疫情防控組織協(xié)調(diào)及施工組織措施

疫情防控組織協(xié)調(diào)及施工組織方法本工程施工周期內(nèi)，屬于疫情防控期間。加強施工現(xiàn)場疫情防控工作，指導(dǎo)工程項目全體人員強化疫情防控主體責(zé)任和全方面貫徹疫情防控方法，保障工程項目安全有序施工。在施工過程中必須采用有效的方法防止疫情和疫情的擴散。將按照有關(guān)規(guī)定的規(guī)定進行現(xiàn)場疫情的防止和控制管理。1、建立疫情控制體系，與有關(guān)衛(wèi)生部門建立有效的聯(lián)系2、在衛(wèi)生部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下進行防止工作改善現(xiàn)場施工人員的生活條件，合理安排施工作業(yè)時間，避免疲勞作業(yè)，以增加人員的疾病抵抗能力。加強監(jiān)督檢查，糾正施工人員的不良生活習(xí)慣，提供衛(wèi)生意識。3、建立疫情通報制度現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)疫情或疫情跡象，立刻與衛(wèi)生管理有關(guān)部門聯(lián)系，通報狀況，以及時進行控制。（2）工程施工組織難度大本工程分項較多，存在我公司內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)，還存在我公司與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的協(xié)調(diào)與配合。對策：針對本工程施工組織難度大和本工程本身的特點，我公司擬在工程施工前編制合理的施工組織設(shè)計方案，并在工程前期調(diào)動資源的優(yōu)勢，采用先進數(shù)控設(shè)備確保加工精度，對現(xiàn)場的安裝，針對本工程的特點編制具體的有針對性的安裝方案，同時做好測量監(jiān)測和精度控制，方便于后期的現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場施工組織方面，加強與其它有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，充足運用現(xiàn)場提供的場地，先期做好有關(guān)準備、安裝工作，現(xiàn)場工作面含有安裝條件，組織有效的流水施工，同時，及時將已竣工的工作面交付后續(xù)專業(yè)施工，與各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同確保本工程的質(zhì)量和進度。（3）施工工期非常緊張根據(jù)招標文獻擬定的工期，本工程施工工期較為緊張,特別是加工工期。對策：a、技術(shù)力量確保：針對本工程特點，我公司擬在工程施工前期投入我公司有著豐富類似工程施工經(jīng)驗的工程師和管理人員,著重做好下列工作：①根據(jù)各加工廠的加工能力及技術(shù)特點合理分派各加工廠的加工任務(wù)；②對各加工廠派駐現(xiàn)場代表，監(jiān)督其按照合理的加工工藝制作，并確保其施工質(zhì)量滿足有關(guān)規(guī)范和甲方的規(guī)定；③現(xiàn)場各分區(qū)安裝方案的擬定；b、資源確保：針對各分項的施工方案，在安裝準備期間做好有關(guān)人力、機械、材料資源的準備工作：①人力資源確保：本工程人力資源的投入分為兩個階段：基礎(chǔ)階段、主體階段；在加工階段，運用加工廠強大的加工能力，投入對應(yīng)人力資源，在現(xiàn)場達成安裝條件前，完畢對應(yīng)部分制作；在安裝階段，運用充足的人力資源，根據(jù)工作面狀況，組織流水作業(yè)，各分項獨立完畢，確保進度需要。②機械設(shè)備確保：現(xiàn)場安裝方面，擬用于本工程的機械塔吊、汽車吊，可按照現(xiàn)場進度的需要進場，確保本工程的施工。C、施工組織確保針對本工程特點，我公司擬建立一種有著豐富類似工程施工經(jīng)驗的工程項目部，下設(shè)若干工程隊，每隊設(shè)立若干的專業(yè)專項班組。組織流水作業(yè)，并按照工作狀況調(diào)配施工人員，確保工程進度的需要，確保工程工期。（4）質(zhì)量規(guī)定高由于本工程規(guī)模大，施工工序多、配合緊密，如果一道工序存在質(zhì)量問題，將對工程的總體施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此必須高質(zhì)量、嚴規(guī)定、精心施工。對策：嚴格按照ISO質(zhì)量確保體系的規(guī)定，進行本工程加工到現(xiàn)場安裝各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在工程施工前編制好各重要核心點的技術(shù)方案，編制各階段的質(zhì)量控制點，并且嚴格按照創(chuàng)優(yōu)的規(guī)定，進行自檢、互檢和專檢，不合格產(chǎn)品不流入下一工序，確保本工程質(zhì)量達成合格原則。本項目施工重點、難點簡要分析和解決方法1.細化工期節(jié)點及該工程施工總工期是施工的重點和難點。