辦公樓開荒保潔及物業(yè)管理投標(biāo)方案

辦公樓開荒保潔及物業(yè)管理投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u19914第一章整體服務(wù)設(shè)想 1920130第一節(jié)項(xiàng)目基本情況 193425一、項(xiàng)目概況 1928287二、服務(wù)范圍 193969三、管理定位 2018970四、管理目標(biāo) 2016737五、管理模式 219862六、項(xiàng)目定位 215532第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 2111898一、項(xiàng)目需求 2211371二、客戶分析 2310282三、管理特色 249897四、管理原則 257852五、管理措施 2616911第三節(jié)開荒保潔服務(wù)要求 2917356一、開荒保潔總體規(guī)劃 294178二、開荒保潔工作項(xiàng)目要求 2913630三、開荒保潔人員安全要求 3026615四、開荒保潔物品安全要求 3126756五、開荒保潔工作紀(jì)律要求 3125894第四節(jié)項(xiàng)目管理方式 3223314第五節(jié)工作計(jì)劃 3316838一、前期介入工作計(jì)劃 3320590二、入伙階段工作計(jì)劃 3518332三、日常管理階段工作計(jì)劃 3730295四、創(chuàng)優(yōu)階段工作計(jì)劃 3829766第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備 4118244第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 4126196一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求 411463二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟 429155第二節(jié)組織架構(gòu) 4316178第三節(jié)人員配置 443489第四節(jié)部門職能 4631698一、客服部 4612722二、招商部 4710213三、保潔部 4729253四、工程部 4828396五、公秩部 4832151六、財(cái)務(wù)部 4915334第五節(jié)人員崗位職責(zé) 506523一、總經(jīng)理 5028898二、副總經(jīng)理 5111557三、客服部經(jīng)理 5214374四、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 53571五、保潔部經(jīng)理 549059六、工程部經(jīng)理 5416294七、公秩部經(jīng)理 5512762八、招商部經(jīng)理 5629625第六節(jié)人員管理及考核 5723644一、考核 5728829二、人員管理 5832392三、員工儀容儀表、著裝及標(biāo)志 595423第三章人員培訓(xùn)方案 6028340第一節(jié)人員培訓(xùn)的必要性 6011690第二節(jié)人員培訓(xùn)方案 6125186一、培訓(xùn)方針 6113020二、培訓(xùn)目標(biāo) 6127450三、培訓(xùn)內(nèi)容 619135四、培訓(xùn)計(jì)劃 6230932五、培訓(xùn)課程 6521580第四章前期管理及開荒保潔計(jì)劃 7228124第一節(jié)前期介入方案 7210033一、前期介入的服務(wù)內(nèi)容 722905二、前期介入的服務(wù)形式 732011三、前期介入的服務(wù)期限和費(fèi)用 7319225第二節(jié)前期進(jìn)駐管理方案 7431745一、前期進(jìn)駐服務(wù) 7419090二、前期進(jìn)駐起始時(shí)間及進(jìn)駐費(fèi)用 741909第三節(jié)招聘人員 7512729一、招聘方式 7516411二、錄用標(biāo)準(zhǔn) 757577第四節(jié)開荒清潔的管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程 766815一、目的 765307二、適用范圍 7632206三、開荒清潔的概述 7631635第五節(jié)開荒管理要求 7722971一、管理要求 7729071二、流程圖 7710525三、崗位職責(zé) 78900第六節(jié)開荒管理方案制定 8013959一、明確開荒清潔的工作區(qū)域 8118053二、開荒清潔的費(fèi)用預(yù)算 813174三、開荒清潔的工作方式 8118024四、開荒清潔的具體工作 8228136五、開荒清潔的組織與實(shí)施 8319846第七節(jié)開荒清潔安全注意事項(xiàng) 8326689第八節(jié)開荒清潔的物資清單及用途 8630591第九節(jié)開荒清潔的技巧 9118150第十節(jié)開荒清潔的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 9320226一、室外公共區(qū)域 9319115二、室內(nèi)公共區(qū)域 9630440三、室內(nèi)裝修單位和毛坯單位 9917143四、建筑成品保護(hù) 1018489五、后續(xù)工程管理 10424932六、搬遷入駐服務(wù)管理內(nèi)容 10427249七、二次裝修監(jiān)管方案 1049088第五章開荒保潔服務(wù)實(shí)施方案 10710078第一節(jié)開荒保潔準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng) 10719349一、準(zhǔn)備工作 10722702二、注意事項(xiàng) 10826777第二節(jié)開荒保潔重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 10926088一、人員管理 10911958二、安全防護(hù) 11031304三、成品保護(hù) 11211537第三節(jié)開荒保潔服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn) 11232235一、所用工具 1124783二、所用藥劑 11213720三、開荒程序 113945四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1149623五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 11518749第四節(jié)開荒流程及清潔標(biāo)準(zhǔn) 11630836第五節(jié)具體清潔方案 12714789一、外墻工程范圍 12728832二、石材墻面、地面工程范圍 13125752三、金屬裝飾板墻面清潔保養(yǎng)操作規(guī)程 13325673四、涂料清潔保養(yǎng)操作規(guī)程 1338921五、道路及兩側(cè)石墻的清洗 13431982六、地下停車場(chǎng)的清潔 134339七、各部位的清潔技巧 134106第六節(jié)開荒保潔應(yīng)急措施 13620929一、目的 13622421二、工作職責(zé) 13626499三、基本內(nèi)容 13626280四、注意事項(xiàng) 13825308第七節(jié)安全工作守則及安全承諾書 13811783一、安全工作守則 13818211二、安全承諾 1397715第六章物業(yè)管理指標(biāo)及措施 14115257第一節(jié)各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)的承諾 1418073第二節(jié)管理措施 1425047一、指導(dǎo)思想 1436240二、具體目標(biāo) 14325401三、實(shí)施辦法 14617123第七章房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù) 14817200第一節(jié)房屋管理及維修方案 1481179一、管理內(nèi)容 14822743二、管理措施 14813404第二節(jié)公共設(shè)施管理及維修方案 14929712一、管理內(nèi)容 14927998二、管理措施 1492726第三節(jié)房屋日常維修及實(shí)施方案 15016357第八章機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理 15316078第一節(jié)機(jī)電設(shè)備管理程序 15321586一、設(shè)備檔案的建立要求 15321115二、設(shè)備操作及維保管理規(guī)程 15431637三、設(shè)備的購(gòu)置管理 16213948四、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí) 16316470五、設(shè)備的停用和封存 1637051六、主要工作流程 16426197第二節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 16523719一、機(jī)電設(shè)備維護(hù)原則 16529134二、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃 1655493第九章弱電及智能化系統(tǒng)管理 16924285第一節(jié)智能化系統(tǒng)的配置 1693199第二節(jié)智能化系統(tǒng)管理及維護(hù) 16912605一、建立設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人才隊(duì)伍 1706275二、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn) 1701759三、建立設(shè)備技術(shù)檔案 1708503四、建立設(shè)備運(yùn)行檔案 17027671五、建立供貨商檔案 1717980六、做好業(yè)主入住裝修管理和系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) 17126241七、處理好入住初期的誤報(bào)警問(wèn)題 17123471八、日常巡視與定期保養(yǎng) 1715072九、智能化系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目 17230942第十章安保管理方案 17825617第一節(jié)安保管理服務(wù)概述 17819281一、指導(dǎo)思想 17829497二、基本原則 1786651三、服務(wù)范圍 17925588四、管理目標(biāo) 17915929第二節(jié)安全管理內(nèi)容及要求 18028172一、著裝及裝備要求 18011554二、安保工作要求 1809440三、安保責(zé)任要求 18131896四、內(nèi)部培訓(xùn)要求 18124261五、安全防范要求 18118863六、道路交通管理 18211340七、停車服務(wù)管理 18321338八、消防管理要求 1841716第三節(jié)人員管理 18529573一、基本要求 18522308二、人員配備 18612806三、設(shè)備配置 18617489四、服務(wù)考核 18618443第四節(jié)崗位職責(zé) 19125280一、安保部崗位職責(zé) 19124550二、安保主管崗位職責(zé) 192975三、安保領(lǐng)班崗位職責(zé) 19331860四、安保員崗位職責(zé) 194535第五節(jié)大型活動(dòng)期間安保方案 1953177第十一章綠化管理 1977668第一節(jié)綠化管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 1974420一、管理方式 19721296二、管理內(nèi)容 19716069三、管理標(biāo)準(zhǔn) 1986439四、綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)程 19824335五、植物綠化保護(hù)措施 20118650第二節(jié)綠化服務(wù)工作重點(diǎn)和措施 20126848一、室內(nèi)綠化和盆花擺放 202203二、室外綠化 20324708三、重大活動(dòng)或節(jié)日擺花 20423709四、綠化垃圾處理 2048561五、綠化管理應(yīng)急搶險(xiǎn)方案 20518123第三節(jié)景觀小品維護(hù) 20623979第十二章清潔管理 2097408第一節(jié)清潔管理內(nèi)容 20918786一、管理方式 20925462二、管理內(nèi)容 20923659三、管理措施 20927564第二節(jié)滅蟲及消毒方案 2108314一、管理內(nèi)容 21010126二、管理措施 21031311第三節(jié)清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 210193第四節(jié)清潔品質(zhì)管理 2133384一、外圍、廣場(chǎng)道路清潔 21329851二、大堂的清潔 2135002三、電梯的清潔 2141320四、洗手間的清潔 2147170五、公共通道、樓梯間的清潔 21520357第十三章會(huì)議服務(wù)方案 21623352第一節(jié)會(huì)議服務(wù)總體要求 21623065一、服務(wù)目標(biāo) 21631103二、基本原則 216354三、會(huì)議室管理要求 21618662四、會(huì)議服務(wù)員崗位職責(zé) 21724701第二節(jié)會(huì)議服務(wù)管理制度 21827713一、會(huì)議服務(wù)內(nèi)容 21814989二、崗位職責(zé) 21932597三、會(huì)議服務(wù)工作流程 