勘察設(shè)計服務(wù)實施方案

勘察設(shè)計服務(wù)實施方案目錄TOC\o"1-3"\h\u14644一、勘察設(shè)計方案質(zhì)量 486101勘察設(shè)計質(zhì)量控制的基本要素 4216221.1質(zhì)量控制的目的 465401.2質(zhì)量控制特性 630161.3質(zhì)量控制的原則 787141.4質(zhì)量控制的基本方法 8174241.5質(zhì)量控制的內(nèi)容和過程環(huán)節(jié) 9277891.6本項目質(zhì)量控制的基本要求 13206282總負責(zé)人全過程質(zhì)量保證體系 16124052.1質(zhì)量保證體系簡介 16162922.2各階段勘察設(shè)計質(zhì)量保證細則 18198593質(zhì)量保證體系的基本保障措施 46229143.1勘察工作 4671553.2設(shè)計工作 76193484其他保障措施 8868524.1質(zhì)量信息反饋保證措施 8826014.2不合格品的控制 88326544.3糾正和預(yù)防措施控制 8913624.4嚴格的圖紙會審制度 89287034.5現(xiàn)場技術(shù)問題要點的質(zhì)量控制 90290894.6質(zhì)量考核獎懲措施 94176164.7勘察設(shè)計質(zhì)量承諾 9411215二、勘察設(shè)計依據(jù) 98240891.勘察依據(jù) 98139732.設(shè)計依據(jù) 98121663、擬采用的勘察設(shè)計標準 9831273.1擬采用的勘察標準 98295763.2擬采用的設(shè)計標準 992457三、勘察工作內(nèi)容及方案 102222121勘察工作內(nèi)容及方案 10299471.1主要勘察方法和具體指標 10278731.2勘察方法和要求 10345422勘察技術(shù)分項要點 106120732.1控制測量 10683032.2地形測繪 107107492.3鉆孔工程放樣 10918923勘察技術(shù)施工解決的地質(zhì)問題 1092660（1）巖土設(shè)計參數(shù) 10921365（2）地基的穩(wěn)定性 11022274（3）基坑邊坡的穩(wěn)定性 11029008（4）水文地質(zhì) 11012279（5）場地抗震類別 1105625四、勘察設(shè)計進度及后期安排 111240631工期控制措施概述 111143351.1工期控制概述 111294991.2勘察設(shè)計工期控制的基本程序 11219191.3勘察設(shè)計前期工作計劃 113214311.4勘察設(shè)計工期控制的計劃實施 1148251.5勘察設(shè)計工期控制的范圍 116273011.6勘察設(shè)計工期控制的管理 117315461.7勘察設(shè)計工期控制的特點 124150731.8勘察設(shè)計工期控制的獨特性 12856092勘察設(shè)計工期控制計劃安排 144113352.1勘察工作工期控制安排 144211182.2設(shè)計工作工期控制安排 149176153勘察設(shè)計工期控制保障措施 15172113.1勘察工期控制措施 151132103.2設(shè)計工期控制措施 165234163.3影響工期控制的因素的處理 17713594后期安排 17981034.1后續(xù)服務(wù)人員配置 179216264.1.1項目組人員組成 17920774.1.2設(shè)計及驗證人員資格及職責(zé)規(guī)定 17976314.1.3主要后續(xù)服務(wù)人員 18056624.2服務(wù)保證的理念 182244344.2.1服務(wù)保證的意義 18244484.2.2服務(wù)保證的實施條件 18491564.2.3服務(wù)保證的競爭 185159384.2.4有效服務(wù)保證的三個特點 187233544.2.5勘察設(shè)計服務(wù)行為規(guī)范 188232084.2.6我院的服務(wù)保證理念 19017996五、后續(xù)服務(wù)承諾及保障措施 194160751勘察后續(xù)服務(wù)工作安排基本保障措施 194305901.1勘察交底 194106251.2設(shè)計變更控制（勘察部分） 194304811.3配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位處理工程施工質(zhì)量問題 195153032設(shè)計后續(xù)服務(wù)工作安排基本保障措施 19673932.1施工圖交底 19614252.2設(shè)計項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人定期到工地現(xiàn)場巡察 19767692.3隱蔽工程及工程竣工驗收 197220652.4審核工程竣工圖 198217112.5現(xiàn)場服務(wù)保障措施 1987333單位內(nèi)部獎懲措施 208188863.1總則 208202863.2設(shè)計過程內(nèi)控管理不良記錄 20920313.3設(shè)計過程內(nèi)控管理不良記錄的用途 209152313.4服務(wù)承諾 21074443.4.1全過程的服務(wù) 21210143.4.2施工服務(wù)承諾 213274243.4.3后續(xù)服務(wù)承諾 214261443.4.4質(zhì)量保修期的服務(wù)承諾 215一、勘察設(shè)計方案質(zhì)量勘察設(shè)計質(zhì)量既是衡量工程勘察設(shè)計的關(guān)鍵，也是保證工程總質(zhì)量的前提條件，更是勘察設(shè)計單位的生命。用好的勘察設(shè)計質(zhì)量來保證工程建設(shè)的質(zhì)量，是工程建設(shè)的一個中心環(huán)節(jié)。為保證本項目的勘察設(shè)計質(zhì)量，制度上我單位實行項目經(jīng)理制管理，項目團隊為院內(nèi)組建的精銳勘察設(shè)計團隊，團隊成員具有極強的勘察設(shè)計和執(zhí)行能力，具備相當(dāng)?shù)目辈煸O(shè)計經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，骨干勘察設(shè)計人員順利完成類似項目勘察設(shè)計工作?？辈煸O(shè)計團隊人員穩(wěn)定化，由項目部統(tǒng)一管理；內(nèi)容上從質(zhì)量控制的基本要素、方法、要求，各階段勘察設(shè)計質(zhì)量保證細則，勘察設(shè)計服務(wù)行為規(guī)范，各專業(yè)圖紙會審要點，其他技術(shù)問題要點的質(zhì)量控制，各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施等各個方面來保證勘察設(shè)計質(zhì)量。1勘察設(shè)計質(zhì)量控制的基本要素1.1質(zhì)量控制的目的質(zhì)量控制的目的是為了使項目勘察設(shè)計過程及其成果的固有特性達到規(guī)定的要求，即提供滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、建設(shè)方針、勘察設(shè)計原則、技術(shù)標準及勘察設(shè)計合同約定的勘察設(shè)計成果和服務(wù)，實現(xiàn)勘察設(shè)計的質(zhì)量目標。項目的質(zhì)量目標與水平，是通過勘察設(shè)計使其具體化的?？辈煸O(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響項目的功能、使用價值和綜合效益?？辈煸O(shè)計質(zhì)量控制，是項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，也是順利實現(xiàn)項目建設(shè)“三大目標”的重要組成部分。大量項目工程設(shè)計實踐證明，設(shè)計質(zhì)量控制目標初步擬定后，在充分掌握和理解項目建設(shè)目標要求的前提下，應(yīng)對項目設(shè)計的質(zhì)量、投資、進度目標進行分析，論證其可行性和協(xié)調(diào)性，從而達到“三大目標”的辯證統(tǒng)一。在確定的設(shè)計總投資數(shù)額限定下，分析論證項目的設(shè)計規(guī)模、建設(shè)標準、質(zhì)量目標能否達到預(yù)期水平，進度目標能否實現(xiàn)；在設(shè)計進度目標限定下，要滿足項目建設(shè)標準和質(zhì)量要求，估算設(shè)計投資限額是否合理準確。論證時應(yīng)以類似工程項目各種指標和條件為依據(jù)，與本項目進行差異分析比較，并分析項目建設(shè)中可能遭遇的風(fēng)險。以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進度進行切塊分析，確定投資和進度計劃。質(zhì)量目標在建設(shè)項目中表現(xiàn)形式為項目設(shè)計過程及其成果的固有特性達到規(guī)定的要求，即提供符合下列要求的各階段設(shè)計文件成果和服務(wù)：設(shè)計應(yīng)首先滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖。符合國家法律法規(guī)、建設(shè)方針、設(shè)計原則、技術(shù)標準以及項目設(shè)計合同規(guī)定的設(shè)計要求。能夠作為施工等后續(xù)建設(shè)階段實施的依據(jù)和滿足項目參與方在合同、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的需求。1.2質(zhì)量控制特性項目勘察設(shè)計質(zhì)量目標的特性通常體現(xiàn)在功能適用性、安全可靠性、經(jīng)濟合理性、資源節(jié)約性、文化藝術(shù)性和環(huán)境協(xié)調(diào)與保護性等方面。質(zhì)量目標要求必然要受到經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目標與水平受到一定限制。質(zhì)量控制目標與投資目標、進度目標的可行性的協(xié)調(diào)往往關(guān)系到設(shè)計狀態(tài)、設(shè)計效率和設(shè)計成果質(zhì)量水平。由于建設(shè)工程項目本身的一次性、單件性、預(yù)約性以及投資額較大，建設(shè)工期較長，參與方眾多等特點，項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是一項十分復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。質(zhì)量保證體系框圖1.3質(zhì)量控制的原則建設(shè)工程勘察設(shè)計應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，嚴格堅持先勘察，后勘察設(shè)計，再施工的原則。勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)致力于使建設(shè)工程勘察設(shè)計符合與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一?？辈煸O(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)遵循適用、安全、美觀、經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能等勘察設(shè)計方針。勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)力求勘察設(shè)計文件質(zhì)量符合“技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全實圳、確保質(zhì)量”的國家建設(shè)方針。勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)致力于建設(shè)工程勘察設(shè)計符合規(guī)范、規(guī)程等標準的有關(guān)規(guī)定，勘察設(shè)計文件編制完整、準確、清晰，深度符合國家規(guī)定要求，避免“錯、漏、碰、缺”等?？