供應(yīng)商評價報告

供應(yīng)商評價報告供應(yīng)商評價報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：審核結(jié)論：A級(≥90分)□B級(≥75分)□C級(≥60分)□D級(＜60分)□審核覆蓋產(chǎn)品：與否核心重要件：□是□否審核日期：審核組長：審核構(gòu)組員：供應(yīng)商代表：審核/日期：同意/日期：供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址建廠日期郵政編碼法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話/傳真電話:傳真:網(wǎng)址/郵箱重要產(chǎn)品重要顧客公司性質(zhì)人力資源質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)址：郵箱：國營□合資□私營□其它□﹍﹎員工總數(shù)﹍﹎﹎﹎，技術(shù)人員數(shù)﹍﹎﹎﹎，管理人員數(shù)﹍﹎﹎﹎，工人數(shù)﹍﹎﹎﹎人數(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量體系□認(rèn)證□TS認(rèn)證□其它認(rèn)證﹍﹎﹎﹎認(rèn)證狀況□準(zhǔn)備在﹍﹎﹍﹎﹍月內(nèi)認(rèn)證□現(xiàn)在無認(rèn)證計劃，但設(shè)有檢查員﹍﹎﹍﹎﹍名型號檢測/實驗設(shè)備型號重要生產(chǎn)設(shè)備名稱名稱數(shù)量數(shù)量產(chǎn)地產(chǎn)地評價項目評價內(nèi)容差普通合格優(yōu)秀得分供應(yīng)商評價表差評價項目評價內(nèi)容01與否通過了及其它質(zhì)量體系或產(chǎn)品認(rèn)證，與否有認(rèn)證計劃？2組織機構(gòu)和職責(zé)與否明確，與否有組織架構(gòu)圖一、質(zhì)量及崗位闡明書？管理體系3與否有獨立于生產(chǎn)的質(zhì)量管理部門，與否有專職的檢查人員？4公司與否制訂了質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并進(jìn)行宣貫，員工與否理解？1與否已含有顧客對產(chǎn)品的規(guī)定？圖紙、原則2與否已計劃/已含有項目開展所需的人員與技術(shù)的必要條件？人員素質(zhì)、開發(fā)工具、設(shè)備儀器3與否有程序規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計評審及試產(chǎn)的總結(jié)？二、設(shè)計和開發(fā)4與否已含有各階段所規(guī)定的承認(rèn)證明？如樣品檢查、試生產(chǎn)、工裝設(shè)備的承認(rèn)5產(chǎn)品和工藝設(shè)計變更與否通過同意？6與否含有開發(fā)產(chǎn)品所需的性能、可靠性、耐久性實驗方面的能力？有關(guān)實驗設(shè)備1與否有明確的技術(shù)資料管理流程，確保技術(shù)性文獻(xiàn)得到有效控制？2有無圖紙資料、工藝文獻(xiàn)的更改規(guī)定及實施的有關(guān)統(tǒng)計？3文獻(xiàn)管理與否規(guī)范，文獻(xiàn)資料在需要時與否易于得到？1與否有培訓(xùn)計劃，實施狀況如何？有關(guān)統(tǒng)計2新員工或換崗員工與否通過培訓(xùn)？3特殊崗位的操作人員與否得到適宜的培訓(xùn)？與否有有關(guān)培訓(xùn)統(tǒng)計？1與否有進(jìn)料檢查流程、檢查指導(dǎo)書及檢查統(tǒng)計？2原材料標(biāo)記與否含有可追溯性，避免混裝，先進(jìn)先出？3倉庫物料與否整潔，標(biāo)記清晰，帳物卡相符？五、原材料控制4與否有不合格物料控制程序，對來料不合格是否有解決統(tǒng)計？5與否有適宜的儲存原材料的地方，避免原材料的破壞？6與否有標(biāo)記來標(biāo)明產(chǎn)品的狀態(tài)，能有效分辨合格品、可疑物料及不合格品？123普通合格優(yōu)秀得分三、文獻(xiàn)控制四、人員培訓(xùn)01與否制訂有產(chǎn)品制造流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書？操作員理解指導(dǎo)書的內(nèi)容嗎？2生產(chǎn)過程與否開展首檢、末檢、巡檢，有否有有關(guān)檢查統(tǒng)計和檢測原則3返修/返工的產(chǎn)品與否有進(jìn)行復(fù)檢、并有統(tǒng)計報告？