景觀工程管理制度

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總則第一章管理機構第二章工程會議管理制度

一、監(jiān)理例會制度

二、現(xiàn)場會和專題會制度

第三章施工現(xiàn)場安全管理第四章施工現(xiàn)場文明施工管理

第五章工程質量管理

一、土建部分

二、綠化部分

三、給水部分

四、照明部分

五、園林工程質量管理保證主要技術措施

六、特殊工作崗位持證上崗

七、質量控制措施

第六章施工原材料、機械、設備質量控制第七章工程進度管理第八章工程成本管理第九章工程獎勵、罰款措施第十章其他管理保證措施

一、工期保證措施

二、雨季施工保證措施

三、收麥期間保證措施

四、冬季施工保證措施

五、成品、半成品保護措施

六、防噪聲及減少擾民措施

前言

為明確參建各方責權關系，加強對項目園林景觀工程施工過程的管理和監(jiān)控，保證項目安全、有序、高效的正常運行，按時、保質、保安全、保成本的完成項目建設任務，特制訂本規(guī)定。

總則

1.本工程項目參建各方應遵守國家相關法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。

2.施工中應遵守國家和行業(yè)規(guī)范、標準、設計圖紙和公司招標、合同規(guī)定和要求。

3.應約束管理本單位生產(chǎn)工人遵守安全規(guī)定和技術操作規(guī)程。

4.本工程項目參建各方應盡職盡守，確保合同目標的有效完成。

5.本細則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實施細則的罰款，對完成合同目標有潛在影響的行為或事實，實施的違約金的扣除。各類“罰款”應以書面文件為準，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應標注拒簽說明，處罰額度可增加1-2倍。

第一章管理機構

1.建設單位項目工程部及監(jiān)理公司為項目工程現(xiàn)場管理機構。建設單位項目工程部及監(jiān)理公司按照合同規(guī)定在施工現(xiàn)場安排專業(yè)工程師，根據(jù)施工合同與監(jiān)理細則，對項目工程各參建單位實施監(jiān)督管理。

2.施工單位按照合同規(guī)定設置工程施工項目部，必須安排符合資質要求的項目經(jīng)理，項目總工，技術，質檢，安全，資料等管理人員，并在開工前報送建設單位項目工程部及監(jiān)理公司審核。

3.施工單位應根據(jù)工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種，數(shù)量，時間。對所用勞務隊伍必須具有相應的資質和能力，對所有進入工地的勞務人員實行實名登記，包括姓名，身份證號，工種及相應技術級別，進入及離開工地日期。

4.施工單位項目部必須服從建設方工程部，監(jiān)理部的通知、指令等現(xiàn)場管理。對于不服從管理，則視為不配合工作或違約（有違安全規(guī)程的除外）。

5.對建設方要求的進度提前完成，工程質量優(yōu)良，施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實際情況進行獎勵，并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程；對進度緩慢，質量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處理直至解除合同清理出場。

6.根據(jù)工程需要，建設方工程部有權委派工地各有實施能力的施工單位完成某項臨時

工程或緊急工程任務，各施工單位必須服從安排，否則處罰1000-5000元。

7.各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊暢通，施工單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)建設方工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，施工單位主要崗位負責人（技術負責人，施工員，質檢員等）離崗必須有相應資質的人員接替工作，并報建設單位工程部、監(jiān)理部。

8.參建各方應加強信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證資料隨工程進度同步歸檔。

第二章工程會議管理制度

一、監(jiān)理例會制度

1.建設單位項目工程部每周召開工程管理周例會，會議由工程部經(jīng)理（或總監(jiān)）主持。

2.參加會議單位及人員。建設單位工程部成員及景觀專業(yè)人員，監(jiān)理單位景觀專業(yè)人員，各施工單位項目經(jīng)理、土建技術負責人、綠化技術負責人、專職質檢員、專職安全員。

3.例會內(nèi)容：

3.1對本周工作進度計劃完成情況總結。

3.2對本周的質量情況進行總結。

3.3對本周的安全、文明施工情況進行總結。

3.4對本周的現(xiàn)場情況進行總結。

3.5落實各種通知的整改情況。

3.6對下周的工作安排部署。

3.7需要解決的事項。

3.8需要說明的其他事項。

4.發(fā)言程序。施工單位匯報→監(jiān)理單位總結→建設單位匯總。

5.各方代表的發(fā)言應事先寫出底稿，有計劃、有目的的進行發(fā)言，與內(nèi)容無關的話題不說，力求簡短明快的說明問題，由監(jiān)理單位對各方發(fā)言進行總結并寫出例會紀要，打印發(fā)給與會單位。

6.例會紀律。以上所列各單位的人員必須及時參加會議，做到有事及時提前向工程部經(jīng)理請假；不許擅自缺席、遲到、早退；會議進行時不許交頭接耳、手機響鈴等；手機應關機或調(diào)至振動。違反以上紀律對其處以100-1000元的罰款。

7.例會紀要應專人記錄，及時整理下發(fā)存檔。

二、現(xiàn)場會和專題會議制度

1.施工過程中，監(jiān)理工程師及景觀工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質量安全隱患，將要產(chǎn)生惡劣影響、后果時，報建設單位工程部經(jīng)理（或總監(jiān)）批準后有權組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。

2.監(jiān)理工程師及景觀工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業(yè)技術、施工措施等進行研討，對質量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結等。

以上各項，有關人員接到會議通知后，必須抓緊時間趕到現(xiàn)場，不得無故缺席，否則對其處以100-1000元的罰款。

第三章施工現(xiàn)場安全管理

一、現(xiàn)場安全規(guī)章制度：

1、原則

1.1、施工生產(chǎn)必須安全，誰主管誰負責的原則。

1.

2、生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

1.3、先防護，后生產(chǎn)，無防護禁施工的原則。

1.

4、發(fā)生事故“四不放過”原則。

2、抓好安全生產(chǎn)教育：

2.1、在安全教育上，以抓正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片?？己撕细窈蟛艤噬蠉?，轉崗要經(jīng)轉崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工自我保護能力。

2.2、在培訓工作中，以抓共性問題培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。

2.3、做好安全技術施工交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。無安全技術措施交底不準施工生產(chǎn)。

3、加強安全檢查：

3.1、加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。

3.2、整改反饋。檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到落實（措施、時間、執(zhí)行人）。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領導批準使用。各項整改情況要及時復查，用書面反饋，對重大隱患應當采取停機停產(chǎn)查封措施。

二、臨時用電安全技術措施：

1、現(xiàn)場所有電線路采用三相五線制，線路布置在施工平面布置圖中顯示。

2、作好施工用電安全技術交底。

3、使用設備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞保用品，并檢查用電設備、電器裝置，保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。

4、搬遷、移動用電設備須經(jīng)電工切斷電源，并妥善處理后方可進行。

5、停用設備須拉閘斷電，鎖好開關箱。

6、施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線首端設置漏電保護裝置。

7、所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)。

三、工地安全作業(yè)紀律、防火制度：

1、工地安全作業(yè)紀律

1.1、進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。杜絕違章作業(yè)。

1.2、生產(chǎn)施工現(xiàn)場工作，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。

1.

3、嚴禁酒后上崗工作。

1.4、不準在施工現(xiàn)場戲耍、打鬧或私自亂動機電設備。

1.

5、不準在施工現(xiàn)場往上或往下拋擲材料工具物件等。

1.6、施工現(xiàn)場一切安全設施裝置及安全標志牌，禁止隨意拆除或移動。

1.7、禁止帶未成年人進入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁止區(qū)通行。

2、工地保衛(wèi)防火制度：

2.1、各施工單位場地范圍應有保衛(wèi)看護人員；工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責愛護和保護。

2.2、嚴格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。

2.

