會(huì)計(jì)學(xué)-“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用研究-以雨禾偉業(yè)為例

Researchontheapplicationofmanagementaccountinginformationsysteminthe"Internet+"era.-InYuheweiyeasanexample.Abstract：Inthe"Internet+"era,theoperationanddevelopmentoftheenterprisecannotleavethebigdata,andtheincreasinglydevelopinginformationtechnologymeansareconducivetoenterprisestousebigdataandcloudcomputingtorealizetheprocessingofenterprisefinancialdataandvariousbusinessdata，suchasobtaindata,collate,process,analyzeandreport，whichprovidesacomprehensive,timelyandaccurateinformationsupportforenterprise.Atthesametime,itfacilitatesenterprisestorealizerefinedmanagementfromstrategicplanningtoplanimplementation,improvetheaccuracyofenterprisedecision-making,andimprovethemanagementlevelofenterprises.BasedontheYuheweiye,thisarticlemainlyanalyzestheapplicationbackground,motivation,concreteschemeandmaincontentsinmanagementaccountinginformationsysteminthe"Internet+"era.Inadditionto,itmainlydiscussestheraincauseintheeraof"Internet+"isdesigned,usingthemanagementaccountinginformationsystemprocessingenterprisefinancialdataandtheproblemsencounteredintheprocessofallkindsofbusinessdataandin-depthanalysisofaproblem,putforwardthesolutionsandimprovementmeasures,withpracticalexamples,studiesourcountryenterpriseintheeraof"Internet+"concreteapplicationofmanagementaccountinginformationsystem.Keywords："Internet+",forecastmanagement,managementaccountinginformationsystem

目錄1緒論 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的理論概述管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)通過(guò)由信息技術(shù)搭建的智能化平臺(tái)來(lái)對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，以達(dá)到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的目的，便于企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。從小的方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是結(jié)合管理會(huì)計(jì)的原理和方法，專門用于處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用軟件。趙栓文,劉青.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策[J].西安航空學(xué)院學(xué)報(bào),2016,34(04):19-22+45.在大的方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是由多個(gè)單一系統(tǒng)模塊構(gòu)成的具有一定復(fù)雜性的程序系統(tǒng)，在這個(gè)整合了多系統(tǒng)模塊的智能化平臺(tái)上，有目的地加工處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)高效管理。趙栓文,劉青.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策[J].西安航空學(xué)院學(xué)報(bào),2016,34(04):19-22+45.2.1管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的概念管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指利用管理會(huì)計(jì)的原理和方法，依靠信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有目的地整合處理的綜合分析系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)可以得到多種有效的管理會(huì)計(jì)信息，方便企業(yè)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)，保證企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)各部門的工作。謝詠梅.基于BI的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建及應(yīng)用——以九鋼集團(tuán)為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2020(05):163-167.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是連接財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理者和監(jiān)督者的橋梁，但由于不同的權(quán)限限制，他們之間又可以實(shí)施及時(shí)有效的監(jiān)督控制。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是從單一領(lǐng)域開始的，包括了成本管理系統(tǒng)、銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、價(jià)值鏈分析系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)等多方面的系統(tǒng)模塊，最終利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)多個(gè)單一模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合加工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門之間的信息化管理，逐漸建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。