2021年度監(jiān)理工程師考試真題之案例分析

監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），規(guī)定分析合理，

結(jié)論對的；有計算規(guī)定，應簡要寫出計算過程。

試題一

某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對某些監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實行細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；（2）隱蔽工程

由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）工程計量原始

憑證由監(jiān)理員負責訂立。

事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送竣工資料，總監(jiān)

理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在問題整治，施工單位整治完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師訂立工程竣工

報驗單，并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。

事件3：針對該工程風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留四種對策，提

出了相應應對辦法，見下表。

風險因素及應對辦法表

代碼風險因素應對辦法

施工單位重新進行平面布置，保證兩者之間保持安全距離

A易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房

B工程材料價格上漲建設(shè)單位訂立固定總價合同

C施工單位報審分包單位無類似工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位

D施工組織設(shè)計中無應急預案施工單位制定應急預案

E建設(shè)單位負責采購設(shè)備技術(shù)性能復雜，配套設(shè)備較多建設(shè)單位規(guī)定供貨方負責設(shè)備安裝調(diào)試

F工程地質(zhì)條件復雜建設(shè)單位設(shè)立專項基金

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應方

提供質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后以為不當，不予簽認。

問題：

1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排與否妥當，不當之處寫出對的安排。

2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排不當之處，并寫出對的安排。

3.指出上表中A?F風險應對辦法分別屬于四種對策中哪一種。

4.指出事件4中施工單位不當之處，并寫出對的做法。

試題二

某實行監(jiān)理工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：

事件1：招標代理機構(gòu)提出，評標委員會由7人構(gòu)成，涉及建設(shè)單位紀委書記、工會主席、本地招標投標管理辦

公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。事件2：建設(shè)單位規(guī)定招標代理機構(gòu)在招標文獻

中明確：投標人應在購買招標文獻時提交投標保證金；中標人投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，

保證金額為合同總額20%。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程某些損壞；現(xiàn)場堆放價值50萬元工程材料（施工單位負

責采購）損毀；某些施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了所有醫(yī)療費24萬元（其中

建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工

單位按合同商定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設(shè)單位采購大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移送。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一種部件損壞，

經(jīng)鑒定，部件損壞是由于自身存在質(zhì)量缺陷。

問題：

1.指出事件1中評標委員會人員構(gòu)成不對的之處，并闡明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位規(guī)定不當之處，并闡明理由。

3.依照“建設(shè)施工合同（示范文本廣，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應

批準費用補償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險）

4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞責任應由誰承擔，并闡明理由。

試題三

某實行監(jiān)理工程，甲施工單位選取乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)

單位提供地下管線圖中未標明煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)

單位提出工期延期10天和費用補償2萬元（合同商定，窩工綜合補償元/天）祈求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)節(jié)了土方開挖方案，并按商定程序進行了調(diào)節(jié)，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙

施工單位未按調(diào)節(jié)后土方開挖方案施工并導致圍護構(gòu)造變形超限，及時向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同步報告

了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了關(guān)于主管部門，后因圍護構(gòu)造變形過

大引起了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)

理工程師審批同步，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收地下車庫內(nèi)。

問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故責任方，闡明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期和費用補償各多少?闡明理由。

2.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應承擔

責任，闡明理由。

3.指出事件3中甲施工單位做法有哪些不當，寫出對的做法。

4.指出事件4中甲施工單位做法與否妥當，闡明理由。

試題四

某實行監(jiān)理工程，施工單位按合同商定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及有關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師

僅審查了營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書，以為符合條件后即告知施工單位批準分包單位進場施工。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工一批鋼筋未報驗，及時進行了解決。

事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)己澆筑鋼筋混凝土工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有如下因素：

(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓。

(2)澆筑順序不當。

(3)振搗器性能不穩(wěn)定,

(4)雨天進行鋼筋焊接。

(5))施工現(xiàn)場狹窄。

(6)鋼筋銹蝕嚴重。

事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，導致直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)

工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量

事故進行了解決。

問題：

1.提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師做法有哪些不當，闡明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應如何解決事件2?

