《績(jī)效考核設(shè)計(jì)》課件

《績(jī)效考核設(shè)計(jì)》PPT課件本課程讓您成為高效的績(jī)效考核設(shè)計(jì)師，為您的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？?jī)效考核的概念績(jī)效考核是指對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)所完成的工作業(yè)績(jī)及其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、評(píng)論和反饋的一種管理工具?？?jī)效考核的種類定性績(jī)效考核針對(duì)難以量化的工作內(nèi)容，通過(guò)評(píng)估員工的能力、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)精神等方面的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量績(jī)效考核通過(guò)設(shè)定量化指標(biāo)，來(lái)評(píng)估員工的工作質(zhì)量、完成效率、責(zé)任心等方面的表現(xiàn)。行為績(jī)效考核評(píng)估員工的行為表現(xiàn)，例如口頭表達(dá)能力、職業(yè)操守、溝通能力等?？?jī)效考核的步驟設(shè)定目標(biāo)明確員工的工作目標(biāo)和期望完成時(shí)間。制定計(jì)劃明確員工的任務(wù)分配和完成方式，包括所需資源和支持。收集證據(jù)采集有關(guān)員工工作表現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息。反饋評(píng)估結(jié)果針對(duì)員工工作表現(xiàn)，進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估和反饋，以便員工了解自己的表現(xiàn)。績(jī)效考核設(shè)計(jì)的原則1公正公平評(píng)估程序公開(kāi)透明，不帶有主觀偏差。2科學(xué)可行評(píng)估指標(biāo)科學(xué)合理、量化到位，評(píng)估結(jié)果客觀可靠。3明確目標(biāo)評(píng)估時(shí)，目標(biāo)要明確，內(nèi)容要具體，防止模糊。4系統(tǒng)性通過(guò)系統(tǒng)化的考核方法，建立與崗位、職級(jí)、職責(zé)、貢獻(xiàn)、能力等相匹配的激勵(lì)措施。績(jī)效考核結(jié)果的反饋積極反饋及時(shí)強(qiáng)調(diào)員工的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。中性反饋呈現(xiàn)員工工作表現(xiàn)的中性態(tài)度，準(zhǔn)確表達(dá)員工的工作表現(xiàn)。負(fù)面反饋詳細(xì)描述員工工作表現(xiàn)的不足，制定幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)的計(jì)劃?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用制定獎(jiǎng)懲制度優(yōu)秀工作表現(xiàn)的員工獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。不足工作表現(xiàn)的員工需要受到相應(yīng)的糾正和懲罰。提高管理依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果是管理和決策的重要依據(jù)，能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正偏差、提高績(jī)效。職業(yè)生涯規(guī)劃通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為員工的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃提供依據(jù)。總結(jié)1建立指標(biāo)體系設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)職位的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。2合理分配權(quán)重根據(jù)不同職位、不同工作任務(wù)