《戴明的管理辦法》課件_第1頁
《戴明的管理辦法》課件_第2頁
《戴明的管理辦法》課件_第3頁
《戴明的管理辦法》課件_第4頁
《戴明的管理辦法》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《戴明的管理辦法》PPT課件如何運用戴明的管理哲學(xué)，提高組織效益，實現(xiàn)成功管理的目標(biāo)？本課件將帶您深入了解戴明的管理辦法，探索其生平、哲學(xué)和實踐。戴明的生平與貢獻(xiàn)1學(xué)歷和職業(yè)經(jīng)歷戴明的學(xué)術(shù)背景和在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的職業(yè)經(jīng)歷。2建立管理哲學(xué)的經(jīng)歷戴明如何形成和發(fā)展他的管理哲學(xué)體系。3貢獻(xiàn)和影響戴明通過他的管理方法和實踐對現(xiàn)代管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)和影響。戴明的管理哲學(xué)管理的基本原則和目標(biāo)戴明的管理哲學(xué)的核心原則和旨在實現(xiàn)的目標(biāo)。14項管理原則的介紹和應(yīng)用詳細(xì)介紹戴明提出的14項管理原則，并探討它們在實際管理中的應(yīng)用。PDCA循環(huán)模型的演示和應(yīng)用解釋戴明提出的PDCA循環(huán)模型，并說明其在管理實踐中的應(yīng)用方法。戴明的管理實踐管理哲學(xué)在組織中的應(yīng)用案例通過實際案例展示戴明的管理哲學(xué)在各種組織中的成功應(yīng)用。企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新討論如何利用戴明的管理哲學(xué)進(jìn)行企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。戴明獎的評估和獲得者分享介紹戴明獎的評估標(biāo)準(zhǔn)，并分享一些獲得戴明獎的組織的故事。戴明的管理遺產(chǎn)戴明管理思想的繼承和發(fā)展探討戴明管理思想在當(dāng)今世界管理領(lǐng)域的傳承和發(fā)展。當(dāng)今世界管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢描述當(dāng)今世界管理領(lǐng)域的一些重要發(fā)展趨勢。如何運用戴明的管理哲學(xué)來提高組織效益提供幾個實踐建議，幫助組織運用戴明的管理哲學(xué)來取得更好的效益。結(jié)語1總結(jié)和回顧對本課件內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和回顧。2向戴明大師致敬表達(dá)對戴明大師所做貢獻(xiàn)的敬意。3珍惜時

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論