強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn) 確保企業(yè)安全生產(chǎn)

強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)確保企業(yè)安全生產(chǎn)一、提高熟悉，強(qiáng)化平安管理

平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛(ài)護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求;長(zhǎng)期平安生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)展。但不能不留意到在長(zhǎng)期平安生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視平安生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確熟悉把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行平安教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部(班組長(zhǎng)以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力量。平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。企業(yè)干部必需實(shí)施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求;企業(yè)職工必需接受平安管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。平安生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是平安管理弊病的總暴露?？赏ㄟ^(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高平安管理水平，間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理學(xué)問(wèn)。因此要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、仔細(xì)學(xué)習(xí)來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)與閱歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到閱歷和教訓(xùn)，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲處;是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

二、熟悉規(guī)律，把握平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)打算平安與否的基本因素主要有以下6項(xiàng):

a．操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、處理特別或危急狀態(tài);準(zhǔn)時(shí)巡察檢查;正確使用防護(hù)用品，熟識(shí)避險(xiǎn)方法;精確?????、準(zhǔn)時(shí)、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;聽(tīng)從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭(zhēng)。

b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料:生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

d．環(huán)境(時(shí)間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、哀痛、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

e．科學(xué)與技術(shù):任何先進(jìn)技術(shù)都有特別的平安問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)討論就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展討論;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的危急現(xiàn)象開(kāi)展討論;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危急現(xiàn)象開(kāi)展討論;結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展討論。

f．管理:平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、管理者如何抓好平安生產(chǎn)

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的打算因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。樹(shù)立科學(xué)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，事故是可以避開(kāi)和預(yù)防的。事故與平安是一對(duì)永恒的沖突，這就要求我們建立樂(lè)觀的預(yù)防思想。平安生產(chǎn)管理三原則

a．方針:“平安第一、預(yù)防為主”，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提，是增加企業(yè)分散力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

b．技術(shù):用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結(jié)果:保證平安生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理)，時(shí)刻在最佳狀態(tài)。平安生產(chǎn)工作是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用平安系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響平安生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效掌握，使之達(dá)到“可控和在控”。

在煤礦企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確處理好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人。多年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體進(jìn)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合