4在生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和定置管理與否得到有效實施？目視化看板、5S定置管理4區(qū)域標(biāo)記與否清晰？與否有適宜的標(biāo)記和隔離方法，確保不合格品不與合格品混淆？5工裝、工具與否適宜保存，現(xiàn)場使用狀態(tài)完好？檢查設(shè)備與否在使用期內(nèi)？6產(chǎn)品的包裝、搬運和處置能否避免產(chǎn)品受損？7有否按有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定對產(chǎn)品實施可靠性實驗及有關(guān)的實驗？8與否有成品檢查原則，成品與否進(jìn)行了檢查并保存了統(tǒng)計？1與否編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并實施？2核心設(shè)備與否進(jìn)行常規(guī)點檢并保存統(tǒng)計？七、設(shè)備管理3核心設(shè)備出現(xiàn)異常時，與否有應(yīng)急方法？4與否建立了設(shè)備履歷檔案？設(shè)備臺賬、維修統(tǒng)計5核心設(shè)備與否有制訂有安全操作及維護保養(yǎng)規(guī)程？1與否建立了計量器具和實驗設(shè)備的履歷檔案？量測及測試設(shè)備與否有定時校驗并有做標(biāo)八、計量器2檢查、識？與否有檢定統(tǒng)計？具管理3核心、重要檢測設(shè)備與否制訂了操作及維護保養(yǎng)規(guī)程？與否有有關(guān)保養(yǎng)統(tǒng)計？九、糾正及防止方法1．與否有明確的質(zhì)量問題解決流程？有關(guān)文獻(xiàn)3對不良狀況與否進(jìn)行了分析并采用了糾正防止方法？有關(guān)統(tǒng)計、顧客埋怨1與否對供應(yīng)商進(jìn)行定時監(jiān)督考核？考核統(tǒng)計十、供應(yīng)商管理2與否建立了供應(yīng)商檔案？123六、過程控制供應(yīng)商評價成果審核評分匯總表評價項目一、質(zhì)量管理體系二、設(shè)計和開發(fā)三、文獻(xiàn)控制四、人員培訓(xùn)五、原材料控制六、過程控制七、設(shè)備管理八、計量器具管理九、糾正及防止方法十、供應(yīng)商管理累計總提問數(shù)實際提問數(shù)應(yīng)得分實際得分得分評價結(jié)論最后得分A級B級C級D級優(yōu)秀合格普通差鑒定得分≥90得分≥75得分≥60得分＜60A□B□C□D□評價原則建議：有關(guān)評分原則的闡明1．各評價項目每一評價條款的實際得分將根據(jù)供應(yīng)商的實際狀況進(jìn)行對應(yīng)評分，分為0、1、2、3，四個等級，如果某項目不適合該供應(yīng)商，則該項評分不予考慮，可不填或填寫N/A2每一評分等級的闡明：N/A：該項目不適合該供應(yīng)商，該項分值不予計算考慮、對該項目沒有控制規(guī)定或有控制規(guī)定但幾乎沒有貫徹施，實施效果較差、供應(yīng)商對該項目實施了控制，但實施程度不高，實施效果普通、供應(yīng)商對該項項目進(jìn)行了控制，有有關(guān)控制流程，各項方法規(guī)定基本能得到貫徹，實施效果良好、該項目完全被供應(yīng)商進(jìn)行控制，有明確的控制流程，各項方法能夠?qū)嵤┣倚Ч^好3．評審分?jǐn)?shù)計算辦法：總得分=各評價項目實際得分總和÷各評價項目有效分?jǐn)?shù)總和×％柳州市科技有限公司供應(yīng)商業(yè)績綜合評價報告供應(yīng)商名稱序號1比例40％評價日期評價給分原則(1－批不良率)×40分準(zhǔn)時交付2%下列20分15分10分5分0分15分10分5分0分得分評價項目品質(zhì)評價辦法批不良率=不合格批數(shù)/接受總批數(shù)×%2交貨期20％批延遲率=延遲批數(shù)/接受批數(shù)×%2～5%5～10%11%以上或延遲交付造成公司不內(nèi)能準(zhǔn)時交付產(chǎn)品價格具競爭力價格適中價格稍偏高價格偏高優(yōu)3價格15％根據(jù)供應(yīng)商價格水平進(jìn)行評分12～5分8～11分5～7分0～5分10分8分5分1分4服務(wù)15％根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)水平及解決問題的態(tài)度好壞評分可尚可劣1周5產(chǎn)能10％根據(jù)供應(yīng)商擬定交貨時間長短予以評分