企業(yè)年度工作總結(jié)七篇(匯總)

第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)七篇(匯總)企業(yè)年度工作總結(jié)篇一作為集團(tuán)的一分子，20xx年我們電解車間在公司及消費(fèi)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間全體干部職工的共同努力，克制了人員少、任務(wù)重等困難，獲得了一定的成績，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)：20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸，電流效率約94.08℅〔5月份—12月份〕。在成績獲得的同時(shí)，工作中也有一些缺乏之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、完善。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將09年工作作以下總結(jié)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排，09年春節(jié)過后對二期電解進(jìn)展通電啟動(dòng)。從正月初5開場，我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開各項(xiàng)工作。公司在現(xiàn)場設(shè)立了啟動(dòng)指揮部，自2月8日開場通電，到3月14日全部啟動(dòng)完畢，37天的時(shí)間，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名員工都取消了休班，電解工人改為12小時(shí)兩班倒，每天加班加點(diǎn)工作到15小時(shí)左右，緊盯現(xiàn)場，確保電解槽順利啟動(dòng)。通過大家的共同努力，所啟動(dòng)的每一臺(tái)電解槽真正到達(dá)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿完成了啟動(dòng)及非正常期的各項(xiàng)管理工作。通電前，我們根據(jù)信二次啟動(dòng)的經(jīng)歷，制定了更加詳細(xì)的啟動(dòng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案，對每項(xiàng)工作都做了周密的部署，真正做到了有備無患。二次啟動(dòng)電解槽平安是我們工作的重中之重，裝爐前我們對每臺(tái)電解槽的爐底、側(cè)部碳塊進(jìn)展仔細(xì)檢查，對陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充，并做好詳細(xì)的記錄，以備在后續(xù)工作中進(jìn)展查詢，以保證電解槽的平安順利啟動(dòng)。電解槽的二次啟動(dòng)，對我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)展討論，由于二次啟動(dòng)電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化，只要爐底到達(dá)足夠溫度就能啟動(dòng)，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期，到達(dá)條件的盡快啟動(dòng)，沒有到達(dá)條件的也要?jiǎng)?chuàng)造條件啟動(dòng)〔我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為63小時(shí)左右〕，按92小時(shí)的焙燒時(shí)間計(jì)算，每臺(tái)電解槽比預(yù)期提早了29小時(shí)，每臺(tái)電解槽節(jié)電約17000度左右，29臺(tái)二次啟動(dòng)槽，比方案節(jié)約了約493000度電。在電解槽啟動(dòng)初期的非正常期的調(diào)整過程中，我們將新啟動(dòng)槽和二次啟動(dòng)的電解槽分開，根據(jù)槽子的運(yùn)行采用不同的技術(shù)條件來調(diào)整，首先以降低槽工作電壓為主，根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件，使之盡快進(jìn)入到正常期。經(jīng)過近兩個(gè)月的非正常期的調(diào)整，電解槽實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，按要求完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)入6、7月份，由于對技術(shù)條件的調(diào)整，6—8月份電效較低，分析^p原因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過大造成；9月份以后逐漸恢復(fù)，電效到達(dá)94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對電解槽的長期運(yùn)行調(diào)控方面經(jīng)歷欠缺，沒有及時(shí)判斷出槽子的運(yùn)行開展趨勢，從長遠(yuǎn)的角度考慮問題缺乏，這方面的問題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視。從5月底開場，車間整體電解質(zhì)程度有上漲的趨勢，我們通過組織工段長分析^p研究認(rèn)為由于鋁程度下降，造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁減少，槽子的熱收入增大，熔化爐幫所致，針對問題我們果斷的作出決定，從減少出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設(shè)定電壓、減少陽極上保溫料等方面入手，通過幾個(gè)月的調(diào)整，電解槽的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)正常程度，運(yùn)行比擬平穩(wěn)，電效也較高，到目前我們車間電解槽根本實(shí)現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運(yùn)行”的預(yù)期目的。我們電解車間始終本著“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)平安的宣傳教育與培訓(xùn)，進(jìn)步廣闊員工的平安意識(shí)；工作中齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)平安操作規(guī)程，減少習(xí)慣性違章，結(jié)合公司的考核制度，制定相應(yīng)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、整體負(fù)責(zé)的三級考核細(xì)那么，通過大家的共同努力，確保全年實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)。加強(qiáng)對全體職工的平安教育，進(jìn)步其平安意識(shí)，使平安意識(shí)深化人心。利用班前班后會(huì)的時(shí)間不厭其煩的講解平安，同時(shí)搜集相關(guān)事故教訓(xùn)，要求班段長對問題舉一反三，確實(shí)能讓平安的思想融入到每一個(gè)工人的心中。抓平安要持之以恒，從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，真正把“我要平安”的思想在進(jìn)化一步，“我們大家都要平安”。利用每月學(xué)習(xí)的時(shí)間加強(qiáng)對平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進(jìn)展平安考試，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，從而進(jìn)步職工學(xué)習(xí)平安的積極性。工作中為確保設(shè)備平安運(yùn)行，我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強(qiáng)對車間設(shè)備的巡檢力度，對設(shè)備及時(shí)加油維護(hù)保養(yǎng)，并完善跟蹤考核機(jī)制，保證了全年沒發(fā)生一起因設(shè)備運(yùn)行異常而影響消費(fèi)的事故。由于車間不少二次啟動(dòng)的槽子槽齡過長，為預(yù)防事故的發(fā)生，車間要求加大對電解槽的監(jiān)控力度，加強(qiáng)巡視，做到勤檢查、勤測量、勤記錄、勤報(bào)告，做好平安防護(hù)措施，將一切不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保平安消費(fèi)。每月進(jìn)展一次反事故演習(xí)訓(xùn)練，加強(qiáng)全體員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能。加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，實(shí)行上下班點(diǎn)名，嚴(yán)格請銷假制度；要求各工段、班組加強(qiáng)自身管理，自查自糾，進(jìn)步責(zé)任心，防止違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在過去的一年中，日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；不少職工〔尤其是新職工〕習(xí)慣性違章還沒有改正；夏季勞保護(hù)品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多；全年還有幾人次的違紀(jì)現(xiàn)象。這說明我們的管理制度抓的還不夠嚴(yán)，不夠死，做的還不夠細(xì)致，在20xx年的工作中，我們會(huì)再接再厲，嚴(yán)抓平安工作不放松，爭取在平安的大前提下使消費(fèi)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。車間全年始終堅(jiān)持以工段、班組為主，實(shí)行每日一題制度，同時(shí)充分利用集體學(xué)習(xí)的時(shí)間，對職工進(jìn)展全面的教育培訓(xùn)，利用每周二的例會(huì)加強(qiáng)對班段長的培訓(xùn)，xx年根據(jù)工作的實(shí)際情況共安排課題29次，讓每個(gè)骨干輪流發(fā)言，交流心得，從而進(jìn)步全員的素質(zhì)程度。1、由于電解車間的職工文化程度普遍偏低，在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個(gè)人的差異，因材施教，采取對口教育，通過學(xué)習(xí)，使每個(gè)人在原來的根底上都有所進(jìn)步。2、對于文化程度高的員工，我們進(jìn)展重點(diǎn)培育，采取鼓勵(lì)措施進(jìn)步學(xué)習(xí)的積極性，以便為公司儲(chǔ)藏技術(shù)型人才。3、學(xué)習(xí)中，我們實(shí)行“師帶徒”、“老幫新”等措施，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好場面。4、加強(qiáng)與職工尤其是基層班組長的溝通與交流，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神，進(jìn)步全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。節(jié)能降耗一直是集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的重點(diǎn)工作，為積極響應(yīng)公司號(hào)召，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，最大限度的降低消費(fèi)本錢，為公司贏得更多的利潤，我們車間制定了相應(yīng)的措施，對每項(xiàng)領(lǐng)用物品嚴(yán)格把關(guān)，要求電解和綜合工段從縱、橫向〔車間內(nèi)和其他車間〕作比擬，制定嚴(yán)格的考核制度，查找消耗高的原因，從根上杜絕了浪費(fèi)，降低了消耗。電是電解車間最大的消耗，我們根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況，將設(shè)定電壓由4.10逐漸降到4.03v左右，從而降低了大量的電耗。工作中加強(qiáng)對電解槽的巡視，最大限度的減少突發(fā)效應(yīng)，節(jié)省大量電能，我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為0.041。加強(qiáng)對電解槽的日常維護(hù)，減少氧化冒火現(xiàn)象，采取措施盡量延長陽極碳塊使用周期，增強(qiáng)陽極利用率，降低了陽極碳塊消耗。氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外，要求兩個(gè)工段都采取少量屢次的方法，從煙道端和出鋁端進(jìn)展添加，這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚(yáng)，降低了氟化鹽消耗。維修日常工作中，我們堅(jiān)持修舊利廢，增強(qiáng)每位員工的節(jié)約觀念，更換下的零部件等假如有一點(diǎn)利用價(jià)值，決不丟棄；每周還到廢料堆“尋寶”一次，將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續(xù)使用；日常維修中小到每一根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕每一點(diǎn)浪費(fèi)；我們還根據(jù)消費(fèi)使用情況，減少二級倉庫庫存量，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫存積壓，占用公司資金。車間對工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人，并根據(jù)使用情況建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，大大進(jìn)步了職工節(jié)約的積極性，從而降低了消耗。日常工作中事事從節(jié)約入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起，加強(qiáng)對全體員工的思想教育，使節(jié)約意識(shí)深化人心。20xx年為我公司精細(xì)化管理年，我們根據(jù)公司的要求，結(jié)合本車間的詳細(xì)情況，詳細(xì)制定了車間二級考核細(xì)那么，內(nèi)容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細(xì)節(jié)。工作之余組織職工學(xué)習(xí)細(xì)那么并能純熟掌握，工作中可以按照規(guī)定和要求進(jìn)展操作。公司組織的每月細(xì)節(jié)管理及創(chuàng)意，我們都組織各工段進(jìn)展學(xué)習(xí)并加以利用，來進(jìn)步我們整體的管理程度和操作技能。xx年全年車間共提出細(xì)節(jié)管理和創(chuàng)意12項(xiàng)，內(nèi)容涉及電解消費(fèi)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我們要在穩(wěn)固和施行原來細(xì)節(jié)和創(chuàng)意的根底上，再接再厲，發(fā)揮每位職工的才能和智慧，爭取提出更好的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意，使我們的制度和管理得到完善，進(jìn)一步提升我們的整體程度。xx年工作以接近尾聲，20xx年的工作如何開展，我們要在去年的根底上，要有創(chuàng)新的觀念和思想，要帶著問題去工作，決不能帶著結(jié)論去工作。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，在對去年工作“總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)”的根底上，結(jié)合本車間的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，提升我們的整體程度，特制定20xx年工作方案：〔一〕嚴(yán)格管理，杜絕人身、設(shè)備平安事故的發(fā)生平安是企業(yè)開展永久的主題，沒有平安就沒有效益。在20xx年的工作中，我們要把平安工作作為頭等大事來抓，堅(jiān)決按照“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針開展各項(xiàng)工作。1、搜集平安事故案例加強(qiáng)對全體員工的平安教育和培訓(xùn)，進(jìn)步廣闊職工的平安意識(shí)，變以往的“要我平安”為“我要平安”，“我也要大家都平安”，使平安意識(shí)深化人心。2、細(xì)化平安考核制度，制定平安消費(fèi)責(zé)任體系，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，工作中防止出現(xiàn)平安破綻。3、工作過程中嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，要求全體職工互相監(jiān)視、互相提醒，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。4、加強(qiáng)對電解槽尤其是異常槽的監(jiān)控力度，進(jìn)步班長及巡視人員的責(zé)任心，做到勤觀察、勤測量、勤記錄；工段長結(jié)合各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析^p判斷，凡事做到提早預(yù)防，防止平安事故的發(fā)生?！捕臣夹g(shù)指標(biāo)的目的及控制在平安消費(fèi)的前提下，20xx年我們電解車間保證完成94%電流效率，力爭完成94.5℅；可比電耗完成13350kwh/tal，力爭完成13250kwh/tal，碳耗完成490kg/tal，爭取完成在485㎏以下；氟化鹽單耗保持在25㎏/tal以下；效應(yīng)系數(shù)控制在0.03，爭取降到0.02以下；輔料消耗控制在3.5元/tal以下。從以下幾個(gè)方面做起；1、以電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)對技術(shù)條件的控制管理，從分析^p電解槽的技術(shù)臺(tái)帳入手，掌握電解槽的運(yùn)行趨勢，提早發(fā)現(xiàn)問題提早采取預(yù)防措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，防止技術(shù)條件的大起大落，確保電解槽平穩(wěn)高效運(yùn)行。2、根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況，控制好電解質(zhì)程度，在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。逐漸減少無謂的熱收入，ae系數(shù)往0理念靠攏。降低工作電壓，降低電解質(zhì)的溫度，進(jìn)一步降低氟化鹽的消耗。3、穩(wěn)定電解槽的鋁程度，防止盲目的壓鋁或?yàn)樽非箅娦Ф斐蓪﹄娊獠鄣耐钢?，要在穩(wěn)定的前提下進(jìn)步電效。加大對電解槽〔尤其是二次啟動(dòng)電解槽〕爐底的處理力度，確保爐底干凈，運(yùn)行平穩(wěn)。4、在不影響原鋁品位，在不影響公司附加消耗的情況下，同時(shí)結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整，盡量延長陽極周期，利用好殘極。嚴(yán)抓操作維護(hù)質(zhì)量，減少陽極氧化，降低陽極碳耗。5、在09年的根底上進(jìn)一步加強(qiáng)對各項(xiàng)操作質(zhì)量的管理，優(yōu)化操作流程，尤其是換極過程中更要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化操作，進(jìn)步新陽極設(shè)置精度，降低陽極與母線壓降。確保槽子維護(hù)質(zhì)量，盡量減少各項(xiàng)操作對電解槽的影響，確保其穩(wěn)定運(yùn)行?！踩橙藛T管理方面學(xué)習(xí)就是想要超越自己，不斷得到新的知識(shí)結(jié)論來充實(shí)自己，完善自我，要不斷的學(xué)習(xí)、努力，深化領(lǐng)悟到其中的精華，加以利用，為我所用，應(yīng)用到理論中去。要加強(qiáng)各級的執(zhí)行力度，首先從我做起，堅(jiān)決無條件完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不斷培養(yǎng)服從的觀念。1、首先通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步進(jìn)步自身的程度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為職工樹立好典范，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭人。2、注重員工理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行“每日一題”制，點(diǎn)滴積累。根據(jù)其文化程度的上下因材施教，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的開展儲(chǔ)藏技術(shù)型人才，進(jìn)而帶動(dòng)整體程度的提升。3、充分利用周二例會(huì)的時(shí)間，加強(qiáng)與班段長的溝通與交流，強(qiáng)化知識(shí)更新，樹立終身受教育的觀念。不斷進(jìn)步班段長的才能，在工作中真正能起到積極模范帶頭作用，以利于各項(xiàng)工作的展開。4、聽取廣闊工人的意見，制定合理的、實(shí)在可行的、嚴(yán)格細(xì)致的車間二級考核細(xì)那么，要求每位職工都加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能純熟掌握；做到以制度管理人，以制度約束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。5、進(jìn)步夜班值班工段長的責(zé)任心，加大管理力度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象?！菜摹辰⑼晟频慕唤影嘀贫痊F(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)，平安事故的發(fā)生在交接班的時(shí)間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時(shí)間職工的思想比擬松懈，對事情的處理懷著得過且過的思想，存在老好人的思想，小問題即使處理也不夠徹底，存在不少隱患。為預(yù)防類似事件的發(fā)生，在20xx年的工作中，我們要建立嚴(yán)格完善的交接班制度。1、首先加強(qiáng)對交班人員的管理教育，要求各班人員“當(dāng)班事，當(dāng)班畢”，防止拖延和留活，防止有事情隱瞞不報(bào)，實(shí)在做到“在崗一分鐘，平安六十秒”。2、加大交接班期間對各項(xiàng)隱患的查處力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、當(dāng)班____責(zé)任制度。3、加強(qiáng)對全體人員的管理，使嚴(yán)格的交接班制度形成良好的習(xí)慣，持之以恒的堅(jiān)持下去，防止事故的發(fā)生?！参濉彻?jié)能降耗方面在20xx年的工作中，我們繼續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。增強(qiáng)對全體員工的思想教育，進(jìn)步節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，防止日常工作中的點(diǎn)滴浪費(fèi)。1、組織工段長繼續(xù)探究學(xué)習(xí)，合理優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)條件，積極采取措施最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。2、車間將對日常消費(fèi)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺(tái)帳，并根據(jù)使用情況采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鼓勵(lì)措施，進(jìn)步廣闊職工節(jié)約的積極性，從而降低消耗。3、積極加強(qiáng)對廢舊物品的利用，加強(qiáng)對各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕因人為原因損壞設(shè)備而造成不必要的浪費(fèi)?！擦潮３?s現(xiàn)場管理，落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)目的管理2xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)制度，大力推進(jìn)目的管理制度。1、車間嚴(yán)格檢查落實(shí)制度，按照5s標(biāo)準(zhǔn)整理整頓車間現(xiàn)場，規(guī)整物料的排放、工具的放置，工作區(qū)做到隨時(shí)清理，時(shí)刻保持車間現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。