公司降本增效方案

XXX公司提高管理開源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案(如果將公司改為車間，并刪去一部分，摘錄可用)為貫徹集團(tuán)公司開源節(jié)流、降本增效文獻(xiàn)精神，進(jìn)行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司分別組織召開了公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)“提高管理、開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)會(huì)議，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制訂出下列實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想公司降本增效活動(dòng)主題為：“提高精細(xì)化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低成本運(yùn)行”。努力提高管理，降本增效，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不停優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制訂成本費(fèi)定額原則；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，解決好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)省為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作；加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。二、目的以集團(tuán)公司管理提高活動(dòng)總體方案的工作布署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)，扎實(shí)成本基礎(chǔ)，完善定額體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司發(fā)展能力。通過活動(dòng)提高公司生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、原則化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)行效率、減少生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提高管理、開源節(jié)流、降本增效”的目的。三、組織機(jī)構(gòu)（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，構(gòu)成人員以下：主任：xxx副主任：xxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全方面組織“提高管理、開源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)的開展；擬定指導(dǎo)思想和方案；審定重大節(jié)能技術(shù)改造、安全環(huán)保改造項(xiàng)目，貫徹資金保障；建立健全對(duì)標(biāo)抓貫徹長(zhǎng)效機(jī)制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參加的工作格局；健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制；建立活動(dòng)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)原則，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)定。2.各部門負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人，各部門、各專業(yè)技術(shù)小組，要組織本部門、本小組的全體組員，主動(dòng)參加到活動(dòng)之中，制訂和分解具體任務(wù)指標(biāo)，貫徹方法。（三）工作內(nèi)容公司“降本增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)成本費(fèi)用發(fā)生職能部門和生產(chǎn)單位，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作為牽頭部門，人力部、企管部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部分別對(duì)職工薪酬及勞動(dòng)定額、降本增效目的考核通報(bào)及檢查、費(fèi)用控制及成本要素分析、生產(chǎn)系統(tǒng)管理及作業(yè)成本控制，組織開展降本增效的具體工作，查問題，審核個(gè)部門的降本增效方案，確保降本增效目的，企管部貫徹檢查、按月通報(bào)。具體各部門職責(zé)分工見下表：部門管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容人力資源部職工薪酬定崗定員、具體分解職工薪酬總額企管部目的考核對(duì)各部門制訂目的進(jìn)行考核資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制資金成本控制；分析成本費(fèi)用完畢狀況，查找問題，提交整治報(bào)告。物資供應(yīng)部材料控制采購(gòu)成本、庫存、定額發(fā)放，辦公用品、勞保的發(fā)放控制。設(shè)備能源部設(shè)備運(yùn)行控制備件采購(gòu)成、庫存量、采購(gòu)質(zhì)量、設(shè)備大修成本分析、技術(shù)改造成本分析，發(fā)出備件的控制。生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)管理；作業(yè)成本控制；地質(zhì)資源部探礦投資管理探礦投資的成本控制四、活動(dòng)環(huán)節(jié)為貫徹集團(tuán)公司降本增效活動(dòng)，遵照紅的是安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排以下：第一階段，宣傳動(dòng)員階段（3月7日至3月20日）第二階段，調(diào)研分析階段（3月21日至4月10日）第三階段，督促貫徹階段（4月11日至5月15日）第四階段，總結(jié)提高階段（10月7日至12月30日）五、工作規(guī)定（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓貫徹，大力協(xié)同，把降本增效的各項(xiàng)具體方法貫徹在各項(xiàng)工作中。