關于行政部門工作總結6篇

關于行政部門工作總結6篇

行政部門工作總結篇1

一、思想作風方面

一年來，能夠仔細參與學校組織的各項活動，自覺主動地學習政治理論時能夠關懷時政、關懷國家大事。能夠留意加強自己的思想作風修養(yǎng)，做到團結同志、顧全大局。能夠主動幫忙和愛惜年輕同志。在為人與事中，嚴以律己、寬以待人。工作中，能夠勇于擔當任務，遇事不推諉、不扯皮，敢于負責，講究效率。能夠一切聽從工作需要。具有吃苦奉獻精神，不計個人得失，在對外交往和接待工作中，能夠廉潔自律、公私清楚。

二、履行職責方面

（一）接待工作

今年上半年，由于學校搞校慶，接待工作非常繁重。依據(jù)學校工作需要，我除了完成了日常分管的辦公室業(yè)務工作之外，主要精力投入在校慶接待工作中。為了做好這項工作，我從3月份開頭就著手構思接待方案，先后易稿十屢次，有時為了將接待工作中的一些細節(jié)安排妥當，經常夜不能寐。經過近兩個月的仔細預備，最終制訂出了一套長達一萬多字、具體而完備的校慶接待方案。在整個校慶接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者，同時也是一線工作的詳細組織者和工作人員。校慶接待工作的勝利，保證了校慶的順當進行，也受到了來賓的好評和校領導的確定。

除校慶之外，在今年的接待工作中，我還主要參加了教育局局長到我校視察和指導工作等一系列重要接待活動。在接待工作中，熬煉了自己的力量，積存了接待高層次來賓和大型組團的閱歷。同時我校的接待工作也得到了來賓的好評，從而在樹立學校形象，宣傳學校方面起到了積極的作用。

（二）協(xié)調工作

新生接待及開學典禮工作；圖書館的正式開館儀式；校運動會的有關組織協(xié)調工作；學校根本工程建立中涉及的有關事宜；學校創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關工作。

除上述工作之外，在幫助有關部門和學院搞好接待、加強車隊治理及處理家長來信、來訪等工作方面也較好地完成了任務。

缺乏之處：

1、對政治理論和高教治理理論學習不夠系統(tǒng)。

2、在工作節(jié)奏較快的狀況下，往往不夠留意工作的方式方法。

以上就是我個人20xx年的的工作總結，有勝利的地方，也有需要持續(xù)改善的地方。

行政部門工作總結篇2

20xx年，在公司的領導的大力支持下，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

（一）、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導交辦的任務做到了準時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化體育活動拓展、公司五周年慶等活動；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了良好的推動作用。

（二）、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好效勞，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下方面：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的午餐、選購、辦公耗材及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，推動行政部工作質量不斷提高。提高了辦事效率，增加了效勞意識。

（三）、加強學習，形成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部門從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，不斷充實自己。

（四）、仔細履行職責

1.促進員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展催促檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部積極協(xié)作設計部通過各種考察學習方式提高員工素養(yǎng)，促進企業(yè)進展。

3.人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，幫助設計部完成人員聘請工作。對于新員工，不定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙解決思想上的難題。通過各種手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核測評，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失。完善公司人事檔案信息的建立治理、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

（五）、存在的缺乏

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，在其他部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。但仍存在著許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，閱歷缺乏，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于行政事務繁雜，因而存在肯定的輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

行政部門工作總結篇3

xx年馬上遠去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近，可以說xx年是公司穩(wěn)定進展的一年，也是公司蓄意推動行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)進展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合公司實際狀況做以下總結和新一年工作規(guī)劃與大家共同共享，盼望大家針對行政部的工作多批判，指正，多提珍貴意見。

一、工程方面：各店的常規(guī)修理與維護

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的修理單據(jù)4000多件，口頭報修xx多件，處理多起突發(fā)性設備、設施故障。

2、工程部在去年的工作根底上，又制定了具體的設備、設施保養(yǎng)規(guī)劃，將規(guī)劃分解到季度、每個月，并具體說明白保養(yǎng)內容，落實到每個人，保障了工作質量和效率。

3、全年完成了大型修理與事故搶修工程：①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同討論，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經反復討論、測量，最終打算將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了選購冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，根底設施改造工程本著一次建立長遠準備，立足超前，留有后勁的宗旨，克制了時間短、場地窄，各方面錯綜簡單的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計、施工;②室內供暖設施進展全方位改造，整體按分戶供暖型式設計以后，全樓分戶供暖時不用在室內施工，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點，經請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。

⑤整體改造設計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經使用驗證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)工程：

①新陽店供暖鍋爐大型修理、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務部排煙管道清掏油污一次(20延長米)，從排煙罩至排風機;③西大直街店更換平板式熱風幕一個;④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次(30延長米)，從排煙罩至排風機;⑤完成了各店的空調、排風機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產治理工作：對固定資產的購進、治理、監(jiān)視、修理、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面依據(jù)公司要求進展了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素養(yǎng)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素養(yǎng)和長遠規(guī)劃打下了良好的根底。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理，結實耐用，無安全隱患發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設電路巡查機制，每天用電頂峰不少于8次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的協(xié)作下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的根底。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、便利、衛(wèi)生方面考慮，經總辦批準，規(guī)劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源缺乏，現(xiàn)已不增加新用戶了，經與煤氣公司有關部門多方協(xié)調，在工程人員趙師傅的幫助下，克制了重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務，現(xiàn)經使用驗證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)撤除通知，我店接到通知后與總辦匯報，打算盡量保住原有牌匾，經總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調和努力，最終使我店外立面牌匾得以大局部保存，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道撤除重建，經過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的.支持與幫助下，屢次與施工方負責人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終實行其它方式進展保溫與修飾，給公司避開了經濟損失。

