《工程管理系統(tǒng)思維在工程建設(shè)全周期管理中的應(yīng)用研究》17000字

工程管理系統(tǒng)思維在工程建設(shè)全周期管理中的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25935緒論 [摘要]隨著中國加入世界貿(mào)易組織和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，現(xiàn)階段的全過程工程系統(tǒng)思維管理模式已不能滿足工程系統(tǒng)思維管理的需要。詳細(xì)介紹了各個階段工程系統(tǒng)思維管理中存在的問題和影響因素。分析并提出相應(yīng)的解決方案和措施，為建設(shè)項(xiàng)目在整個生命周期內(nèi)的總成本最低提供基礎(chǔ)和解決方案。本文針對全壽命周期各個階段的問題和影響因素提出了相應(yīng)的解決方案，以解決我國建筑成本管理過程中的各種不足，在全壽命周期內(nèi)的各個階段，應(yīng)以全壽命周期的成本管理進(jìn)行工程系統(tǒng)思維的管理工作，為建筑項(xiàng)目增值提供保障。[關(guān)鍵詞]工程管理系統(tǒng)思維工程全壽命期管理緒論（一）研究背景及意義本文中提到的工程項(xiàng)目成本管理是指通過有效方法將建筑項(xiàng)目成本保持在合理范圍內(nèi)。這里提到的建筑成本是指從建設(shè)項(xiàng)目開始到結(jié)束所需的總資本支出，包括準(zhǔn)備成本，研究和設(shè)計(jì)成本，建筑工程成本和安裝成本，設(shè)備和設(shè)備購置成本，施工單位管理成本以及其他建設(shè)費(fèi)用。正確的成本判斷和有效的成本管理是一對相互影響的有機(jī)整體，因此不能從因果關(guān)系上加以考慮。一方面，正確判斷建設(shè)成本是管理建設(shè)成本的前提。另一方面，建筑成本的管理是基于對建筑成本的正確判斷。兩者是密不可分的。全過程系統(tǒng)思維管理模式是在整個周期內(nèi)管理項(xiàng)目成本的計(jì)劃。它從可行性研究階段開始，通過各種方案的比較和選擇，初步階段的設(shè)計(jì)，施工圖階段的設(shè)計(jì)，施工招標(biāo)，在建工程，施工完成直至接受完成。此模型通常由特定部門在實(shí)施過程中實(shí)施，以達(dá)到避免多重管理和確保明確職責(zé)的目的，并確保完成整個項(xiàng)目的成本管理。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀自上世紀(jì)中葉以來，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)等眾多新學(xué)科的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論得到了進(jìn)一步的拓展，并且隨著時(shí)間的流逝取得了長足的進(jìn)步。從簡單的成本管理到基于成本績效分析的投資績效評估的過渡已逐漸成為成本管理的主要方向。從那時(shí)起，工程系統(tǒng)思維管理理論正式進(jìn)入了現(xiàn)代階段。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程系統(tǒng)思維理論在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用已經(jīng)很普遍。大量的實(shí)際應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)的積累為改進(jìn)工程系統(tǒng)思維理論體系提供了有力的理論依據(jù)。在這種背景下，整個過程成本管理理論開始逐漸引起人們的關(guān)注。該理論與先前的其他理論之間的最大區(qū)別在于，它在管理系統(tǒng)中包括了建設(shè)項(xiàng)目中包含的所有階段，包括完成階段和投資估算階段。成本，從而使成本管理工作在整個項(xiàng)目上進(jìn)行。始終建立。因?yàn)轫?xiàng)目的不同階段一起用于成本管理，所以這種新的成本管理模型可以在管理成本和經(jīng)濟(jì)效益方面取得重大進(jìn)展。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)的不斷發(fā)展，這種管理思想逐漸成為人們的主導(dǎo)意識。在此期間，整個過程中，大量學(xué)者開始對成本管理理論產(chǎn)生濃厚興趣。Gordon.A（1974）[1]在他的一本著作中率先提出了全過程系統(tǒng)思維管理這個概念，在Gordon.A提出這個概念后不久，美國建筑師協(xié)會就出版了一本詳細(xì)介紹全過程系統(tǒng)思維管理的思想原理和具體的應(yīng)用步驟的指導(dǎo)手冊，為同行業(yè)者提供了指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。上世紀(jì)80年代尾期開始，全過程系統(tǒng)思維管理的理論又有了新的擴(kuò)展，英國的Orshan（1980）[2]從成本的角度出發(fā)，將建設(shè)方案優(yōu)選這個問題滲透到工程項(xiàng)目的系統(tǒng)思維管理中，從而建立起來了以數(shù)學(xué)模型為代表的工程系統(tǒng)思維管理的定量分析理論體系，系統(tǒng)思維管理理論也開始向其他學(xué)科進(jìn)行延伸，因此也促進(jìn)了以建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益為代表的新的系統(tǒng)思維管理模式的發(fā)展。R.Flanagan（1984）[3]分析了在全過程系統(tǒng)思維管理理論模式下，的先進(jìn)性與系統(tǒng)思維的管理如何在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)彼此的平衡和協(xié)同發(fā)展。S.HardingA，LoweD.J（1999）[4]率先提出了“全生命周期系統(tǒng)思維管理”的概念，他指出應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)思維管控這種理論與建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)相結(jié)合，從工程建設(shè)項(xiàng)目前期開始一直到結(jié)束，對全生命周期系統(tǒng)思維實(shí)行管理。他還闡明了全生命周期系統(tǒng)思維管控的一系列模式，研究了全生命周期系統(tǒng)思維管控的現(xiàn)狀和未來可能的發(fā)展方向。近年來，隨著信息日新月異的發(fā)展，BIM也隨之得到了大幅度的進(jìn)步，還得到了部分國家政府層面的大力推廣——美國建設(shè)管理單位為了促進(jìn)建筑行業(yè)勞動效率的提升，同時(shí)還能提高工程建設(shè)領(lǐng)域的信息化能力，凡是推出的3D-4D-BIM都會受到政府的鼓勵并給予不同程度的資金補(bǔ)助（2013）[5]。英國的測量師（2014）[6]專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（有些人也稱作紅皮書）的發(fā)布，這本書里所提到的一些理論和概念是很適合國內(nèi)的系統(tǒng)思維從業(yè)者來學(xué)習(xí)的。Paul（2015）[7]經(jīng)過論證發(fā)現(xiàn)，材料購置方法的差異在對工期系統(tǒng)思維產(chǎn)生影響這方面其實(shí)并沒有特別明顯的不同，比如工程的建設(shè)總投入、工期等都不會產(chǎn)生很明顯的不同。通過以上結(jié)論他詳述了工程項(xiàng)目中使用不同的購置方法和建設(shè)模式以及這種方法和模式對于工程成本產(chǎn)生的影響。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀王秀娟（2016）[8]主要研究成果為工程系統(tǒng)思維是建筑施工過程中最為重要的表現(xiàn)形式，可以有效的管理其建筑成本，因其具體工作內(nèi)容屬于完全融入在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)之中，只有把握好各個環(huán)節(jié)的有效管理，才能很好地實(shí)施全過程系統(tǒng)思維管理。鑒于此，從設(shè)計(jì)、編制招標(biāo)管理價(jià)、中間進(jìn)度管理、竣工結(jié)算等角度進(jìn)行分析，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，并規(guī)劃出具體的管理系統(tǒng)思維的方案，從而有效地解決建筑工程管理中的全過程系統(tǒng)思維管理存在的問題，更好的開展建筑項(xiàng)目施工中的工程系統(tǒng)思維工作。王彥達(dá)，劉文昊（2016）[9]論述了工程系統(tǒng)思維咨詢機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)思維服務(wù)領(lǐng)域中的一些作用。認(rèn)為服務(wù)開展的主要內(nèi)容應(yīng)與管理原則相互協(xié)調(diào)，并需要嚴(yán)格按照咨詢服務(wù)中的具體流程。其次重點(diǎn)介紹了在工程建設(shè)期間開展全過程系統(tǒng)思維管理的有效方法，對工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)起到的約束作用進(jìn)行了分析，幫助提升資金的合理利用效率。他們的一些觀點(diǎn)對一些相關(guān)的建設(shè)單位具有很好的參考意義。潘德鑫（2017）[10]主要探討了如何在水利工程中實(shí)踐全過程系統(tǒng)思維管理模式，指出水利工程全過程的系統(tǒng)思維管理相比其他項(xiàng)目來說有一定的特殊性。它的每一個項(xiàng)目實(shí)施階段對水利工程而言應(yīng)該具有不同的系統(tǒng)思維管理側(cè)重點(diǎn)。對投資方而言只有加強(qiáng)和嚴(yán)格管控每個階段的系統(tǒng)思維管理工作，保證投資效益最大化，才能做到通過低成本實(shí)現(xiàn)高收益。郭紅梅（2017）[11]研討了全過程系統(tǒng)思維管理模式在市政建設(shè)領(lǐng)域存在的重要意義，她提議應(yīng)該對市政工程采用全過程系統(tǒng)思維管理模式進(jìn)行有效的管理。