企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

公司安全生產(chǎn)原則化的創(chuàng)立一、什么是安全生產(chǎn)原則化?安全生產(chǎn)原則化是指建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制訂安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和重大危險(xiǎn)源,建立防止機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則規(guī)范的規(guī)定,人、機(jī)器、物品、環(huán)境都處在一種良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改善,不停加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)原則化的重要內(nèi)容涉及:目的職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改善等8個(gè)方面。二、原則化公司如何分級(jí)?安全生產(chǎn)原則化公司能夠分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。一級(jí)公司由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局審核公示;二級(jí)公司由該公司所在省(自治區(qū)、直轄市)以及省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)審核公示;三級(jí)公司由所在地設(shè)的區(qū)(州、盟)安全生產(chǎn)監(jiān)管管理部門(mén)審核公示;三、為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)原則化?1、建立公司安全生產(chǎn)原則化是貫徹公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑。國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定,要嚴(yán)格公司安全管理,全方面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。重要的是,公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,也是安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的主體,只有加強(qiáng)公司各崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)原則化建設(shè),不停提高安全管理水平,才干有效增進(jìn)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的貫徹。2、公司安全生產(chǎn)原則化是強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)原則化涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任貫徹等各個(gè)方面,這是一項(xiàng)長(zhǎng)久的、基礎(chǔ)的系統(tǒng)工程,有助于全方面增進(jìn)公司提供安全生產(chǎn)保障水平。3、公司安全生產(chǎn)原則化是政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類(lèi)指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要根據(jù)。實(shí)施安全生產(chǎn)原則化建設(shè)考核,將公司劃分為不同的等級(jí),客觀真實(shí)的反映出不同地區(qū)公司的安全生產(chǎn)狀況和不同安全生產(chǎn)水平的公司數(shù)量,為加強(qiáng)安全監(jiān)管提供有效的根據(jù)。4、公司安全生產(chǎn)原則化是有效防備公司安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要手段。進(jìn)一步開(kāi)展公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)能夠進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為,提高機(jī)械化和信息化水平,增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患的排查治理,推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),有效防備并果斷遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生,增進(jìn)全國(guó)公司安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)。四、安全生產(chǎn)原則化有哪些規(guī)定?《國(guó)務(wù)院安委會(huì)有關(guān)進(jìn)一步開(kāi)展公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安委辦【】4號(hào))《有關(guān)進(jìn)一步開(kāi)展全國(guó)冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(安委辦【】18號(hào))《公司安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)范》(GB/T33000-)五、安全生產(chǎn)原則化建設(shè)流程涉及什么?1、策劃準(zhǔn)備和制訂目的在策劃準(zhǔn)備階段首先需要建立領(lǐng)導(dǎo)小組——由公司重要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),全部有關(guān)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為組員;另首先,需要成立執(zhí)行小組——由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)小構(gòu)組員共同構(gòu)成;再者,要制訂安全生產(chǎn)原則化建設(shè)目的,并根據(jù)目的制訂推動(dòng)方案,貫徹達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任,確保各部門(mén)在安全生產(chǎn)原則化建設(shè)過(guò)程中任務(wù)分工明確,順利完畢各階段工作目的。有關(guān)注意事項(xiàng):在公司中建設(shè)安全生產(chǎn)原則化是需要公司最高管理者大力支持和配合的,因此需要在公司內(nèi)部召開(kāi)有關(guān)安全生產(chǎn)原則化的有關(guān)會(huì)議。除此之外,公司在開(kāi)展安全生產(chǎn)原則化工作之前,還需要結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)、有關(guān)監(jiān)管部門(mén)在安全生產(chǎn)原則化建設(shè)方面的規(guī)定。2、教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)原則化是需要公司全員參加的。教育培訓(xùn)首先加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)原則化工作重要度的認(rèn)識(shí),只有領(lǐng)導(dǎo)充足重視該項(xiàng)工作,才干更加好的推動(dòng)公司安全生產(chǎn)原則化工作的開(kāi)展和全方面進(jìn)一步;另首先,教育培訓(xùn)要重點(diǎn)解決執(zhí)行部門(mén)、人員操作等問(wèn)題,如哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位的哪位員工,具體該做哪些具體工作,如何將安全生產(chǎn)原則化建設(shè)與公司日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。有關(guān)注意事項(xiàng):安全生產(chǎn)原則化強(qiáng)調(diào)的是全員、全方面、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則,因此對(duì)公司全員進(jìn)行安全生產(chǎn)原則化教育培訓(xùn)是非常有重要的一種環(huán)節(jié)。固然,各公司也需要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)對(duì)公司員工開(kāi)展培訓(xùn)教育。3、現(xiàn)狀梳理對(duì)攝影應(yīng)的專(zhuān)業(yè)評(píng)分原則(或者評(píng)分細(xì)則),對(duì)公司各部門(mén)及下屬各單位的安全管理狀況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀況等進(jìn)行現(xiàn)狀摸底,摸清各單位存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,定責(zé)任部門(mén)、定方法、定時(shí)間、定資金,及時(shí)進(jìn)行整治并驗(yàn)證整治效果?，F(xiàn)狀摸底的成果作為公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性根據(jù)。