施工階段全過(guò)程造價(jià)控制

PAGEPAGE12題目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制摘要改革開(kāi)放后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)民生工程在建設(shè)投資中處于迅速發(fā)展時(shí)代，近幾年的發(fā)展一直保持著較強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的老大哥，帶領(lǐng)著發(fā)展中國(guó)，在同等規(guī)模、行標(biāo)、固定工期和同等質(zhì)量下，如何做到節(jié)約成本，提高建設(shè)項(xiàng)目投資的一系列效益顯得至關(guān)重要。本文通過(guò)分析國(guó)際和國(guó)內(nèi)存在的造價(jià)管理一些問(wèn)題，摸索全過(guò)程造價(jià)管理的新方法和新道路。提升我國(guó)全過(guò)程造價(jià)管理，盡快與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家完成無(wú)縫接軌。關(guān)鍵詞：全過(guò)程；造價(jià)管理；建設(shè)項(xiàng)目；方法；途徑 目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 2第1章緒論 41.1論文的背景和意義 41.2論文的主要方法和研究相關(guān)進(jìn)展 41.3論文的重要內(nèi)容 41.4論文的組織結(jié)構(gòu)安排 4第2章工程造價(jià)控制概述 42.1工程造價(jià)的相關(guān)含義 42.2工程造價(jià)控制重要性 42.3造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn) 42.4造價(jià)控制的不可控性 5第3章施工階段工程造價(jià)控制的重要性和必要性 53.1建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)如何確定 53.2建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)如何控制 53.3合同價(jià)和變更簽證索賠調(diào)整變化 63.4工期影響 63.5工程質(zhì)量影響 63.6材料代用的影響 63.7人力、材料及機(jī)械設(shè)備等外部資源的市場(chǎng)供求規(guī)律的影響 63.8工程造價(jià)有關(guān)控制措施 64.0施工階段的全過(guò)程工程造價(jià)控制辦法 84.1加強(qiáng)市場(chǎng)條件下造價(jià)管控 94.2加強(qiáng)工程索賠管理工作 104.3完善工程造價(jià)管理的信息網(wǎng)絡(luò)及全國(guó)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第4章施工階段工程造價(jià)控制的案例 10結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 11第1章緒論1.1本論文的背景和意義80年代后，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)投資領(lǐng)域中的人材料資源的消耗和浪費(fèi)很?chē)?yán)重，全國(guó)搞大開(kāi)發(fā)，投資的越來(lái)越大，建設(shè)的周期也越來(lái)越長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的影響不可忽視。在國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理人員，往往只注重進(jìn)度的控制，而忽視了質(zhì)量和造價(jià)的控制，造價(jià)人員不是全程在施工現(xiàn)場(chǎng)，而在施工完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，很多數(shù)據(jù)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，得到的數(shù)據(jù)真實(shí)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我結(jié)合自己一直多年在工程一線，總結(jié)建設(shè)領(lǐng)域中造價(jià)有關(guān)的問(wèn)題，談?wù)勅^(guò)程項(xiàng)目造價(jià)管理的的一些個(gè)人體會(huì)，試著摸索一些改革和提升造價(jià)管理的方法。1.2論文的方法和研究相關(guān)進(jìn)展分析施工過(guò)程中造價(jià)控制存在的相關(guān)問(wèn)題和影響施工階段造價(jià)的因素，在施工管理的各方面上采取有關(guān)措施。施工階段造價(jià)的管理和控制需要加強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的造價(jià)管理和加強(qiáng)工程索賠管理。完善工程造價(jià)相關(guān)管理的信息網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。1.3論文的重要內(nèi)容論文主要講述施工階段造價(jià)管控的工作內(nèi)容，施工過(guò)程影響造價(jià)控制的相關(guān)因素，及工程造價(jià)控制的一些措施和現(xiàn)階段工程項(xiàng)目在工程造價(jià)需提升和未來(lái)階段建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)的提升相關(guān)內(nèi)容。