主要討論了在市政施工的各個階段，通過BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法這種現(xiàn)代的工程信息迅速得出市政工程的系統(tǒng)思維，再通過清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行全過程系統(tǒng)思維管理，從而可以改善市政工程系統(tǒng)思維管理方面的突出問題。李紫薇（2018）[12]表述了水利工程的建設(shè)過程中最重要的組成部分就是工程系統(tǒng)思維的管理，在整個工程的建設(shè)過程中，為促進(jìn)資金使用的合理性，需要對工程系統(tǒng)思維進(jìn)行一一的分解，并對水利工程系統(tǒng)思維全過程的管理措施與管理分析進(jìn)行探討，從而提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，為水利工程的系統(tǒng)思維管理工作指出了新的思路。黃兵（2018）[13]指出在當(dāng)前的背景下，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，出現(xiàn)了較多的項(xiàng)目。應(yīng)用項(xiàng)目全過程系統(tǒng)思維管理措施，可以顯著提升建筑工程的實(shí)際效益，對于各個環(huán)節(jié)的開展有著正面影響。他在文章中探討了建筑工程系統(tǒng)思維審核中項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)思維管理策略，根據(jù)當(dāng)前情況提出了有效管理策略，為系統(tǒng)思維審核工作的進(jìn)一步提升和完善提供了借鑒。（三）研究方法1.文獻(xiàn)研究法通過大量閱讀全壽命系統(tǒng)思維管理研究的相關(guān)的文獻(xiàn)來熟悉與其相關(guān)的管理理論和流程，在總結(jié)了已有研究成果的基礎(chǔ)上，展開論文的分析。2.理論研究法根據(jù)理論對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對不完善的地方提出改善建議，為全壽命管理水平的提升提出具有參考性的方法論。決策階段工程系統(tǒng)思維管理分析（一）決策階段工程系統(tǒng)思維管理的影響因素建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段對管理項(xiàng)目成本具有重要意義。從某種意義上說，建設(shè)項(xiàng)目決策中的錯誤會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目總成本猛增，甚至失去其最初投資意義。建設(shè)項(xiàng)目的生命周期一般較長，建設(shè)項(xiàng)目的投資總額較大，不確定因素很多。建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段對項(xiàng)目成本管理具有重要意義，投資項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著關(guān)鍵作用。在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期工程系統(tǒng)思維管理中，建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的項(xiàng)目系統(tǒng)思維管理有其自身的特點(diǎn)：（1）建設(shè)資金和資源是有限的。（2）取得的經(jīng)濟(jì)和社會效益取決于建設(shè)資金和資源的組合以及其配置方式（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的周期長、規(guī)模大、復(fù)雜從上述建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段的工程系統(tǒng)思維管理有著自身的特點(diǎn)不難得出其影響因素也是多種多樣的，概括起來包括建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目選址、工程方案以及其他影響因素。（二）決策階段工程系統(tǒng)思維管理對影響決策階段工程系統(tǒng)思維的各因素的分析，建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段對工程系統(tǒng)思維管理可采取下列措施：（1）項(xiàng)目決策前要充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，注意編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目決策前的基礎(chǔ)工作主要包括建設(shè)項(xiàng)目市場調(diào)研與建設(shè)項(xiàng)目基本信息的整合。首先，通過市場研究，對建設(shè)項(xiàng)目的市場需求狀況，國家的政策支持是否得到支持以及發(fā)展前景進(jìn)行詳盡而方案細(xì)分為和分析。然后，通過整合建設(shè)項(xiàng)目的基本信息，建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備和材料的價(jià)格，以及水電形勢，安排和分析交通狀況，項(xiàng)目材料的購買等數(shù)據(jù)。只有全面調(diào)查市場并充分分析這些數(shù)據(jù)，才能確保投資決策的科學(xué)性和合理性。（2）進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)分析，比較和選擇每個計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最佳的計(jì)劃。編制可行性研究報(bào)告后，應(yīng)邀請多個計(jì)劃的有關(guān)專家進(jìn)行全面科學(xué)的經(jīng)濟(jì)論證和評價(jià)。分析和論證包括靜態(tài)和動態(tài)。靜態(tài)和經(jīng)濟(jì)分析的主要指標(biāo)是靜態(tài)投資回收期。當(dāng)靜態(tài)投資回收期大于基準(zhǔn)投資回收期時(shí)，表示投資計(jì)劃具有良好的效益，否則意味著經(jīng)濟(jì)效益不好。另外，應(yīng)根據(jù)一定的投資計(jì)劃確定投資計(jì)劃的主要可變因素，并通過敏感性分析，找出哪些因素必須重點(diǎn)管理，并計(jì)算出各因素變化的允許范圍和臨界點(diǎn)，以利于管理。項(xiàng)目的成本管理。所謂敏感性分析，就是研究各個影響因素在一定范圍內(nèi)（10％，20％）的變化，并計(jì)算出變化對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)（內(nèi)部收益率等）的敏感性，在某個因素發(fā)生變化之后。原理圖如圖2-1所示：（3）注意合同管理。在決策階段，不可避免地要準(zhǔn)備和簽署各種合同。在準(zhǔn)備合同的過程中，必須以類似建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件，有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)和項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)，對合同的具體條款進(jìn)行審查，以避免模糊的責(zé)任和義務(wù)?？赡苡袪幾h的條款，然后要求賠償，增加了項(xiàng)目成本的成本，甚至超過了投資估算決定的金額。（4）建立科學(xué)的決策體系，合理確定投資估算。建設(shè)項(xiàng)目成本管理一般包括“估算，歸納，預(yù)先確定和決策”。投資估算在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中處于領(lǐng)先地位，對其具有重要意義。另外，投資估算是項(xiàng)目集資和投資決策的重要依據(jù)。因此，在決策階段，要建立科學(xué)的決策體系，合理的決策責(zé)任制，制定科學(xué)合理的投資估算指標(biāo)，重視投資估算的編制，把握投資合理性。從宏觀角度估計(jì)投資。

項(xiàng)目實(shí)施階段工程系統(tǒng)思維管理（一）設(shè)計(jì)階段工程系統(tǒng)思維管理1.設(shè)計(jì)階段工程系統(tǒng)思維管理現(xiàn)存的問題建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目生命周期中非常重要的一部分。它是初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)。通過設(shè)計(jì)文件對項(xiàng)目定義和計(jì)劃的主要內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定和闡明，隨后的階段施工提供了具體的指導(dǎo)基礎(chǔ)，包括計(jì)劃設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。盡管設(shè)計(jì)成本約占項(xiàng)目總成本的1％，但對項(xiàng)目成本的影響高達(dá)75％。這是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，也是科學(xué)與生產(chǎn)實(shí)物之間的聯(lián)系。因此，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本管理非常重要，體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要注意對項(xiàng)目成本的管理，易于實(shí)施主動管理。（2）在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要注意對項(xiàng)目成本的管理，而且容易提高資金利用率。（3）注意建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段工程系統(tǒng)思維管理，易于將建設(shè)與經(jīng)濟(jì)條件結(jié)合起來。