謝詠梅.基于BI的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建及應(yīng)用——以九鋼集團(tuán)為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2020(05):163-167.2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的不足2.2.1管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)人才匱乏在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，大部分的會(huì)計(jì)人員只懂得基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，他們對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的認(rèn)識(shí)水平不高，計(jì)算機(jī)操作不熟練，只懂得最基本的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)軟件的使用。但是隨著管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的逐漸應(yīng)用，大部分的會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度不高，使用不熟練，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題他們都無(wú)法迅速解決。目前，很多企業(yè)都是想著通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的短期培訓(xùn)來(lái)解決管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)人才匱乏的問(wèn)題，但是實(shí)際上無(wú)法解決此問(wèn)題，在一定程度上只是提高了會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理以及會(huì)計(jì)處理的知識(shí)，卻沒(méi)有足夠的信息技術(shù)使用知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)日常應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，只有培養(yǎng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，才能加快企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展步伐。2.2.2統(tǒng)一的信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)不夠完善隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域普遍采用了信息系統(tǒng)集成技術(shù)，但是由于很多企業(yè)硬件水平比較低以及缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，我國(guó)很多企業(yè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)還是不夠完善，由于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成技術(shù)缺乏完整的控制體系和嚴(yán)密高效的計(jì)劃，使得信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)無(wú)關(guān)性受到嚴(yán)重限制，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享結(jié)合缺乏標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用程序，沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和流程接口，很多數(shù)據(jù)信息都無(wú)法進(jìn)行規(guī)范化管理，給企業(yè)信息系統(tǒng)的可移植性和構(gòu)建的通用性產(chǎn)生極大不利影響。而且目前的信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)不能完全實(shí)現(xiàn)快速高效運(yùn)行，某一模塊的系統(tǒng)維護(hù)作業(yè)會(huì)影響其他系統(tǒng)模塊的正常運(yùn)行，最終導(dǎo)致統(tǒng)一的信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)共享失效。2.2.3缺乏良好的內(nèi)外部環(huán)境我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用比較晚，很多企業(yè)只是把它當(dāng)成會(huì)計(jì)核算的工具，并沒(méi)有真正了解管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)越性，所以大部分企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度和基礎(chǔ)工作，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有明確的職責(zé)分明和嚴(yán)格的權(quán)限限制，內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)存在缺陷，容易導(dǎo)致越權(quán)操作，隨意篡改數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)聯(lián)合舞弊行為，這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展產(chǎn)生很大負(fù)面影響。財(cái)政部為了促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展也相繼出臺(tái)了很多的意見(jiàn)、管理辦法以及相關(guān)的法律法規(guī)，但是與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的推廣相比，這些法律規(guī)制稍顯單一，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏完善的規(guī)范體系，也沒(méi)有建立健全的相關(guān)法規(guī)制度，這也降低了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的重視程度，阻礙了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展，降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.4管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息安全問(wèn)題在信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的收集、加工處理以及傳遞是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息在量的增加上更是明顯，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)