀得到更進(jìn)一步保證。

6、堅(jiān)持樣板引路，對(duì)工程主體施工中的模板、架子、鋼筋、砌體以及裝飾裝修階段中外粉、內(nèi)粉、廚衛(wèi)瓷磚、室內(nèi)地磚等分項(xiàng)工程先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收認(rèn)可后，即可進(jìn)行實(shí)際大面積施工。

7、嚴(yán)格質(zhì)量過程檢查和控制，認(rèn)真做好班組三檢工作，把檢查出的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改及時(shí)的總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，使質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)始終處于良性循環(huán)。

8、堅(jiān)決實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)班組作業(yè)人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的積極性，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作深入人心并得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。

9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，制定切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，把科技創(chuàng)新貫徹于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過程，用科技創(chuàng)新手段真正確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量控制措施：

1、在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，設(shè)立技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料驗(yàn)收組、安裝公司、財(cái)務(wù)部等相關(guān)機(jī)構(gòu)，配備持證上崗的優(yōu)秀技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等各類施工管理人員，并明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，把質(zhì)量工作落實(shí)到人，真正做都權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力。

2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、質(zhì)量策劃對(duì)作業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確高層施工安全常識(shí)及施工方法和技術(shù)質(zhì)量要求，注意施工難點(diǎn)，詳細(xì)解答作業(yè)人員提出的各種問題，認(rèn)真填寫工程安全技術(shù)交底書。

3、把好原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購控制程序，所有材料采購前必須先進(jìn)行分供方評(píng)價(jià)，列出合格分供方名單，然后按名單采購。對(duì)此應(yīng)滿足以下要求：一要編制材料采購計(jì)劃；二要簽訂采購合同；三要對(duì)采購材料進(jìn)場后委托有相應(yīng)資質(zhì)權(quán)威檢測單位進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格的材料方可使用，不合格材料設(shè)備及時(shí)聯(lián)系廠家更換。

4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工過程控制，包括計(jì)劃控制，項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制，特殊作業(yè)過程控制，機(jī)具設(shè)備維護(hù)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制、安全控制、變更控制、應(yīng)急狀態(tài)控制、工程技術(shù)問題控制、工程質(zhì)量控制、質(zhì)量記錄控制等，使工程從開工起就受到質(zhì)量保證體系全方位、全過程、全要素的有效控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和復(fù)試工作，施工前認(rèn)真編制各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的過程不能轉(zhuǎn)入下一道工序。同時(shí)要認(rèn)真填寫“三檢記錄”、“質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)工作記錄”，對(duì)于出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)通過整改并填寫跟蹤驗(yàn)證記錄，對(duì)出現(xiàn)的一般不合格品材料通知供貨商退回。不合格材料、設(shè)備等等不得進(jìn)場，進(jìn)場復(fù)試不合格不得使用。

6、施工測量放線等工程檢測儀器必須定期委托有資質(zhì)權(quán)威單位進(jìn)行校正并出具證明性文件，工程儀器要保證在工程中測繪、檢測的正確性、準(zhǔn)確性、可靠性。

7、認(rèn)真檢查監(jiān)督施工工人操作及安全檢查，消除產(chǎn)生安全質(zhì)量問題的潛在因素，確保安全求生產(chǎn)。

（1）實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查制度，在施工過程中，施工員、質(zhì)檢員要按施工工序進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)量否決制度，經(jīng)濟(jì)上認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策；

（2）現(xiàn)場攪拌砂漿時(shí)，要用微機(jī)自動(dòng)計(jì)量控制，根據(jù)砂漿的不同強(qiáng)度要求，正確輸入配合比，確保砂漿強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求。施工現(xiàn)場應(yīng)建立標(biāo)養(yǎng)室和同條件養(yǎng)護(hù)點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定取樣留置試件測試；

（3）加強(qiáng)定位放線測量工作，嚴(yán)格按已制定的測量控制方案進(jìn)行測量工作，重點(diǎn)控制軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、建筑物及電梯井的垂直度；

（4）鋼筋綁扎施工時(shí)按鋼筋定位新工藝進(jìn)行操作，確保成型鋼筋的幾何尺寸和縱向鋼筋的位置及鋼筋錨固；

（5）認(rèn)真做好模板設(shè)計(jì)，特別是剪力墻門窗洞口處的設(shè)計(jì)，確保剪力墻模板不脹模、門窗洞口方正不變形等；

（6）做好多水房間地面標(biāo)高的控制，認(rèn)真處理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及滲漏現(xiàn)象發(fā)生；認(rèn)真做好灌水試驗(yàn)及記錄。

（7）采用甩漿或刷粘結(jié)劑等工藝，認(rèn)真處理好砼與粉刷屋之間的粘合強(qiáng)度，防止抹灰層出現(xiàn)空鼓、離層、脫落；

（8）制定產(chǎn)品保護(hù)制度，對(duì)樓梯踏步、門窗框邊、衛(wèi)生潔具等進(jìn)行有效圍護(hù)，對(duì)各類管道口在施工過程中采取封閉保護(hù)措施，防止砂漿及垃圾進(jìn)入，造成堵塞；

（9）堅(jiān)持樣板引路，對(duì)工程中的外粉、內(nèi)粉、內(nèi)墻瓷磚、樓地面花崗巖、地板磚等先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員綜合驗(yàn)收認(rèn)可后方可大面積實(shí)際操作。

三、質(zhì)量管理制度：

技術(shù)復(fù)核工作制度

一、目的：

4在施工過程中，對(duì)重要工序或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。

二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：

1、技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進(jìn)行。

2、復(fù)核檢查前主管施工員應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查，為使工程進(jìn)度不受影響，檢查時(shí)間從接到施工員通知時(shí)起，不得超過一小時(shí)。

3、重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、施工員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。

4、一般工序的技術(shù)復(fù)核，由施工員、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。

5、檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查結(jié)果填寫在技術(shù)復(fù)核結(jié)果的意見欄內(nèi)，建設(shè)單位代表，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、施工員分別在簽名的欄內(nèi)簽名認(rèn)可。