建筑工程設(shè)計(jì)在我國歷史悠久，屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一環(huán)。近年來，隨著國家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和民用住房建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了越來越多的問題，具體如下：（1）建設(shè)項(xiàng)目的投資者在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段不重視成本管理。建設(shè)項(xiàng)目的投資者往往不了解建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，只關(guān)注項(xiàng)目功能能否實(shí)現(xiàn)，而忽略了設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不可能對設(shè)計(jì)師給出的設(shè)計(jì)方案給出更多的建設(shè)性意見，而只能聽取設(shè)計(jì)師的單方面意見，這導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目投資者在設(shè)計(jì)階段對投資管理的忽視。（2）設(shè)計(jì)師對投資管理的了解不足，缺乏經(jīng)濟(jì)意識。根據(jù)當(dāng)前大學(xué)課程設(shè)置，成本管理和土木工程設(shè)計(jì)專業(yè)分開設(shè)置。兩者之間的聯(lián)系不夠緊密，這導(dǎo)致設(shè)計(jì)師對自己的工程成本管理意識不足。此外，設(shè)計(jì)人員認(rèn)為他們僅負(fù)責(zé)特定的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的成本管理應(yīng)由成本人員負(fù)責(zé)。這種觀念上的誤解和專業(yè)能力的不足使設(shè)計(jì)人員和系統(tǒng)思維人員在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段變得很認(rèn)真。分離會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目總成本的增加，甚至導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際情況，投資失敗的現(xiàn)象。（3）設(shè)計(jì)單位無視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而將與經(jīng)濟(jì)分開。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一個過程，在此過程中，項(xiàng)目決策時(shí)的項(xiàng)目意圖可以滿足人們的需求，并在設(shè)計(jì)階段將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物。但是，目前，中國很多設(shè)計(jì)師只看重設(shè)計(jì)方案的可靠性，而忽略了設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，即不考慮設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化空間，比較規(guī)格，看設(shè)計(jì)方案是否滿足規(guī)格要求。這通?？梢詽M足設(shè)計(jì)要求，但會增加建設(shè)項(xiàng)目的總成本是不可逆的。（4）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段缺乏動態(tài)管理原理的應(yīng)用。它們大多數(shù)是后管理和靜態(tài)管理。在此階段，國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段主要是高級建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖完成后即可進(jìn)行施工。成本計(jì)算。在完成建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)算后，發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總成本已超出預(yù)期，然后回去進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，但此時(shí)的調(diào)整只能是設(shè)計(jì)計(jì)劃下的小調(diào)整。將減少總成本不明顯。動態(tài)管理的原理分析是后管理和靜態(tài)管理，不能滿足當(dāng)前階段的要求。（5）設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。目前，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)常關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而忽略了設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，致使設(shè)計(jì)單位沒有建立有效的評審體系來展示和評審設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益，甚至取消系統(tǒng)思維人員分配的現(xiàn)象，也使建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就無法進(jìn)行有效的建設(shè)成本管理。（6）設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)費(fèi)方式不合理建筑工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用也就是為建筑工程的實(shí)施而由設(shè)計(jì)單位通過方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)所制作的施工圖紙所需的費(fèi)用。設(shè)計(jì)費(fèi)用的多少往往和建筑項(xiàng)目的建筑項(xiàng)目總系統(tǒng)思維或者總面積有關(guān)，通常按照下列公式計(jì)費(fèi)：設(shè)計(jì)費(fèi)用=建筑面積×費(fèi)率費(fèi)率的取值會根據(jù)建筑項(xiàng)目的用途、結(jié)構(gòu)類型和以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)取值。因此，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位會為了增加項(xiàng)目利潤而忽略設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，往往會套取類似項(xiàng)目的圖紙，提高建筑項(xiàng)目出圖效率，忽略建筑項(xiàng)目唯一性的特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)被遺忘，增加建筑項(xiàng)目的總系統(tǒng)思維。配額設(shè)計(jì)是指根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行計(jì)劃設(shè)計(jì)，然后在計(jì)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上管理初步設(shè)計(jì)，最后在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上管理施工圖設(shè)計(jì)，以達(dá)到合理的目的。嚴(yán)格分配投資，管理不合理的設(shè)計(jì)變更。但是，設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)部門是分開設(shè)立的，兩個部門之間的協(xié)作不到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員單方面追求工程圖的繪制效率，而忽略了分析和論證。的建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本構(gòu)成的影響與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，導(dǎo)致“三超”現(xiàn)象的普遍存在是項(xiàng)目成本管理趨于不可控的情況。2.設(shè)計(jì)階段工程系統(tǒng)思維管理的措施建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目成本管理具有重要意義。它應(yīng)該具有全球性和整體意識。項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)首先處于計(jì)劃設(shè)計(jì)階段。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和手冊，應(yīng)該對每個專業(yè)的建設(shè)成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析。并形成成本估算；其次，在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)計(jì)劃設(shè)計(jì)圖，說明書和定額編制概算，并以概算為目標(biāo)值，管理概算的編制。最后在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施工圖和說明書，按固定金額編制施工預(yù)算，并管理以預(yù)算概算為目標(biāo)值的預(yù)算報(bào)表的編制。通過對建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程系統(tǒng)思維管理的所存在的問題的分析，建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段必須采取必要的措施，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益：（1）培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高設(shè)計(jì)師的工程成本管理意識。