3.將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析(1)?(6)項因素分別歸入影響工程質(zhì)量五大要因(人員、機械、材料、辦法、環(huán)

境)之中，并繪制因果分析圖。

4.按損失嚴重限度劃分，事件4中質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故解決程

序。

試題五

某實行監(jiān)理工程，招標文獻中工程量清單標明混凝土工程量為2400m3,投標文獻綜合單價分析表顯示：人工單

價100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3；材料費單價275元/m3；機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗

量0.025臺班/m3。采用以直接費為計算基本綜合單價法進行訂4價，其中，辦法費為直接工程費5%,間接費費

率為10%,利潤率為8%,綜共計稅系數(shù)為3.41%。施工合同商定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土

全費用綜合單價調(diào)節(jié)為420元/m3。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：基本混凝土澆筑時局部漏振，導致混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后規(guī)定施工單位返工。施工單

位拆除存在質(zhì)量缺陷混凝土60m3,發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。

事件2：主體構(gòu)造施工時，建設(shè)單位提出變化使用功能，使該工程混凝土量增長到2600m3。施工單位收到變更后

設(shè)計圖樣時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完畢150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。

問題：

1.計算混凝土工程直接工程費和全費用綜合單價。

2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生費用與否應計人工程價款?闡明理由。

3.事件2中，該工程混凝土工程量增長到2600m3,相應工程結(jié)算價款是多少萬元?

4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生費用與否應計人工程價款?闡明理由。

5.計入結(jié)算混凝土工程量是多少?混凝土工程實際結(jié)算價款是多少萬元?（計算成果保存兩位小數(shù)）

試題六

某實行監(jiān)理工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”訂立了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準

事件1：施工準備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位在合同商定開工日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延

期開工申請，總監(jiān)理工程師審核后予以書面回答。

事件2：施工準備完畢后，項H監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及有關(guān)資料后以為：施工允許證已獲政府主管部門

批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員一到位，但其她開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程

師不予簽發(fā)工程開工報審表。

事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：A、B工作已完畢；C工作已完畢6天工作量；D工

作已完畢5天工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收狀況下，F(xiàn)工作已進行1天。

問題：

1.總監(jiān)理工程師與否應批準事件1中施工單位提出延期開工申請?闡明理由。

2.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）,該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報

審表？

3.針對上圖所示施工進度籌劃，擬定該施工進度籌劃工期和核心工作。并分別計算C工作、D工作、F工作總

時差和自由時差。

4.分析開工后第20天下班時刻施工進度籌劃執(zhí)行狀況，并分別闡明對總工期及緊后工作影響，此時，預測總工

期延長多少天?

5.針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收狀況下就開工情形，項H監(jiān)理機構(gòu)應如何解決?

試題一

1.事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排與否妥當判斷以及對的安排。

(1)監(jiān)理實行細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不當。

對的安排：審批監(jiān)理實行細則由總監(jiān)理工程師負責。

(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收妥當。

(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不當。

對的安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責審批。

(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責訂立妥當。

2.事:件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排不當之處以及對的安排。

(1)不當之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送竣工資料。

對的安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送竣工資料進行審查。

(2)不當之處：專業(yè)監(jiān)理工程師訂立工程竣工報驗單。

對的安排：由總監(jiān)理工程師訂立工程竣工報驗單。

(3)不當之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制工程質(zhì)量評估報告。

對的安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。

(4)不當之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。

對的安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報送建設(shè)單位。

3.風險對策判斷如下：

A屬于：損失控制；B屬于風險轉(zhuǎn)移；C屬于風險回避：D屬于控制損失；E屬于風險轉(zhuǎn)移；F屬于風險自留。

4.事件4中施工單位不當之處以及對的做法：

(1)不當之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。

對的做法：應由項目經(jīng)理簽字。

(2)不當之處：僅附材料供應方提供質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

對的做法：所附材料還應涉及數(shù)量清單和自檢成果。

試題二

1.事件1中評標委員會人員構(gòu)成不對的之處以及理由：

(1)不對的之處：招標代理機構(gòu)提出評標委員會構(gòu)成。

理由：應由招標人依法組建評標委員會。

(2)不對的之處：評標委員會人員構(gòu)成中涉及本地招標投標管理辦公室主任。

理由：評標委員會由招標人代表和關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟方面專家構(gòu)成。

(3)不對的之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標委員會成員總數(shù)2/3,至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

2.事件2中建設(shè)單位規(guī)定不當之處以及理由：

(1)不當之處：投標人應在購買招標文獻時提交投標保證金。

理由：投標保證金應當在投標時提交。

(2)不當之處：中標人投標保證金不予退還。

理由：中標人和未中標人投標保證金都應退還。

(3)不當之處：履約保函保證金額為合同總額20%。

理由：履約保函普通為合同金額5%?10%。

3.(1)事件3中建設(shè)單位應承擔經(jīng)濟損失：已建工程損壞：現(xiàn)場堆放價值50萬元工程材料損毀；建設(shè)單位受傷人

員醫(yī)療費3萬元；修復損壞工程支出10萬元。

(2)事件3中施工單位應承擔經(jīng)濟損失：某些施工機械損壞修復費20萬元：施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應批準費用補償=(50+3+10)萬元=63萬元。

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工期延期為I個月。

4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞責任應由建設(shè)單位承擔.

