經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容(五篇)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容篇一二、培訓(xùn)內(nèi)容：客戶經(jīng)理拓展客戶的營(yíng)銷技能培訓(xùn)、設(shè)計(jì)金融效勞方案才能鍛煉三、培訓(xùn)目的：進(jìn)步客戶經(jīng)理的個(gè)人綜合素質(zhì)，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)客戶開發(fā)維護(hù)才能。全部通過(guò)實(shí)際案例的分析^p、講解，幫助客戶經(jīng)理可以準(zhǔn)確的定位合適自己的客戶，明晰理解拓展客戶的技巧，迅速翻開營(yíng)銷場(chǎng)面。四、培訓(xùn)時(shí)間：2天，五、授課形式：講師詳細(xì)講解開拓客戶每個(gè)流程，并按照營(yíng)銷客戶的詳細(xì)實(shí)際流程示范營(yíng)銷六、銷售：本套培訓(xùn)教材：100元七、課程大綱：第一天客戶開發(fā)和管理技巧1、如何成為優(yōu)秀客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理的職責(zé)：客戶經(jīng)理的工作理念客戶經(jīng)理的工作任務(wù)客戶經(jīng)理的支持體系優(yōu)秀客戶經(jīng)理的素質(zhì)2、客戶經(jīng)理必備技能甄別有價(jià)值客戶的技能評(píng)估客戶的價(jià)值產(chǎn)品和效勞組合設(shè)計(jì)有效的施行方案3、目的客戶的選擇確定目的客戶的原那么(結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、銀行信貸投向、偏好)尋找與發(fā)現(xiàn)客戶的原那么尋找與發(fā)現(xiàn)客戶的方法當(dāng)天最合適銀行拓展的10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)4、客戶需求分析^p客戶的需求在哪里?有何需求特性客戶通常的五大需求尋找銀行產(chǎn)品的切入點(diǎn)根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)效勞形式5、客戶訪問(wèn)前的準(zhǔn)備建立個(gè)人的專家?guī)飚a(chǎn)品和資料準(zhǔn)備個(gè)人資料的準(zhǔn)備形象禮儀要點(diǎn)明確銷售方案、目的6、有效的拜訪，方案的交流溝通訪問(wèn)開場(chǎng)的注意傾聽技巧如何控制會(huì)談的內(nèi)容和方向有效的引導(dǎo)啟發(fā)客戶的需求，引起客戶合作的欲望合理的報(bào)盤達(dá)成初步共識(shí)與客戶交流中考前須知第二天金融效勞方案設(shè)計(jì)及案例分析^p7、金融效勞方案設(shè)計(jì)如何識(shí)別客戶的產(chǎn)業(yè)結(jié)算特點(diǎn)，資金需求特點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的金融效勞方案的技巧金融效勞方案的選擇金融效勞方案的申報(bào)(主要是信貸方案的申報(bào))經(jīng)過(guò)審批機(jī)構(gòu)的溝通，最終敲定方案敲定操作規(guī)程、協(xié)議方案的施行8、授信調(diào)查報(bào)告撰寫金融效勞方案纂寫(主要是授信調(diào)查報(bào)告撰寫要點(diǎn))客戶風(fēng)險(xiǎn)的分析^p風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施收益分析^p9、組織施行方案時(shí)間安排方案和流程施行方案中考前須知過(guò)程監(jiān)控10、授信方案的制作案例及討論汽車金融效勞方案(包括汽車金融網(wǎng)絡(luò)的制作技巧)鋼鐵金融效勞方案(鋼鐵行業(yè)的采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)的金融效勞)公路金融效勞方案(公路行業(yè)票據(jù)金融的設(shè)計(jì))石油金融效勞方案(石油產(chǎn)、供、銷的金融效勞方案)11、對(duì)客戶經(jīng)理的告誡對(duì)客戶經(jīng)理的12條告誡客戶經(jīng)理的10條工作準(zhǔn)那么經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容篇二一、培訓(xùn)對(duì)象銀行各部門客戶經(jīng)理二、培訓(xùn)目的◆理解銀行客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)，提升主動(dòng)效勞的意愿◆掌握有效對(duì)客溝通的技巧◆呼喚感恩心態(tài)，激發(fā)使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶效勞意識(shí)◆熟悉客戶所在的行業(yè)和開展趨勢(shì)，理解客戶當(dāng)前的狀態(tài)和困難。