1.4論文的組織結(jié)構(gòu)安排本文主要分為兩個(gè)章節(jié)，主要圍繞著施工階段造價(jià)控制來(lái)進(jìn)行編寫(xiě)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)理解，并分析施工階段造價(jià)控制的各項(xiàng)影響因素，以遞進(jìn)結(jié)構(gòu)形式，全方位對(duì)施工階段造價(jià)控制進(jìn)行闡述。最終對(duì)施工過(guò)程階段造價(jià)的管控制提供個(gè)人的一下思想和建議。第2章工程造價(jià)控制的概述2.1工程造價(jià)的相關(guān)含義從投資者（業(yè)主）角度分析，工程造價(jià)是建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或者實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用；從市場(chǎng)交易角度分析，工程造價(jià)是工程發(fā)承包交易互動(dòng)中形成的建筑安裝工程非要或建設(shè)工程總費(fèi)用。2.2造價(jià)控制重要性工程造價(jià)的決定項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，也是后續(xù)編制一些有關(guān)資金控制的根基。施工過(guò)程中是資金的投入，讓設(shè)計(jì)圖紙和理念在這一階段得以實(shí)現(xiàn)。過(guò)程中穿插著質(zhì)量等使用價(jià)值。外表看著簡(jiǎn)單，其實(shí)在實(shí)際中相當(dāng)復(fù)雜，也就決定了過(guò)程造價(jià)的管控的合理與否，關(guān)系到整個(gè)固定資產(chǎn)的投入效益。2.3工程造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)工程造價(jià)發(fā)生在全過(guò)程的各個(gè)階段，工程造價(jià)有著不同的內(nèi)容：項(xiàng)目策劃階段，按照有關(guān)規(guī)定編制和審核投資估算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，即可作為項(xiàng)目的限額造價(jià)。設(shè)計(jì)階段，在限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上編制和審核工程概算、施工圖預(yù)算。工程發(fā)承包階段，進(jìn)行招標(biāo)策劃，編制和審核工程量，控制價(jià)，鎖定合同價(jià)格。工程施工階段，設(shè)計(jì)變更，簽證，索賠的動(dòng)態(tài)跟蹤。竣工階段，編最終的結(jié)算價(jià)格，編制竣工決算等。2.4造價(jià)控制的不可控性近些年工程量清單計(jì)價(jià)的推行實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目的單價(jià)在工程實(shí)施前已確定。但因工程價(jià)格具有重復(fù)性、多次性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，以及工程在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常碰到一些無(wú)法預(yù)測(cè)的情況，造成了工程造價(jià)的不可控性。造成不可控的原因很多，單主要有兩個(gè)方面：一是工程本身的復(fù)雜性決定的；二是外部原因造成的以下就外部原因進(jìn)行簡(jiǎn)單剖析，合同的簽約時(shí)候?qū)芏鄺l款描述的不夠清晰，造成模棱兩可，造成承包單位的費(fèi)用索賠，造價(jià)的上浮?，F(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)合同及規(guī)范的了解不夠深刻，只要承包單位提出變更簽證、索賠就簽字確認(rèn)，為結(jié)算留下很多不利因素。造成造價(jià)的上浮。技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行全方位的考慮，造成施工場(chǎng)地的多次變化，譬如鋼筋場(chǎng)地的多次更換，地面多次硬化，造成臨時(shí)設(shè)施非要這一塊加大。項(xiàng)目人員一直追求施工進(jìn)度，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，快速回籠資金投資，但過(guò)度的縮短工期也會(huì)加大周轉(zhuǎn)材料如模板等物料的投資，工程造價(jià)也會(huì)上浮。上面幾項(xiàng)對(duì)工程造價(jià)失控的羅列，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以全過(guò)程造價(jià)管理非要重要。第3章施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的重要性和必要性3.1建設(shè)項(xiàng)目在施工階段工程造價(jià)如何確定工程造價(jià)實(shí)在合同價(jià)和投標(biāo)資料的的基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計(jì)變更，索賠及物料價(jià)格的變化等一系列因素引起的工程費(fèi)用的變化，最終匯總的承發(fā)包雙方的結(jié)算價(jià)。3.2建設(shè)項(xiàng)目在施工階段工程造價(jià)如何控制造價(jià)控制貫穿施工階段，是施工階段的，造價(jià)要做一下工作：做好項(xiàng)目的投標(biāo)文件，按合同和國(guó)家規(guī)范撥付進(jìn)度款和班組人工工資，控制變更簽證及索賠事項(xiàng)，及時(shí)更新物料信息價(jià)格，完善自己企業(yè)的信息數(shù)據(jù)。