人才的利用不夠重視，都是聘請(qǐng)普通的會(huì)計(jì)人員操作管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，他們對(duì)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的使用不熟練，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)技術(shù)知識(shí)，這將大大提高了數(shù)據(jù)信息出錯(cuò)、丟失或者被篡改的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還有一些中小型企業(yè)為了節(jié)省系統(tǒng)軟件的開發(fā)成本在外面購(gòu)買通用的會(huì)計(jì)軟件，這種通用的會(huì)計(jì)軟件安全性不高，對(duì)電腦的病毒和黑客入侵的防御能力不強(qiáng)，致使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息容易被盜；網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題或者通信問(wèn)題也會(huì)造成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，出現(xiàn)故障，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息丟失或者泄露。2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)策企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度和完善程度取決于內(nèi)部和外部因素，內(nèi)部因素為企業(yè)是否有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，是否有完善的管理制度，是否有領(lǐng)導(dǎo)的高度支持以及企業(yè)的資源富余量是否充足等等。而外部因素為信息與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和完善，技術(shù)的兼容性和相對(duì)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)家政策的影響等等。那么，為了進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以采取以下解決措施：2.3.1培養(yǎng)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，只有結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)和理論研究等多方面來(lái)培訓(xùn)和教育員工，才能更好地培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。尤其是企業(yè)管理者，接受產(chǎn)學(xué)研教育是必不可少的。一方面，由于他們是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有一定的管理權(quán)和決策權(quán)，他們的意識(shí)決定直接影響他們對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的支持程度，例如：資金的審批、人員的調(diào)配等，最終影響了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。另一方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們要在企業(yè)中樹立榜樣的作用，他們的一言一行直接影響員工的態(tài)度和想法，如果企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解和關(guān)注程度比較高，員工的整體意識(shí)水平也會(huì)得到提高。因此，只有培養(yǎng)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才才能從根本上建設(shè)和完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從根本上解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的問(wèn)題。2.3.2建立一體化的集成信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是融合管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的集成系統(tǒng)，是多個(gè)單一信息系統(tǒng)的結(jié)合體，專門用于企業(yè)數(shù)據(jù)資源的收集、處理、加工整合和傳遞，是一種能為企業(yè)提供規(guī)劃、管理、決策、控制和評(píng)價(jià)等具多重作用的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)。當(dāng)今是數(shù)據(jù)信息時(shí)代，數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)信息繁雜，為了獲得較為準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，需要多個(gè)不同類型的信息系統(tǒng)交互發(fā)揮作用，所以，建立一體化的集成信息系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須關(guān)注的問(wèn)題。很多時(shí)候獨(dú)立的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源比較單一，不能全面反映企業(yè)的整體狀況和運(yùn)營(yíng)效率，如果能夠建立一體化的集成信息系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮其整合數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，就能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地獲得企業(yè)和各部門的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建一條完整的企業(yè)信息鏈，便于管理者做出準(zhǔn)確決策和部門間的協(xié)調(diào)工作。2.3.3建立良好的內(nèi)外部環(huán)境企業(yè)作為建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)象，良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要影響因素。因此，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系和合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，增加員工的受教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范治理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通合作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，最大程度的發(fā)揮部門職能。外部環(huán)境是企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)。