建筑公司經營管理與方案

XX建設工程有限公司經營管理方案創(chuàng)新經營管理是公司永恒的主題。公司核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新，公司通過經營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的主動性和發(fā)明性，為建筑公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為增進九州公司健康、長足的發(fā)展，結合公司現在的實際經營狀況，提出了下列幾點經營管理方案。公司的指導思想和經營方針指導思想規(guī)范公司內部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責任目的承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源構造。方針以責任制管理為主導，以項目責任目的管理和發(fā)展多個經營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善公司經濟目的管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術有專業(yè)知識人才的主動作用，確保公司經濟效益與安全管理的平衡。公司職能與組織機構形成公司決策機構人員由董事長、副總經理、總工程師構成，公司下設財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務部、經營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職工要認真推行職責，作好本職工作，搞好服務，實施計劃管理經費開支申請審批的管理方法。綜合管理公司內外部服務形象窗口，辦理日常行政事務，協調各部門關系，接待來訪，對外承接行政事務、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實施績效考核與工資掛鉤，重要負責公司招投標業(yè)務管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調節(jié)，確保各項工作有效銜接。財務管理按集團公司有關制度執(zhí)行，負責日常財務審計工作，制訂項目部財務管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務預決算狀況定時分析預測，提出或采用應對方法，并及時作出書面報告上報公司負責人，編制財務月報，為公司領導決策隨時提供真實精確可靠的財務信息，負責，非生產性開支，日常報銷的核準，工程預結算及終止審計，生產成本的核算控制，工程進度款調撥，搞好工程管理利費及多個應收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務進行指導監(jiān)督審計。工程管理公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質量規(guī)定，工藝操作辦法、質量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質量、安全進度、文明施工、合同等進行全方面監(jiān)控，對工程竣工驗收技術資料收歸檔，協助工程招投標，對標書中的工藝規(guī)定、質量、工期、安全、文明、材質等提出技術方案和確保方法，提出工程合同評審意見。參加對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定時組織有關質量、安全管理人員進行檢查，并按公司制訂的有關管理方法進行管理。對公司符合申報條件的項目進行安全、質量有關獎項的申報，并負責申報過程中有關事宜的協調、溝通工作。對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理，嚴格領用管理，貫徹負責人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內容。各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。參加項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內容。按照國家、行業(yè)有關規(guī)定和項目管理需要制訂培訓計劃，不定時組織安全、質量方面的業(yè)務培訓，建立長效學習機制。4、經營管理⑴公司的工程項目預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費（收費原則另行文）。⑵公司的工程項目預決算工作，按招標文獻的規(guī)定負責編制投標文獻，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費（收費原則另行文）。⑶對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析認真審核，嚴禁標書出現誤差，否則對具體承接人進行500-1000元（參考）的處分。⑷對公開招標項目進行投標，每年最少完畢2個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小予以承接人一次性獎勵1000-3000元（參考）。⑸制訂公司發(fā)展規(guī)劃，主動外出承攬工程，主動發(fā)展多個經營模式，確保公司利潤指標的實現。⑹實施工程招投標預算外包，公司現有預算人員重要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。5、工程機械管理⑴合理盤活資產，對于閑置的工程機械要及時采用多個方法進行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調撥工程周轉材料，避免由于周轉材料閑置出現的浪費，并建立管理獎懲機制。⑵有效運用公司特種設備安裝資質，有專人負責資質使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。項目管理強化項目的管理，主動開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團體意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術，服從管理，聽從指揮，也是當代公司的需求。