質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案一圖紙會(huì)審與深化1.1圖紙會(huì)審1。1。1目的熟悉領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖,對(duì)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，找出設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中的缺點(diǎn)和遺漏，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，為順利開展施工發(fā)明便利條件，減少建造成本.同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑功效性布局、動(dòng)力系統(tǒng)的合理性，終端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建議,提高建筑工程使用功效，提高項(xiàng)目工程使用舒適度。1.1.2圖紙會(huì)審的重點(diǎn)1系統(tǒng)性、功效性、舒適性。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，在確保施工單位利益的前提下,對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提出合理化建議，提高工程使用舒適度。特殊功效性建筑更應(yīng)注意使用功效與舒適度的問(wèn)題，特殊功效系統(tǒng)設(shè)計(jì)是核心。2可操作性。與否有助于組織施工，確保施工質(zhì)量,減少質(zhì)量缺點(diǎn)的發(fā)生。3經(jīng)濟(jì)性.與否有經(jīng)濟(jì)的施工辦法、先進(jìn)的“四新”技術(shù)應(yīng)用,以達(dá)成節(jié)省工時(shí),提高功效，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目的，有無(wú)原設(shè)計(jì)原則低于業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量原則，造成施工單位創(chuàng)優(yōu)困難的狀況.4設(shè)計(jì)缺點(diǎn).查找設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中存在的問(wèn)題(各專業(yè)之間的矛盾沖突、數(shù)量尺寸上的偏差、工藝材料構(gòu)造做法與否可行等）。二施工組織設(shè)計(jì)2.1規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部在充足然悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、工程量清單等支持性文獻(xiàn)后，完畢編寫，使其切實(shí)發(fā)揮對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)作用。2。2編寫組織2。2.1項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原則由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編寫，由公司負(fù)責(zé)論證2。2。2項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的安排下，參加編寫施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容。2。3編制內(nèi)容2.3。1施工進(jìn)度計(jì)劃1因素分析必須充足分析合同文獻(xiàn)中對(duì)于工程進(jìn)度規(guī)定的有關(guān)條款。必須充足分析設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中對(duì)于工程進(jìn)度規(guī)定的有關(guān)條款。擬定項(xiàng)目核心線路、核心工作，明確核心工作節(jié)點(diǎn)工期目的。2核算工程量清單,明確重要工程量。3明確針對(duì)外界因素（重點(diǎn)考慮麥?zhǔn)?、重大?jié)日期間、重大政治事件、突發(fā)事件)影響工程進(jìn)度的應(yīng)急方法。4擬定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。5根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程量清單，擬定流水節(jié)拍,編制流水進(jìn)度.2。3。2施工要素配備1管理人員及勞動(dòng)力配備(1)根據(jù)工程特點(diǎn)與工程進(jìn)度計(jì)劃,擬定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的配備。（2)分包模式設(shè)計(jì)：勞務(wù)分包、專業(yè)分包（合建設(shè)單位指定)。①勞務(wù)分包應(yīng)從下列幾方面進(jìn)行配備:根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程量清單等規(guī)定，進(jìn)行分析,拆分，形成勞務(wù)配備清單。擬定主體構(gòu)造施工的勞務(wù)分包單位數(shù)量，勞動(dòng)力數(shù)量，進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。擬定二次構(gòu)造工程量，擬定需要的勞務(wù)分包單位數(shù)量,劃分分包標(biāo)段，勞動(dòng)力數(shù)量，進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。②專業(yè)分包（含建設(shè)單位指定）擬定每項(xiàng)專業(yè)分包的施工范疇、施工內(nèi)容、施工工期及專業(yè)分包進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。需我方自行招標(biāo)的專業(yè)分包工程，按照項(xiàng)目總體施工布署,結(jié)合總工期進(jìn)度策劃的規(guī)定，逐個(gè)分解、梳理，擬定項(xiàng)目各施工階段所需要的重要專業(yè)分包工程,形成專業(yè)分包需求清單列表。對(duì)建設(shè)單位指定分包、自行招標(biāo)的進(jìn)行確認(rèn)，必須擬定專業(yè)分包的工程量、施工范疇、施工工期以及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。按照專業(yè)分包需求清單、總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，策劃各項(xiàng)專業(yè)分包的招標(biāo)時(shí)間，且招標(biāo)、中標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間滿足工期規(guī)定.2工程材料設(shè)備配備(1）明確合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對(duì)材料設(shè)備有無(wú)特殊規(guī)定.