3、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全規(guī)定。

2.4、工地一切安全消防設施應齊全有效，任何人不準隨意拆除。

四、保證安全組織措施：

1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，以項目經(jīng)理為首要（施工隊長、工作組長）安全生產(chǎn)責任人。

2、對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和違章制度。

3、計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指標要求和獎懲措施。

4、負責組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，經(jīng)常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。

5、發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工的安全教育。

以上各條款，如發(fā)現(xiàn)有違反但尚未造成損失者，建設方/監(jiān)理方有權對其采取200-1000元的罰款。經(jīng)指正但整改不力者，建設方/監(jiān)理方有權對其采取1000-10000元的罰款，直至解除合同并承擔損失。第四章文明施工措施

一、文明施工保證措施：

1、建立現(xiàn)場文明施工制度，以項目經(jīng)理為文明施工責任人。文明施工措施要落實到人，按照公司施工現(xiàn)場文明施工檢查辦法，每月進行一次檢查。

2、施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，要在工地明顯的位置設置施工標牌、主要管理人員名單牌，總平面布置圖。

3、場容場貌實行分片包干制度，規(guī)定職責范圍。

4、保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整、道路暢通，現(xiàn)場排水良好，雨后不能積水。

5、現(xiàn)場資料堆放必須做到。散材成方，型材成垛，并標明標識。以上各條款，如發(fā)現(xiàn)有違反經(jīng)指正但整改不力者，建設方/監(jiān)理方有權對其采取200-1000元的罰款。

第五章工程質量管理

一、土建部分：

施工單位深入研究和熟悉施工圖紙后，初步確定施工場地的定位、放線方案和措施，會同建設單位/監(jiān)理單位現(xiàn)場工程人員共同會商，取得一致意見后進行定位和放線。定位和放線完成后報建設/監(jiān)理單位現(xiàn)場確認，各尺寸、位置經(jīng)復核無誤后方可實施。

1.基層鋪設1.1素土夯實

1.2基礎開挖時，機械開挖應預留10—20cm的余土使用人工挖掘。

1.3禁止超挖；超挖后應當以灰土夯實回填，或者用素砼；不能用土或細石等回填。

1.4夯實。當挖土達到設計標高后，可用打夯機進行素土夯實，達到設計要求素土夯實的密實度。

2.混凝土墊層分項

2.1在完成的基層上定點放線，根據(jù)設計標高，園路的邊線定好中間樁和邊樁，標注樁高程。在園路整體邊線處放置施工模板。并在模板上劃好標高線。

2.2復核、檢查和確認園路邊線和各設計標高點的正確無誤后，方可進入澆筑工序。

2.3在澆筑混凝土前，應將基底雜物清理干凈，灑水濕潤或1：3砂漿。

2.4混凝土層澆筑完成后，應及時按設計和規(guī)范要求完成收面；可用濕的草苫、濕砂及塑料薄膜覆蓋開始保濕養(yǎng)護。

3、鋪裝面材施工

3.1面層材料鋪設前，應定標高，彈線：定出地面標高線，軸線，按板塊尺寸加預留縫放樣分塊，彈線；正確確定坡向、坡度，不得積水；

3.2面層材料鋪設前，應對板塊進行試拼，對色編號，使鋪設出的地面色澤一致，花型、色彩美觀，達到線條直線平直、曲線流暢。

3.3安裝標準塊、掛線。鋪設時依標準塊和分塊位置，每行依次掛線。

3.4正式鋪貼前應試擺、試貼，確認板塊縫隙、標高等各面都符合要求后，方可鋪貼；

3.5鋪貼中、鋪貼后終凝前應設置現(xiàn)場保護措施，禁止人員、車輛通行并適時灑水養(yǎng)護。

4、園路、花壇、景墻等園建工程

4.1.定位放線。現(xiàn)場清理干凈具備放線條件，根據(jù)設計坐標網(wǎng)格和現(xiàn)場實際將園建平面投射到施工現(xiàn)場，然后根據(jù)各坐標點放出其中心線及邊線，確定形狀、位置、標高等。

4.2.土方開挖。各尺寸、位置經(jīng)過復核無誤后進行土方開挖，并按規(guī)范留出加寬工作面。用水平儀隨土方開挖進度進行高程控制，挖土完成后，對各點標高進一步復核。

4.3素土夯實

當挖土達到設計標高后，可用打夯機進行素土夯實，達到設計要求素土夯實的密實度。如果密實度尚未達到設計要求，應不斷夯實，直到達到設計要求為止。

4.4碎石/灰土墊層施工

在已完成的素土夯實基層上放出邊線，定出控制樁和高程線，一般采用人工攤鋪、按各坐標樁標高確定攤鋪厚度。碎石/灰土含水率、顆粒大小、混合均勻度應符合規(guī)范；其厚度應一致，并盡量一次上夠。經(jīng)初壓和復壓或夯實達到規(guī)定密實度后保持適當濕潤養(yǎng)護。

4.5砼基層施工

在完成的基層上定點放線，根據(jù)設計尺寸確定其中心線、邊線及標高，并打設標高控制樁。在砼墊層邊處，放置施工模板，模板高度應比墊層設計高度略高，但不宜太高，并在模板上劃出標高線。對基層雜物等應清理干凈，并灑水濕潤，然后進行澆筑。

4.6園路、花壇、景墻等的飾面

按設計要求，對花壇的外面與頂面進行面材施工，具體施工方法類同于前述鋪裝面材施工。

5.鋼、木結構工程

5.1在完成的基層上定點放樣，根據(jù)設計尺寸確定其中心線、邊線及標高符合設計要求；

2、木材的樹種、材質等級，含水率和防腐、防蟲、防火處理以及制作質量必須符合設計要求。

3、鋼木組合及鋼結構采用的鋼材及附件的材質、型號、規(guī)格、連接構造和防腐處理等必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。焊接及連接構造牢固無松動。

4、木結構支座、節(jié)點構造必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。榫槽必須嵌合嚴密，連接牢固無松動。

二、綠化部分：

（一）綠地的土地整理

綠地種植土的理化性能應達到良好，適合植物生長，種植土厚度及地下水位深度，必須滿足種植植物根系正常生長發(fā)育的要求，土球或根系下有效土層應達到施工規(guī)范的要求；嚴禁種植土層下有不透水層。

1、綠地應按照設計要求構筑地形。地形塑造的坡高、坡型、坡度和平整度應符合設計和現(xiàn)場實際，不得造成積水。回填區(qū)應在種植前充分壓實，不得造成局部沉降。對草坪種植地，花卉種植地，播種地應施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細，去除雜物。不能打碎的土塊、礫石、樹根、樹樁和其他垃圾應清除并運到現(xiàn)場工程師同意的地點廢棄。

2、綠化工作開始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照圖紙布置和要求，進行地面平整、翻松、鋪設表土等施工作業(yè)。表土鋪設達到要求厚度后，應符合施工圖所要求的線形、坡度、邊坡。

3、種植或播種前應對種植區(qū)土壤的理化性能進行化驗分析，實際測定綠地土壤的酸堿度（ph值）及干燥土密度值。必要時采取相應的消毒，施肥，旋耙和客土改良土壤等技術措施，要求種植土含有機質，團粒結構完好，具有較好的通氣，透水，保肥能力。

4、更換種植土和施肥應在挖穴，槽后進行。

5、種植土厚度最低應滿足設計要求且不低于施工驗收規(guī)范規(guī)定。

（二）植物材料：

植物材料品種必須準確，必須符合設計使用要求，植株應健康、茁壯、豐滿；無機械損傷，無病、蟲害。草坪、草花地被植物種子純正，發(fā)芽率達到85%以上。

1、種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)符合設計要求。

2、草種

2.1、播種用的草坪，草花，地被植物種子均應注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進的應有檢疫合格證。