企業(yè)年度工作總結(jié)篇二本錢會(huì)計(jì)是本錢會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理方案及控制公司的經(jīng)營，并制定長期性或策略性的決策，建立有利的本錢控制方法、降低本錢與改進(jìn)品質(zhì)。xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作獲得了較大的進(jìn)展，回憶半年來的工作，我個(gè)人工作以本錢核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握消費(fèi)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)效勞質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：負(fù)責(zé)公司本錢核算工作，本錢管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握消費(fèi)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算本錢，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)工藝流程，主要包括產(chǎn)品構(gòu)造構(gòu)成、產(chǎn)品消費(fèi)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)根本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細(xì)工作如下：(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好本錢核算的根底工作。本錢管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和本錢會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司本錢管理工作有方案地進(jìn)展，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到消費(fèi)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)展實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好本錢管理根底工作。(二)及時(shí)、正確地進(jìn)展本錢核算，開展本錢分析^p。制定公司本錢核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算本錢。本錢核算在月末消費(fèi)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)完畢后，三日內(nèi)完成本錢核算。在完成本錢核算根底工作后，認(rèn)真、全面地開展本錢分析^p工作。通過本錢分析^p，分析^p出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢管理工作中的成績和公司本錢管理工作中的問題，從而促進(jìn)本錢管理工作的改善，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低本錢。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)本錢費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低本錢的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約本錢，進(jìn)步效益。(一)4月份根據(jù)公司安排著手本錢會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)展會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人根本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了根底。(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)展財(cái)務(wù)部門工作交接。1、接手部門日常事務(wù)和根底工作。2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和工程貸款工作的交接。4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。企業(yè)年度工作總結(jié)篇三一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅(jiān)持“以效勞主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線，以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化開展為核心，以進(jìn)步全體職工的綜合素質(zhì)為根底，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建立成上下目的一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、標(biāo)準(zhǔn)高效、人力資優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個(gè)進(jìn)步”、“三個(gè)降低”，即：進(jìn)步檢修效率、進(jìn)步維護(hù)檢修程度、進(jìn)步設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實(shí)現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護(hù)形式管理，向部分專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢形式管理的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的開展，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：我在工作中始終堅(jiān)持“一切為了消費(fèi)，一切效勞于消費(fèi)”的工作宗旨，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)效勞精益求精，主動(dòng)出擊不等不靠，效勞質(zhì)量得到了各消費(fèi)廠的高度評價(jià)。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成方案的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成方案的103.4%。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作一直是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作方案》，對整個(gè)維檢中心的根底管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)展了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。1、加強(qiáng)了檢修方案性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備”的維護(hù)形式。20xx年全年方案性檢修3769次，20xx年2677次，方案性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修工程兌現(xiàn)率全部到達(dá)100%。2、堅(jiān)持向標(biāo)準(zhǔn)化管理要效益，實(shí)在進(jìn)步設(shè)備管理程度，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。20xx年停工時(shí)間奮斗目的方案與實(shí)際發(fā)生停工時(shí)間比擬總體降低22.51%；全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機(jī)的a、b類故障次數(shù)方案63次，實(shí)際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實(shí)現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目的。在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”制定工作的根底上，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作方案》，對整個(gè)維檢中心的根底管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)展了梳理，對崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)展量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。在推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，各單位通過嚴(yán)格的精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點(diǎn)檢班，全月共提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時(shí)得到了方案處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘，實(shí)際完成2996分鐘，比方案降低了16%，且全年首次打破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個(gè)月打破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均程度〔6045分鐘〕下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機(jī)時(shí)間上，還是在小時(shí)以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時(shí)間比10月份下降40%，小時(shí)以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。分析^p維檢站獲得顯著進(jìn)步的原因，我歸納為如下見幾點(diǎn)：一是各維檢站在推進(jìn)維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化精神的指導(dǎo)下，借“東風(fēng)”標(biāo)準(zhǔn)了根底管理、指標(biāo)及考核三級管理體系，健全了以點(diǎn)檢為中心的點(diǎn)檢定修網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強(qiáng)了點(diǎn)檢力量和點(diǎn)檢、巡檢工作，明確了點(diǎn)檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過考核體系在一定程度上調(diào)動(dòng)了點(diǎn)檢員的工作積極性，在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)并利用消費(fèi)間隙時(shí)間進(jìn)展處理，防止了設(shè)備的故障停機(jī)。如煉鐵維檢站燒結(jié)點(diǎn)檢人員在設(shè)備點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機(jī)一軸有雜音，立即上報(bào)，在煉鐵廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)確實(shí)認(rèn)下，利用消費(fèi)間隙時(shí)間對減速機(jī)進(jìn)展更換，確保了一燒四臺(tái)燒結(jié)機(jī)平安運(yùn)轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯進(jìn)步。中板作業(yè)區(qū)通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，設(shè)備維護(hù)程度明顯進(jìn)步。特別是8月31日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋，兩次防止了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚(yáng)，為維檢中心爭得了榮譽(yù)。