市場(chǎng)部薪酬體系課程顧問范文

市場(chǎng)部薪酬體系課程顧問市場(chǎng)部薪酬激勵(lì)方案根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，建立一種對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價(jià)值為導(dǎo)向，公開、公平、公正的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)體系員工薪酬激勵(lì)政策修訂如下：本激勵(lì)方案適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問、地推督導(dǎo)、市場(chǎng)主管，高層管理人員和職能部門員工不適用本方案；本通知修訂內(nèi)容包括員工成長(zhǎng)、員工晉升、員工新增福利及薪酬激勵(lì)四個(gè)方面。2.1員工成長(zhǎng)機(jī)制：?jiǎn)?dòng)全員成長(zhǎng)機(jī)制。即，上級(jí)對(duì)下級(jí)每月月初定期制定成長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃及目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議卡，并在次月初組織市場(chǎng)部成長(zhǎng)交流會(huì)，分享成長(zhǎng)與收獲歷程。具體操作要點(diǎn)：2.1.1按層級(jí)上下互動(dòng)，每月開展一次員工成長(zhǎng)交流會(huì)，直接上級(jí)及時(shí)給所屬員工制定《員工成長(zhǎng)及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)意見反饋卡》，給以目標(biāo)達(dá)成支持和改進(jìn)反饋意見，組織大家進(jìn)行交流分享成長(zhǎng)歷程2.1.2每?jī)蓚€(gè)月由區(qū)域負(fù)責(zé)組織本區(qū)域或跨區(qū)域，進(jìn)行同層級(jí)間的橫向交流，交流和傳授2.1.3公司設(shè)立員工成長(zhǎng)檔案卡，每期員工成長(zhǎng)卡在評(píng)定結(jié)束后進(jìn)入員工成長(zhǎng)檔案，并定期進(jìn)行由公司行政人事部組織員工交流。重點(diǎn)關(guān)注員工經(jīng)驗(yàn)資源共享，幫助員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，并選拔出成長(zhǎng)速度快，發(fā)展?jié)撡|(zhì)高的員工，授予“貝爾最具成長(zhǎng)力員工”榮譽(yù)徽章一枚，并在當(dāng)月公司內(nèi)刊和公司網(wǎng)站進(jìn)行公示2.1.4設(shè)定季度或年度成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：每個(gè)季度和年度設(shè)置最具成長(zhǎng)力的區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理或課程顧問，授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)2.2員工晉升通道和薪酬激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過業(yè)績(jī)考核建立員工職業(yè)發(fā)展通道，晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)具體見2.4項(xiàng)。2.3關(guān)鍵概念：職級(jí)：?jiǎn)T工分四級(jí)即實(shí)習(xí)、普通、高級(jí)、資深，不同級(jí)別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級(jí)別的調(diào)整根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行?？己似冢褐笗x級(jí)線的考核周期（的考核周期為1個(gè)月，考核時(shí)點(diǎn)是每自然月末。）晉級(jí)線：考核期內(nèi)完成晉級(jí)線則在當(dāng)月考核期自動(dòng)晉升下一職級(jí)。保級(jí)線：考核期內(nèi)不能完成晉級(jí)則設(shè)置保級(jí)線，緩期晉升。任務(wù)線：課程顧問及以上級(jí)別每月設(shè)基本任務(wù)即為任務(wù)線。2.4顧問中心薪酬晉級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)薪資等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)考核備注基本薪資提成底薪崗位績(jī)效上門報(bào)名管理任務(wù)晉級(jí)課程顧問實(shí)習(xí)課程顧問11000--10元按公司五步談單法進(jìn)行相應(yīng)提成，詳見《全員營(yíng)銷業(yè)績(jī)提成制度》-無41、課程顧問業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)額4萬/月，如二月累計(jì)少于15組家庭/月，或業(yè)績(jī)低于4萬/月，自動(dòng)免職；2、當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)8萬以上，培養(yǎng)3名課程顧問，參加經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過，晉級(jí)為經(jīng)理。課程顧問2-40046資深課程顧問3200500-68高級(jí)課程顧問4300700-8－課程經(jīng)理實(shí)習(xí)經(jīng)理51200200500-0.4%1418標(biāo)準(zhǔn)編制課程顧問三名，如增加，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)額相應(yīng)增加4萬/名/月，以此累積；團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于16萬，績(jī)效工資50%發(fā)放，無團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)。