獨立法人合作方案

XXXX工程有限責(zé)任公司與社會獨立法人合作方案根據(jù)集團公司的整體布署及XXXX市總體建筑業(yè)市場的戰(zhàn)略布局規(guī)定，為了進一步加緊公司發(fā)展，拓展外部市場，提高公司生存能力和市場占有率，我公司對XXXX市建筑業(yè)市場的成熟度及潛在合作伙伴進行了進一步考察，擬與社會上含有一定資源、資質(zhì)、資金和人員的獨立法人（下列稱合作方）展開合作，實現(xiàn)共贏，合作模式以下：一、設(shè)立分公司我公司設(shè)立的分公司將以合作方式進行，分公司依靠總公司及合作方的資質(zhì)和資源優(yōu)勢，在總公司的管理下，主營市政公用、房屋建筑、水利水電等工程。（一）分公司的組織構(gòu)架XXXXXXXX工程有限責(zé)任公司總公司總經(jīng)理總公司分管副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理工程副總經(jīng)營副總工程技術(shù)部項目部綜合管理部財務(wù)部（二）股份化經(jīng)營1.分公司作為總公司的分支非法人機構(gòu)，與總公司實施股份化經(jīng)理，內(nèi)部獨立核算，總公司不向其投入任何資金，以資質(zhì)和管理持有分公司一定比例的股份，并承當(dāng)對應(yīng)比例的管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險。2.分公司以總公司的名義承攬業(yè)務(wù)，恪守總公司有關(guān)規(guī)定，維護總公司名譽，良好的推行合同，承當(dāng)項目經(jīng)營過程中的全部成本，向總公司承諾項目目的利潤，享有目的利潤完畢狀況對應(yīng)的獎勵和處分。3.項目竣工結(jié)算后，總公司和分公司以其股權(quán)比例進行利潤分派。（三）前臺管理分公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度，加強本身的管理，并重視內(nèi)部環(huán)境的發(fā)明，重要涉及治理構(gòu)造、組織機構(gòu)設(shè)立與權(quán)責(zé)分派、公司文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)立等。同時加大監(jiān)督檢查力度，重要對建立并執(zhí)行內(nèi)部控制的整體狀況進行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對內(nèi)部控制的某首先或者某些方面進行專項監(jiān)督檢查，以及提交對應(yīng)的檢查報告、提出有針對性的改善方法等。（四）后臺管控1.人員管控總公司對分公司進行財務(wù)監(jiān)管、公章監(jiān)管，其它人員自主招聘。（1）分公司負(fù)責(zé)人由合作方聘任，總公司聘任或派駐監(jiān)管人員擔(dān)任分公司對應(yīng)的職務(wù)（財務(wù)人員和公章管理人員），重要職責(zé)為：財務(wù)人員監(jiān)管分公司的經(jīng)濟活動，每月向總公司報告一次，嚴(yán)格執(zhí)行總公司財會有關(guān)制度；公章管理人員維護公司印章使用的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和安全性，嚴(yán)格按照總公司印章管理使用規(guī)定。（2）成立后所需人員、辦公場合等一系列配備都由分公司進行完善，費用由分公司自行解決?？偣酒溉位蚺神v的監(jiān)管人員工資由分公司負(fù)責(zé)，工資原則和分公司其它相似或相似崗位人員對等，自主招聘人員報總公司備案。2.業(yè)務(wù)管控分公司與第三方訂立的一切合同均須按照總公司合同訂立程序進行訂立，并在總公司備案，總公司隨時對合同的執(zhí)行狀況進行把控，及時收取分公司應(yīng)繳納的項目利潤。分公司對合同會簽中審查意見未進行修改或未按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此而產(chǎn)生的不良影響及經(jīng)濟損失全部由分公司承當(dāng)。二、組建項目營銷合作團體，以合作方名義承攬業(yè)務(wù)為了進一步拓展公司施工業(yè)務(wù)，本著“強強合作、優(yōu)勢互補、實現(xiàn)共贏”的原則，發(fā)揮我公司技術(shù)、管理和資本運作的優(yōu)勢，可與社會上含有對應(yīng)施工資質(zhì)的獨立法人聯(lián)合構(gòu)成項目營銷合作團體。（一）項目營銷合作團體實施過程1.我公司發(fā)揮人才、技術(shù)、信息等資源優(yōu)勢，負(fù)責(zé)項目信息的獲取、跟蹤、投標(biāo)等前期運作，爭取項目中標(biāo)。2.合作方在市場開發(fā)、營銷、投標(biāo)、費用等方面全力配合。3.項目中標(biāo)后，我公司和合作方擬定管理章程，組建項目部，項目部由我公司和合作方以股份化經(jīng)營，項目部的經(jīng)營決策由我公司負(fù)責(zé)。4.項目部與我公司訂立《項目目的責(zé)任書》，項目部執(zhí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人和合同計劃負(fù)責(zé)人由我公司派駐，普通崗位人員可由項目部自主招聘，項目部運行費用及人員工資福利納入項目管理成本。5.我公司派駐的管理人員與項目部訂立崗位合同，服從項目部的管理，同時協(xié)助、指導(dǎo)、審核以及監(jiān)督項目部對項目的全方面管理工作，涉及：與業(yè)主、監(jiān)理等項目參加方的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場的各項施工管理和技術(shù)指導(dǎo)；指導(dǎo)項目部編制施工組織設(shè)計以及分部分項具體施工方案，并最后審定；材料的采購審核；指導(dǎo)和監(jiān)督施工全過程的質(zhì)量、安全和進度的管理；督促項目部做好施工技術(shù)資料的收集、整頓歸檔；審核工程計量支付報表。