強化項目工程的財務管理，按照財務制度的規(guī)定，嚴格控制工程成本和勞務工的工資發(fā)放，項目工程實施報帳制，根據會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據該工程成本發(fā)票報帳，由公司財務部審計后撥付，否則財務有權拒付，或者預留一定比例的工程款項。加強項目工程質量、安全、文明施工的管理，建筑工程質量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質量通病的防治工作，增進整體工程質量的上升、明確目的，加大控制，強化監(jiān)督，嚴把材料關，對工程成本、工期、安全、文明施工現場等方面，按照國家的有關規(guī)范和原則，及公司制訂的管理原則和規(guī)定進行目的管理，訂立目的責任書，對不服管理、質量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調離現場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實施全方位、全過程的定時考核和不定時抽查。加強項目管理人員及勞務分包的管理，大力引進有技術有專業(yè)知識，既精通技術、掌握驗評原則和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充足發(fā)揮技術特長和業(yè)務知識。所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質量和進度。工程管理費的計取及承包方式為進一步加強項目經濟管理承包責任制，切實確保公司和項目承包人之間的利益，確保工程質量和工程進度，項目承包實施財務報帳制，利稅按工程進度款比例提取的方法。由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費最低不少于稅后的2%，普通按稅后的2%-5%（參考）收取管理費，其它費用全部由項目承包人承當。由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類別而定，普通按稅后的1%-2%（參考）收取，但項目管理人員的工資由項目部承當。招商掛靠的工程業(yè)務，在確保公司質量、安全，增加利稅的前提下，普通按稅后的1%-2%（參考）上交管理費，但可按工程的大小，公司協商減少比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承當。工程業(yè)務的承接與費用的支付為廣開門路，拓寬公司的經營市場，發(fā)揮全員的主動性，承接建筑工程業(yè)務，承當工程業(yè)務費的開支，可參考下列方法實施。公司承接的工程業(yè)務發(fā)包，公司按成本分析，在公司范疇內競標，選定項目承包隊伍，業(yè)務費包含在上交管理費內，承接的業(yè)務費開支由公司承當。由項目經理自行承接的業(yè)務，由本人自行承包，如項目經剪發(fā)包，必須經公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務費由項目經理與承包隊商談付給，普通按1%-2%支付費用（參考）。由個人和外單位承接的工程業(yè)務，在預算不下浮，取費不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務費，支付方法與工程進度款比例同時。生產管理嚴格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規(guī)范，確保質量原則，不得隨意減少技術原則，修改施工圖紙，確保工程工期及各項技術指標，在每個管理人員義不容辭的責任。建立健全安全生產、工程技術檔案，各項目部的質檢資料員、安全員，要同公司工程管理部親密配合，安全、工程技術資料的整頓，必須與工程進度同時，不得遲延、補救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達標。做好工程的三算工作（施工圖預算，市場成本的核算，竣工決算），投標預算要認真、細致、精確，標書要實事求是，封標前要進行合議終審。規(guī)范抓好招投標工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標辦的公開招標，二抓傳統市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應隨時提供招標信息，分管領導及經營管理部要進行分析，確認后即可報名。施工合同訂立后，要選定適宜的管理人員，項目經理負責承包，并訂立“三書”即項目承包合同書，安全生產、文明施工責任書。各項目部必須制訂嚴格的材料進出管理程序，嚴格控制原材料的進出場，對直接危害工程質量，損害公司信譽的操作行為要嚴懲，杜絕不合格產品進入工地。實施項目經理全方面負責制，項目部計提工程施工準備金，由項目經理管理，并納入成本考核范疇，公司只負責大宗材料（如商砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自行采購，項目經理根據資金狀況進行按計劃采購，材料采購人員由項目部單獨管理。周轉材料實施租賃制，由機械工程部統一管理。安全生產、文明施工管理公司于項目部訂立安全責任狀。項目經理為安全第一負責人，必須貫徹項目部人員安全責任管理，公司將定時、不定時地實施檢查、巡邏，發(fā)現問題時實施整治，整治不到位時公司將視情節(jié)處分。重視公司形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育”，特別是崗前培訓教育，加強特殊工種的培訓工作，嚴禁無證上崗，以“防止為主，事先控制”，發(fā)現隱患及時解決。加強現場安全，文明管理，項目部施工現場必須健全安全生產、文明施工制度，明確負責人和樓號負責人，實施安全文明達標，訂立公司與項目部擬定的安全、文明等級目的責任狀。開發(fā)人力資源，提高公司人員素質全員參加，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員構造，提高人力資源的運用率。要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一種發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，發(fā)明感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。要推行崗位責任制，發(fā)明競爭和裁減的機會，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。加緊公司的基礎設施建設，特別是對各