復(fù)合型人才是既懂又懂經(jīng)濟(jì)的人才，就像注冊成本工程師，注冊主管和注冊結(jié)構(gòu)工程師一樣。設(shè)計(jì)人員不僅必須具有設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識，而且還必須具有一定的項(xiàng)目成本管理知識，以便設(shè)計(jì)人員可以考慮設(shè)計(jì)方案在建筑工程設(shè)計(jì)階段是否在上可行，同時(shí)還要考慮其經(jīng)濟(jì)成本并增強(qiáng)其意識。工程系統(tǒng)思維管理可以降低建筑工程的總成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。（2）建立健全設(shè)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)是在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段引入第三方監(jiān)督管理系統(tǒng)，使一些有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)督員可以參與設(shè)計(jì)階段，并審查投資估算編制基礎(chǔ)的及時(shí)性。投資估算方法，投資估算編制方法的科學(xué)性和適用性，投資估算編制內(nèi)容和計(jì)劃要求的一致性以及投資估算成本項(xiàng)目和金額的真實(shí)性。此外，設(shè)計(jì)單位還應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的審查，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不足，施工圖不正確或不清楚等問題，并減少設(shè)計(jì)變更的可能性。（3）使用價(jià)值工程的概念，優(yōu)化價(jià)值工程的設(shè)計(jì)是現(xiàn)有的系統(tǒng)應(yīng)用策略。通過確定產(chǎn)品或服務(wù)的功能，確定經(jīng)濟(jì)資本，然后在可靠地保證所需功能的前提下最小化生命周期成本。完成三個步驟。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)首先根據(jù)價(jià)值工程的概念準(zhǔn)確識別建設(shè)項(xiàng)目的必要功能，其次根據(jù)項(xiàng)目的位置確定各項(xiàng)必要功能的經(jīng)濟(jì)成本，最后確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施的過程中，首先應(yīng)確定某項(xiàng)目每個設(shè)計(jì)方案的各個功能的權(quán)重及各個功能的功能得分，然后按照下面公式計(jì)算出每一個設(shè)計(jì)方案的各功能的功能指數(shù)：功能指數(shù)=功能得分×功能權(quán)重/功能加權(quán)得分其次，由功能指數(shù)按下式計(jì)算每個方案的成本指數(shù)：成本指數(shù)=單方系統(tǒng)思維/單方系統(tǒng)思維合計(jì)最后，由成本指數(shù)按照下式計(jì)算每個方案的價(jià)值指數(shù)：價(jià)值指數(shù)=功能指數(shù)/成本指數(shù)并按照每個方案的價(jià)值指數(shù)最高為最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的原則選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，以保障其必要功能前提下實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本最小化為原則，確定設(shè)計(jì)方案的選擇。（4）實(shí)施定額設(shè)計(jì)和動態(tài)管理項(xiàng)目成本管理。配額設(shè)計(jì)是指以批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資概算為目標(biāo)值，以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算為施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)值的初步設(shè)計(jì)。同時(shí)，在保證各專業(yè)可以實(shí)現(xiàn)使用功能，分配投資限額管理，嚴(yán)格管理不合理的設(shè)計(jì)變更，防止投資限額被破壞的前提下。具體方法是首先選擇具有最高價(jià)值指標(biāo)的設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)方案細(xì)分為幾個特定的功能項(xiàng)目，確定其功能評分和功能權(quán)重，然后根據(jù)功能指標(biāo)的計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。每個功能項(xiàng)的成本，并根據(jù)預(yù)算人員提供的信息計(jì)算每個功能項(xiàng)的當(dāng)前成本，每個功能項(xiàng)的成本指數(shù)計(jì)算如下：成本指數(shù)=各功能項(xiàng)目目前成本/目前總成本再計(jì)算出各個功能項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)，由價(jià)值系數(shù)可以得出各個功能項(xiàng)目系統(tǒng)思維管理的重要性順序，最后按照下式計(jì)算各個功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本：目標(biāo)成本=目標(biāo)總成本×功能指數(shù)反過來，可以降低每個功能項(xiàng)的成本，這為更詳細(xì)的設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。此外，設(shè)計(jì)者還應(yīng)根據(jù)配額設(shè)計(jì)的概念，結(jié)合動態(tài)管理的原理，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，要確保最大程度地發(fā)揮項(xiàng)目各項(xiàng)功能的利益，繼續(xù)將目標(biāo)值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出偏差，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，經(jīng)濟(jì)措施，組織措施和管理措施對偏差進(jìn)行糾正，使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。可管理的條件。（5）引入競爭機(jī)制，建立成本管理激勵機(jī)制。競爭機(jī)制主要是設(shè)計(jì)招標(biāo)。工程設(shè)計(jì)招標(biāo)主要通過公平，公開，公正，誠實(shí)的招標(biāo)程序，鼓勵設(shè)計(jì)師改進(jìn)實(shí)用，美觀，安全，經(jīng)濟(jì)等的建筑設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)是與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。。此外，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)建立建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目系統(tǒng)思維管理的獎懲制度。例如，添加諸如節(jié)省投資傭金和扣除一定比例的設(shè)計(jì)成本（超過現(xiàn)有收費(fèi)方法）的投資等方法可以鼓勵設(shè)計(jì)人員制定設(shè)計(jì)計(jì)劃。旨在朝著更實(shí)用，更美觀，更安全，更經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。（二）招投標(biāo)階段工程系統(tǒng)思維管理分析1.招投標(biāo)階段工程系統(tǒng)思維管理所存在的問題隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)活動和有關(guān)合同制度也得到了改善。由中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2003年發(fā)布并實(shí)施的《GB50500-2003工程量評估清單》使建筑工程系統(tǒng)思維管理得以公開，公正，公正地進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了建筑工程系統(tǒng)思維管理的標(biāo)準(zhǔn)化和順利進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動。奠定了基礎(chǔ)。2008年，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在2003年版的基礎(chǔ)上發(fā)布并實(shí)施了GB50500-2008《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，制定了建設(shè)工程系統(tǒng)思維管理體系。更完美。更加規(guī)范的招投標(biāo)活動將為招標(biāo)活動的順利進(jìn)行提供更加開放，公平，公正的市場競爭。但是，整個生命周期的建設(shè)成本管理仍然存在很大的問題：（1）招標(biāo)體制存在嚴(yán)重缺陷在現(xiàn)階段的招投標(biāo)活動中，由于設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員的協(xié)調(diào)以及其監(jiān)督機(jī)制不完善，使系統(tǒng)思維管理人員僅依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來編制概算書和預(yù)算書，脫離了建筑項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境，從而使招標(biāo)文件編制不符合實(shí)際，對后期的招標(biāo)活動和建筑項(xiàng)目的實(shí)施等造成很大的負(fù)面影響。