發(fā)電廠學習總結

發(fā)電廠學習總結【篇一：電廠實習總結】電廠實習總結一、實習地點和時間金堂發(fā)電廠2013年1月7日~1月10日二、實習目的和要求了解電能生產的全過程及主要電氣設備的構成、型號、參數(shù)、結構、布置方式，對電廠生產過程有一個完整的概念。熟悉該電廠主接線連接方式、運行特點；初步了解電氣二次接線、繼電保護及自動裝置，鞏固和加強所學理論知識，為今后走上工作崗位打下良好基礎。通過對具體實習項目的分析，理論實踐相結合，鞏固和發(fā)展所學理論知識，掌握正確的思想方法和基本技能。三、實習任務（一）安全培訓，全廠介紹、參觀1、大家都知道，電廠是一個關系民生的部門，具有一定的危險性，很多細節(jié)的不注意都會造成人身傷害，重則導致電廠停機，對國民經濟造成重大影響。每一個進入電廠的人都必須進行安全培訓。安全以預防為主，比如，進入電廠必須帶安全帽，袖口扎緊，不準隨意跨越管道等等，通過這次學習我真實的明白了細節(jié)決定成敗這句話。2、全廠介紹。金堂發(fā)電廠是熱電聯(lián)產的火電廠，始建于1988年，由一期兩臺220mw機組及二期兩臺300mw機組組成。一期保證勝利油田電能供應，二期機組并入山東省電網。勝利發(fā)電廠先后被認定為無泄漏工廠、國家達標電廠、全國一流火力發(fā)電廠、國際一流電廠，是全國第三家國際一流電廠。3、進行全廠參觀。（二）對于火電廠熱力過程，輸煤、鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等，電廠的工程師給我們進行了講解，并帶著我們進行了參觀?；鹆Πl(fā)電廠的生產過程實質上是四個能量形態(tài)的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變?yōu)闊崮埽@個過程在蒸汽鍋爐內完成；接著在汽輪機中通過過熱蒸汽推轉葉片為熱能轉化為機械能，汽輪機帶動發(fā)動機將機械能轉化為電能。發(fā)電機的端電壓分別為15.75kv和20kv，經過變電器變壓為110kv及220kv，110kv為油田專用，220kv為油田及省網共用。同時廠用變壓器輸出6kv電壓，供整個電廠自用，廠耗約占約占總功率的6~8%。金堂發(fā)電廠的設計燃料為晉中貧煤，煤用火車送到發(fā)電廠，然后由翻煤機進行翻煤。翻到地下的煤由皮帶送到儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉經過排粉機送入粉煤倉（一期）或者直接送到輸粉管（二期），通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過風道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外（一次風），另一部分直接引至燃燒器進入爐膛（二次風）。燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經除塵器凈化后的煙氣由引風機抽出，經過脫硫后經煙囪排入大氣。煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經過以上流程，就完成了燃料的輸送和燃燒，蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，沖轉汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。高壓缸中的蒸汽經過再熱器變成再熱蒸汽進入中壓缸及低壓缸再次做功。汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結冷卻成水，此凝結水稱為主凝結水。主凝結水通過凝結水泵送入低壓加熱器，由汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經化學車間處理后的補給水與主凝結水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經過給水泵升壓后送往高壓加熱器，由汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質完成一個熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結器，由高性能冷卻水塔進行降溫冷卻。工作與企業(yè)文化的有機結合：引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，開展了思想政治工作貫標認證，創(chuàng)新性地將思想政治工作納入企業(yè)的行為規(guī)范中，并取得了全國首張思想政治工作認證證書。