辈煸O(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)遵循勘察設(shè)計的標準化與創(chuàng)造性相結(jié)合原則?？辈煸O(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)采用先進科學(xué)的管理方法，突出其在確保工程勘察設(shè)計質(zhì)量中的重要性。勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)推廣先進適用技術(shù)、積極采用新技術(shù)、新材料，促進技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，有效提高建設(shè)工程質(zhì)量。在勘察設(shè)計文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料，有可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，又沒有國家技術(shù)標準的，應(yīng)當(dāng)由國家認可的檢測機構(gòu)進行試驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院、省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會審定后，方可使用。1.4質(zhì)量控制的基本方法設(shè)計質(zhì)量控制的基本方法為PDCA循環(huán)法。即應(yīng)用質(zhì)量管理的循環(huán)過程原理，將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，以便高效地得到所期望的結(jié)果。循環(huán)法把質(zhì)量管理活動的全過程劃分為計劃、執(zhí)行、檢查、處置四個階段。計劃、執(zhí)行、檢查、處置是使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動的單過程，必須形成閉環(huán)管理，四個環(huán)節(jié)缺一不可。循環(huán)中的處置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果沒有此環(huán)節(jié)，已取得的成果無法鞏固，也提不出上一個循環(huán)的遺留問題或新的問題。這四個階段有先后、有聯(lián)系、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個循環(huán)，并周而復(fù)始地不斷地循環(huán)下去，故稱之為PDCA循環(huán)。過程方法的目的是獲得持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高。其通過識別組織內(nèi)的關(guān)鍵過程，隨后加以實施和管理并進行持續(xù)的改進來達到質(zhì)量目標。因此，該循環(huán)法也稱為質(zhì)量控制過程方法。該循環(huán)法其實質(zhì)就是認識實踐一再認識一再實踐的過程。循環(huán)的每個循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個提高，所以循環(huán)過程是沿著不斷提高的質(zhì)量過程階梯上升的。其循環(huán)模式屬于以過程為基礎(chǔ)的全面質(zhì)量管理方法，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)管理工作方法，適用于對每一個過程的管理，是公認的現(xiàn)代管理方法。該循環(huán)是一個動態(tài)的循環(huán)，它可以在組織的每一個過程中展開，也可以在整個過程的系統(tǒng)中展開。它與產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量管理及質(zhì)量管理其他過程的策劃、實施、控制和持續(xù)的改進有密切的關(guān)系。1.5質(zhì)量控制的內(nèi)容和過程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容：是指為達到項目質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面的作業(yè)活動。即在明確的、一定的條件下，通過計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行項目質(zhì)量目標的動態(tài)控制，從而達到項目業(yè)主的質(zhì)量要求和設(shè)計依據(jù)文件規(guī)定的質(zhì)量標準，進而實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的一系列專業(yè)化技術(shù)管理活動。質(zhì)量控制的過程環(huán)節(jié)：質(zhì)量控制貫穿于項目產(chǎn)品形成和質(zhì)量體系運行的全過程。質(zhì)量控制每一過程都有設(shè)計輸入、轉(zhuǎn)換和輸出等三個環(huán)節(jié)，通過對每一個過程三個環(huán)節(jié)實施動態(tài)的有效控制，使形成質(zhì)量的各個過程處于受控狀態(tài)，持續(xù)提供符合規(guī)定設(shè)計要求的設(shè)計成果和服務(wù)。以下以設(shè)計方的質(zhì)量控制為例，介紹質(zhì)量控制的基本內(nèi)容?？辈煸O(shè)計策劃（1）規(guī)定主要工作人員的職責(zé)與權(quán)限，各級工作人員分別按《行政崗位責(zé)任制》、《技術(shù)崗位責(zé)任制》、《總體設(shè)計負責(zé)制》、《崗位工作人員任職條件》等有關(guān)規(guī)定辦理。（2）編制設(shè)計任務(wù)書，報總工程師審批后下達執(zhí)行。其中包含：執(zhí)行單位、設(shè)計階段、范圍及工期要求、綜合進度、內(nèi)外接口、互提資料的內(nèi)容與日期，以及質(zhì)量目標等；擬定項目的研究范圍、主要技術(shù)標準、原則及要求，擬定評審與驗證的方式，時間與內(nèi)容；明確設(shè)計輸入、擬定設(shè)計輸入的內(nèi)容、設(shè)計文件組成內(nèi)容等。勘察設(shè)計輸入（1）設(shè)計依據(jù)：合同/委托書、設(shè)計基礎(chǔ)資料、項目批準文件、國家及行業(yè)規(guī)定要求采用的規(guī)范、規(guī)程、標準，上階段設(shè)計輸出文件及設(shè)計確認結(jié)果(審查意見)。（2）設(shè)計原則、設(shè)計方案與技術(shù)上的統(tǒng)一做法必須經(jīng)所、總體、處逐級審查匯總后，報總(副)工程師審批，并行文下達相關(guān)單位執(zhí)行。（3）項目總體組內(nèi)各專業(yè)間的互提資料(含電子文件)必須是設(shè)計者提出，經(jīng)復(fù)核者、專業(yè)設(shè)負責(zé)人驗審后，以“互提資料單”的形式傳遞給相關(guān)專業(yè)。傳遞給外專業(yè)的互提資料必須經(jīng)本處(所)總工(副總)審簽后方可輸出。（4）在設(shè)計過程中，對不完整、含糊不清或互相矛盾的設(shè)計輸入由專業(yè)負責(zé)人與提供單位共同研究協(xié)商解決。重大的專業(yè)間不能協(xié)調(diào)解決的問題，再由總體或總(副)工程師協(xié)調(diào)解決。設(shè)計輸入有關(guān)文件由專業(yè)設(shè)計負責(zé)人按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定負責(zé)保管?？辈煸O(shè)計活動：（1）內(nèi)部組織與技術(shù)接口項目總體設(shè)計負責(zé)人按《工程設(shè)計專業(yè)分工的規(guī)定》、《互相提供資料項目表》及《技術(shù)崗位責(zé)任制》的有關(guān)要求，結(jié)合本項目確定、各專業(yè)分工和責(zé)任協(xié)調(diào)，解決專業(yè)間的技術(shù)接口問題。項目總體設(shè)計負責(zé)人按《總體工作手冊》和“綜合進度表”的要求，逐一檢查各專業(yè)技術(shù)資料交接情況，并將情況及時向總工程師(副總工程師)匯報。（2）外部技術(shù)接口項目總體設(shè)計負責(zé)人對外代表投標人與外部有關(guān)部門協(xié)商解決有關(guān)設(shè)計項目的重大技術(shù)接口問題。通過文電往來、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、定期聯(lián)席會議等方式，與甲方溝通，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一設(shè)計標準、總體設(shè)計原則等。通過信息傳遞，協(xié)調(diào)好甲方與地方，甲方與政府機構(gòu)的關(guān)系?？辈煸O(shè)計輸出：設(shè)計輸出文件一般由設(shè)計圖冊、設(shè)計諸表、設(shè)計專冊文件三部分組成。其內(nèi)容與深度及輸出格式應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在設(shè)計輸出前重點檢查的內(nèi)容有：（1）能否滿足設(shè)計輸入要求；（2）設(shè)計中采用的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范與規(guī)則是否有效與恰當(dāng)；（3）對固定設(shè)備提出的標準、方案數(shù)量、施工方法是否在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。設(shè)備數(shù)量表，材料表及工程數(shù)量表是否完整，不漏項，能否滿足施工與采購要求。各專業(yè)經(jīng)設(shè)計驗證完成修改后，所有設(shè)計圖件必須按《技術(shù)崗位職任制》、《工程文件審查簽署的規(guī)定》等規(guī)定，經(jīng)科、處、總體、總工程師逐級審查與評定質(zhì)量等級后才能輸出?？辈煸O(shè)計評審：在設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計策劃或?qū)I(yè)實施計劃的安排，對重大技術(shù)問題，需以會議的形式對設(shè)計階段性成果進行系統(tǒng)的評審。（1）落實階段性成果、含標適度、原則正確、方案齊全、內(nèi)容完整、深細度等是否合理、合法、經(jīng)濟、安全，以確保設(shè)計質(zhì)量得到有效地控制。（2）識別設(shè)計過程中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)、并提出改進措施。（3）檢查設(shè)計輸入與基礎(chǔ)資料的完整性與可靠性，以及采用方案的技術(shù)可靠性，經(jīng)濟合理性、設(shè)計合法性與實施條件的可靠性。設(shè)計評審的組織者指定專人，填寫《方案會審記錄》，對設(shè)計評審結(jié)果進行記錄，經(jīng)所總或總體或總工程師審簽后，發(fā)放至參加會議人員及有關(guān)部門執(zhí)行。設(shè)計評審記錄由總體或?qū)I(yè)設(shè)計負責(zé)人按規(guī)定負責(zé)保管?？辈煸O(shè)計驗證和勘察設(shè)計確認：為確保設(shè)計輸出滿足輸入的要求，依據(jù)設(shè)計策劃的安排，對設(shè)計過程的輸出進行驗證。（1）各專業(yè)對設(shè)計文件及圖紙完成復(fù)核和各級審查。（2）采用變換計算方法比較設(shè)計結(jié)果，或采用與已確定的或已實施的類似工程設(shè)計項目進行類比驗證。（3）對于采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，必要時，在設(shè)計文件中提出試驗要求，實施設(shè)計驗證。（4）在設(shè)計驗證中，若原設(shè)計的圖件錯誤較多時，除應(yīng)與設(shè)計者溝通外，復(fù)核者、審查者對修改的圖件要進行再復(fù)核與再審查。設(shè)計驗證的有關(guān)記錄予以保留。（5）為確保設(shè)計文件能夠滿足規(guī)定要求，應(yīng)按設(shè)計策劃或顧客的安排，對設(shè)計成果進行確認。