21921670第三節(jié)會(huì)議服務(wù)管理方案 2204519一、會(huì)議服務(wù)目標(biāo) 22027640二、會(huì)議服務(wù)內(nèi)容 2214219三、會(huì)議服務(wù)程序 2234670四、會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 22525089五、會(huì)議用品 22719139第四節(jié)會(huì)議系統(tǒng)管理規(guī)范 22717099一、目的 22721629二、范圍 22716374三、崗位與職責(zé) 22712813四、會(huì)議系統(tǒng)巡檢內(nèi)容 22915286五、會(huì)議設(shè)備功能介紹 22918079六、會(huì)議系統(tǒng)使用規(guī)范 2305923第五節(jié)會(huì)議系統(tǒng)維護(hù)員職責(zé) 23122282第十四章冬季除雪除冰防凍方案 23313170第一節(jié)冬季除雪方案 23330870一、指導(dǎo)思想 23319973二、總體目標(biāo) 233853三、工作原則 2345626四、職責(zé) 2343068五、雪情標(biāo)準(zhǔn) 2343865六、除雪保障工作準(zhǔn)備 23418824七、清雪工作程序 23513654八、除雪前期準(zhǔn)備 23611595九、除雪方式 23611585十、除雪保障預(yù)案 23926635第二節(jié)冬季防凍防滑方案 24028956一、指導(dǎo)思想 24011600二、工作原則 24010090三、防凍工作細(xì)則 24020009四、防漏工作細(xì)則 24330519五、防滑溫馨提示 24420189第十五章便民服務(wù)方案 2463948第一節(jié)服務(wù)宗旨 24630569第二節(jié)公共服務(wù)項(xiàng)目 246487第三節(jié)免費(fèi)代辦及便利服務(wù)項(xiàng)目 2477359第四節(jié)有償服務(wù)項(xiàng)目 24822577第五節(jié)社區(qū)活動(dòng)的設(shè)想和計(jì)劃 2494379一、社區(qū)活動(dòng)的設(shè)想 24914089二、社區(qū)活動(dòng)的組織 24923535三、社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃 25020250第十六章投訴處理服務(wù) 2517729第一節(jié)產(chǎn)生的原因分析 2513225一、投訴的定義 25128173二、投訴分類 25117566三、原因分析 2523408四、動(dòng)機(jī)分析 25322133第二節(jié)理性對(duì)待投訴 25514345第三節(jié)投訴處理原則 25610293一、第一專責(zé)人負(fù)責(zé)原則 25729991二、快速響應(yīng)限期辦理原則 25724931三、全程跟蹤反饋原則 25724868四、換位思考原則 2577028五、有法可依原則 25827392六、快速反應(yīng)原則 25816214七、適度拒絕原則 25932279八、及時(shí)總結(jié)原則 25916505第四節(jié)投訴受理?xiàng)l件 25910132第五節(jié)投訴內(nèi)容及應(yīng)對(duì)要求 26010477一、投訴內(nèi)容 26031889二、應(yīng)對(duì)要求 26118313第六節(jié)處理規(guī)范 26228196一、接受投訴階段 2626205二、解釋澄清階段 26325319三、提出解決處理階段 26332760四、跟蹤總結(jié)階段 26427077第七節(jié)處理流程 264208一、記錄投訴內(nèi)容 26414343二、判斷投訴是否成立 26428745四、責(zé)任部門分析投訴原因 26529948五、公平提出處理方案 26518669六、提交主管領(lǐng)導(dǎo)批示 26510159八、總結(jié)評(píng)價(jià) 26514743第八節(jié)投訴保障措施 26632650一、提升服務(wù)質(zhì)量和效率 26626650二、優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì) 26614044三、加強(qiáng)積極文化氛圍的培養(yǎng) 26618996第九節(jié)豐富處理技巧 2671673一、傾聽，不與爭(zhēng)辯 26720192二、記錄投訴內(nèi)容 2677300三、換位思考，將心比心 2689103四、分清投訴類別，判定投訴性質(zhì) 26821176第十節(jié)投訴應(yīng)對(duì)措施 27031694第十七章服務(wù)質(zhì)量保障措施 2724743第一節(jié)服務(wù)承諾 27314171第二節(jié)保障服務(wù)質(zhì)量的要求 27928948一、計(jì)劃管理 27925025二、組織管理 28013028三、人員管理 2808173四、物資設(shè)備管理 2806568五、質(zhì)量管理 280866六、預(yù)算管理 28013608七、協(xié)調(diào)管理 28114310八、服務(wù)保障措施 28130885第三節(jié)質(zhì)量保障措施方案 28226607一、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保證措施 2838237二、保潔服務(wù)質(zhì)量保證措施 28921779三、秩序維護(hù)服務(wù)質(zhì)量保證措施 2923509第四節(jié)質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制 29419775一、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督 29417408二、服務(wù)質(zhì)量控制 29610897第十八章項(xiàng)目管理制度 2985517第一節(jié)消防安全管理制度 29815104一、消防安全教育、培訓(xùn)制度 2984131二、防火巡查、檢查制度 2985685三、安全疏散設(shè)施管理制度 29912737四、消防控制中心管理制度 29923364五、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度 3006645六、火災(zāi)隱患整改制度 30123850第二節(jié)清潔與綠化管理制度 30217117一、清潔管理 30215420二、綠化管理 30226478第三節(jié)設(shè)施設(shè)備使用維修管理制度 3037132一、空調(diào)管理 30310417二、電梯管理 30424386三、設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和報(bào)修 30521007第四節(jié)鑰匙管理制度 30527925一、辦公樓鑰匙管理 30623788二、辦公樓安全管理 30614621第五節(jié)停車場(chǎng)管理制度 3075657一、停車場(chǎng)內(nèi)部管理規(guī)定 3087149二、停車場(chǎng)車輛的管理規(guī)定 3081921三、停車卡的使用規(guī)定 30925086第六節(jié)檔案管理制度 31130665一、檔案管理方案 3114053二、檔案管理規(guī)范要求 3128150三、檔案管理流程 31331253四、檔案安全保密與借閱查閱 31421636第十九章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 31712769第一節(jié)電梯困人應(yīng)急預(yù)案 3176970第二節(jié)突發(fā)停水停電應(yīng)急預(yù)案 31817553第三節(jié)盜竊和破壞事件應(yīng)急預(yù)案 3206993第四節(jié)意外傷亡應(yīng)急預(yù)案 32122007第五節(jié)地震應(yīng)急處理預(yù)案 323969第六節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 32820916第七節(jié)配電室應(yīng)急保電預(yù)案 33320411第八節(jié)秩序維護(hù)部應(yīng)急事件處理預(yù)案 3345246第九節(jié)對(duì)暴力事件的緊急處理預(yù)案 33626396第十節(jié)雨雪天氣安全保障應(yīng)急預(yù)案 33713376第十一節(jié)重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案 3391651第十二節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 34129199第十三節(jié)二次供水安全應(yīng)急預(yù)案 34315919第十四節(jié)高空墜物應(yīng)急預(yù)案 34516612第十五節(jié)噪聲污染應(yīng)急處理預(yù)案 3501977第十六節(jié)停車收費(fèi)系統(tǒng)故障應(yīng)急處理預(yù)案 35331176第十七節(jié)門禁道閘系統(tǒng)使用異常應(yīng)急處理預(yù)案 35630115第十八節(jié)疫情防控應(yīng)急預(yù)案 359溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。說(shuō)明一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”，詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備”，詳情見本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“人員培訓(xùn)方案”，詳情見本方案的第三章；四、如招標(biāo)文件要求“前期管理及開荒保潔工作計(jì)劃”，詳情見本方案的第四章；五、如招標(biāo)文件要求“開荒保潔服務(wù)實(shí)施方案”，詳情見本方案的第五章；六、如招標(biāo)文件要求“物業(yè)管理指標(biāo)及措施”，詳情見本方案的第九章；七、如招標(biāo)文件要求“物業(yè)服務(wù)方案”，詳情見本方案的第七至十五章；八、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)質(zhì)量保障方案”，詳情見本方案的第十七章；九、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”，詳情見本方案的第十九章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》；（二）《物業(yè)管理?xiàng)l例》；（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目概況（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫）1.本項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域包括：XX市XX位于XX以東、XX以北、XX以南、規(guī)劃中的XX兩側(cè)?？傆玫孛娣e為XX平方米，總建筑面積XX平方米，其中包括XX幢XX層的綜合樓、XX幢XX層綜合樓、XX幢XX層劇院（建筑面積約XX㎡）、XX幢體育訓(xùn)練館（建筑面積約XX㎡）和XX地下車庫(kù)。主要設(shè)施設(shè)備有配電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)（澳化鋰）、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)排煙系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、照明系統(tǒng)（外圍景觀照明與樓宇公共照明）、會(huì)議系統(tǒng)、光伏太陽(yáng)能等系統(tǒng)。2.本次競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目：XX項(xiàng)目XX地塊的辦公樓開荒保潔及物業(yè)管理服務(wù)。3.物業(yè)性質(zhì)：辦公樓地點(diǎn)：XX省XX市進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：XX年XX月XX日服務(wù)時(shí)間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日二、服務(wù)范圍本項(xiàng)目整體范圍以內(nèi)（不含XX以上建筑物外墻面），包含樓宇以內(nèi)公共區(qū)域以及室內(nèi)、樓宇以外場(chǎng)地以及道路、廣場(chǎng)、地下車庫(kù)等一切項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)范圍內(nèi)。三、管理定位在今后的物業(yè)管理中，我們將倡導(dǎo)以人為本的服務(wù)理念，融入星級(jí)酒店的服務(wù)方式，努力將酒店式服務(wù)體現(xiàn)在物業(yè)管理服務(wù)的各個(gè)區(qū)域、各個(gè)時(shí)段和各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于物業(yè)管理服務(wù)的全過(guò)程。我們將利用公司的一切資源和能力向業(yè)主提供力所能及的服務(wù)。除物業(yè)管理一般的活動(dòng)外，充分考慮物業(yè)的情況，以豐富的布置、多彩的主題活動(dòng)、繽紛的氛圍，組織一些不同主題的沙龍、晚會(huì)，是業(yè)主與業(yè)主之間溝通交流的新天地。