工期承諾及保證措施

工期承諾及確保方法5.1工期承諾工期承諾書致：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司我公司將組織精兵強(qiáng)將，精心組織、科學(xué)管理、抓緊施工、擬定周密具體的施工計(jì)劃，確保在接到工程開工令后30日歷天內(nèi)全部竣工，如因我公司因素造成工期延誤，每延期一天支付違約金人民幣.00元給業(yè)主方，累計(jì)計(jì)算，最高罰款不超出合同金額的2%；但因發(fā)包人因素造成工期延誤，由發(fā)包人辦理工期順延簽證。5.2工期確保方法一、公司由項(xiàng)目部經(jīng)理作為本工程的總指揮，由一名國家注冊建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分構(gòu)成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，涉及勞動組織，材料供應(yīng)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。二、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述以下：2、質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的收集、整頓工作。3、安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好統(tǒng)計(jì)，由安全主任主管。4、材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5、資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動力工資核算工作。6、后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。三、組織一批高素質(zhì)、嚴(yán)把安全意識作業(yè)層人員根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用品有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，全部投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的規(guī)定，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理貫徹到位，貫徹工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完畢施工任務(wù)。四、項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容1、擬定施工方案，做好施工準(zhǔn)備A、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；B、選擇合用的施工機(jī)械；C、設(shè)計(jì)工程平面布置圖；D、擬定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃A、編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；B、建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)解決程序；C、施工圖紙供應(yīng)狀況的監(jiān)督檢查；D、物資供應(yīng)狀況的監(jiān)督檢查；E、勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；F、工程質(zhì)量管理。3、合同與造價(jià)管理A、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；B、與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商訂立合同；C、檢查合同執(zhí)行狀況，解決索賠事項(xiàng)；D、工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；E、控制工程成本；F、月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。五、確保工期的具體方法（1）制訂涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完畢時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展?fàn)顩r。（3）每七天定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)狀況進(jìn)行報(bào)告總結(jié)，對進(jìn)度的完畢狀況進(jìn)行綜合分析，找出因素并針對狀況整治。（4）根據(jù)工程的實(shí)際狀況不停調(diào)節(jié)和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（5）做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的根據(jù)之一。（6）認(rèn)真閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，規(guī)定各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立刻對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，擬定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于慣用的小批量材料可臨時(shí)采購；對于大批量材料須立刻組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立刻采購。（3）對于甲控材料，我方將盡量早的提出材料計(jì)劃和樣品以供擬定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3.調(diào)度方法（1）定時(shí)對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動的安排人力，采用陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的方略指導(dǎo)施工。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處在高峰作業(yè)期間。4.工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動力、材料使用計(jì)劃及其它有關(guān)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動力、材料使用計(jì)劃及其它有關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程工師審核編制月度實(shí)施計(jì)劃檢查執(zhí)行狀況修正進(jìn)度計(jì)劃（每句一次）補(bǔ)救方法方案偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常施工竣工不正常5．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在擬定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的構(gòu)成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的具體進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的因素，及時(shí)采用補(bǔ)救方法。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。普通工程施工單位無權(quán)為修改善度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是由于工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而造成計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種因素不肯延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而規(guī)定費(fèi)用索賠。由于工程施工單位為趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，變化材料采購計(jì)劃，或采用其它方法，這些方法往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到同意而按原定竣工期目的修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、變化設(shè)計(jì)方案，變化施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相稱復(fù)雜。普通狀況下，即使沒有明顯的延誤狀況，工程施工單位也應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間調(diào)節(jié)一次進(jìn)度計(jì)劃。由于隨著工程的進(jìn)度，多個(gè)施工條件和環(huán)境也在不停變化，定時(shí)進(jìn)行全方面檢核對裝飾工程施工單位本身爭取主動、減少成、加緊進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加緊施工進(jìn)度的方法或方案，并獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的同意。（6）工程進(jìn)度控制的目