政府條例、國(guó)家政策直接影響著企業(yè)的日?；顒?dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)起著重要的決定性作用。隨著互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)頒布相關(guān)的方針政策來(lái)支持和鼓勵(lì)企業(yè)走管理會(huì)計(jì)信息化道路，對(duì)企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)指明了大致方向和明確了相關(guān)的法律規(guī)范。2.3.4增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)漏洞直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，主要是技術(shù)上的缺陷給病毒和黑客的入侵創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，造成企業(yè)信息的被盜、泄露或丟失。為了確保數(shù)據(jù)信息安全，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全防范措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制的管理和數(shù)據(jù)的安全管控，建立健全企業(yè)的軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)操作、資料管理、數(shù)據(jù)加密、電腦病毒的預(yù)防和黑客入侵等相關(guān)管控制度。何逸.現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(06):196-197.會(huì)計(jì)人員要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)資料進(jìn)行備份和保存歸檔，把管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做出準(zhǔn)確記錄并及時(shí)向上級(jí)或相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行反饋。同時(shí)，技術(shù)人員需要定時(shí)給管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查和更新維護(hù)，確保系統(tǒng)漏洞和缺陷得到及時(shí)維護(hù)處理。何逸.現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(06):196-197.

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代雨禾偉業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用研究3.1雨禾偉業(yè)背景介紹深圳市雨禾偉業(yè)實(shí)業(yè)有限公司成立于2013年，其企業(yè)社會(huì)信用代碼為“91440300319477679J”，是一家集玩具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的，且自主研發(fā)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的創(chuàng)新型、充滿活力的研發(fā)型玩具企業(yè)，支持與ZURU集團(tuán)。公司把玩具的創(chuàng)新研發(fā)作為核心業(yè)務(wù)，為客戶提供專業(yè)、滿意的服務(wù)，努力打造ZURU品牌。到2019年末止，公司已招致海外200多名創(chuàng)新研發(fā)精英，每年的玩具創(chuàng)新在玩具行業(yè)中排名較前。目前，公司產(chǎn)品在全球多個(gè)國(guó)家暢銷，年銷售額過(guò)億。但公司產(chǎn)品很少銷售于國(guó)內(nèi)，主要考慮到我國(guó)玩具產(chǎn)量較大，品種繁多，全球約75%的玩具由中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)制造。國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)也會(huì)因?yàn)楸緡?guó)玩具產(chǎn)量大而受到一定程度上的影響，所以雨禾偉業(yè)主要以海外銷售為主。為提高工作效率和執(zhí)行效果，公司主要采取垂直整合策略和扁平化的治理模式進(jìn)行管理。3.2雨禾偉業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的不足3.2.1銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確銷售收入是指企業(yè)通過(guò)賣出產(chǎn)品或者銷售勞務(wù)得到的款項(xiàng)收入和貨幣資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)成果主要是通過(guò)增加銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也通過(guò)分析銷售收入來(lái)衡量其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。根據(jù)雨禾偉業(yè)2015-2019年的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算得出銷售增長(zhǎng)率分析如表3.1所示。表3.12015-2019年雨禾偉業(yè)銷售增長(zhǎng)率年份2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入增加額（元）6941446.813882881.1926429067.5111891170.216507770.95期初銷售額（元）46457034.9253398481.7267281362.9193710430.42105601600.62實(shí)際銷售收入增長(zhǎng)率14.95%26.00%39.28%12.69%15.63%預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率15.83%27.36%42.39%44.39%47.32%從表3.1可以看出2015-2017年實(shí)際銷售收入增長(zhǎng)率和預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率都呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，且差距逐年增加。尤其在2018年和2019年這兩年，實(shí)際銷售收入增長(zhǎng)率和預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率差距較大。由此說(shuō)明企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)不夠完善，主要是系統(tǒng)中的預(yù)測(cè)方法不合理，如果企業(yè)不及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，未來(lái)的發(fā)展中其銷售收入增長(zhǎng)率和預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率的差距可能持續(xù)拉大或者保持這種水平，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分不利。銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，無(wú)法根據(jù)銷售量準(zhǔn)確確定生產(chǎn)量，難以安排生產(chǎn)，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)資料，產(chǎn)品庫(kù)存不能得到有效管理，無(wú)法設(shè)立準(zhǔn)確的庫(kù)存預(yù)警，導(dǎo)致原材料和產(chǎn)品積壓。3.2.2成本管理系統(tǒng)不完善盈利能力是指企業(yè)通過(guò)增加貨幣資金收入或者增值資本等方式賺取利潤(rùn)的能力。通常，企業(yè)的收益數(shù)額越多，其盈利能力越強(qiáng)，反之，相反。根據(jù)雨禾偉業(yè)2015-2019年的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率分析如表3.2所示。表3.22015-2019年雨禾偉業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率年份2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率41.88%49.64%43.53%37.58%38.99%成本費(fèi)用利潤(rùn)率23.21%25.02%24.48%16.93%23.21%總資產(chǎn)報(bào)酬率5.9%6.9%6.1%4.2%4.8%凈資產(chǎn)收益率18.96%23.41%21.96%15.67%17.64%從表3.2可以看出，該企業(yè)從2016年開始營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率都呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，在2018年出現(xiàn)了最低值，說(shuō)明該企業(yè)在2018年盈利能力明顯下降，成本費(fèi)用投入比較大，大大降低了企業(yè)整體的盈利能力。四個(gè)指標(biāo)的比率不穩(wěn)定，較大的波動(dòng)性導(dǎo)致不可控性。同時(shí)，綜合四個(gè)指標(biāo)來(lái)看，這四個(gè)比率在玩具行業(yè)中都相對(duì)偏低。通過(guò)對(duì)以上指標(biāo)的分析，可以看出該企業(yè)的成本控制系統(tǒng)不夠完善。而不完善的成本控制系統(tǒng)使的該企業(yè)的物流管理成本加大，影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)，進(jìn)而使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率降低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。同時(shí)，結(jié)合成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率來(lái)看，2018年該企業(yè)的固定資產(chǎn)投入量大，占用企業(yè)大量的營(yíng)運(yùn)資金，成本費(fèi)用分配不合理，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。3.2.3物流信息系統(tǒng)不完善物流信息系統(tǒng)是收集、整理、存儲(chǔ)、分析庫(kù)存、運(yùn)輸配送、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)等信息的人機(jī)交互系統(tǒng)。徐松青.企業(yè)物流管理信息化問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(05):69-71.雨禾偉業(yè)的物流信息系統(tǒng)的流程圖如下所示：徐松青.企業(yè)物流管理信息化問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(05):69-71.物流信息管理系統(tǒng)物流信息管理系統(tǒng)客戶訂單訂單處理客戶訂單訂單處理No簽收延遲交貨存貨滿足No簽收延遲交貨存貨滿足Yes客戶Yes客戶出庫(kù)檢驗(yàn)配裝配貨倉(cāng)庫(kù)（存放區(qū)）流通加工延遲交貨分揀備貨出庫(kù)檢驗(yàn)配裝配貨倉(cāng)庫(kù)（存放區(qū)）流通加工延遲交貨分揀備貨送貨送貨圖3.1雨禾偉業(yè)物流信息系統(tǒng)的流程圖根據(jù)上面的流程圖分析得出，雨禾偉業(yè)物流信息系統(tǒng)存在不完善的地方，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，信息流通渠道單一：物流管理信息化比較落后，客戶指令不能迅速的上傳下達(dá)，最終影響企業(yè)的物流管理。另一方面：信息化程度較低，日常業(yè)務(wù)運(yùn)作受阻：企業(yè)電子化管理還沒(méi)相當(dāng)完善，很多的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)都是人工操作，如：人工記錄產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，增加了人力資源成本，人工操作的準(zhǔn)確性也比較低，影響總體的工作效率和效果。倉(cāng)庫(kù)與客戶之間以及部門之間的信息溝通不充分，阻礙了正常業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)，容易引起不必要的操作失誤，也無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)貨物的數(shù)量，不能及時(shí)滿足客戶的查詢需求，使企業(yè)今后的業(yè)務(wù)拓展受到了嚴(yán)重阻礙。由此可以看出，雨禾偉業(yè)物流管理體系不夠完善，物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠合理，功能不夠健全，難以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而且雨禾偉業(yè)是外資企業(yè)，國(guó)際間的物流運(yùn)輸是企業(yè)物流管理的重要組成部分，那么現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)物流管理的主要途徑。3.2.4存貨管理效果不佳存貨管理系統(tǒng)的完善程度可以通過(guò)分析存貨周轉(zhuǎn)率的變化來(lái)體現(xiàn)。合理的存貨量可以緩解供需矛盾,防止不確定性和隨機(jī)性的需求變化;保持各種連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。曹洪瑞.互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融,2016(33):134+142.一般情況下，通過(guò)對(duì)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算來(lái)判斷企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度和存貨量是否合理。根據(jù)雨禾偉業(yè)2015-2019年的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算得出存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)分析如表3.3所示。曹洪瑞.互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融,2016(33):134+142.