同時(shí)，始終遵循“可持續(xù)發(fā)展”與“人與自然和諧相處”的生態(tài)價(jià)值觀，倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、生態(tài)、節(jié)能的生活方式，倡導(dǎo)環(huán)保裝修、實(shí)行垃圾分類處理并輔以節(jié)水、節(jié)能及社區(qū)綠化等措施，營(yíng)造一個(gè)安全、文明的健康辦公樓。我們要使辦公樓內(nèi)的各項(xiàng)硬件配套設(shè)施充分利用，同時(shí)加強(qiáng)辦公樓軟環(huán)境的建設(shè)，務(wù)求通過(guò)我們的管理與服務(wù)，使業(yè)主的需求都能得到滿足，并使辦公樓的各項(xiàng)配套設(shè)施都能做到“物盡其用”，不使開發(fā)商的投資有絲毫的浪費(fèi)。四、管理目標(biāo)以創(chuàng)建XX優(yōu)秀物業(yè)管理辦公樓為目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)管理，勇于創(chuàng)新，不斷提高本企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)水平，提升物業(yè)管理檔次。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)造高效、有序、安全、舒適的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立一套與業(yè)戶層次及辦公需求相一致的管理模式，使在此工作的全體員工能夠真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受。五、管理模式在辦公樓的管理中，我們擬采用事業(yè)部的管理模式，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由物業(yè)經(jīng)理總體負(fù)責(zé)管理處各項(xiàng)日常事務(wù)和對(duì)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。下設(shè)綜合管理部、客戶服務(wù)中心、工程部、保安部，根據(jù)不同物業(yè)類型開展有針對(duì)性的服務(wù)工作。六、項(xiàng)目定位XX辦公樓的整體形象定位是：現(xiàn)代、高效、環(huán)保、繁榮?，F(xiàn)代——展示現(xiàn)代化的科研辦公形象。高效——塑造進(jìn)取、創(chuàng)新和富有效率的科研氣氛。環(huán)?！獦淞⒆⒅丨h(huán)保的文化內(nèi)涵和社會(huì)形象。繁榮——聚集濃厚科研氣氛，注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目需求(一)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、管理服務(wù)包括消防設(shè)備運(yùn)行管理(應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、滅火器具、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng))及電梯運(yùn)行管理、高壓變電系統(tǒng)運(yùn)行管理、低壓配電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理(室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)及控制電源)、給排水設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理(生活給水系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、雨水系統(tǒng))、燈光照明設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、安防監(jiān)控系統(tǒng)及智能管理系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理、公共設(shè)施設(shè)備、樓宇巡查工作管理(室內(nèi)裝修飾面、天花、地面、門窗、樓蓋、廣場(chǎng)、地下及地上停車場(chǎng))。(二)房屋建筑本體及附屬建筑物、構(gòu)筑物的巡查、管理服務(wù)包括但不限于本辦公樓的樓蓋、屋頂、光棚、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、室外道路、廣場(chǎng)、大門、圍墻、化糞池、溝渠、地下儲(chǔ)水池、地下車庫(kù)等。對(duì)樓蓋、屋頂、光棚、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、室外道路、廣場(chǎng)、大門、圍墻、化糞池、溝渠、地下儲(chǔ)水池、地下車庫(kù)等基建設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)爆裂、漏水、排水堵塞，及時(shí)報(bào)告采購(gòu)單位，并提出維修、維護(hù)技術(shù)方案。(三)清潔保潔服務(wù)本辦公樓建筑物室內(nèi)公共區(qū)域及室外區(qū)清潔保潔服務(wù)范圍：樓外公用區(qū)域(首層廣場(chǎng)、路道、綠化帶、停車場(chǎng)、圍墻內(nèi)空地、大門口門前三包)清潔保潔、垃圾收集工作；室內(nèi)公共區(qū)域包括室內(nèi)停車場(chǎng)、設(shè)備間、設(shè)備房、樓梯、公共走廊、公共電梯廳大廳、大堂、公共衛(wèi)生間、茶水間、公共天面的清潔保潔、垃圾收集工作(不含化糞池清理、機(jī)械通廁)；協(xié)調(diào)專業(yè)單位化糞池清理及清運(yùn)、廁所堵塞機(jī)械疏通、除四害工作；辦公樓生活垃圾外運(yùn)至環(huán)衛(wèi)垃圾總站。(四)秩序維護(hù)及消防交通管理服務(wù)包括辦公大樓院內(nèi)辦公區(qū)域內(nèi)安防值守、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行(可疑人員跟蹤監(jiān)控)、日常車輛停放、指揮、疏導(dǎo)工作(地下、地上停車場(chǎng)、廣場(chǎng))，消防運(yùn)行管理、安全防范應(yīng)急處理工作等。(五)前臺(tái)及會(huì)議室保障管理服務(wù)包括領(lǐng)導(dǎo)前臺(tái)服務(wù)，會(huì)議室的清潔保潔，會(huì)議室會(huì)務(wù)的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的會(huì)場(chǎng)布置和茶水服務(wù)等保障工作。(六)室內(nèi)外公共區(qū)域綠化維護(hù)管理服務(wù)包括室外共用綠地、喬木、灌木、綠籬、花卉、草坪、園林建筑、園林建筑小品養(yǎng)護(hù)和管理工作；室內(nèi)公共綠化、局辦公室、會(huì)議室內(nèi)盆栽植物、重大活動(dòng)盆景和花卉養(yǎng)護(hù)工作等。二、客戶分析XX辦公樓客戶群體以XX單位員工為主，還有XX的房屋承租戶，客戶以XX管理人員為主，普遍素質(zhì)較高、眼界寬廣，法律觀念和維權(quán)意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的期望值較高，同時(shí)，也有一些管理相對(duì)松散、自由度較高的一般客戶群體。這兩個(gè)群體對(duì)環(huán)境、文化、環(huán)保、信息等方面的要求有所不同，這就給辦公樓物業(yè)管理服務(wù)增加了難度，既要注重嚴(yán)肅、大氣的氛圍，也要體現(xiàn)活潑、隨意的環(huán)境。因此，根據(jù)不同的需求層次，實(shí)施高質(zhì)量、全方位的特色物業(yè)管理服務(wù)，是該項(xiàng)目的基本要求。三、管理特色1.人員管理（1）一站式服務(wù)——業(yè)主只需將他的需求告訴物業(yè)管理處的任何一位員工，都將迅速進(jìn)入一套嚴(yán)密、高效的處理程序，為業(yè)主提供最為便捷之服務(wù)。（2）零打擾服務(wù)——物業(yè)員工各項(xiàng)工作的開展，以盡可能不打擾業(yè)主正常工作與休息為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)零打擾。2.氛圍管理針對(duì)本物業(yè)的特點(diǎn)，物業(yè)擬從外圍著手，由外及里，開展“氛圍營(yíng)造”工程。突出高檔、簡(jiǎn)潔的氛圍；保安形象和禮貌禮儀的高標(biāo)準(zhǔn)要求，借以提升外部形象；有序的車輛行使、停放管理；到位、凸顯文化氣息和綠化點(diǎn)綴并不斷更新等等。3.設(shè)立客戶服務(wù)中心結(jié)合辦公樓物業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置客戶服務(wù)中心，提供12小時(shí)服務(wù)，做到業(yè)主需求、意見和建議的收集、處理、反饋、回訪渠道暢通，使客服中心真正成為物業(yè)管理服務(wù)的窗口。四、管理原則為實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)，追求最佳的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程將始終把握以下原則：1.業(yè)戶需要第一，服務(wù)質(zhì)量第一，滿意度第一的管理從嚴(yán)原則“全心全意為業(yè)主，認(rèn)認(rèn)真真做物業(yè)”是服務(wù)宗旨，“業(yè)戶需要第一，服務(wù)質(zhì)量第一，滿意度第一”是服務(wù)理念，做到從業(yè)戶的需求出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能，豐富服務(wù)內(nèi)涵，為業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)、周到、及時(shí)的服務(wù)。管理從嚴(yán)是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理、員工的管理以及對(duì)業(yè)戶不適當(dāng)行為的管理和勸阻，建立嚴(yán)格、周全的管理制度，實(shí)施依法管理、從嚴(yán)管理、科學(xué)管理，以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。2.專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個(gè)積極性，即物業(yè)中心的積極性和業(yè)戶的積極性。物業(yè)中心應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)戶的要求，通過(guò)物業(yè)中心對(duì)物業(yè)實(shí)施專業(yè)化的管理，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)戶的支持配合，使其能正確使用和維護(hù)物業(yè)，共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境。3.物業(yè)管理為主、多種經(jīng)營(yíng)的原則在做好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng)，既滿足廣大業(yè)戶的不同需求，又增強(qiáng)物業(yè)中心的“造血”功能，增加經(jīng)濟(jì)積累，以利于更好地為業(yè)戶服務(wù)。五、管理措施我司通過(guò)對(duì)XX辦公樓的實(shí)地踏勘以及對(duì)該辦公樓基礎(chǔ)資料的掌握、周邊基礎(chǔ)配套與地理環(huán)境的分析，結(jié)合辦公樓物業(yè)類型的特色，認(rèn)為在今后的物業(yè)管理服務(wù)中，尤其要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)工作。（一）強(qiáng)調(diào)安全第一和預(yù)防為主1.安全管理是住宅及辦公樓物業(yè)管理工作的重中之重。辦公樓的安全保衛(wèi)工作，不僅涉及業(yè)主的財(cái)產(chǎn)及人生安全，還涉及客戶的商業(yè)機(jī)密。由于本物業(yè)的物業(yè)類型豐富，我們將對(duì)不同類型物業(yè)采取不同的保安模式。2.辦公樓的安全管理主要包括三個(gè)方面，一是消防安全，二是治安防范，三是及時(shí)處理各類突發(fā)事件。（1）在消防安全方面，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，防大于治，不斷消除和整治各種消防隱患。（2）在治安防范方面，根據(jù)辦公樓特點(diǎn)，從全面布防、全員防范的觀點(diǎn)出發(fā)，利用技防硬件，走“人防、技防”相結(jié)合的路線，將可能出現(xiàn)的治安問(wèn)題杜絕在萌芽狀態(tài)。（3）在應(yīng)急事件處理方面，做到有預(yù)見性、有方案、有組織、有演練，做到處事不驚、處驚不亂、應(yīng)對(duì)有方，通過(guò)突發(fā)事件和異常情況處理方案的編制，防患于未來(lái)。（二）維護(hù)住宅的私密性，保障辦公樓的機(jī)密性。1.周密策劃，充分利用我司接管多種物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，拓展思路，制訂出適合本辦公樓特點(diǎn)的管理制度和方案。2.在加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想教育，樹立員工的保密意識(shí)、維護(hù)辦公樓業(yè)主形象意識(shí)和為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，提升高檔物業(yè)的形象。3.