如何加強班組安全管理

如何加強班組安全管理企業(yè)的生產經營需要班組去詳細地完成，各項規(guī)章制度、經濟指標、專業(yè)管理最終也要靠班組來詳細地落實，只有班組的平安生產得到保證，企業(yè)才有生存與進展可言。因此，加強班組平安管理，是企業(yè)整體管理工作中的一項重要內容。如何加強班組平安管理，每一個班組，都有自己的風格，詳細的切入點；每一個班組長，都有自己一套經過摸索、行之有效的方法。如下是對加強班組平安管理的淺析:一、提高班組長自身素養(yǎng)和管理水平俗言萬馬奔騰，需一馬當先。班組長是班組的核心人物，既是班組平安生產的第一責任人，又是生產工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長只有不斷地強化自身素養(yǎng)，創(chuàng)新、提高管理水平，到處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調動班員的工作樂觀性，帶領整個班組去很好地完成各項工作。班組長要提高自身素養(yǎng)，就必需具備劇烈的責任心和使命感，堅持原則，大膽管理，合理調動班組人力資源，盡可能做到人盡其才，并協(xié)調、處理好部門領導和職工之間的關系，起好部門與班組的紐帶聯(lián)系作用。二、創(chuàng)建良好的班組平安文化氛圍班組的平安管理水平，取決于班組群體和個人的平安素養(yǎng)及平安意識水平的凹凸。作為生產班組，盡管對平安生產特別重視，并投入了大量的時間和精力，但平安狀況往往不盡人意，擔心全狀況仍時有發(fā)生，究其緣由，還是治標不治本，班組平安文化薄弱，往往只是就事論事地抓職工平安教育、建立平安措施，而未從基礎上、從制度上、從素養(yǎng)上，全面、系統(tǒng)地建立完善的班組平安文化體系。應創(chuàng)建良好的班組平安文化氛圍，首先在思想導向上引導職工明確平安生產目標，正確熟悉平安第一的平安價值觀，并通過完成共同的平安目標，使職工樹立同心協(xié)力、拼搏開拓的理念，增加分散力，從而營造出深厚的班組平安文化底蘊。其次是通過平安文化制度來約束職工的平安行為，使職工深刻熟悉平安規(guī)章制度的必要性，增加平安意識，自覺遵章守紀，做到三不損害。再者，充分利用激勵機制，通過樹立基層職工平安標兵、表彰平安先進，激發(fā)職工平安生產樂觀性和主動性。三、強化班員執(zhí)行規(guī)章制度的效能強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能是確保班組保質保量完成生產工作任務的依據，也是做好本職工作的基礎。因此，督促班員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，增加班員約束機制是特別重要也是特別必要的。只有嚴格落實各項規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行好生產規(guī)程和平安規(guī)程，形成人人講平安、時時講平安、事事講平安的工作氛圍，才能使各項操作行為規(guī)范化，標準化，才能有效地在制度上克服班員工作上的隨便性，避開設備損壞和誤操作事故的發(fā)生。落實平安規(guī)章制度，不僅要嘴上常說、紙上常寫，更要教育職工在思想上到位、行動上到位，平常多婆婆媽媽，工作中才會少犯錯誤，才能實現各項工作都安平安全、順順當利地完成。四、努力提高班員技術業(yè)務水平班員業(yè)務素養(yǎng)的凹凸，是打算平安生產與否的一個重要因素。因此，要提高平安生產基礎，就必需把全面提高班員業(yè)務素養(yǎng)作為一項重要工作來抓。結合上大壓小戰(zhàn)略思想，引導職工不斷學習崗位技能，以適應崗位競爭機制和創(chuàng)建學習型企業(yè)的需要。班組應將培訓工作放在日常工作的重點來抓，加大和做好培訓工作的指導和服務性工