20xx年年初，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費(fèi)800萬元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會(huì)議，我在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”，我親自將800萬元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計(jì)問題，投入消費(fèi)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的消費(fèi)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點(diǎn)解決工藝及設(shè)備存在的問題。企業(yè)年度工作總結(jié)篇四今年來，在市委、市政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委綜治辦的指導(dǎo)和幫助下，我局堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，不斷增強(qiáng)社會(huì)治安防控才能，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，為商務(wù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開展創(chuàng)造了良好社會(huì)治安環(huán)境?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：今年以來，我局將民調(diào)工作作為綜治工作的重要內(nèi)容來抓，嚴(yán)格按市委綜治辦的安排部署，召開局黨組會(huì)議和全體干部職工大會(huì)，專題研究部署綜治民調(diào)工作。成立了市商務(wù)局綜治民調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx市民調(diào)宣傳提升公眾平安感責(zé)任任務(wù)分解方案》。將綜治民調(diào)工作任務(wù)進(jìn)展層層分解，明確了管理范圍和工作職責(zé)，提升了整體民調(diào)工作程度，確保民調(diào)工作有序開展。嚴(yán)格按民調(diào)工作程序，一步一個(gè)腳印來抓。專門委派黨組副書記詳細(xì)抓商務(wù)系統(tǒng)綜治民調(diào)工作。同時(shí)，局黨組成員分別掛點(diǎn)到各二級機(jī)構(gòu)和歸口管理單位，對各單位的綜治民調(diào)工作負(fù)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求全系統(tǒng)綜治民調(diào)做到工作有方案、活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)有專人，保證組織到位，措施到位，責(zé)任到位，形成了黨組領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，部門配合，齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步做好綜治民調(diào)工作，落實(shí)民調(diào)深度，我們做了四個(gè)方面的狠抓。一是狠抓“黨的群眾道路教育理論活動(dòng)”。以教育理論活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)在解決當(dāng)前____突出問題和群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及合理訴求，把各種矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)商務(wù)工作穩(wěn)定開展。二是狠抓“大走訪”活動(dòng)成果。深化基層、幫助群眾解決實(shí)際困難。按照市委安排部署，我們深化把金村、新橋社區(qū)進(jìn)展“大走訪”活動(dòng)，共走訪居民246戶，送去幫扶資金4萬元。三是狠抓“流通領(lǐng)域食品平安”責(zé)任。增強(qiáng)商務(wù)工作責(zé)任感和使命感。我局承當(dāng)全市商品流通領(lǐng)域執(zhí)法職能，其工作的好壞直接影響到群眾的消費(fèi)和生活，因此，抓好商務(wù)本職工作也是保障全市綜治民調(diào)工作的正常開展，多年來未發(fā)生流通領(lǐng)域食品平安事故。四是狠抓“文明勸導(dǎo)”和“治安巡邏”工作。積極配合綜治辦、五創(chuàng)辦開展的各項(xiàng)工作，并定期組織抽調(diào)機(jī)關(guān)干部職工到長安社區(qū)治安巡邏和十字街道路口進(jìn)展交通文明勸導(dǎo)工作。綜治民調(diào)工作，是穩(wěn)定基層，保證開展的一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到群眾切身利益意愿的表達(dá)，關(guān)系到群眾對執(zhí)政成果的評價(jià)。為確保綜治民調(diào)工作形成長效機(jī)制，以保穩(wěn)定、促開展、贏民心為根底，結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際采取多途徑、多層次、全方位的形勢對民調(diào)進(jìn)展廣泛宣傳，營造了社會(huì)各界和廣闊人民群眾維護(hù)社會(huì)治安秩序、參與社會(huì)管理綜合治理的良好氣氛。我們通過會(huì)議、電視、宣傳欄和商務(wù)之窗網(wǎng)站等媒介積極宣傳，進(jìn)一步進(jìn)步干部職工對綜治民調(diào)工作的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工參加到全市的社會(huì)管理綜合治理中來，使他們對綜治民調(diào)工作有一個(gè)客觀公正的評價(jià)，樹立良好的商務(wù)形象。今年我局在綜治民調(diào)工作方面做了大量的工作，獲得了一定的成績，但與上級的要求相比、與兄弟單位相比，還有很多缺乏之處。在今后的工作中，我們將以更加端正的態(tài)度，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有效的措施，把綜治民調(diào)工作做得更好更實(shí)。企業(yè)年度工作總結(jié)篇五20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都獲得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實(shí)現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。平安消費(fèi)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)；消費(fèi)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費(fèi)任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進(jìn)步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。為了確保全年經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利場面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)絡(luò)開展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用消費(fèi)場地，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的消費(fèi)困境，但異地消費(fèi)也給消費(fèi)本錢的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的開展考慮，土地改變這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地改變工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費(fèi)部門還要有一個(gè)長期面對兩地消費(fèi)管理的思想準(zhǔn)備。今年以來，為了適應(yīng)新的開展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的開展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題?！?〕節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。20xx年，公司面對消費(fèi)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并施行了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。〔2〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，發(fā)動(dòng)中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。09年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、消費(fèi)管理和采購等三個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。〔3〕推行辦公自動(dòng)化，進(jìn)步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化施行企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化施行企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以施行。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的。[next]〔4〕實(shí)在加強(qiáng)物資供給，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常消費(fèi)和20xx年初制定的一系列目的指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)展咨詢理解，逐一排查，分析^p掌握消費(fèi)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)展比擬，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，進(jìn)步進(jìn)銷差率。通過努力，20xx年供給部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的進(jìn)步，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對新供給商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。在肯定上述業(yè)績的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)根本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體開展上還比擬薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)方案，并結(jié)合公司開展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理根底知識(shí)培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)展了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)將來的開展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求消費(fèi)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既進(jìn)步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。20xx年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出。通過這些活動(dòng)，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工消費(fèi)〔工作〕積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。09年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)展了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利，公司在上半年被評定為市專利施行企業(yè)。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。