固然,公司一定要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)等來(lái)進(jìn)行現(xiàn)狀梳理,重視建設(shè)過(guò)程,而不是一味盲目追求達(dá)標(biāo)等級(jí)。有關(guān)注意事項(xiàng):(1)整頓歸納日常安全生產(chǎn)管理工作,如制度文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)表單、統(tǒng)計(jì)表單及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制方法等,要對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化摸底;(2)與對(duì)應(yīng)行業(yè)評(píng)定原則(或評(píng)分準(zhǔn)則)進(jìn)行對(duì)照,評(píng)定安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作難度及工作量;(3)結(jié)合原則內(nèi)容,進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,對(duì)公司原則化規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的修正和完善,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整治,并及時(shí)驗(yàn)收。(4)形成安全生產(chǎn)原則化修正方案,持續(xù)改善。4、管理文獻(xiàn)制度修訂安全生產(chǎn)原則化對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等都是有規(guī)定的,重點(diǎn)是其內(nèi)容的符合性和有效性,而不是對(duì)其名稱和格式的規(guī)定。公司需要對(duì)照評(píng)定原則,對(duì)重要安全管理文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,并結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,判斷管理文獻(xiàn)中需加強(qiáng)或改善的單薄環(huán)節(jié),并制訂修訂計(jì)劃,由原則化執(zhí)行小組對(duì)管理文獻(xiàn)進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)注意事項(xiàng):(1)公司要編制完畢合用于本公司的安全生產(chǎn)原則化管理手冊(cè);(2)程序性文獻(xiàn)的編制需要依靠文獻(xiàn)控制各部門(mén)的原則化工作進(jìn)程;(3)執(zhí)行性文獻(xiàn)的編制;(4)各部門(mén)配備文獻(xiàn)管理員(或兼職),在評(píng)審時(shí)可出具。5、實(shí)施運(yùn)行及整治公司需根據(jù)制修訂后的安全管理文獻(xiàn),在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行狀況,對(duì)照評(píng)定原則的條款,按照有關(guān)程序,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整治及完善。有關(guān)注意事項(xiàng):安全生產(chǎn)原則化的實(shí)施方法其實(shí)就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)原則,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。如果是進(jìn)行試運(yùn)行或者對(duì)制度文獻(xiàn)進(jìn)行試行:(1)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)原則化方案文獻(xiàn),使各部門(mén)人員明確本身職責(zé),該怎么做,如何做;(2)試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作;(3)下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃,宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)原則化試運(yùn)行;(4)對(duì)試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查,提出糾正方法和防止方法,持續(xù)改善并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)定;如果是進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持:(1)下達(dá)計(jì)劃,正式實(shí)施運(yùn)行;(2)內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通;6、公司自評(píng)公司在安全生產(chǎn)原則化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后,可根據(jù)評(píng)定原則,由原則化執(zhí)行小組組織有關(guān)人員,開(kāi)展自主評(píng)定工作。公司對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整治,整治完畢后,著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)原則化評(píng)審申請(qǐng)材料。公司自評(píng)流程:(1)成立自評(píng)機(jī)構(gòu);(2)制訂自評(píng)計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整治(3)形成自評(píng)報(bào)告;(4)擬定擬申請(qǐng)的等級(jí),申請(qǐng)外部評(píng)審;7、評(píng)審申請(qǐng)公司要通過(guò)《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完畢評(píng)審申請(qǐng)工作,具體方法可與有關(guān)安全監(jiān)管部門(mén)或評(píng)審組織單位聯(lián)系。公司在自評(píng)材料中,應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)考核內(nèi)容的得分及扣分因素進(jìn)行具體描述,要通過(guò)申請(qǐng)材料反映公司工藝及安全管理狀況;根據(jù)自評(píng)成果擬定擬申請(qǐng)的等級(jí),按有關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門(mén)辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后,正式向?qū)?yīng)的評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng)。有關(guān)注意事項(xiàng):(1)申請(qǐng)條件申請(qǐng)一級(jí)公司需要含有下列條件:本公司應(yīng)為大型公司集團(tuán)、上市公司或行業(yè)領(lǐng)先公司;申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi),大未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故,集團(tuán)所屬組員公司90%以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故;上市公司或行業(yè)領(lǐng)先公司無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故;原則化得分≥90。申請(qǐng)二級(jí)公司需含有下列條件:申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi),大型公司集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故,集團(tuán)所屬組員公司80%以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故;公司死亡人員未超出1人。原則化得分≥75。申請(qǐng)三級(jí)公司需含有下列條件:申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計(jì)死亡人員未超出2人。原則化得分≥60。(2)申請(qǐng)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)一級(jí)公司——經(jīng)所在地省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)同意后,向一級(jí)公司評(píng)審組織單位提出申請(qǐng);申請(qǐng)二級(jí)公司——經(jīng)所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)同意后,向所在地省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)或二級(jí)公司評(píng)審組織單位提出申請(qǐng);申請(qǐng)三級(jí)公司——經(jīng)所在地縣級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)同意后,向所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)或三級(jí)公司評(píng)審組織單位