品牌規(guī)劃項(xiàng)目八大步驟

品牌規(guī)劃項(xiàng)目八大步驟品牌體驗(yàn)與品牌定位品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢(shì)：行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評(píng)估品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢(shì)：行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評(píng)估提煉格爾森地板的核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)性?xún)?yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢(shì)：行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)：

格爾森的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與可操作的價(jià)值觀核心意識(shí)-核心價(jià)值-核心使命所預(yù)見(jiàn)的未來(lái)—長(zhǎng)期的大膽目標(biāo)—生動(dòng)而清楚的描述品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢(shì)：行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評(píng)估品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢(shì)：行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評(píng)估格爾森地板服務(wù)形象/商譽(yù)產(chǎn)品顧客視覺(jué)通路檢視格爾森地板的企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)格爾森品牌的目標(biāo)市場(chǎng)？格爾森品牌的品牌遠(yuǎn)景？格爾森品牌的品牌使命？格爾森品牌的核心能力？格爾森地板的品牌定位品牌體檢行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)消費(fèi)者需求與態(tài)度企業(yè)能力與戰(zhàn)略目標(biāo)品牌定位目標(biāo)市場(chǎng)品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）品牌使命品牌核心能力品牌表達(dá)品牌價(jià)值體系品牌識(shí)別體系品牌形象體系品牌執(zhí)行品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌傳播品牌管理品牌評(píng)估品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟建立格爾森的品牌價(jià)值體系實(shí)木地板產(chǎn)品價(jià)值實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)品價(jià)值強(qiáng)化木地板產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值體系品質(zhì)監(jiān)控及保障體系企業(yè)遠(yuǎn)景與核心理念品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）新產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值建立格爾森地板的品牌形象體系淵源與傳承核心能力差異點(diǎn)目標(biāo)消費(fèi)者個(gè)性信仰我從哪來(lái)？

我歷史中的存在著什么，讓我成為我？我是做什么的？我真正的能力在哪里？我最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？什么讓我與眾不同？我在對(duì)誰(shuí)說(shuō)話(huà)？他們最關(guān)注和最需要的是什么？-我是怎樣一個(gè)人？什么是我堅(jiān)守的原則？什么驅(qū)動(dòng)我追逐使命？格爾森地板的品牌遠(yuǎn)景建立格爾森地板品牌的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)品牌標(biāo)識(shí)（logo）基本要素應(yīng)用要素品牌體檢行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)消費(fèi)者需求與態(tài)度企業(yè)能力與戰(zhàn)略目標(biāo)品牌定位目標(biāo)市場(chǎng)品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）品牌使命品牌核心能力品牌表達(dá)品牌價(jià)值體系品牌識(shí)別體系品牌形象體系品牌執(zhí)行品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌傳播品牌管理品牌評(píng)估品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟品牌執(zhí)行系統(tǒng)品牌執(zhí)行系統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)品牌評(píng)估系統(tǒng)品牌傳播系統(tǒng)品牌管理系統(tǒng)具體作業(yè)步驟與工作內(nèi)容步驟一：木地板行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析步驟二：企業(yè)內(nèi)部診斷(企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系、經(jīng)營(yíng)方向與戰(zhàn)略目標(biāo),核心價(jià)值觀與競(jìng)爭(zhēng)力取向)步驟三：消費(fèi)者需求/態(tài)度調(diào)研與品牌資產(chǎn)檢驗(yàn)步驟四：格爾森地板的品牌挑戰(zhàn)與品牌機(jī)會(huì)檢視步驟五：格爾森地板品牌定位與品牌策略研討步驟六：格爾森地板品牌VI系統(tǒng)檢視與重新設(shè)計(jì)步驟七：格爾森地板品牌賣(mài)場(chǎng)形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)步驟八：格爾森地板品牌形象管理手冊(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)八大步驟木地板行業(yè)的整體現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)分析木地板行業(yè)的價(jià)值鏈現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析木地板行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析木地板行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與推廣現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析木地板行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)與品牌定位分析步驟一：木地板行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析了解格爾森地板現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)體系理解格爾森地板的經(jīng)營(yíng)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀與競(jìng)爭(zhēng)力取向步驟二：企業(yè)內(nèi)部診斷訪(fǎng)談對(duì)象企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人主要部門(mén)負(fù)責(zé)人工作方式：企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談訪(fǎng)談對(duì)象：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人（董事長(zhǎng)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理）訪(fǎng)談內(nèi)容：全面了解領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景規(guī)劃/發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)力打造和對(duì)品牌的期望等構(gòu)想訪(fǎng)談以面談形式進(jìn)行，計(jì)劃每位訪(fǎng)談約1-2小時(shí)，訪(fǎng)談前旭日因賽將提供訪(fǎng)談大綱，訪(fǎng)談將由旭日因賽主要策劃人員主持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人訪(fǎng)談訪(fǎng)談對(duì)象：負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)與生產(chǎn)、品質(zhì)監(jiān)控、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理、售后服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理等主要部門(mén)負(fù)責(zé)人訪(fǎng)談內(nèi)容：理解格爾森在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)體系，評(píng)估在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)/問(wèn)題/機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)訪(fǎng)談將由旭日因賽主要策略人員完成主要部門(mén)負(fù)責(zé)人訪(fǎng)談了解消費(fèi)者對(duì)木地板的功能性和情感性需求了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)木地板的決策過(guò)程及其影響因素了解消費(fèi)者對(duì)木地板主要競(jìng)爭(zhēng)品牌（包括格爾森和主要強(qiáng)勢(shì)品牌）的品牌認(rèn)知和印象資產(chǎn)尋找最佳的消費(fèi)者洞察來(lái)構(gòu)建格爾森的品牌遠(yuǎn)景步驟三：消費(fèi)者需求與態(tài)度調(diào)研定性研究方式-消費(fèi)者座談會(huì)選擇3-4個(gè)城市，每個(gè)城市3組消費(fèi)者座談會(huì)，每組8名典型消費(fèi)者第一組：即將購(gòu)買(mǎi)者（正處于新家裝修期，三個(gè)月內(nèi)要購(gòu)買(mǎi)木地板）第二組：格爾森的購(gòu)買(mǎi)者（過(guò)去6個(gè)月已購(gòu)買(mǎi)格爾森木地板的消費(fèi)者）第三組：競(jìng)爭(zhēng)品牌的購(gòu)買(mǎi)者（過(guò)去6個(gè)月已購(gòu)買(mǎi)主要競(jìng)品的消費(fèi)者）步驟四：品牌挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)檢視從整體行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自身狀況的角度來(lái)全面檢視：產(chǎn)品層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)服務(wù)層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)形象層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)顧客層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)通路層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)視覺(jué)層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