◆如何在向客戶出售效勞和產(chǎn)品的同時(shí)，提供非常專業(yè)的、客戶感興趣的知識(shí)和咨詢◆銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的技能提升◆如何與客戶共同成長(zhǎng)三、培訓(xùn)時(shí)間安排2個(gè)工作日四、培訓(xùn)方案第一天銀行如何進(jìn)展客戶的開發(fā)、維護(hù)和管理1、尋找客戶的十大方法2、如何選擇目的客戶3、如何調(diào)研客戶4、如何評(píng)審客戶5、如何設(shè)計(jì)作業(yè)方案6、如何會(huì)談合作協(xié)議7、如何維護(hù)客戶關(guān)系8、如何進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理9、如何進(jìn)展客戶檔案管理銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)分析^p1、銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析^p2、銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的客戶拓展時(shí)機(jī)4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的威脅5、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的客戶拓展內(nèi)部條件分析^p第一天銀行客戶經(jīng)理以客戶為中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向的銀行經(jīng)營(yíng)1、客戶導(dǎo)向理念2、核心客戶綜合開發(fā)理念金融營(yíng)銷中的“二八法那么”，20%的客戶創(chuàng)造80%的業(yè)務(wù)3、以客戶為中心的營(yíng)銷組織因素中的崗位設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化4、個(gè)性化產(chǎn)品和效勞理念5、金融效勞創(chuàng)新理念6、深化效勞專業(yè)內(nèi)涵，客戶經(jīng)理提供專業(yè)化效勞7、知識(shí)營(yíng)銷理念，客戶經(jīng)理利用知識(shí)營(yíng)銷8、團(tuán)隊(duì)合作理念9、我國(guó)目前銀行營(yíng)銷的現(xiàn)狀和問(wèn)題第二天銀行客戶經(jīng)理以市場(chǎng)為導(dǎo)向的專業(yè)技能培養(yǎng)1、客戶調(diào)研技能2、客戶評(píng)價(jià)技能財(cái)務(wù)報(bào)表分析^p、訪談資料的分析^p、媒體報(bào)道、行業(yè)研究、市場(chǎng)評(píng)價(jià)研究、技術(shù)分析^p3、綜合客戶的需求、銀行的金融產(chǎn)品以及各種資設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合滿足客戶個(gè)性化需求4、客戶的維護(hù)與管理技能，留住現(xiàn)有的客戶，增加回頭客，開展新客戶5、營(yíng)銷才能(包括：尋找和識(shí)別目的客戶，說(shuō)服客戶、與客戶達(dá)成合作意向、處理客戶異議、維護(hù)客戶關(guān)系、與客戶會(huì)談等)6、根本作業(yè)方案設(shè)計(jì)才能確定市場(chǎng)需求、儲(chǔ)藏工程資、開發(fā)銀行優(yōu)勢(shì)、與潛在客戶接洽，展開公關(guān)、對(duì)客戶進(jìn)展“診斷”，尋找“打破口”、鑒訂合作協(xié)議、開展詳細(xì)操作7、招標(biāo)才能(在銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的情況優(yōu)質(zhì)客戶往往通過(guò)招標(biāo)選擇合作銀行，那么招標(biāo)才能培養(yǎng)尢為重要)第二天8、分析^p報(bào)告的撰寫技能業(yè)務(wù)拓展報(bào)告、重大事項(xiàng)專提報(bào)告、客戶價(jià)值分析^p報(bào)告、工作總結(jié)與展望報(bào)告、行業(yè)分析^p報(bào)告9、財(cái)務(wù)報(bào)表分析^p才能10、現(xiàn)金流量表的編制技能與分析^p才能銀行客戶經(jīng)理高級(jí)技能提升訓(xùn)練營(yíng)1、開發(fā)核心客戶法那么2、以參謀業(yè)務(wù)為起點(diǎn)帶動(dòng)金融產(chǎn)品的全面營(yíng)銷3、如何進(jìn)展客戶優(yōu)質(zhì)挑選4、如何進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警管理5、創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展法那么6、合作協(xié)議書的洽談7、如何進(jìn)展銀行客戶經(jīng)理工作管理經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容篇三隨著銀行間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，客戶的爭(zhēng)奪與維護(hù)以及客戶關(guān)系價(jià)值最大化的業(yè)務(wù)份額成為銀行間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。隨著流程銀行的推行，銀行前后臺(tái)業(yè)務(wù)逐漸科學(xué)化地整合，科學(xué)的營(yíng)銷制度必然選擇銀行競(jìng)爭(zhēng)的主要策略——客戶經(jīng)理制。