2.2、應按設計要求選擇適合于當?shù)貧夂驐l件易于生長的草種，經(jīng)現(xiàn)場園林專業(yè)工程師/監(jiān)理工程師同意或指示的其他混合草種?；旌喜莘N應試驗其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應達到90%以上。

3、樹木

3.1、行道樹要求樹干挺拔，樹型完美，分枝點高應滿足設計、施工和驗收規(guī)范要求。

3.2、樹木形態(tài)要求。主景樹要求能準確表現(xiàn)該樹種的特性，形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹，應具有較高的觀賞價值。

4、規(guī)則式種植要求樹冠規(guī)格，胸徑，高度等一致。

（三）肥料：

1應優(yōu)先使用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥。

2如使用化肥替代時，應為袋裝標準農(nóng)用化肥，根據(jù)土壤肥力狀況選定經(jīng)現(xiàn)場園林專業(yè)工程師/監(jiān)理工程師同意后方可使用。3樹木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱、數(shù)量、種類、用法、可替代肥料品種等詳細資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。

（四）施工準備及綠化施工

1.依設計圖紙上標注具體的尺寸和比例，結合實際現(xiàn)場測出苗木栽植位置和相互距離，根據(jù)植物配置的疏密度，再按此位置用卷尺在現(xiàn)場相應的位置定位撒灰點。應注意與周邊關系的處理，對不同情況進行適當?shù)恼趽趸蛴幸忾_敞等，不同處置方法應靈活運用，不能生搬硬套。

2.在栽苗前以所定的灰點為中心沿四周往下挖，種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況

而定。帶土球的應比土球大16－－20cm。種植穴以圓形為好但必須上下口徑一致。

3.種植穴挖好以后，填些表土，若種植土瘠薄，應先在穴底墊一層肥土，肥土還還應鋪一層壤土，厚度為5cm以上，踩實。

4.定植苗木前要經(jīng)過修剪，其主要目的是減少水分的蒸發(fā)，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當修剪，將短根、劈裂根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑。

5.定植時要符合設計及驗收的標準的要求。定植的樹及時進行支撐，防風刮倒。

6.苗木栽種后應注意樹干四周泥土是否下沉或開裂，如有及時填土踩實。

7.綠籬栽植和花卉栽植應符合設計和方便管理要求。

8.種植前和種植后，應進行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應由有經(jīng)驗的人員，按照正常的園藝慣例進行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細枝和枝杈去掉。對苗木根系宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹干進行修剪，保持地上底下平衡。

9.對植物生長有妨害的種植區(qū)，承包人應設置標志、或立支柱牽索、或設臨時籬笆等警告、防護措施，以保證植物的成活及正常生長。

10.種植區(qū)內(nèi)應保持整潔，不堆放雜務或用作臨時場地。

三、綠化給水部分：

1.首先要深入研究和熟悉圖紙，結合現(xiàn)場實際。對設計圖中各要素的位置，分布和輻射范圍進行預判，不能影響其他設施的正常使用。確認工程量，確認材料名稱、品牌及規(guī)格尺寸。

2.綠化給水取水口位置應靠近道路和硬質鋪裝，方便取水操作并不得造成周邊積水。

3.進行溝槽的確認。計算測量溝槽挖掘量（距離，寬度，深度），現(xiàn)場實測確認，然后進行配管。

4.焊接完畢后，填埋前首先根據(jù)施工說明書進行水壓實驗，確認施工焊接和安裝牢固、是否存在滲漏問題，確認壓力試驗合格。

5.溝槽回填按規(guī)范完成后要進行管溝壓實，不得形成局部沉降痕跡。

四、園林景觀照明部分：

1.首先要深入研究和熟悉圖紙，結合現(xiàn)場實際。對設計圖中各光源的位置分布和照明范圍進行預判，不能影響其他設施的正常使用。確認工程量，確認材料廠家名稱、品牌及規(guī)格尺寸。

2.主道路照明要兼顧宅間路照明，景觀燈、草坪燈照明要兼顧園林游路。景觀照明同時應考慮不得對住戶生活造成不利影響。

3.配電箱位置要相對隱蔽，進線電纜須重復接地，配電箱及其他金屬用電設備外殼必須有可靠接地。了解現(xiàn)場到貨電纜長度。

4.勘測敷設線路，了解地面及地下障礙物；了解管道專業(yè)地溝的位置、大小與標高；根據(jù)電纜長度確定中間電纜長度確定中間電纜接頭位置。

5.開挖電纜溝，預埋電纜保護管，埋設保護層，進行溝槽工程量的確認。

6.鋪設電纜。首先將直接埋用的電纜溝鏟平夯實，再鋪一層10cm厚的砂層，電纜上面也應鋪設10cm后砂層并加蓋保護蓋板，進行溝槽工程量的確認。

7.進行中間電纜頭和終端頭的連接。

8.燈具安裝、連接應牢固可靠，電線接頭應做防潮處理并實驗。以上各條款，如發(fā)現(xiàn)有違反經(jīng)指正但整改不力者，建設方/監(jiān)理方有權對其采取200-1000元的罰款。

五、園林景觀工程質量管理保證措施：

1、質量責任制：

建立以項目經(jīng)理為首的質量責任制，在責任制度的基礎上，明確每個崗位的職能、責任權限，實行質量“一票否決權”。使工程所需的原材料，半成品、施工工藝、技術狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質量要求，達到質量管理目標。

2、獎懲措施：

對現(xiàn)場施工人員做好技術交底，責、權、利掛鉤，出現(xiàn)質量問題，獎懲分明，決不放過。并設專職質檢員，具體措施待工程開工后，施工項目部報建設單位項目工程部備案。

3、準備工作：

3.1、組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解工程特點，設計意圖和關鍵部分的工程質量要求。

3.2、組織項目部所有管理人員，施工技術人員及施工隊骨干工人認真熟悉圖紙，做到圖紙、現(xiàn)場無疑問，工藝清楚、目標明確。

3.

3、認真編制施工指導書，進行特殊工藝及新工藝的技術交底，以及工程質量驗收標準交底。

4、質量檢查與驗收：

現(xiàn)場質量檢查是對工程質量進行全面控制的手段。它包括。工序交接、隱蔽工程、停工后復工前和分部分項工程完工后檢查。

4.1、選擇適當?shù)姆椒▽Ω鞣猪椆こ踢M行質量檢查。質檢方法有：目測法、實測法和實驗法。

4.2、質量驗收按照工程合同的質量等級，遵循現(xiàn)行的質量檢查評定標準，采用相應的手段對工程分階段進行質量認可。

4.4、驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應完整地積累和保管，做到與施工同步。

六、特殊工作崗位持證上崗：

特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全教育、審查，還需按規(guī)定參加安全操作考試，堅持持證上崗。

對特殊工種制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準，操作的階段目的，完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出規(guī)定。

七、質量控制措施：

1、加強施工工程的質量預控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

2、加強因素控制，確定特定、特殊工序關鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。

3、工序交接時，必須有專職質檢員對工程質量做出客觀、正確的評價，達不到質量目標者返工重做。

4、認真接受甲方景觀工程師/監(jiān)理工程師對工程質量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復驗，然后方可進行下道工序的施工。

5、在管理上“嚴”字當頭，長抓不懈，工程質量不合格不驗收。

第六章施工原材料、機械、設備質量控制

一、工程上所用的材料應按建設單位合同條款指定品牌、規(guī)格采購。

二、對工程上所用的主要材料要在材料進場前上報材料樣品，資料（合格證，檢驗報告），經(jīng)景觀工程師/監(jiān)理工程師依據(jù)相關規(guī)定認定后，方可批量進場，且進場后和樣品對比無誤復試后合格，方允許使用。