6、經(jīng)檢查合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。

三、技術(shù)復(fù)核記錄：

1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：

（1）建筑物位置線：標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)軸線柱并應(yīng)附平面示意圖。（2）基礎(chǔ)：基礎(chǔ)軸線，斷面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴(kuò)孔樁尺寸。

（3）模板。包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。

（4）墻體。包括各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數(shù)桿，樓層標(biāo)高。（以伸縮縫劃分，分層填寫）

（5）放樣尺寸檢查

（6）各種予制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號(hào)、類別、坐漿、墊塊、或出場（脫模）強(qiáng)度。

5（7）屋面。找平層做法、平整度、坡度、泛水等。

（8）設(shè)備基礎(chǔ)。檢查設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。

（9）電氣。變配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。

（10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、防銹、防腐等。（11）通風(fēng)管道：位置、標(biāo)高、斷面尺寸等。（12）設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、平整、型號(hào)規(guī)格等。

（13）鍋爐。在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗(yàn)。

（14）結(jié)構(gòu)吊裝：檢查構(gòu)件位置、型號(hào)、規(guī)格：支承長度、標(biāo)高、焊接質(zhì)量。

隱蔽工程驗(yàn)收制度

一、目的：

在施工過程中，對(duì)重要工序或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。

二、隱蔽工程驗(yàn)收的程序及要求：

1、隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組三檢合格后并履行寫字手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工。

2、隱蔽驗(yàn)收前，主管施工員應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格后，及時(shí)通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時(shí)間從接到施工員通知時(shí)起，不得超過一小時(shí)。

3、檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋章。

4、經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到達(dá)規(guī)范規(guī)定的要求方可進(jìn)行下到工序施工。

三、隱蔽工程檢查記錄：

1、隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容

（1）地基。驗(yàn)槽記錄應(yīng)填寫槽底土質(zhì)情況或地基允許承載力復(fù)查情況，開挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理）、施工單位和設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員簽證、結(jié)論意見，必要時(shí)，勘探部門參加并簽字。

（2）基礎(chǔ)。墊層，筏板，剪力墻配筋，防水保護(hù)墻，基礎(chǔ)防潮層，地下鋼筋砼連續(xù)墻，沉井、沉箱；池底、池壁、夾壁隱墻，地下設(shè)備基礎(chǔ)，變形縫以及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和埋入地下的分項(xiàng)工程及結(jié)構(gòu)成品等。

（3）主體結(jié)構(gòu)。剪力墻配筋，結(jié)構(gòu)梁板配筋，被下道工序隱蔽的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，予埋件。

（5）屋面及頂棚。各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚。

（6）其它重要部位。各種地基加回處理，鋼筋及結(jié)構(gòu)鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位有防水要求的基礎(chǔ)上等。

（7）地溝的標(biāo)高、坡度、位置等。

2、填寫要求：

（1）部位名稱。填寫分項(xiàng)工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。（2）隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫。如鋼筋工程要求填寫鋼號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長度，施工中的設(shè)計(jì)變更，材料代用，鋼筋復(fù)試單、編號(hào)注意項(xiàng)等。

（3）簽章必須齊全，一個(gè)分項(xiàng)工程量過大，可分批、分階段驗(yàn)收，分別作出階段驗(yàn)收記錄。

三檢查制度

生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。是保證提高工程質(zhì)量：

1、班組自檢制度：

（1）生產(chǎn)班組各成員在施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個(gè)施工作業(yè)人員都要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)返工或修補(bǔ)；對(duì)完成一個(gè)分項(xiàng)工程或一定數(shù)量的成品后，應(yīng)由班長組織，小組兼職質(zhì)檢員具體辦理，小組成員參加的質(zhì)量自檢工作，并隨時(shí)填寫質(zhì)量自檢卡，報(bào)施工員一份。

7（2）檢驗(yàn)批工程及各工種施工完成后都必須按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢合格后才能提交驗(yàn)收。

（3）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織施工員和專職質(zhì)檢員（兼職質(zhì)檢員）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡未進(jìn)行檢查驗(yàn)收者，質(zhì)檢員有權(quán)不簽字驗(yàn)收。凡沒有質(zhì)檢員簽署質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定意見的任務(wù)書，一律不得結(jié)算工程費(fèi)用，由此造成的后果由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

（4）所有的外包工，都必須和生產(chǎn)班組一樣實(shí)行班組質(zhì)量自檢制度。

2、互檢制度：

由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織本項(xiàng)目的同分項(xiàng)、同工種的質(zhì)量互檢，或分部工程、單位工程多工種的質(zhì)量互檢。重點(diǎn)抓好工種質(zhì)量較好和較差二方面的互檢，以達(dá)到相互促進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共同提高的目的。再推進(jìn)到以房號(hào)施工員定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。

3、工序交接檢查制度：

（1）由房號(hào)施工員負(fù)責(zé)組織工序交接檢查，施工員在組織施工中，當(dāng)完成一個(gè)檢驗(yàn)批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)上、下道工序施工的班長和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達(dá)到復(fù)驗(yàn)施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不合格分項(xiàng)的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責(zé)任，及時(shí)解決之目的。

（2）當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好對(duì)下道工序施工有直接影響的檢驗(yàn)批工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架。

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行，當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織施工員、專職質(zhì)檢員、班組長參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、要嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，從基礎(chǔ)挖土方開，到工程完工，完成一個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，檢查驗(yàn)收一個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程。循序進(jìn)行，不得拋項(xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，弄8虛作假。

3、沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收，責(zé)任由施工員和所在班長負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)檢查不合格的檢驗(yàn)批，不得進(jìn)行下道工程施工，必須由所在班組負(fù)責(zé)返工或返修直到合格為止。

5、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)按規(guī)定填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，作為技術(shù)資料存檔。

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須在具有完整的檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)分部工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)主管、施工員、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格檢查，所含各分項(xiàng)應(yīng)全部質(zhì)量合格，驗(yàn)收資料完整，并對(duì)有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對(duì)有關(guān)安全和功能進(jìn)行檢驗(yàn)及抽樣檢測，觀感質(zhì)量達(dá)到好（或一般）。由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表，列入技術(shù)檔案?；A(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收公司質(zhì)量部派人員參加。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、單位工程全部完工后，10日內(nèi)由項(xiàng)目部整分類理好技術(shù)資料和建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)表，一并上報(bào)經(jīng)理部（分公司質(zhì)檢科），申請(qǐng)驗(yàn)收。