09年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的才能，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。20xx年我們雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對09年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。公司方案在09年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元，實(shí)現(xiàn)增加值2400萬元，實(shí)現(xiàn)利稅900萬元。預(yù)計(jì)投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克制困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)。公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項(xiàng)工作的根底，20xx年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司開展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)展變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下根底。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任搜集、整理各項(xiàng)資料，于20xx9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利開展打下根底。于20xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生答應(yīng)證的換證年審工作。對在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。綜合辦公室組織各部門、工程部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)展掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月12日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干，并于全國默哀日組織部門、工程員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在xx的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量；6月，組織各工程員工開展“從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量”大討論活動(dòng)。8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上登載公司信息工作。綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)絡(luò)最多的部門，在各部門、工程與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，09年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦鞴こ棠茼樌_展工作的效勞者，在“大工程、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。一年來，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)理解當(dāng)前形勢；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)展進(jìn)步式在職再教育，以通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)來更新知識(shí)，從而努力進(jìn)步自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)開展的要求。一年來，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，主要表如今：1、綜合協(xié)調(diào)才能方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升時(shí)機(jī)。2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題。3、物業(yè)理論知識(shí)程度欠缺。1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的根底平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門、工程部的后勤保障的效勞職能，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、工程部的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速開展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí)，還需必需要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。公司是我家，開展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一起成長、成功。企業(yè)年度工作總結(jié)篇六**年，公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署，以營運(yùn)效勞為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以進(jìn)步“兩個(gè)效益”為目的，積極組織消費(fèi)經(jīng)營和平安效勞，完成了全年消費(fèi)方案，其它各項(xiàng)工作也得到較好落實(shí)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況行駛里程：方案7635萬公里，實(shí)際運(yùn)行8025萬公里，完成方案105%；營運(yùn)收入：方案17538萬元，實(shí)際完成18400萬元，完成方案105%；總支出：方案19315萬元，實(shí)際支出20327萬元，比方案增加2萬元，主要因?yàn)槔U納離退休人員一次性醫(yī)療保險(xiǎn)、按［20xx］54號(hào)文套改工資、發(fā)放烤火費(fèi)，尤其是油料漲價(jià)等因素，超出本錢方案；利潤：補(bǔ)后方案—828萬元，實(shí)際利潤—687萬元，比方案減虧141萬元，公交公司年終工作總結(jié)。車廂效勞合格率97%，車輛整潔合格率98。6%。行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為1。8起/百萬公里，實(shí)際發(fā)生0。19起/百萬公里，較去年同期下降38%；發(fā)生有責(zé)死亡事故1起，同比減少6起。二、主要工作情況今年以來，公交公司在消費(fèi)工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價(jià)，消費(fèi)本錢劇增；二是城市道路多處施工，有50余條線路相繼繞行，對營運(yùn)效勞工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。盡管如此，公司全體干部職工努力克制困難和干擾，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神，積極開展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實(shí)，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù)?！惨弧撤e極推進(jìn)改制工作1、組織做好改制根底工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對這一實(shí)際，一是做好職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作，對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計(jì)造冊。對所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況逐人逐月進(jìn)展復(fù)印核查，并分別由本人簽字認(rèn)可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人賬戶的誤差逐人進(jìn)展計(jì)算，將差額部分統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作。三是為全體職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，于**年3月1日正式參加了醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報(bào)成為社會(huì)醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院。四是對職工進(jìn)展了企業(yè)改制宣傳教育，將市政府［**］154號(hào)文件《關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)勞動(dòng)保障問題施行細(xì)那么》下發(fā)到每一個(gè)職工，總公司班子成員分別到各公司進(jìn)展宣講，并聘請社會(huì)和勞動(dòng)保障局的3位處長給職工授課，解答職工提問，普及改制和職工保障知識(shí)。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見根底上，進(jìn)展了反復(fù)修改和完善，被廣闊職工所承受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會(huì)上，兩個(gè)方案獲得通過。公司還草擬完成了《章程》、《職工持股會(huì)設(shè)立方案》和《職工持股會(huì)章程》。2、嚴(yán)格按程序施行改制。公司按規(guī)定程序及時(shí)擬制和呈報(bào)了各類申請文件，6月17日，國資委對企業(yè)改制申請進(jìn)展了批復(fù)；7月9日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請進(jìn)展了批復(fù)，委派三個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日進(jìn)入公交公司施行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和離任審計(jì)，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日；8月31日完成清產(chǎn)核資工作；10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù)。目前，資產(chǎn)評估工作接近尾聲，國資委正在對評估報(bào)告進(jìn)展審批。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進(jìn)入公司，對改制工作進(jìn)展總體協(xié)調(diào)，該中介所已整理完成盡職報(bào)告，公司將積極配合律師團(tuán)共同推進(jìn)改制工作。〔二〕營運(yùn)效勞保持了開展勢頭1、繼續(xù)開拓線路和優(yōu)化線網(wǎng)。根據(jù)城市開展和道路建立情況，全年先后開拓了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路，填補(bǔ)了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營運(yùn)線路20條，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進(jìn)展調(diào)整，將53路撤出，對32路、34路和45路做了部分調(diào)整，確保了專用道的暢通。同時(shí)，將26路、30路作了延伸，完成了對南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通，完成了對勝南客運(yùn)站遷移后線路延伸工作。另外，全年有40條道路或路段施工，我公司積極克制困難，合理組織繞行，保證了正常營運(yùn)效勞秩序。2、調(diào)整營運(yùn)車輛和運(yùn)力構(gòu)造。全年新購9米以上大型營運(yùn)車輛151部，對1路、2路、31路、106路等8條客流開展較快的線路分別增配了車輛。