農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略摘要：在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，要充分應(yīng)對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)獲得持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益。剖析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型，并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理農(nóng)業(yè)是我國具有極為重要的地位，是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展起到極為重要的作用。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)致力于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，可以對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行充分利用，提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值，提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)日常運(yùn)營過程中，財務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險，有可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)虧損。要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致分析與識別，綜合金融風(fēng)險管理知識，采取科學(xué)有效的應(yīng)對策略，促使農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展。1農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義財務(wù)風(fēng)險管理屬于風(fēng)險管理的一個分支。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作，對于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，可以保證農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)資金安全。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)有效分析與識別在日常運(yùn)營及發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險類型，可以降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)投資經(jīng)營面臨的風(fēng)險，提升農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展效率及水平。從本質(zhì)上來說，在財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生前，這些風(fēng)險并不是顯露在外的，而是一種隱性、潛在的風(fēng)險類型。這種財務(wù)風(fēng)險通常很難被發(fā)現(xiàn)。需要綜合企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析與探索，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃是否面臨風(fēng)險，分析并明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃面臨的風(fēng)險大小。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作顯得極為重要。通過該項(xiàng)工作，能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段面臨的各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，知曉風(fēng)險的大小，從而采取具有針對性的措施進(jìn)行改善，防止農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損。通過財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高自身獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)提升核心競爭力具有極大的促進(jìn)作用。要充分重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升夯實(shí)基礎(chǔ)。2農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險對于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)來說，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中必然面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險會對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的發(fā)展效率及經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。從本質(zhì)上來說，財務(wù)風(fēng)險主要指的是在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中所面臨的各種不確定性因素，這些因素可能使農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期收益之間出現(xiàn)偏離。在對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析的過程中，要做到全面、細(xì)致。剖析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)過程各環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險類型，然后采取充分且有效的應(yīng)對措施，防止財務(wù)風(fēng)險給農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來不利影響?？傮w來說，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險主要包含以下類型。2.1自然環(huán)境風(fēng)險類型所謂自然環(huán)境風(fēng)險主要所指的是由于自然環(huán)境問題而給農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險在一定程度上會降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的財務(wù)收入，影響其效益水平，所以對自然環(huán)境風(fēng)險的分析顯得極為重要。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)過程受自然環(huán)境的影響比較大。由于各種農(nóng)作物生長都會受到自然環(huán)境因素的影響，而各種農(nóng)作物是農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)原料的主要來源，所以自然環(huán)境風(fēng)險成為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的一項(xiàng)風(fēng)險。自然環(huán)境會對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)原料采購價格造成直接影響，從而影響到農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2行業(yè)風(fēng)險類型所謂行業(yè)風(fēng)險主要所指的是農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)在參與市場競爭過程中所面臨的總體風(fēng)險類型。產(chǎn)生該項(xiàng)風(fēng)險主要是由于市場中同質(zhì)性企業(yè)數(shù)量較多，導(dǎo)致競爭壓力較大。一旦對此類風(fēng)險處理不善，有可能影響農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)若想有效開辟市場并謀得一席之地，必須要對產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭、競爭產(chǎn)業(yè)分布及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行充分了解。規(guī)避其中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)充分符合市場發(fā)展趨勢，從而提高經(jīng)濟(jì)收益。2.3技術(shù)風(fēng)險類型在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)風(fēng)險也是其中存在的一項(xiàng)風(fēng)險類型。該項(xiàng)風(fēng)險類型會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，主要是由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。從本質(zhì)上來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險較高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受到的影響因素也比較多，例如企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、風(fēng)險應(yīng)對能力、項(xiàng)目難度等。技術(shù)創(chuàng)新雖然可以為企業(yè)帶來高收益，但也可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，需要對自身技術(shù)實(shí)力擁有充分認(rèn)知，降低由于技術(shù)實(shí)力不足帶來的技術(shù)風(fēng)險，避免出現(xiàn)盲目上新項(xiàng)目，從而達(dá)到科學(xué)合理規(guī)避技術(shù)風(fēng)險的效果。2.4資金風(fēng)險類型對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)來說，資金風(fēng)險也是其面臨的一項(xiàng)風(fēng)險類型，主要包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、產(chǎn)品流動風(fēng)險等。一旦應(yīng)對不善，有可能降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的情況下甚至有可能出現(xiàn)血本無歸、企業(yè)倒閉等問題[1-3]。當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)依賴于當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，經(jīng)營規(guī)模受到局限，品種較少，在經(jīng)營階段直接面向市場，所以資金不足便成為一項(xiàng)重要風(fēng)險。由于銀行貸款門檻比較高，部分農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)而投向民間借貸進(jìn)行資金籌集，加重了農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。一旦舉債超過企業(yè)的償債能力，便會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作陷入困境。3農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略3.1樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，要采取科學(xué)合理的手段應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險類型，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定且高效運(yùn)營，有效提升其發(fā)展效率及質(zhì)量。在實(shí)際經(jīng)營過程中，首先需要在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)樹立起科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，有效管理農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險類型，科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險。要科學(xué)分析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險類型，具有憂患意識，及時找出在其中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，作出有效的應(yīng)對，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。此外，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理部門需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立起對財務(wù)風(fēng)險管理的高度認(rèn)知，借鑒其他企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，有效防控在生產(chǎn)經(jīng)營階段可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險類型，確保企業(yè)高效運(yùn)營。3.2合理利用企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)日常運(yùn)營過程中，要充分合理利用企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，防止由于財務(wù)風(fēng)險所造成的資金虧損。在實(shí)際中，部分農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)由于銀行貸款門檻高而采取社會籌資或民間借貸的方式籌集資金。這種方式并不可取，不但加重了企業(yè)的負(fù)債壓力，還有可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4-5]。決策管理層需要充分了解企業(yè)的財務(wù)實(shí)力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，避免企業(yè)負(fù)債超過償債能力。同時，要對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)改革與調(diào)整，對來源不同的資金類型進(jìn)行合理搭配，使資金正常周轉(zhuǎn)，有效降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。3.3構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)需要構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在面臨財務(wù)風(fēng)險時，及時發(fā)現(xiàn)并采取應(yīng)對措施，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[6-7]。例如農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)可以充分利用財務(wù)預(yù)警信息系統(tǒng)，將其中的原始信息向征兆信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而形成相應(yīng)的預(yù)警信息；通過互聯(lián)網(wǎng)收集各種財務(wù)信息，從而在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行過程中擁有一定的信息反饋，并根據(jù)預(yù)警信息有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)管理工作也需要做到全面、細(xì)致，確保各項(xiàng)財務(wù)核算工作準(zhǔn)確、可靠，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險，從而達(dá)到風(fēng)險預(yù)警的效果。3.4完善企業(yè)發(fā)展決策環(huán)節(jié)為了規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，還需要完善企業(yè)決策環(huán)節(jié)，使企業(yè)發(fā)展充分符合市場規(guī)律。例如需要在企業(yè)中設(shè)置市場調(diào)研部門，通過市場調(diào)研掌握市場發(fā)展的規(guī)律及趨勢，使企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過程當(dāng)中擁有足夠的參考資料，使企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策符合市場發(fā)展趨勢。這樣可以在滿足