工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理可以分為決策、設(shè)計(jì)、發(fā)承包、施工及竣工階段，通過(guò)前期的造價(jià)控制，使造價(jià)控制在原先的限額下，在施工階段的造價(jià)控制，進(jìn)一步做好人、才、機(jī)的管控，顯得至關(guān)重要，施工階段的造價(jià)控制的的很好，把好最后一道關(guān)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益。3.3合同價(jià)和變更簽證索賠調(diào)整變化發(fā)承包雙方在投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)在施工的過(guò)程中，和投標(biāo)的時(shí)候發(fā)生了差異，就就需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，變更簽證，就是承發(fā)包雙方就所發(fā)生的的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，就合同上工程量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，也就造就了合同總價(jià)的變化調(diào)整。索賠是相互的，業(yè)主方行駛權(quán)利，指令變更工程施工，施工單位按要求施工，承包方因外部無(wú)法預(yù)料的因素，如惡劣天氣，地質(zhì)條件與勘察不符，國(guó)家政策的變化導(dǎo)致物料價(jià)格的變化，提出的索賠，工期的延期，都需要對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整。3.4工期影響施工工期的與造價(jià)控制是相輔相成的，過(guò)度的壓縮工期會(huì)造成大量周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用投入，相反工期延誤，也會(huì)造成企業(yè)管理費(fèi)等其他費(fèi)用的在增加，所以施工工期和造價(jià)是相互影響的。3.5工程質(zhì)量影響施工工程質(zhì)量與造價(jià)控制是相輔相成的，如果項(xiàng)目需要做標(biāo)桿的，就需要投入更多資金，相反，項(xiàng)目質(zhì)量只要符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至更低，表面造價(jià)控制了，但是后期的維修成本會(huì)增加。3.6材料代用的影響在工程施工過(guò)程中，原來(lái)的設(shè)計(jì)圖上的有些材料品牌和規(guī)格難以買(mǎi)到，甚至不能滿足實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的使用，工期有比較緊，承包單位就會(huì)提出，相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)，采用新材料，這樣材料價(jià)格變化就會(huì)引起合同價(jià)格的調(diào)整。3.7人力、材料及機(jī)械設(shè)備等外部資源的市場(chǎng)供求規(guī)律的影響國(guó)內(nèi)加上國(guó)外的資源市場(chǎng)的波動(dòng)變化莫測(cè)，一旦人力、材料和機(jī)械設(shè)備在大環(huán)境中出現(xiàn)了大的供求和需要變化，價(jià)格也就會(huì)產(chǎn)生變化，對(duì)合同價(jià)產(chǎn)生影響。3.8工程造價(jià)有關(guān)控制措施3.8.1制定高效的組織體系，強(qiáng)化管理目前簡(jiǎn)而高效的組織機(jī)構(gòu)，是在施工現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定組織施工，實(shí)現(xiàn)較低成本、較高質(zhì)量、較短工期的成本管理。3.8.2優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和所在地的外部環(huán)境條件，認(rèn)真仔細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合在其他工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件再進(jìn)行詳細(xì)的施工準(zhǔn)備調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。切合實(shí)際的做到工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面的全面統(tǒng)一。企業(yè)加強(qiáng)組織管理，資源優(yōu)化，工序優(yōu)化，強(qiáng)化工程質(zhì)量保證體系及施工安全體系。隨著項(xiàng)目施工階段的不斷推進(jìn)，切實(shí)編制好施工計(jì)劃，做好隨時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整、控制投入、減少支出、降低成本從而提高效益。3.8.3做好成本核算，全面推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本制度項(xiàng)目上要把成本核算，開(kāi)流節(jié)源擺在重要部位，挖掘項(xiàng)目控制成本的因素，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不定期對(duì)實(shí)際成本和合同成本進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差距的原因，及差距的大小，盡量縮小差距，總好總結(jié)分析。在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)權(quán)責(zé)制，落實(shí)到分包單位和班組人員，項(xiàng)目管理人員，落實(shí)好獎(jiǎng)罰制度，做好評(píng)估和考核制度。做到規(guī)范有章可循。為推行成本責(zé)任管理，起到重大作用，對(duì)個(gè)人考核和成本掛鉤，層層落實(shí)到位。