半年度培訓(xùn)工作總結(jié)

半年度培訓(xùn)工作總結(jié)

半年度培訓(xùn)工作總結(jié)一

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各部門/工段的積極協(xié)作下，公司緊緊圍繞“提高崗位技能，拓展專業(yè)學(xué)問”培訓(xùn)目標(biāo)，制定具體的年度、月度培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)責(zé)任人與監(jiān)視人，將各項(xiàng)培訓(xùn)落實(shí)到位，使各部門/工段新老員工更好地把握業(yè)務(wù)學(xué)問，上半年培訓(xùn)工作取得良好成效。截至2023年6月30日，公司共組織部門/工段培訓(xùn)247次，公司級(jí)培訓(xùn)12次，參培2411人次，平均每部門/工段每周開展一次培訓(xùn)，室內(nèi)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)材料齊全，均有簽到表、培訓(xùn)講義、考試試卷、培訓(xùn)評價(jià)。下面將結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的內(nèi)容，總結(jié)目前培訓(xùn)工作取得的成果及存在的問題。

一、公司培訓(xùn)的核心表達(dá)：

1.乘機(jī)開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程，豐富了課件庫。圍繞集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過下發(fā)選題的形式，讓大家結(jié)合自身工作閱歷，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法，以課件的方式演繹、固化，促其乘此時(shí)機(jī)進(jìn)展了系統(tǒng)的閱歷概括，進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教力量；通過開發(fā)課程進(jìn)一步補(bǔ)充了課源（《新安全生產(chǎn)法》、《本錢管控業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問》、《人事相關(guān)治理制度》、《企業(yè)文化》、《內(nèi)控專業(yè)分冊學(xué)問》、《楚州海螺公司客戶效勞標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量治理實(shí)施細(xì)則》、《斗提原理及巡檢學(xué)問培訓(xùn)》、《輥壓機(jī)原理及巡檢學(xué)問培訓(xùn)》等一批新課件，為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了根底，同時(shí)有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

2.今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，準(zhǔn)時(shí)對新入職的員工進(jìn)展培訓(xùn)，幫忙員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠辦公室的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各部門要注意對新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各部門對其簽訂師徒協(xié)議并進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。

3.部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫忙員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，由辦公室月初匯總上月度各部門/工段培訓(xùn)材料，對各項(xiàng)材料逐一查驗(yàn)，形成培訓(xùn)考核專項(xiàng)通報(bào)，對保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作的責(zé)任人發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)。此舉標(biāo)準(zhǔn)了部門培訓(xùn)的流程，便于辦公室對于各部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)展把控。

二、公司培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面：

1.團(tuán)隊(duì)合作。海螺集團(tuán)給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”。大家在工作中團(tuán)結(jié)全都，思想全都，表達(dá)出來的效果就會(huì)很明顯。上半年培訓(xùn)就表達(dá)出團(tuán)隊(duì)合作的力氣，同事之間也很協(xié)作，輪到部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的時(shí)候都會(huì)聽從安排提前來到會(huì)場，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。

2.授課方式的敏捷多樣性。在培訓(xùn)過程中，我們采納案例教學(xué)、現(xiàn)場操作和影視表達(dá)等演講方式，對員工進(jìn)展系統(tǒng)的講解，讓課程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也到達(dá)了調(diào)動(dòng)大家的積極性地目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問題，解決問題，讓培訓(xùn)在活潑的氣氛中進(jìn)展，大家即輕松又有收獲。如3月份公司級(jí)培訓(xùn)《班組長治理》，公司安排車輛深入考察了競爭對手-漣水中聯(lián)水泥,通過實(shí)地查看，現(xiàn)場溝通治理閱歷，給公司治理骨干上了生動(dòng)一課。

3.組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間，員工都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨便走動(dòng)，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)展。說明各子公司員工都具有良好的素養(yǎng)，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

三、上半年培訓(xùn)存在的問題：

1、課件版本的多樣性。由于授課人水平參差不齊，對課件沒有進(jìn)展統(tǒng)一的調(diào)整，大局部授課人直接用word文檔代替PPT組織培訓(xùn)，培訓(xùn)不夠生動(dòng)形象，授課內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不明顯。

2、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、培訓(xùn)質(zhì)量有待加強(qiáng)。部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是全部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課力量，都是部門培訓(xùn)的攔路虎。部門培訓(xùn)過于依靠公司安排，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本部門的人員，因此部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)治理技能，把握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、規(guī)劃制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的力量，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，辦公室作為效勞部門，起幫助、監(jiān)管的作用。