(2)根據(jù)擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量清單，明確重要材料需用計(jì)劃.（3)根據(jù)流水進(jìn)度計(jì)劃，明確材料月度供應(yīng)確保計(jì)劃。(4)成品預(yù)制構(gòu)配件等應(yīng)明確進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以及數(shù)量，擬定具體負(fù)責(zé)人管理.（5)在編制材料設(shè)備需用計(jì)劃時(shí)列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料設(shè)備臺(tái)賬，涉及材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)告知業(yè)主進(jìn)場(chǎng)及使用時(shí)間以及具體催辦人。(6)綜合考慮外界造成延誤工期的因素,制訂預(yù)案。3施工材料設(shè)備配備(1）明確合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對(duì)施工材料設(shè)備有無(wú)特殊規(guī)定.（2)根據(jù)施工布署、平面布置的規(guī)定，結(jié)合公司本身的資源對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行選擇.周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度與施工工藝規(guī)定,擬定周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)(租賃)方案，明確周轉(zhuǎn)材料來(lái)源、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制訂損耗控制目的和控制方法。(3）按照項(xiàng)目施工布署，結(jié)合項(xiàng)目工期進(jìn)度的規(guī)定擬定施工材料進(jìn)廠和退場(chǎng)時(shí)間、施工設(shè)備的安拆時(shí)間及使用時(shí)間。(4）綜合考慮外界影響施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及使用的因素，制訂預(yù)案，擬定具體負(fù)責(zé)人員.2.3.3重要施工技術(shù)方案1根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，編寫重要施工辦法。2針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、防治質(zhì)量通病、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行專門的技術(shù)質(zhì)量策劃。3根據(jù)技術(shù)質(zhì)量策劃相對(duì)應(yīng)形成的專項(xiàng)施工方案應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的支持文獻(xiàn).2.4施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審施工組織編制完畢后報(bào)公司有關(guān)部門審批備案.2。4。1施工辦法：確保施工安全生產(chǎn)、要能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要有技術(shù)上的先進(jìn)性。2。4。2施工次序:確?，F(xiàn)場(chǎng)秩序，避免混亂，實(shí)現(xiàn)文明施工，獲得好快省而又安全的效果。2。4.3施工作業(yè)組織:作業(yè)組織合理采用次序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種作業(yè)形式的一種或幾個(gè)的綜合方式。2.4.4施工勞動(dòng)組織:按照工程項(xiàng)目的規(guī)定,勞動(dòng)力組織與否含有一定素質(zhì)，勞動(dòng)組合方案與否相對(duì)最優(yōu)的，符合工程項(xiàng)目施工的規(guī)定。2，4。5施工機(jī)械配備：從施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)選擇、合理配套、機(jī)械化施工方案的經(jīng)濟(jì)比較以及施工機(jī)械的維修管理上進(jìn)行綜合考慮，確保施工機(jī)械在項(xiàng)目施工中發(fā)揮巨大的作用.2.4.6資源運(yùn)用重要涉及：物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械需用計(jì)劃。1項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃:在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目物資供需活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，必要時(shí)需調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃。2機(jī)械需用計(jì)劃：盡量考慮如何提高機(jī)械的完好率、運(yùn)用率,充足發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)效率。2.5執(zhí)行2.5。1在實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)施工的實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化、完善，做局部調(diào)節(jié)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的變更應(yīng)辦理審批手續(xù),由于施工條件的變化,需進(jìn)行變更的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做為補(bǔ)充內(nèi)容予以實(shí)施并歸檔。經(jīng)各方審批后，方能繼續(xù)施工。2.5。2公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，定時(shí)分階段對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹狀況進(jìn)行跟蹤，并填寫有關(guān)檢查統(tǒng)計(jì)。2。5。3公司對(duì)末按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行警告.造成影響工程進(jìn)度、質(zhì)量缺點(diǎn)、安全隱患,引發(fā)業(yè)主投訴的，應(yīng)考慮對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處分。三技術(shù)質(zhì)量策劃3.1目的根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量目的，進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量策劃,擬定采用的技術(shù)方法與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn),處立各層級(jí)的技術(shù)質(zhì)量管理體系及崗位職責(zé)，確保技術(shù)質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。