（2）招標(biāo)文件編制質(zhì)量有待提高建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)，評標(biāo)和施工合同的簽訂均以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)。招標(biāo)文件的準(zhǔn)備質(zhì)量對建設(shè)項(xiàng)目成本的管理起著決定性的作用。但是，在實(shí)際的招標(biāo)過程中，招標(biāo)單位（施工現(xiàn)場或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）“強(qiáng)調(diào)形式而忽略實(shí)質(zhì)”，不重視招標(biāo)文件的編制；另外，在編制招標(biāo)文件時(shí)，工程量清單的編制僅以設(shè)計(jì)單位給出的施工圖為依據(jù)，并未結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境和一定的內(nèi)容。子句比較模糊，甚至缺少項(xiàng)目。這導(dǎo)致招標(biāo)單位在準(zhǔn)備招標(biāo)文件以獲取利潤或在施工過程中向施工單位提出索賠時(shí)采用不平衡的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本管理失控。（3）競標(biāo)不規(guī)范，陪標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象仍然存在由于市場競爭日趨激烈，建筑單位渴望贏得競標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，建設(shè)單位由于自身的盲目招標(biāo)和不合理的招標(biāo)，會采取偷工減料，降低施工質(zhì)量等非法手段，以降低建設(shè)成本。返工常常是由于對施工質(zhì)量的不合格驗(yàn)收，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的總建設(shè)成本飛漲，甚至導(dǎo)致建設(shè)成本失控。另外，為了獲得某個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)單位將組織其他人陪同投標(biāo)，并且在接受投標(biāo)后，將陪同部分利潤給予投標(biāo)。（4）評標(biāo)方式不合理目前，建設(shè)單位采用的評標(biāo)方法主要是投標(biāo)人平均報(bào)價(jià)的加權(quán)和。這種不合理的投標(biāo)評估制度無法充分發(fā)揮招標(biāo)工作的作用，使招標(biāo)活動成為一種形式，缺少市場化的意義。此外，盡管中國頒布并實(shí)施了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以保證投標(biāo)評估人員在投標(biāo)評估過程中的地位，但投標(biāo)評估委員會和專家并未開展實(shí)質(zhì)性的投標(biāo)評估活動，這導(dǎo)致招標(biāo)活動中出現(xiàn)“公開招標(biāo)和隱性投資”現(xiàn)象，無法促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理。2.招投標(biāo)階段工程系統(tǒng)思維管理所存在的問題當(dāng)建設(shè)單位選擇建設(shè)先進(jìn)，管理水平高的建設(shè)單位時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段就處于生命周期的關(guān)鍵階段。施工單位以唯一的方式使用施工單位來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，以達(dá)到關(guān)鍵步驟。通過招標(biāo)活動，建設(shè)單位與建設(shè)單位互利共贏。通過招標(biāo)活動，建設(shè)單位可以在保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工期的前提下，將建設(shè)項(xiàng)目的總建設(shè)成本降到最低。同時(shí)，建設(shè)單位希望通過招標(biāo)活動，在完成施工合同的前提下，最大程度地降低工程系統(tǒng)思維，獲得最大的利潤。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，采用建筑工程招標(biāo)的項(xiàng)目也越來越多。為了防止建筑項(xiàng)目工程系統(tǒng)思維管理處于失控狀態(tài)，必須根據(jù)實(shí)際情況采取以下必要的措施：（1）建立健全的建筑招投標(biāo)制度健全的招標(biāo)制度是建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動能夠公開，公正，公正地進(jìn)行的保證。因此，首先，地方政府和有關(guān)單位必須制定有關(guān)規(guī)章制度，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的有序進(jìn)行。加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督；二是加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在代理機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)。最后，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對所有參與者行為的監(jiān)督，使他們在各自的招投標(biāo)活動中均在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，使建設(shè)工程招標(biāo)活動真正成為建設(shè)單位與建設(shè)單位的互利共贏活動。（2）提高招投標(biāo)參與人員的從業(yè)素質(zhì)在招標(biāo)過程中，主要參與者是建設(shè)單位，建設(shè)單位，招標(biāo)機(jī)構(gòu)，政府監(jiān)督部門等。政府部門應(yīng)加強(qiáng)對有關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使他們對建設(shè)招標(biāo)活動乃至法律法規(guī)有更深入的認(rèn)識。建筑業(yè)。在實(shí)際的監(jiān)督過程中，他們可以更好地執(zhí)行監(jiān)督程序，規(guī)范所有參與者的行為；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在提高自身人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高自身人員的服務(wù)質(zhì)量和法律意識，避免在行使招標(biāo)代理人權(quán)利時(shí)未經(jīng)授權(quán)的代理或不作為；施工單位除加強(qiáng)自身人員的工程系統(tǒng)思維管理能力外，還應(yīng)避免盲目招標(biāo)和不合理招標(biāo)。建設(shè)單位要提高招標(biāo)文件編制者的專業(yè)素質(zhì)。如果招標(biāo)文件編制者的專業(yè)能力有限，他們可以選擇優(yōu)秀的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來準(zhǔn)備高質(zhì)量的招標(biāo)文件。招標(biāo)活動提供高質(zhì)量的服務(wù)。（3）注重招標(biāo)文件的編制，制定合理的招標(biāo)管理價(jià)招標(biāo)文件的編制必須首先可行，可操作，其各項(xiàng)條款的內(nèi)容要全面，明確，避免產(chǎn)生歧義，使建設(shè)單位可以在建設(shè)過程中向建設(shè)單位索賠。其次，招標(biāo)文件中與合同有關(guān)的條款應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，充分涵蓋合同形式，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工期，成本核算方法，等等。再次，在編制工程量清單時(shí)，應(yīng)逐步分解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并從編制同類工程量清單中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以確保工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性，并防止施工產(chǎn)生不平衡的報(bào)價(jià)并賺取巨額利潤。最后，他們應(yīng)堅(jiān)持從事實(shí)中尋求真相并對待當(dāng)?shù)厝?。，材料和機(jī)械，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，確?；A(chǔ)標(biāo)書的真實(shí)性和可靠性，使標(biāo)書更符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，并充分發(fā)揮作用投標(biāo)對項(xiàng)目成本管理的管理效果。我們也可以從雙重價(jià)格限制方法中學(xué)習(xí)，為類似項(xiàng)目設(shè)置最高投標(biāo)價(jià)格限制，并在綜合單價(jià)中限制最高投標(biāo)價(jià)格，以免投標(biāo)單位報(bào)價(jià)不均衡。（4）堅(jiān)持公開招標(biāo)，建立完善的評標(biāo)體系我國的招標(biāo)方式主要包括邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)。