集團(tuán)薪酬管理制度

第2頁P(yáng)AGE文件類型：□研發(fā)□生產(chǎn)□營銷□管理□財(cái)務(wù)■行政人事集團(tuán)薪酬管理制度文件編號(hào)：版本狀態(tài)：B\1共8頁閱文范圍：修訂實(shí)施日期：文件級(jí)別：文件密級(jí)：編制：文件收閱審核：批準(zhǔn)：第一節(jié)總則一、目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。二、宗旨（一）給員工提供具有競(jìng)爭力的薪酬機(jī)制，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；（二）通過在公司內(nèi)部制定公平合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。三、適用范圍本制度適用于與集團(tuán)總部及各分（子）公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。第二節(jié)職責(zé)/權(quán)限一、集團(tuán)行政人力資源中心全面統(tǒng)籌集團(tuán)及各分（子）公司年度薪資福利支出總額的預(yù)算與編制，以及薪資分配總體平衡與實(shí)施情況。二、集團(tuán)行政人力資源中心：負(fù)責(zé)A2級(jí)（含）、財(cái)務(wù)序列主管級(jí)（含）以上人員薪資等級(jí)的評(píng)定、薪資調(diào)整等的審核，同時(shí)呈報(bào)集團(tuán)總裁辦審批。第三節(jié)薪資結(jié)構(gòu)一、實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體系。二、年薪制（一）集團(tuán)高管人員和引進(jìn)的特殊崗位管理人員實(shí)行年薪制。（二）年薪標(biāo)準(zhǔn)由總裁辦根據(jù)當(dāng)事人具體的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)制定。（三）年薪的發(fā)放分為兩部分：月發(fā)放部分和年底考核后發(fā)放的績效工資部分，績效工資的發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果按比例發(fā)放。三、月薪制（一）實(shí)行月薪制的崗位，集團(tuán)各部門、各分（子）公司可根據(jù)企業(yè)和所在行業(yè)的特點(diǎn)，參考下列五種情況，按五種形式確定具體工資方案：1、傭金提成工資：適用于營銷和業(yè)務(wù)類崗位人員；2、包工工資：適用于項(xiàng)目承包，工程承包，餐飲廚房用工類崗位人員；3、計(jì)件工資：適用于基層計(jì)件或其他容易量化的崗位人員；4、計(jì)時(shí)工資：適用于基層季節(jié)性、臨時(shí)性或者不定時(shí)的崗位人員；5、結(jié)構(gòu)工資：上述方式以外的工作崗位人員。（二）結(jié)構(gòu)工資包括五部分內(nèi)容：崗位工資、

職務(wù)津貼、工齡工資、績效工資和業(yè)務(wù)提成。（三）崗位工資：根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技能要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的不同確定的工資，不得低于企業(yè)或項(xiàng)目所在地勞動(dòng)部門發(fā)布的職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。具體請(qǐng)參照《集團(tuán)薪資級(jí)別表》。（四）

職務(wù)津貼：根據(jù)員工在所屬部門內(nèi)擔(dān)任的不同職務(wù)而確定。（五）工齡工資1、又稱年功工資，是企業(yè)按照員工在本集團(tuán)的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、在本集團(tuán)、各分（子）公司連續(xù)工作每滿一年的員工，每月工齡工資金額為50元整。3、員工的工齡工資不分部門、職位，所有員工均同等享受。（六）績效工資：根據(jù)員工完成工作任務(wù)和所在單位的效益情況而浮動(dòng)的工資。具體發(fā)放辦法請(qǐng)參照《績效管理制度》。（七）業(yè)務(wù)提成：根據(jù)在員工規(guī)定時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)量或銷售額，按照一定的比例予以分成，具體參考各公司制訂的提成辦法(包括擁金以及項(xiàng)目提成)。四、新員工試用期工資（一）試用期工資原則上按經(jīng)審批后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，其他職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)具體情況發(fā)放；（二）試用期滿且考核合格者，辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)后，工資按全額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；（三）集團(tuán)急需的特殊人才，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，試用期可按工資全額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。五、員工勞動(dòng)合同到期并終止勞動(dòng)關(guān)系的，員工薪酬即行終止發(fā)放。六、員工勞動(dòng)合同未到期但解除勞動(dòng)關(guān)系的，薪酬即行終止發(fā)放，且無年終績效工資。七、享受年薪者中途解除勞動(dòng)關(guān)系的，不享受年薪余額。第四節(jié)工資管理辦法考勤、考核資料的上報(bào)（一）每月考勤時(shí)間為：當(dāng)月1日—31日。（二）上報(bào)時(shí)間：次月1-3日，集團(tuán)各部門、各分（子）公司應(yīng)于每月3日下午5時(shí)前將相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的上月度紙質(zhì)《考勤表》、《績效考核表》上報(bào)集團(tuán)行政人力資源中心，同時(shí)將相關(guān)電子版以郵件方式發(fā)送至人力資源中心。（三）人力資源中心將于每月4-5日對(duì)提交的考勤情況、考核情況進(jìn)行復(fù)核、統(tǒng)計(jì)。（四）凡3日前未能將部門考勤、考核資料上報(bào)人力資源中心部的，工資一律緩發(fā)。