加強(qiáng)辦公樓管理，創(chuàng)造有序的住宅生活環(huán)境，營(yíng)造親切、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、通達(dá)的辦公氛圍。（三）做好設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)，確保正常運(yùn)行。1.建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的工程技術(shù)人員隊(duì)伍。擬采取公司內(nèi)部選派和外部招聘相結(jié)合的方式，由專業(yè)人員組成工程部，做好設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)服務(wù)和有償維修服務(wù)。2.建立技術(shù)設(shè)備資料檔案庫(kù)，完善接管驗(yàn)收程序，收集必要的圖紙資料，為后期工作奠定基礎(chǔ)。此外，通過(guò)工程技術(shù)人員早期介入的形式，提前熟悉設(shè)施設(shè)備與管線。3.充分利用公司工程技術(shù)力量。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，我司已經(jīng)成立了工程技術(shù)部和維修中心，并已和多家專業(yè)公司建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。在辦公樓的日常管理中，我司將充分利用公司的工程技術(shù)力量和外部資源，進(jìn)一步降低日常維修養(yǎng)護(hù)的成本。（四）專業(yè)保潔，創(chuàng)建整潔的環(huán)境1.當(dāng)今社會(huì)，人們?nèi)找孀⒅乜諝赓|(zhì)量與環(huán)境指標(biāo)。因此，保潔工作是辦公樓形象的重要體現(xiàn)，關(guān)乎辦公樓的外在形象，直接影響業(yè)主的生活與工作狀態(tài)。整潔的環(huán)境不僅是健康的需要，還能使人賞心悅目，提高工作效率。2.做好前期“開荒”。在辦公樓交付前一個(gè)月左右，我司將從公司保潔中心抽調(diào)專業(yè)人員，協(xié)助管理處做好辦公樓“開荒”工作，為以后的日常保潔打下良好的基礎(chǔ)。3.嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)檢查制度。我們將根據(jù)辦公樓具體情況，制訂詳盡的作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定保潔標(biāo)準(zhǔn)和頻次。（五）兼顧局部與全體、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的管理與服務(wù)1.由于本辦公樓物業(yè)類型的特殊性，我們?cè)跒檗k公樓業(yè)主提供完善服務(wù)的同時(shí)，也要為業(yè)主提供溫馨、舒適、安全的生活環(huán)境。2.針對(duì)辦公樓的功能不同，進(jìn)行服務(wù)上的合理分割，設(shè)立辦公樓服務(wù)區(qū)，保持相對(duì)獨(dú)立，保證辦公樓區(qū)域的專業(yè)、高效。3.在對(duì)辦公樓配套設(shè)施的利用上，也要根據(jù)物業(yè)區(qū)域的不同，有效利用、合理使用。（六）完善配套服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。1.為增強(qiáng)辦公樓的服務(wù)功能，滿足業(yè)主的需要，在今后的管理中，我司除充分利用辦公樓原有配套外，還將不斷完善各種配套服務(wù)，給辦公樓業(yè)主提供便利。2.拓寬服務(wù)內(nèi)容，滿足各類業(yè)主的需求。為業(yè)主解決日常生活問(wèn)題，我司還將提供委托代辦服務(wù)。3.充分整合周邊社會(huì)資源，為我所用，在通過(guò)對(duì)周邊資源的調(diào)查、協(xié)商、利用，為業(yè)主提供更廣泛與優(yōu)惠的服務(wù)。在辦公樓的服務(wù)中，我們結(jié)合公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將充分整合周邊資源，使廣大業(yè)主享受便捷、超值的服務(wù)。第三節(jié)開荒保潔服務(wù)要求一、開荒保潔總體規(guī)劃1.合理分配人力資源，按照各區(qū)域統(tǒng)一劃分保潔區(qū)域2.充分利用清潔制劑，配備專業(yè)保潔工具，每一位保潔員工熟練上崗。3.搭配專業(yè)清洗設(shè)備，以替代人工所無(wú)法及時(shí)完成的地面清潔。4.協(xié)調(diào)工作人員，共同打造辦公樓的潔凈空間。5.保潔主管增強(qiáng)巡回監(jiān)督、檢查，突出重點(diǎn)同時(shí)不忽略次要區(qū)域。二、開荒保潔工作項(xiàng)目要求1.清理現(xiàn)場(chǎng)：人員入場(chǎng)后先清理裝修及施工遺留的物品及垃圾。2.全面吸塵：使用大功率真空吸塵器、塵推、毛巾、汗衫面、全能清潔劑等，將全部墻面、臺(tái)面、天花板、裝飾吊頂、燈具等易附灰塵的材料、用品，除去灰塵。3.清潔玻璃：使用玻璃刮，抹水器，奇亮玻璃清潔劑等，徹底清除污垢（包括窗框清理，保護(hù)膜的清理，窗戶縫的吸塵，對(duì)一些頑固的水泥點(diǎn)膠質(zhì)可用玻璃刀去除）。4.衛(wèi)生間消毒：使用潔廁劑、消毒粉、全能清潔劑等專業(yè)藥劑進(jìn)行處理。5.裝修痕跡的清理：針對(duì)裝修后遺留的漆點(diǎn)、膠斑、涂料點(diǎn)、水泥點(diǎn)、鉛筆劃痕使用清潔球、專業(yè)鏟刀、除膠劑、稀釋等專用藥劑進(jìn)行細(xì)微處理。6.清洗地面：石材地坪表面使用擦地機(jī)進(jìn)行清洗，用吸水吸塵機(jī)清除污水。7.作業(yè)范圍必須設(shè)有警示標(biāo)識(shí)。三、開荒保潔人員安全要求1.要求選擇厚底鞋，防止傷腳，不能穿高跟鞋與拖鞋，要穿平底鞋。2.搬運(yùn)重物時(shí)要小心壓腳，要戴手套。3.注意頭部的安全，戴安全帽，特別注意盡量避開高空作業(yè)區(qū)。4.不觸碰不會(huì)或操作不熟悉的所有設(shè)備，特別是電源設(shè)施。5.不能喝任何放在工作區(qū)域內(nèi)的東西。6.用任何工具（梯子）或清潔劑（強(qiáng)酸堿）時(shí)，注意自己的安全。刀片不能放在口袋里面。不能在工作區(qū)域內(nèi)快速跑動(dòng)。7.高空作業(yè)需要佩戴安全帶，使用人字梯必須2人作業(yè)確保安全；8.用電、按照甲方指定的連接點(diǎn)、不得私自使用、電線與用電設(shè)備必須附后用電要求具備絕緣要求；四、開荒保潔物品安全要求1.門窗處于關(guān)閉上鎖的狀態(tài)。2.沒(méi)有上級(jí)的同意，不能把物品借給別人。3.要有很強(qiáng)烈的安全意識(shí)，注意檢查安全隱患（防火、防盜）。4.任何物品按規(guī)定存放整齊，不能亂擺亂放，亂扔亂丟。5.任何操作都要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。6.搬運(yùn)任何物品，要先移走上面的東西，需小心輕放。7.任何物品損壞或丟失后立即報(bào)告給上級(jí)。五、開荒保潔工作紀(jì)律要求1.保潔人員按時(shí)上下班，不無(wú)故遲到早退；2.工作時(shí)間不允許干與本職工作無(wú)關(guān)的事；3.工作時(shí)間（含上班前用餐時(shí)）不得喝酒，在崗上不得吸煙；4.不在工作區(qū)域內(nèi)用餐，不在非休息時(shí)間和地點(diǎn)休息；5.服從領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)、按質(zhì)按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；6.自覺遵守公司及采購(gòu)人的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司及采購(gòu)人的各處設(shè)備、設(shè)施、用品等；7.作業(yè)時(shí)，不得妨礙公共秩序及采購(gòu)人人員（或?qū)９窆?yīng)商）的活動(dòng)，不許與采購(gòu)人人員（或?qū)９窆?yīng)商）發(fā)生口角或打架；8.不動(dòng)采購(gòu)人（或?qū)９窆?yīng)商）的物品，嚴(yán)禁偷盜行為。第四節(jié)項(xiàng)目管理方式為使辦公樓物業(yè)管理工作的順利開展，XX物業(yè)管理有限公司將從公司派出優(yōu)秀的物業(yè)管理人員組建XX物業(yè)管理處。1.運(yùn)用XX系統(tǒng)（顧客滿意戰(zhàn)略），建立富有親和力的管理和服務(wù)模式。2.按照XX質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)管理制度。3.運(yùn)用XX系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)行整體形象策劃包裝，形成獨(dú)特、鮮明的形象系統(tǒng)，以提升物業(yè)的整體品位。4.按照市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，提供全方位服務(wù)。5.在接到中標(biāo)通知書XX日內(nèi)，與招標(biāo)單位簽訂XX物業(yè)管理服務(wù)合同。6.物業(yè)交付前XX個(gè)月，正式組建管理處，主要管理人員到位，招聘部分管理服務(wù)人員，組織培訓(xùn)。7.根據(jù)物業(yè)交付進(jìn)程，按照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)施設(shè)備檔案，并完成對(duì)辦公樓設(shè)施設(shè)備的使用情況的驗(yàn)收，對(duì)需整改部分提出建議。8.我司將利用交付前XX個(gè)月的時(shí)間對(duì)辦公樓進(jìn)行徹底清潔開荒。9.針對(duì)辦公樓實(shí)際情況，結(jié)合公司管理的要求，編制切實(shí)可行的管理方案。10.實(shí)施日常管理。第五節(jié)工作計(jì)劃一、前期介入工作計(jì)劃前期介入工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目工作內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間1簽定物業(yè)管理服務(wù)合同1.簽定物業(yè)管理服務(wù)合同。2.與開發(fā)商進(jìn)行協(xié)商，確認(rèn)物業(yè)管理用房、經(jīng)營(yíng)管理用房。中標(biāo)后XX天內(nèi)2參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)1.收集整理各類圖紙資料，熟悉辦公樓情況。2.加強(qiáng)與發(fā)展商、施工單位等部門聯(lián)系，參加工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度。3.就物業(yè)管理方面，對(duì)辦公樓當(dāng)時(shí)階段提出專業(yè)建議。4.參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各類設(shè)備的選型與調(diào)試。5.設(shè)備保險(xiǎn)建議。中標(biāo)后進(jìn)駐到物業(yè)交付前XX個(gè)月3在建物業(yè)前期介入工作1.全面介入在建物業(yè)的施工。2.向項(xiàng)目部提出合理化建議。3.參與隱蔽過(guò)程驗(yàn)收、機(jī)電設(shè)備調(diào)試。4.分專業(yè)工種全面熟悉物業(yè)。中標(biāo)后至物業(yè)交接前4組建機(jī)構(gòu)1.人員招聘。2.人員培訓(xùn)考核。3.人員上崗及試運(yùn)行。物業(yè)交付使用前XX個(gè)月5辦公后勤1.管理用房辦公用品配置。2.安排員工用房。3.物資配備。物業(yè)交付使用前XX個(gè)月6制定與完善各管理規(guī)章制度1.嚴(yán)格按照XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定符合辦公樓管理處的各項(xiàng)操作規(guī)范。2.結(jié)合辦公樓實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)操作規(guī)范進(jìn)行調(diào)整完善。物業(yè)交付使用前XX個(gè)月7銷售配合1.配合開發(fā)商進(jìn)行有關(guān)問(wèn)卷調(diào)查及回饋意見收集工作。2.協(xié)助辦公樓的宣傳推廣。物業(yè)銷售全過(guò)程8物業(yè)驗(yàn)收與接管1.依據(jù)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)嚴(yán)格進(jìn)行審查。2.對(duì)不合格項(xiàng)目，備案并督促責(zé)任部門整改。3.進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4.繼續(xù)整改。5.符合接管標(biāo)準(zhǔn)后辦理書面移交手續(xù)。6.制作辦公樓的“備忘錄”。物業(yè)交付使用前XX個(gè)月二、入伙階段工作計(jì)劃入伙階段工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目工作內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間1入伙實(shí)施1.與環(huán)衛(wèi)、房管局、公安、物價(jià)局、電信、銀行等有關(guān)政府部門取得聯(lián)系，開展有關(guān)工作。2.各項(xiàng)入伙資料文本的準(zhǔn)備。3.明確入伙流程及各崗位職責(zé)。4.與開發(fā)商共同策劃舉行入伙儀，入伙現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。5.入伙手續(xù)辦理。物業(yè)交付使用前后XX個(gè)月2初次業(yè)主意見調(diào)查1.