公開招標(biāo)的形式可以為建設(shè)單位選擇建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位提供更大的范圍，使建設(shè)單位可以選擇建設(shè)先進(jìn)，管理水平高的建設(shè)單位，使建設(shè)工程的工程系統(tǒng)思維管理更加容易。管理。在評標(biāo)過程中，應(yīng)選擇科學(xué)的評標(biāo)方法，并建立完整的評標(biāo)體系。我國目前的主要投標(biāo)評估方法包括審查的最低投標(biāo)價(jià)格法和綜合評估方法。這兩種出價(jià)評估方法具有各自的適用范圍。建設(shè)工程具有通用和性能標(biāo)準(zhǔn)，或者招標(biāo)人對其和性能無特殊要求的，應(yīng)當(dāng)采用評估最低價(jià)法。相反，對于大型項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目以及不宜采用經(jīng)審查的最低投標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)采用綜合評價(jià)方法。因此，在完善評標(biāo)制度的過程中，應(yīng)首先采用評標(biāo)最低價(jià)法。（二）招投標(biāo)階段工程系統(tǒng)思維管理分析1.施工及竣工驗(yàn)收結(jié)算階段工程系統(tǒng)思維管理存在的問題建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算階段是對建筑施工單位施工質(zhì)量的最后檢查，確保工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工工期等符合建筑施工合同的各項(xiàng)條款。但是在實(shí)際驗(yàn)收過程中會存在以下問題：（1）不重視隱蔽工程的驗(yàn)收隱蔽工程是指建筑物，構(gòu)筑物等，在建造期間被掩埋在物體中后從外面看不見。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位不重視隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收的重要性，往往會私下進(jìn)行掩蓋并進(jìn)行下一步建設(shè)。最后，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量被接受時(shí)，發(fā)現(xiàn)不滿足施工要求，從而導(dǎo)致返工。增加建設(shè)項(xiàng)目的工程系統(tǒng)思維，延誤工期。（2）虛報(bào)工程量工程量的計(jì)算極大地影響了工程結(jié)算。由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長，多個單元將一起工作，導(dǎo)致工程量的雙重計(jì)算；此外，由于設(shè)計(jì)更改，實(shí)際的工程數(shù)量有所減少，但實(shí)際已報(bào)告。工程量期間未進(jìn)行任何調(diào)整。以上兩種情況均屬于工程量虛報(bào)，對建設(shè)工程系統(tǒng)思維的管理產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。（3）高套定額項(xiàng)目結(jié)算主要根據(jù)國家有關(guān)部門頒布的固定基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算。但是，在實(shí)際計(jì)算過程中，發(fā)現(xiàn)一些建筑單位為了獲得高額利潤，采用錯誤的固定基準(zhǔn)價(jià)或反復(fù)采用一定的基準(zhǔn)價(jià)，影響了建筑安裝工程成本的結(jié)算。（4）其他因素在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，還存在其他問題，如建設(shè)單位私自提高項(xiàng)目類別收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或提高物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。這些現(xiàn)象將影響建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算，導(dǎo)致建設(shè)成本增加并使它們失去管理。2.施工及竣工驗(yàn)收結(jié)算階段工程系統(tǒng)思維管理的措施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段是指建設(shè)項(xiàng)目在整個生命周期中參與人數(shù)最多，影響因素最復(fù)雜的階段。如果不采取必要措施管理建設(shè)成本，后果將非常嚴(yán)重，并導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目失去其最初的投資意義。在實(shí)際施工過程中應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)施工合同的管理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位和建設(shè)單位必須認(rèn)真對待建設(shè)合同的編制，簽訂和執(zhí)行。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位和建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)，質(zhì)量要求，建設(shè)工期等進(jìn)行深入討論，共同制定相應(yīng)的合同條款，管理合同條款中模棱兩可的可能性。施工。在簽訂合同之前。簽訂施工合同后，建設(shè)項(xiàng)目的施工單位和施工單位應(yīng)加強(qiáng)自身人員對合同的了解，并根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目制定科學(xué)合理的合同管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的雙贏目標(biāo)。施工單位和施工單位。（2）加強(qiáng)建筑施工材料的成本管理如前所述，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段，此階段將使用建設(shè)項(xiàng)目總投資的90％。但是，建設(shè)項(xiàng)目總投資的60％由建設(shè)所需的材料成本構(gòu)成，因此建設(shè)項(xiàng)目所需材料的成本管理自然已成為建設(shè)階段項(xiàng)目成本管理的重中之重。建設(shè)項(xiàng)目。在建設(shè)的準(zhǔn)備階段，有必要加強(qiáng)對材料市場的研究，廣泛地比較和分析各種材料供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料供應(yīng)商。此外，在確定材料供應(yīng)商后，應(yīng)加強(qiáng)對庫存理論的研究，運(yùn)用庫存理論合理安排各種建材的采購，并采取必要措施，確保每種建材的質(zhì)量。（3）加強(qiáng)建筑施工組織的編制和審查，優(yōu)化建筑施工組織方案在建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)人員和管理人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，然后認(rèn)真做好排水安排，土方開挖，施工圖布置，各種準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案和其他重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理將組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，以解決施工前隱患的安全和質(zhì)量隱患。另外，在完成施工組織的編制后，應(yīng)請有關(guān)專家優(yōu)化施工組織方案，以進(jìn)一步降低施工成本，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，完善現(xiàn)場的簽證工作在建設(shè)項(xiàng)目的整個生命周期中，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段通常會持續(xù)很長時(shí)間。在特定的施工過程中，施工現(xiàn)場存在許多不確定因素。即使在設(shè)計(jì)階段反復(fù)演示和審查了建設(shè)項(xiàng)目的施工圖，也不可避免地會因現(xiàn)場的實(shí)際情況而進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。充分了解施工圖的設(shè)計(jì)意圖后，施工單位可以進(jìn)行合理的變更。但是，在施工單位提出設(shè)計(jì)變更建議后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)與施工單位和施工單位進(jìn)行分析，以確定變更是否必要或合理，并在充分論證的基礎(chǔ)上做出是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的決定。避免不必要的設(shè)計(jì)變更，增加建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)過各方分析和論證后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。設(shè)計(jì)單位重新繪制施工圖并將其提交給施工單位。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照變更后的圖紙施工，并及時(shí)進(jìn)行施工。監(jiān)督單位確認(rèn)已完成的施工任務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)在簽證確認(rèn)前確認(rèn)施工任務(wù)是否符合施工合同的內(nèi)容，然后簽字確認(rèn)，以免發(fā)生現(xiàn)場簽證欺詐現(xiàn)象。3.