3.8.4提高施工管理，降低開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定施工的組織和技術(shù)一系列制度，杜絕安全重大安全傷亡事故的發(fā)生，避免由此類(lèi)事故引起的停工、返工和不必要的支出等。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的特點(diǎn)，制定合理施工順序，避免不必要的返工，停工造成的額外支出。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的特點(diǎn)，組織合理的流水施工，周轉(zhuǎn)材料提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，盡量用新的材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料，提高周轉(zhuǎn)率，降低使用成本，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流。做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置優(yōu)化方案，盡量臨設(shè)一次成形。減少開(kāi)支。工期的合理安排，盡量夏天和冬天，減少施工，減少成本外支出。現(xiàn)場(chǎng)材料很多，從采購(gòu)，入庫(kù)，出庫(kù)，及多余量回庫(kù)進(jìn)行管理，采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行多家比價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放等管控。嚴(yán)控材料的引起的合同的費(fèi)用差距3.8.5做好基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部定額實(shí)完善更新，跟上大的環(huán)境，做這些工作時(shí)候廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技產(chǎn)品如電腦，提高自己的工作效率；并定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)。3.8.6加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，合理規(guī)劃勞動(dòng)力計(jì)劃。在工作中下達(dá)的任務(wù)應(yīng)實(shí)際、可靠、科學(xué)，讓項(xiàng)目員工充分發(fā)揮自身潛力，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)工人更大的勞動(dòng)熱情。在項(xiàng)目施工不斷對(duì)分包單位作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行人員宣導(dǎo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3.8.7規(guī)范優(yōu)化材料管理項(xiàng)目上要降低材料采購(gòu)成本，控制材料的不必要消耗。物料才在項(xiàng)目的建設(shè)的中的地位非常重要，需要投資的金額非常大，做到確實(shí)需要的材料進(jìn)行采購(gòu)，入庫(kù)錢(qián)嚴(yán)格把關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量關(guān)卡，入庫(kù)出庫(kù)材料要有帳可查，可以結(jié)合現(xiàn)代辦公用品入電腦。對(duì)材料使用獎(jiǎng)罰分明。像模板等周轉(zhuǎn)材料要用完及時(shí)清理指定地方堆放，減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。3.8.8完善施工機(jī)械的維保管理項(xiàng)目上的機(jī)械很多要建立專(zhuān)人管理。加強(qiáng)維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備制度，提高機(jī)械設(shè)備的殘值率和使用率。實(shí)行單機(jī)一一核算制度，確保配件消耗在限額范圍。3.8.9資金有效管理依據(jù)項(xiàng)目完成情況根據(jù)成本費(fèi)用控制組織計(jì)劃，施工進(jìn)度組織計(jì)劃，配件物資籌備組織計(jì)劃，做好計(jì)劃資金支出相關(guān)工作。依據(jù)資金收支對(duì)比情況，合理計(jì)劃使用資金，發(fā)揮資金支出的時(shí)間利息價(jià)值。嚴(yán)格遵守國(guó)家，企業(yè)的財(cái)經(jīng)制度。成立項(xiàng)目成本核算小組，定期進(jìn)行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)之處，制定切實(shí)可行的措施，確保實(shí)際成本消耗在控制預(yù)算范圍。4.0施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制辦法4.0.1制定合理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制是牽涉到很多問(wèn)題，而不是純粹的去控制造價(jià)，往往和施工工期和施工質(zhì)量聯(lián)系在一起。需要去找一個(gè)最佳的切入點(diǎn)，把握最佳的切入點(diǎn)，才能滿足其他的條件下，取得最大成本控制效益。4.0.2加強(qiáng)合同管理并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)很多隊(duì)伍需要牽涉進(jìn)來(lái)的，往往涉及的合同也很多，所以要求我們?cè)诰幹坪贤臅r(shí)候要清晰合同條款和國(guó)家有關(guān)在政策，相關(guān)的蓋章簽字要正確無(wú)誤。