2、分公司在接到報(bào)驗(yàn)資料的2日內(nèi)，由項(xiàng)目部技術(shù)主管組織主持，有質(zhì)檢、生產(chǎn)科、項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加對(duì)進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢查。

3、公司接到經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)資料5日內(nèi)，由總工程師組織公司的土建、安裝專業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自查驗(yàn)收。

4、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，所含各分部工程應(yīng)全部質(zhì)量合格、驗(yàn)收資料完整、并對(duì)有關(guān)安全和功能進(jìn)行檢驗(yàn)及抽樣檢測，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量抽查，觀感質(zhì)量達(dá)到好（或一般）。進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量等級(jí)：（a、aa、aaa級(jí)）。

定期巡回質(zhì)量大檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。由項(xiàng)目總工、技術(shù)主管組織，有技術(shù)9員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)工，有關(guān)生產(chǎn)組長參加，組成檢查小組。檢查對(duì)象：本項(xiàng)目正在施工的在建工程。檢查內(nèi)容：技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、班組自檢記錄、實(shí)測實(shí)量記錄、施工過程操作情況、成品保護(hù)等。整理出檢查記錄備查。于次月4日前報(bào)資料員登記歸檔。

中間檢查制度

1、檢查的范圍。所有施工的單位工程都應(yīng)按基礎(chǔ)、主體、收尾三個(gè)階段進(jìn)行中間檢查。每一個(gè)階段的檢查均應(yīng)包括對(duì)其中幾個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)測實(shí)量。

2、檢查的內(nèi)容。當(dāng)時(shí)應(yīng)該具備的各項(xiàng)技術(shù)資料是否齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確，主要施工工藝是否符合要求，有無不合格的分項(xiàng)。檢查部位實(shí)測實(shí)量。

3、檢查方法和權(quán)限。由經(jīng)理部組織檢查，公司技術(shù)質(zhì)檢部抽查相結(jié)合。經(jīng)理部應(yīng)掌握每個(gè)單位工程情況，做到施工到一個(gè)階段，檢查到一個(gè)階段，檢查結(jié)果列入技術(shù)檔案，不得遺漏，并于次月七日前向公司填報(bào)“中間檢查情況月報(bào)”。凡公司對(duì)工程進(jìn)行不定期抽查或定期檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題，當(dāng)即提出整改意見，若再次檢查仍未糾正時(shí)，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第二篇：工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的工程，務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，為用戶交一份滿意的答卷。

1、質(zhì)量目標(biāo)

創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時(shí)。工程質(zhì)量合格，用戶滿意，竣工驗(yàn)收一次通過。

2、質(zhì)量管理體系：

建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量保證體系見附圖）。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行“三檢制度”。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員，現(xiàn)場技術(shù)員和施工隊(duì)長三方共同驗(yàn)收，合格后共同簽字驗(yàn)收方可進(jìn)行下一道工序的工作。

3、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

3.1建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制。針對(duì)本標(biāo)工程段特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個(gè)工序把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理教育。在工程人員進(jìn)場期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本工程的特點(diǎn)，及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

3.3堅(jiān)持技術(shù)交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目部至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。

3.4建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)檢工作按照“跟蹤檢查→測檢→抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)己完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實(shí)施。

3.5建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是

否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計(jì)文件》要求等。對(duì)重點(diǎn)工序，要組織工前示范和專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，實(shí)行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督。

3.6建立質(zhì)量管理例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，例會(huì)主要聽取各施工隊(duì)及質(zhì)量部門的工作情況匯報(bào)，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3.7與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部及施工隊(duì)，要主動(dòng)向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)檢查報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及批示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實(shí)。

3.8建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，對(duì)于保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將起到重要作用。

3.9突出以預(yù)防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中成績突出的單位和個(gè)人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體參與人員質(zhì)量意識(shí)的提高，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)

準(zhǔn)。

3.10合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財(cái)、物資源。

3.11用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，具有顯著的效果。

3.12提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目工作的目標(biāo)要求，對(duì)該項(xiàng)目關(guān)健工作崗位精選一批具有—定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔(dān)任。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的崗位，通過崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對(duì)重要工種的工人要求通過文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。

第三篇：質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（內(nèi)容）目

錄

一、質(zhì)量目標(biāo)

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

三、建筑工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、爭創(chuàng)“xx杯”工程。

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

（一）建立工程質(zhì)量責(zé)任制。

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量手冊》

2、建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施。

3、按照《XX省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定》整理工程資料，做到資料與工程進(jìn)度表同步，并保證資料真實(shí)科學(xué)。

4、施工現(xiàn)場要使用合格計(jì)量器具，并按配合比認(rèn)真計(jì)量，做好臺(tái)賬。

5、原材料質(zhì)量：

（1）原材料、半成品，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

6、建立自檢、互檢、交接檢制度。（1）上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序。（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

（二）技術(shù)質(zhì)量管理制度

以質(zhì)量示生存，以信譽(yù)示發(fā)展，顯我項(xiàng)目部的經(jīng)營宗旨，為了確保工程質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任制管理，特制定質(zhì)量管理制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

2、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程質(zhì)量。

3、質(zhì)檢中隨工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工。

4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質(zhì)量關(guān)，凡不合格材料廠一律不準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、各班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)消除工程質(zhì)量問題。

6、認(rèn)真搞好技術(shù)落后培訓(xùn)和技術(shù)交底，每道工序完工后，要經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收后，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收后方可進(jìn)入下首工序。

7、以上職責(zé)落實(shí)到人，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，對(duì)每個(gè)分部分基工程質(zhì)量按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真驗(yàn)收，凡不合格者，不得進(jìn)入下道工序。

（三）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)落后人員必須熟悉圖紙，認(rèn)真做好圖紙交底記錄的整理工作。

2、各分項(xiàng)工程開工兩日前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)各工種班組長，就工程技術(shù)落后問題進(jìn)行交底，尤其細(xì)部做法，建筑通病應(yīng)該詳細(xì)加以說明。

