污水處理廠工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計第五章施工保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理目標：我們承接本工程后，將嚴格按照業(yè)主招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求，精心組織施工。本工程我們的質(zhì)量目標是：各分項工程和工序的合格率為百分之百，驗收一次合格，優(yōu)良率達到90％，質(zhì)量目標為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量管理組織體系：在組織管理上建立以公司總工程師、項目工程師和施工隊質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量意識，公司各職能部門按IS09002質(zhì)量體系中的相關(guān)要素對本項目實施管理。公司總工程師公司總工程師項目經(jīng)理項目工程師項目部質(zhì)監(jiān)工程師施工隊質(zhì)量員各班組質(zhì)量員三、質(zhì)量管理標準：1、施工文件、補充文件和設(shè)計圖紙中的技術(shù)規(guī)范要求。2、地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范GBJ202-833、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-884、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-905、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ300-886、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ50204-927、及其他相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標準。四、質(zhì)量管理順序在施工過程經(jīng)任何一級檢驗未達標者，必須整改或返工，達標后，重新檢驗合格，才能予以放行。五、質(zhì)量保證措施：l、組織上保證：各班組自檢合格（1）、施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負責(zé)技術(shù)管理工作，項目技術(shù)負責(zé)人具體實施各類技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝等。各班組自檢合格班組接交互檢合格報送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗班組接交互檢合格報送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗施工隊質(zhì)量員工序檢驗合格施工隊質(zhì)量員工序檢驗合格項目部質(zhì)量組工序復(fù)驗合格項目部質(zhì)量組工序復(fù)驗合格監(jiān)理工程師終驗合格（對成品不定期抽查）監(jiān)理工程師終驗合格（對成品不定期抽查）（2）、施工質(zhì)量管理要素進行監(jiān)督檢查。項目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量活動，實施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。項目部負責(zé)對外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的收集編寫、歸類、整理工作，確保施工與資料同步。（3）、成立專業(yè)測量小組對關(guān)鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復(fù)測全面負責(zé)。同時確保本工程測量小組與各作業(yè)段相關(guān)測量連續(xù)性聯(lián)系，嚴格執(zhí)行測放復(fù)制度，使整個工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、施工人員技術(shù)素質(zhì)保證：（1）、現(xiàn)場施工人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標準，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個施工人員認真、嚴格地執(zhí)行。（2）、每周一次組織施工技術(shù)人員技術(shù)會，研究在施工中碰到的難點工藝，同時互相學(xué)習(xí)他人的精藝技術(shù)，取長補短，達到共同提高的目的。（3）、成立QC技術(shù)攻關(guān)小組，由各個層次人員參加，針對施工中技術(shù)含量較高的工序重點解決，確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程。3、技術(shù)交底制度：（1）、工程開工前，施工過程中每道工序作業(yè)前用書面形式進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、規(guī)范、驗收標準、安全等，使每個施工人員都明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標。（2）、特殊工藝技術(shù)難點，除書面技術(shù)交底外，召開專題研討會，統(tǒng)一認識，落實技術(shù)操作目標并作出書面文件落實到施工人員，對提高工程質(zhì)量、提高工效、加快施工進度起推動作用。第六章施工過程質(zhì)量控制措施一、施工全過程控制：（1）、施工準備階段：①、組織準備：項目部配備業(yè)務(wù)骨干負責(zé)施工及管理，分配各自崗位及明確職責(zé)。②、計劃準備：編制項目質(zhì)量計劃，制訂施工進度計劃及材料、半成品和工程設(shè)備的進場計劃和勞動力需求計劃。③、技術(shù)準備：開工前應(yīng)對施工圖紙和有關(guān)文件認真研究，熟悉設(shè)計意圖和要求，熟悉有關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程，并針對性進行現(xiàn)場踏勘和調(diào)查，在自審的基礎(chǔ)上進行圖紙會審和技術(shù)交底。④、設(shè)施、機具準備：配備足夠的施工機械和設(shè)備，做好施工前的保養(yǎng)工作，有關(guān)設(shè)施依據(jù)甲方要求及現(xiàn)場實地設(shè)置。⑤、人員控制：通過基本培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)后的技工和項目部管理人員，應(yīng)經(jīng)過資格審查，符合有關(guān)規(guī)定的要求方準上崗。（2）、施工過程控制：①、技術(shù)文件控制：在自審的基礎(chǔ)上進行設(shè)計圖紙會審記錄。并做好會審記錄。②、技術(shù)資料需有簽字認證手續(xù)，并按歸檔要求整理分類，作好相的記錄。③、技術(shù)交底：在開工前應(yīng)作技術(shù)交底，包括施工組織設(shè)計交底、設(shè)計交底和工序施工技術(shù)交底，應(yīng)有文字記錄和交底雙方簽字認證手續(xù)，并填寫。④、技術(shù)評定準則：對一般的操作規(guī)程、操作樣板、樣板工程、新工藝等應(yīng)以最清楚實用的方式提供給操作者作為技藝評定準則。⑤、同時作業(yè)：施工現(xiàn)場根據(jù)施工進度計劃，要求材料進場和測試同步進行，做好流水施工。⑥、環(huán)境控制：對工程質(zhì)量十分重要的環(huán)境條件：(如施工噪聲、灰塵和現(xiàn)場和清潔度等)應(yīng)按規(guī)定的限度進行控制。⑦、關(guān)鍵工序控制：操作人員必須嚴格按工藝程序進行操作，對操作過程中使用檢驗工具和儀器需有記錄，然后對隱蔽工程項目申請報驗，由項目質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同檢查，經(jīng)驗收認可簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。（3）、檢驗和試驗控制：進貨產(chǎn)品的檢驗和試驗。材料員負責(zé)將進貨的產(chǎn)品按檢驗和試驗要求送交合格的材料試驗單位進行檢測、試驗。把試驗成果資料及時反饋給質(zhì)檢員。過程產(chǎn)品的檢驗由項目部質(zhì)檢員負責(zé)，對施工現(xiàn)場每道工序進行檢驗、評定后(并做好記錄)，請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗，簽認后方可進行下道工序的施工。公司質(zhì)安部對項目部進行抽查，督促過程檢驗工作的正常進行。（4）、施工竣工階段的質(zhì)量控制：工程項目完成后，由項目部提請建設(shè)單位進行竣工驗收完成后，項目部負責(zé)實施撤場計劃，施工技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)，做好記錄，在接管單位未正式接管前項目部仍要做好工程的保潔、修繕工作，同時及時按期撤退施工人員、機具、設(shè)備和剩余材料，拆除所有臨時設(shè)施，清理現(xiàn)場，確保工程順利交付使用，盡早發(fā)揮社會效益。第二節(jié)施工進度保證措施在接到中標通知書后立即組織項目部和施工隊伍進場，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的開工日期要赤，采取邊組織機械，人員進場落實施工，邊搭設(shè)臨時設(shè)放的措施，確保工程按期開工。工程主體分二支專業(yè)施工隊投入施工，項目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總進度計劃，合理布置機械和勞動力需求量，對每周的施工機械及勞動力平穩(wěn)情況及時進行調(diào)度，確保投入的機具和勞動力能滿足施工要求。材料員根據(jù)項目部列出的主要材料供應(yīng)計劃，提前采購落實用供材料必須提前七天向業(yè)主上報材料計劃用量，明確使用時間，使業(yè)主有統(tǒng)一調(diào)度安