以問(wèn)卷調(diào)查、電話、拜訪等形式了解業(yè)主各類信息，加強(qiáng)與業(yè)主交流。2.針對(duì)業(yè)主合理意見，進(jìn)行糾正措施。3.回訪與回饋意見收集。物業(yè)及交付使用XX個(gè)月內(nèi)3二次裝修管理1.宣傳精裝修優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)服業(yè)主減少二次裝修2.裝修方案審批，宣傳裝修規(guī)定。3.裝修手續(xù)辦理及裝修服務(wù)。4.裝修施工工程監(jiān)控。5.裝修工程驗(yàn)收。物業(yè)交付使用起4檔案建立管理1.收集業(yè)主資料歸檔。2.各類圖紙資料的裝訂歸檔。3.建檔與運(yùn)用。物業(yè)交付使用起5配合銷售1.以出色的物業(yè)管理協(xié)助推動(dòng)銷售；及時(shí)將顧客信息反饋給銷售部。2.協(xié)助銷售部、工程部做售后服務(wù)工作。物業(yè)交付使用起三、日常管理階段工作計(jì)劃日常管理階段工作計(jì)劃管理期主要規(guī)劃項(xiàng)目備注第一年1.全面導(dǎo)入XX質(zhì)量保證體系，修訂和完善符合辦公樓特點(diǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及操作規(guī)范。2.開展宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，普及物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)。3.全面導(dǎo)入XX識(shí)別系統(tǒng)。4.建立電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立物業(yè)管理信息平臺(tái)工作，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。5.員工系統(tǒng)培訓(xùn)開展。6.開展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有償、無(wú)償服務(wù)。7.按照年度社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃，開展適合辦公樓特點(diǎn)的社區(qū)活動(dòng)。8.根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)委會(huì)成立的準(zhǔn)備工作。9.管理水平達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)到評(píng)比資格的前提下，申報(bào)“XX市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”。10.開展多渠道與業(yè)主的溝通，了解需求，調(diào)整工作，在能力具備情況下滿足業(yè)主需求。第二年1.根據(jù)首年開支預(yù)算，合理調(diào)整財(cái)政收支，開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。2.開展各項(xiàng)便民服務(wù)活動(dòng)。3.爭(zhēng)創(chuàng)“XX市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”，并獲得稱號(hào)。4.管理水平達(dá)到“全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”的標(biāo)準(zhǔn)，并在達(dá)到評(píng)比資格的前提下，申報(bào)。5.中修計(jì)劃制定。6.個(gè)性化服務(wù)的提供和推廣。四、創(chuàng)優(yōu)階段工作計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)階段工作計(jì)劃時(shí)間工作性質(zhì)工作內(nèi)容XX年XX月至XX年XX月創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段1.組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)一名，成員若干名；為確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有組織有計(jì)劃地開展，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)上一時(shí)期的工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)確定解決方案，安排本期工作，檢查計(jì)劃落實(shí)情況。2.開展宣傳動(dòng)員工作，為保證創(chuàng)優(yōu)工作的順利開展，在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中開展宣傳動(dòng)員工作，使全體員工積極參與到創(chuàng)優(yōu)工作中去，齊心協(xié)力完成創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。XX年XX月至XX年XX月創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)實(shí)施階段1.依照市達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我初評(píng)，通過(guò)自我初評(píng)尋找差距，并就相關(guān)問(wèn)題的解決落實(shí)到人，即時(shí)進(jìn)行整改。2.將問(wèn)題進(jìn)行整改，根據(jù)市達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合XX質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件及工作規(guī)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤檢查，以確保問(wèn)題整改的及時(shí)性和有效性，最終達(dá)到所制訂的目標(biāo)。XX年XX月至XX月迎檢階段1.根據(jù)市創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，組織創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)辦公樓的管理進(jìn)行自評(píng)、自檢，做好考評(píng)驗(yàn)收工作。XX年XX月至XX年XX月創(chuàng)市優(yōu)階段1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，提高管理水平和服務(wù)水準(zhǔn)。2.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，繼續(xù)保持達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不足之處加以整改，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，力爭(zhēng)在達(dá)到市（?。﹥?yōu)辦公樓標(biāo)準(zhǔn)。XX年XX月至XX年XX月創(chuàng)國(guó)優(yōu)階段1.總結(jié)創(chuàng)市（?。﹥?yōu)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足。2.嚴(yán)格按照國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合辦公樓實(shí)際，制定計(jì)劃，分步實(shí)施，以創(chuàng)國(guó)優(yōu)為動(dòng)力，全面提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問(wèn)題，為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用，在這種模式下，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)采購(gòu)方需求，一方面要保證與公司總部的規(guī)范性對(duì)接，同時(shí)還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)，對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對(duì)現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過(guò)程中容易發(fā)生變異或延遲。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)中，一個(gè)任務(wù)地完成需要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過(guò)對(duì)實(shí)施不定期巡檢來(lái)核對(duì)上報(bào)的資金使用情況。二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容（1）根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。（2）如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。（3）配置工作崗位及人員。（4）制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。（5）制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)組織架構(gòu)結(jié)合本項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容廣泛、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求較高、全天候24小時(shí)服務(wù)的特點(diǎn)，我公司擬采取統(tǒng)籌、集中式管理，各部門運(yùn)營(yíng)的方式，物業(yè)服務(wù)中心采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)工作任務(wù)由經(jīng)理統(tǒng)籌安排，各部門主管監(jiān)督落實(shí)，相關(guān)部門分工協(xié)作相結(jié)合的管理方式。第三節(jié)人員配置管理處共配置XX人一、經(jīng)理XX人，全面負(fù)責(zé)住宅、辦公樓管理，對(duì)各部工作落實(shí)檢查及對(duì)外協(xié)調(diào)等。二、綜合管理部（XX人）1.主管XX人，協(xié)助經(jīng)理做好辦公樓的管理、對(duì)部門工作安排落實(shí)檢查及管理處內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)等工作。2.管理員XX人，負(fù)責(zé)辦公樓的裝修管理、辦公樓巡查、節(jié)日布置、業(yè)主聯(lián)絡(luò)、清潔綠化檢查管理及為業(yè)主提供便利性服務(wù)等。3.保潔員XX人，負(fù)責(zé)辦公樓所有公共區(qū)域的保潔工作。4.綠化工XX人，負(fù)責(zé)辦公樓公共綠化養(yǎng)護(hù)工作。（第XX年開始配置人員）三、客戶服務(wù)中心（XX人）1.主管XX人，全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的管理工作，做好業(yè)主的投訴處理，對(duì)部門工作安排、落實(shí)檢查等；根據(jù)辦公樓的實(shí)際情況提供業(yè)主服務(wù)。2.客戶服務(wù)中心XX人，負(fù)責(zé)辦公樓客戶接待、客戶投訴、投訴處理、會(huì)務(wù)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、檔案管理、財(cái)務(wù)等工作。四、保安部（XX人）1.主管XX人，協(xié)助經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)辦公樓的保安管理工作，兼任義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)。2.保安領(lǐng)班XX人，協(xié)助保安主管做好辦公樓的安全保衛(wèi)工作，安排與協(xié)調(diào)本班人員的各項(xiàng)工作，對(duì)本班工作的檢查與監(jiān)督，并協(xié)助主管做好突發(fā)事件處理。3.保安員XX人，門崗XX人，XX、XX、XX區(qū)共有出入口XX個(gè)，每個(gè)出入口配置XX人，實(shí)行XX班XX運(yùn)轉(zhuǎn)；車管員XX人，做好辦公樓的車輛管理；巡邏崗XX人，每班XX人實(shí)行XX班XX運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)辦公樓的安全巡查。4.消監(jiān)控員XX人，負(fù)責(zé)消、監(jiān)控室相關(guān)工作。五、工程部（XX人）1.主管XX人，協(xié)助經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)辦公樓公共部位、公共設(shè)施設(shè)備的維保和業(yè)主委托維保服務(wù)。2.工程人員XX人（含電梯、空調(diào)、水電等），負(fù)責(zé)辦公樓的公共區(qū)域房屋、附屬構(gòu)筑物、公共設(shè)施設(shè)備、電氣、給排水等日常維修及業(yè)主委托服務(wù)。3.高配工XX人，負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域的高配值班與巡查記錄等工作。