工期保證措施

工期確保方法1縮短施工準備期，提前施工正式工程（1）中標后我公司將立刻組織項目重要管理人員及其它有關(guān)人員進入現(xiàn)場。進行具體的施工調(diào)查、測量、復測、征地拆遷、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備快速進場，施工圖紙、電力快速到位，生產(chǎn)、生活設施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。（2）組織好施工機械、設備和材料的調(diào)運，急用機械設備可在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。2確保工期的組織方法（1）抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，年富力強的技術(shù)、管理干部，建立精干、務實、高效的項目領(lǐng)導班子，配備數(shù)量多、技術(shù)精、責任心強、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派長年從事都市地下工程的專業(yè)隊伍，構(gòu)成集團南京地鐵XX標項目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一布署組建施工隊伍，配備充足、構(gòu)造合理的施工人員和機械設備，擔任本合同段施工任務。（2）加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮對的，控制得力，效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，擬定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計規(guī)定時，提出加緊施工進度方法。（3）集團有關(guān)人員參加施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主規(guī)定和投標書內(nèi)容，方便認真實現(xiàn)我方的承諾。（4）建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)原則、工藝方法、嚴明施工紀律，按設計規(guī)定施工。（5）深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實施全員風險承包，任務層層貫徹。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充足調(diào)動全體職工的主動性。3確保工期的技術(shù)方法（1）精心安排施組，強化管理，在進一步調(diào)查，吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不停優(yōu)化。施組的實現(xiàn)核心在于強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴規(guī)定。（2）抓施工的程序化作業(yè)、原則化施工，通過合理的組織與對的的施工辦法，盡快提高生產(chǎn)能力和施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（3）充足運用網(wǎng)絡技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作。施工時制訂周密的網(wǎng)絡計劃，牢牢抓住核心工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實施動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不停進行實際進度與計劃相比較，實際進度落后時及時查明因素，及時調(diào)節(jié)施工進度。同時，進度計劃安排充足考慮現(xiàn)場的多個因素，合理制訂進度計劃。（4）優(yōu)化施工方案，提高施工進度。（5）重視依靠科技和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，對影響施工進度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充足聽取各方面的合理化建議，努力提高施工質(zhì)量和進度。（6）根據(jù)施工總進度的規(guī)定，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，施工中認真對照檢查，完善管理，增進施工。（7）按生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，并儲藏物資，確保工程物資供應。（8）在施工中發(fā)揮微機管理優(yōu)勢。采用科學管理分析系統(tǒng)解決施工數(shù)據(jù)，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，選用決策數(shù)學模型，實施施工管理的科學化。（9）加強與建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位、地方政府的聯(lián)系，同心合力為建設好本工程獻計獻策。（10）全方面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)純熟程度，規(guī)范操作行為；同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充足激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)主動性。4提高機械設備完好率（1）編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人進一步現(xiàn)場，督促檢查設備安全工作狀況；發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以消除隱患，使機械設備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運作；嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。（2）嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班統(tǒng)計。（3）機械設備在使用中不得超負荷作業(yè)，各類機械按其性能合理使用。（4）對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)涉及：對的選用油品、對的掌握換油期、定時進行油水檢測、對的掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對全部機械進行正常管理。（5）加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，確保各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。主動應用當代化管理，建立設備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。（6）重要機械應有整機或部分總成配件備用，以確保機械正常運行。5進度監(jiān)控辦法及報告辦法5.1施工過程中使用的監(jiān)控進度的辦法1、進度監(jiān)控的原則如我公司中標本合同工程，將進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目的明確、事先預控、動態(tài)管理、方法有效、推行合同。2、進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序見圖12-1。3、進度監(jiān)控的辦法（1）接到中標告知書后，從施工籌辦及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工規(guī)定，又最大程度地減少投入和施工中產(chǎn)生的互相干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已擬定的總工期，分解成子項目的分目的，運用網(wǎng)絡技術(shù)進行目的優(yōu)化，制訂出優(yōu)化的網(wǎng)絡圖。施工進度應滿足：確保核心線路的實現(xiàn)；設備、勞力和材料的投入安排符合進度規(guī)定，并有對應的應急方法；考慮可能發(fā)生的困難及解決方法；計劃安排上要留有余地。編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理單位審批編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理單位審批否編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理單位審批按計劃組織實施對進度實施狀況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目的嚴重偏離計劃目的編制下一期計劃采用糾正方法圖-1進度監(jiān)控程序圖（3）在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導和有關(guān)部門。日報內(nèi)容涉及：完畢的實物工程量和達成的形象進度，特別應統(tǒng)計核心線路上工程完畢狀況；勞力、設備和材料狀況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范疇時間及程序等。項目經(jīng)理部每七天召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行狀況和安排下周生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目的的問題。（4）根據(jù)現(xiàn)場狀況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應及時分析產(chǎn)生的因素，制訂糾正方法，消除影響施工進度的不良因素，加緊施工進度，搶回損失的時間。4、向監(jiān)理報告進度的辦法（1）根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文獻和程序向監(jiān)理呈報施工進度文獻和資料。（2）接到中標告知書后，14天內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃，每年12月20日前向監(jiān)理遞交下一年度的施工進度計劃。每月26日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容涉及擬按期完畢的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。以上進度計劃報告文獻報送監(jiān)理審批。（3）每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月26日向監(jiān)理遞交當月施工進度實施報告，報告附適宜的闡明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實