工程部管理制度

版號(hào)A版編號(hào)ZS4/ZY/GG-01中隧四處汶馬項(xiàng)目部作業(yè)文件工程部管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：2008年9月20日受控印章：受控號(hào)：生效日期：2008年9月20日中鐵隧道集團(tuán)四處有限公司聯(lián)系電話：PAGE6工程部管理制度0目的加強(qiáng)管理，努力提高施工技術(shù)管理水平，明確工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)，規(guī)范個(gè)人行為和勞動(dòng)紀(jì)律。適用范圍中隧四處汶馬項(xiàng)目部工程管理部。術(shù)語(yǔ)與定義2.1質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)；2.2技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ)。職責(zé)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1.1設(shè)置原則a、精干高效的原則b、靈活彈性的原則3.1.2工程部編制及崗位根據(jù)汶馬公路改建工程LJ7合同段總體要求和工作任務(wù)量，工程部的編制為40人。根據(jù)工程任務(wù)量的特點(diǎn)，人員根據(jù)施工需要采取陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部設(shè)工程部長(zhǎng)1人，路基工程師、橋梁工程師、隧道工程師、測(cè)量工程師各1人，調(diào)度員、內(nèi)業(yè)同各1人；一工區(qū)設(shè)技術(shù)主管1人（兼質(zhì)檢工程師），技術(shù)員3人，測(cè)量組3人，試驗(yàn)工1人；二工區(qū)設(shè)技術(shù)主管1人（兼質(zhì)檢工程師），技術(shù)員3人，測(cè)量組3人，試驗(yàn)工1人；三工區(qū)設(shè)技術(shù)主管1人（兼質(zhì)檢工程師），技術(shù)員4人，測(cè)量組4人，試驗(yàn)工1人；預(yù)制梁廠設(shè)負(fù)責(zé)人1人，技術(shù)員2人；中心試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)工程師1人，試驗(yàn)員4人。工程部崗位職責(zé)3.2.1工程管理部職責(zé)1)工程部是施工技術(shù)管理職能部門(mén)，其負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作并向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。2)根據(jù)質(zhì)量體系文件要求和職能分配，工程技術(shù)部主管《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃控制程序》、《產(chǎn)品和服務(wù)提供控制程序》、《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》共5個(gè)質(zhì)量要素的控制。工程部部長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部工程技術(shù)人員根據(jù)程序文件的要求，做好主管各項(xiàng)質(zhì)量要素的質(zhì)量控制工作，并協(xié)助其它職能部門(mén)做好其它質(zhì)量要素的控制工作。3)在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙、工序上的技術(shù)矛盾時(shí)，及時(shí)向工程監(jiān)理部門(mén)反映并負(fù)責(zé)落實(shí)處理。組織并參與編制本工程項(xiàng)目的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等，組織并督促本部門(mén)人將各項(xiàng)方案、措施負(fù)責(zé)具體落實(shí)實(shí)施。4)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，組織并督促本部門(mén)工程施工技術(shù)人員深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，對(duì)違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定，影響工程施工質(zhì)量的行為要及時(shí)糾正并向領(lǐng)導(dǎo)反映。5)密切配合協(xié)助工區(qū)主任做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好橫向聯(lián)系。6)具體負(fù)責(zé)各級(jí)技術(shù)交底及記錄整理工作，并督促本部門(mén)人員落實(shí)技術(shù)交底的記錄整理，檢查技術(shù)交底工作在實(shí)際施工中的落實(shí)情況。7)組織督促并參與本部工程技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)原始記錄、工程技術(shù)資料和竣工資料的收集、整理、編制工作，及時(shí)繪制竣工圖紙。8)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，督促測(cè)量人員根據(jù)測(cè)量規(guī)范及《測(cè)量過(guò)程控制》程序文件做好工程測(cè)量工作，檢查審核測(cè)量人員的測(cè)量成果、測(cè)量草圖，確保測(cè)量質(zhì)量。9)負(fù)責(zé)督促、檢查本項(xiàng)目資料管理員做好技術(shù)文件的收集、整理、歸檔工作。10)負(fù)責(zé)滿足合同文件中有關(guān)服務(wù)的內(nèi)容。11)堅(jiān)持工程驗(yàn)收質(zhì)量三檢制，參加本項(xiàng)目的單位工程驗(yàn)收及評(píng)定工作，參加本工程的工程質(zhì)量大檢查及質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)，并將質(zhì)量檢查結(jié)果和事故調(diào)查處理結(jié)果及時(shí)向本部施工技術(shù)人員及作業(yè)班組長(zhǎng)、作業(yè)人員傳達(dá)。12)負(fù)責(zé)并督促本部門(mén)人員編寫(xiě)工程階段、年度施工及竣工總結(jié)，同時(shí)提出科學(xué)的技術(shù)管理方案及先進(jìn)的施工技術(shù)措施。13)及時(shí)下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃。3.2.2工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)1)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管段工程技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、測(cè)量工作；2)組織工程開(kāi)工報(bào)告的編制及上報(bào)；3)協(xié)調(diào)測(cè)量、安全環(huán)保、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；4)組織編寫(xiě)施工月、季的施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃；5)負(fù)責(zé)工程的對(duì)外、對(duì)內(nèi)的各種培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；6)組織各種施工原始資料的收集、整理；7)參加QC小組活動(dòng)；8)參加質(zhì)量事故分析；9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2.3質(zhì)量專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)圖及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)規(guī)范；2)對(duì)違規(guī)作業(yè)的工班、人員、施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量處罰和出具質(zhì)量整改措施；3)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度和技術(shù)交底制度；4)根據(jù)工程需要下發(fā)各種質(zhì)量措施，并督促落實(shí)；5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)，有權(quán)做出不合格品不準(zhǔn)放行的決定；6)負(fù)責(zé)調(diào)查不合格品的原因；7)負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果；8)主持召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議以及質(zhì)量評(píng)定工作，負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量記錄的及時(shí)上報(bào)；9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2.4試驗(yàn)、檢測(cè)工程師崗位職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告；3)負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告；4)認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，整齊規(guī)范，簽證齊全；5)妥善保存試驗