第四節(jié)部門職能一、客服部1.對(duì)所轄業(yè)主、房屋、商鋪和車庫(kù)等主體進(jìn)行統(tǒng)一管理，推動(dòng)物業(yè)公司質(zhì)量體系、管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的落實(shí)；2.落實(shí)公司關(guān)于辦公樓的各項(xiàng)規(guī)定和決定，有計(jì)劃、有步驟的完善辦公樓房屋公共設(shè)施和綜合服務(wù)體系；3.定期收集匯總辦公樓及公司的各項(xiàng)信息，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作；4.接待業(yè)主來(lái)訪和接聽業(yè)主來(lái)電，解答業(yè)主咨詢，受理業(yè)主投訴、維修、求助、咨詢與收集業(yè)主建議，并做好相應(yīng)記錄。5.受理業(yè)主投訴、報(bào)修、求助后，按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)定，填寫相關(guān)工作任務(wù)單交相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促，直至完全解決，同時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行電話回訪。6.負(fù)責(zé)辦公樓物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)核算工作，確保費(fèi)用收繳的及時(shí)準(zhǔn)確，提高物業(yè)管理費(fèi)的收繳率。7.負(fù)責(zé)業(yè)主檔案的建立與管理，滿足物業(yè)管理服務(wù)工作需要。8.負(fù)責(zé)辦公樓物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。9.負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門交辦的其它工作。二、招商部1.負(fù)責(zé)臨街商鋪和辦公樓內(nèi)商的經(jīng)營(yíng)管理工作，合理選擇商業(yè)類型和業(yè)態(tài)，提升辦公樓整體形象；2.負(fù)責(zé)商鋪的租賃管理工作，保持物業(yè)與業(yè)主之間的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商鋪和住戶之間的各種關(guān)系，處理辦公樓外圍商業(yè)的種類問(wèn)題；4.負(fù)責(zé)組織辦公樓內(nèi)的廣告、宣傳、產(chǎn)品體驗(yàn)等其它收費(fèi)活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)商鋪?zhàn)饨?、物業(yè)費(fèi)及其它代繳費(fèi)用的收取工作；6.根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)商鋪的日常管理，以及裝修監(jiān)管和消防防范等工作；7.負(fù)責(zé)了解各商鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變動(dòng)，為物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐；8.負(fù)責(zé)新的物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)項(xiàng)目，拓展物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)收入的工作。三、保潔部1.負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)綠化植物的日常管理和養(yǎng)護(hù)，合理規(guī)劃辦公樓內(nèi)綠化植物種類和分布；2.負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生清潔、保潔服務(wù)，以及綠化管理服務(wù)；3.負(fù)責(zé)制定合理的作業(yè)頻率、班次和人員安排，負(fù)責(zé)綠化、景觀和水系護(hù)理的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作；4.負(fù)責(zé)保潔員的日常管理和考察工作，合理配置人員做好辦公樓內(nèi)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理工作；5.負(fù)責(zé)對(duì)辦公樓綠化和環(huán)境保潔的監(jiān)督工作，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；6.負(fù)責(zé)保潔員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作；7.負(fù)責(zé)上級(jí)部門交辦的其它臨時(shí)性工作。四、工程部1.負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其它公共系統(tǒng)的運(yùn)行管理和日常保養(yǎng)維護(hù)，做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和檢修工作；2.負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的整體設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作；3.負(fù)責(zé)做好辦公樓內(nèi)水、電、暖等能源的消耗管控工作；4.負(fù)責(zé)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、使用、保養(yǎng)和報(bào)廢，進(jìn)行論證、安裝、維護(hù)和日常管理；5.負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)各類工程維修的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)；6.配合其它部門處理各類突發(fā)性臨時(shí)工作。五、公秩部1.負(fù)責(zé)組織全體公秩人員認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)公秩維護(hù)任務(wù)；2.協(xié)助公司完成公秩人員的招聘、面試，負(fù)責(zé)安排新公秩員的上崗前培訓(xùn)及公秩人員的崗中、技能等各項(xiàng)培訓(xùn)；3.負(fù)責(zé)日常公秩勤務(wù)的組織與實(shí)施，檢查、指導(dǎo)、講評(píng)；4.負(fù)責(zé)公秩隊(duì)勤務(wù)值班，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬訂及方案的演練；5.負(fù)責(zé)擬制公秩人員職責(zé)、基本要求、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰細(xì)則，并指導(dǎo)公秩人員貫徹執(zhí)行；6.負(fù)責(zé)公秩班組建設(shè)，做到選好苗、使用好、管理好、培訓(xùn)好；經(jīng)常指導(dǎo)他們工作，幫助他們解決實(shí)際困難，定期組織他們學(xué)習(xí)應(yīng)急處理程序等知識(shí)；7.協(xié)同公安機(jī)關(guān)搞好物業(yè)社區(qū)綜合治理；8.隨時(shí)掌握公秩員思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與公秩員的溝通和交流，熟悉物業(yè)服務(wù)區(qū)域的治安狀況；9.在物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生治安、刑事案件時(shí)，應(yīng)立即組織公秩人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并控制好事態(tài)；10.負(fù)責(zé)所轄物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)隊(duì)員的月考評(píng)；11.完成上級(jí)部門交辦的其他工作。六、財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)公司年度、季度和月度的財(cái)務(wù)核算及日常財(cái)務(wù)管理；2.根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，制定和完善物業(yè)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷審批制度；3.具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作；4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理涉稅問(wèn)題，及時(shí)向總公司報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，配合總公司的監(jiān)督審核工作；5.負(fù)責(zé)搜集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)；6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、保管和發(fā)放，并按規(guī)定攤銷折舊；7.按月、季和年度編制收支計(jì)劃，定期作出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)送總公司；8.作好薪資、獎(jiǎng)金和福利的計(jì)劃和發(fā)放；9.完成上級(jí)部門交辦的其它工作。第五節(jié)人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)主持物業(yè)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，按時(shí)上報(bào)半/全年度經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃、總結(jié)；2.負(fù)責(zé)落實(shí)總公司及董事會(huì)的決議及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，完成公司公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；3.根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃認(rèn)真督促落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和實(shí)施；4.審定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和崗位設(shè)置，維護(hù)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的公共關(guān)系；5.對(duì)客戶投訴的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和跟蹤；6.安排并抽查各部門工作情況，及時(shí)勸阻損害公共利益現(xiàn)象的行為；7.監(jiān)督檢查房屋使用狀況，及時(shí)以書面形式上報(bào)工程部組織修復(fù)；8.根據(jù)合同約定對(duì)辦公樓內(nèi)的綠化、消毒、防蟲害等工作進(jìn)行監(jiān)管；9.建立健全各類文件和業(yè)主檔案，保障業(yè)主信息安全；10.嚴(yán)格控制公章和各類證件的使用；11.制定社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃，宣傳組織、策劃、執(zhí)行社區(qū)文化活動(dòng)；12.審定公司的年底工作計(jì)劃和方案，批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；13.審定公司薪資、獎(jiǎng)金及福利的分配方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；14.指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處理，控制事態(tài)發(fā)展，妥善處理善后事宜。二、副總經(jīng)理1.按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行人事、行政及物資采購(gòu)等全方面的管理工作；2.按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定，制訂公司相應(yīng)的人事、物資、行政規(guī)章制度；3.準(zhǔn)確地掌握人員、物資及行政管理的各種數(shù)據(jù)，配合總公司做好日常督導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理；4.負(fù)責(zé)辦理人員面試、入職、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同以及辭退、辭職、退休等各項(xiàng)人事工作；5.建立健全各項(xiàng)資料目錄、臺(tái)帳及其它相應(yīng)單據(jù)表格，確保記錄的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面性；6.根據(jù)各部門辦公需求，按時(shí)上報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃并監(jiān)督發(fā)放領(lǐng)用情況；7.