不然帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。做好合同的臺(tái)賬，以便領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)人員隨時(shí)查閱，可以借用電腦，做好電子登記目錄，在過(guò)程中合同金額發(fā)生變化，我們做好過(guò)程合同金額的變更臺(tái)賬。到結(jié)算時(shí)候就不會(huì)出現(xiàn)少付超付的現(xiàn)象。4.0.3加強(qiáng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠管理項(xiàng)目在施工，會(huì)因?yàn)楹芏嘣?，產(chǎn)生額外費(fèi)用。設(shè)計(jì)單位往往設(shè)計(jì)的圖紙因?yàn)橘|(zhì)量或者項(xiàng)目需求對(duì)圖紙進(jìn)行修改，現(xiàn)場(chǎng)據(jù)需要根據(jù)新圖紙進(jìn)行性做法，這樣就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的偏差。承包單位在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的額外工作的增加的確認(rèn)，索賠是單方原因或者惡劣氣候條件造成的，費(fèi)用的產(chǎn)生，索賠承發(fā)包都可以提出的。三種費(fèi)用的調(diào)整，都需要及時(shí)提出，并做好資料的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)得到對(duì)方的確認(rèn)，需要協(xié)商的及時(shí)協(xié)商。到結(jié)算時(shí)非常清爽。加強(qiáng)合同管理，工程的費(fèi)用的管理。降低不必要成本浪費(fèi)。4.0.4做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的比選施工項(xiàng)目在施工前都要編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織為了更好的做出全局性的戰(zhàn)略部署，為資源供應(yīng)提供依據(jù)，為施工計(jì)劃提供依據(jù)，也為施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性提供依據(jù)。施工方案是以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以指導(dǎo)施工。組織設(shè)計(jì)和施工方案要在做到顧大局，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分利用現(xiàn)有資源，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上進(jìn)行多輪優(yōu)選。達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的效益。4.0.5時(shí)時(shí)跟蹤合同及時(shí)進(jìn)行結(jié)算承發(fā)包單位簽訂的價(jià)格就是所謂的合同價(jià)，如果是清單投標(biāo)，也是當(dāng)初的投標(biāo)價(jià)，但是往往清單工程量是暫定的，需要我們?cè)谑┕ぶ校瑢?duì)圖紙進(jìn)行重新的計(jì)量，如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證變更，索賠等費(fèi)用，需要及時(shí)進(jìn)行更新完善，過(guò)程資料需要相關(guān)單位確認(rèn)簽字，當(dāng)工程施工結(jié)束后，對(duì)過(guò)程中資料全部進(jìn)行整理，所發(fā)生的的所有費(fèi)用計(jì)入結(jié)算價(jià)格跟蹤，及時(shí)做好結(jié)算，登記好過(guò)程資料，為企業(yè)挽回不必要的損失，創(chuàng)造更大的時(shí)間價(jià)值。4.0.6全盤(pán)考慮造價(jià)與工期、質(zhì)量的關(guān)系施工項(xiàng)目上影響造價(jià)的不確定性因素很多，但是最大因素也就是施工工期和施工質(zhì)量，項(xiàng)目的管理人員往往注重壓縮工期，壓縮工期會(huì)降低施工企業(yè)的管理成本，降低了造價(jià)，但是過(guò)分的壓縮工期，就要投入過(guò)多的周轉(zhuǎn)性材料，施工機(jī)械，加大了建造成本。有的企業(yè)對(duì)質(zhì)量的要求也是很低的，只要不是標(biāo)桿項(xiàng)目，會(huì)過(guò)分降低質(zhì)量等級(jí)，質(zhì)量不合格在后期的運(yùn)營(yíng)使用中，就會(huì)加大維修費(fèi)用，譬如地下室漏水處理，屋面漏水處理，外墻粉刷脫落處理等。作為項(xiàng)目管理人員，要把握好造價(jià)和質(zhì)量、造價(jià)的平衡點(diǎn)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的前提下，盡可能的降低造價(jià)成本。4.0.7做好詢價(jià)完善企業(yè)材料價(jià)格系統(tǒng)項(xiàng)目的成本除了人工、機(jī)械的成本，剩余的成本占比比較大的及時(shí)材料，所以項(xiàng)目采購(gòu)人員在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)候要進(jìn)行多家比價(jià)，對(duì)好價(jià)優(yōu)和服務(wù)好的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先選擇，做好登記花名冊(cè)，方便隨時(shí)查閱，企業(yè)多項(xiàng)目的資源的共享。其次項(xiàng)目人員要及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家關(guān)于物料公布的信息網(wǎng)站，譬如杭州信息價(jià)，做好主要材料的價(jià)格的變化趨向?？