品牌整體面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)步驟五：品牌定位與品牌策略消費(fèi)者洞察insight品牌獨(dú)特利益UBO格爾森的品牌遠(yuǎn)景產(chǎn)品真相品牌真相品牌定位木地板同業(yè)品牌視覺(jué)VI設(shè)計(jì)分析VI設(shè)計(jì)全球趨勢(shì)分析格爾森VI視覺(jué)現(xiàn)狀分析

視覺(jué)設(shè)計(jì)策略標(biāo)志提案

步驟六：品牌VI檢視與重新設(shè)計(jì)視覺(jué)設(shè)計(jì)策略格爾森以什么樣的形象感受表現(xiàn)格爾森以什么模樣的形狀表達(dá)色相純度明度哪些必須堅(jiān)持、哪些必須放棄設(shè)計(jì)風(fēng)格設(shè)計(jì)形式色彩建議設(shè)計(jì)原則賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)策略賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)提案步驟七：賣(mài)場(chǎng)形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)步品牌定位VI標(biāo)志木地板同業(yè)賣(mài)場(chǎng)形象分析格爾森現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)形象分析賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)策略

以什么樣的風(fēng)格讓消費(fèi)者體驗(yàn)品牌價(jià)值和形象如何進(jìn)行功能分區(qū)以形成最佳的購(gòu)買(mǎi)誘導(dǎo)氛圍不同區(qū)域的色彩構(gòu)成用哪些元素分別傳遞品牌的價(jià)值和形象體驗(yàn)設(shè)計(jì)風(fēng)格功能分區(qū)色彩建議識(shí)別元素步驟八：品牌形象管理手冊(cè)設(shè)計(jì)品牌定位與品牌策略品牌價(jià)值體系品牌形象體系品牌視覺(jué)體系（VI與賣(mài)場(chǎng)）品牌傳播規(guī)范品牌管理組織與流程外部調(diào)研/分析行業(yè)/市場(chǎng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析消費(fèi)者洞察研究?jī)?nèi)部診斷經(jīng)營(yíng)理念/戰(zhàn)略診斷營(yíng)銷(xiāo)模式診斷品牌資產(chǎn)診斷賣(mài)場(chǎng)形象檢視與設(shè)計(jì)賣(mài)場(chǎng)形象分析賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)策略賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)提案賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)細(xì)化第一階段：品牌調(diào)研第三階段：品牌VI表達(dá)品牌策略規(guī)劃新的品牌定位/品牌遠(yuǎn)景品牌價(jià)值體系品牌形象體系5月16日－6月15日VI檢視與設(shè)計(jì)VI檢視VI設(shè)計(jì)策略標(biāo)志設(shè)計(jì)提案基礎(chǔ)元素設(shè)計(jì)應(yīng)用元素設(shè)計(jì)第二階段：品牌規(guī)劃6月16日－30日7月01日－7月15日第四階段：賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)7月16日－31日第五階段：品牌形象手冊(cè)設(shè)計(jì)8月1日-15日工作階段劃分和內(nèi)容規(guī)劃品牌形象管理手冊(cè)設(shè)計(jì)VI手冊(cè)/賣(mài)場(chǎng)形象手冊(cè)/品牌形象手冊(cè)內(nèi)容規(guī)劃風(fēng)格設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)細(xì)化/完稿旭日因賽建議的合作方式（一）合作形式與收費(fèi)建議（二）旭日因賽服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目合作與收費(fèi)建議項(xiàng)目整體費(fèi)用：人民幣100萬(wàn)，分四期支付：第一期啟動(dòng)費(fèi)用：40萬(wàn)第二期支付費(fèi)用：25萬(wàn)

第二、三階段結(jié)束：提交品牌策略報(bào)告啟動(dòng)第一階段工作：品牌調(diào)研與診斷第三期支付費(fèi)用：25萬(wàn)第三階段項(xiàng)目結(jié)束，品牌VI和賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)所有涉及第三方的費(fèi)用另計(jì)：消費(fèi)者質(zhì)化研究、拍攝制作、外發(fā)修圖、租圖、輸出打樣、印刷、媒介投放等第四期支付費(fèi)用：10萬(wàn)完成所有工作，提交品牌形象管理手冊(cè)旭日因賽服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成客戶(hù)部總經(jīng)理吳宏山客戶(hù)總監(jiān)吳瑞峰客戶(hù)經(jīng)理朱曉娜創(chuàng)意總監(jiān)劉義平創(chuàng)意付總監(jiān)薛寧設(shè)計(jì)師林曉東美指鄭頡設(shè)計(jì)中心總監(jiān)刑文海消費(fèi)者洞察品牌