表3.32015-2019年雨禾偉業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)分析數(shù)據(jù)年份2015年2016年2017年2018年2019年存貨周轉(zhuǎn)率（次）8.3727.3566.7215.4375.269存貨周天數(shù)（天）43.0048.9453.5665.7868.32從表3.3可以看出，2015年到2019年這五年中，雨禾偉業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率下降，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的存貨滯銷所致。目前，雨禾偉業(yè)主要通過(guò)存貨管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理和控制，雖然該企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了存貨管理系統(tǒng)進(jìn)行存貨管理，但是其存貨管理仍然存在問(wèn)題，存貨周轉(zhuǎn)下降，出現(xiàn)存貨滯銷的現(xiàn)象。由此說(shuō)明存貨管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果還是不夠理想，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行存貨管理之前不能準(zhǔn)確判斷各種風(fēng)險(xiǎn)，不能很好地把握市場(chǎng)需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，引起了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)存貨滯銷的現(xiàn)象。因此，需要進(jìn)一步對(duì)該企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。3.3原因分析3.3.1銷售預(yù)測(cè)分析法不合理從表3.1可以看出，雨禾偉業(yè)的實(shí)際銷售收入增長(zhǎng)率和預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率由開始的差距較小到后面的差距逐漸拉大，主要原因是信息科技和制造技術(shù)的革新發(fā)展使產(chǎn)品生命周期大大縮短，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及人們選擇的多樣性，企業(yè)很難對(duì)銷售做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)也具有很多的不確定性，落后的銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)沒(méi)有得到及時(shí)更新和完善，系統(tǒng)中的銷售預(yù)測(cè)分析方法不合理。目前，雨禾偉業(yè)主要采取銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法中的算數(shù)平均法對(duì)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。由于雨禾偉業(yè)屬于玩具行業(yè)，在以客戶為中心的市場(chǎng)環(huán)境中，由于每一位消費(fèi)者的喜好不同，消費(fèi)觀念不一樣，他們所需求的東西也不大相同。所以不確定性的消費(fèi)者需求是企業(yè)銷售預(yù)測(cè)的一大難點(diǎn)，也是管理者必須著手解決的重大問(wèn)題。一般情況下，算數(shù)平均法比較適合銷售量相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，如生活必需品，而玩具卻屬于彈性比較大的產(chǎn)品，價(jià)格、消費(fèi)者喜好與銷售量有著密不可分的聯(lián)系。因此簡(jiǎn)單的算數(shù)平均法無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)該企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率。3.3.2物流成本控制不到位由上述表3.2的數(shù)據(jù)可以看出，雨禾偉業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率在2018年出現(xiàn)了最低值，主要是企業(yè)的物流管理成本過(guò)高造成的，該企業(yè)的物流管理成本主要包括倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本、物流運(yùn)輸成本和滯銷存貨的成本。一般情況下，盈利能力比較好的企業(yè)物流管理成本比較穩(wěn)定，甚至物流管理成本逐年降低。目前，雨禾偉業(yè)的盈利能力下降，主要受物流管理成本的影響，雖然其在2017年開始加強(qiáng)運(yùn)用相關(guān)的系統(tǒng)軟件，例如ERP系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)核算工作的處理，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，但未取得成效反而情況更糟。由此說(shuō)明企業(yè)采取降低物流管理成本的措施和對(duì)策不合理，ERP系統(tǒng)不夠完善。當(dāng)然，也不是為了降低物流管理成本一昧盲目減少庫(kù)存，選擇不適合的運(yùn)輸工具降低運(yùn)輸成本，對(duì)所有存貨進(jìn)行堆積式存放，這樣一來(lái)，表面上降低了物流管理成本，但實(shí)際上是企業(yè)物流管理成本以另一種成本形式發(fā)生的轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)造成的損失將會(huì)更大。3.3.3信息化程度比較低目前，雨禾偉業(yè)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，注重培養(yǎng)企業(yè)成員物流管理理念，努力建設(shè)適合企業(yè)自身發(fā)展的物流信息管理交換系統(tǒng)。雖然，雨禾偉業(yè)已經(jīng)成立了專門的物流管理部門，但是其物流管理信息化建設(shè)還是不夠完善，信息系統(tǒng)技術(shù)相對(duì)還是比較落后，物流管理部門的職員只是簡(jiǎn)單負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和交通運(yùn)輸?shù)茸罨镜墓ぷ?，?duì)部門職能的了解還不夠深入，缺乏管理物流信息的能力，無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)信息流，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)，物流信息缺乏完整性，對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有利用好供應(yīng)鏈，發(fā)揮其在物流管理中的作用。到目前為止，雨禾偉業(yè)的物流中心還是采取較為傳統(tǒng)的人工配送，信息的利用程度較低，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流流程自動(dòng)化，這樣不但降低了工作效率還使差錯(cuò)率升高了。除此之外，物流信息系統(tǒng)在交易信息分析方面的作用得不到充分發(fā)揮，使物流運(yùn)行受阻，工作效率大大下降，也降低了客戶對(duì)企業(yè)物流配送服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。