(yàn)各種原始資料，加強(qiáng)與監(jiān)理工程師和中心實(shí)驗(yàn)室的溝通聯(lián)系；6)愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器及設(shè)備，確保試驗(yàn)儀器完好正常，并定期保養(yǎng)儀器設(shè)備；7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2.5測(cè)量工程師崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)在建工程的全部測(cè)量放線及復(fù)核工作；2)收集整理各種原始施工測(cè)量、量測(cè)數(shù)據(jù)；3)做好施工日志及原始資料收集，做好儀器使用記錄，并按時(shí)上報(bào)處工程部；4)做好測(cè)量?jī)x器的使用、養(yǎng)護(hù)、保管、按照程序文件要求做好測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，按時(shí)鑒定儀器；5)參加質(zhì)量事故的分析；6)參加QC小組的活動(dòng)；7)進(jìn)行竣工測(cè)量；8)負(fù)責(zé)測(cè)量工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；9)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.2.6地質(zhì)專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)合同段內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、地層巖性及水文地質(zhì)條件，在充分利用前期工程地質(zhì)資料的前提下，進(jìn)一步查明合同段內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、地層巖性及水文地質(zhì)條件；2)及時(shí)解決施工過(guò)程中可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害及預(yù)報(bào)工作；a、在路基挖方施工時(shí)，邊坡是否會(huì)產(chǎn)生滑坡或滑層，在查明地質(zhì)情況后向技術(shù)部門(mén)提出支護(hù)建議，并指導(dǎo)施工；b、查明軟基深度及類(lèi)型，審查處理方案，使路基達(dá)到設(shè)計(jì)要求；c、查明橋位（橋墩）的地質(zhì)構(gòu)造情況，了解地層巖性的風(fēng)化程度及巖石破碎程度，確定橋墩承載持力層；d、查明隧道沿線的地質(zhì)構(gòu)造情況，了解圍巖的風(fēng)化及破碎程度，確定圍巖類(lèi)型。3)發(fā)現(xiàn)實(shí)地與設(shè)計(jì)方案不符，需更改設(shè)計(jì)時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提交更改方案；4)配合各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)商解決地質(zhì)上的有關(guān)問(wèn)題；5)配合試驗(yàn)工程師，對(duì)用料（土、石料）場(chǎng)地及所用料質(zhì)量進(jìn)行檢查，是否符合設(shè)計(jì)要求；6)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握第一手資料；7)及時(shí)做好室內(nèi)、外資料收集和整理；8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3.2.7橋梁專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2)熟悉、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤；3)貫徹實(shí)施橋梁項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，堅(jiān)持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題；4)做好人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，對(duì)施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量第一；5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患及時(shí)采取有效措施并上報(bào)總工程師；6)分類(lèi)整理各種施工放樣，檢測(cè)原始記錄資料、竣工資料并存檔；7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3.2.8路基專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量保證措施，堅(jiān)持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題；3)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排所負(fù)責(zé)班組的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管理班組或勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)；4)好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，樹(shù)立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量第一；5)規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計(jì)表格；6)整理各種施工放樣，檢測(cè)原始記錄資料、竣工資料并存檔；7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3.2.9隧道工程師的崗位職責(zé)1)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2)熟悉、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，做好施工放樣準(zhǔn)備工作，配合測(cè)量組施工放樣，準(zhǔn)確計(jì)算，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤；3)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；4)負(fù)責(zé)隧道工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；5)負(fù)責(zé)對(duì)隧道工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行；6)貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門(mén)下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)變更，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記；7)掌握隧道圍巖的位移、收斂情況，制定、變更施工方案及計(jì)劃；8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3.2.10調(diào)度員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，及各項(xiàng)規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和內(nèi)業(yè)工作；3)收集生產(chǎn)進(jìn)度信息、整理并填報(bào)；4)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)項(xiàng)目的各種生產(chǎn)指令，把生產(chǎn)指令傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)；5)負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)情況的收集，并對(duì)生產(chǎn)、進(jìn)度進(jìn)行分析，及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工地情況，向經(jīng)理、總工匯報(bào)；6)對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映，并協(xié)助解決；7)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)會(huì)上的決議進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題；8)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目對(duì)各作業(yè)隊(duì)下達(dá)的周、月計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析；9)認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度室的值班制度；10)按時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)、安全情況；11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2.11技術(shù)員崗位職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；