（二）加大宣傳教育通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、研討會(huì)等形式，加大宣傳力度，倡導(dǎo)節(jié)省、反對(duì)浪費(fèi)，降本增效，人人有關(guān)的全員意識(shí)。（三）督促檢查及時(shí)理解活動(dòng)的開展?fàn)顩r，對(duì)活動(dòng)中暴露的問題、難點(diǎn)，采用有效的方法予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)成預(yù)期的目的。六、降本增效目的以全方面預(yù)算為基礎(chǔ)，全方位的在原有的消耗定額、定崗、定員的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方面的修改、完善、補(bǔ)充、精細(xì)化，實(shí)施全員考核、提高勞動(dòng)效率，扎實(shí)管理基礎(chǔ)，提高精細(xì)化管理，繼承低成本運(yùn)行，明確目的，劃分責(zé)任，貫徹目的，細(xì)化方法。以此制訂具體的降本增效目的，力求完畢預(yù)算利潤(rùn)總額增加5%即620萬元七、根據(jù)本公司的降本增效總體目的，將指標(biāo)按歸口管理的原則，將責(zé)任中心劃分到最小單位，進(jìn)行分解貫徹。目的貫徹力求620萬元，力保目的330萬元：（一）在降本增效方面：分派各部門的目的,請(qǐng)各部門主動(dòng)貫徹、具體細(xì)化方法、方案，將方案報(bào)降本增效辦公室。各部門目的分解以下：1.生產(chǎn)計(jì)劃部：優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少采切比，加強(qiáng)施工費(fèi)用的控制，加強(qiáng)施現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量、減少可修工程，達(dá)成降本增效目的。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)20萬元，確保實(shí)現(xiàn)10萬元。2.一礦，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率。優(yōu)化供礦管理上，提高供礦質(zhì)量；細(xì)化掘進(jìn)作業(yè)項(xiàng)目，定額、限額材料使用，對(duì)超出限額的進(jìn)行具體分析控制，達(dá)成精細(xì)和管理水平；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，特別是井下礦車維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)大修的質(zhì)量監(jiān)督，提高使用壽命；加強(qiáng)修廢利舊資源，加強(qiáng)通風(fēng)管理、優(yōu)化通風(fēng)模式，細(xì)化照明管理，達(dá)成降本增效目的。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)140萬元；確保實(shí)現(xiàn)100萬元。3.調(diào)度室，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高供礦質(zhì)量，控制公司承當(dāng)?shù)牟牧?、設(shè)備投入，細(xì)化設(shè)備管理流程，提高使用效率，優(yōu)化通風(fēng)模式，控制電力消耗，控制材料領(lǐng)用，達(dá)成降本增效的目的。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)10萬元，確保實(shí)現(xiàn)5萬元。4.選礦部，提高解決量，細(xì)化作業(yè)項(xiàng)目定額、限額材料，進(jìn)一步完善定額體系，加強(qiáng)設(shè)備管理制度，科學(xué)改造電器設(shè)備，提高使用效率，科學(xué)技術(shù)改造，提高尾礦回收。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)120萬元，確保實(shí)現(xiàn)80萬元。5.物資供應(yīng)部，加強(qiáng)物資“采購(gòu)、入庫、使用、報(bào)廢”四關(guān)，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu)行為；二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量?？刂茙齑?，由計(jì)劃價(jià)向?qū)嶋H價(jià)額轉(zhuǎn)變。采購(gòu)降本增效目的：力求節(jié)省采購(gòu)成本40萬元，確保完畢15萬元。6.設(shè)備能源部，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)用水、用電管理，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，制訂管理責(zé)，優(yōu)化管理水平；加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理細(xì)則，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)則、制度流程，加強(qiáng)儲(chǔ)藏定額，優(yōu)化、完善、補(bǔ)充設(shè)備管理細(xì)則，達(dá)成降本增效目的。采購(gòu)降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)40萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。設(shè)備能源部在做好購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)的降本目的外，對(duì)金龍、金鳳電站也做好宣傳工作，監(jiān)督對(duì)應(yīng)的降本增效目的，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的設(shè)備的大修費(fèi)的使用監(jiān)督。7.地質(zhì)資源部，以科技手段優(yōu)化探礦規(guī)劃，嚴(yán)格控制探礦成本，力求節(jié)省成15萬元，確保節(jié)省成本10萬元。8.計(jì)質(zhì)計(jì)量部，做好計(jì)量檢測(cè)工作，精確核算。一要加大風(fēng)、水、電、礦、產(chǎn)品、材料等計(jì)量檢測(cè)力度；二要對(duì)公司計(jì)量工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核內(nèi)容和計(jì)量原則；三要提高計(jì)量管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)；四要采用電子皮帶稱等器具，減少誤差，杜絕跑、冒、滴、漏。