二、工資表審批流程（一）每月6日前：集團(tuán)行政人力資源部總監(jiān)審定員工考勤表并交集團(tuán)財(cái)務(wù)中心制作當(dāng)月工資表，再交行政人力資源總監(jiān)復(fù)核；（二）每月7日前：財(cái)務(wù)總監(jiān)核定工資表，并交總裁審批；（三）每月9日前：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心（出納）根據(jù)總裁核定的工資表交銀行發(fā)放工資；三、工資發(fā)放規(guī)定（一）工資發(fā)放1、工資發(fā)放日：每月10日，如遇節(jié)假日可提前或順延；集團(tuán)行政人力資源中心每月在《月度資金計(jì)劃》中向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心提交工資預(yù)算，財(cái)務(wù)中心應(yīng)提前2—5天準(zhǔn)備好相應(yīng)的資金，非特殊情況下不得挪作他用。2、發(fā)放形式：所有員工薪酬均應(yīng)以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人賬戶，離職員工可以選擇現(xiàn)金方式支付。3、薪酬計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)“角”以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，采用四舍五入方式。（二）工資保密規(guī)定1、保密義務(wù)1.1公司全體員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)，員工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金和福利津貼以及公司的薪資總額、平均工資水平、各部門/單位整體工資結(jié)構(gòu)等均屬于公司機(jī)密。1.2所有員工的工資條均由員工本人在發(fā)薪日起五個(gè)工作日內(nèi)到人力資源中心領(lǐng)取，員工應(yīng)對(duì)本人及他人的工資保密，嚴(yán)禁透露本人薪資或以任何形式探詢、評(píng)論他人薪資；1.3人力資源中心薪酬編制人員及財(cái)務(wù)中心薪酬審批、發(fā)放人員對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露。2、操作流程保密2.1有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜；2.2薪酬表及工資條的編制、審核時(shí)，不允許有其他與薪酬編制/發(fā)放無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)；2.3《薪資表》的審批傳送，必須由薪酬編制人員親自送達(dá)交接人。2.4所有與薪酬相關(guān)的資料必須放入專門的檔案柜內(nèi)并加鎖，不得隨意將有關(guān)資料擺放在桌面上，薪酬表的電子文檔需加密保存。3、發(fā)放確認(rèn)3.1財(cái)務(wù)中心應(yīng)及時(shí)安排出納人員根據(jù)簽批后的薪酬表以轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放當(dāng)月工資；3.2財(cái)務(wù)中心必須在每月10日前將員工個(gè)人的工資條及銀行的支付憑證密封好，并由員工本人簽字領(lǐng)取，任何人不得代領(lǐng)；3.3如員工發(fā)現(xiàn)薪酬條與存入工資卡的薪酬不相符，或是當(dāng)月工資核算有誤，或是其他錯(cuò)誤時(shí)，請(qǐng)及時(shí)與人力資源中心溝通聯(lián)系。4、泄密處罰對(duì)于薪酬機(jī)密外泄或因相互打聽工資的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)的，將予以100元以上的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，可給予行政處罰、降級(jí)及解聘處理。（三）工資核算解釋說明1、工資計(jì)算公式實(shí)發(fā)工資=基本工資+績效工資+補(bǔ)貼款項(xiàng)＋扣除款項(xiàng)基本工資=（崗位工資+職務(wù)津貼）/21.75*實(shí)際出勤天數(shù)績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)*績效考核系數(shù)/21.75*實(shí)際出勤天數(shù)補(bǔ)貼款項(xiàng)=工齡工資+加班工資+通訊補(bǔ)貼+工作餐補(bǔ)助+當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金額+補(bǔ)發(fā)工資+其他扣除款項(xiàng)=代扣社保+個(gè)稅+當(dāng)月扣罰金額+借支+其他2、應(yīng)出勤天數(shù)：統(tǒng)一按照每月21.75天進(jìn)行核算。實(shí)際出勤天數(shù)：以考勤機(jī)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)。3、實(shí)發(fā)工資：員工在當(dāng)月實(shí)際工作的勞動(dòng)報(bào)酬，即繳納個(gè)人所得稅后的所有打入員工本人工資卡內(nèi)的工資總額。4、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照《員工層級(jí)薪資對(duì)照表》。5、通訊補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)助：詳見《員工福利方案》。6、代扣社保：公司按照國家法律法規(guī)及公司管理制度為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，其中個(gè)人繳納部分，由公司統(tǒng)一從個(gè)人工資中代扣代繳。7、加班工資：公司原則上不支持加班，經(jīng)審批后的加班費(fèi)用將依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金額、當(dāng)月扣罰金額：詳見《員工獎(jiǎng)罰條例》。9、補(bǔ)發(fā)工資9.1如當(dāng)月出勤天數(shù)不足五個(gè)工作日的，為方便工資核算，轉(zhuǎn)入下月補(bǔ)發(fā)；9.2因考勤/考核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤、人事異動(dòng)資料上報(bào)延誤等非當(dāng)事人原因造成的少發(fā)工資，原則上在下月補(bǔ)發(fā)，最遲不得超過追索期；9.3補(bǔ)發(fā)工資的可追索期為三個(gè)月，所有員工必須在三個(gè)月內(nèi)處理好相關(guān)事宜；9.4年薪員工還含年度考核到期后的補(bǔ)發(fā)績效工資。