3、在技術(shù)落后交底過程中，各班組長一字不茍做好記錄，并貫徹落實(shí)到每個(gè)工作人員。

（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度、計(jì)劃、措施的編制工作。

2、督促和檢查各職能部門日常事務(wù)工作。

3、組織各有關(guān)人員經(jīng)常對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，解決現(xiàn)場中存在的問題。

4、定期組織召開質(zhì)量會(huì)議，對(duì)于工程質(zhì)量所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定出有效的措施計(jì)劃；并督促貫徹落實(shí)。

5、做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

6、指導(dǎo)工程資料的整理工作。

（五）樣板引路制度

1、質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，本工程衽樣板引路制度。

2、在指導(dǎo)軸線位置先砌一個(gè)單元圖護(hù)墻，待墻體砌完后，經(jīng)工程質(zhì)檢員建設(shè)單位代表以及其他有關(guān)人員檢查認(rèn)定為優(yōu)良時(shí)，以此為樣板，全面實(shí)施主體砌筑。

3、粉刷工首先將一個(gè)單元墻體按技術(shù)要求進(jìn)行粉刷，經(jīng)有關(guān)人員檢查，表面平整，梭角是順直方正，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，質(zhì)量的確達(dá)優(yōu)良，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)，全面開始粉刷。

4、內(nèi)也按要求先裝一套房間，檢驗(yàn)合格后，內(nèi)裝飾全面展開。

（六）三檢制度

1、各分項(xiàng)工程在施工過程中，班組長對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真自檢，堅(jiān)決杜絕不合格工程的出現(xiàn)。

2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的工程，應(yīng)及時(shí)指出，及時(shí)處理或提取出技術(shù)措施，限期整改。

3、各分部工程完工后，應(yīng)向公司質(zhì)量部門、科技部門及有關(guān)單

位提出質(zhì)量驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行了下道工序施工。

（七）質(zhì)量否決制度

1、質(zhì)量管理工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和建筑施工規(guī)范。

2、對(duì)于各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對(duì)于“偷工減序”的應(yīng)立即通知更改，不符合規(guī)范要求的以及出現(xiàn)建筑通病現(xiàn)象的應(yīng)提出相應(yīng)措施，限期修補(bǔ)整改。

3、質(zhì)檢人員把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格分項(xiàng)工程出現(xiàn)。

4、質(zhì)量管理人員有檢查過程中，不得徇私舞弊，不得收受他人賄賂，違者按情節(jié)輕重，給予警告、罰款、開除處分。

（八）施工掛牌制度

1、為了增強(qiáng)工程透明度，施工現(xiàn)場門口三牌齊全，即。社會(huì)監(jiān)督牌、總平面布置牌、向社會(huì)各界承諾牌。

2、施工現(xiàn)場處設(shè)六牌一圖，設(shè)施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、施工現(xiàn)場經(jīng)委直、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)措施、安全紀(jì)律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、安全十大禁令等到標(biāo)語牌、并職工及民工認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法，確保質(zhì)量和一，安全第一，文明施工。

3、施工現(xiàn)場各種機(jī)械必須掛有操作規(guī)程，并有驗(yàn)收牌。各種材料應(yīng)實(shí)行定額用量管理，應(yīng)設(shè)有材料名稱、規(guī)格、廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)待內(nèi)容的標(biāo)示牌。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全通道，通道處應(yīng)懸掛醒目的“安全通道指示牌”，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“小心附物，當(dāng)心扎腳”，等到獲救牌。

5、對(duì)于暫不施工的予留洞口、樓梯品井架、電梯口應(yīng)進(jìn)行封堵，

若正在施工的洞口應(yīng)防護(hù)措施，并掛有鮮明的“當(dāng)心墜落”等到標(biāo)志牌。

6、施工現(xiàn)場昨時(shí)用電閘刀，開關(guān)不得外露，必須裝入標(biāo)準(zhǔn)配電箱，并應(yīng)設(shè)“小心觸電”警示牌。

7、砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)處應(yīng)掛有準(zhǔn)確無誤的配合比牌。

8、工程實(shí)體產(chǎn)品如。砼柱子、磚墻、抹好的墻面等到經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查驗(yàn)收后，都要進(jìn)行了掛牌標(biāo)示。

（九）成品保護(hù)制度

1、對(duì)以安裝好的窗框，欞子上禁止搭設(shè)架桿、架板，以免受壓造成彎曲變形和損壞。

2、門窗的下面應(yīng)用木楔緊設(shè)專人看護(hù)，以免刮負(fù)損壞。

3、鋁合金制品禁用鐵錘敲擊，遇電焊作業(yè)時(shí)，表面應(yīng)采限防護(hù)措施，鋁合金表面粘貼的塑料防護(hù)膠紙，應(yīng)待室內(nèi)外濕作業(yè)全部完成，交工前方可撕去。

4、在涂料施工過程中，因各工種交叉作業(yè)時(shí)間既多又長，而且顏色又不，因此各項(xiàng)工種應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范化和規(guī)定要求進(jìn)行涂刷，不得因交叉作業(yè)而相互污染。

5、室內(nèi)裝飾工程過錯(cuò)工后，門窗關(guān)閉上鎖，非施工作業(yè)人員、管理人員禁止出入。

（十）質(zhì)量文件記錄制度

1、質(zhì)量員負(fù)責(zé)做好資料的記錄和整理工作。

2、資料的記錄數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)例數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，不要胡編亂造。

3、填寫記錄字跡工整、清楚，不得隨意涂改。

4、簽字蓋章應(yīng)齊全。

5、若發(fā)現(xiàn)假資料或工程質(zhì)量發(fā)生問題者其后果自負(fù)。

（十一）工程質(zhì)量等到級(jí)評(píng)定、核定制度

1、工程質(zhì)量管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和施工規(guī)范。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范要求對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并認(rèn)真填寫評(píng)定記錄表。

3、按照實(shí)檢記錄，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定、核定，不得擅自更改原始記錄，捏造工程質(zhì)量等級(jí)。

4、對(duì)于制造假工程等級(jí)者一量發(fā)現(xiàn)，給予一定相應(yīng)的處罰。

（十二）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度

1、工程質(zhì)量管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量按規(guī)范化應(yīng)嚴(yán)格控制檢查。