企業(yè)物流信息系統(tǒng)建設(shè)水平較低，降低了企業(yè)的物流配送效率和物流管理水平。3.3.4存貨滯銷由上述表3.3的數(shù)據(jù)可以看出，雨禾偉業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率在2016年之后不斷下降，到2019年為5.269次，而周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷上升，這是由于該企業(yè)的產(chǎn)品滯銷造成。由于雨禾偉業(yè)是玩具制造企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)的存貨種類很多且儲(chǔ)量大。尤其在中國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的不斷地深化與進(jìn)一步完善，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)化的程度也在不斷地提升，企業(yè)擁有機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)存在不確定性的長(zhǎng)期商品市場(chǎng)將可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)未及時(shí)售出的短期商品貨物和價(jià)格大幅下跌的長(zhǎng)期商品市場(chǎng)。庫(kù)存的積壓不能及時(shí)處理，使得滯庫(kù)的問(wèn)題進(jìn)一步加劇。有時(shí)候滯銷的產(chǎn)品存放時(shí)間久了，倉(cāng)庫(kù)管理人員有可能忘記了它們的存在，忽略了滯銷存貨所反映的企業(yè)在采購(gòu)、銷售或長(zhǎng)期商品存儲(chǔ)中所存在的問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)就是：企業(yè)資金大量地沉淀，降低了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和降低資產(chǎn)的預(yù)期收益率，極大地增加了庫(kù)存的成本，降低庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)重地影響了利潤(rùn)管理績(jī)效，嚴(yán)重地挫傷了員工的信心和積極性，直接掩蓋了企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)中可能存在的諸多問(wèn)題。

以雨禾偉業(yè)為例分析優(yōu)化對(duì)策4.1更改定量分析方法對(duì)雨禾偉業(yè)的銷售預(yù)測(cè)定量分析方法來(lái)說(shuō)是不合理的，對(duì)預(yù)計(jì)的銷售收入增長(zhǎng)率分析有一定的偏差，應(yīng)當(dāng)通過(guò)結(jié)合分析一個(gè)企業(yè)的實(shí)際銷售情況和特點(diǎn)來(lái)研究確定什么是最適合對(duì)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)的定量分析方法，為了確保對(duì)企業(yè)的銷售情況預(yù)測(cè)的客觀和準(zhǔn)確性，應(yīng)該根據(jù)以往實(shí)際的銷售收入平均增長(zhǎng)率的變化趨勢(shì)預(yù)計(jì)全年銷售收入平均增長(zhǎng)率，減少預(yù)測(cè)差距，便于對(duì)企業(yè)的進(jìn)行銷售和供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)和管理。通過(guò)對(duì)銷售情況預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)和定量分析模型的綜合優(yōu)化大大提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，優(yōu)化了預(yù)測(cè)和管理的流程，從預(yù)測(cè)管理流程和執(zhí)行的方法兩個(gè)角度盡量減少了預(yù)測(cè)的偏差。對(duì)于雨禾偉業(yè)來(lái)說(shuō)，最適合的企業(yè)銷售情況預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)定量分析的方法和模型應(yīng)該是采取指數(shù)平滑法，可以更全面地反映過(guò)去的銷售平均數(shù)據(jù)，綜合體現(xiàn)多種方法的優(yōu)點(diǎn)，而簡(jiǎn)單的算術(shù)趨勢(shì)平均法只將所有預(yù)測(cè)因素和對(duì)象的變化和波動(dòng)趨勢(shì)平均化了，因而不能完全反映所有預(yù)測(cè)對(duì)象的變化趨勢(shì)，所以該分析方法只是較適合對(duì)于比較穩(wěn)定的傳統(tǒng)玩具企業(yè)及其波動(dòng)不大的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)因素和對(duì)象進(jìn)行使用。而雨禾玩具偉業(yè)屬于傳統(tǒng)玩具行業(yè)，玩具更新?lián)Q代頻繁，市場(chǎng)的波動(dòng)和不確定性影響因素較大，需要把長(zhǎng)期和短期的數(shù)據(jù)相結(jié)合，便于傳統(tǒng)玩具企業(yè)對(duì)其銷售發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。同時(shí)，建議該企業(yè)根據(jù)技術(shù)人員和管理者的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象在銷售中增加定性分析。結(jié)合定量和定性的分析方法，可大大降低銷售成本預(yù)測(cè)的偏差，降低不必要的物流管理成本，提高了企業(yè)的效益。4.2采取供應(yīng)鏈模式降低成本通過(guò)上述的分析，該企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步采取全程供應(yīng)鏈的管理模式，即加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理的成本核算，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)核算口徑，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物流管理成本的核算和統(tǒng)計(jì)管理；進(jìn)一步樹立降低物流總成本的觀念，整合各項(xiàng)資源開展物流成本管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)其他部門協(xié)同物流管理部門從基礎(chǔ)性工作著手為降低物流成本，采取了全程供應(yīng)鏈的管理模式從整體上進(jìn)行物流成本的管理，不但可以培養(yǎng)員工的“戰(zhàn)略性成本”意識(shí)，還能避免供應(yīng)商和客戶之間的溝通時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，緩沖庫(kù)存快速增加，導(dǎo)致物流和供應(yīng)鏈管理的成本加大。