10、工齡工資10.1員工工齡為其在集團(tuán)的服務(wù)年限，如員工中途退出的，原則上不連續(xù)計(jì)算工齡；工齡超過10年的，不再累加；10.2所有正式員工在集團(tuán)工作每滿一周年后可獲相應(yīng)工齡工資。11、借支：員工與公司所發(fā)生的個(gè)人往來賬務(wù)，公司將從員工工資中扣除。12、個(gè)人所得稅：參照最新的個(gè)人所得稅征繳辦法執(zhí)行。12、其他13.1經(jīng)集團(tuán)總裁審批確定的其他補(bǔ)、扣款項(xiàng)，直接納入員工工資核算中；13.2法律、法規(guī)規(guī)定可以從薪酬中扣除的其他費(fèi)用。四、注意事項(xiàng)（一）因計(jì)算錯(cuò)誤造成工資超領(lǐng)的，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則公司將在下月工資中直接扣除超額金額；（二）員工對(duì)當(dāng)月工資總額產(chǎn)生疑問時(shí)，可以在發(fā)薪日后的五個(gè)工作日內(nèi)提出書面申請(qǐng)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和集團(tuán)行政人力資源中心匯總核實(shí)后，交人力資源中心（薪酬主管）協(xié)調(diào)并處理。但自發(fā)薪日起三個(gè)月內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。第五節(jié)轉(zhuǎn)正定級(jí)、職務(wù)變動(dòng)和定期調(diào)薪的管理一、為有效的激勵(lì)公司新老員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映與社會(huì)整體生活水平提高相適應(yīng)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。二、轉(zhuǎn)正薪資福利的定級(jí)管理：員工試用期經(jīng)考核評(píng)估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級(jí)其崗位工資，其它的如福利津貼、保險(xiǎn)等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。三、職務(wù)變動(dòng)薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)而發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)的，其薪資福利待遇同時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整。四、薪資調(diào)整生效日期的確定（一）每月的15號(hào)為分界點(diǎn)，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在15號(hào)（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在15號(hào)之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；（二）凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動(dòng)情況，人事異動(dòng)生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。五、調(diào)薪管理主要包括自動(dòng)調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時(shí)申請(qǐng)調(diào)薪三種類型。（一）自動(dòng)調(diào)薪是根據(jù)員工能力及年度考評(píng)結(jié)果，結(jié)合集團(tuán)的效益，而實(shí)施的普遍性調(diào)薪。1、普遍性調(diào)薪具體方案詳見《員工層級(jí)薪資對(duì)照表》；2、調(diào)薪時(shí)間為每年1-3月份。（二）考核調(diào)薪是根據(jù)員工績效考核結(jié)果進(jìn)行升檔或降檔的調(diào)薪，在每年1-3月份進(jìn)行。（三）臨時(shí)申請(qǐng)調(diào)薪：在年初預(yù)算執(zhí)行范圍內(nèi)，員工崗位變動(dòng)或職務(wù)升降，可按人事授權(quán)范圍，報(bào)集團(tuán)行政人力資源中心審批，由人力資源中心按崗位執(zhí)行調(diào)薪。上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時(shí)提薪的金額，標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級(jí)表一致。1.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；1.2在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；1.3任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)集團(tuán)行政人力資源中心考核評(píng)定認(rèn)為有加薪必要的。2、降級(jí)：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)總裁審批后將給予降級(jí)處理：2.1在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的；2.2績效考核未達(dá)標(biāo)的；2.3市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的；2.4違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。第六節(jié)薪資福利預(yù)算和總額控制一、集團(tuán)行政人力資源中心在每年1月31日前對(duì)上一年度集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)的具體實(shí)施與發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)公司上一年度經(jīng)營狀況和本年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，完成本年度薪酬預(yù)算報(bào)告的編制工作，報(bào)董總裁辦審批后產(chǎn)生薪酬總額。二、進(jìn)行整體薪酬福利調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心提交整體和各部門、各分（子）公司的薪酬支出總額、人數(shù)占比