2、對(duì)于工程質(zhì)量事故不得徇私情，不得隱瞞、不得隨時(shí)意采取補(bǔ)救措施。

3、對(duì)于工程質(zhì)量事故，、質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人做出詳細(xì)匯報(bào)，并積極組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、找出其原因。

4、調(diào)查結(jié)果以書面材料報(bào)有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待做出決定后，方可進(jìn)行補(bǔ)救施工。

（十三）上崗人員培訓(xùn)制度

1、上崗人員首先認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

2、聘請(qǐng)各崗的技術(shù)人員對(duì)上崗人員進(jìn)行理論教育及實(shí)踐性指導(dǎo)。

3、有計(jì)劃的將上崗人員進(jìn)入上級(jí)有關(guān)單位舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)。

4、上崗人員在學(xué)習(xí)期間能認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，成績優(yōu)良，獲得有關(guān)單位簽發(fā)的上崗證書或畢業(yè)證書，方可上崗工作。

（十四）竣工服務(wù)承諾制度

我們嚴(yán)格保修制度，一切滿足用戶要求，交工后用戶搬遷時(shí)，在工地設(shè)立用戶服務(wù)辦公室。并設(shè)保修卡，隨時(shí)為用戶服務(wù)。我們“重合同、守信譽(yù)、讓喲讓用戶滿意”的遵旨不變。我們的經(jīng)營指導(dǎo)思想不變，在保修期間滿足用戶的一切要求，人情歡迎各職能部門給予監(jiān)督。

三、建筑工程質(zhì)量管理制度

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，必須樹立“質(zhì)量第

一、用戶至上”的方針。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展、精心組織、精心施工，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)良好形象。根據(jù)省、市及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。

（一）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

1、為了創(chuàng)建更多更好的優(yōu)良工程，各級(jí)管理人員、操作人員必須強(qiáng)化中質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量管理全方位地貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。對(duì)所有的施工項(xiàng)目必須按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)組織施工和檢查驗(yàn)收。

2、建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭的

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配備有技術(shù)、認(rèn)證負(fù)責(zé)的專職質(zhì)檢員和班組兼職質(zhì)檢員。

3、專職質(zhì)量員實(shí)行“四權(quán)”、“五責(zé)”制度?！八臋?quán)”即返工權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)、材料把關(guān)權(quán)?！拔遑?zé)”（1）即對(duì)施工的工程質(zhì)量分工序、分步驟（外裝飾0分層進(jìn)行了分項(xiàng)、分部工程檢查把關(guān)評(píng)定等級(jí)，并做發(fā)了記錄；（2）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表和竣工工程質(zhì)量資料的整理，（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)班組qc小組活動(dòng)的情況和自錄；（4）參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量做出正確鑒定；（5）對(duì)工程質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞并積極參加分析處理。

4、抓好質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；質(zhì)量策劃→質(zhì)量預(yù)控→過程質(zhì)量監(jiān)控→跟蹤驗(yàn)證。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的五個(gè)不準(zhǔn)備。（1）末經(jīng)持證單位設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不合格的工程一律不準(zhǔn)備施工；（2）無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料，一律不準(zhǔn)備使用；（3）不合格的建筑構(gòu)件，一律不準(zhǔn)進(jìn)場和使用；（4）新施工的工程都必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收，一律不準(zhǔn)備降低標(biāo)準(zhǔn)；（5）質(zhì)量不合格的工程、構(gòu)筑物，一律不準(zhǔn)備報(bào)竣工，交付使用。

6、堅(jiān)持“三檢”罐，加強(qiáng)自檢、互檢，、我接檢，及時(shí)雨發(fā)現(xiàn)和解決處理好各種質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病。

7、強(qiáng)化工序質(zhì)量責(zé)任制，各級(jí)管理人員要組織開展“三工序”活動(dòng)，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下一道工序服務(wù)。

8、操作人員衽掛牌操作制度。誰操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，責(zé)任到人，增加質(zhì)量管理的透明度。

9、嚴(yán)格檢查控制“三面”、“三細(xì)”、“二差”、“一粗”的工程質(zhì)量?！叭妗奔吹孛妗γ?、層面?！叭?xì)”即樓梯間、廚房間、衛(wèi)生間的分項(xiàng)要細(xì)?！岸睢敝钢黧w結(jié)構(gòu)差，安裝質(zhì)量差。“一粗”指木制作安裝粗。

10、加強(qiáng)工程回訪，確保用戶滿意，提高社會(huì)信譽(yù)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)保體系的技術(shù)管理

1、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真熟悉圖紙、實(shí)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及操作堆積，了解各種材料作法。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、實(shí)行層層交底制度，并做好技術(shù)交底記錄，技術(shù)經(jīng)理向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、工長交底，施工員、工和向操作班組交底，交底要有交接人簽字。

3、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案崾全面、詳細(xì)、切合實(shí)際，具有可操作性，以經(jīng)審批，即能指導(dǎo)生產(chǎn)，成為施工操作的指導(dǎo)性文件。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、變更簽證、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收及處理施工過得中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并及時(shí)收集各種技術(shù)資料。施工員、工長負(fù)責(zé)保證操作質(zhì)量，及時(shí)填寫質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收及施工日志。各種質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收等到資料必須與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)填造假資料。

（三）質(zhì)量責(zé)任者獎(jiǎng)罰辦法：

1、質(zhì)量管理人員獎(jiǎng)罰辦法

對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人，按造成直接經(jīng)濟(jì)損失大小，不滿500元的罰10-50元；不滿1000元的罰50-100元；1000元以上的罰100-200元。發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，將給予警告、記過、降級(jí)、降職等到行政處理。

工程質(zhì)量優(yōu)良、文明工地達(dá)標(biāo)、為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、施工班組、施工隊(duì)獎(jiǎng)罰辦法：

根據(jù)質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，不滿500元的罰500元；不滿1000元的罰1000元；1000元以上的罰2000-5000元。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的施工隊(duì)除經(jīng)濟(jì)處罰外，將勒令其退場，列入不合格勞務(wù)供方名單，以后不再使用。施工質(zhì)量合格的施工隊(duì)，在結(jié)算時(shí)按合同予以結(jié)算，同時(shí)列入合格勞務(wù)供方名單，以后優(yōu)先使用。