設(shè)計確認由顧客或政府主管部門分階段實施。項目總體設(shè)計負責(zé)人，組織做好設(shè)計確認中的各種圖紙資料和匯報提綱。（6）各階段設(shè)計確認最終結(jié)果下達后，由辦公室按外來文件管理，發(fā)放至有關(guān)單位及項目總體組，項目總體負責(zé)保存、整理并歸檔?？辈煸O(shè)計變更控制：設(shè)計變更指各階段文件批準、交付后的更改，包括施工圖交付后發(fā)生的各類變更設(shè)計，控制設(shè)計更改的主要因素、內(nèi)容是：（1）識別設(shè)計更改的原圖與必要性；（2）摸清對已交付的設(shè)計圖紙及對已施工的工程的影響。對修改設(shè)計或變更設(shè)計的方案需有充分的技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)，做到技術(shù)上合法、可行，經(jīng)濟上合理、可信。（3）凡經(jīng)設(shè)計確認后需作更改的設(shè)計圖件均要按規(guī)定逐級進行評審，驗證，完成簽署后方可交付給有關(guān)單位。變更設(shè)計應(yīng)填寫《變更設(shè)計通知單》，實施各類變更設(shè)計的部門要按《設(shè)計后配合施工管理辦法》規(guī)定，及時將變更設(shè)計的信息通知相關(guān)部門。變更設(shè)計完成后設(shè)計人員將《變更通知單》及變更圖紙與原圖共同保存，并標明對原圖的修改情況，同時歸檔。1.6本項目質(zhì)量控制的基本要求勘察設(shè)計質(zhì)量滿足招標文件及設(shè)計任務(wù)書的要求，并保證滿足相關(guān)規(guī)范及招標文件規(guī)定的要求，應(yīng)用先進的管理和技術(shù)，通過持續(xù)不斷的改進，確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)?？辈煸O(shè)計質(zhì)量管理的基本要求：制訂本項目的質(zhì)量目標和勘察設(shè)計質(zhì)量控制程序，加強對項目組成員的管理和培訓(xùn)，確保相關(guān)人員嚴格執(zhí)行。根據(jù)項目情況和院設(shè)計崗位任職規(guī)定，嚴格審查設(shè)計團隊設(shè)計人員資格并確保設(shè)計人員的穩(wěn)定性。要求各設(shè)計人員均應(yīng)按照我方的質(zhì)量管理體系標準嚴格執(zhí)行，落實質(zhì)量崗位職責(zé)，加強設(shè)計過程工序管理，嚴格執(zhí)行綜合校對程序，保證項目圖紙文件的高質(zhì)量和準確無誤。加強各專業(yè)互提資料管理，嚴格執(zhí)行各專業(yè)之間互提資料管理流程，采取先進的計算機手段確保文件的準確性和一致性。進行多方案比較和計算，選擇經(jīng)濟性較好的結(jié)構(gòu)方案，達到節(jié)約工程造價的目的。我單位專門成立由各專業(yè)技術(shù)專家組成的院內(nèi)第三方質(zhì)量檢查機構(gòu)技術(shù)質(zhì)量檢查組，對設(shè)計圖紙質(zhì)量進行監(jiān)督。由我方專家組成的各專業(yè)技術(shù)專家委員會，對項目的重大技術(shù)難題提供技術(shù)支持。建立嚴格的懲罰措施，針對設(shè)計人員，責(zé)任落實到人，做到獎罰分明。加強與各專項設(shè)計單位等外部設(shè)計單位的溝通與技術(shù)協(xié)調(diào)，配合業(yè)主控制設(shè)計接口，確保項目的整體勘察設(shè)計質(zhì)量。本項目的勘察設(shè)計質(zhì)量控制按照我方質(zhì)量管理體系的保證模式執(zhí)行，主要手段包括以下幾個方面。（1）精銳的設(shè)計團隊我方組織以各專業(yè)院總、所總為主的設(shè)計團隊，選配擁有豐富設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員。他們都擁有豐富的設(shè)計經(jīng)驗，具有高尚的職業(yè)道德，國際化的專業(yè)眼光，同時保證整個設(shè)計團隊的穩(wěn)定性，這是本項目取得成功的根本保障。（2）嚴格設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集和驗證根據(jù)工程對設(shè)計單位提出的勘探管理能力要求，我單位將加大設(shè)計前期和設(shè)計過程中基礎(chǔ)資料的收集和驗證工作，與甲級勘察企業(yè)合作保證物探詳勘資料的準確性，密切設(shè)計與勘探的合作，擬定嚴密可靠的詳勘方案，嚴格審核勘察物探資料的準確性和實用性，保證設(shè)計依據(jù)的準確可靠，為設(shè)計質(zhì)量保證奠定堅實基礎(chǔ)。（3）嚴格的過程控制我方針對項目實施的全過程，從業(yè)主產(chǎn)品要求的確定與評審、項目設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計更改到施工過程服務(wù)等各個細致環(huán)節(jié)都制定了嚴格的程序和驗證方式，以切實保證對項目設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。同時充分調(diào)動全院的技術(shù)資源，組成專家技術(shù)委員會，對項目的整個設(shè)計過程進行跟蹤，對重點難點技術(shù)問題把關(guān)、定案。項目經(jīng)理將全程協(xié)助業(yè)主，與各專業(yè)、部門技術(shù)對接，并將第一時間反應(yīng)到各專業(yè)設(shè)計中，最大限度保證效率和業(yè)主的需求。同時，及時將更新圖紙及面積指標等反饋給業(yè)主，在施工過程中全力配合業(yè)主要求，并及時處理施工現(xiàn)場。2總負責(zé)人全過程質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量保證體系簡介為確保項目的質(zhì)量，減少設(shè)計浪費、杜絕設(shè)計深度不夠、細部設(shè)計不到位等問題出現(xiàn)，堅持“兩校、三審”制度，做好三環(huán)節(jié)管理，保證技術(shù)人員的素質(zhì)和數(shù)量，并將職責(zé)明確到人，在遵循國家有關(guān)法規(guī)的前提下，本著對國家、人民負責(zé)和對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度、公正、客觀地在招標文件規(guī)定的設(shè)計周期內(nèi)完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計及后續(xù)服務(wù)工作。我院通過貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的運行過程，進一步改進完善了原有管理制度，形成了完整的質(zhì)量管理和作業(yè)文件，經(jīng)幾年運行證明總體狀況良好，具有良好的適宜性和有效性，院各相關(guān)部門均能按照體系文件的要求開展質(zhì)量管理工作，所有與質(zhì)量有關(guān)的過程均處于受控狀態(tài)。我們完全有信心、有能力在本工程項目設(shè)計中再創(chuàng)新高。根據(jù)我院總的質(zhì)量方針和目標，本工程設(shè)計項目質(zhì)量目標將高于全院平均水平，具體如下：革新工藝、方案優(yōu)化、體現(xiàn)本院設(shè)計水平；精心設(shè)計、嚴格把關(guān)、爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計；全面服務(wù)、持續(xù)改進、力求超越顧客期望；合同履約率百分之百；產(chǎn)品優(yōu)良率百分之百；顧客滿意度百分之百。本院已通過ISO9001標準質(zhì)量體系認證，我公司堅持推行ISO9001質(zhì)量管理體系和國家系列標準，并致力于具有我公司特色的質(zhì)量體系的完善和有效運行，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平、高信譽。為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關(guān)方的需求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系，可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項管理的內(nèi)容之一。八項質(zhì)量管理原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。（3）全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。（4）過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。（5）管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。（6）持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標。（7）基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。（8）與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。2.2各階段勘察設(shè)計質(zhì)量保證細則在項目勘察設(shè)計的各個階段，通過客戶管理為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強內(nèi)部管理和組織建設(shè)，規(guī)范設(shè)計服務(wù)行為，我單位還制定了如下細則以切實保證設(shè)計質(zhì)量。2.2.1勘察設(shè)計前期勘察設(shè)計前期是指在項目方案設(shè)計之前，對項目實施所做的所有準備工作。這些工作的目的是要對項目選址、功能配置及規(guī)模、投入資金、產(chǎn)生效益及對環(huán)境影響等因素進行科學(xué)客觀的綜合分析評估，它是一種宏觀的預(yù)設(shè)，是（重大）建設(shè)項目決策的重要依據(jù)。好的設(shè)計前期工作及服務(wù)會帶給設(shè)計方表達思想理念的機會，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益及社會效益，同時也會降低投資方的投資風(fēng)險?？辈煸O(shè)計前期主要的工作方面：選址、功能策劃、市場調(diào)研、項目投標等，是設(shè)計工作的一部分。（1）選址：設(shè)計前期的選址工作是指設(shè)計方配合業(yè)主方結(jié)合開發(fā)功能進行的活動。這種情況目前設(shè)計單位接觸較少，但隨著設(shè)計的能力加強，設(shè)計方策劃能力的加強，這種情況出現(xiàn)會逐漸增加。選址的情況通常是投資方或業(yè)主方在基本決定后要修建的內(nèi)容（功能等）后，通過選址以滿足使既定功能效益最大化為目標的行為。這要求設(shè)計師有很好的場地規(guī)劃知識及生活知識積累，相關(guān)因素周全的兼顧平衡是十分必要的。注意事項：選址要兼顧考慮城市控制性規(guī)劃中的用地性質(zhì)（是否與修建功能吻合）、城市區(qū)位關(guān)系、交通狀況、周邊環(huán)境（人的構(gòu)成、區(qū)位城市功能等），市政設(shè)施配套狀況及社會周邊人文環(huán)境等情況。明確或大概確定，選址的地塊規(guī)劃設(shè)計條件，并策劃修建內(nèi)容的大概規(guī)模。對上述內(nèi)容綜合做規(guī)劃或方案草案，以確定合適程度及變化的冗余度。（2）功能策劃及市場調(diào)研：實際情況通常已確定用地（明確用地性質(zhì)、規(guī)模及規(guī)劃條件），然后對已知用地結(jié)合周邊的環(huán)境進行用地性質(zhì)規(guī)定以內(nèi)的功能策劃（子功能的規(guī)模配比，位置布局，經(jīng)營模式等），配合以市場調(diào)研，作為項目建設(shè)決策的依據(jù)。因此功能策劃及市場調(diào)研常常不可分，而只是側(cè)重不同而已。功能策劃：功能策劃源于對生活知識及經(jīng)驗的積累，沒有定式。除我們已知的功能之外，仍然可以通過綜合功能不同特征發(fā)展新的功能形式對于具體地塊來說，功能策劃除考慮業(yè)主自身需要之外，還應(yīng)考慮地塊周邊地塊功能的相互作用影響，或借勢增強周邊功能，或突出互補功能，還要綜合考慮經(jīng)濟效益因素。