2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定；

3)指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工；

4)配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題；

5)配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)；

6)按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)；

7)對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)；

8)工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)；

9)定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。3.2.12質(zhì)檢員崗位職責(zé)1)質(zhì)檢員應(yīng)熟悉圖紙、有關(guān)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》及《施工技術(shù)操作規(guī)程》等；2)質(zhì)檢員應(yīng)熟悉掌握質(zhì)量檢測(cè)方法，檢測(cè)儀器的使用與保養(yǎng)；3)質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真做好施工自檢工作及施工中的隨時(shí)抽檢工作，并配合有關(guān)部門(mén)做好工序交接檢工作；4)重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必須全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查；5)做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序；6)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，并將有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和處理結(jié)果或方案上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。工程部管理制度4.1勞動(dòng)紀(jì)律管理制度4.1.1嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退、有事先請(qǐng)假，因工作需要加班時(shí)，應(yīng)服從工作安排；4.1.2工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作；4.1.3必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物，嚴(yán)格遵守工程部衛(wèi)生值日制度；4.1.4辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)；4.1.5不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項(xiàng)目部及部門(mén)利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德；4.1.6熱愛(ài)本崗位工作，積極向上，按時(shí)完成本職責(zé)范圍內(nèi)工作，幫助同事，嚴(yán)禁工作中出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象；4.1.7不準(zhǔn)接受外單位、勞務(wù)班組的宴請(qǐng)或變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；4.1.8下班后與節(jié)假日，必須切短電源、水源、氣源、關(guān)好門(mén)窗，以保證各部室的安全；4.1.8團(tuán)結(jié)友愛(ài)、加強(qiáng)協(xié)作。4.2施工圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理制度4.2.1使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的信息收集，并及時(shí)收集所掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更改、作廢和新頒布情況；4.2.2圖紙（設(shè)計(jì)變更通知）發(fā)放給使用人時(shí)，應(yīng)建立臺(tái)帳，并注明圖紙（設(shè)計(jì)變更通知）名稱(chēng)、編號(hào)、份數(shù)、發(fā)放數(shù)量、日期及接收人簽字；4.2.3圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一放置文件柜中，建立臺(tái)帳，借閱后應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)。4.3圖紙會(huì)審制度項(xiàng)目經(jīng)理部收到圖紙后，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，并作好記錄，準(zhǔn)備參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審；4.4施工測(cè)量管理制度4.4.1施工測(cè)量執(zhí)行《中鐵隧道集團(tuán)四處有限公司測(cè)量管理辦法》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》等。4.4.2項(xiàng)目部測(cè)量組負(fù)責(zé)編制《施工測(cè)量手冊(cè)》，并組織測(cè)量組人員學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)該手冊(cè)的實(shí)施。4.5施工生產(chǎn)、技術(shù)管理制度4.5.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和設(shè)計(jì)文件組織編制并參加《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目策劃書(shū)》，報(bào)公司公程部審核。施組編制執(zhí)行《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，策劃書(shū)編制執(zhí)行《項(xiàng)目策劃管理辦；4.5.2工程部必須根據(jù)實(shí)施性施組、有關(guān)文件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示及現(xiàn)場(chǎng)情況，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，由經(jīng)理簽發(fā)后，于每月26日起實(shí)施，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修改；4.5.3工程部必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，印發(fā)到每位技術(shù)人員、施工管理人員手中，以方便他們指導(dǎo)生產(chǎn)；4.5.4每項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程部必須按照技術(shù