經(jīng)理6300800-0.6%1824資深經(jīng)理74001000-0.8%2430高級(jí)經(jīng)理85001500-1%3040區(qū)域經(jīng)理實(shí)習(xí)區(qū)域經(jīng)理91500300900--0.2%4860標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)理團(tuán)隊(duì)三個(gè)，如增加，每增加一個(gè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)額相應(yīng)增加16萬/月/個(gè)，以此累積；團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于48萬，績(jī)效工資50%發(fā)放，無團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)。區(qū)域經(jīng)理104001200-0.4%6084資深區(qū)域經(jīng)理115001500-0.6%84108高級(jí)區(qū)域經(jīng)理126002400-0.8%108132總監(jiān)實(shí)習(xí)總監(jiān)134001200-0.1%144180區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)三個(gè),如增加，每增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)額相應(yīng)增加36萬/個(gè)/月，以此累積；團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于108萬，績(jī)效工資50%發(fā)放，無團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)?？偙O(jiān)145001500-0.2%180252資深總監(jiān)15600-0.3%252324高級(jí)總監(jiān)1610003000-0.4%324396顧問中心晉升流程圖團(tuán)隊(duì)季度累計(jì)業(yè)績(jī)高于324萬總監(jiān)團(tuán)隊(duì)季度累計(jì)業(yè)績(jī)396萬高級(jí)區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)季度累計(jì)業(yè)績(jī)少于252萬團(tuán)隊(duì)季度累計(jì)業(yè)績(jī)180萬資深區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)季度累計(jì)業(yè)績(jī)少于180萬團(tuán)隊(duì)季度累計(jì)業(yè)績(jī)108萬區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績(jī)少于108萬團(tuán)隊(duì)季度累計(jì)業(yè)績(jī)36萬實(shí)習(xí)區(qū)域經(jīng)理實(shí)習(xí)期不達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)28萬高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)少于28萬團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)20萬資深經(jīng)理團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)少于20萬團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)20萬經(jīng)理團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)少于12萬團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)12萬實(shí)習(xí)經(jīng)理實(shí)習(xí)期間考核不達(dá)標(biāo)個(gè)人業(yè)績(jī)10萬或預(yù)提經(jīng)理培訓(xùn)合格高級(jí)課程顧問個(gè)人業(yè)績(jī)8萬個(gè)人業(yè)績(jī)8萬資深課程顧問個(gè)人業(yè)績(jī)6萬個(gè)人業(yè)績(jī)6萬課程顧問個(gè)人業(yè)績(jī)低于4萬個(gè)人業(yè)績(jī)4萬實(shí)習(xí)課程顧問實(shí)習(xí)期考核不合格顧問中心晉升細(xì)則晉升條件課程顧問當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)8萬，培養(yǎng)3名課程顧問，參加經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過。降級(jí)原因連續(xù)2個(gè)月邀約低于15組/月，或其業(yè)績(jī)低于3萬。課程經(jīng)理當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)8萬，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)(含個(gè)人業(yè)績(jī)）36萬，培養(yǎng)3名經(jīng)理，參加區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過。當(dāng)月個(gè)人邀約低于25組/月，或其個(gè)人業(yè)績(jī)低于6萬，或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低于12萬。區(qū)域經(jīng)理3個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)324萬，員工滿意度85％，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理3名，參加預(yù)備總經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過，向總監(jiān)述職并經(jīng)過。3個(gè)月團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績(jī)低于1