三、所有原材料進場后均應報驗，且所有材料進場應見證取樣，并有現(xiàn)場園林景觀工程師/監(jiān)理見證并陪同送至有資質的實驗室，進行實驗。

四、對于在材料中弄虛作假，合格材料先進場、不合格材料后進場，以次充好等現(xiàn)象，應嚴格處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000-5000元，并限期退場，直至解除合同并承擔甲方損失。

第七章進度管理

1、以項目工程施工合同工期為管理目標。施工方應按規(guī)定時間編制出項目總進度計劃，階段性節(jié)點進度計劃，月計劃和周計劃，經(jīng)建設單位/監(jiān)理單位認可后實施，未及時上報處罰200-2000元。

2、在工程施工中，各施工單位必須對所定計劃嚴格執(zhí)行，認真組織施工，建設方有提前工期要求的，按雙方制定的補充協(xié)議實行。

3、進度計劃檢查時發(fā)現(xiàn)滯后，應積極采取趕工措施。合同規(guī)定的關鍵節(jié)點滯后的，施工單位應按違約承擔責任并采取措施。嚴重滯后（對完成合同工期有嚴重影響的行為或事實）時，建設單位有權終止合同。

4、施工單位要及時將月、周進度計劃的完成情況以報表形式上報建設/監(jiān)理單位，進度計劃報表必須實事求是，不能搞形式，且各報表必須有項目經(jīng)理簽字蓋章。

5、每周例會日前一天以書面形式將周計劃報建設/監(jiān)理單位，經(jīng)建設單位和監(jiān)理認可后方可予以實施。周計劃包括以下內(nèi)容：

5.1上周計劃完成情況。與月、周計劃對比，提前還是滯后，注明工期滯后的原因和趕工措施計劃。

5.2上周出現(xiàn)的質量、安全、文明問題，采取了什么措施。

5.3本周每天的工作內(nèi)容。包括分部分項工程的名稱、工程量、勞動力安排、計劃完成情況、設備及材料供應情況。

5.4其他需要協(xié)調(diào)解決的問題。

6、月進度計劃應與每月建設單位要求的時間報送建設單位/監(jiān)理單位，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位認可后實施，

7、對于安排的月進度計劃，施工方應認真組織，精密安排，科學管理以保證實施。上月不能完成者，在下月必須趕上。建設單位/監(jiān)理單位對施工方編制的計劃應認真負責的審查，要認真核實進度計劃完成情況，對實際進度滯后于計劃進度時，要書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。

各種報表項目負責人要簽字，并蓋公章。無此兩項者，一次罰款200元，未在規(guī)定時間內(nèi)報各類計劃報表者，一次罰款500元。

第八章工程成本管理

為了加強本項目工程的成本管理，維護公司的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則工作。要求監(jiān)理單位、施工單位、分包單位按照公司制定的管理制度嚴格執(zhí)行，具體如下：

1、遵照執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、合同等相關規(guī)定。

2、各參建方必須認真熟悉設計圖紙，了解工程特點，施工要求，技術措施和有關注意事項，提出圖紙中存在的問題和降低成本的建議，拿出相應的對策和措施，在保證工程質量和滿足使用要求的前提下節(jié)約成本造價。

3、加強施工現(xiàn)場材料、設備檢查驗收，嚴把質量關，嚴防錯用和使用不合格的材料和設備。對工程上所使用的材料、設備必須仔細檢查、核對，認證其材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求，是不是建設單位、施工單位雙方共同確認的材料設備。

4、對工程中所有需建設單位和施工單位雙方共同確定的材料、材料價格，參建方應提前與現(xiàn)場負責人溝通并向上反映。為不影響施工進度，施工單位應提前15天有計劃的上報建設單位，進行材料價格調(diào)查認定。

5、凡是未經(jīng)建設單位簽字認定價格的材料，撥付工程款和結算時，將不予承認和計算。

6、嚴格簽證變更手續(xù)。凡是工程現(xiàn)場需要實測實量的工程量，須有和成本中心相關人員共同測量、簽字，并報項目工程部經(jīng)理/工程總監(jiān)簽字確認后方能生效。

7、對所有簽證（現(xiàn)場簽證、材料價格簽證），變更和工程量增減手續(xù)，應注明日期和編號，同時工程部部/成本中心分別備案存檔，作為撥付工程款和工程造價的依據(jù)。

8、嚴格撥付工程款手續(xù)。施工單位寫出撥付工程款書面申請，并注明完成施工情況，工期和工程質量情況。報建設單位工程師、工程經(jīng)理簽字認可。

第九章工程獎勵、處罰措施

為了更好的調(diào)動參建合作單位的積極性，保證合同的執(zhí)行，特制訂如下措施：

1、工程質量進度的獎勵措施除按合同約定執(zhí)行外，甲方將視情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>

2、在施工過程中，施工單位或監(jiān)理單位對現(xiàn)有方案工藝提出優(yōu)化措施或工程合理化建議，在不影響使用功能和結構安全的前提下，并經(jīng)甲方核算降低工程綜合造價的，根據(jù)工程造價的節(jié)省額，給予適當比例的獎勵。

3、在項目工程施工過程中，出現(xiàn)突發(fā)事件，積極采取相應措施，保證工程順利進行并維護甲方合法利益的，視情節(jié)給予適當獎勵。

4、積極參加甲方安排的臨時重大活動（如奠基、開盤等），并圓滿完成任務，視情節(jié)給予適當獎勵。

第十章其他管理保證措施

一、工期保證措施

1、遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理安排施工程序施工循序。

2、采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，加強全體施工人員的緊迫感和責任心，計劃下達，并落實到人，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。

3、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目標，編制階段施工的二級網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)編制月、旬、日作業(yè)計劃，同時建立責任制度。

4、實行每周工程例會制，項目每天一次碰頭會，及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。

5、加大周轉材料的投入量，分班作業(yè)，日夜不停，節(jié)假日不休息。

6、采取流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工。

二、雨季施工保證措施：

雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水措施，確保雨季生產(chǎn)正常進行，不受季節(jié)性氣候的影響。

1、材料、機械設備、電器做好防水措施，防止材料報廢，電器設備燒毀。

2、機電線路閘箱要經(jīng)常檢修，下班后拉閘。

3、與當?shù)貧夂虿块T作好聯(lián)系，提供月、旬天氣預報，作好雨季的準備工作。

4、做好排水工作，構件堆放場地，場內(nèi)道路道基要夯碾壓實，挖好水溝。

三、收麥期間保證措施：

為確保農(nóng)忙期間勞動力，提前作好人員的安排，進行人員的科學調(diào)整，確保勞務人員的穩(wěn)定性，提前做好施工人員調(diào)配管理，使工程能連續(xù)施工，保證工程工期目標的實現(xiàn)。

四、冬季施工保證措施：

根據(jù)施工進度計劃內(nèi)容，工程開工已到冬季施工的末期：

1、根據(jù)冬季施工規(guī)范要求及工程特點編寫冬季專項施工方案，提前準備冬季施工預防材料，合理安排施工計劃。

2、冬季做好苗木防寒越冬措施，對于新栽喬木，提前澆好防凍水，封根纏干。指定專人負責收集氣象預報資料，根據(jù)氣象預報及時采取防風，防寒流和霜凍襲擊措施。

五、成品、半成品保護管理

1.建設單位項目工程部及監(jiān)理公司作為項目工程現(xiàn)場管理機構，應對各參建單位加強成品、半成品保護的管理和教育工作。

2.各參建單位要對全體職工進行文明生產(chǎn)與成品保護教育。工程竣工交驗時，向建設單位進行建筑物成品保護及正確使用方法交底，避免不必要的質量爭議和返修。

理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。六防噪及減少擾民措施：

施工現(xiàn)場周圍近處住房較多，易造成擾民，一定要采取防范措施：

1、在施工過程中產(chǎn)生的垃圾和生活垃圾，要日產(chǎn)日清。

2、運輸裝車不要太滿，以防止在運輸途中掉落污染路面。

3、生活污水和施工廢水要進行有組織排放。

4、施工現(xiàn)場進材料時，把運輸車輛安排交通非高峰期，避開交通高峰，避免造成交通堵塞。

第二篇：景觀施工管理制度景觀工程管理規(guī)定

為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。

一、圖紙會審

1、開工前，施工方有責任對施工圖說進行詳細的審查，必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說5天內(nèi)，形成書面讀圖意見提交建設方。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由施工方承擔。施工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責，由于工作不到位，審圖不嚴，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔。