)交底制度規(guī)定向工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，其交底內(nèi)容詳見(jiàn)“技術(shù)交底制度”；4.5.5技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師允許，不得隨意變更；4.5.6工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理工作，對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行施工生產(chǎn)指導(dǎo)和管理，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日記；4.5.7對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料必須按試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)施工項(xiàng)目所用材料、結(jié)構(gòu)配件和設(shè)備是否符合質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量；4.5.8加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)造成永久隱患，并為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案；4.5.94.5.10執(zhí)行工程施工技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，使工程施工過(guò)程中形成的各種圖紙、表格、文字、相片材料等技術(shù)文件得到及時(shí)的收集并保存；4.5.11工程部必須完善施工技術(shù)總結(jié)，通過(guò)總結(jié)在技術(shù)管理中所取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉出指導(dǎo)生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。4.6技術(shù)交底制度4.6.1項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作；4.6.2徹執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并提供書(shū)面的技術(shù)交底資料。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員就工程項(xiàng)目的內(nèi)容對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位或具體人員進(jìn)行技術(shù)交底；4.6.3每項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)向工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底；4.6.4施工技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：施工任務(wù)計(jì)劃、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、操作細(xì)則、環(huán)境保護(hù)、工期要求、施工測(cè)量中線、標(biāo)高、草圖、新技術(shù)、新工藝等，交底后必須雙方簽字認(rèn)可；4.6.5工程部必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)編制技術(shù)交底資料；4.6.6總工程師負(fù)責(zé)督促工程部和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)、質(zhì)檢人員落實(shí)技術(shù)交底，并隨時(shí)了解執(zhí)行情況，解決存在的問(wèn)題；4.6.7對(duì)技術(shù)交底不到位、不及時(shí)、敷衍了事的或因技術(shù)交底差錯(cuò)，而造成工序停工返工的，將視損失大小及情節(jié)輕重給予相應(yīng)責(zé)任人一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰。4.7隱蔽工程檢查制度4.7.1隱蔽工程是指工程項(xiàng)目（工序）在完工后，其狀態(tài)和質(zhì)量狀況要被后續(xù)項(xiàng)目（工序）所隱蔽，導(dǎo)致不能得到完善的檢驗(yàn)，這些項(xiàng)目被稱(chēng)為隱蔽工程；4.7.2隱蔽工程項(xiàng)目應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目總工程師（或質(zhì)檢員）和業(yè)主（監(jiān)理）參加檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，并由各方簽字認(rèn)可；4.7.3隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）檢查簽證，不得進(jìn)入下道工序。4.8施工技術(shù)資料管理4.8.1建立健全專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳，工程部臺(tái)帳主要有：歷月工程進(jìn)度臺(tái)帳；工程大事記錄臺(tái)帳；試驗(yàn)臺(tái)帳等；4.8.2工程部必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的技術(shù)資料；4.8.3技術(shù)資料要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和清晰，技術(shù)資料的形成應(yīng)與工程施工同步；4.8.4工程竣工后，項(xiàng)目總工應(yīng)指定專(zhuān)人及時(shí)按規(guī)定對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)及裝訂成冊(cè)，為工程交驗(yàn)做好準(zhǔn)備；4.8.5竣工文件編制的內(nèi)容和格式，應(yīng)按《基本建設(shè)工程竣工文件編制辦法》或業(yè)主要求編制。4.9施工調(diào)度管理制度4.9.1工程部需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度工作；4.9.2調(diào)度工作執(zhí)行《中鐵隧道集團(tuán)四處有限公司調(diào)度工作管理辦法》；4.9.3接受及發(fā)布本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度的命令、通知和指示；4.10.4根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施及年、季、月施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和主要材料、機(jī)具供應(yīng)情況，檢查各工區(qū)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，掌握施工進(jìn)度；4.9.5根據(jù)施工進(jìn)度情況，每日16：00前向公司調(diào)度提供本日施工情況；每月20日前向公司調(diào)度提供下月的施工生產(chǎn)計(jì)劃；25日前向處調(diào)度提供本月實(shí)物完成情況及產(chǎn)值；每周六下