功能策劃的細節(jié)考量，需要對現(xiàn)有具體功能的配置、基本規(guī)模、投資、對場地的要求及交通狀況等因素有良好的知識儲備。注意要點：整個策劃過程基于理性的定性及定量分析基礎(chǔ)之上。初步判斷可以定性為主的專家式論證，決策判斷應(yīng)以市場調(diào)研的論證（定性及定量綜合）為基礎(chǔ)。市場調(diào)研：市場調(diào)研是指把建設(shè)項目與其市場相關(guān)的市場業(yè)態(tài)、產(chǎn)品銷售、客戶需求等信息收集起來，加深認識并進行分析和監(jiān)控，進而解釋信息間的內(nèi)在聯(lián)系及相互關(guān)系變化的規(guī)律。這個過程結(jié)果的目標是為項目建設(shè)及其定位提供（業(yè)主）決策參考的依據(jù)。市調(diào)的過程包括：市場份額、市場預(yù)測、市場需求、市場定價、市場廣告效果追蹤、市場促銷等。質(zhì)量監(jiān)督檢查體系2.2.2勘察設(shè)計過程工程項目的設(shè)計根據(jù)建設(shè)程序和設(shè)計深度的不同分階段進行。工程設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。2.2.2.1方案設(shè)計(1)概述建設(shè)工程項目的方案設(shè)計：建設(shè)工程項目的方案設(shè)計是整個設(shè)計過程中最重要的環(huán)節(jié)。它是系統(tǒng)性地集成了相關(guān)建設(shè)項目中功能要求、人文表達、各專業(yè)技術(shù)支撐手段、價值觀訴求等內(nèi)容的集中表現(xiàn)。好的設(shè)計方案體現(xiàn)出良好的系統(tǒng)性、合理性、經(jīng)濟性及可操作性。作為建設(shè)項目設(shè)計總負責(zé)人，除了應(yīng)熟悉了解設(shè)計全工程的各個環(huán)節(jié)要素，全面掌握相關(guān)項目各專業(yè)技術(shù)知識外，最重要的是應(yīng)具有清晰系統(tǒng)的思維方法及對未發(fā)生情況的預(yù)判控制能力。理性有序的工作方法被認為是積極有效的手段。隨著設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，方案設(shè)計的方法及程序也日趨成熟完善。區(qū)別于以往設(shè)計而言，現(xiàn)在的方案設(shè)計應(yīng)更強調(diào)相關(guān)各專業(yè)的系統(tǒng)集成及預(yù)評估，因為只有這樣，才能為后階段的設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)，也為方案的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。另外，對方案中創(chuàng)意性的設(shè)計及技術(shù)突破的難點，在這個階段應(yīng)該有預(yù)備性的研究分析（含經(jīng)濟性），任何方案實施的具體內(nèi)容都應(yīng)放在建設(shè)項目相關(guān)的限制條件背景之下進行考察，否則將成為空中樓閣。（2）方案設(shè)計的審批：方案設(shè)計的審批一般由建設(shè)項目所在地的規(guī)劃局或建設(shè)主管部門（如：規(guī)劃建設(shè)局等）進行。根據(jù)不同地區(qū)要求，有些地方會要求在方案設(shè)計階段進行如衛(wèi)生、防疫等方面的審查，這需要項目設(shè)計總負責(zé)人在設(shè)計之初詳細全面了解當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)報批程序及其相關(guān)要求。（3）方案設(shè)計的準備工作前期準備工作：方案設(shè)計是設(shè)計全過程的開始，項目設(shè)計總負責(zé)人對建設(shè)項目要求周全的了解和相關(guān)信息的全面收集至關(guān)重要，另外要與部門行政及經(jīng)營管理者共同就既有可用資源的配備進行組織安排并評估可操作性。方案設(shè)計開始的思考不能僅限于方案本身，應(yīng)該著眼于整個項目實施的全過程，只有充分的預(yù)設(shè)及反復(fù)評估才能從設(shè)計的開始為整個設(shè)計過程的順利進行做好鋪墊。方案設(shè)計開始必須仔細閱讀合同，詳細掌握設(shè)計范圍、設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計周期。設(shè)計輸入：建設(shè)項目的設(shè)計會依靠相關(guān)項目的眾多限定條件，這包含功能要求、審美要求、規(guī)范限制、政策法規(guī)限定等等，沒有限制因素是無法展開設(shè)計的，這是創(chuàng)造性設(shè)計與限制因素之間的辯證，對限制因素了解掌握越清越全面，對設(shè)計的進行越有益。方案設(shè)計的輸入也就是整個項目設(shè)計的主要輸入。一般來說公益性、政府性項目（無論開發(fā)主體是公是私）的輸入與民營開發(fā)商項目的輸入有所不同，前者會多一些。列舉如下：設(shè)計總負責(zé)人應(yīng)針對具體項目檢查落實。項目方案設(shè)計所需業(yè)主提供輸入資料如下：政府立項批文（對政府、公益及政府企業(yè)而言）；項目的可行性研究報告；建設(shè)項目環(huán)境影響評估報告（由環(huán)保管理的有資質(zhì)部門出具）；地質(zhì)災(zāi)害影響評估報告（并非所有地區(qū)）；含地形資料（絕對標高）的紅線圖（含具有時效的規(guī)劃許可專用章）；用地規(guī)劃設(shè)計條件通知書（項目當(dāng)?shù)匾?guī)劃局提供）；用地周邊綜合市政管網(wǎng)資料：地塊四周道路現(xiàn)狀及規(guī)劃高程（道路工程圖紙或現(xiàn)場勘查實際資料）；地塊四周道路給水線路的路由、管徑及壓力、雨污水管路由、管徑、接口及標高；周邊電力線路路由及供電電壓等級，通信管網(wǎng)路由及接口位置；天然氣管網(wǎng)、路由、壓力及接口位置；業(yè)主提供項目設(shè)計任務(wù)書（含業(yè)主要求的設(shè)計深度特別規(guī)定）；設(shè)計項目所在地的氣象、水文資料，最高洪水位。方案設(shè)計設(shè)計方應(yīng)輸入的資料如下：與項目相關(guān)的國家及地方規(guī)范規(guī)定、強制性標準（含工程驗收部分）；國家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定。完成設(shè)計前期的前期準備工作，通過確定項目的基本性質(zhì)、明確環(huán)境、功能和空間的要求，尋找解決總體布局、功能需要、結(jié)構(gòu)選型等構(gòu)思方案，并估算出工程造價，組織方案審定或評選，寫出定案結(jié)論，并繪制方案報批圖，最終形成能反映項目性質(zhì)與特點的總平面圖，方案。方案設(shè)計階段，必須充分了解客戶和市場的需求，以滿足客戶和市場的需求為工作的出發(fā)點和歸屬點。同時要以專業(yè)精神、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)服務(wù)幫助客戶尋求符合市場的最佳方案，不能不加比較的、簡單的、不負責(zé)任的跟著客戶的指令走。設(shè)計總負責(zé)人必須召集各專業(yè)負責(zé)人對方案的可實施性、經(jīng)濟性進行充分論證和比較。方案報批前，設(shè)計總負責(zé)人應(yīng)全面理解項目分管單位對報批報審圖紙的要求和規(guī)劃審批的流程。方案審批會根據(jù)需要，項目經(jīng)理和設(shè)計總負責(zé)人必須參加，重大項目時設(shè)計分院院長應(yīng)參加。2.2.2.2初步設(shè)計方案設(shè)計審批后，根據(jù)方案設(shè)計，進一步確定方案，控制投資，初步完成各專業(yè)協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位辦理相關(guān)的報批手續(xù)。初步設(shè)計開始前，必須召開項目啟動會，明確合同范圍，配合界面；對項目做詳細概況的介紹、技術(shù)要求、進度要求和總體布置。初步設(shè)計開始前，各專業(yè)均應(yīng)召開方案評審會。初步設(shè)計過程中，嚴格按照《建筑工程設(shè)計項目專業(yè)配合規(guī)定》配合設(shè)計工作。初步設(shè)計過程中，應(yīng)先提供必要的數(shù)據(jù)與客戶充分溝通，通過比較，并得到客戶認可后，方可據(jù)此開展設(shè)計工作。對后續(xù)設(shè)計中可能存在的問題應(yīng)及時同客戶說明，并積極配合客戶同相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通。初步設(shè)計在設(shè)計過程中的作用：初步設(shè)計是整個設(shè)計過程中重要的一環(huán)，它是工程（尤其是大型工程）方案設(shè)計的延續(xù)和施工圖設(shè)計的準備工作。在整個設(shè)計過程中起到承上啟下的作用。初步設(shè)計應(yīng)完善工程的方案設(shè)計，并結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通及概算各專業(yè)對方案的可行性進行設(shè)計研究，并提出相關(guān)設(shè)計措施，使方案設(shè)計的精華能順利地貫徹到施工圖設(shè)計及至整個工程的建設(shè)中。初步設(shè)計應(yīng)是施工圖設(shè)計的準備工作。它要解決整個工程設(shè)計中各個專業(yè)的重大設(shè)計問題及各專業(yè)之間的主要設(shè)計配合。使施工圖設(shè)計能順利地開展，以免導(dǎo)致施工圖設(shè)計的大量返工等現(xiàn)象。同時要解決各種主要節(jié)點設(shè)計和研究，確保工程落成的效果?？傊?，初步設(shè)計是提高工程完成度的重要一環(huán)。初步設(shè)計的審批：初步設(shè)計審批一般由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門牽頭承辦，同時由建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、市政公用等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加，對初步設(shè)計（除我單位所承擔(dān)的設(shè)計內(nèi)容外，還有勘察等行業(yè)）進行全面審查。初步設(shè)計的設(shè)計準備工作設(shè)計的前期準備工作：初步設(shè)計開始之前的準備工作很重要，這類工作由設(shè)計總負責(zé)人負責(zé)，與土建、機電所所長及項目經(jīng)理共同完成。工程初步設(shè)計的人員構(gòu)成。以設(shè)計總負責(zé)人為“龍頭”組成整個工作的設(shè)計團隊，在人員組成中注意關(guān)注人員在設(shè)計期中的穩(wěn)定性，團隊意識以及團隊中每人的長處的協(xié)調(diào)等，只有優(yōu)秀的團隊才能完成好優(yōu)秀的設(shè)計。初步設(shè)計的時間安排，時間安排應(yīng)與甲方充分溝通，制定科學(xué)和可行的時間節(jié)點，其中有幾個時間節(jié)點應(yīng)注重控制：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)提正式資料的時間節(jié)點。各專業(yè)給概預(yù)算提資料的時間節(jié)點。各專業(yè)互相校核的時間節(jié)點。出圖的時間節(jié)點。以上時間節(jié)點為各設(shè)計專業(yè)內(nèi)部工作的時間節(jié)點安排，其中過程中還要注重與業(yè)主的溝通時間節(jié)點以及與其它各分包單的配合的時間節(jié)點。有了科學(xué)的時間安排，才能確保初步設(shè)計的順利進行。設(shè)計輸入要點：設(shè)計總負責(zé)人在初步設(shè)計前應(yīng)充分了解合同、設(shè)計范圍、設(shè)計周期等。