（1）圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求；

（2）圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標、標高是否有誤；管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾；

（3）市政管線、景觀照明、綠化給排水、水景、綠化等不同專業(yè)之間應統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案；

（4）有無功能、使用、安全等問題；

（5）對新技術、新做法進行可行性分析。

（6）有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤；

如承包人未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。

2、施工方須由其公司總工程師參加建設方組織的設計交底和圖紙會審會，并由施工方項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)其項目經(jīng)理及技術負責人審核后，提交與會各方審核簽章，在5天內(nèi)返還項目參建各方。承包人各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人·次的罰款。

3、施工方對圖紙不理解或存在疑問，對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應在工序開始前及時向建設方提交書面技術洽商單，建設方5天內(nèi)核實并書面答復。若施工方擅作主張，隱瞞不報或推諉為按圖施工，建設方要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。

4、施工方根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的部分，應及時將情況如實報告建設方。如建設方在施工方提出報告后，仍堅持按原設計施工，施工方應予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，施工方不負責任。

二、施工組織設計要求

1、項目開工前7天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前7天內(nèi)報送專項施工方案。如不能及時提交，則甲方有權對施工方處以1000元的罰款。如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。

2、包含內(nèi)容：項目管理機構配備，實施方案，工作計劃（施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力計劃、勞務隊簡介），質量、技術組織措施，各分部分項工程的主要施工方法場時間等。c.機械進場及勞動力安排計劃：結合施工進度計劃，明確各分部分項工程的用工量、勞動力進場時間、機械進場時間及數(shù)量。

d.勞務隊簡介。綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經(jīng)歷、所做項目、主要技術工人的來源。

6、質量、技術組織措施：結合本項目的實際情況，有針對性的提出質量保證措施（施工質量管理體系、質量計劃、資金供應計劃、技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術措施；

7、各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法。綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護）技術措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。

8、施工方應對其編制的施工組織設計和施工技術方案負責，不得因為建設方的審批而推卸責任。如因施工組織設計和施工技術方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負責。

三、質量管理

1、施工單位編制質量保證措施，甲方確認后，嚴格按程序實施。

2、技術交底制度：

a、工程開工前，結合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同設計給施工單位就方案、景觀效果、技術做法進行講解交底。

b、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設計單位進行審定。

3、樣板引路制度：

為確保工程質量、優(yōu)化工藝工序、操做標準化，通過樣板施工，明確質量目標，統(tǒng)一操作要求，甲方確認樣板后，施工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實施樣板、水電實施樣板。

4、施工過程的質檢制度。嚴格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面報請甲方驗收，經(jīng)甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責任），方可進行下道工序。甲方隨時進行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責令施工單位停工整改，并進行相應的處罰措施。

3、具體要求

（1）項目管理機構配備：

a.項目主要管理人員工作簡歷、業(yè)績；投標文件中的管理人員必須為現(xiàn)場實施時的管理人員（如有出入，甲方將保留更換人員及處罰的權利）；在工程實施過程中，甲方如認為乙方現(xiàn)場管理人員不能達到項目要求，可書面提出更換要求，乙方在3個工作日內(nèi)須更換相關管理人員；在工程實施過程中，乙方不得擅自調(diào)整或縮減項目管理人員，如需更換或縮減項目管理人員，須書面上報甲方并經(jīng)甲方書面同意后，乙方方可進行人員調(diào)整。如乙方違反上述條款，甲方有權對乙方進行100000元人民幣/次的處罰。

b.項目經(jīng)理須具有土建或園林項目經(jīng)理證，從事園林工程施工管理工作5年以上；總工（技術負責人）須為園林專業(yè)且工作5年以上或從事園林綠化工作10年以上；項目副經(jīng)理、預算員、專業(yè)工程師、苗木采購員等均為有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。

c.在工程實施期間，項目經(jīng)理須保證每周有4個以上工作日在現(xiàn)場；總工、項目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、資料員均須常駐現(xiàn)場；預算員和苗木采購員須為本項目的專職人員。在事前一天未通知甲方的情況下，乙方管理人員擅自違反以上規(guī)定，甲方有權對乙方進行2000元人民幣/次的處罰。

4、實施方案。結合本項目的實際情況，有針對性的提出施工準備、施工部署等方案。

5、工作計劃：

a.施工進度計劃。計劃編制需用計劃管理軟件編制，根據(jù)甲方提供的總體項目計劃，細化各分部分項計劃。

b.材料進場計劃。樣品提交時間，需甲方、設計確認時間，定貨時間，數(shù)量，材料進場時間等。

c.機械進場及勞動力安排計劃。結合施工進度計劃，明確各分部分項工程的用工量、勞動力進場時間、機械進場時間及數(shù)量。

d.勞務隊簡介。綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經(jīng)歷、所做項目、主要技術工人的來源。

6、質量、技術組織措施：結合本項目的實際情況，有針對性的提出質量保證措施（施工質量管理體系、質量計劃、資金供應計劃、技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術措施；

7、各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法。綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護）技術措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。

8、施工方應對其編制的施工組織設計和施工技術方案負責，不得因為建設方的審批而推卸責任。如因施工組織設計和施工技術方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負責。

三、質量管理

1、施工單位編制質量保證措施，甲方確認后，嚴格按程序實施。

2、技術交底制度：

a、工程開工前，結合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同設計給施工單位就方案、景觀效果、技術做法進行講解交底。

b、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設計單位進行審定。

3、樣板引路制度：

為確保工程質量、優(yōu)化工藝工序、操做標準化，通過樣板施工，明確質量目標，統(tǒng)一操作要求，甲方確認樣板后，施工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實施樣板、水電實施樣板。

4、施工過程的質檢制度。嚴格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面報請甲方驗收，經(jīng)甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責任），方可進行下道工序。甲方隨時進行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責令施工單位停工整改，并進行相應的處罰措施。

5、施工方工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，甲方有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

6、施工工作面出現(xiàn)異常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。

7、成品保護制度?，F(xiàn)場設施（已完工的部位）及原有設施（如地下管線）必須有明顯標識，防止施工時損壞；盡量減少破壞和污染，對已完工的工作面，采用封閉、隔離、遮擋等方法進行妥善保護。

四、工程進度管理規(guī)定

1、進度管理措施

a.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位，逾期不交，不支付當月進度款。

b.月度施工計劃內(nèi)容。根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；進度計劃圖。

c.月度施工進度報告內(nèi)容。進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。

d.月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，承包單位向建設單位支付違約金500元/日，建設單位可以從當月進度款中扣除，并有權暫停當月工程進度款的支付。e.施工周報：施工周報在每周工地例會前一天上午提交建設單位。

f.施工周報內(nèi)容。統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要建設單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

2、施工方的施工進度總體計劃及月計劃報表應用microsoftproject進行編制，并提交紙質文件及電子文件各一份給建設方現(xiàn)場代表審核。

3、施工進度計劃經(jīng)建設方確認后，施工方必須嚴格按照施工進度計劃進行材料、勞動力、施工機械以及其他資源的組織和落實。

五、材料管理

1、如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款；如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以500元罰款。

