三月份保潔工作計劃4篇(實用)

第頁共頁三月份保潔工作方案4篇(實用)三月份保潔工作方案篇一1、以因地制宜，分清工作重點。在工作中，通過一年的培訓及溝通，使保潔員詳細理解各樓層的根本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔、無塵、無腳?。粔γ鏌o污漬。2、恪盡職守，遵守規(guī)章制度。對于工作中，只要嚴格按工作流程進展工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建立，常檢查，常監(jiān)視，做到嚴格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎勵，差的進展批評。形成鼓勵機制，使保潔工作形成良心循環(huán)。3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重協(xié)調(diào)配合。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極為企業(yè)做奉獻，維護好公司形象。順利展開鋪好路。管理才能還需要不斷的進步。因為管理經(jīng)歷缺乏，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像別人學習，多看多學多問。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實際情況，逐步標準保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節(jié)約責任區(qū)的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。三月份保潔工作方案篇二按照城區(qū)建立規(guī)劃的總體要求，以改善群眾消費生活環(huán)境為宗旨，全面開展社區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步進步社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理程度。這次庭院社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目的是1.到達環(huán)境整潔，環(huán)境實行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。2.要做到責任區(qū)劃清楚確。社區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。3.擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。4.對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。去除和樓道張貼噴涂的廣告。5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時去除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角。6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔到達七凈四無”標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。7.無凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好。城區(qū)10個社區(qū)全面開展社區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機關單位和居民為重點。(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的詳細責任單位，社區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。詳細施行環(huán)境的日常管理，建立局、愛衛(wèi)辦、文明辦等相關職能部門按照各自職能，根據(jù)相關法規(guī)，對管理進展協(xié)調(diào)效勞、檢查指導、監(jiān)視考評。(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原那么。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民社區(qū)承當，并按照整改時限要求予以解決。(三)深化到各社區(qū)，環(huán)境綜合整治領導小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進展檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況，檢查結果作為對各社區(qū)庭院管理考評的根據(jù)。(四)按照考評標準，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標、不達標考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標7090分;不達標70分以下)逐月打分，考評結果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵。區(qū)政府專門成立領導小組，為保證此項工作順利開展。詳細負責全區(qū)社區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。組長：略;副組長：略;成員：略。辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔任，成員從各職能部門抽調(diào)。辦公室采取集中辦公、結合檢查的方式，詳細負責全區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。三月份保潔工作方案篇三在xx年工作中一定要嚴格要求自己，讓自己更快成長起來，找到屬于自己的一片藍天，xx年已經(jīng)成為歷史，希望xx年自己更加充滿熱血的期待，期待在xx年更加努力的去做改變自己，彌補過錯，在新的一年里超越自我，把工作做得更到位，學習更多東西來增強自身缺乏。1、更出色的完成自己的本職工作；2、加強學習以及執(zhí)行力；3、修養(yǎng)自己素質(zhì)，改變自身存在的缺點；4、把個人情緒拋開，認真上班用心效勞客戶；5、適當?shù)慕o自己一定的壓力，試問假如沒有壓力哪來前進的動力，沒有壓力哪來目的，談何去實成任務；6、進步自身口才的表達才能和膽氣，從如今開場多讀一些書籍，多和同事部長交流溝通，多去講話，進步自己的自信，只有這樣做，自己的口才和膽量才能逐漸提升。7、及時的調(diào)整好自身的心態(tài)，多溝通其實是一種很好的解決問題的方法。8、樹立自己的責任感，只有讓自己成為一名責任者，在領導的帶著下，團隊才能有凝聚力，才會成功。9、注重每一個細節(jié)，在本月目的前進的過程中，一定要注重細節(jié)，往往一件事情成功與否，都在于細節(jié)，所以只有把細節(jié)做到位，才能獲得最后的成功。10、學會堅持，堅持就是成功今天即將過去，過去的就不能重來，只有把握住如今，展望將來，加強自身改變，相信自己會成功的，讓自己的xx年變得更加地精彩，讓自己變得更加的懂事和成熟。美容保潔部三月份保潔工作方案篇四回首過去，展望將來。在新的下半年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟公司開展的'步伐，將保潔工作制定一個更新的目的，以下是我對下半年的方案總結：1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機制。某年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項管理制度，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)視，減少個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針，對詳細的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員構造，更有利于以后工作的開展。2、樹立效勞品牌。效勞品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于進步部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿意一戶的原那么，為業(yè)主提供家政效勞，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。3、確定兩個工作目的。即到達某市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和到達經(jīng)濟效率最大化的目的。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)效勞定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并才能爭創(chuàng)某市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收買及家政效勞工作，最大限度地減員增效，進步物業(yè)的經(jīng)濟效率。4、一個家政效勞公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政效勞的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。家政公司，在保證效勞質(zhì)量，標準內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的效勞費用。5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)