同時(shí)對部分線路的車輛構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，根據(jù)客流情況將43路、21路等5條中巴線路改為大車線路，改善了車輛構(gòu)造和乘車條件。營運(yùn)工作中，各公司堅(jiān)持科學(xué)配車，合理調(diào)度的原那么，努力挖掘消費(fèi)潛力，在早、晚頂峰和節(jié)假日，采取加趟、縮短間距和取消公休車等方法，增加配車數(shù)量。四公司還堅(jiān)持夜間修理制度，減少保修車停場車日，進(jìn)步了車輛運(yùn)營效率?？偣救晖瓿蛇\(yùn)送乘客2。2億人次。3、繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂效勞設(shè)施建立。一是配合交通工程建立部門和施工單位，對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段，選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置，并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建立和倉安路22個(gè)預(yù)埋件的安裝工作。二是對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機(jī)、184臺(tái)投幣機(jī)、123臺(tái)電腦報(bào)站器和151個(gè)后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報(bào)站器617部，保證了效勞設(shè)施功能完備，運(yùn)行良好。三是標(biāo)準(zhǔn)了營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，對所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一，對車容車貌進(jìn)展了徹底整治，改善了效勞形象。4、重視抓了平安行車和效勞質(zhì)量。建立了平安行車目的管理責(zé)任制，按期對公司、路隊(duì)、線路和車組的平安效勞工作進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的'原那么，加大了對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度，并強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。重視做好平安防范，堅(jiān)持從頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度，組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動(dòng)，認(rèn)真抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通平安知識(shí)”競賽，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員305名，組織外聘司乘培訓(xùn)9期，培訓(xùn)學(xué)員273名，駕駛員協(xié)會(huì)和總公司、分公司、路隊(duì)分別組織司機(jī)平安知識(shí)培訓(xùn)224場次，參訓(xùn)人員達(dá)3。4萬人次，通過以上措施，全公司平安形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降38%。進(jìn)一步抓了效勞質(zhì)量和行風(fēng)建立，開展了“三創(chuàng)”效勞競賽活動(dòng)，并對活動(dòng)情況按月、按季組織考核評比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，保證了活動(dòng)效果。組織了以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)職工2。7萬人次，進(jìn)步了職工的效勞意識(shí)和效勞技能。重視發(fā)揮社會(huì)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷完善“96116”網(wǎng)絡(luò)建立，健全了督查督辦制度，對人大、政協(xié)37件建議和提案全部進(jìn)展了答復(fù)和回訪；積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動(dòng)，虛心承受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)效勞現(xiàn)象進(jìn)展認(rèn)真查處，保證了效勞質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚(yáng)信58封、錦旗6面、媒體表揚(yáng)11次?！踩匙⒅刈ズ眉夹g(shù)和設(shè)備保障一是按大容量、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)完成151部新車選型購置工作，其中10米車型部，9米車50部。在技術(shù)考察和購置過程中，先后建議改進(jìn)了原車設(shè)計(jì)46處，采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動(dòng)調(diào)整臂、油脂自動(dòng)光滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等10項(xiàng)新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和平安性能，進(jìn)步了車輛檔次。二是落實(shí)車輛維修和例保制度，改善了保修公司高保作業(yè)的管理形式，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級別要求，加強(qiáng)了過程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，完成了維修方案。技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)迫低保制度，按實(shí)際運(yùn)營里程考核低保臺(tái)次，并標(biāo)準(zhǔn)了使用“三濾”和光滑油級別，低保質(zhì)量也得到進(jìn)步。三是加大了尾氣治理力度，對排放超標(biāo)的120部營運(yùn)車輛所配置的國產(chǎn)柴油機(jī)，全部購置和改裝進(jìn)口油泵油嘴，使排放煙度值下降了50%。在車輛保養(yǎng)和大修中，嚴(yán)格落實(shí)“三濾”清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格制止出廠上線。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中，排放合格率為88。87%，比去年進(jìn)步了2。54個(gè)百分點(diǎn)。四是在成品油供給緊張、油價(jià)連續(xù)上漲的情況下，物資供給部門克制困難，廣開采購渠道，設(shè)法聯(lián)絡(luò)貨，積極搞好燃油供給，全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸，較好地保證了營運(yùn)效勞工作?！菜摹匙ゾo進(jìn)展場站建立克制了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難，繼續(xù)組織南二環(huán)停車場施工建立，按方案進(jìn)度完成綜合樓、車間、加油站等建筑5200平方米，澆筑場區(qū)混凝土路面9000平方米，完成地下管線鋪設(shè)工作和方案外380米污水灌渠改造。同時(shí)，完成談固停車場綜合樓建立和31路停車場地面硬化工作。為加快火車站公交樞紐站改造工作進(jìn)度，營運(yùn)效勞處積極配合工程規(guī)劃部門參與方案研究設(shè)計(jì)，對整體功能提供參考方案和技術(shù)要求；基建處克制困難，加班加點(diǎn)補(bǔ)辦各種手續(xù)，目前已完成場區(qū)地坪根底和島式候車亭根底建立及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè)，方案在**年2月初投入使用。〔五〕承辦全國公交會(huì)議獲得成功10月份，在我公司召開了全國公交學(xué)會(huì)理事會(huì)議，來自全國各地的與會(huì)代表近200人，我公司負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)保障。做到合理謀劃、提早準(zhǔn)備、精心安排、認(rèn)真組織，使大會(huì)獲得圓滿成功。一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。成立了會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加籌劃和組織，對工作組成員作了嚴(yán)格要求和詳細(xì)分工，并進(jìn)展了培訓(xùn)。二是認(rèn)真準(zhǔn)備。制訂了一整套方案和方案，對會(huì)議接站送站、代表返程票、食宿安排、會(huì)場布置、參觀地點(diǎn)和線路、交通工具以及本公司效勞活動(dòng)配合等，都進(jìn)展了認(rèn)真的準(zhǔn)備。三是精心保障。針對會(huì)議規(guī)模較大，代表地域廣，會(huì)議內(nèi)容多，標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，工作組成員認(rèn)真協(xié)調(diào)，克制各種困難，嚴(yán)格按會(huì)議要求的內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展保障，從會(huì)議的活動(dòng)場地布置、轉(zhuǎn)場銜接等事項(xiàng)，到代表的飲食習(xí)慣、行程安排等細(xì)節(jié)，都精心進(jìn)展安排和保障，受到全體代表和建立部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四是效果很好。經(jīng)過公司上下和會(huì)務(wù)組的努力，保障工作沒有出現(xiàn)任何紕漏，使會(huì)議開得順利圓滿，尤其是城管局、交管局、新聞媒體給予了大力支持，公司上下積極配合，展現(xiàn)了我市公交的地位、作用和良好形象，給學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全國公交同行留下深化的印象?！擦臣訌?qiáng)了消費(fèi)和生活效勞保障工作1、抓了辦公場地和職工宿舍的修繕管理。公司投資16萬元完成了銀龍宿舍上下水工程；投資50。6萬元完成機(jī)關(guān)東院辦公樓、13路隊(duì)辦公樓和一公司3號(hào)宿舍樓、燕春宿舍樓共6970平方米屋頂大修；投資70萬元完成五公司辦公樓及宿舍區(qū)集中供熱工程，投資3萬元更新了南馬路職工宿舍取暖鍋爐；并投資對公司榮譽(yù)室和北院老干部活動(dòng)室進(jìn)展了修繕改造。辦理了一公司、四公司、五公司、長客公司、總公司機(jī)關(guān)大院辦公場所與宿舍樓的用電別離，并完成了談固宿舍1、3號(hào)樓、北院宿舍1、2號(hào)樓、尖嶺宿舍和中華南大街宿舍用電1戶1表安裝工程。辦理了機(jī)關(guān)西院房產(chǎn)證過戶手續(xù)和總公司所有房屋土地產(chǎn)權(quán)分割、指界認(rèn)證工作。2、重視搞好職工消費(fèi)和生活保障。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶著感情做工作，心系一線職工，努力改善消費(fèi)和生活條件。各公司、路隊(duì)對職工休息室進(jìn)展整飾，添置了座椅、床鋪、被褥等休息用品，并加裝了空調(diào)；對偏遠(yuǎn)線路改造或新設(shè)了小型食堂，添置了液化氣灶、微波爐等炊具和飯桌、碗櫥等，購置或自制了保溫桶，根本解決了一線職工就餐、飲水、休息、如廁等問題。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)暑期為一線職工送飲料、綠豆、白糖及防暑藥品，入冬后及時(shí)落實(shí)職工休息室取暖保溫工作，有效地保證了營運(yùn)消費(fèi)。3、開展了經(jīng)常性的送溫暖活動(dòng)。注意做好困難職工救助工作，工會(huì)為11名特困職工辦理了優(yōu)待證，為28名困難職工結(jié)成幫扶對子，為46名困難職工發(fā)放了救濟(jì)金。各級工會(huì)還注意發(fā)揮“紅白理事會(huì)”的作用，幫助職工處理紅白大事和重大難題。對部分職工開展了談心家訪活動(dòng)，走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。〔七〕圍繞中心任務(wù)做好黨群工作各級黨組織和群團(tuán)組織積極發(fā)揮政治核心作用和橋梁紐帶作用，把思想政治工作浸透到企業(yè)各項(xiàng)工作之中，推動(dòng)了工作的開展。