2、乙方供應的材料須提供原出廠合格證明。甲方有權對乙方采用的任何材料提出異議并要求復檢，如復檢合格費用由甲方承擔，否則由乙方承擔；進場材料經(jīng)甲方代表驗收合格后方可進場。如不合格，乙方負責運出場外，并更換合格產(chǎn)品，費用由乙方承擔，工期不予順延。

3、乙方應保證用在本工程上的材料質量、規(guī)格、顏色上的一致，不允許在施工中途中斷原品種的供應及提出更換品種、規(guī)格等要求。如果用于本工程的材料與甲方要求及設計圖紙不符，甲方有權拒絕驗收，全部損失由乙方負責。

4、乙方在進場施工前7日須提交甲供材料設備進場計劃（可以含在施工組織設計中）：現(xiàn)場到貨時間、數(shù)量，乙方提交的甲供硬景材料數(shù)量需求必須準確，除考慮正常的材料損耗外，數(shù)量不得大于實際使用的3%，大于該范圍或數(shù)量不夠，由此造成的額外費用由乙方負責。

5、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權拒絕接收。

六、景觀項目文明施工管理辦法

景觀施工具有工期緊，工作面逐步提供，細部多，施工精細度要求高，工作交叉多等特點，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差，為保證項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關標準規(guī)定，針對本項目的特點，特制定《景觀文明施工管理辦法》，請施工單位遵照執(zhí)行，是文明施工的強制性的管理規(guī)定。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除，檢查分非定期檢查和定期系統(tǒng)檢查：

除施工單位的自身安全文明施工檢查外，平時建設單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為處罰單的附件。每周由景觀工程師提交檢查違章記錄和照片，由建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)施工單位。

每周一下午，由建設單位組織施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查。

1、材料進場前，應向甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；

2、由承包單位報送垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的位置作為垃圾堆放點；

3、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/每次.每處處罰；

4、

每天必須工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；如果工完場未清按100元/每次.每處.每天處罰；

5、

下班后施工用具應放置整齊或入庫，不得亂丟亂放；每違反規(guī)定一次按每天200元處罰；

6、

各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；如果發(fā)現(xiàn)材料及設備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每天200元處罰；

7、裝飾材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；每違反規(guī)定一次按每天200元處罰；

8、如發(fā)現(xiàn)工人進入房間內(nèi)現(xiàn)大小便，按500元/每次.每處處罰；

9、

景觀工程施工完成的管線、水溝與土建主溝的連接必須保護和處理好接口。檢查如未處理每個處罰500元/個.處。

10、

材料堆場必須堆放整齊、作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反按建設單位的照片處罰50元/每次.每天.每處。

七、景觀工程竣工圖管理辦法景觀工程竣工圖是景觀工程項目的真實記錄，是景觀項目檔案的重要組成部份，是景觀工程辦理結算的重要依據(jù)，是景觀工程竣工移交后，對工程進行管理、維護、改建的重要依據(jù)。

1、竣工圖的提供。在工程開工前，由景觀項目工程部提供二套新藍圖給承包單位作為竣工圖。

2、竣工圖的繪制。由承包單位按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖并隨工程進度完成。

3、竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見文本資料＜＜XX省城市建設工程竣工檔案管理實施細則＞＞?？⒐D首頁必須將有修改部份的通知單及相關編號目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁碼。

4、竣工圖繪制過程的檢查：要求竣工圖與工程進度同步進行，由景觀項目部景觀工程師按周抽查.竣工圖的審查：

5、景觀工程項目部景觀工程師審查竣工圖繪制是否真實完全反映了工程實體的狀況，是否將變更單內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實的情況必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認。

在竣工驗收前，竣工圖須景觀工程項目部工程師簽字完善。景觀竣工圖簽字完善作為景觀驗收的條件之一。

6、竣工圖收集、整理、裝訂：

竣工圖應分冊裝訂：隱蔽工程中部分的水電埋設及安裝，場地中排水的盲溝、盲管竣工圖一冊；環(huán)境景觀硬景結構及鋪裝、水景結構及裝飾等，地上導示系統(tǒng)等竣工圖一冊；植物的種植竣工圖一冊。在竣工圖平面圖中須提供各種工程量一覽表?？⒐D的套數(shù)：承建單位向建設單位提交竣工圖三套。

7、竣工圖移交。景觀工程驗收后，由景觀項目工程項目部向公司文控中心（資料室）、物業(yè)公司辦理移交。

8、竣工圖保存?？⒐D由物業(yè)公司保存。

9、竣工圖移交后方能進行工程結算。

建設工程竣工圖是建設工程項目的真實記錄，是建設項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結算的依據(jù)，是進行工程竣工驗收的必要條件，是工程竣工后，對工程進行管理、維護、改建、擴建、鑒定的重要依據(jù)。

八、工程竣工驗收、結算管理辦法

（1）竣工驗收程序

（2）竣工驗收的依據(jù)：

施工合同，竣工圖紙及說明文件，設計變更、工程洽商

等文件，材料等統(tǒng)計明細表及證明文件；《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》

（3）竣工驗收需提交的資料：施工測量放線報驗表，施工進度計劃報審表，工程

物資進場報驗表，工程動工報審表，分包單位資質報審表，分項/分部工程施工報驗表，單位工程竣工預驗收報驗表，外地購進苗木檢驗、檢疫報告，附屬設施用材合格證、試驗報告。

（4）承包單位在工程完成后須組織其內(nèi)部各部門和施工項目部對工程施工進行總

結，并對建設方相關部門的工作進行評價和建議，形成書面資料提交建設方項目部。建設方組織雙方各部門及相關人員對施工方提交的總結進行討論和交流。

第三篇：展覽溫室景觀管理制度一、植物引種馴化管理辦法

植物引種馴化是豐富植物園植物種類的最主要途徑，為了規(guī)范植物引種馴化行為，使之更科學、有效，特制定本制度。

（一）引種原則

按國家戰(zhàn)略資源儲備、科學研究前沿和經(jīng)濟發(fā)展需求植物物種的收集優(yōu)先的原則引種。

1.以iucn（世界自然保護聯(lián)盟）名錄為指導，引種優(yōu)先保護的七大類群植物種類。

2.以國家或地區(qū)性物種收集為主，其中包括東南亞、澳洲、美洲和非洲等特殊地區(qū)性物種收集。針對各溫室特點，主要著重于熱帶雨林植物、高山植物、多漿植物、水生植物以及觀賞價值高的多年生草花、名優(yōu)野生花卉、奇花異果植物、耐陰觀賞灌木等。

3.兼顧創(chuàng)新指標廣泛引種，嚴格控制有生態(tài)危害的外來物種的入侵和擴散。

4.選擇適宜的氣候環(huán)境和適宜的海拔高度地區(qū)引種。

5.注意不同地理種源植物的收集，增加保存物種的遺傳多樣性。

6.選擇物種的分布中心引種。

7.選擇生態(tài)型（有氣候、土壤和共棲三種類型）相似的地區(qū)引種；選擇局部小氣候相似的地區(qū)引種。

（二）引種前準備工作

1.制定年度引種計劃，由相關委員會審核、主管領導批準，年度引種計劃要明確每次引種的負責人引種地和年度預算引種經(jīng)費。由分管科技總工審核、主管領導批準每次引種工作的實施。

2.植物引種實行引種負責人責任制。負責人引種前需多方、多地、多人詢價，摸清引種地的種苗價格、聯(lián)系人等，制定詳細的引種計劃（包括時間、植物價格、總費用、引種人員組成等）。

