淺談建筑工程的安全管理和控制_第1頁
淺談建筑工程的安全管理和控制_第2頁
淺談建筑工程的安全管理和控制_第3頁
淺談建筑工程的安全管理和控制_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

淺談建筑工程的安全管理和控制建筑工程平安管理問題越來越成為建筑業(yè)一個(gè)不行忽視的要素,而建筑平安管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分,是一門綜合性的科學(xué)。筆者經(jīng)過多年閱歷積累,在此對(duì)建筑工程施工平安的問題發(fā)表一些淺見。一、平安管理對(duì)施工質(zhì)量的作用1.平安是質(zhì)量的前提對(duì)于多數(shù)行業(yè)來說,質(zhì)量和平安往往是分不開的,平安是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內(nèi)容,甚至可以說,質(zhì)量就是平安,平安就是質(zhì)量。在建筑工程中,竣工驗(yàn)收的首要條件就是必需滿意建筑物的結(jié)構(gòu)平安要求,然后才是滿意建筑物的使用功能;其次,平安需要質(zhì)量來保證。在擔(dān)心全的條件下,操作者精神緊急,心理壓力加重,必定影響其操作,也就必定危及產(chǎn)品質(zhì)量。2.平安管理可強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量掌握和平安管理要解決的都是意識(shí)問題。要提高產(chǎn)品質(zhì)量,要搞好平安生產(chǎn),首要的任務(wù)就是提高職工,特殊是管理者的質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)。其次是二者的全員性特點(diǎn)。質(zhì)量掌握中,全面質(zhì)量管理的一個(gè)基本要求就是全員性。但相當(dāng)多的企業(yè)卻并沒有將平安當(dāng)作企業(yè)的生命,個(gè)別企業(yè)管理者甚至認(rèn)為,死傷幾個(gè)人無所謂,賠點(diǎn)錢而已。隨著社會(huì)進(jìn)展,人的價(jià)值日益突顯,忽視人的生存價(jià)值的企業(yè)必將受到懲處。3.平安管理是施工質(zhì)量的保障一般而言,對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)小組組長,分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)小組的副組長,而詳細(xì)工作則是由平安員完成,平安員是依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況來配備的。技術(shù)負(fù)責(zé)人在平安生產(chǎn)中的作用往往是被淡化。如投標(biāo)方案中平安技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會(huì)審、主要原材料的檢驗(yàn)、測(計(jì))量儀器和儀表的年度報(bào)檢(審)、開(停)工報(bào)告的報(bào)批、施工方案的編制、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的編制和實(shí)施、各種平安技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等,這中間每一項(xiàng)技術(shù)工作都和質(zhì)量、平安管理工作有著親密的聯(lián)系。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著平安生產(chǎn)的質(zhì)量,當(dāng)建筑產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小的時(shí)候,就表現(xiàn)為不合格項(xiàng),或消失質(zhì)量事故,當(dāng)不合格項(xiàng)質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到肯定程度時(shí),就會(huì)質(zhì)變?yōu)槠桨搽[患,甚至釀成平安事故。二、建筑施工平安管理措施1.重視平安隱患分析通常狀況下,當(dāng)建筑工程圖紙和城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后,施工單位就開頭編制建筑施工組織設(shè)計(jì),但設(shè)計(jì)中往往對(duì)平安施工很少提到或一筆而過,使建筑施工事故隱患從一開頭就被埋下伏筆。所以,在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活統(tǒng)一支配,整體部署,切忌邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊安裝。要廣泛征求多方看法,尤其要有懂平安、管平安的人員參與。2.建立各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制抓建筑施工的平安管理,必需把重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)上,由此建立起一整套從公司總經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理,再到工地工長、班組長、現(xiàn)場平安檢查人員及全體職工層層分降落實(shí)、層層責(zé)任清楚的管理制度,以制度責(zé)任確定每一個(gè)人在工作中的位置。3.加強(qiáng)施工平安教育針對(duì)建筑施工隊(duì)伍低水平、低素養(yǎng)的人員較多,膽大、冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn),必需重視崗前或作業(yè)前的平安教育培訓(xùn),平安管理人員要把講名言、典型事故、小閱歷、小常識(shí)等作為平安教育的特別形式滲透到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活消遣中去,使其受到潛移默化的教育。要因地制宜,采納電影片、黑板報(bào)、事故現(xiàn)場會(huì)、班前交底、觀看幻燈片、開展平安學(xué)問競賽等深化淺出、工人喜聞樂見的教育形式。4.樂觀采納新工藝、新設(shè)備加大平安管理投入,更新平安設(shè)施,樂觀采納新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備,應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。淘汰有軌吊、竹跳板等設(shè)備材料,采納自升式吊車、鐵木跳板,對(duì)于預(yù)防起重事故和高處墜落事故起到了肯定作用,對(duì)危急性較大的作業(yè),用機(jī)械化或自動(dòng)化代替手工操作,不斷改善職工作業(yè)環(huán)境條件,使建筑施工作業(yè)事故從根本上降低。三、建筑施工平安掌握技術(shù)手段為了預(yù)防事故或削減事故損失,應(yīng)規(guī)范腳手架搭設(shè),訂正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的做法,設(shè)置首步固定,訂正和補(bǔ)全橫向掃地桿,對(duì)架體進(jìn)行內(nèi)封閉和立面全封閉,規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置,禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用,杜絕卸料平臺(tái)未獨(dú)立設(shè)置,正確引導(dǎo)新門形腳手架按國家建筑平安規(guī)范搭設(shè)使用,嚴(yán)禁鋼管、毛竹混搭;淘汰毛竹腳手架。落實(shí)使用工具化、定型化防護(hù)產(chǎn)品,重點(diǎn)抓電梯井口按規(guī)定使用工具化、定型化防護(hù)門;重視戴平安帽和高處作業(yè)系平安帶;督促按規(guī)定使用合格的平安密目立網(wǎng)、水平網(wǎng)、平安帽和平安帶。規(guī)范現(xiàn)場施工用電。重視采納TN-S系統(tǒng),確保專用愛護(hù)零線備用電設(shè)備使用,重視三級(jí)配電二級(jí)愛護(hù)和落實(shí)一機(jī)一閘一漏一箱,重視總配電房的規(guī)范設(shè)置,重視漏電愛護(hù)裝置參數(shù)的匹配。要保持設(shè)備的良好狀態(tài),提高它的使用期限和效率。加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場文明施工,重視文明施工意識(shí)宣揚(yáng),抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理,高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。四、結(jié)語建筑工程在組織施工生產(chǎn)的過程中,針對(duì)現(xiàn)階段平安生產(chǎn)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論