1、黨委推行了目的化管理，修訂了《黨委目的化管理考核細(xì)那么及考評獎(jiǎng)罰方法》，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容，強(qiáng)化了黨群工作對消費(fèi)經(jīng)營的保證和促進(jìn)作用。組織全公司黨員干部進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了以“保持黨員先進(jìn)性”和“進(jìn)步黨的執(zhí)政才能”為主題的黨課教育，并組織進(jìn)展了“黨員風(fēng)采”演講比賽，獲得了較好的效果。樹立了競爭上崗的用人導(dǎo)向，對7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位實(shí)行了競聘上崗。對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了考察考核，對7名不信任率40%以上人員給予警告，對優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織進(jìn)展了表彰。認(rèn)真做好新黨員開展工作，嚴(yán)格履行組織程序，保證了新黨員質(zhì)量，全年共開展新黨員23名?；鶎狱h組織開展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號(hào)召力，帶動(dòng)了工作的開展。2、增強(qiáng)思想政治工作的針對性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責(zé)任人、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制，加強(qiáng)了對改制工作的宣傳教育，印制下發(fā)了宣傳提綱，下發(fā)5500份調(diào)查問卷，理解職工思想動(dòng)態(tài)，組織召開各種類型的座談會(huì)，注意做好職工思想分析^p，增強(qiáng)了宣傳教育的針對性，并注意發(fā)揮《公交報(bào)》的作用，做好企業(yè)改制和營運(yùn)效勞的宣傳引導(dǎo)工作。3、加強(qiáng)民主管理，積極發(fā)揮職代會(huì)的作用，落實(shí)職代會(huì)的工作程序和權(quán)利，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論表決，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)展了認(rèn)真討論和審議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。注意做好廠務(wù)公開工作，進(jìn)一步完善了公開形式和公開內(nèi)容，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主參與意識(shí)，組織了合理化建議征詢工作，搜集合理化建議700多條，大部分都有較強(qiáng)的參考價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)建立。繼續(xù)組織開展勞動(dòng)效勞競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)歷交流會(huì)，對“十佳文明線路”和“工人先鋒號(hào)車組”進(jìn)展了檢查驗(yàn)收，對技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作。三、存在的主要問題1、企業(yè)的根底管理薄弱。個(gè)別管理制度落實(shí)不到位，尤其是在財(cái)務(wù)管理上存在破綻，出現(xiàn)了個(gè)別基層管理人員的問題，對企業(yè)造成了損失，使干部形象受到了影響。2、平安行車工作仍然存在問題，有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故發(fā)生，尤其是55路“5。25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行導(dǎo)致火車被迫停車的事故，對企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失，并被新聞媒體批評曝光，影響了企業(yè)聲譽(yù)。3、假幣問題困擾經(jīng)營工作。部分乘客持假幣、殘幣乘車現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，僅10月份清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假硬幣超過3萬元，在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別，司機(jī)在識(shí)別上也有困難，給企業(yè)帶來一定損失，成為亟待解決的問題。4、企業(yè)經(jīng)營困難加劇。成品油價(jià)格連續(xù)上漲，燃油本錢較去年同期增長700多萬元，而且改制本錢支出數(shù)額宏大，企業(yè)經(jīng)營更加困難。四、明年主要工作打算**年總公司以黨的十六大精神為指針，以“無縫隙”管理為主線，以科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理為根底，以營運(yùn)效勞為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以進(jìn)步“兩個(gè)效益”為目的，努力加快企業(yè)開展?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，充滿信心，決心要加大工作力度，進(jìn)步工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象?！惨弧持饕ぷ髂康娜晖瓿蔂I運(yùn)里程8100萬公里；完成營運(yùn)收入1。96億元；經(jīng)營利潤補(bǔ)后虧損不超過650萬元；本錢費(fèi)用控制在2。145億元以下；車廂效勞合格率到達(dá)90%，車輛整潔合格率到達(dá)90%；行車事故率低于20xx年度；尾氣排放合格率到達(dá)87%以上。〔二〕主要工作1、努力打造企業(yè)形象。一是加強(qiáng)干____伍建立，改善干部形象。落實(shí)干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)步?jīng)Q策才能、管理才能和總攬全局的才能。結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機(jī)制，選賢任能，實(shí)行公平競爭、公開錄用制度。改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工辦實(shí)事，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深化一線和基層干部與職工交心活動(dòng)，積極改善干群關(guān)系。二是在全公司培養(yǎng)“八個(gè)要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚(yáng)正氣，剎住歪風(fēng)邪氣；要率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用；要團(tuán)結(jié)，反對分裂和小團(tuán)體；要立新功，反對吃老本和擺老資格；要雷厲風(fēng)行，反對拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象；要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)決剎住自由和政令不通、各行其是的壞風(fēng)氣；要提倡誠信老實(shí)，反對言行不一；要重業(yè)績、看實(shí)效，堅(jiān)決反對浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導(dǎo)，將“八個(gè)要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準(zhǔn)那么，努力進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“和衷共濟(jì)，誠信至善，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，結(jié)實(shí)樹立“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作道路和思想道路，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化，凝聚職工思想，昂揚(yáng)企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好、信譽(yù)高、職工信賴、社會(huì)贊譽(yù)的過硬企業(yè)。四是加強(qiáng)廉政建立，從廉政教育入手，構(gòu)筑思想道德防線，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，加大政務(wù)公開和財(cái)務(wù)監(jiān)視工作力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能，從頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題。五是打造效勞品牌。加強(qiáng)行風(fēng)建立，重視抓好效勞質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整治，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為。**年初，為一線司乘配發(fā)識(shí)別服，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。同時(shí)加大對中巴車效勞質(zhì)量的整治力度，嚴(yán)格外聘人員“三證”審驗(yàn)制度，設(shè)法提升中巴車的效勞程度。六是做好宣傳報(bào)道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力進(jìn)步省會(huì)公交的地位和形象。2、完成企業(yè)改制工作。認(rèn)真落實(shí)市政府改制工作指示精神，按照國資委和城管局改制工作部署，抓緊組織施行。一是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作，重點(diǎn)克制畏難情緒和恐懼心理，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題，妥善做好職工勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整工作，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立良好的改制工作環(huán)境。三是加強(qiáng)對改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定期分析^p研究，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進(jìn)程。四是嚴(yán)格按照國家政策和盛市有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把每個(gè)程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)視之下，堅(jiān)持依法改制，用足用好國家的改制政策，努力維護(hù)職工利益和企業(yè)利益，并保證國有資產(chǎn)不流失。3、抓好營運(yùn)效勞工作。一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市開展和道路建立情況，進(jìn)一步優(yōu)化線網(wǎng)構(gòu)造，對繞行線路做相對取直，對公交空白進(jìn)展填補(bǔ)，對偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便。二是努力進(jìn)步車輛利用率。在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的根底上，科學(xué)安排運(yùn)營方案，合理調(diào)度消費(fèi)車輛，采取夜間修理、減少停場車日、減少公休車、杜絕閑置車等措施，進(jìn)步車輛消費(fèi)效能。在運(yùn)力安排上，貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型較大的車輛。繼續(xù)加強(qiáng)對中巴車的管理，并繼續(xù)做好對個(gè)體車輛的收編工作。三是加強(qiáng)對包車的管理，繼續(xù)限制包車數(shù)量，各單位不準(zhǔn)自主簽訂包車合同，不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車，各個(gè)路隊(duì)嚴(yán)禁包車。