監(jiān)督設(shè)備材料、工具用品的采購(gòu)和管理，控制發(fā)放及維修開支，監(jiān)督設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、維護(hù)情況；8.按總經(jīng)理要求，草擬、制作各類文件和視圖資料；9.及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞、傳達(dá)公司公司下達(dá)的各類通知，組織參加公司公司開展的各項(xiàng)集體活動(dòng)；10.負(fù)責(zé)公司日常管理事務(wù)及外聯(lián)工作；11.公司各類財(cái)務(wù)票據(jù)的簽字、報(bào)銷，協(xié)調(diào)臨時(shí)資金需求；12.按照應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)指揮，處理突發(fā)事件的應(yīng)急和善后工作；13.準(zhǔn)確無(wú)誤的完成總經(jīng)理和公司公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、客服部經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；2.全面負(fù)責(zé)辦公樓樓宇的日常管理工作，及時(shí)掌握辦公樓業(yè)主的動(dòng)態(tài)，制定部門月底、年底物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃和明細(xì)，并保證物業(yè)費(fèi)的順利收繳；3.調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)理穩(wěn)定員工情緒，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作；4.熱情接待業(yè)戶，及時(shí)有效的處理各項(xiàng)投訴，做好投訴記錄并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門或向副總經(jīng)理匯報(bào)；5.定期對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；6.負(fù)責(zé)物業(yè)公司全體員工的日?？记诠ぷ鳎浜县?cái)務(wù)核定每月薪資發(fā)放情況；7.負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并檢查落實(shí)；8.協(xié)助管理物業(yè)清潔、綠化、維修、接待和回訪等服務(wù)工作，收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司客戶服務(wù)工作的發(fā)展出謀劃策；9.完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。四、財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要，由總經(jīng)理決定是否設(shè)立財(cái)務(wù)部經(jīng)理（主管）一職，如果不單獨(dú)設(shè)立經(jīng)理（主管），相關(guān)工作由會(huì)計(jì)兼任。1.負(fù)責(zé)公司成本收入核算工作，建立相應(yīng)的工作體系；2.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)和庫(kù)管等方面工作規(guī)章制度的制定并監(jiān)督實(shí)施；3.負(fù)責(zé)編制公司月度、季度、年底的資金計(jì)劃和收支計(jì)劃；4.負(fù)責(zé)提出公司年底財(cái)務(wù)預(yù)算和資金需要計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；5.制定公司的投資、支出預(yù)算，參與合同匯審，給總經(jīng)理及時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、保潔部經(jīng)理1.熟知辦公樓綠化布局和區(qū)域養(yǎng)護(hù)狀況；2.負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生清潔、保潔服務(wù)和水系、綠化管理服務(wù)；3.負(fù)責(zé)綠化、水系景觀和公共設(shè)施的日檢工作，并做好記錄；4.負(fù)責(zé)制定保潔員的工作計(jì)劃表，安排好保潔員的各項(xiàng)日常工作；5.合理分配辦公樓內(nèi)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理工作；6.負(fù)責(zé)保潔員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常指導(dǎo)工作；7.負(fù)責(zé)上級(jí)部門交辦的其它工作。六、工程部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；2.負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)各類設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修及安全檢查工作的安排和落實(shí)；3.按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理制定工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)管理指標(biāo)；4.確保機(jī)電設(shè)施和消防設(shè)施隨時(shí)處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)；5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立各級(jí)安全制度，防止發(fā)生安全事故；6.負(fù)責(zé)員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)；7.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的建立、接管和管理工作；8.負(fù)責(zé)業(yè)主各種報(bào)修投訴和處理，管理本部門的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；9.完成上級(jí)部門交辦的其他工作。七、公秩部經(jīng)理公秩部主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)施的安全、保衛(wèi)工作，消防監(jiān)控工作，并負(fù)責(zé)維護(hù)辦公樓內(nèi)日常的公共秩序。1.負(fù)責(zé)組織全體公秩人員認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)公秩維護(hù)任務(wù)。2.協(xié)助公司完成公秩人員的招聘、面試，負(fù)責(zé)安排新公秩員的上崗前培訓(xùn)及公秩人員的崗中、技能等各項(xiàng)培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)日常公秩勤務(wù)的組織與實(shí)施，檢查、指導(dǎo)、講評(píng)。4.負(fù)責(zé)公秩隊(duì)勤務(wù)值班，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬訂及方案的演練。5.負(fù)責(zé)擬制公秩人員職責(zé)、基本要求、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰細(xì)則，并指導(dǎo)公秩人員貫徹執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)公秩班組建設(shè)，做到選好苗、使用好、管理好、培訓(xùn)好。經(jīng)常指導(dǎo)他們工作，幫助他們解決實(shí)際困難，定期組織他們學(xué)習(xí)應(yīng)急處理程序等知識(shí)。7.協(xié)同公安機(jī)關(guān)搞好物業(yè)社區(qū)綜合治理。8.隨時(shí)掌握公秩員思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與公秩員的溝通和交流，熟悉物業(yè)服務(wù)區(qū)域的治安狀況。9.在物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生治安、刑事案件時(shí)，應(yīng)立即組織公秩人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并控制好事態(tài)。10.負(fù)責(zé)所轄物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)隊(duì)員的月考評(píng)。11.完成公司交辦的其他工作。八、招商部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)招商部的日常管理工作和計(jì)劃安排；2.負(fù)責(zé)商鋪的租賃工作，制訂季度、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保證實(shí)現(xiàn)；3.負(fù)責(zé)商鋪回款工作，確保租金、物業(yè)費(fèi)及其他代繳款項(xiàng)的及時(shí)收繳；4.處理商鋪業(yè)主、租戶的投訴和建議，做好記錄，不斷改進(jìn)；5.負(fù)責(zé)辦公樓商業(yè)的整體規(guī)劃和環(huán)境管理，協(xié)調(diào)解決各種環(huán)境問(wèn)題和民生問(wèn)題；6.負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、廣告宣傳及公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃和執(zhí)行；7.做好辦公樓內(nèi)各商業(yè)的環(huán)境安全檢察工作；8.完成上級(jí)部門交辦的其它臨時(shí)性工作。第六節(jié)人員管理及考核我司在人員管理及考核方面，形成了一整套規(guī)范性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便的高效運(yùn)作管理體系。一、考核對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的員工，除必需的崗前培訓(xùn)外，我司還將按崗位要求跟蹤考核，并建立月度、年度考核制，做好各種考核記錄。對(duì)工作表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升；對(duì)不能滿足崗位要求的員工，則予退出崗位，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)。（一）考核目的保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，科學(xué)合理地運(yùn)用分配機(jī)制，客觀公正地做好人員管理，充分激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工積極性。（二）考核內(nèi)容員工品行、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)把公司質(zhì)量方針、各崗位工作操作規(guī)程作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)；把工作計(jì)劃、臨時(shí)任務(wù)及工作目標(biāo)作為考核員工的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。二、人員管理（一）我司將在XX辦公樓物業(yè)服務(wù)中心推行合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想，各崗位實(shí)行“末位淘汰制”。（二）充分體現(xiàn)“督促后進(jìn)、共同進(jìn)步”的原則，被退出的員工將經(jīng)過(guò)待崗學(xué)習(xí)、限期改進(jìn)等階段，得到重新上崗的機(jī)會(huì)。對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著者，將給以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另定；而對(duì)表現(xiàn)低劣、工作不力者，將予以批評(píng)，并酌情予以行政處分。（三）協(xié)調(diào)關(guān)系我們將通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的努力，協(xié)調(diào)和改善XX辦公樓的內(nèi)外關(guān)系，使辦公樓物業(yè)管理的服務(wù)符合社會(huì)的要求，塑造良好的形象。協(xié)調(diào)關(guān)系的主要內(nèi)容有：督促員工注意工作方式，講求細(xì)化，從而達(dá)到與客戶、業(yè)主和其他社會(huì)公眾保持良好的關(guān)系。協(xié)調(diào)服務(wù)中心與員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造上下左右關(guān)系的融洽的工作環(huán)境，引導(dǎo)員工及時(shí)排除糾紛，妥善處理投訴，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。