降本增效目的：力求節(jié)能降耗2萬元，確保節(jié)能降耗1.5萬元。9.安環(huán)部，控制安全指標(biāo)達(dá)成國(guó)家一級(jí)規(guī)定，細(xì)化勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，體檢費(fèi)的原則，培訓(xùn)費(fèi)使用，安全費(fèi)使用細(xì)則，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，優(yōu)化管理、提高水平，減少成本。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)40萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。10.后勤福利部，加強(qiáng)對(duì)菜品的采購(gòu)管理，貨比三家，擴(kuò)大定點(diǎn)采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，損耗細(xì)化控制，對(duì)食堂的管理細(xì)化，提高管理水平，減少成本，降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)15萬元，確保實(shí)現(xiàn)10萬元。11.行政部，加強(qiáng)辦公用品管理，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，進(jìn)行定額管理；控制辦公費(fèi)減少；控制招待原則，杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)信息化，無紙化辦公推廣；加強(qiáng)使用車輛管理，運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理。辦公費(fèi)降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)40萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。行政部制訂有關(guān)的車輛使用、消耗、招待費(fèi)、辦公費(fèi)的方法。12.財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部每月支出嚴(yán)格控制，按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，并在月末由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整頓“項(xiàng)目費(fèi)用支出對(duì)比明細(xì)分析表”。開源節(jié)流，源頭控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；努力貫徹事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全方面經(jīng)營(yíng)成本管理；對(duì)其管理的指標(biāo)定時(shí)分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財(cái)，主動(dòng)構(gòu)建節(jié)省型財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)30萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。財(cái)務(wù)部制訂費(fèi)用控制的方法。13.審計(jì)監(jiān)察部，加強(qiáng)效能監(jiān)察制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，全方面進(jìn)行效能監(jiān)察，使效能監(jiān)察落到實(shí)處，力求降本增效目的3萬元，確保完畢2萬元。14.人力資源部，加強(qiáng)定崗定員管理，加強(qiáng)職工及技能培訓(xùn)，提高工作效率，控制出差，提高辦事效率，達(dá)成降本增效目的。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)10萬元，確保實(shí)現(xiàn)6萬元。15.保衛(wèi)處，加強(qiáng)本部門能源節(jié)省，嚴(yán)格推行部門職責(zé)，加強(qiáng)保衛(wèi)工作，杜絕浪費(fèi)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失，加強(qiáng)安全巡邏，確保安全，起到降本增效。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)4萬元，確保實(shí)現(xiàn)2萬元。16.基建辦，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、創(chuàng)新，選擇優(yōu)質(zhì)材料，達(dá)成降本增效目的。降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)5萬元，確保完畢3萬元17.企管部，完善績(jī)效考核體系，加大獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰，確保指標(biāo)的貫徹，降本增效目的：力求實(shí)現(xiàn)4萬元，確保實(shí)現(xiàn)2萬元。18.黨群工作部，大力宣傳，統(tǒng)一思想，為項(xiàng)目營(yíng)造節(jié)省氛圍。通過橫幅標(biāo)語、黨團(tuán)組織活動(dòng)會(huì)等，廣泛宣傳、教育、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)省意識(shí)，主動(dòng)倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生產(chǎn)生活方式，將“厲行節(jié)省、反對(duì)浪費(fèi)”的理念根植于員工心中，體現(xiàn)在每個(gè)員工平時(shí)的行為舉止當(dāng)中，增進(jìn)員工自覺養(yǎng)成節(jié)省一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習(xí)慣，自覺做節(jié)省資源的表率和模范，在公司上下形成“節(jié)省資源、人人有責(zé)”的發(fā)展環(huán)境。降本增效目的：力求2萬元，擬定目的1萬元。（二）開源節(jié)流方面在減少成本的同時(shí)，主動(dòng)開展開源增收，生產(chǎn)部