這三方面都圍繞一個目標：統(tǒng)一人的思想，“燃燒”人的激情，鍛造企業(yè)之魂。勝電將“以電興油，強企報國”作為企業(yè)使命，以“綠色電廠，國際一流”為企業(yè)愿景，以“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”為企業(yè)核心價值觀，以“燃燒激情，鑄就勝利”為企業(yè)精神，并通過多種【篇二：電廠2011年培訓工作總結】磨心坡發(fā)電廠2011年培訓工作總結為了進一步增強職工的安全意識和法制觀念，提高職工的技術素質和工作技能，夯實安全生產基礎，營造本質安全作業(yè)環(huán)境，促進我廠安全生產穩(wěn)步發(fā)展。2011年以來我廠根據《關于開展2011年度安全技術培訓工作的通知》（磨電發(fā)?2011?16號）的要求，將職工安全技術培訓作為了我廠2011年強基攻堅的重要工作，2011年，磨心坡發(fā)電廠在公司相關部門的指導下，全廠職工團結一心，克服生產任務重、時間緊等困難，圓滿完成了2011年的培訓工作任務。通過安全技術培訓工作的開展，使電廠職工安全技術培訓的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力得到極大的提升，也對職工的技能水平、操作能力、綜合素質等方面產生了積極的影響，從而保障了2011年全年安全生產工作的順利完成。在全年的培訓工作中，涌現(xiàn)出了一大批勇于學習、不斷創(chuàng)新、積極拼搏的員工，通過他們的先鋒帶頭作用，在全場范圍內營造一種學技術，增知識的氣氛。雖然2011年的培訓工作取得了一定的效果，但我們在看到成績的同時要發(fā)現(xiàn)不足，為了促進全廠的培訓工作在2012年更上一層樓，在此對全廠2011年的培訓工作著如下總結。一、提高思想認識、轉變培訓方式在去年培訓工作順利開展的基礎上，2011年，我廠在《關于開展2011年度安全技術培訓工作的通知》（磨電發(fā)?2011?16號）文件中明確要求各車間、部門要進一步提高對安全技術培訓工作的認識，明確了各級領導和管理人員的培訓職責，強化了培訓工作的重要性和必要性，要求把安全技術培訓提高到思想高度上來認識。把“安全第一、預防為主”的安全生產方針通過安全技術培訓的方式貫徹和傳輸?shù)綇V大職工群眾中去。相比去年教條式的培訓方式，2011年年初經廠研究，制定了“以人為本、注重實效”的培訓方式，這也是我廠2011年培訓工作的一大突破，使其貫穿于全年安全技術培訓工作中。與此同時在培訓過程中加強了對人的管理，尤其注重了對職工自身安全思想覺悟和實用性操作技術的培訓，摒棄了以往以偏概全的培訓方式。通過培訓方式的轉變，職工的安全意識和安全行為得到極大的提升，實際操作能力得到大幅度的增強，截止到今年年底，我廠未發(fā)生一起人員和設備受傷事故，各類生產經營指標均順利完成，實現(xiàn)了安全生產最好年的生產目標，這跟我們的安全技術培訓工作是分不開的。二、形式多樣、內容豐富、亮點突出針對電廠的生產作業(yè)特點，我廠在2011年的培訓工作中重點加強了對生產環(huán)境、職業(yè)危害、應急預案、廠規(guī)章制度、安全設施、防護用品使用方法以及各項法律法規(guī)等方面的培訓和宣傳力度。此外，針對我廠近年來新進職工較多，新工人安全業(yè)務技能水平普遍不高的情況，我廠根據實際生產情況并結合新工人的自身特點制定了“一幫一、點對點”的培訓教育模式，再結合到師徒合同“傳幫帶”的考核模式，把”一幫一、點對點”的培訓教育模式與“傳幫帶”的考核模式相結合，通過結合使新工人的安全意識和業(yè)務技能水平得到了顯著提高，基本上能順利完成本崗位的生產工作任務。在增加培訓多樣性的同時各車間還按照廠下達的培訓計劃和內容結合本部門的實際，安排具有資質的工程技術人員和有實際工作經驗的工人技師進行授課。截止到12月份，各車間組織全員安全培訓和崗位技能培訓講課79次，授課460學時，參加人員達到1505人次，用于全員安全培訓和崗位技能培訓的費用為1.829萬元；特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計28人，培訓合格率達到100％；全年組織新工人入廠安全培訓共計24人次，全部完成了廠年初下達的全年培訓計劃。1月份全廠對集團新的質量標準化標準進行了集中學習和培訓，并進行了全員考試，考試合格率達100％；2月份各車間、部室抓好了對公司年初下達的各類安全文件的學習和培訓，同時還對廠下達的全員安全培訓內容進行了專項培訓。