本項目施工工期很緊張，根據(jù)招標文獻規(guī)定，工期跨越一種雨季、冬季施工。如果我公司中標，將制訂更為具體的總體進度控制計劃和各單體工程施工進度控制計劃，明確各單體工程重要工期節(jié)點完畢日期，確保本項目各單體工程按預(yù)定計劃工期竣工。為確保工期目的的實現(xiàn)，首先工程施工前須制訂具體的施工進度計劃和確保工期目的實現(xiàn)的確保方法，對工程工期進行細化，控制各項工作的節(jié)點工期，特別是核心節(jié)點工期。另首先要準備足夠的周轉(zhuǎn)材料，合理配備施工力量和多個施工機械，避免因材料和機械因素而造成的停工現(xiàn)象；加強施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。制訂物資供應(yīng)確保方法、質(zhì)量檢查與控制方法等，在各項工作中做到未雨綢繆，是該工程施工按期完畢的有效途徑。2.門窗密閉性規(guī)定是施工的重點該工程施工的塑鋼窗需要選用的玻璃厚度和框料均應(yīng)滿足安全強度規(guī)定，其抗風(fēng)壓變形、雨水滲入、空氣滲入、平面內(nèi)變形、保溫、隔聲及耐撞擊等性能指標均應(yīng)符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品原則的規(guī)定。3.防水工程施工質(zhì)量是該工程施工的重點該工程屋面、衛(wèi)生間設(shè)計防水等級規(guī)定高，規(guī)定使用年限長。屋面、衛(wèi)生間、盥洗間等樓地面采用1.2厚聚合物水泥涂膜防水。為確保防水工程施工質(zhì)量，須選擇有防水施工資質(zhì)的施工隊伍參加施工；另首先，對防水材料的質(zhì)量進行嚴格控制，防水材料使用前，必須按有關(guān)規(guī)定送檢，以避免劣質(zhì)材料在工程上使用；嚴格按照設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定施工，重視施工過程控制，增進施工質(zhì)量的提高。4.合理安排季節(jié)勞動力是施工的重點和難點本項目工期跨越雨季施工，如何合理安排勞動力是施工的重點和難點。施工時安排強有力的施工勞力。我司做到不受季節(jié)性影響，能確保施工持續(xù)。5.項目的組織、管理和協(xié)調(diào)是工程管理的難點整個工地實施智能化、信息化管理，掌握施工現(xiàn)場狀況。對內(nèi)發(fā)揮施工管理的經(jīng)驗，定時召開工程例會，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，合理高效地組織施工。對外成立協(xié)調(diào)小組，主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站及各協(xié)作單位溝通，確保解決現(xiàn)場問題的渠道暢通無阻。協(xié)調(diào)好與施工場地周邊部隊、地方以及政府有關(guān)部門的關(guān)系，減少不利因素對施工的干擾。6.保衛(wèi)工作是本項目施工的重點本項目為該工程工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及全部物資進行登記。施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。加強對勞務(wù)人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊狀況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責(zé)人同意。核心部位是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)方法，嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立刻報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負責(zé)管理；人員進出現(xiàn)場有出入證，出入證上注明工程名稱、證號，持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬公司和持有人照片等。出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封，避免偽造。7.文明施工、環(huán)保是該工程的施工重點該工程施工為爭創(chuàng)安全文明工地，樹樣板稱號，建原則化工地，爭做文明職工。現(xiàn)場渣土及時清運，嚴格做到工完場清，避免揚塵，嚴格按規(guī)定堆放、外運現(xiàn)場造成的建筑垃圾。該工程施工作業(yè)活動多，存在較多的可造成環(huán)境污染或自然生態(tài)資源破壞的環(huán)境因素，涉及：向大氣排入粉塵、有毒有害氣體，向水體排放生活污水、施工用水，油品、化學(xué)品的泄漏造成土地污染，建筑垃圾、廢包裝物的棄置，施工噪聲，原材料、自然資源的消耗，因此環(huán)境管理將成為施工重點。施工時要針對項目特點進行環(huán)境因素識別和評價，擬定重大環(huán)境因素，制訂對應(yīng)的管理目的和指標，制訂環(huán)境管理方案、運行控制程序和應(yīng)急預(yù)案。