理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購材料設(shè)備經(jīng)檢查實驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應

材料設(shè)備存在質(zhì)量缺陷責任。

試題三

1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故責任方為建設(shè)單位。

理由：開工前，建設(shè)單位應向施工單位提供完整施工區(qū)域內(nèi)地下管線圖，其中應包括煤氣管道走向埋深位置圖。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期為7天。

理由：雨期下雨停工3天不予批準延期，只批準因搶修導致現(xiàn)場停工7天工期延期。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)批準費用補償為14000元。

理由：費用補償=7x元=14000元。

2.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔責任及

理由。

(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任，由乙施工單位承擔重要責任。

理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，她們對分包工程安全生產(chǎn)承擔連帶責任；分包單

位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔重要責任。

(2)監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任。

理由：監(jiān)理單位應當按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

3.事件3中甲施工單位做法不當以及對的做法：

(1)不當之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案,對的做法：應認真編制方

案，且有詳細安全驗算書。

(2)不當之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批同步就開始搭設(shè)高大模板a

對的做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實行。

(3)不當之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。

對的做法：應當由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

4.事件4中甲施工單位做法不當。

理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收建筑物內(nèi)設(shè)立員工集體宿舍。

試題四

1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師做法不當之處以及理由：

(1)不當之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及有關(guān)資料。

理由：在總承包單位選定分包單位后，應向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及有關(guān)資料。

(2)不當之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書后，以為符合條件。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查內(nèi)容不全面。

(3)不當之處：專業(yè)監(jiān)理工程師以為符合條件后即告知施工單位批準分包單位進場施工。理由：應由總監(jiān)理工程師

書面確認。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師解決事件2程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作告知單，規(guī)定施工單位提交產(chǎn)品出廠合格

證、技術(shù)闡明書及檢查或?qū)嶒瀳蟾妫匦聶z查合格后使用，如檢查不合格，書面告知施工單位將該批鋼材撤浮

現(xiàn)場。

3.第(1)項因素歸入影響工程質(zhì)量五大要因人員之中。

第(2)項因素歸入影響_匚程質(zhì)量五大要因辦法之中。

第(3)項因素歸入影響工程質(zhì)量五大要因機械之中。

第(4)項因素歸入影響工程質(zhì)量五大要因環(huán)境之中。

第(5)項因素歸入影響工程質(zhì)量五大要因環(huán)境之中。

第(6)項因素歸入影響工程質(zhì)量五大要因材料之中。

繪制因果分析圖如下圖所示。

鋼

筋

混

凝

土

質(zhì)

ft同

&

因果分析圖

4.按損失嚴重限度劃分，事件4中質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。

項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故解決程序：①組織有關(guān)單位研究，并責成有關(guān)單位完畢技術(shù)解決方案;

②對工程質(zhì)量事故技術(shù)解決施工質(zhì)量進行監(jiān)理；③組織有關(guān)各方對施工單位竣工自檢后報驗成果進行檢查驗收，

必要時進行解決成果鑒定；④審核簽認事故單位報送質(zhì)量事故解決報告，組織將關(guān)于技術(shù)資料歸檔；⑤簽發(fā)工程

復工令。

試題五

1.(1)混凝土工程直接工程費=100x0.4x2400元十275x2400元+1200x0.025x2400元=828000元=82.80萬元。

(2)混凝土工程全費用綜合單價

=(|828000x(l+5%)x(l+10%)x(]+8%)x(1+3.41%))/24001元/m3=445.03元元/m3。

2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生費用不應計人工程價款。

理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責任范疇，返工增長費用由施工單位承擔，工期不予順延。

3.由于[(2600—2400)/2400卜100%=8.33%<15%,因而，混凝土工程結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。

相應工程結(jié)算價款=445.03x2600元=1157078元=115.71萬元。

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