竣工驗(yàn)收結(jié)算階段工程系統(tǒng)思維管理的措施建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算階段是建筑工程項(xiàng)目施工的最后階段，是對建筑施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及建筑工程投資的整體考核，對建筑工程系統(tǒng)思維管理有著不可替代的作用，在實(shí)際驗(yàn)收過程中必須采取下列措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)思維管理的目的：（1）重視隱蔽工程的驗(yàn)收隱蔽工程對建設(shè)工程質(zhì)量具有重要意義，直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。但是，隱藏的項(xiàng)目通常在施工過程中會被下一過程覆蓋。因此，在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗(yàn)收程序。隱蔽工程建設(shè)完畢后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提前24小時(shí)通知隱蔽工程。應(yīng)檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量。通過驗(yàn)收并簽署隱蔽工程的驗(yàn)收文件后，施工單位可以對隱蔽工程進(jìn)行掩蓋并進(jìn)行下一道工序的施工。防止項(xiàng)目的返工，增加建設(shè)項(xiàng)目的成本，并延遲建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。（2）完善建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收結(jié)算制度規(guī)章制度是做好工作的保證。同樣，建設(shè)工程驗(yàn)收中的規(guī)章制度也可以起到同樣的作用，以確保建設(shè)工程驗(yàn)收的順利進(jìn)行。因此，在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，建立健全項(xiàng)目結(jié)余的簽字制度和項(xiàng)目結(jié)算復(fù)核制度，確保建設(shè)項(xiàng)目投資取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。（3）提高參與竣工驗(yàn)收結(jié)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在建筑工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，需要有關(guān)結(jié)算工作的管理人員和人員共同參與才能順利完成該階段的各項(xiàng)工作，另外，在建筑工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，會產(chǎn)生各種變化的因素，參與人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對該階段工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要，因此必須提高參與該階段人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證該階段的各項(xiàng)工作順利完成，從而為該階段的工程系統(tǒng)思維管理提供保障。（4）重視竣工工程量的審查建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量是建設(shè)項(xiàng)目竣工和結(jié)算階段工程結(jié)算的主要依據(jù)，必須注意已完成工程的審查和復(fù)核。在實(shí)際評審過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇綜合評審法，分解比較法和重點(diǎn)抽查法中的一種或組合，以確保已完成工程量的真實(shí)性，為建設(shè)工程系統(tǒng)思維管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；并確保成本管理順利進(jìn)行。

項(xiàng)目實(shí)施階段工程系統(tǒng)思維管理（一）運(yùn)營維護(hù)及拆除階段工程系統(tǒng)思維管理當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)營及維護(hù)階段時(shí)，基本上該項(xiàng)目的絕大部分施工環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，已經(jīng)是作為產(chǎn)品的形式在市場或單位中發(fā)揮作用，在實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的時(shí)候。在這一階段，運(yùn)營與維護(hù)是需要施工方與建設(shè)方共同努力的，因?yàn)轫?xiàng)目施工方了解該項(xiàng)目的所有施工信息，在后續(xù)維護(hù)中能夠保護(hù)工程盡量不破壞原工程的完整度。同時(shí)，項(xiàng)目施工方的參與也能夠在極大程度上降低后續(xù)維護(hù)的費(fèi)用，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，施工方也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此，運(yùn)用維護(hù)和需要建設(shè)單位和施工單位共同進(jìn)行。項(xiàng)目拆除階段則是項(xiàng)目的最終環(huán)節(jié)，在這一階段，往往是工程已經(jīng)開始失去使用價(jià)值，或是已經(jīng)沒有改良修復(fù)的可能，項(xiàng)目所承擔(dān)的功能已經(jīng)基本喪失，或是項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到全壽命周期的最后九丹。因此，需要對此項(xiàng)目進(jìn)行拆除。通過拆除的方式來重新建設(shè)新項(xiàng)目，構(gòu)建一個從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等的新的全壽命周期。在本次研究中，項(xiàng)目拆除階段同樣是針對設(shè)計(jì)使用壽命到期或者是出現(xiàn)重大影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，所需要拆除的項(xiàng)目。通常情況下，在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期里面，項(xiàng)目的運(yùn)營和維護(hù)階段的建設(shè)項(xiàng)目成本主要是對建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營成本和利潤的管理，而拆除項(xiàng)目的建設(shè)階段主要是對建設(shè)項(xiàng)目的管理。運(yùn)營成本和新建筑工作成本。建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營成本主要是指維護(hù)項(xiàng)目原有功能所需的各種清潔管理和維護(hù)成本。主要考慮是在操作過程中獲得盡可能多的信息。利潤。新建筑成本的管理主要考慮到隨著其運(yùn)行時(shí)間的增加，其運(yùn)行成本也將增加甚至超過新項(xiàng)目的成本，因此必須考慮重新設(shè)計(jì)和建造新項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的利潤與各種因素有關(guān)，例如項(xiàng)目所在地，產(chǎn)品服務(wù)對象和產(chǎn)品定位。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本通常直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平和質(zhì)量水平。（二）運(yùn)營維護(hù)及拆除階段工程系統(tǒng)思維管理所存在的問題所有的建設(shè)項(xiàng)目，包括建筑類地和非建筑類的，都必須經(jīng)過其運(yùn)營維護(hù)及拆除階段，在該階段內(nèi)必然會存在著工程系統(tǒng)思維的管理工作。在實(shí)際生活中處處可見，但是卻存在著以下幾種主要問題：（1）盲目提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位往往缺乏相應(yīng)的成本知識，并認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量越高越好，因此大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本往往很高。如果初步研究足夠，以后的運(yùn)營收益會更好，則可以獲得更高的利潤。但是，如果前期研究不夠充分，后期操作的收益是平均的，則利潤將非常低，不足以填補(bǔ)早期的建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的投資成本使建設(shè)單位面臨巨大的財(cái)務(wù)壓力。（2）忽略建筑項(xiàng)目運(yùn)營階段的社會成本問題建筑工程運(yùn)營維護(hù)階段在全壽命周期內(nèi)是持續(xù)時(shí)間最久的階段，對于項(xiàng)目本身的角度而言，其運(yùn)營成本在項(xiàng)目的全壽命周期總成本中所占的比重非常大，但是對于全社會的角度而言，其比重更大，包括與該建筑項(xiàng)目運(yùn)營階段有關(guān)的所有費(fèi)用，即社會成本。將建設(shè)項(xiàng)目的社會資源定義為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目所引起的成本，但不能計(jì)入?yún)⑴c該項(xiàng)目的締約方的直接或間接成本。也就是說，除了在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中形成的固定資產(chǎn)成本外，社會環(huán)境和人類生存的成本，如社會能源和資源的消耗，人群的交通成本，然而，在中國，建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營和維護(hù)階段的項(xiàng)目成本管理基本上處于空白階段。