（四）原材料及施工檢驗(yàn)制度

按照規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)所有原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)，合格后方可投入施工使用，其具體檢驗(yàn)制度制定如下：

1、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的原材料必須按照批量進(jìn)行抽樣復(fù)試。

2、原材料的抽樣檢驗(yàn)應(yīng)由施工企業(yè)同建設(shè)單位的現(xiàn)場工作人員共同進(jìn)行。

3、經(jīng)測試檢驗(yàn)，不合格的原材料，構(gòu)配件不得使用在工程上，凡降級(jí)使用的必須經(jīng)過有關(guān)單位預(yù)算認(rèn)可，明確結(jié)記、并注明降級(jí)材料的使用部位。

4、原材料抽樣檢驗(yàn)，必須按規(guī)定動(dòng)作的取樣方法及取樣數(shù)量進(jìn)行。

5、除進(jìn)行抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)外，使用前必須對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，

確保工程使用的原材料全部達(dá)到合格。

（五）原材料設(shè)備及管理辦法

為確保工程質(zhì)量，使各類原材料設(shè)備達(dá)到使用質(zhì)量要求，根據(jù)原材料的性能情況，制定以下管理辦法：

1、對(duì)于不同告訴級(jí)或爐號(hào)的鋼筋，以及經(jīng)檢驗(yàn)員不合格的鋼筋不能混淆堆放在一起。

2、鋼筋進(jìn)入工地，不但要注意數(shù)量的驗(yàn)收，而且對(duì)鋼筋規(guī)格等級(jí)、牌號(hào)也要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，并掛職牌標(biāo)識(shí)。

3、鋼筋應(yīng)習(xí)題堆放在倉庫內(nèi)或料棚內(nèi)，在條件不具備時(shí)，尖選擇地勢較高，土質(zhì)堅(jiān)實(shí)，較為平坦的天場地上，鋼筋堆放時(shí)，下面要墊上墊土，離地不宜小于20cm，并且在四周要有排水溝，以利泄水。

4、凡時(shí)場的鋼筋應(yīng)負(fù)有出廠質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋應(yīng)按不同等級(jí)、牌號(hào)、爐號(hào)、直徑長度。

（六）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理責(zé)任

1、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工信不過的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理辦法，或提出來要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本首百年大計(jì)，質(zhì)量第一的原則。根據(jù)工程循噗確定技術(shù)，質(zhì)量工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人質(zhì)量責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包人員時(shí)，嚴(yán)格用工制度

遷時(shí)組織上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量預(yù)防措施。組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中技術(shù)交底制度和分項(xiàng)工程的驗(yàn)收制度。

6、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期限的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，及時(shí)雨組織解決與制定措施。對(duì)上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量管理方面問題，要定時(shí)、這珍、定措施予以解決。

7、發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（七）工長、施工員質(zhì)量管理責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)定動(dòng)作，對(duì)所管轄班組的質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向玉組進(jìn)行必要的書面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)新規(guī)定、質(zhì)量事故的預(yù)防措施，各項(xiàng)技術(shù)交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正錯(cuò)誤的作業(yè)方法。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查新工藝的執(zhí)行措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查監(jiān)督實(shí)落實(shí)。

4、定期或不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)新規(guī)范及施工操作堆積，開展班組之間的技術(shù)比賽，以提高各班組之間的操作水平。

5、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格控制執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，并組織預(yù)防及解決措施。

（八）技術(shù)資料員質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目部工程施工技術(shù)質(zhì)量應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的圖紙交底，技術(shù)交底；編制技術(shù)質(zhì)量施工方案，對(duì)主要工序編寫技術(shù)質(zhì)量交底書。

3、編制項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，幷實(shí)施。

4、對(duì)風(fēng)項(xiàng)工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查。對(duì)主要工序進(jìn)行班前交底，中間檢查，班后驗(yàn)收。質(zhì)量必須達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)施工組織計(jì)劃和施工方案進(jìn)行審核，督促執(zhí)行。

6、隨工程進(jìn)度，認(rèn)真按《XX省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定》整理好技術(shù)資料。必須真實(shí)科學(xué)，完整不漏相。

7、對(duì)若發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并按照“四不放過”的原則，停工處理，擬定方案，暴政工程質(zhì)量。

（九）質(zhì)量員責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的宣傳工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，編制質(zhì)量計(jì)劃，措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、堅(jiān)守工作崗位，跟蹤檢查，配合施工人員及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、參加分部、分項(xiàng)工程隱、預(yù)檢和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，對(duì)施工中有違章指揮和違章作業(yè)，有制止權(quán)和處罰權(quán)。

5、對(duì)進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量，對(duì)合格或不合格產(chǎn)品，應(yīng)提出驗(yàn)收或處理意見，堅(jiān)決制止不合格材料。

6、對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量事故，藥劑師向項(xiàng)目部主管人匯報(bào)，并參

與調(diào)查處理。

7、認(rèn)真做好“三檢”工作，參加對(duì)施工人員的全面質(zhì)量技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。

（十）材料員質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目部進(jìn)場材料的采購與供應(yīng)工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)全面工作。

2、依據(jù)工程材料計(jì)劃，保證質(zhì)量、看樣訂貨。對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)購。對(duì)雖有合格證，鑒別有問題的材料仍然不準(zhǔn)進(jìn)購，產(chǎn)品合格證書必須是國家認(rèn)證部門的證書。

3、對(duì)鋼材、機(jī)轉(zhuǎn)、水泥等主要材料，購入前要做抗拉抗壓試驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可進(jìn)購。

4、對(duì)五金材料、水、暖氣材、油漆化工產(chǎn)品等，要有品牌生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，但必須質(zhì)量合格。

5對(duì)地材、砂、石、白灰等質(zhì)量必須到大要求。

6承擔(dān)進(jìn)場材料自檢，對(duì)不合格產(chǎn)品所造成損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（十一）材料管理員質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)收，不合格的材料不予以驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，不合格者不予以驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場鋼材、機(jī)轉(zhuǎn)、石灰、砂、石，按施工現(xiàn)場平面圖分類堆放。