四、下半年的展望：

1、盼望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)大事的力量和學(xué)習(xí)、治理力量。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建立：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、興趣、愛好均不一樣，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建立中要把思想建立貫穿始，常抓不懈。培訓(xùn)工作年終總結(jié)

通過落實(shí)各項(xiàng)措施，今年上半年，我們較好地完成了公司的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員的到課、遵守紀(jì)律、教學(xué)質(zhì)量、考試成績等都較好地到達(dá)了抱負(fù)的效果。同時(shí)我們很好地樹立了全局“一盤棋”的仆人翁思想。做到了圍繞效勞進(jìn)展大局，積極努力互拾遺缺、互補(bǔ)優(yōu)勢。下半年我們將對比培訓(xùn)規(guī)劃，深入開展各項(xiàng)培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

半年度培訓(xùn)工作總結(jié)二

一、上半年培訓(xùn)總體開展?fàn)顩r

1.培訓(xùn)開展次數(shù)

依據(jù)2023年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃開展151次培訓(xùn)，截止5月底，年度培訓(xùn)規(guī)劃已完成148次培訓(xùn)，培訓(xùn)規(guī)劃完成率98.01%，規(guī)劃外另行增加培訓(xùn)3次。公司每月平均開展30次培訓(xùn)。其中，礦山分廠平均每月開展4次培訓(xùn)，制造分廠平均每月4次培訓(xùn)，水泥分廠平均每月4次培訓(xùn)，其他各職能部門平均每月18次培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)考核狀況

辦公室每月對各部門培訓(xùn)開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查并下發(fā)檢查通報(bào)對部門分管領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)治理人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)和考核，截止至5月底，考核28人次，嘉獎(jiǎng)17人次。

3.培訓(xùn)費(fèi)支付狀況

根據(jù)《員工培訓(xùn)治理暫行規(guī)定》的`規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)共支付培訓(xùn)費(fèi)用12350元，占上半年培訓(xùn)規(guī)劃費(fèi)用15100元的81.79%。

二、2023年培訓(xùn)中存在的主要問題

1.部門個(gè)別培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)對部門培訓(xùn)工作重視程度不夠，部門培訓(xùn)工作未落實(shí)到位；

2.部門培訓(xùn)治理員，未能有效監(jiān)視部門培訓(xùn)工作的開展，對本部門的培訓(xùn)開展?fàn)顩r了解程度不夠；

3.少數(shù)授課人的培訓(xùn)材料預(yù)備不充分，培訓(xùn)流于形式，直接影響培訓(xùn)效果；

4.少數(shù)培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)材料未按要求進(jìn)展整理。

5.少數(shù)培訓(xùn)責(zé)任人上交到辦公室的培訓(xùn)檔案材料不完整。

三、下半年年培訓(xùn)治理建議

依據(jù)上半年年每月辦公室對各部門培訓(xùn)檢查狀況，對下半年年培訓(xùn)治理建議如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容方面，盡量立足員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)需要，貼切生產(chǎn)實(shí)際，提高培訓(xùn)內(nèi)容的有用性，切忌培訓(xùn)內(nèi)容空洞化。

2、培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量方面，在保證質(zhì)量的同時(shí)增加員工的培訓(xùn)次數(shù)，切實(shí)增加培訓(xùn)效果，生產(chǎn)部門每個(gè)工段每月原則上開展1次培訓(xùn)，職能每個(gè)部門依據(jù)實(shí)際狀況開展2-3次培訓(xùn)。

3、加大對各部門培訓(xùn)檢查力度，深入部門、現(xiàn)場，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)考核驗(yàn)證工作，杜絕培訓(xùn)工作隨便性和形式化。

4、有針對性的開展新進(jìn)員工培訓(xùn)，幫忙其盡快融入企。催促各部門需持續(xù)加強(qiáng)對新進(jìn)員工的關(guān)注力度，結(jié)合新進(jìn)員工的崗位特征和思想波動(dòng)狀況，每月定期的開展一些有針對性的培訓(xùn)，讓新進(jìn)員工熟識(shí)自己的崗位說明書、工作職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，幫忙其盡快融入企業(yè)，建立對企業(yè)長遠(yuǎn)的歸屬感，與企業(yè)共同成長與進(jìn)展，降低新進(jìn)員工的流失率。

5、授課人應(yīng)提前做好培訓(xùn)預(yù)備工作。各部門培訓(xùn)治理員催促授課人培訓(xùn)前應(yīng)仔細(xì)審核培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)材料，選擇針