梢栽趦r(jià)格低的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)，做到節(jié)約物料成本采購(gòu)。4.07做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的管理人員天天天在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用的事項(xiàng)，做好登記，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，減少不必要的資金浪費(fèi)。做好有章可循，有據(jù)可查。4.0.8提高項(xiàng)目人員素質(zhì)涵養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目人員的素質(zhì)涵養(yǎng)非常重要，許多項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事故，許多都是因項(xiàng)目人員素質(zhì)涵養(yǎng)不達(dá)標(biāo)造成的。提高項(xiàng)目人員素質(zhì)涵養(yǎng)，項(xiàng)目要保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定具有的核心技術(shù)力量隊(duì)伍，建立規(guī)范管理，及時(shí)做到技術(shù)的更新?lián)Q代。4.1加強(qiáng)市場(chǎng)條件下造價(jià)管控改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)管理進(jìn)入黃金發(fā)展期，工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法不斷改革，工程造價(jià)管理的體系也不斷完善，工程造價(jià)也得到了迅速發(fā)展，這就要求我們做到，造價(jià)管理要走向國(guó)際化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面融合，國(guó)外造價(jià)管控在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)方面等均占有優(yōu)勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。這也要求我們?cè)靸r(jià)管理要做到更細(xì)致，更全面的管理，不斷更新節(jié)奏，追趕國(guó)際領(lǐng)先水平，但不是盲目的跟風(fēng)，而是要從實(shí)處著手，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快學(xué)習(xí)，提升自身的管控能力。4.2完善工程造價(jià)信息化我國(guó)從上世紀(jì)80年代，管理軟件管理就在造價(jià)領(lǐng)域開(kāi)始推廣，在90年代，計(jì)算機(jī)的普及，全國(guó)性的工程造價(jià)信息化就會(huì)是趨勢(shì)，近年來(lái)，盡管全國(guó)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)逐步建立造價(jià)信息化管理，但是仍停留在工程量計(jì)算上，從總的造價(jià)管控來(lái)說(shuō)，要把整個(gè)造價(jià)的信息逐步搬上信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，為企業(yè)在造價(jià)管理工作中提供更方便的信息來(lái)源，也為國(guó)家在海內(nèi)外項(xiàng)目的投資做有利的后盾。建立統(tǒng)一信息庫(kù)，是更好的提升我國(guó)造價(jià)水準(zhǔn)。第4章施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的案例結(jié)合理論和我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，闡述施工全過(guò)程造價(jià)的兩性。一、項(xiàng)目概況國(guó)際家具生產(chǎn)基地項(xiàng)目選址于杭州市蕭山區(qū)橋南單元,香樟路以西，機(jī)場(chǎng)路以北?？偨ㄖ娣e：245410平方米,包括地上建筑面積189080平方米,地下56330平方米,管樁基礎(chǔ)；有鋼結(jié)構(gòu)。建筑外立面裝飾工程主要為幕墻裝飾。l.注重工程施工合同的合法性及合理性通常來(lái)說(shuō)，建設(shè)方對(duì)簽約合同持有非常慎重的態(tài)度。但是往往猶豫某些限制因素，如個(gè)人的水平等缺乏對(duì)合同的全面把握。例如我們項(xiàng)目上與土石方單位簽約施工合同，因我方簽訂合同時(shí)疏忽項(xiàng)目其他進(jìn)度，土方外運(yùn)費(fèi)單價(jià)包干單價(jià)為83元／m3，工期為1一個(gè)月，但實(shí)際在后期施工的過(guò)程中，廠區(qū)里土方回填需要綜合考慮，土方的施工工期延遲5個(gè)月，土方單位提出對(duì)土方單價(jià)的調(diào)整，外運(yùn)單機(jī)調(diào)整為96元／立方2、注重設(shè)計(jì)變更、簽證索賠等費(fèi)用工程在施工過(guò)程中，無(wú)可避免的會(huì)發(fā)生額外費(fèi)用產(chǎn)生的現(xiàn)象。能否合理處理此類(lèi)額外費(fèi)用，將會(huì)直接影響到整體最終的結(jié)算造價(jià)。我們項(xiàng)目地下室工程外墻砼強(qiáng)度C35且P6，附墻柱砼強(qiáng)度為C40P6，從強(qiáng)度設(shè)計(jì)方面來(lái)說(shuō)完全達(dá)到規(guī)范要求和結(jié)構(gòu)要求，施工單位提出，一次性