基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的預(yù)算管理研究的開題報(bào)告

基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的預(yù)算管理研究的開題報(bào)告一、研究背景現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營競(jìng)爭對(duì)手愈加激烈，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行至關(guān)重要。預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段之一。企業(yè)集團(tuán)中存在分支機(jī)構(gòu)分散、業(yè)務(wù)復(fù)雜等問題，如何進(jìn)行有效的集團(tuán)預(yù)算管理成為了一個(gè)難點(diǎn)。因此，本研究將以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，研究如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)預(yù)算管理。二、研究內(nèi)容及目的本研究將與企業(yè)合作，以集團(tuán)為單位進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。研究的主要內(nèi)容包括：1.分析企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)和計(jì)劃。2.梳理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，制定集團(tuán)預(yù)算編制流程，明確預(yù)算歸口責(zé)任。3.分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并提出解決方案，制定集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)體系，提高執(zhí)行效率。4.預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整，制定集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，不斷優(yōu)化預(yù)算管理。5.實(shí)施效果評(píng)估，評(píng)估集團(tuán)預(yù)算管理效果。研究的目的是：1.了解企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，為預(yù)算編制和執(zhí)行提供戰(zhàn)略依據(jù)。2.建立有效的預(yù)算編制和執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)管理。3.解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提高實(shí)施效率。4.優(yōu)化預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、研究方法和步驟本研究將應(yīng)用問卷調(diào)查和案例分析等方法，以及理論分析的方法。研究步驟如下：1.確定研究范圍、目標(biāo)和方法。2.了解企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，梳理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算。3.分析不同業(yè)務(wù)預(yù)算的關(guān)系，制定集團(tuán)預(yù)算編制流程，明確預(yù)算歸口責(zé)任。4.分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，制定集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)體系。5.制定集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，不斷優(yōu)化預(yù)算管理。6.完成效果評(píng)估，優(yōu)化集團(tuán)預(yù)算管理。四、可行性分析本研究是基于企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際問題展開的，采用案例分析和問卷調(diào)查等方法，既具有實(shí)際意義，又具有一定的理論探索意義。與企業(yè)合作，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)編制集團(tuán)預(yù)算，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行分析，制定解決方案，有助于提高預(yù)算管理的效率和科學(xué)性。五、預(yù)期成果預(yù)期研究成果包括：1.研究結(jié)果分析報(bào)告。2.預(yù)算編制和執(zhí)行的操作手冊(cè)，提高預(yù)算管理水平。3.針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理方案，為企業(yè)提供實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)。4.提出預(yù)算管理優(yōu)化方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。六、研究時(shí)間安排本研究將在6個(gè)月內(nèi)完成。研究具體時(shí)間安排如下：第1個(gè)月：確定研究范圍、目標(biāo)和方法，并收集相關(guān)信息資料。第2個(gè)月：梳理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，制定集團(tuán)預(yù)算編制流程，明確預(yù)算歸口責(zé)任。第3-4個(gè)月：分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，制定集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)體系，制定預(yù)算管理優(yōu)