對施工班組、分包隊伍進行崗前環(huán)境意識教育。按照環(huán)境管理方案、運行程序認真組織實施，定時組織公司、項目部的環(huán)境檢查、文明施工檢查，對環(huán)境指標進行監(jiān)測、監(jiān)控，對不符合實施糾正方法。8.原材料組織與質(zhì)量控制是施工重點工程工期緊，需要大量的原材料、半成品，并且種類多，避免因材料供應(yīng)不及時造成工期的延誤。因此采購時要選擇信譽好，守承諾的材料供應(yīng)商。耗用量大的材料應(yīng)有足夠的庫存。主材必須先檢查，后使用。對甲招乙供材料，項目部在每月規(guī)定日期前向材料供應(yīng)監(jiān)理和供方報送下一周的用料計劃，并按規(guī)定的時間提前以送約料單或傳真形式將每批次具體進場時間告知材料供應(yīng)監(jiān)理和供方。自主采購的材料，項目部提供三家以上滿足設(shè)計規(guī)定的產(chǎn)品樣板供業(yè)主選擇,由業(yè)主根據(jù)質(zhì)優(yōu)價低原則選定;分項工程開工之前編制工程總體材料使用計劃,在每月月底前編制下月材料分批使用計劃交業(yè)進行審核,作為材料供應(yīng)的根據(jù)。與長久合作的眾多材料供應(yīng)單位、特別是省內(nèi)單位保持聯(lián)系，表明采購意向。提早與擬選擇材料供應(yīng)聯(lián)系，訂立采購合同，并支付訂金。采用不同單體工程分散采購的方略,避免集中在個別供方采購。對某些材料如砌體材料可提前最少一種月定貨。同時建立場外儲存基地,制訂應(yīng)急方案,以防材料供應(yīng)中斷。9.對施工人員的管理該工程施工人員高峰期達150人，如何做好施工人員的管理是該工程施工的重點。對施工人員進行集中管理，建立各專業(yè)班組施工人員檔案，實施“平安卡”管理，在宿舍區(qū)搭建食堂及餐廳，統(tǒng)一管理燃氣使用。在施工現(xiàn)場通過安全帽的顏色區(qū)別不同級別、不同單位的施工人員。同時，施工人員出入工地實施打卡制度。10.項目施工管理組織機構(gòu)為實現(xiàn)該工程施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目的而奮斗，該工程施工采用項目法施工的管理體制。1）施工管理體制的設(shè)立原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按規(guī)定順利完畢。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2）項目施工在該工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建該工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量合格的同時，力求提前完畢施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文獻控制、材料采購到產(chǎn)品標記、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001原則和公司質(zhì)量確保體系文獻，達成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目的。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)解決項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實施經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目的責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完畢項目任務(wù)而努力工作。3）組建項目經(jīng)理部該工程施工擬實施項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部重要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等組員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對該工程施工的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理重要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃涉及：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收計劃。經(jīng)濟計劃涉及：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目減少成本方法及減少成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。規(guī)定簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的