人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵與程序概要

第三章HR規(guī)劃

第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序第三節(jié)人力資源的預(yù)測及方法第四節(jié)人力資源管理實(shí)踐——對人力資源規(guī)劃的響應(yīng)第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵1.3人力資源規(guī)劃的內(nèi)容HR規(guī)劃的概念是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中HR的供給與需求狀況，以確保組織對HR的需求，使組織和個人獲得長遠(yuǎn)利益。HR規(guī)劃圖示確定組織的使命審視組織的環(huán)境設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)具體戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)營銷財務(wù)人力資源……人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總體規(guī)劃：是有關(guān)方案期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總預(yù)算的安排。各項業(yè)務(wù)方案：是指總體規(guī)劃的展開和具體化,如人員招聘方案、人員使用方案、提升/降職方案、教育培訓(xùn)方案、薪資方案、退休方案等等人力資源規(guī)劃的編制例人力資源規(guī)劃對組織的奉獻(xiàn)：一方面，它是為了確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的，是組織在資源保障與配置上的分解；另一方面，根據(jù)組織環(huán)境、目標(biāo)的變化和組織的人力資源現(xiàn)狀，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃對人力資源開發(fā)與管理奉獻(xiàn)：首先，工作分析根底上的人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理其它環(huán)節(jié)的根底；其次，員工也可通過組織的人力資源規(guī)劃，設(shè)計自身的開展道路，這對提高員工的勞動積極性是有益的。復(fù)習(xí)回憶人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的作用第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序2.4規(guī)劃實(shí)施、評估與反響階段人力

資源

規(guī)劃

程序調(diào)查預(yù)測規(guī)劃利用戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)品組合、經(jīng)營區(qū)域、財務(wù)及利潤目標(biāo)等外在環(huán)境經(jīng)濟(jì)、法律、人口、文教，市場競爭，擇業(yè)期望與傾向等組織情況組織體制與結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、組織風(fēng)格與氣氛、企業(yè)文化內(nèi)在人力素質(zhì)年齡結(jié)構(gòu)、員工需求、員工能力、人力政策等人力需求預(yù)測（各類、各級）人力供給預(yù)測（內(nèi)供、外供）總規(guī)劃各項業(yè)務(wù)規(guī)劃組織人力資源利用和評價反饋第三節(jié)HR預(yù)測及方法人力資源需求預(yù)測及方法3.2人力資源供給預(yù)測及方法數(shù)量方法：1)工作負(fù)荷法2〕比率分析主觀判斷法:——德爾菲法人力資源需求預(yù)測及方法

德爾菲法具體做法：明確咨詢內(nèi)容寄給專家，專家在背對背，互不通氣的情況下答復(fù)以下問題。收集專家意見集中歸納并反響給專家，專家重新修改預(yù)測。經(jīng)3-4次反響，集中專家意見，得出結(jié)果。注意點(diǎn)：向?qū)＜姨峁┏浞值男畔?；對專家的答案不要求精確；工作負(fù)荷法根據(jù)數(shù)據(jù)，算出每件特定工作所需的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時間；根據(jù)未來的生產(chǎn)量目標(biāo)計算出所完成的總工作量；根據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需人力資源數(shù)。工作負(fù)荷法例380003400029000工作312000010000095000工作2100001200012000工作1第三年第二年第一年時間工作工作編號標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時間（時間/件）工作10.5工作22.0工作31.5步驟一、根據(jù)現(xiàn)有資料確定每類工作所需的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時間步驟二、估計未來三年每一類工作的工作量工作負(fù)荷法舉例〔續(xù)〕570005100043500工作3240000200000190000工作2500060006000工作1第三年第二年第一年時間工作步驟三、折算為所需的工作時數(shù)步驟四、根據(jù)實(shí)際的每人每年工作時數(shù)〔假設(shè)為1800〕，折算所需人力數(shù)分別為：322925工作3134112106工作2344工作1第三年第二年第一年人數(shù)工作比率分析：通過某種比率計算所需要員工數(shù)目的方法。員工人數(shù)10，00020，000領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)500？比率20：120：1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求量的比率分析法例內(nèi)部供給預(yù)測主觀法：人員繼承法（繼任卡法）量化法：馬爾柯夫（MAKOV）分析矩陣圖

銷售部總經(jīng)理123吳大偉卓知心朱人明陳小民姚小明銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理紅色：立即可晉升；綠色：可晉升；黑色：需培訓(xùn)才可晉升人員繼承法〔繼任卡法〕4例連鎖超市的馬爾柯夫分析例人力資源外部供給預(yù)測勞動力市場一些重要因素：1、就業(yè)儲藏人口：2、失業(yè)率：3、就業(yè)率：復(fù)習(xí)回憶第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序第三節(jié)人力資源的預(yù)測及方法概念、內(nèi)容、作用調(diào)查分析準(zhǔn)備階段、預(yù)測階段、制定規(guī)劃階段、規(guī)劃實(shí)施評估與反饋階段需求預(yù)測及方法:德爾菲法、工作負(fù)荷分析、比率分析供給預(yù)測及方法：內(nèi)部、外部第四節(jié)人力資源管理實(shí)踐

——對人力資源規(guī)劃的響應(yīng)應(yīng)付人