并進行了考試，全廠參與率達到100％;3月22日和23日分別在三匯瓦斯電站和煤矸石廠區(qū)發(fā)電車間開展了多工種應急事故預案應急演練；4月25日結合三月份應急演練情況對我廠《事故應急預案》進行了重新修訂；5月份各車間、部室再次對修訂了的《事故應急預案》進行了培訓和學習；此外，我廠還在5月份對新入廠的12名新工人進行了思想政治、職業(yè)衛(wèi)生、安全教育等方面的培訓，及時有效的完成了廠年初下達的半年培訓計劃。6月份進行了全廠有獎安全知識竟答活動，全廠的參與率達到99％；同時廠為了激勵各車間、部門在上半年安全和技能培訓中取得的各項成績。決定7月份在全廠范圍內評選出3名優(yōu)秀教師和10名優(yōu)秀學員，分別給予500元/人和200元/人的獎勵，以提高職工對培訓工作的積極性。8月份開展了職工技能等級評定大賽，通過此次評定大賽，極大的增強了職工找差距、肯專研、學技術的積極性，為此廠對在此次技能等級評定大賽中取得好成績的人員給予了一定的獎勵。此外廠工會還積極召開全廠班組長、群監(jiān)員、青年團員座談會和體驗式教育活動。通過這一系列活動，不但豐富了職工技術培訓的形式，進一步激發(fā)了職工群眾、工程技術人員學技術、提高崗位技能的積極性，也收到了培訓的實效。9月21日在廠四樓會議室組織全廠科級以上干部進行了安全基礎知識培訓考試，考試合格率達100%。9月28日針對（天礦司發(fā)?2011?300號）和（天礦司發(fā)?2011?312號）文件的要求我廠在四樓會議室舉行了安全知識競賽，此外，我廠還在9月份對全廠34名員級以上的管理人員和科級干部進行了職業(yè)衛(wèi)生培訓考試，考試合格率達100%。10月14日我廠在金刀峽舉行了“深化基礎、平安四季”班組建設培訓推進會，此次會議就班組建設、安全生產、職工心聲等方面做了詳細的討論，凝聚了職工人心，激勵了廣大職工謀發(fā)展的動力，為實現(xiàn)電廠安全生產最好年奠定了思想基礎。11月9日在廠辦公樓前開展了2011年消防安全培訓演練，通過對消防安全知識、消防器材使用方法、滅火技能等方面的培訓，增強了我廠職工的消防意識和消防技能；11月10日在廠四樓會議室舉行了全廠多工種職業(yè)衛(wèi)生復訓培訓，復訓人員達76人，復訓考試合格率達100%，通過此次職業(yè)衛(wèi)生培訓極大的提高了我廠職工的職業(yè)衛(wèi)生技能，有效的杜絕了職業(yè)傷害的發(fā)生。除此之外為了注重培訓實效，達到提高職工安全技術技能的目的。車間在進行理論授課培訓的同時，不拘于形式，還開展了每周一題思考，月未或季度還進行每月一考。通過全年的安全技術培訓，職工的安全意識得到增強，防止了三違發(fā)生，提高了職工的安全防護意識，職工的技術素質和工作技能有了較大的提高，取得較好的成績、收到較好的實效，保證了我廠安全生產穩(wěn)步向前發(fā)展。三、存在的不足(一)少數(shù)職工對培訓工作持應付式態(tài)度、職工的培訓自覺性較差、被動式培訓現(xiàn)象尤為突出；教師培訓課件無及時更新、培訓內容過于簡單、培訓效果不明顯等，這些問題均需要我們在明年的工作中加以改進。(二)在培訓考試過程中還存在個別職工考試試卷代做、考試簽名代簽等現(xiàn)象，各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順利推進，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭2012年把職工安全技術培訓工作搞得扎實和更好。(三)目前我廠的教學培訓方式主要是靠培訓老師的培訓教案為主，多媒體教學相對欠缺，教學手段還有待進一步改進，把培訓教案、多媒體教學與實用性教學手段相結合，摸索出一套適合我廠培訓工作的教學方式，以達到學以致用的目的。總之，通過全年的安全技術培訓，職工的安全意識得到增強，職工的技術素質和工作技能有較大的提高，取得較好的成績、收到較好的實效。同時要針對目前培訓工作中存在的問題和不足均需要我們在2012年的安全培訓工作中加以改進，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績改進不足，把職工安全技術培訓工作搞得扎實和更好。磨心坡發(fā)電廠2011年11月22日【篇三：赴電廠學習總結】赴雙鴨山電廠現(xiàn)場、仿真機學習總結張志超2009年5月17日由我負責帶隊的運行部一行19人由康平廠出發(fā)，奔赴雙鴨山電廠，進行為期10天的現(xiàn)場、仿真機學習。于5月18日早到達佳木斯，雙鴨山電廠派車接至電廠，一路風塵仆仆，到了電廠已至中午，大家雖然都顯得有些疲憊，但是我們清醒的認識到時間的寶貴，下午立即馬不停蹄的進入現(xiàn)場。