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文檔簡(jiǎn)介

員工管理引言：

公司的前途操縱在員工的手上，員工越有才華，公司的前景越光明。故事：帶走我的員工，留下廠(chǎng)房，廠(chǎng)房就會(huì)荒廢；留下我的員工，撤除我的廠(chǎng)房，我會(huì)建造更好的廠(chǎng)房。一、認(rèn)識(shí)管理者管理者最根本的職務(wù)：是研究工作與人〔員工〕的組合，為達(dá)成管理者的目標(biāo)，匯集眾人的力量，創(chuàng)造出高價(jià)值的活力。故事：?老婦人與母雞?管理者自我評(píng)估：誤區(qū)：非完美者權(quán)力在職責(zé)內(nèi)非主人管理在辦公室非聖人情緒在下班後打擊創(chuàng)意的話(huà)：你已經(jīng)落伍了好是好，可是本錢(qián)太高成立一個(gè)委員會(huì)，讓他們?nèi)Q定改天再說(shuō)吧這不是我們的事情以後不要惹麻煩我會(huì)考慮，再說(shuō)吧二、人力資源與員工管理1、建立忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍現(xiàn)在的員工非常關(guān)心他們未來(lái)的前程與發(fā)展，企業(yè)“以人為本〞的人力資源管理是由做好人事管理的層次提升。借力使力重建組織職埸明星一位新進(jìn)員工說(shuō)：如果我到貴公司來(lái)，要幾年才能跟你們一樣當(dāng)上經(jīng)理。一位經(jīng)理答復(fù)說(shuō)：如果按部就班的接受教育訓(xùn)練、工作輪調(diào)，且工作表現(xiàn)好的話(huà)，大概八、九年就可以當(dāng)上經(jīng)理。六大秘訣設(shè)立高期望值經(jīng)常交流授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)提供經(jīng)濟(jì)保障滿(mǎn)足員工讚賞的心理重視員工職涯規(guī)劃2、重視人性管理關(guān)懷員工要有溝通的管道被尊重受到重視有歸屬感3、人才培育人才不會(huì)憑空而降，需要企業(yè)培育培養(yǎng)要有計(jì)劃把企業(yè)辦成學(xué)校人才的基地知識(shí)、技能與操守建立訓(xùn)練制度4、能力提升工作績(jī)效訂定制度來(lái)改善編定工作說(shuō)明書(shū)專(zhuān)業(yè)能力規(guī)劃能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力一只皮夾的故事做一個(gè)快樂(lè)的員工主管謝謝11月-2310:49:5810:4910:4911月-2311月-2310:4910:4910:49:5811月-2311月-23

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