檢查并復(fù)核技術(shù)設(shè)計的輸入要點如下：立項批復(fù)；規(guī)劃條件（方案前提供）；重大項目的環(huán)境評估報告或可行性研究報告；項目基地周邊相關(guān)市政配套設(shè)施資料；與項目相關(guān)的國家及地區(qū)規(guī)范規(guī)定，強制性標準；國家規(guī)定的建議工程勘察設(shè)計深度規(guī)定；業(yè)主提供的相關(guān)任務(wù)書及工藝資料的補充或修正文函；規(guī)劃管理部門對方案的批復(fù)；地質(zhì)詳勘資料。初步設(shè)計的設(shè)計范圍和程序初步設(shè)計的設(shè)計范圍:由于近年來設(shè)計工程的復(fù)雜程度以及難度越來越高，并且分包專業(yè)的種類越來越多。因此，掌握設(shè)計的所有專業(yè)種類和分包單位的類別，對設(shè)計總負責(zé)人來說非常重要。首先，設(shè)計總負責(zé)人應(yīng)了解合同的設(shè)計范圍和內(nèi)容，以合同為依據(jù)，確定專業(yè)和設(shè)計團隊?wèi)?yīng)完成的設(shè)計內(nèi)容。初步設(shè)計一般包括以下專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通和概算等。初步設(shè)計的設(shè)計程序:在整個初步設(shè)計的過程中，設(shè)計總負責(zé)人起著至關(guān)重要的重要作用，并在每個步驟中其工作的側(cè)重點各不相同。初步設(shè)計的前期階段：設(shè)計總負責(zé)人首先應(yīng)充分注重重新審視合同中所涉及的設(shè)計內(nèi)容如周期、范圍等。其次，組織一個較好的設(shè)計團隊及生產(chǎn)資源配置。再次，與所長、業(yè)主溝通制定一個科學(xué)、可行的時間周期表。初步設(shè)計的初期階段：設(shè)計總負責(zé)人的工作首先是總體專業(yè)所提供的初步設(shè)計資料是否完整，是否可行，是否滿足初步的資料要求。工作重點應(yīng)是各專業(yè)之間的配合要科學(xué)、合理。初步設(shè)計的中期階段：設(shè)總的工作重點首先是關(guān)注各專業(yè)設(shè)計的相互配合，以及各專業(yè)的方案對工程設(shè)計的整體性是否恰當(dāng)、科學(xué)。其次與分包單位的配合是否到位。再次各專業(yè)所設(shè)計完成的深度是否滿足整個設(shè)計周期。初步設(shè)計的后期階段：設(shè)總的工作重點首先是各專業(yè)的設(shè)計深度和設(shè)計周期應(yīng)滿足整個工程要求，其次是應(yīng)對各專業(yè)的圖紙進行審查，使其滿足整個工程的設(shè)計初衷。再次，督促各專業(yè)和分區(qū)單位上圖完成初步設(shè)計。初步設(shè)計的尾期：設(shè)總的工作重點是組織各專業(yè)參加初設(shè)的審查，為施工圖設(shè)計做準備工作。2.2.2.3施工圖設(shè)計(1)概述施工圖設(shè)計在設(shè)計過程中的作用：施工圖是用以指導(dǎo)工程施工的圖紙，施工圖設(shè)計完成后應(yīng)經(jīng)過施工圖圖紙審查。施工圖審查意見書面回復(fù)及圖紙修改，經(jīng)過施工圖對施工單位交底（含設(shè)計單位介紹設(shè)計要點、難點，提醒施工單位注意事項以及回復(fù)施工單位對圖紙?zhí)岢龅腻e、漏、碰、缺或其他問題等）。施工圖便用于施工，在施工中，施工圖的變更須經(jīng)設(shè)計單位出圖或出具設(shè)計變更（修改）通知單（有時施工單位亦可提出變更技術(shù)核定單）。設(shè)計變更應(yīng)注明變更原因及變更內(nèi)容，并注明圖紙變更后的版本號。從其重要性來說，施工圖設(shè)計是整個工程圖紙設(shè)計的階段工作中的最后一環(huán)，也是投入人員眾多、工作量最大、設(shè)計周期最長、圖紙深度要求最深、各專業(yè)配合最仔細、對設(shè)計完成度與造價控制影響最大的設(shè)計階段，也是工程創(chuàng)優(yōu)起決定性作用的工作。(2)施工圖設(shè)計的主要內(nèi)容:施工圖設(shè)計階段是對初設(shè)進行具體化的工作。施工圖設(shè)計階段首先應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計審批意見進行調(diào)整，然后才能正式進行施工圖設(shè)計。在正常情況下，初步設(shè)計審批后各專業(yè)方案性的設(shè)計原則已基本定案。施工圖是提供施工安裝單位，據(jù)此操作，從而完成最終產(chǎn)品的圖紙。要求設(shè)計人員繪出具有詳細尺寸的平、立、剖面、小樣圖、構(gòu)件、設(shè)備、管線等的型號、規(guī)格、尺寸及其布置詳圖、安裝詳圖、構(gòu)造節(jié)點大樣等。它是用于施工備料、放線、施工、安裝的圖紙，也是工程造價控制的基本依據(jù)。設(shè)計總負責(zé)人在本階段的控制力往往是決定工程設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵因素。（3）施工圖設(shè)計控制對外控制：相關(guān)職能部門批復(fù)意見的符合性檢查，設(shè)計大規(guī)模鋪開前對工程資料圖進行評審（院管工程由院總主持，所管工程由所總主持）評審時除對其功能合理性；是否違規(guī)；尤其是違反強條，作出評價外，還應(yīng)看它對初設(shè)的修改是否已征得甲方同意，應(yīng)有甲方書面意見（工作聯(lián)系函，帶章）并檢查該定案圖是否與初設(shè)批復(fù)要求相符合。否則盲目開展施工圖設(shè)計，可能造成大面積返工，浪費設(shè)計人員精力。對內(nèi)控制：施工圖設(shè)計開始前應(yīng)理清思路，確定項目技術(shù)控制內(nèi)容與辦法。施工圖內(nèi)部定案。大型項目要求各專業(yè)的負責(zé)人制定項目管理辦法（如分級技術(shù)質(zhì)量、進度管理、績效考核措施）使項目參與設(shè)計人員明確其職責(zé)與工作內(nèi)容，采取強調(diào)其專業(yè)內(nèi)的協(xié)同性措施（如統(tǒng)一專業(yè)內(nèi)圖層管理、專業(yè)周例會、專業(yè)人員周工作筆記檢查）。施工圖設(shè)計計劃的制定，尤其應(yīng)注意各專業(yè)互提資料時間的落實與互提資料深度的確定，把設(shè)計協(xié)同貫徹在設(shè)計過程中，當(dāng)進度計劃的制定亦應(yīng)有適度的彈性。各專業(yè)技術(shù)措施先行，要求各專業(yè)負責(zé)人，在本專業(yè)施工圖設(shè)計開始前制定完善的專業(yè)技術(shù)措施、對專業(yè)內(nèi)部工作分工與進度計劃有初步的安排。各專業(yè)對其技術(shù)措施應(yīng)與初設(shè)概算內(nèi)容進一步復(fù)核，控制超標問題，讓工程經(jīng)濟性控制貫穿設(shè)計全過程中，各環(huán)節(jié)調(diào)整后應(yīng)請經(jīng)濟專業(yè)對造價的影響進行評估。施工圖設(shè)計是項目設(shè)計的最重要的一道工序，在取得初步設(shè)計審批文件之后，根據(jù)審批意見對初步設(shè)計進行必要的調(diào)整，各專業(yè)間形成達到施工和設(shè)備采購的深度要求，以及在施工招標時向委托人提供專業(yè)建議。施工圖設(shè)計過程中，嚴格按照院《建筑工程設(shè)計項目專業(yè)配合規(guī)定》配合設(shè)計工作。加強設(shè)計前期和設(shè)計過程中基礎(chǔ)資料的收集和驗證工作，密切設(shè)計與勘探的合作，擬定嚴密可靠的詳勘方案，嚴格審核勘察物探資料的準確性和實用性，保證設(shè)計依據(jù)的準確可靠。對可能影響工程造價的地基處理措施、基礎(chǔ)方案，須報請客戶確認并執(zhí)行。嚴格執(zhí)行我單位技術(shù)管理流程和ISO9001的管理規(guī)定，加強各專業(yè)互提資料管理，嚴格執(zhí)行各專業(yè)之間互提資料管理。各專業(yè)設(shè)計成果必須切實保證設(shè)計成果的質(zhì)量。同時，對于多專業(yè)交叉的設(shè)計成果文件，必須在各專業(yè)完成專業(yè)審核后，由項目負責(zé)人組織對圖，相互會簽。設(shè)計成品的規(guī)格、深度必須統(tǒng)一，嚴格執(zhí)行院制定的技術(shù)管理內(nèi)部標準和內(nèi)部規(guī)范，如《設(shè)計圖標及圖紙文件格式統(tǒng)一規(guī)定》、《設(shè)計計算書統(tǒng)一規(guī)定》、《質(zhì)量計劃編制要求》、《各專業(yè)互提資料深度》、《各專業(yè)方案審查參考提綱》、《各專業(yè)設(shè)計對圖參考提綱》等。施工圖技術(shù)交底施工圖紙由甲方交給施工安裝單位后，要求他們需盡快的熟悉圖紙，對圖紙作詳細的審閱，并準備反饋意見。在施工圖技術(shù)交底會上，對一些技術(shù)要求尚未充分理解的地方提出問題。同時，對圖面上錯、漏、碰、缺的地方，和設(shè)計考慮不周的地方也要提出來，與設(shè)計人共同核對，該改正的，設(shè)計人應(yīng)同意改正。設(shè)計總負責(zé)人應(yīng)十分重視施工圖紙的技術(shù)交底會議，先要摸清施工安裝單位是否已經(jīng)詳細閱讀了施工圖紙，是否準備好了意見，如果沒有，則應(yīng)延期開會。因為沒有準備的交底會效果是不好的，往往勞而無功。施工圖交底后，如果設(shè)計人員在交底會同意了一些修改，則設(shè)計總負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)對已同意修改的部分出修改通知單，通知單表達不清的，應(yīng)出修改圖紙，修改圖應(yīng)編號，底圖歸檔。為使施工安裝工作能更好的貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計的完整性，在交底會上，設(shè)計總負責(zé)人應(yīng)明確指出：在施工工作過程中，應(yīng)嚴格按圖施工，任何改變圖紙的做法，都要先與設(shè)計人員研究，取得設(shè)計人員的同意和簽字認可，否則，設(shè)計人員難以同意驗收。2.2.3勘察設(shè)計后續(xù)2.2.3.1一般規(guī)定設(shè)計后續(xù)服務(wù)包含的內(nèi)容：圖審意見的回復(fù)、圖紙會審、基槽驗收、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工初驗、竣工驗收及現(xiàn)場處理技術(shù)問題。所有設(shè)計人員在設(shè)計后續(xù)服務(wù)過程中都應(yīng)具備良好的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為。設(shè)計后續(xù)服務(wù)歸口分院客戶服務(wù)管理組管理。每個項目設(shè)計圖紙交付時，由分院客戶服務(wù)管理組向客戶提交一份《設(shè)計后續(xù)服務(wù)聯(lián)系單》。后續(xù)設(shè)計服務(wù)信息統(tǒng)一由分院客戶服務(wù)管理組負責(zé)人接收安排并做好記錄。分院客戶服務(wù)管理組負責(zé)人負責(zé)跟蹤服務(wù)并接收客戶反饋意見，根椐情況作出處理。設(shè)計人員在服務(wù)過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向本專業(yè)負責(zé)人反映，涉及其它專業(yè)時，應(yīng)及時向項目負責(zé)人反映。設(shè)計人員接收到設(shè)計服務(wù)信息后，應(yīng)按時如約提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計后續(xù)服務(wù)，并填寫工程服務(wù)記錄表。2.2.3.2圖審意見回復(fù)圖審意見主要包含：施工圖審查意見、圖紙會審意見。圖審意見統(tǒng)一交給分院客戶服務(wù)管理組，由分院客戶服務(wù)管理組發(fā)給項目負責(zé)人。項目負責(zé)人組織各專業(yè)設(shè)計人員回復(fù)，回復(fù)初稿應(yīng)先提交給各專業(yè)負責(zé)人校核，再提交給項目負責(zé)人審查，最后分院總工程師審定。圖審意見回復(fù)必須在2個工作日內(nèi)完成。若圖審意見為強制性整改意見，則相應(yīng)將施工圖修改后重新打底圖，重新曬圖換掉舊圖，不另出反饋意見回復(fù)表。一般性整改意見進行回復(fù)，出反饋意見回復(fù)表。