建設(shè)項(xiàng)目的施工單位在此階段往往只關(guān)注其建設(shè)成本，很少關(guān)注項(xiàng)目成本管理。對于整個生命周期中的整個項(xiàng)目在國家范圍內(nèi)項(xiàng)目成本管理的影響，以及影響社會環(huán)境和人類生存所要付出的代價(jià)。（3）最佳改造或者拆除時(shí)期的確定缺乏有力依據(jù)在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位希望保持其建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，但在實(shí)際運(yùn)行過程中是不可能的，因此大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都將按照運(yùn)行時(shí)間增加項(xiàng)目而損失具有原始項(xiàng)目的競爭力，不能滿足原始的服務(wù)功能，否則由于運(yùn)營成本的增加，必須對項(xiàng)目進(jìn)行改造或拆除和重建。但是，大多數(shù)建筑項(xiàng)目在決定何時(shí)進(jìn)行翻新或重建時(shí)，沒有可參考和可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，通常由建筑項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)直接確定。因此，建設(shè)項(xiàng)目往往無法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，過早地終止其使用壽命，給建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位和社會帶來了極大的浪費(fèi)。（三）運(yùn)營維護(hù)及拆除階段工程系統(tǒng)思維管理的措施（1）基于全壽命周期理論合理確定建筑工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量在不同階段具有不同的趨勢。在建設(shè)階段，項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本朝著相同的方向變化。工程成本隨著工程質(zhì)量的提高而增加，反之亦然。在運(yùn)營階段，工程質(zhì)量和工程系統(tǒng)思維成反比，工程系統(tǒng)思維隨工程質(zhì)量而變。增加和減少，反之亦然。因此，整個生命周期理論可用于管理建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在整個生命周期中，建設(shè)項(xiàng)目的工程系統(tǒng)思維呈現(xiàn)出先下降后上升的趨勢，隨著工程質(zhì)量的提高。因此，在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理過程中，有必要找到建設(shè)成本最經(jīng)濟(jì)的區(qū)域，以使建設(shè)項(xiàng)目能夠滿足建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的需要，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的建設(shè)成本。（2）選擇合理的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、選材以及項(xiàng)目區(qū)位在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段，應(yīng)對該區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)，全面的調(diào)查和預(yù)測，以確定項(xiàng)目所在地，消費(fèi)者群體，產(chǎn)品定位以及該區(qū)域的未來發(fā)展趨勢，以減少建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模。運(yùn)輸成本甚至減少了保護(hù)自然環(huán)境所需的投資。此外，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場和服務(wù)對象優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少資源和能源消耗，合理使用節(jié)能環(huán)保材料。這是更符合國家環(huán)境保護(hù)政策和人文環(huán)境發(fā)展需要的建設(shè)項(xiàng)目。通過采取上述措施，可以在運(yùn)營階段降低建設(shè)項(xiàng)目的社會成本，最大程度地提高建設(shè)項(xiàng)目的社會效益。（3）基于全壽命周期的理論確定最佳改造或者拆除時(shí)間基于全壽命周期理論也就是不僅僅只考慮建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段與實(shí)施階段所需費(fèi)用，而是考慮全壽命周期內(nèi)各個階段所需費(fèi)用，建設(shè)成本隨著時(shí)間的流逝逐漸降低，運(yùn)營成本隨著時(shí)間的流逝逐漸增加，整個生命周期成本先下降，然后隨時(shí)間增長。因此，可以在生命周期成本的最低點(diǎn)附近（即0T點(diǎn)附近）開始對建筑項(xiàng)目進(jìn)行翻新或拆除，并與建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)壽命相結(jié)合。該方法不僅可以充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值，而且可以使建設(shè)項(xiàng)目以最小的總成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)論工程系統(tǒng)思維管理是一項(xiàng)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工及結(jié)算各個階段。工程建設(shè)的有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程系統(tǒng)思維管理，從而有效管理建設(shè)工程的系統(tǒng)思維，提高建設(shè)單位的投資效益。工程系統(tǒng)思維的全過程管理主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段和施工階段的系統(tǒng)思維管理，不同階段系統(tǒng)思維管理的內(nèi)容和目標(biāo)都不相同，都是工程系統(tǒng)思維全過程管理不可或缺的一部分。本文通過對工程項(xiàng)目系統(tǒng)思維的各個階段進(jìn)行分析，研究了工程系統(tǒng)思維管理的前期階段、實(shí)施階段、運(yùn)營維護(hù)階段等多個階段的工程系統(tǒng)思維管理要點(diǎn)，最終根據(jù)研究結(jié)果，提取各階段工程系統(tǒng)思維管理中的核心問題，并給出具有針對性的改良建議。通過對全文研究成果的梳理，主要結(jié)論如下：（1）在建筑單位施工之前，也就是項(xiàng)目的前期階段，就需要特別關(guān)注工程的系統(tǒng)思維管理工作。在工程初期，需要對該項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研與論證，通過實(shí)際調(diào)查結(jié)果來工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而從經(jīng)濟(jì)層面、層面來進(jìn)行分析，同時(shí)與同類型的工程項(xiàng)目進(jìn)行對比，確定此項(xiàng)目的工程系統(tǒng)思維能夠最節(jié)約。（2）設(shè)計(jì)階段開始時(shí)就需要明確限額設(shè)計(jì)，需要采用嚴(yán)格的管理制度來推進(jìn)限額設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)工作的費(fèi)用較難以平衡，因此需要引入系統(tǒng)思維咨詢參與到管理之中，制定出科學(xué)合理的計(jì)費(fèi)方法，避免浪費(fèi)。另外，也需要對工程項(xiàng)目的價(jià)值與工程系統(tǒng)思維進(jìn)行分析，最終獲得最佳的工程系統(tǒng)思維與工程價(jià)值比。（3）招投標(biāo)階段是建筑企業(yè)最關(guān)注的階段，在該部分需要嚴(yán)格審查，尤為需要重視的是投標(biāo)文件的編制，必須堅(jiān)持公開招標(biāo)。針對目前工程施工行業(yè)中存在的陪標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，督學(xué)上述這些損害公司利益的行為，保障建筑項(xiàng)目安穩(wěn)有序進(jìn)行；（4）工程施工結(jié)束之后，就需要對工程進(jìn)行驗(yàn)收，在這一階段，要注重控施工圖設(shè)計(jì)的檢查，對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行深入分析。監(jiān)督與驗(yàn)收過程要避免施工提前獲知。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，需要嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行管理，同時(shí)對于工程結(jié)算制度，尤為需要慎重。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在虛報(bào)工程量的行為，需要立刻進(jìn)行處理。（5）項(xiàng)目在運(yùn)營維護(hù)階段會受到社會的廣泛關(guān)注，因此在該階段需要注意社會影響，努力提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？傊钥茖W(xué)的態(tài)度制定工程的拆除時(shí)間，避免昂貴的工程資源得到浪費(fèi)。

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