因此，銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的重要人力資。其素質(zhì)及技能的上下直接關(guān)系一家銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷的成敗。融金智略銀行實(shí)務(wù)培訓(xùn)中心專注效勞于金融行業(yè)，致力于金融人才的培養(yǎng)。我們的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企業(yè)。我們本中心擁有優(yōu)秀的國(guó)際化專家團(tuán)隊(duì)，為上百家銀行、證券、保險(xiǎn)、基金公司開展過(guò)成功的培訓(xùn)與咨詢效勞。培訓(xùn)方式專家講授、經(jīng)歷分享、問(wèn)題診斷、實(shí)戰(zhàn)案例、互動(dòng)交流培訓(xùn)對(duì)象商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管、支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理骨干;城市商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管以及業(yè)務(wù)骨干;農(nóng)村信譽(yù)社公司業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)骨干;授課內(nèi)容課題一金融效勞方案營(yíng)銷及案例分析^p培訓(xùn)大綱：?金融效勞方案營(yíng)銷概述方案營(yíng)銷的根本含義方案營(yíng)銷的重大意義方案營(yíng)銷的根本原理方案營(yíng)銷的主要思想方案營(yíng)銷的主要特點(diǎn)方案營(yíng)銷的成功要素方案營(yíng)銷的開展趨勢(shì)?金融效勞方案營(yíng)銷的應(yīng)用方案營(yíng)銷的全過(guò)程方案營(yíng)銷的前提與根底方案營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)金融效勞方案的編制金融效勞方案的推介金融效勞方案的施行、客戶維護(hù)與后評(píng)價(jià)?金融效勞方案營(yíng)銷的成功案例解析課題二公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析^p培訓(xùn)大綱：?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析^p的根底?資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析^p償債才能分析^p?利潤(rùn)表的閱讀與分析^p獲利才能、營(yíng)運(yùn)才能分析^p?現(xiàn)金流量表的閱讀與分析^p現(xiàn)金流量分析^p?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾、操縱及識(shí)別方法?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與客戶信譽(yù)評(píng)級(jí)案例課題三商業(yè)銀行對(duì)公授信產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)大綱：?工程融資?固定資產(chǎn)融資?備用信譽(yù)證擔(dān)保?法人賬戶透支業(yè)務(wù)?短期貸款?有價(jià)證券質(zhì)押流動(dòng)資金貸款?出口退稅賬戶托管貸款?委托貸款?工程機(jī)械車按揭貸款?銀團(tuán)貸款?房地產(chǎn)開發(fā)貸款?法人商用房按揭貸款課題四中小企業(yè)融資以及供給鏈融資培訓(xùn)大綱：?我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)?國(guó)家政策導(dǎo)向?形式化經(jīng)營(yíng)策略1、配套型中小企業(yè)2、集聚型中小企業(yè)3、科技創(chuàng)新型中小企業(yè)?供給鏈融資業(yè)務(wù)的崛起?業(yè)務(wù)涵義?業(yè)務(wù)特點(diǎn)1、鏈?zhǔn)饺谫Y是一種業(yè)務(wù)新形式2、鏈?zhǔn)饺谫Y著眼于靈敏運(yùn)用金融產(chǎn)品和效勞3、鏈?zhǔn)饺谫Y是一個(gè)產(chǎn)品包4、鏈?zhǔn)饺谫Y的本質(zhì)是銀行信貸文化的轉(zhuǎn)變5、鏈?zhǔn)饺谫Y在一定程度上能減少風(fēng)險(xiǎn)?核心要點(diǎn)1、首先確立對(duì)核心客戶(主要是消費(fèi)制造廠商)授信，對(duì)鏈條客戶群進(jìn)展關(guān)聯(lián)評(píng)估和授信。2、以客戶營(yíng)運(yùn)才能分析^p和現(xiàn)金流分析^p為主，兼顧傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p，注重分析^p授信對(duì)象的現(xiàn)金流、違約本錢以及在交易鏈條上的營(yíng)運(yùn)才能，構(gòu)成對(duì)交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)保障。3、通過(guò)對(duì)客戶參與交易真實(shí)性資金需求分析^p，進(jìn)步授信額度合理性、準(zhǔn)確性，銀行信貸資金嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中。?