4、對(duì)入庫水泥嚴(yán)格保管，做好防潮防雨設(shè)施，確保水泥質(zhì)量。

5、對(duì)入庫的易燃、易爆（油漆、瀝青等）材料隔離存放與其他材料要設(shè)隔離區(qū)，要有消防器具。

6、監(jiān)督檢查水泥預(yù)制品質(zhì)量，隨不合格進(jìn)場材料有質(zhì)量否決權(quán)。

7、參加項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收會(huì)議。

（十二）班組長工程質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本班組人員，要經(jīng)常性進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，對(duì)本版組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、帶領(lǐng)本組人員，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)作業(yè)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決拒絕使用，服從現(xiàn)場質(zhì)檢人員檢查指導(dǎo)、驗(yàn)收。

4、組織班組人員，按時(shí)填寫原始資料記錄，交項(xiàng)目部資料員。

5、對(duì)施工過程中，認(rèn)真分析質(zhì)量存在問題，實(shí)行對(duì)策管理，做好質(zhì)量通病防治工作。

6、對(duì)本班組人員作業(yè)，造成的不合格工程，應(yīng)主動(dòng)返修、補(bǔ)修，直到合格為止。

7、參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定。

（十三）技術(shù)工人質(zhì)量責(zé)任制

1、遵守項(xiàng)目部、班組的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。

2、自覺學(xué)習(xí)建筑施工專業(yè)知識(shí)，做到“三會(huì)四懂”即懂作業(yè)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備性能；技術(shù)工：會(huì)看圖、會(huì)操作；機(jī)械工：會(huì)維修、會(huì)自檢。

3、愛護(hù)原材料和各種配件及成品、半成及施工機(jī)械設(shè)備。

4、嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料設(shè)備不能使用。不合格的工序部交接，凡自己造成的質(zhì)量事故要負(fù)責(zé)任。

5、自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查和指導(dǎo)。

6、凡對(duì)有損予工程質(zhì)量的違章指揮，有拒絕權(quán)。

7、對(duì)質(zhì)量不合格的進(jìn)場材料有制止檢舉權(quán)。

第四篇：工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案

一、工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。

二、質(zhì)量保證體系我公司按照iso-9000簇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽訂合同的竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso—9001中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。

三、

施工技術(shù)保證措施

1、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綠化工程師質(zhì)檢工程師園建工程師硬裝技術(shù)操作工軟裝技術(shù)操作工

2、項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)作到分工明確，責(zé)任落實(shí)，做到各負(fù)其責(zé)。

2.1主要的技術(shù)管理措施：

2.1.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫ａ對(duì)于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點(diǎn)部位還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、

質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案。ｂ實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫完畢后經(jīng)公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報(bào)送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。ｃ建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分發(fā)到各相關(guān)人員。

2.2圖紙會(huì)審2.2.1組織工程技術(shù)人員認(rèn)真看圖，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議，并形成書面文件。

2.2.2在有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議中將所存在的問題一一提出并協(xié)商解決。

2.2.3整理匯編圖紙會(huì)審記錄，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批和認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。

2.3設(shè)計(jì)修改、變更2.3.1《設(shè)計(jì)變更通知單》由設(shè)計(jì)單位發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號(hào)、日期等。

2.3.2施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)或有錯(cuò)誤時(shí)，由項(xiàng)目部填寫《技術(shù)核定單》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名后送交設(shè)計(jì)單位核定批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。

2.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定的專門人員對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄等設(shè)計(jì)修改文件編號(hào)，記錄在《設(shè)計(jì)修改目錄》上。

2.5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個(gè)圖紙受控件的接收人發(fā)放設(shè)計(jì)修改文件，必要時(shí)還需進(jìn)行技術(shù)交底。

2.6圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此我公司在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。對(duì)于裝飾面細(xì)部等，

無詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，我們將組織公司技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位審批。

2.7技術(shù)質(zhì)量交底2.7.1分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點(diǎn)、注意事項(xiàng)及安全、文明施工。

2.7.2技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，主要分項(xiàng)或分部重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報(bào)送公司工程技術(shù)管理部門審核批準(zhǔn)。

2.7.3在相應(yīng)工程開始施工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)接收班組責(zé)任人詳細(xì)講解交底內(nèi)容，對(duì)主要分項(xiàng)工程和重要部位工序須對(duì)全體操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

2.8隱蔽工程和中間驗(yàn)收2.8.1分項(xiàng)工程施工結(jié)束，通過內(nèi)部“三檢”合格后通知甲方、監(jiān)理代表進(jìn)行隱蔽前的驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)提供質(zhì)量、隱蔽記錄表和原材料質(zhì)量合格證明文件，驗(yàn)收合格辦理簽字手續(xù)，工序驗(yàn)收合格組織施工，否則糾偏重新辦理直到合格方可隱蔽。

2.8.2隱蔽驗(yàn)收時(shí)限的原則。分項(xiàng)工程施工結(jié)束，項(xiàng)目部提前48小時(shí)以書面形式通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表，以便甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表有計(jì)劃的安排時(shí)間組織隱蔽前的驗(yàn)收。

2.8.3設(shè)備種類。用于工程的設(shè)備主要有水泵、配電箱。

2.8.4設(shè)備調(diào)試。水電安裝完畢首先內(nèi)部組織調(diào)試并形成調(diào)試記錄，經(jīng)調(diào)試合格書面通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進(jìn)行中間驗(yàn)收，調(diào)試合格辦理簽字手續(xù)。否則項(xiàng)目部按驗(yàn)收意見組織整改，直到調(diào)試合格通過中間驗(yàn)收。

2.8.5中間驗(yàn)收時(shí)限的原則。通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進(jìn)行中間驗(yàn)收的原則和時(shí)限與2.8.2相同。

2.9施工技術(shù)資料的收集整理2.9.1由于園林工程目前無法強(qiáng)制性條文規(guī)定，我們參照國家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。項(xiàng)目部設(shè)專職資

料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。

2.9.2建立數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目應(yīng)在整理工程技術(shù)資料的同時(shí)，做好將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、傳真機(jī)便于及時(shí)反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。