3.開展引種調(diào)查研究

（1）原產(chǎn)地的地理位置（經(jīng)緯度、海拔高度）、地形地勢、氣候情況（年均溫、各月均溫、年降雨量、每月平均降雨量、降雨集中期、相對濕度、蒸發(fā)量、極端最高氣溫、極端最低氣溫、霜期、霜日、冰期、冰日，≥10℃的年積溫、≥20℃的年積溫等）、土壤（土壤類型、ph值、肥力、含鹽量等）、植被類型、植物區(qū)系及物候等。

（2）被引種植物的分布情況、栽培歷史、主要習性與栽培特點、經(jīng)濟性狀與利用價值。（3）引種地區(qū)的自然條件、各種生態(tài)因子、栽培植物資源狀況與分布等。

（4）熟悉植物園已有植物種類，避免重復引種?？偨Y分析前人的引種經(jīng)驗教訓和我國各地長期以來的引種活動，避免走彎路。

（三）引種來源與方式

1.采取“引種手段多樣化、引種人員多層次、引種渠道多方面、引種范圍多區(qū)域”的方針。主要引種方式：天然種群的采集、交換、購買。

2.根據(jù)植物園實際情況出發(fā)，按照引種目標及原則，以野外采集、部分花木基地及花苗市場購買為主，部分植物園、科研機構間的交換為輔。突出科研苗圃區(qū)的物種收集及保存，發(fā)展科學研究和生產(chǎn)推廣，繁育新優(yōu)物種。發(fā)展用于交換的本地特色種。

3.加強與國外植物園的合作與交流，簽署多種協(xié)議、備忘錄等，建立戰(zhàn)略性合作伙伴，在他們的協(xié)助下進行植物考察，成批引進植物。此外通過種苗交換和網(wǎng)上購買的方法拓展植物引種渠道，擴大國外植物引種范圍和數(shù)量。

（四）植物購買管理辦法

每次引種過程（含采購大苗、大樹），需購買植物的金額，暫按以下標準實施：

1.單株超過5000元或單次不超過5萬元，需向分管領導、分管引種總負責人匯報，由主管領導決定后再購買引進；

2.單株超過1萬元或單次超過5萬元但低于10萬元，由園黨政領導班子派出人員作為紀檢人員全程參與；

3.單株超過2萬元或單次超過10萬元，需向中科院匯報，由園黨政領導班子派出人員作為紀檢人員全程參與；

4.單一采購苗木，經(jīng)領導研究同意后，可采用競爭性談判。

（五）引種過程注意事項

1.引種植物以種子或小苗為主，木本植株一般不少于5株；

2.引種的植物材料必須正確分類、正確鑒定名稱。

3.采集的植物材料必須正確編號、做好標識；

4.嚴格檢疫、消毒工作，防止病蟲害由引種時直接帶入；

5.對當次引種計劃外的其它種類，經(jīng)引種人員確定由必要引進時，可同時引進；

6.因景觀要求而引進的成形植株，引種人員必須在回來之前通知有關部門人員做好定植準備工作。

（六）苗木處理及登記建檔

1.引種人員回到植物園，要及時移交引種植物，同時及時寫好引種報告。引種的植物要移交給溫室或保育苗圃。要有專人清點植物種類和數(shù)量，核對引種人員提供的植物清單并簽名，及時錄入引種植物信息。

2.引種報告的內(nèi)容必須包括引種前計劃與詢價經(jīng)過、引種過程、植物清單、單價與總額、所有費用、取得的主要成績或心得等，一式三份，一份由植物科研科存檔，一份為財務科報賬時的附件、一份引種負責人保存。

3.引種植物引進植物園后，引種負責人或指定專人要跟蹤調(diào)查引種植物成活，初試后要提出利用意見，包括園內(nèi)定植或開發(fā)利用等意見。

4.引種植物的觀察應包括植物的特征與特性觀察、物候觀察、生長發(fā)育特性觀察等。1）引種登記及編號：其中包括登記號、學名、中名、引入日期、材料類別、數(shù)量、材料狀況及來源等。

2）繁殖登記。

3）植物定植及物候觀察。4）植物引種馴化觀察記載。5）總結評價

對引種植物的生物學特性研究，包括物候期、生長發(fā)育習性的觀察研究，適應性試驗與栽培技術試驗，生產(chǎn)力測定，選育優(yōu)良類型與單株，最后給以總結評價。

（七）植物檢疫

植物檢疫是一項防止危險性病、蟲、雜草傳入尚未發(fā)生地區(qū)的重要措施，國家已頒布植物檢疫法規(guī)，從國內(nèi)外引進植物時，必須遵照執(zhí)行。從國內(nèi)外引進樹木、花卉、草等園林植物及其繁殖材料時，應事先調(diào)查了解引進對象在當?shù)氐牟∠x害情況，提出檢疫要求，辦理檢疫手續(xù)，方能引進，防止本市尚未發(fā)生過的危險性大又能在本地區(qū)生存的一些病、蟲、雜草等，如松干蚧（matsucoccusmatsumurae）、松突圓蚧（hemiberlesiapityskphila）、松材線蟲?。╞ursaphelenchusmacronatus）、美國白蛾（hyphantriacunea）、楊干象甲（cryptorrhynchuslapathi）等的傳入。

（八）技術檔案

推廣應用并建立齊全的技術檔案。技術檔案應包括調(diào)查材料、登記表格、現(xiàn)場訪問記錄及各項記載的原始材料，試驗設計、實施方案、圖表、照片、幻燈片、分析整理材料、技術管理文件、引種試驗階段小結、總結，以及已刊登的論文、科普書刊等。

（九）研究及交換用植物材料

園屬各部門所需植物材料應執(zhí)行有關規(guī)定，并辦理相關手續(xù)。

1.審批手續(xù)。園屬各部門所需植物材料，應執(zhí)行有關規(guī)定，向園藝中心申報并簽字后，指定專人配合采收所需材料。

2.專職人員做好植物材料登記手續(xù)，定期園藝中心負責人匯報。

3.本所科研合作單位所需植物材料，先向園藝中心申報，但必須收取一定的費用，具體數(shù)額由主管領導簽字，上交園財務，然后指定專人配合采收所需材料。

4.外單位利用本園植物資源（如活體植物、組織或采集標本），應先向園藝中心申請，簽訂相關合同（如知識產(chǎn)權、單位署名致謝、成果共享等）并支付相應的資源管理費（國內(nèi)一般每個樣品200元，國外2000元人民幣）。

（十）種苗交換

1.種子交換部門編寫對外交換名錄（一般每年一次），送交園藝部批準后執(zhí)行。

2.相關單位要與我園建立種苗交換關系，由園藝部辦理并審批。

二、農(nóng)藥管理及使用制度

為了加強農(nóng)藥使用的監(jiān)督管理，保證農(nóng)藥質量，保護園林植物和生態(tài)環(huán)境，保護人畜安全，根據(jù)《危險化學品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》，結合植物病蟲害治理實際工作，制定本制度。

1.本制度所稱農(nóng)藥，是指用于預防、消滅或者控制危害植物的病、蟲、草和其他有害生物以及有目的地調(diào)節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者幾種物質的混合物及其制劑。

2.植物病蟲害防治應當根據(jù)“預防為主，綜合防治”的植保方針，使用安全、高效農(nóng)藥，開展培訓活動，提高施藥技術水平，并做好病蟲害預測預報工作。

3.植保專技人員每年要結合本園風景林木和園庭植物常見病蟲害實際情況，組織職工開展一至兩次有針對性的植物病蟲害防治知識培訓，并針對各個發(fā)生植物病蟲害的情況，制定防治方案，并督促、檢查、落實、實施到位。