3。2規(guī)定3.2。1集團(tuán)全部工程在開工前必須編制技術(shù)質(zhì)量策劃。3。2.2技術(shù)質(zhì)量策劃重要涉及技術(shù)質(zhì)量目的確實(shí)認(rèn)，技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病的辨識(shí)，解決技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病的計(jì)劃等內(nèi)容。3。3組織3.3。1編前討論:項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目人員充足討論.3.4技術(shù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容3。4。1擬定工程技術(shù)目的與質(zhì)量目的。3。4.2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的辨識(shí)。1質(zhì)量特點(diǎn):重要體現(xiàn)施工做法精細(xì)、粗糧細(xì)做等.2管理特點(diǎn):工期實(shí)際有效工期與定額工期相比較：物資、材料運(yùn)輸堆放、施工作業(yè)困難；專業(yè)分包隊(duì)伍多,交叉作業(yè)量大，管理難度大：體現(xiàn)高原則、嚴(yán)規(guī)定等。3.4。3質(zhì)量通病的辨識(shí).1常見、多發(fā)、不易根治的質(zhì)量問(wèn)題.2隨著工程的進(jìn)展，慢慢顯現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。3工程交付客戶時(shí)，客戶提出帶有普遍性的質(zhì)量問(wèn)題。4工程使用后，常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3.4。4制訂方法:針對(duì)上述工程難點(diǎn)、質(zhì)量通病的辨識(shí),分析因素，擬定工程哪些分部分項(xiàng)工程需要編寫專項(xiàng)方案。專項(xiàng)方案中必須體現(xiàn)：解決工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病的技術(shù)方法。解決工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病的管理方法。3。5貫徹與實(shí)施3.5。1策劃貫徹:項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量策劃，貫徹到項(xiàng)目管理人員中，項(xiàng)目管理人員必須按照技術(shù)質(zhì)量策劃內(nèi)容劃分職責(zé)，進(jìn)行具體的實(shí)施交底，并存有統(tǒng)計(jì),便于追溯。3。5。2策劃完善：技術(shù)質(zhì)量策劃在實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)施工的實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化、完善，作局部調(diào)節(jié)。策劃的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化，需進(jìn)行變更的應(yīng)作為策劃內(nèi)容補(bǔ)充部分予以實(shí)施并歸檔.3。5。3檢查監(jiān)督：公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)日進(jìn)度狀況，定時(shí)分階段對(duì)策劃的貫徹狀況進(jìn)行跟蹤檢查。不經(jīng)策劃進(jìn)行施工的項(xiàng)目，造成影響工程進(jìn)度、質(zhì)量缺點(diǎn)、安全隱患,引發(fā)業(yè)主投訴的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處分。3。5。4實(shí)施總結(jié):圍繞開展攻關(guān)活動(dòng)的安排計(jì)劃,在工程竣工后應(yīng)形成對(duì)應(yīng)的技術(shù)總結(jié).四過(guò)程質(zhì)量控制4.1目的規(guī)范項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量管理的基本流程與辦法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目的為中心,增進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行效率的提高.4.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，提供所需材料的技術(shù)參數(shù)，并進(jìn)行書面確認(rèn)。4。2.2在現(xiàn)場(chǎng)建立材料設(shè)備樣板庫(kù)，寄存本項(xiàng)目的材料設(shè)備樣板.對(duì)部分甲供及甲限乙供設(shè)備材料,獲得同意的樣板貼上《材料祥板確認(rèn)標(biāo)記》后封存于項(xiàng)目經(jīng)理部,作為采購(gòu)的根據(jù).4.2。3材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量員協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)。4。2。4實(shí)驗(yàn)員在監(jiān)理員旁站監(jiān)督下對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(涉及建設(shè)單位提供的材料）進(jìn)行取樣、封樣、送樣，并做好對(duì)應(yīng)的書而統(tǒng)計(jì)。送檢成果應(yīng)送一份到項(xiàng)目經(jīng)理部備案，送檢報(bào)告規(guī)定在送檢后二周內(nèi)完畢，當(dāng)判斷材料設(shè)備質(zhì)量存疑時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織檢查人員取樣復(fù)試報(bào)告存檔備查.4。3施工技術(shù)交底4。3.1施工技術(shù)交底涉及。施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、班前技術(shù)交底.4。3。2施工組織設(shè)計(jì)交底1交底人員：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行交底.2交底時(shí)間:工程開工前。3交底內(nèi)容:擬定工程重要指標(biāo):重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，重要涉及工期目的、工程質(zhì)量目的、安全目的、文明施工目的、環(huán)保目的等.分析工程難點(diǎn)、特點(diǎn)以及可能遇見的質(zhì)量通病，擬定施工布署。施工布署:涉及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、工程任務(wù)劃分、工程管理目的、施工布署原則、施工流水段劃分、施工組織協(xié)調(diào)及各專業(yè)配合等.