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部包車經(jīng)營市場，統(tǒng)一制定包車價(jià)格，不產(chǎn)生利潤的包車制止新簽和續(xù)簽合同，堅(jiān)決杜絕無序競爭。四是加大對運(yùn)營秩序和效勞質(zhì)量的監(jiān)視管理力度，在加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化檢查考核等措施，對公司、路隊(duì)、線路和司機(jī)要及時(shí)準(zhǔn)確地考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果定期進(jìn)展公示及通報(bào)，促進(jìn)和進(jìn)步營運(yùn)效勞質(zhì)量。4、完善經(jīng)營核算管理方法。一是繼續(xù)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制，根據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計(jì)算利潤和回報(bào)，重點(diǎn)實(shí)行利潤指標(biāo)考核，增加各單位本錢調(diào)控才能，對營運(yùn)公司按月、季、年度施行指標(biāo)考核，直屬單位按季度和年度考核。二是細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算方法，總公司按各營運(yùn)公司的大車行駛里程和實(shí)際月票運(yùn)客人次施行補(bǔ)貼。將月票運(yùn)客人次與車組個(gè)人收入掛鉤，有效杜絕司機(jī)拒載月票乘客的現(xiàn)象。5、加強(qiáng)本錢控制和管理。在本錢和費(fèi)用支出上，要實(shí)行目的化管理，將本錢費(fèi)用和支出工程分塊分層次定出管理目的，每一項(xiàng)本錢費(fèi)用都要有詳細(xì)管理方法和規(guī)定，如差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、公務(wù)用車等，都要有詳細(xì)管理措施，決不允許超定額、超范圍開支，把各項(xiàng)本錢控制在目的之內(nèi)。要建立本錢目的責(zé)任制，每項(xiàng)本錢和費(fèi)用管理與責(zé)任人掛鉤，實(shí)行本錢管理獎(jiǎng)懲制度。公司財(cái)務(wù)部門要建立詳細(xì)管理制度，負(fù)責(zé)本錢管理的各個(gè)部門和單位，要拿出節(jié)約本錢和能的詳細(xì)方法，開展厲行節(jié)約，節(jié)能降耗活動(dòng)，崇尚艱辛奮斗，反對鋪張浪費(fèi)，努力把本錢降下去。6、強(qiáng)化企業(yè)管理。**年，我們要在管理上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用城管局推行的“無縫隙”管理工作法，研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目的和管理責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)管理工作無縫隙。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，健全財(cái)務(wù)管理制度，減少核算層次，集中核算職能，堅(jiān)決杜絕“小金庫”現(xiàn)象，嚴(yán)格票據(jù)管理和罰沒款管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，強(qiáng)化審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)制度落實(shí)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)力管理。隨著企業(yè)改制工作的深化，要依法調(diào)整好職工的勞動(dòng)關(guān)系，建立競爭上崗制度。改革用人、用工和分配管理機(jī)制，進(jìn)步人、車消費(fèi)效率。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)手續(xù)。三是加強(qiáng)車輛與設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，進(jìn)步車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，做好車輛尾氣治理工作，堅(jiān)持頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合，排放合格率要達(dá)87%以上。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作，完善各種車輛和設(shè)備檔案，保證底數(shù)清楚，賬物相符。努力克制油料供給緊張的困難，拓寬采購渠道，搞好油料和材料保障。7、重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作。一是努力培養(yǎng)科技人才，鼓勵(lì)職工開展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)研究，鼓勵(lì)開展科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造，努力進(jìn)步行業(yè)科技含量。二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)企業(yè)需要，重點(diǎn)搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作，在已有雛形的根底上，力爭上半年技術(shù)成熟并投入使用；搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗(yàn)和改裝試驗(yàn)，積極開展可行性研究，掌握準(zhǔn)確技術(shù)參數(shù)，力爭獲得改裝消費(fèi)資質(zhì)，對在用柴油車逐步進(jìn)展改裝，使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用。8、抓好公交場站工程建立。抓緊南二環(huán)停車場施工建立和設(shè)施配套工程，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)視，加快工程進(jìn)度，明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收，并交付使用。同時(shí)加快對火車站公交樞紐站施工建立，重點(diǎn)抓好效勞設(shè)施配套的建立，確保功能完備，布局合理，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，努力進(jìn)步公交場站設(shè)施的保障功能。我們相信，在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目的一定能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié)篇七200x年在上級部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的努力奮斗，大膽開拓，扎實(shí)工作，獲得了一定的成績。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營運(yùn)車輛68臺(tái)，全年總行駛里程預(yù)計(jì)689.8萬公里，運(yùn)送旅客129.8萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報(bào)事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對200x年工作作如下總結(jié)：我司下屬汽車站建于上世紀(jì)八十年代，站房條件差，設(shè)備簡陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場的要求，同時(shí)今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴(yán)重老化，平安隱患突出，及廣闊旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會(huì)停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過200x年一場突如其來“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因?yàn)檎緢鰲l件差、車輛檔次低、車況差，票價(jià)上不去，整個(gè)運(yùn)輸市場呈現(xiàn)“買方市場”，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原那么，在公司財(cái)力非常緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠，在今年春節(jié)前根本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車21臺(tái)，一方面進(jìn)步了車輛檔次，消除了平安隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將降臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力，解決了車輛缺乏、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的根底。運(yùn)輸消費(fèi)的環(huán)境改善了，并不意味著客滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的效勞、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的效勞人員等方面來吸引旅客，讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式效勞，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、平安管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，表達(dá)了公平性、透明性及適用性，受到了廣闊職工的歡送。另外針對個(gè)別工作不扎實(shí)，無責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原那么，進(jìn)展了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于打破，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù)，公平競爭，工資浮動(dòng)，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況，如今人人爭著做，搶著干，極大的進(jìn)步了職工的積極性，人人有了動(dòng)力和壓力。為進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立文明“窗口”，我司開展了“交通杯”勞動(dòng)競賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、平安、速度、效益”四大目的，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過一系列的主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建立的全面開展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，300余人次參加了聽課，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，通過率100%，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)平安知識(shí)，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)；另外在全年長期開展崗位練兵活動(dòng)，做好真正實(shí)在把進(jìn)步職工素質(zhì)。上下相貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和進(jìn)步。通過我們的努力，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了進(jìn)步，到年底，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原方案增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月