產(chǎn)品體系1、1+n融資2、貨押融資3、保理4、應(yīng)收帳款質(zhì)押授信?供給鏈融資業(yè)務(wù)的金融工具1、商業(yè)匯票2、貸款3、信譽(yù)證4、保函5、其他貿(mào)易融資產(chǎn)品?業(yè)務(wù)形式介紹經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容篇四為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;根據(jù)總公司20xx年開展目的，進(jìn)步整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目的，特制定本培訓(xùn)方案方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資部。2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費(fèi)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費(fèi)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展討論交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時(shí)表達(dá)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師那么根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團(tuán)等。經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容篇五一、培訓(xùn)目的1、通過(guò)理論學(xué)習(xí)、理論教學(xué)和交流討論等活動(dòng)，進(jìn)步團(tuán)干的心理素質(zhì)、人際交往、語(yǔ)言表達(dá)、活動(dòng)籌劃、團(tuán)隊(duì)合作等多方面的才能，使其進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)期下團(tuán)學(xué)工作的要求，為今后開展夯實(shí)根底，培養(yǎng)一支具有優(yōu)秀政治素質(zhì)和具有領(lǐng)導(dǎo)才能的復(fù)合型團(tuán)干____伍，為加強(qiáng)我學(xué)生政治思想工作提供重要的組織保障;2、通過(guò)對(duì)各個(gè)部門詳細(xì)的分工與合理的安排工作、活動(dòng)，進(jìn)步他們的磨和力與協(xié)調(diào)才能，進(jìn)步他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力，更好地發(fā)揮作為團(tuán)干部的優(yōu)勢(shì);3、組織12級(jí)團(tuán)干細(xì)談學(xué)習(xí)生活、班集體建立、學(xué)風(fēng)建立、團(tuán)支部建立、學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系及為人處事等方面，以便各團(tuán)干之間進(jìn)展多方面的理解和認(rèn)識(shí);二、培訓(xùn)時(shí)間：xx年xx月xx日—-xx年xx月xx日三、培訓(xùn)地點(diǎn)：待定四、培訓(xùn)對(duì)象：大一全體團(tuán)干五、培訓(xùn)形式：專題培訓(xùn)六、培訓(xùn)要求：(1)考勤制度包括團(tuán)干培訓(xùn)期間的考勤，學(xué)生的遲到，早退和請(qǐng)假方式，需要量化到分?jǐn)?shù)，方便后期評(píng)分。1.學(xué)員應(yīng)按時(shí)出勤，不遲到，不早退。課前10分鐘進(jìn)入教室，并提早做好上課準(zhǔn)備。2.上課開場(chǎng)后至30分鐘內(nèi)進(jìn)入教室的學(xué)員記遲到一次。上課30分鐘后進(jìn)入教室的學(xué)員視為缺勤。3.因故早退的學(xué)員必須由向負(fù)責(zé)人員報(bào)告，經(jīng)同意前方可分開。4.采取“三二進(jìn)制”的記錄方法：遲到三次視為一次缺勤，缺勤二次視為放棄培訓(xùn)資格.(2)課堂要求1.學(xué)員上課期間需認(rèn)真聽講，做好課堂筆記，積極考慮并答復(fù)教師提出的問(wèn)題，配合教師順利完成每次教學(xué)活動(dòng)。2.學(xué)員上課期間不得有隨意交談、使用手機(jī)、吃東西、睡等影響課堂秩序的行為。否那么將根據(jù)學(xué)分評(píng)定制度扣除相應(yīng)學(xué)分。對(duì)于情節(jié)細(xì)微者將予以提醒。七、培訓(xùn)工作安排:(一)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作1.培訓(xùn)前組織部負(fù)責(zé)人以及各班團(tuán)支書開會(huì)，討論并確定活動(dòng)的詳細(xì)流程，安排各個(gè)成員的任務(wù)，如幻燈片制作、聯(lián)絡(luò)教師、租借教室等;2.宣傳工作：與宣傳部聯(lián)絡(luò)，制作活動(dòng)手繪海報(bào)及橫幅，并于培訓(xùn)前展出;3.負(fù)責(zé)人及團(tuán)支書開會(huì)，驗(yàn)收各個(gè)成員的任務(wù)完成