施工準(zhǔn)備:重要涉及技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)準(zhǔn)備:制訂專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃等）.重要施工辦法：涉及季節(jié)性施工方法及重要管理方法。4形成各方確認(rèn)的統(tǒng)計(jì)。4.3。3分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底1交底人員:項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)分包隊(duì)伍等進(jìn)行交底。2時(shí)間：分項(xiàng)工程開工前。3交底規(guī)定:分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底體現(xiàn)可操作性。圖紙中隱含的各項(xiàng)構(gòu)造規(guī)定必須在交底中進(jìn)行明確，不得以“符合規(guī)范、圖集規(guī)定"等字樣替代:對(duì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)必須給出可量測(cè)的絕對(duì)數(shù)值,不得以相對(duì)值替代:實(shí)現(xiàn)質(zhì)量原則規(guī)定的各項(xiàng)方法必須明確。分項(xiàng)工程技術(shù)交底不得多個(gè)分項(xiàng)工程合并交底。同一分項(xiàng)屬于不同分部時(shí)應(yīng)分別交底.對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的同一分項(xiàng)工程，當(dāng)材料、構(gòu)造規(guī)定、施工工藝、作業(yè)人員及施工環(huán)境等條件發(fā)生變化或產(chǎn)生變更洽商時(shí)，應(yīng)重新交底或進(jìn)行補(bǔ)充交底。技術(shù)方法交底的內(nèi)容涉及：技術(shù)方法的實(shí)施目的和部位；技術(shù)方法施工要點(diǎn)及設(shè)計(jì)參數(shù)（必要時(shí)應(yīng)附圖);驗(yàn)收組織及驗(yàn)收規(guī)定；質(zhì)量、安全、環(huán)保注意事項(xiàng).4統(tǒng)計(jì):在進(jìn)行施工技術(shù)交底后,分包隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并填寫(專業(yè)分包隊(duì)伍施工技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)》。4。3.4工藝樣板交底施工技術(shù)交底后,擬定工序質(zhì)量原則，為控制大面積施工質(zhì)量必須實(shí)施樣板引路制度。涉及重要的部位、核心的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等。1制作統(tǒng)同樣板：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程狀況，在開工前明確需要制作工藝樣板。2樣板做法：施工工藝流程明確后由分包單位確認(rèn)質(zhì)量控制要點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理部擬定質(zhì)量檢查原則，經(jīng)審核后由分包單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的成果，由一系列樣板構(gòu)成，而不僅僅是顯示完畢面的狀況。3樣板交底:樣板確認(rèn)后來(lái)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行交底，明確提出質(zhì)最規(guī)定及處罰方法。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)丁藝樣板對(duì)施工班組進(jìn)行交底。質(zhì)量員監(jiān)督檢查,留存影像統(tǒng)計(jì)并作好書面統(tǒng)計(jì).4工藝樣板的實(shí)施與交底時(shí)間必須在分項(xiàng)工程實(shí)施前,給工藝改善和設(shè)計(jì)修改預(yù)留足夠的時(shí)間.4.3.5班前技術(shù)交底1交底人員：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)上崗操作的操作工人.2交底時(shí)間:每天上班前。3交底內(nèi)容:熟悉施工部位技術(shù)交底內(nèi)容、重要操作要點(diǎn)（配有簡(jiǎn)圖)以及檢查要點(diǎn).4統(tǒng)計(jì)：班前技術(shù)交底必須留有照片統(tǒng)計(jì)（標(biāo)注日期、時(shí)間）工作面醒目位置必須有技術(shù)要點(diǎn)提示牌.4。4隱蔽工程控制4。4.1內(nèi)容埋地管工程，涉及埋地的給、消防、廢水管,如氣管、雨水管安裝、敷設(shè),室內(nèi)部分的埋墻管。4。4.2檢查1項(xiàng)目經(jīng)理必須組織質(zhì)量員、施工員檢查隱蔽工程施工狀況,著重對(duì)水管增壓，氣管減氣，已埋管排水管閉水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的實(shí)驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查,對(duì)異常狀況及時(shí)作出解決,并在隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)中做好解決統(tǒng)計(jì)。2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在分包單位自檢基礎(chǔ)上，由質(zhì)量員、施工員、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3隱蔽工程驗(yàn)收合格，在《隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可同意的隱蔽工程，不得私自轉(zhuǎn)入下道工序。4。5成品保護(hù)4。5。1目的最大程度的減少由于成品保護(hù)方法不到位，造成經(jīng)濟(jì)與人力的再投入，減少投訴比率，從而提高建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量的滿意度。4。5.2成品保護(hù)的責(zé)任劃分1總包和分包單位必須按照合同條款規(guī)定，對(duì)各自施工范疇內(nèi)的成品采用保護(hù)方法.2總包有責(zé)任督促各分包單位做好成品保護(hù)工作,分包單位成品保護(hù)完畢后，移交總包管理及維護(hù)。3總包在完畢合同范疇內(nèi)施工內(nèi)容向建設(shè)單位及其分包單位移交作業(yè)面時(shí)，必須有書面確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)移交統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容清晰描述移交時(shí)間、范疇及移交內(nèi)容，確保書面統(tǒng)計(jì)的可追溯性.4。5。3成品持續(xù)保護(hù)1移交建設(shè)單位前，由總包進(jìn)行成品持續(xù)保護(hù)工作，對(duì)于成品保護(hù)方法