6.項目部的市場營銷活動、施工管理須恪守我公司的有關(guān)制度規(guī)定，同時須維護合作方的良好形象。7.項目部推行合同，執(zhí)行施工合同、業(yè)主和監(jiān)理往來文獻(xiàn)、工作指令、會議紀(jì)要等規(guī)定，我公司推行管控職責(zé)。8.項目竣工結(jié)算后，項目部以《項目目的責(zé)任書》及股權(quán)權(quán)益比例向我公司和合作方上繳項目利潤。（二）合作方的擬定1.合作方須含有實施項目的能力，涉及資質(zhì)、業(yè)績、人員、公司信譽等。2.合作方須在充足理解本方案的前提下，同意方案的實施過程和辦法，承認(rèn)有關(guān)費用的計取商定和股份化經(jīng)營模式，出具“方案承認(rèn)承諾書”，與我公司展開合作，“承諾書”及方案將作為“聯(lián)營合作合同”的附件。（三）費用項目費用分為前期市場營銷費用和項目實施階段費用，其中中標(biāo)公示公布前，我公司為項現(xiàn)在期運作所發(fā)生的全部費用為前期費用；項目中標(biāo)后至保修期結(jié)束，實施項目所產(chǎn)生的費用為實施階段費用。費用解決方式以下：1.項現(xiàn)在期費用重要涉及差旅費、業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、資料費、投標(biāo)確保金以及我公司為項目協(xié)調(diào)所發(fā)生的其它全部費用等，由我公司預(yù)支，最后由項目部承當(dāng)，計入項目成本。2.項目實施階段的費用為實施項目所發(fā)生的全部費用，涉及但不限于管理費、人工費、材料費、機械使用費、規(guī)費、稅金等，由項目部全額承當(dāng)。（四）股份化經(jīng)營1.合作方以其資源投入占有項目部一定的股權(quán)比例，并通過股權(quán)，享有項目部一定的建議、管理、風(fēng)險分擔(dān)、利潤分派等權(quán)利和義務(wù)。2.項目部成立后，項目經(jīng)理與我公司訂立《項目目的責(zé)任書》，商定項目的目的利潤，實施股份制經(jīng)營的模式，即項目經(jīng)理承當(dāng)一定比例的履約確保金作為股金，在項目竣工，并交付建設(shè)單位使用，利潤分派方式以下：Ａ結(jié)算后，實際利潤不不大于目的利潤，一次性返還項目經(jīng)理繳納的股金，實際利潤不不大于目的利潤的部分，按公司和項目經(jīng)理股金比例分派；Ｂ結(jié)算后，實際利潤不大于目的利潤，則從項目經(jīng)理的股金中直接扣除，扣完為止。3.項目竣工結(jié)算后，扣除項目經(jīng)理股金比例的利潤后，為最后項目利潤，由我公司和合作方以股權(quán)比例分派。三、合作方項目經(jīng)理參加我公司項目內(nèi)部競標(biāo)為了進一步拓展公司施工業(yè)務(wù)，本著“優(yōu)勢互補、市場運作”的原則，可與社會上含有人員資質(zhì)優(yōu)勢的社會法人展開合作，方式以下：（一）市場化實施過程1.合作方將其含有一定資格的人員資格證書注冊到我公司名下，成為我公司的備選項目經(jīng)理。2.我公司發(fā)揮資質(zhì)和資源優(yōu)勢，進行項目的前期運作和投標(biāo)工作。若我公司項目中標(biāo)，合作方項目經(jīng)理可參加我公司項目內(nèi)部競標(biāo)。3.若合作方項目經(jīng)理成功中標(biāo)，則能夠我公司名義組建項目部，向我公司繳納項目經(jīng)營風(fēng)險抵押金，并訂立《項目目的責(zé)任書》。4.我公司派駐的管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、計合負(fù)責(zé)人）與項目部訂立崗位合同，服從項目部的管理，同時協(xié)助、指導(dǎo)、審核以及監(jiān)督項目部對項目的全方面管理工作，充足發(fā)揮我公司的后臺監(jiān)管職能，項目部應(yīng)予以配合。5.項目部應(yīng)承當(dāng)我公司就本項目所前期及實施過程中所發(fā)生的一切費用，最后計入項目成本。其中，前期費用在項目經(jīng)理中標(biāo)后一次性支付。6.項目部全方面推行我公司與發(fā)包人訂立的施工合同，按照月度計量獲取工程款。7.項目部的市場營銷活動、施工管理必須恪守我公司的有關(guān)制度規(guī)定，且在我公司監(jiān)管下進行。8.項目部推行合同，執(zhí)行施工合同、業(yè)主和監(jiān)理往來文獻(xiàn)、工作指令、會議紀(jì)要等規(guī)定，我公司推行管控職責(zé)。（二）費用計取項目費用分為前期市場營銷費用和項目實施階段費用，其中中標(biāo)公示公布前，我公司為項現(xiàn)在期運作所發(fā)生的全部費用為前期費用；項目中標(biāo)后至保修期結(jié)束，實施項目所產(chǎn)生的費用為實施階段費用。費用解決方式以下：1.項現(xiàn)在期費用重要涉及差旅費、業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、資料費、投標(biāo)確保金以及我公司為項目協(xié)調(diào)所發(fā)生的其它全部費用等，由我公司預(yù)支，并最后由項目部承當(dāng)。2.項目實施階段的費用為實施項目所發(fā)生的全部費用，涉及但不限于管理費、人工費、材料費、機械使用費、規(guī)費、稅金等，由項目部全額承當(dāng)。（三）股份化經(jīng)營1.合作方項目經(jīng)理中標(biāo)我公司項目后，應(yīng)當(dāng)恪守我公司的有關(guān)規(guī)定，與我公司訂立《項目目的