（四）服務(wù)意識(shí)我們強(qiáng)調(diào)和諧的物業(yè)服務(wù)意識(shí)，從點(diǎn)滴細(xì)微處入手，為客戶、業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。（五）量化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理量化管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理就是根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位要求以及應(yīng)該具備的能力，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。我司將在XX辦公樓物業(yè)服務(wù)中心按ISO9001質(zhì)量管理體系的要素對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。三、員工儀容儀表、著裝及標(biāo)志（一）員工儀容儀表規(guī)定1.男士頭發(fā)不過(guò)衣領(lǐng)，鬢角不過(guò)耳，不留胡須，不梳奇異發(fā)型；2.女士不濃妝艷抹，不佩戴耳墜，不戴墨鏡；不使用濃烈香水、發(fā)水等。3.走路時(shí)上身應(yīng)保持挺直，雙手自然擺動(dòng)，避免上身晃動(dòng)；4.站立時(shí)不彎腰屈背，手自然下垂或交叉放在身前；5.坐姿要端正。（二）員工著裝要求及標(biāo)志規(guī)定1.工作人員在工作時(shí)間，必須身著干凈整潔的工作裝。公司為每位員工度身定做統(tǒng)一的工作服，具體分四種類型：管理人員、保安員、維修工和清潔綠化工制服。2.我司為每位員工制作了明晰的工作牌，員工上崗時(shí)必須佩戴于左胸側(cè)。3.辦公桌左上角放置桌牌，標(biāo)明員工的姓名、職務(wù)和工號(hào)。第三章人員培訓(xùn)方案第一節(jié)人員培訓(xùn)的必要性物業(yè)管理服務(wù)中培訓(xùn)的方式有很多，目前也在不斷的完善中，其歸根結(jié)底都是為了提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，旨在培養(yǎng)更多職業(yè)化、專業(yè)化的崗位人才，滿足企業(yè)發(fā)展所必須的人才力量?jī)?chǔ)備。當(dāng)前中國(guó)城市化推進(jìn)速度極快，國(guó)民生活水平品質(zhì)要求逐步增高，開發(fā)商根據(jù)市場(chǎng)需求，開發(fā)的一批批高端物業(yè)類型也如雨后春筍般冒了出來(lái)，高端的項(xiàng)目必須匹配高端的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為眾人的共識(shí)。由此，物業(yè)管理在城市化建設(shè)中也彰顯出其重要性和必要性。目前國(guó)內(nèi)的物業(yè)管理職業(yè)門欄低，專業(yè)崗位要求較少，從業(yè)人員普遍存在綜合素質(zhì)較低、管理服務(wù)不夠精細(xì)等問(wèn)題。眼下有較多專業(yè)研究人士也充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理關(guān)系到千家萬(wàn)戶，與大眾生活息息相關(guān)。與此同時(shí)，各物業(yè)公司也認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展必須規(guī)范化、專業(yè)化、市場(chǎng)化，從而對(duì)培訓(xùn)工作引起重視，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)與修養(yǎng)，以個(gè)人素質(zhì)一小步、企業(yè)素質(zhì)一大步為基本點(diǎn)，從而達(dá)到物業(yè)管理企業(yè)整體服務(wù)品質(zhì)的全面提升。第二節(jié)人員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)方針全員培訓(xùn)，全程考核。二、培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，塑造一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，全面適應(yīng)和滿足商住樓物業(yè)管理的多元化需求，從面富有成效地管理商住樓。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)（1）企業(yè)文化：公司發(fā)展史、管理服務(wù)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)；（2）員工手冊(cè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等；（3）物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的專題培訓(xùn)；（4）軍訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)。2.崗位專業(yè)技能培訓(xùn)（1）基本技能培訓(xùn)：相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等；（2）新技術(shù)(能)培訓(xùn)：智能化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新設(shè)備儀器的使用與管理技術(shù)等；（3）素質(zhì)提高培訓(xùn)；（4）管理人員實(shí)行四個(gè)一常規(guī)培訓(xùn)，即堅(jiān)持每月寫一篇體會(huì)，讀一本專業(yè)書，聽一回講座，參與一次競(jìng)賽；（5）操作層自我開發(fā)培訓(xùn)；利用社會(huì)辦學(xué)條件，進(jìn)行有關(guān)學(xué)歷、職稱的外送培訓(xùn)。3.新政策、新理論培訓(xùn)物業(yè)管理理論動(dòng)態(tài)、有關(guān)法規(guī)文件、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)新動(dòng)向等。四、培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)的形式（1）入職培訓(xùn)目的：讓員工盡早地掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗條件。內(nèi)容：了解本公司概況、規(guī)章制度、質(zhì)量教育、物業(yè)管理基本知識(shí)、各專業(yè)必備知識(shí)等。時(shí)間：入職前一月。方法：①講授：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。②旁聽討論：和有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高的人坐在一起座談一問(wèn)題，將此討論中涉及到的知識(shí)觀念看法自然地輸送到聽眾腦中，員工邊聽邊記錄作為自己今后學(xué)習(xí)的借鑒。③實(shí)習(xí)：由有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人帶領(lǐng)到物管較好的商住樓實(shí)地學(xué)習(xí)操作。④考核：培訓(xùn)結(jié)束安排一次考核。也可由入職引導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)定。（2）在職培訓(xùn)目的：提高員工的工作能力，防止事故，減少失誤。提高物業(yè)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作。培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)管理法律法規(guī)，職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作知識(shí)、突發(fā)事件處理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、公共關(guān)系知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、物業(yè)管理公文寫作知識(shí)等。方法：①研討式：可以針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，讓員工開動(dòng)腦筋廣泛聯(lián)想，互相啟發(fā)。最大限度地將問(wèn)題涉及的方方面面列出來(lái)，后總結(jié)其要點(diǎn)。②案例分析式：將一個(gè)實(shí)際例子交給小組討論，進(jìn)行分析、探討、總結(jié)。③講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行物管護(hù)衛(wèi)和實(shí)際技能授課。④外出學(xué)習(xí)式：送一些管理人員外出培訓(xùn)或到兄弟物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、取經(jīng)。⑤考核：培訓(xùn)結(jié)束，安排多種形式考核，如筆試、口試、抽簽答題、實(shí)際操作、模擬操作等。2.安保組培訓(xùn)（1）內(nèi)容：質(zhì)量管理體系文件，保安崗位知識(shí)，技能知識(shí)，擒拿格斗，隊(duì)列操作，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。（2）方法：講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。實(shí)際演練式：讓員工反復(fù)重復(fù)一個(gè)任務(wù)完成的步驟，直到熟練為止。角色扮演式：讓員工按照規(guī)定的情景，分別扮演不同角色，進(jìn)行培訓(xùn)并談自己的感受。3.工程維修部培訓(xùn)（1）內(nèi)容：質(zhì)量管理體系文件、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、電工基礎(chǔ)知識(shí)、給排水基礎(chǔ)知識(shí)，管道工應(yīng)知知應(yīng)會(huì)，各類設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程和維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)、設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障處理措施，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，職業(yè)道德，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等。（2）方法：講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。小組討論式：以小組為單位，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，行出結(jié)論后交給大學(xué)參考、歸納?，F(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。模擬演練式：針對(duì)可能突發(fā)事件進(jìn)行模擬演練，直到熟練掌握。4.保潔組、綠化組培訓(xùn)（1）內(nèi)容：質(zhì)量管理體系文件，保潔、綠化崗位知識(shí)、技能知識(shí)，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。（2）方法：講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。現(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。（3）培訓(xùn)考核：筆試法：對(duì)培訓(xùn)實(shí)行問(wèn)卷筆答的方法進(jìn)行考試。評(píng)比法：指導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)分。操作法：實(shí)地操作測(cè)試。5.會(huì)所服務(wù)培訓(xùn)（1）內(nèi)容：質(zhì)量管理體系文件，會(huì)議服務(wù)崗位知識(shí)，服務(wù)技能，服務(wù)禮儀，崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。（2）方法：講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課?，F(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，相互交流學(xué)習(xí)。角色扮演式：讓員工按照規(guī)定的情景，分別扮演不同角色，進(jìn)行培訓(xùn)并談自己感受。五、培訓(xùn)課程1.管理處專業(yè)培訓(xùn)：確保管理處正常及有效地運(yùn)作。（1）基本物業(yè)管理概況（2）管理處的具體運(yùn)作2.客戶服務(wù)培訓(xùn)：掌握與客戶溝通的技巧，達(dá)至星級(jí)酒店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。（1）客戶服務(wù)準(zhǔn)則（2）電話用語(yǔ)、禮貌培訓(xùn)（3）客戶接待禮儀（4）客戶投訴3.客戶管理制度：包括郵件、停水、停電、客戶資料管理等。4.工程培訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，安排具有針對(duì)性培訓(xùn)（1）物業(yè)接管驗(yàn)收（2）二次裝修程序控制（3）設(shè)備維修和保養(yǎng)（4）外委保養(yǎng)合同監(jiān)督管理5.保安培訓(xùn)：