圖審意見回復(fù)為有效設(shè)計文件重要組成部分。2.2.3.3圖紙會審根據(jù)業(yè)主通知，由分院客戶服務(wù)管理組負責(zé)組織。項目經(jīng)理、設(shè)計總負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人必須參加圖紙會審。各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)首先介紹工程概況，本專業(yè)方案及特點，材料特別要求，施工中應(yīng)特別注意的問題，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生的措施等。業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位提出的問題應(yīng)認真記錄，耐心解答。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)重大問題的，應(yīng)及時向項目負責(zé)人匯報。2.2.3.4設(shè)計修改所有非設(shè)計方原因產(chǎn)生的設(shè)計修改由項目負責(zé)人會同各專業(yè)負責(zé)人判斷是否能修改，如能修改則統(tǒng)計修改工作量，并協(xié)同設(shè)計分院院長、項目經(jīng)理判斷是否需另外收費。一般的設(shè)計修改必須在2個工作日內(nèi)完成，如有補充協(xié)議的，按協(xié)議確定工期。設(shè)計修改有兩種形式：當(dāng)能以文字或少量圖形說明清楚時，以修改通知單（A4白紙）的形式，附圖以A3或A4白紙；否則以修改圖紙（藍圖）形式。修改圖紙必須按施工圖設(shè)計工序要求執(zhí)行。所有設(shè)計修改均應(yīng)說明修改依據(jù)，修改依據(jù)應(yīng)為業(yè)主來函或其它書面材料。所有設(shè)計修改均應(yīng)說明版本的有效性，說明哪些設(shè)計文件作廢或以更改。修改通知單應(yīng)按單位規(guī)定標識、編號，統(tǒng)一格式。修改通知單及修改圖紙應(yīng)交到分院客戶服務(wù)管理組，由資料員登記、簽章、發(fā)放，并將電子文件及簽章后的通知單歸檔。2.2.3.5現(xiàn)場驗收根據(jù)業(yè)主通知，由院客戶服務(wù)管理組負責(zé)組織。所有參加現(xiàn)場驗收的設(shè)計人員均應(yīng)按單位要求執(zhí)行?？⒐を炇沼身椖控撠?zé)人組織各專業(yè)相關(guān)人員參加，并由專業(yè)設(shè)計人員出具工程質(zhì)量檢查報告，由院客戶服務(wù)管理組資料員登記、簽章、發(fā)放、存檔?，F(xiàn)場處理技術(shù)問題根據(jù)業(yè)主通知，由院客戶服務(wù)管理組負責(zé)組織。所有到現(xiàn)場處理技術(shù)問題的設(shè)計人員均應(yīng)按單位要求執(zhí)行。使用期間工程回訪重大項目交付使用后，由院客戶服務(wù)管理組負責(zé)組織。所長、項目經(jīng)理、設(shè)計總負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)參加，并填寫工程回訪記錄表。2.2.3.6現(xiàn)場服務(wù)一個建設(shè)項目，在前期的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計完成之后，就進入了施工階段。對設(shè)計單位來說，就進入了設(shè)計的后期工作階段，也即設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)工作階段。本項目設(shè)計的現(xiàn)場服務(wù)工作包含了兩個方面的含義，一是從經(jīng)營層面來講，可稱為后期服務(wù)，設(shè)計單位為業(yè)主作類似售后服務(wù)的工作。在業(yè)主看來，在此階段，設(shè)計的主要工作已經(jīng)完成，工程項目的活動主體已轉(zhuǎn)到施工、監(jiān)理和業(yè)主單位，設(shè)計單位從工作形式上是起配合作用，是不定期參與。因此，此階段的工作態(tài)度、工作方法及上述各方的溝通技能，能否按業(yè)主要求的時間表配合施工，對推動項目進度，促成項目按照設(shè)計意圖順利完成，是十分重要的。二是從技術(shù)層面來講，這一階段的工作是前一階段設(shè)計工作的延續(xù)是監(jiān)控、調(diào)整、完善設(shè)計并促成作品完成的重要環(huán)節(jié)。一個項目的完成度高不高，能否完整體現(xiàn)品質(zhì)、設(shè)計意圖，除了圖紙設(shè)計時的完整、周到、細致外，在該階段對施工質(zhì)量、建材品質(zhì)、設(shè)備類型等的把控也起到非常重要的作用。在我國現(xiàn)行體制下，工程設(shè)計師的話語權(quán)與國外、境外的同行相比相對比較弱，如何把設(shè)計意圖貫徹始終，就更需要將精湛的技術(shù)和良好的溝通、協(xié)調(diào)能力結(jié)合起來。本章的內(nèi)容主要針對現(xiàn)場服務(wù)工作的技術(shù)層面。從技術(shù)層面講，這一階段可稱為現(xiàn)場工作。(1)后期工作開展的時段后期工作一般來講是在施工圖設(shè)計完成后，一直持續(xù)到項目建設(shè)完成，竣工驗收投入使用這一段時間，這一時間段大多在一年到兩年，但也有項目因種種原因，如資金、市場等，遲遲未能施工或中途停工而長達數(shù)年甚至十多年的。有的項目在投入使用后因功能上的改變而要求作修改設(shè)計，也是后期工作的一部分。在這一時間段內(nèi)，設(shè)計人員尤其是工程和專業(yè)負責(zé)人，要和各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、質(zhì)檢部門等密切配合，對項目的施工質(zhì)量進行控制，以保證施工安裝部門按設(shè)計意圖順利完成項目的建設(shè)工作。(2)設(shè)計現(xiàn)場工作所包含的主要內(nèi)容施工圖交底：施工圖交底的時間：施工圖設(shè)計完成后，由甲方（業(yè)主）將施工圖送交審圖單位進行施工圖審查。審查完畢修改后，在工程動工之前需進行施工圖交底。施工圖交底的目的：讓業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對工程項目、設(shè)計意圖有全面的了解；將圖紙中的重點、關(guān)鍵性的信息傳達給以上各方；將設(shè)計圖中圖紙及文字表達不夠清楚的部分交待清楚；解答施工方理解圖紙文件時的疑問及修正設(shè)計文件中的錯誤。施工圖交底的形式及程序：施工圖交底由甲方（業(yè)主或代業(yè)主）組織并主持，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計單位參加，也有質(zhì)檢單位參加的，通常應(yīng)該是土建、設(shè)備安裝一起交底。也有項目因建設(shè)程序及建設(shè)資金等因素，會出現(xiàn)土建與設(shè)備安裝不能同時交底的情況。但在單項或單專業(yè)交底后，仍需組織綜合交底。綜合交底的方式：首先設(shè)計總負責(zé)人應(yīng)對項目的概況、設(shè)計意圖、各專業(yè)間的配合情況、對施工的總體要求等作統(tǒng)一介紹，使參加會議的施工各方對工程項目、設(shè)計要求有全面的了解，對設(shè)計中采用的方法、措施等有更深入的認識。然后各專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)的基本情況，重點關(guān)鍵部位，施工中應(yīng)注意的事項作交待。待各專業(yè)交待完畢，如無疑問，即可分專業(yè)解答施工單位看圖過程中的問題。會議后，由會議主持單位寫出圖紙會審紀要，各方簽署后，作為有效的法律文件，配合施工圖進行施工。圖紙會審后，設(shè)總應(yīng)及時組織各專業(yè)對會審紀要作核對工作，并根據(jù)紀要對設(shè)計文件（圖紙、說明）進行必要的修改，以保障工程的順利進行。施工交底會議應(yīng)形成會議紀要，紀要同樣具有法律效力，設(shè)總要組織各專業(yè)對紀要作詳細的核對。設(shè)計修改：施工圖設(shè)計完成之后，并不是一切照圖施工就萬事大吉了，因種種原因，設(shè)計修改是不可避免的。修改也是為了更好地完善工程設(shè)計，同時也是做好服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，更是提高設(shè)計完成度的必要手段。設(shè)計修改工作是一個系統(tǒng)工程，任何一個專業(yè)的局部修改，都會影響到其他專業(yè)。設(shè)總在設(shè)計修改階段要注意各專業(yè)之間的配合。也應(yīng)像工程設(shè)計階段，安排好設(shè)計進度計劃，排好各專業(yè)間的配合節(jié)點，避免單專業(yè)單獨出圖。因工程往往已在進行之中，與現(xiàn)場的密切配合是必不可少的。設(shè)計修改的原因：施工圖審查修改：施工圖設(shè)計完成之后，應(yīng)報送施工圖審查單位進行審查。這些部門審查后，會有書面意見，修改應(yīng)按書面意見進行。有些工程比較特殊，如：工期較緊，對規(guī)范、措施等的理解和掌握有比較模糊的地方，可以采用預(yù)審或出圖前溝通的方式，待預(yù)審意見出來后，可先行安排修改。通常審查意見會有以下幾種情況：設(shè)計中有嚴重違規(guī)現(xiàn)象，這將導(dǎo)致設(shè)計的重大修改，嚴重影響工程項目的建設(shè)周期，嚴重影響設(shè)計單位的形象。建設(shè)行政主管單位也會對多次出現(xiàn)重大違規(guī)現(xiàn)象的單位和個人采取相應(yīng)的處罰措施。此種現(xiàn)象應(yīng)避免出現(xiàn)。因?qū)σ?guī)范、構(gòu)造措施的理解和認識不同，以及對設(shè)計意圖的不了解等原因，審查部門提出的修改意見，不一定完全正確，可與審查人員作一定的溝通、解釋、爭取取得共識。如仍無法取得一致時，原則上應(yīng)按審查意見修改。一般性的錯、漏、構(gòu)造措施不當(dāng)?shù)确矫娴膯栴}。這種問題應(yīng)按照審圖意見進行修改。施工圖審查后的修改可采用變更或修改單的形式進行。一般在交底前完成。業(yè)主提出的修改：指設(shè)計本身是合理的，也是按業(yè)主所提任務(wù)書設(shè)計，而業(yè)主因市場情況、現(xiàn)場條件、投資等各方面情況發(fā)生變化而要求進行的設(shè)計修改。這種修改一般要有收費。首先，設(shè)總要組織各專業(yè)配合業(yè)主單位對修改工作的可行性及涉及的修改程序進行評估，分析其修改涉及的范圍。待業(yè)主下定決心修改后，應(yīng)要求業(yè)主提出修改設(shè)計任務(wù)書，設(shè)總應(yīng)根據(jù)任務(wù)書與生產(chǎn)所領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營處密切配合，與各專業(yè)一道估出修改工作量，提供給經(jīng)營處和所領(lǐng)導(dǎo)作為收費的談判依據(jù)。修改工作在修改設(shè)計合同或協(xié)議鑒定后進行。應(yīng)該注意以下幾個問題：接到業(yè)主提出的修改設(shè)計任務(wù)書后，應(yīng)組織各專業(yè)進行評估：看業(yè)主的要求是否違反規(guī)范；與審批過的方案有無變化；與工程已施工完成的部分是否矛盾，會否造成較大返工；是否影響工程投資，影響有多大。要求業(yè)主提出修改設(shè)計任務(wù)書，也即設(shè)計輸入，明確修改目的、修改范圍；任何修改設(shè)計對項目的投資都會產(chǎn)生影響，一定要避免由設(shè)計方承擔(dān)這個責(zé)任。涉及規(guī)劃等管理部門的，一定要取得同意修改的批復(fù)文件。修改工作一定要按照簽定的修改設(shè)計合同或協(xié)議進行。在業(yè)主提出的修改中也有一些比較小的修改，屬于正常服務(wù)范圍，但在作此類修改時，也要通過各專業(yè)間的配合?？词欠駥ζ渌麑I(yè)產(chǎn)生影響，影響有多大，總之要慎重。切忌單專業(yè)單獨簽字修改。業(yè)主提出的修改，可能在工程動工前、中、后期，也有使用一段時間后提出修改設(shè)計的。還有一種修改是工程設(shè)計完成后，工程施工進行到一定程度，因種種原因停工。