4.各區(qū)負責人，在日常工作中應注意定期檢查植物病蟲害情況，及時報告相關科室和專技人員進行處理。

5.農(nóng)藥庫房實行專人保管。購進必須先提出申購計劃，按程序批報（特別是劇毒農(nóng)藥）。領用時，需經(jīng)過管理人員簽字后方可出庫。

6.農(nóng)藥的購進入庫和出庫使用都必須實行經(jīng)辦人實名登記，并注明種類、數(shù)量、時間等，以保證安全用藥。嚴禁超領、另作他用。

7.使用農(nóng)藥應當遵守農(nóng)藥防毒規(guī)程，正確配藥、施藥，做好廢棄物處理和安全防護工作，防止農(nóng)藥污染環(huán)境和農(nóng)藥中毒事故。按照設定的用藥量、用藥次數(shù)、用藥方法和安全間隔期施藥。技術安全人員必須跟班作業(yè)，進行現(xiàn)場技術與安全指導。

8.使用農(nóng)藥、特別是高效劇毒農(nóng)藥的使用，必須事先告知所使用區(qū)域內(nèi)可能涉及周邊、過往人員。大面積施藥要在周邊張貼告示：注明施藥原因、時間、范圍、安全注意事項，進行提示，以免造成人、畜中毒。

9.噴灑農(nóng)藥時，需選擇游人稀少的時間，宜在下午臨近下班前施用，切實做好游人疏散和安全防護工作，嚴禁周末和游人高峰期噴施農(nóng)藥，嚴禁將藥物噴灑在游人身上。違規(guī)者需做書面檢查。

10.施藥人員必須按照安全操作規(guī)程，選擇順風坡向，穿戴防護用品，佩戴防護鏡，作好自身的安全防范，并在施藥范圍的出入口放置警示牌。

11.在中心園區(qū)、展覽溫室和游客相對集中的開放園區(qū)內(nèi)，禁用劇毒農(nóng)藥。在游覽園區(qū)內(nèi)，應當使用對人畜無毒無害的生物防治技術措施取代使用農(nóng)藥。

12.出現(xiàn)中毒情況，按《關于農(nóng)藥中毒事故應急救援預案》處置。

13.積極推廣和使用生物防治，以及毒害性較小的農(nóng)藥，盡量避免農(nóng)藥對環(huán)境造成污染。

三、溫室群景觀管理

為了保證展覽溫室群內(nèi)植物生長良好，保護我園豐富的種質資源，創(chuàng)造優(yōu)美的園林景觀效果，吸引游客，結合實際植物管理情況，特制定本管理制度。

（一）基本原則

1.保持植物自然姿態(tài)和藝術造型，保證花卉植物正常生長，充分體現(xiàn)設計意圖，使園林景觀達到最佳狀態(tài)。

2.已建成定型的植物景觀和具有一定歷史意義的景點，應嚴格保護，加強管理，不得擅自改變。

3.局部區(qū)域植物景觀調(diào)整和景點改造，由中心園區(qū)組織方案設計，報植物園主管領導審查。

（二）日常管理工作

1.按《華南植物園園林植物養(yǎng)護操作規(guī)程》維護，特有植物的維護服從該植物的生物學特性進行養(yǎng)護。

2.各溫室展示區(qū)管理負責人負責植物養(yǎng)護監(jiān)督工作；負責指導工人進行具體的植物養(yǎng)護工作；負責制定植物養(yǎng)護操作流程；做好植物物候、生長量的觀測及記錄統(tǒng)計，并整理歸檔。

3.確保植物生長良好，葉色正常；定期合理松土、淋水、施肥、清理雜草、枯枝落葉，及時預防和清除病蟲害；對長勢不合理的樹木進行修剪整形；保持主要觀賞面的線條美觀、流暢；及時清理場地，把修剪的廢棄物運到指定的地點放置；保證展覽區(qū)內(nèi)路面清潔，無垃圾、雜物，路面不打滑；保持水體的干凈、整潔。

4.工人上崗前應進行培訓，必須在熟悉環(huán)境，掌握植物養(yǎng)護基本要求，了解所要使用的機器性能、使用方法的情況下才能上崗操作。高空作業(yè)時要特別注意安全，需在分管負責人指導下工作。

5.各區(qū)域植物養(yǎng)護負責人要與設備管理人員及時進行溝通，提出明確的植物養(yǎng)護條件，以便充分發(fā)揮設備的功能，在設備維修過程中，配合設備養(yǎng)護組進行設備維修，使設備運轉和植物養(yǎng)護協(xié)調(diào)進行。

6.建立植物個體生長健康檔案，確定物種更新對象或重新培植對象。國外引進的珍貴植物及國家一級保護植物，應建立定位檔案資料，采取專區(qū)專人責任制。

（三）養(yǎng)護規(guī)程1.術語

整形修剪。用剪、鋸、捆綁、扎等手段，使樹木形成一定形狀。

灌溉：即澆水，給土壤和植物補充水分，滿足植物生長發(fā)育需要的措施。古樹名木：樹齡達百年以上或名人與樹木軼聞，具有某種紀念意義的樹木。樹冠：樹木觀賞的主要部分，由大量枝、葉、花果等組成。行道樹：道路兩旁行列式栽植的樹木。

2.主要養(yǎng)護項目的技術規(guī)定第一節(jié)灌溉

（1）新引種樹木。在連續(xù)3-4年內(nèi)都應適時充足灌溉，土質保水力差或樹根生長緩慢樹種，可適當延長灌水年限。

（2）噴灌方法。應開關定時，專人看護，進行緩流澆灌。

（3）夏季高溫期間，應避免在溫度過高時澆水。淋水工作盡量安排在早上10點前，下午4點后進行。

（4）冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水，澆水時不遺漏，澆水透土深度為：樹木3厘米，草地2厘米，無旱死、旱枯現(xiàn)象。

第二節(jié)修剪

（1）冬季修剪或夏季修剪要做到先培訓，簡要講明修剪樹木生長習性、開花結果習性、修剪目的要求、采取技術措施、注意事項、采取熟練工帶學徒工辦法。特別注意引種的國內(nèi)外珍貴樹種的正確修剪。

（2）個人使用修剪工具必須經(jīng)過磨快，調(diào)整后方可參加操作，所用機械先檢查無隱患方可使用。

（3）需高空作業(yè)進行修剪時，使用梯子時，底下需有人協(xié)助，修剪要注意安全，必要時要佩戴安全帽，或戴上安全帶。

（4）修剪時，應注意在修剪樹體周圍進行適當圍蔽，避免掉下的樹枝砸到游人或協(xié)助人員。進行較大范圍的修剪，應該在出入口設立警示牌。（5）修剪時要注意保持株形的美觀。

（6）喬木修剪應依據(jù)設計要求，自然型樹木在不違背樹木生長習性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹木與生長環(huán)境的關系，并根據(jù)樹齡及生長勢強弱及時進行修剪定型，修剪手法恰當，樹勢均衡，長勢佳。而造型樹木修剪應按特定要求，適當控制樹木部分枝干，把樹木修剪成各種理想形態(tài)。

（7）修剪時間適宜。園林樹木可在休眠期和生長期進行修剪，但更新修剪必須在休眠期進行；有嚴重傷流和易流膠的樹種應避開生長季和落葉后傷流嚴重期；抗寒性差的、易抽條的樹種宜于早春進行；常綠樹的修剪應避開生長旺盛期。

（8）修剪量合理。枝條分布均勻，修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。

（9）截口平整，不拉傷樹皮，截口較大時涂抹防腐劑；生長季節(jié)有異常黃葉、焦葉、卷葉。（10）根據(jù)樹種生長習性和觀賞要求，選擇不同輔助修剪方法，包括剝芽、去蘗、摘心、環(huán)剝、刻傷等，時間適宜，頻率恰當，樹干及樹莖處