經過10余天的學習，我們本著高效、務實的學習精神，帶著極大的學習熱情克服各種困難，圓滿的完成了出發(fā)前制定的學習計劃，取得了非常好的學習效果，同時非常感謝雙鴨山電廠的各級人員毫無保留的大力配合，使我們取得了很多意外的收獲。對于此次培訓學習的收獲可以歸結為：現(xiàn)場講課，傾囊相受;仿真機練習，意猶未盡;搜集資料，相當寶貴。通過此次學習，我們不但鍛煉了隊伍，同時也開闊了視野，積累了寶貴的經驗，為日后康平公司的投產后少走一些彎路打下了很堅實的基礎。我對此次學習的收獲歸納為以下幾點：一、帶著問題去學，出發(fā)前制定詳細周密的學習計劃：在部門李主任的組織下，我們出發(fā)前即制定了國電康平發(fā)電有限公司集控運行人員赴雙鴨山外出學習安排的計劃,明確了此次外出學習主要內容：1.學習雙廠發(fā)電部生產管理特點：主要對雙廠發(fā)電部值內管理特點，管理流程，管理經驗，各崗位分工，崗位職責等進行對崗交流，使值長的增強管理經驗，機組長明確自身崗位特點，值班員對盤面分工特點進行面對面溝通，雙廠集控制機組已投產近一年，集控制已相對成熟，借鑒雙廠的管理特點，對我們各崗位認清自己的定位有很大的幫助。2.生產運行方面經驗交流雙廠投產后已運行一年，對兩臺機組在一年中出現(xiàn)的問題及運行調整經驗進行交流溝通，使我們對機組的特性有更深的認識，減少以后犯錯誤的幾率，對一些好的調整經驗進行學習。對自動投運情況及運行情況進行了解，對自動失靈后的手動調整進行學習。3.學習雙廠節(jié)能管理辦法對如何降低廠用電率、煤耗、水耗等進行探討，對雙鴨山電廠的小指標管理進行調研，對好的節(jié)能方法、手段進行學習，以后要采納應用，考察雙廠5、6號機投產一年后的生產指標情況。4.仿真機培訓除了現(xiàn)場學習外要進行加強仿真機培訓，采取上仿真機兩班倒模式，主要練習啟、停機操作及事故處理能力，機組長進行指導。5.考察雙鴨山電廠的mis、sis運行情況。6.收集事故處理、優(yōu)化運行方式、設備改造等相關資料。7.雙廠對標管理、跑電網投入及人員安排，效果等相關資料。二、雙廠發(fā)電部生產管理特點：雙廠實行值長負責制，部門把權力下放給各值長，值長是當班期間的第一責任人，他們的值長素質都很好，也很認真負責，主動把當值期間的各項工作完成好。雙廠公司領導一直在想辦法提高值長的地位，讓值長在當班期間真正發(fā)揮其在生產指揮中的樞紐作用。專業(yè)把本專業(yè)的事考慮的很全面，不用部門領導過多的去操心，專業(yè)的一些工作安排到機組長，由機組長請示值長后，值長認為沒有問題后下令執(zhí)行，值長對專業(yè)安排給機組的工作不執(zhí)行的要給出合理解釋。對現(xiàn)場有需要提供技術支持的工作，專業(yè)會立即到達現(xiàn)場進行指導，專業(yè)和值長分工明確、配合默契，部門管理順暢、人員和睦，不存在扯皮推諉現(xiàn)象，同時也讓主任騰出更多的時間和精力來搞好部門的建設于管理工作。機組長是本臺機第一責任人，機組長對本臺機的工作能很好的負起責任，該請示值長的才請示，能夠自己完成的都能獨立完成。操作員、巡檢按照機組長的安排各負其職，他們沒有巡檢長，每臺機分機電、爐電巡檢，兩臺機兩個公用巡檢負責公用系統(tǒng)和機組、外圍的停送電。雙鴨山電廠的各種記錄均進mis系統(tǒng)，機、值長臺前顯得很干凈，對講機均放在對講機柜上充電，顯得很整潔，進入電子間要在登記本上簽字。值長臺前放ncs系統(tǒng)，辦工作票操作票均在后面辦票室內進行，檢修和閑雜人等很少在集控室逗留。集控室外部有一信息公開欄，各值獎金、信息進行公布張貼。發(fā)電部不定期舉辦籃球賽等業(yè)余文化活動，增強了職工的凝聚力，豐富了職工的業(yè)余文化活動。三、生產運行方面經驗教訓雙廠5、6號機投產一年多來由不穩(wěn)定到穩(wěn)定，指標由差到好也經歷了很長一段時間摸索。通過和雙廠人員交流座談，他們出現(xiàn)過以下問題，許多問題對我們很有借鑒：（圖紅部分也要引起我們高度重視）汽機：1.軸封疏水必須要疏好，否則振動，雙廠先送軸封后抽真空，為了避免低壓汽缸大氣安全門損壞，他們采取抽真空至－10kpa后再關真空破壞閥。(他們6號機發(fā)生過低壓汽缸大氣安全門損壞事件)2.機組啟動前一定要進行一次掛閘、打閘試驗，進行閥門靜態(tài)開關試驗，他們在一次機組啟動過程中發(fā)生主汽門沒全開事件。3.啟動前一定要進行主機潤滑油壓低聯(lián)鎖試驗。防止油泵工作不正常造成斷油燒瓦。4.5.6.機組在沖轉前要保證低壓缸漲出3毫米以上，防止低壓轉子碰磨。凝結水系統(tǒng)沖洗時要在fe1000ug時及時投精處理，節(jié)約水耗。暖機時間要夠，200r/min時要檢查疏水門是否全開，否則機