經(jīng)過一段時期，又恢復(fù)施工。此時，業(yè)主可能出現(xiàn)變化，市場情況也有了很大變化，甚至設(shè)計規(guī)范也已作多次修改。此類修改難度較大。在這種類型的修改工作中，設(shè)總應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程現(xiàn)狀、規(guī)范變化情況等與各專業(yè)、甲方、施工單位、各主管部門作多方面的溝通，使修改設(shè)計既能滿足甲方使用要求又不違反規(guī)范，同時滿足行業(yè)行政主管部門的管理要求。施工圖設(shè)計時考慮不周，出現(xiàn)實施困難或因現(xiàn)場條件制約無法實施而進行的修改。這種修改應(yīng)在滿足現(xiàn)場條件的前提下，盡量滿足原構(gòu)思、設(shè)總應(yīng)與各專業(yè)一道，與業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同協(xié)商，達成一致意見后進行修改。施工現(xiàn)場因條件變化（供貨周期、施工條件等變化）對設(shè)計進行的調(diào)整。以上的兩項可歸為一類，一般修改不大，以修改圖或單的形式解決，但要注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、配合。施工方為增加收入而提出的修改。因目前工程項目基本上是采用投標形式選擇施工單位，大多數(shù)又是最低價中標、因此施工單位在中標后，會在設(shè)計之外提出修改，以增加利潤或減少虧損。對這類修改要格外慎重，要與業(yè)主方共同商定，商定后與各專業(yè)配合完成。設(shè)計完善修改：在實施過程中，設(shè)計方對原有設(shè)計不夠滿意，同時尚未實施部分進行的修改。這類修改要與業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的認可后，與各專業(yè)配合修改。設(shè)計修改的形式：較大的修改，如施工圖審查修改，業(yè)主提出的調(diào)整修改等，一般采用升版或出修改圖的形式。較小或現(xiàn)場同意的修改：此類修改較多，容易引起混亂，凡屬設(shè)計單位同意修改的問題，設(shè)計單位要出技術(shù)修改通知單，交施工單位認可后，由施工單位出工程核定單，施工安裝部門要按工程核定單進行施工安裝。設(shè)計單位發(fā)該項工程的技術(shù)修改通知單，各專業(yè)要分別統(tǒng)一編號。一個比較大的工程，每一專業(yè)都有不少的通知單，要編號后統(tǒng)一進行歸檔，供今后查詢和繪制竣工圖的依據(jù)。在施工現(xiàn)場，有些工程修改，由施工單位單方面提出，有些工程修改意見由建設(shè)單位與施工單位共同提出，并寫出工程核定單要求設(shè)計人認可。設(shè)計人對待這些問題一定要慎重研究，只有在修改不影響總設(shè)計意圖，不影響工程設(shè)計質(zhì)量和其他專業(yè)的情況下，才能簽字認可。但應(yīng)盡量少采用此種形式。不管是修改通知單或工程核定單，在修改原因欄目內(nèi)都要實事求是的把修改原因?qū)懬宄?，以提供施工決算依據(jù)。配合各專項工程的招投標及技術(shù)圖紙審查：按招投標法規(guī)定，凡關(guān)系社會公共利益、公共安全、全部或部分使用國有資金、使用國際組織的貸款，援助資金的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購、必須進行招標。凡國家投資項目，必須進行招標：現(xiàn)許多非國家投資項目，也采取這種方式。該部分工作是確保設(shè)計中技術(shù)功能實施到位的必要過程，設(shè)總要組織各專業(yè)設(shè)計人員積極配合，充分將設(shè)計意圖、目的技術(shù)要求準確傳遞給招投標方及實施方。設(shè)總應(yīng)組織各專業(yè)負責(zé)人適時配合業(yè)主的招標工作，通常由業(yè)主組織各參加投標的單位舉行答疑會，由各方、包括設(shè)計方對項目招投標部分作介紹，解答投標單位提出的疑問。一般來講，國家投資項目，設(shè)計方可作為咨詢配合參與，一些非國家投資項目，如開發(fā)商項目、業(yè)主會邀請設(shè)計方派人參與評標。2.2.4工作總結(jié)(1)工程總結(jié)的內(nèi)容及重要性報優(yōu)：工程項目報優(yōu)可看作是工程項目總結(jié)的一種形式。分為優(yōu)秀方案和優(yōu)秀工程設(shè)計。省、部、國家級的報優(yōu)主要是后者。在工程項目完成投入使用一段時間后有組織的進行。技術(shù)設(shè)計總結(jié)：技術(shù)設(shè)計在工程項目的設(shè)計過程中占了非常大的比重，是十分重要的環(huán)節(jié)。工程項目還是通過完整的技術(shù)設(shè)計，才具備了從圖紙到實體的可能性。技術(shù)設(shè)計中，規(guī)范的理解和應(yīng)用，各種技術(shù)指標，技術(shù)參數(shù)的確定，技術(shù)措施的采用，以及設(shè)計組織的方法等，在項目中，都會有其自身特點，設(shè)計者在設(shè)計中從接受設(shè)計任務(wù)就開始構(gòu)思設(shè)計，到項目的建成，要經(jīng)歷一個艱苦的勞動過程，在這個過程中會有一些獨到的體會，將其總結(jié)、歸納，將為下一個項目的設(shè)計提供有益的幫助。重點或特殊項目的交流總結(jié)：現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異，設(shè)計思潮也層出不窮，通過交流設(shè)計心得，設(shè)計思想，可以開拓設(shè)計思路，活躍技術(shù)氛圍，更快地提高設(shè)計水平?；卦L總結(jié)：每一個工程項目，無論大小，在竣工驗收投入使用一段時期之后，作為設(shè)計者，應(yīng)作回訪總結(jié)工作。工程項目通過使用其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等方面是否達到設(shè)計者的設(shè)計初衷，設(shè)計者的設(shè)計構(gòu)思是否與社會需求合拍，會受到使用實踐的檢驗。設(shè)計者通過回訪，會收集到各方面的意見。由于社會的多層次，收集的意見不盡相同，甚至互相矛盾，但對設(shè)計人員來說是非常有用的?？梢詮闹锌偨Y(jié)出對今后設(shè)計重要的參考資料，可以使我們在設(shè)計時從多方面進行思考，使我們的設(shè)計更符合社會的需要?；卦L的意見可看成對作品成功與否最有說服力的評價。對任何作品來論，社會的評價，使用者的評價才是作品的真正價值所在。工程設(shè)計總結(jié)的重要性：工程總結(jié)是對項目從構(gòu)思到建成的整個設(shè)計過程的回顧，是設(shè)計人員通過實踐對設(shè)計理論完善和充實的過程。設(shè)計者可以從總結(jié)中分析考量在當(dāng)時背景情況下整個過程控制的優(yōu)劣，將其中的經(jīng)驗、教訓(xùn)加以提煉，找尋規(guī)律，用以指導(dǎo)下一個工程項目的過程控制?？偨Y(jié)成果交流可推廣優(yōu)秀的設(shè)計組織方法，提升團隊的設(shè)計控制能力，打開設(shè)計思路；同時避免在相同的問題一再犯錯。優(yōu)秀的工程總結(jié)是一個設(shè)計團隊學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)，是提高設(shè)計水平，提高生產(chǎn)力、競爭力和品牌的重要手段?？偨Y(jié)資料準備工程總結(jié)與設(shè)計過程是動態(tài)平衡關(guān)系，總結(jié)是與設(shè)計過程相互滲透的。在設(shè)計過程中的技術(shù)資料的積累收集，以及技術(shù)問題的討論等，均可看作項目總結(jié)的過程。在工程總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，也可及時地通過設(shè)計修改進行調(diào)整。如果將總結(jié)僅僅看作結(jié)果本身，那就容易流于形式。因此，在項目設(shè)計的過程中，要充分展現(xiàn)對設(shè)計資料，技術(shù)問題處理過程形成的文件的收集和整理。資料準備的范疇：分析、推敲圖紙：工程項目的設(shè)計成果中，最直接的表達形式即為設(shè)計圖紙。設(shè)計意圖，各專業(yè)間的配合；規(guī)范的理解應(yīng)用，每個復(fù)雜技術(shù)問題的處理，在圖紙中均能有所反映。因此，處理好圖紙的分析、推敲工作是一個工程項目總結(jié)的最起碼的工作。業(yè)主提供的資料（《含比較參考資料》及設(shè)計輸入內(nèi)容）。在設(shè)計過程中，業(yè)主提供的資料和實際輸入內(nèi)容在前幾章的設(shè)計階段中已講述。在工程總結(jié)中，應(yīng)將以上資料仔細整理。同時，要針對設(shè)計過程中與業(yè)主的互動過程作總結(jié)，因業(yè)主不同，對設(shè)計資料的提供的認識也不同。怎樣與業(yè)主交流、互動，了解其需求，從而取得設(shè)計所需的資料也是值得總結(jié)的。審查設(shè)計主管部門的批復(fù)資料，包括項目的立項批文，方案設(shè)計批文，初步設(shè)計批文，防震等的批文?？⒐を炇盏乃形募?。在項目設(shè)計中，技術(shù)問題處理過程的記錄，設(shè)計過程順利與不順利的分析記錄等。包括定案記錄，與業(yè)主交流的記錄，針對項目的考察的記錄，針對某一復(fù)雜技術(shù)問題的討論記錄，以及一些設(shè)計論證的過程記錄，紀要等。3質(zhì)量保證體系的基本保障措施3.1勘察工作為確保滿足《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、國家及地方的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，并能向建設(shè)單位提供100%的合格產(chǎn)品，我單位將從組織機構(gòu)建設(shè)、勘察過程管理、勘察技術(shù)管理、勘察質(zhì)量審核制管理等方面對本次勘察工作進行精心控制、確保勘察工作的順利進行并且勘察質(zhì)量達到國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求，滿足建設(shè)單位需求。3.1.1組織機構(gòu)管理1）組織機構(gòu)為保證本勘察工程能保質(zhì)保量按時完成，從項目負責(zé)人到各專業(yè)負責(zé)人、鉆探隊、鉆探人員，由上到下建立適合本工程特點的質(zhì)量保證組織體系，做到橫向到邊，縱向到底，做好勘察施工的一切監(jiān)督檢驗工作。優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。工程配備了工作經(jīng)驗豐富、年富力強的施工管理人員并建立由項目負責(zé)人為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組?？辈爝M場前，項目組必須組織工程管理、技術(shù)人員、工班班長等相關(guān)了解工程情況、講解注意事項、進行技術(shù)交底、工作分工。同時，單位領(lǐng)導(dǎo)及單位專家組定期到現(xiàn)場檢查及指導(dǎo)，及時解決技術(shù)難題。我單位擬成立以下組織機構(gòu)，以保障該項工程的質(zhì)量及進度。2）項目管理措施(1)本勘察項目設(shè)項目組，項目負責(zé)人一名、項目技術(shù)負責(zé)人一名、安全負責(zé)人一名。下設(shè)多名技術(shù)人員及管理人員。(2)項目負責(zé)人根據(jù)單位授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開工到提交成果報告直至完成后期現(xiàn)場驗槽服務(wù)等勘察全過程，進行全面管理。(3)項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)把控、資料匯總、技術(shù)工作總體安排。(4)各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作，收集、整理現(xiàn)場勘察工作資料，完成現(xiàn)場原位測試，編制勘察成果報告等。