在一定的程度上，企業(yè)采取供應(yīng)鏈模式可以減少了供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，然后合理地選擇物流運(yùn)輸工具，制定最優(yōu)物流運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃，注意選擇物流運(yùn)輸?shù)姆绞健，F(xiàn)代高新技術(shù)物流的信息和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一方面可以方便部門進(jìn)行物流的作業(yè)或運(yùn)輸業(yè)務(wù)的處理，提高工作效率和工作的準(zhǔn)確性；另一方面可以根據(jù)物流信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)，進(jìn)行物流管理和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，利于企業(yè)成本的預(yù)測(cè)和分析，控制和有效降低各種物流經(jīng)營(yíng)管理的成本。4.3加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)加強(qiáng)以現(xiàn)代物流信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)和核心的現(xiàn)代物流高新技術(shù)的運(yùn)用，把物流信息和資源進(jìn)行有效重新的整合處理，并在企業(yè)各部門中進(jìn)行共享，方便其他部門獲取物流信息，通過(guò)利用物流信息共享模式加強(qiáng)部門之間的溝通交流，改變以前企業(yè)各個(gè)物流信息管理部門過(guò)于獨(dú)立和企業(yè)物流信息過(guò)于分散的舊物流管理模式。建立一套比較完善的企業(yè)物流管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建物流信息收集和管理的平臺(tái)，及時(shí)的收集企業(yè)相關(guān)的物流信息管理資源，進(jìn)行實(shí)時(shí)交換和共享，不斷幫助企業(yè)提高對(duì)物流經(jīng)營(yíng)管理信息收集和管理的實(shí)際工作效率，提高企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)管理信息化的水平。大力發(fā)展企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)管理的信息化，建立一套科學(xué)合理的企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，改進(jìn)對(duì)物流各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)行企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)管理信息一體化的建設(shè)。通過(guò)構(gòu)建有效的物流管理公共信息服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于客戶和經(jīng)營(yíng)企業(yè)間的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，維護(hù)各種業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，降低營(yíng)運(yùn)成本。完善有效的庫(kù)存管理客戶信息作為庫(kù)存管理的平臺(tái)，積累、整理了客戶資料，提升了物流和產(chǎn)業(yè)鏈管理的質(zhì)量。4.4多措并舉降低滯銷存貨通過(guò)上述分析，我們可以知道雨禾偉業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率下降是由存貨滯銷所引起，而存貨滯銷將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展有局限性，不利于規(guī)模的擴(kuò)大。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)產(chǎn)品生命周期和市場(chǎng)環(huán)境等綜合分析，采取多措并舉降低滯銷存貨。玩具產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，產(chǎn)品生命周期較短。所以，我們的企業(yè)應(yīng)該盡可能地在產(chǎn)品進(jìn)入衰退期前把所有產(chǎn)品賣出，避免庫(kù)存積壓占用較多流動(dòng)資金，降低破產(chǎn)和投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也提醒企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)公司ERP信息管理系統(tǒng)的研究和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的整體生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的分析和實(shí)時(shí)信息跟蹤，隨時(shí)地發(fā)現(xiàn)和化解企業(yè)可能存在的缺陷和問(wèn)題。在我國(guó)企業(yè)的ERP信息管理系統(tǒng)下，物流和產(chǎn)業(yè)鏈的信息流通常是同時(shí)相互進(jìn)行的，精細(xì)、集成的信息方便管理者隨時(shí)都可以看出任何一個(gè)時(shí)間段企業(yè)的庫(kù)存情況。存貨管理者可以根據(jù)相關(guān)的庫(kù)存情況，對(duì)企業(yè)的近期生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，盡可能地銷售、利用庫(kù)存商品，確保產(chǎn)、銷信息流平衡，減少庫(kù)存。

總結(jié)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)對(duì)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的需求越來(lái)越高。在建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)其存在的不足并加以優(yōu)化完善，是企業(yè)發(fā)展的重要前提，在發(fā)展中除了要關(guān)注企業(yè)自身所處內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，例如國(guó)家政策變動(dòng)、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、以及技術(shù)的更新改進(jìn)等，還需要關(guān)注企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上需要的資源和條件，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃和充分準(zhǔn)備。本文通過(guò)分析雨禾偉業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，找出其存在的不足，進(jìn)行相關(guān)的原因分析，并提出合理建議。當(dāng)然，由于本人能力有限，只是對(duì)該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做出了大概的分析研究，不能準(zhǔn)確的認(rèn)定該企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題，以及相關(guān)優(yōu)化對(duì)策完全適用，本文中也肯定會(huì)有不少分析有所欠缺的地方。但隨著管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題被不斷地發(fā)現(xiàn)和解決，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)