2.10施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底的落實(shí)與管理2.10.1施工組織設(shè)計(jì)方案按監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面等形式。施工組織設(shè)計(jì)方案一經(jīng)同意，施工單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)方案技術(shù)交底由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇有與原方案不同時(shí)，應(yīng)及時(shí)制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。

2.10.2從項(xiàng)目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制者向現(xiàn)班組長進(jìn)行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。

3、工程質(zhì)量保證措施投標(biāo)人對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保合格工程，爭創(chuàng)精品工程。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）。強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。

4、質(zhì)量的組織保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊》明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。

4.1質(zhì)量管理程序

4.1.1質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方經(jīng)審核方可實(shí)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證案施語人培訓(xùn)考核持證執(zhí)行崗位責(zé)任人員素質(zhì)保員上崗制證

材原材，半成品檢技術(shù)資料保原材質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)料驗(yàn)證證量操按工藝標(biāo)準(zhǔn)要按圖施工操作過程保作求證機(jī)檢驗(yàn)合格方可周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證具使用4.1.2過程質(zhì)量執(zhí)行程序：三技進(jìn)工術(shù)行方審復(fù)認(rèn)工序案批交初檢可序操底驗(yàn)作4.1.3施工質(zhì)量預(yù)控措施ａ為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)的樣板工程進(jìn)行施工，保證各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。ｂ“會(huì)診制度”流程圖出現(xiàn)問題后

檢查核分析原有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)因會(huì)診獎(jiǎng)罰制追根找出責(zé)任度人制定整改措施，進(jìn)行復(fù)查落實(shí)負(fù)責(zé)人，整進(jìn)行反思改時(shí)間ｃ加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。ｄ嚴(yán)格樣板引路制度：堅(jiān)持樣板先行，施工前先施工出樣板，經(jīng)監(jiān)理、招標(biāo)人驗(yàn)收確認(rèn)后全面施工。樣板內(nèi)容確立和施工展開的原則如下：⑴樣板確立范圍：立面陰、陽角處；平面波打邊與陰、陽角裁邊處；⑵樣板施工前必須進(jìn)行電腦排版送監(jiān)理確認(rèn)其可行性；⑶樣板鋪裝面積≮3m2；⑷立面陰、陽角，平面波打邊為一單元塊或變化處止。⑸電腦排板確認(rèn)后，首先對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場交底，分別做出樣板并通知甲方、監(jiān)理對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn)；⑹經(jīng)確認(rèn)后，細(xì)部整改得到落實(shí)和確認(rèn)方可以大面積展開施工。ｅ在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”：

建菱磚施工樣板墻面施工樣板

配項(xiàng)自屬目貼檢組合格工合格合格合格

監(jiān)標(biāo)伍程理識(shí)三項(xiàng)互轉(zhuǎn)工檢責(zé)目檢入程記任質(zhì)下師錄工量道認(rèn)程總質(zhì)交不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)ｆ賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場。

4.2掛牌制度4.2.1技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

4.2.2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、設(shè)計(jì)要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到鍛練隊(duì)伍、造就人才的目的。工可師監(jiān)量

接序初核評(píng)檢檢查定4.2.3操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理體制標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。

4.2.4半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場使用的石材、地磚、木材、半成品、水泥、砂石料、等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。

4.2.5加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后可對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用：ａ嚴(yán)格材料使用前的流程控制：樣品送監(jiān)理確認(rèn)→填寫材料/設(shè)備/構(gòu)件進(jìn)場申報(bào)表報(bào)送監(jiān)理→會(huì)同監(jiān)理取樣送檢→試驗(yàn)合格取回報(bào)告→填寫材料/設(shè)備/構(gòu)件使用報(bào)審表送監(jiān)理核準(zhǔn)→核準(zhǔn)同意后用于工程。ｂ材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大綜材料。ｃ材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

4.2.6積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改施工工藝，提高工程質(zhì)量。

4.2.7雨季施工時(shí)的質(zhì)量保證措施。下雨天不得進(jìn)行防水工程作業(yè)。剛鋪完的石材遇雨時(shí)要及時(shí)覆蓋，以防雨水沖刷脫落，可用膠帶粘塑料布防雨，雨季要加強(qiáng)成品保護(hù)。

5、成品、半成品保護(hù)措施

5.1成品保護(hù)的流程框圖：成品、半成項(xiàng)目經(jīng)理品成品保護(hù)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)細(xì)則、獎(jiǎng)罰操作者制度實(shí)施如下：

5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)格的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對(duì)成品保護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。

5.1.2成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對(duì)操作者和成品、半在品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。

5.1.3工人受獎(jiǎng)罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對(duì)成品、半成品的保護(hù)。

5.1.4落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相景響損壞。

第五篇：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)綱要及實(shí)施措施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)綱要及實(shí)施措施

為實(shí)現(xiàn)工程“滿足機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，努力提高工程建設(shè)和整體移交水平”的工程質(zhì)量總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，特制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)綱要和實(shí)施辦法。

一、實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)，主要目標(biāo)為：

１、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等級(jí)

1.1分項(xiàng)、分部工程合格率100%；分項(xiàng)工程的一次合格率85%以上，機(jī)組受監(jiān)焊口一次合格率不低于96%。

1.

21.3分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率：土建75%以上；安裝90%以上。單位工程綜合優(yōu)良率：土建90%以上，安裝96%以上。

２、鍋爐水壓、倒送廠用電、汽機(jī)扣缸、電除塵升壓、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)等一次成功。

３、鋼筋焊接一次合格率不低于96%，砼強(qiáng)度合格率不低于96%。

４、機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)中各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到。主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動(dòng)投入率100%，平均負(fù)荷率大于98%，汽機(jī)瓦振、軸振最大值均達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。５、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

二、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們的措施是：

１、建立健全質(zhì)量管理體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目工地設(shè)質(zhì)監(jiān)科，配置質(zhì)檢專工及專職質(zhì)檢員，各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量主任、專工、專職質(zhì)檢員，各班組織兼職質(zhì)檢員。２、按質(zhì)保體系的要求，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙沒有會(huì)審不施工，沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工，未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”的原則，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

2.2實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制度，每月根據(jù)月度施工計(jì)劃，編制月度質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃。質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃要求提前做好準(zhǔn)備