各項目參與人員在收集和傳遞有關(guān)信息和要求時，隨時與項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人進行聯(lián)系，項目負責(zé)人保持經(jīng)常與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)，保證信息傳遞的順暢。(5)每天召開項目組碰頭會，對當(dāng)日工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，及時制定并實施糾正措施。(6)項目組與建設(shè)單位及設(shè)計單位協(xié)調(diào)、技術(shù)交底?？辈旃ぷ鏖_展前，由項目組組織有關(guān)人員認真研究勘察委托書及設(shè)計要求，對存在的疑問及時與建設(shè)單位或設(shè)計溝通并達成共識。組織技術(shù)人員查閱資料，了解勘察場地的“三通一平”及交通情況。(7)針對本工程，項目參與人員必須嚴格按國家、貴陽市有關(guān)規(guī)范進行內(nèi)、外業(yè)各項工作，單位專家組、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人對工程質(zhì)量直接把關(guān)、負責(zé)。按質(zhì)、按期提交詳細、完整的勘察成果，保證滿足設(shè)計的要求。并做好以下工作：①針對本工程成立項目組，委派項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)，確?？辈旃ぷ黜樌M行。②服從建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和對工程量等的認定管理。③及時向監(jiān)理單位通報勘察情況，當(dāng)遇到重大原則問題時，及時與監(jiān)理單位、建設(shè)單位協(xié)商解決。④做好現(xiàn)場管理工作，建立完善的質(zhì)量保證體系，按規(guī)程操作，做好現(xiàn)場記錄，按現(xiàn)場監(jiān)理要求將現(xiàn)場記錄上報。⑤服從建設(shè)單位指定的技術(shù)咨詢協(xié)調(diào)人的技術(shù)咨詢和指導(dǎo)意見，按統(tǒng)一標準編寫工點報告資料，接受技術(shù)咨詢協(xié)調(diào)人對成果資料的驗收，按驗收意見進行修改。3.1.2過程控制管理巖土工程勘察是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是建筑工程質(zhì)量的保證。其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響后續(xù)建設(shè)環(huán)節(jié)的順利進行，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量、投資效率和使用安全，勘察工作中過程控制管理對于整個勘察工作的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。1）前期工作質(zhì)量控制巖土工程勘察應(yīng)在實施前深刻理解設(shè)計要求，收集研究現(xiàn)有資料，組織現(xiàn)場踏勘，制定有針對性、科學(xué)、合理、完善的勘察大綱，是勘察工作順利進行的重要保證。在這一階段出現(xiàn)的問題是項目負責(zé)人不組織編寫大綱盲目開展工作，或者隨意編制大綱進行工作，使野外工作量及取樣、原位測試滿足不了勘察技術(shù)要求，勘察工作質(zhì)量無法保證。2）現(xiàn)場工作質(zhì)量控制現(xiàn)場工作是的實施地過程，是原始資料和試驗數(shù)據(jù)收集的過程，是巖土工程勘察質(zhì)量保證的關(guān)鍵。目前這一階段主要存在的問題有：（1）野外記錄不夠規(guī)范，現(xiàn)在勘察市場記錄員魚目混雜，有稍經(jīng)培訓(xùn)上崗的、有自學(xué)上崗的、還有機長代勞的，有技術(shù)職稱的專業(yè)人員較少，技術(shù)水平參差不齊。（2）野外鉆探多為鉆探機組承包，現(xiàn)場配置管理人員較少，無現(xiàn)場質(zhì)量管理員，現(xiàn)場技術(shù)管理為記錄員和機長，記錄員經(jīng)濟收入和鉆探機組掛鉤，從而導(dǎo)致鉆探數(shù)據(jù)數(shù)量、深度、取樣，原位測試工作不到位。（3）現(xiàn)場地質(zhì)條件相當(dāng)復(fù)雜，項目負責(zé)人、審核人不經(jīng)常到場，從而導(dǎo)致野外工作量不能滿足技術(shù)要求。針對這些問題，我單位制定了相應(yīng)的措施，具體介紹如下：（1）記錄員由單位統(tǒng)一配置，記錄員應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，并取得上崗證書，或由具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員擔(dān)任。建立記錄員對項目負責(zé)人負責(zé)制度，為避免記錄員水平參差不齊，項目負責(zé)人在首孔完工后，對場區(qū)地層進行講解并做示例性描述。（2）野外現(xiàn)場配置現(xiàn)場質(zhì)量管理員，現(xiàn)場質(zhì)量管理員必須具備責(zé)任心和相應(yīng)專業(yè)知識，對現(xiàn)場每個鉆孔開孔、終孔檢查，并對鉆孔數(shù)量、深度、質(zhì)量，原位測試數(shù)量、質(zhì)量等進行驗收，并與機組、記錄員簽收鉆孔工作量，杜絕原始資料弄虛作假現(xiàn)象。（3）建立野外記錄驗收制度，項目負責(zé)人對野外記錄實施逐孔驗收并簽名。（4）項目負責(zé)人是一個工程項目的具體組織和實施的全過程負責(zé)人，審核人和審定人是項目技術(shù)決策人，在野外工作中，項目負責(zé)人應(yīng)每天到現(xiàn)場，審核人和審定人應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，巖土工程勘察是一門實踐性很強的科學(xué)，具多變性、不確切性和不可預(yù)見性，工程負責(zé)人和審核人必須到現(xiàn)場感受和研究第一手資料，才能發(fā)現(xiàn)感受和研究第一手資料，才能發(fā)現(xiàn)問題并能及時調(diào)整，達到判斷準確的目的。（5）建立新時期工程現(xiàn)場中間檢查制度，每個項目由單位質(zhì)量管理部門組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)主持，項目負責(zé)人、審核人及有關(guān)專家參加的中間質(zhì)量檢查，首先聽取項目負責(zé)人介紹落實情況和場區(qū)地質(zhì)條件，檢查組對野外記錄、鉆探測試等方面質(zhì)量情況及驗收簽收情況進行檢查落實，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有地質(zhì)條件、巖土工程總是進行初步分析，并對下一步需要補充完善的方面提出建議。另外，為嚴格進行勘察過程控制、專業(yè)技術(shù)接口、勘察成果校審、資料文檔管理和勘察成果評審等標準化管理。提供質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)可靠的勘察成果。將從從文件控制、記錄控制、管理職責(zé)、建設(shè)單位（設(shè)計）提供文件交底、現(xiàn)場施工技術(shù)交底、后期服務(wù)工作保證、生產(chǎn)和服務(wù)控制、取樣控制、監(jiān)測和測量控制、質(zhì)量問題處理等方面進行控制，保證為建設(shè)單位提供100%的合格產(chǎn)品。（1）文件控制①完成本項勘察需滿足建設(shè)單位提出的技術(shù)要求及招標文件中規(guī)定的標準、規(guī)范、規(guī)程要求。②除上述國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范外，還需要單位作業(yè)文件《巖土工程勘察外業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《物探作業(yè)指導(dǎo)書》、《工程測量作業(yè)指導(dǎo)書》等作業(yè)指導(dǎo)文件及專門為本項工程而制定的《質(zhì)量計劃》等。③單位辦公室負責(zé)提供國家行業(yè)標準、規(guī)范及單位作業(yè)文件，并確認版本的現(xiàn)行有效性，加蓋受控章，現(xiàn)以備齊。項目負責(zé)人部負責(zé)制定該工程的《質(zhì)量計劃》等。④技術(shù)保證措施應(yīng)由單位組織有關(guān)專家進行評審，技術(shù)總監(jiān)批準，并報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查同意后實施。⑤項目技術(shù)負責(zé)人持有并使用全部技術(shù)性文件，項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人持有并使用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)文件，機（組）長持有并使用相關(guān)作業(yè)文件。⑥技術(shù)保證措施在執(zhí)行過程中，遇新情況需修改時，由項目負責(zé)人填寫《質(zhì)量策劃文件修改申請表》，經(jīng)原審查、批準人審查批準后修改實施。項目負責(zé)人將更改情況及時通知持有部門和執(zhí)行人。（2）記錄的控制①鉆探、原位測試、工程測量、物探、水文地質(zhì)試驗、土工試驗等各種原始記錄均由相應(yīng)的工程技術(shù)人員負責(zé)填寫，資料由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人每天晚上統(tǒng)一收集匯總，交由項目技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一安排內(nèi)業(yè)人員整理、分析。②記錄填寫要求字跡清晰、真實準確、內(nèi)容全面，責(zé)任人須親筆簽名；記錄不得涂改，但可勘誤。記錄格式符合有關(guān)規(guī)范要求。③設(shè)專人負責(zé)記錄的保管，建立《記錄索引臺帳》。記錄貯存在防火、防潮、防盜處，以防損壞變質(zhì)和丟失。④記錄隨成果報告歸檔，永久保存。⑤建設(shè)單位要求提供記錄時，派專人隨時送達。（3）現(xiàn)場勘察技術(shù)交底開工前由項目組對參與該項目的技術(shù)人員及鉆探工人進行專門培訓(xùn)，著重對現(xiàn)階段勘察工作的新要求、新方法和注意事項進行交底。項目進行過程中若有新進人員或更換，也按上一條要求進行交底。項目實施過程中，項目技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)負責(zé)人隨時了解人員工作情況，不妥之處給予及時糾正。（4）現(xiàn)場巡視檢查制度為貫徹單位“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”的方針，我單位于2015年3月實施的《巖土工程板塊項目現(xiàn)場巡視檢查辦法》，加強巖土工程項目安全、質(zhì)量管理，確實保障單位技術(shù)質(zhì)量，結(jié)合省建設(shè)廳有關(guān)質(zhì)量管理文件，特制定本管理辦法。①適用范圍本管理辦法適用于單位巖土工程板塊涉及的所有部門。②巡視檢查組成員及巡視周期a．巡視檢查組成員：由單位質(zhì)量管理部門牽頭成立檢查巡視組，組長為單位技術(shù)總監(jiān)，組員為各勘察組組長以及單位相關(guān)技術(shù)人員。b．巡視檢查時間：巡視檢查時間分為定期及不定期檢查。定期為每周一下午；根據(jù)工作需要，由組長安排可進行不定期檢查。③巡視檢查內(nèi)容a．質(zhì)量方面：項目組是否已編制，現(xiàn)場是否按照實施；項目組是否已對技術(shù)人員及班組進行技術(shù)交底并做好交底記錄；單位是否根據(jù)單位相關(guān)規(guī)定實施鉆探，是否及時填寫鉆探記錄表；巖芯是否按回次擺放整齊同時填寫巖芯簽；現(xiàn)場技術(shù)人員是否及時填寫工程地質(zhì)編錄表，填寫的內(nèi)容是否真實可靠；項目組是否按照要求如實進行采樣、原位測試或物探測試并填寫相關(guān)表格；項目組是否對場區(qū)水文地質(zhì)條件進行調(diào)查，是否如實記錄鉆孔初見水位和穩(wěn)定水位；是否滿足國家、省、市有關(guān)質(zhì)量管理文件