行政部門工作總結篇4

行政部是公司重要的綜合部門，對內要求綜合治理協(xié)調水平不斷提升，對外要應對工商、安檢、環(huán)保、建立、經濟、發(fā)改、社保等機關的各項檢查。20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針、目標開展工作，對公司各項工作進展部署。現(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面：

一、公司治理運作方面、公司治理運作方面治理

1、連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司標準化運作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司治理制度》、《公司辦公會議治理暫行方法》、《沙場治理制度》、《考勤治理》等，涉及人、財、物的治理制度及標準性文件，標準了工作程序。

2、完成公司組織構架建立，任命公司高管人員，對公司治理流程進展重組，強化責任意識，促進公司高效運作，為公司進展奠定了根底。

3、今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負責治理，實現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率，對文件流程1進展嚴格掌握。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

4、總結上半年文件治理狀況：截至x月x日行政部共下發(fā)文件x次（詳附件1、20xx上半年下發(fā)文件明細表），共對外發(fā)函xx次（詳附件2、20xx上半年對外函件明細表），草擬紀要xx次（詳附件3、20xx上半年草擬會議紀要明細）。

5、逐步完善公司監(jiān)視機制，加強對員工的監(jiān)視治理力度。

6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二、行政人事方面行政人事方面人事

1、公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、介紹等渠道，根本完成聘請任務。較好的完成了人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作。

2、證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質辦理的材料收集工作。公司組織機構代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

3、對外做好相關職能部門溝通協(xié)調工作，以使公司對外工作順暢。

4、對內嚴格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領用登記，合理選購辦公用品。25、進一步加強辦公區(qū)標準治理，創(chuàng)立安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。

6、嚴格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)省、降低本錢為第一原則。

7、做好公司后勤保障工作：機票預定、食宿安排、客戶接待等，準時、主動地處理日常工作中的各項事務。

三、車輛治理的工作方面、車輛治理的工作方面

漸漸標準、完善公司公用車輛治理，制定了《車輛治理制度》，嚴格執(zhí)行領導要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全治理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調整用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡治理的方面、網(wǎng)絡治理的方面

1、行政部定期對公司網(wǎng)絡做全面檢查，把公司網(wǎng)絡安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進展更新，準時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡平臺。

2、啟動xx精細化信息治理工程，為公司實施細化信息治理、提高企業(yè)治理水平、加快企業(yè)進展制造有利條件。

五、后勤治理方面

1、上半年行政部依據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質量，這些轉變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，酷熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將連續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

2、加強公司園林綠化治理，提升公司園林綠化水平；加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈；對公司衛(wèi)生間進展改造，提升公司外部形象。

3、加強公司公共設施的維護與治理，零星小型修理自行動手，為公司節(jié)省修理費用5000元以上。

六、勞動紀律的執(zhí)行

沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有標準的紀律是不能有好的進展的。行政部在4月份已經將公司員工考勤打卡機全部配齊，月29日已經通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將連續(xù)在企業(yè)文化和標準企業(yè)治理上做文章，在公司領導的帶著下讓公司日趨標準化、制度化。

七、安全治理

1、組織公司相關人員參與縣安監(jiān)培訓，一人取得安全員的合格證，加強安全教育，提高安全責任和意識。

2、制定安全治理相關制度，標準安全治理。

3、加強安全治理與檢查，更換防火設施，杜絕安全隱4患。

20xx年已經過半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些缺乏，主要表達在

1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調方面還有許多的欠缺，對各部門工作狀況、人員工作狀況、紀律的檢查力度還不夠；

2、缺乏對企業(yè)文化、工作氣氛的建立；

3、員工培訓、安全教育機制有待完善和加強；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

5、行政部工作調度、車輛調度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補缺乏，提高辦事效率，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。

下半年規(guī)劃：

一、完善行政人事方面工作

1、依據(jù)公司各部門實際需求，在公司完成治理體制改革后，確定組織構架后

（1）對各崗位職責進展了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

（2）員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作；

（3）有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。

2、加強公司檔案治理，強化保密工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

3、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感。

二、連續(xù)完善公司制度建立特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制、績效考核及薪酬治理標準。

三、網(wǎng)絡信息化治理做好公司網(wǎng)絡治理平臺建立，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標邁進。

四、強化后勤治理，供應后勤保障。

五、強化工作督察力度，提高執(zhí)行力。

六、加強與省、市、縣相關職能部門的協(xié)調與聯(lián)系，創(chuàng)立公司進展的良好環(huán)境。

七、加強公司內各部門之間的協(xié)調與效勞，增加公司員工的向心力、分散力。

八、加強行政部自身建立，提升自身整體素養(yǎng)，增加戰(zhàn)斗力。

行政部門工作總結篇5

不知不覺中一年的時間已悄然飛逝。自20xx年5月進入公司以來，我學到了許多，也收獲了很多。剛參加公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的急躁指導和幫忙，讓我在較短的時間內熟識了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進入公司以來的工作狀況向各位領導及同事作簡要匯報：

一、前臺日常工作。主要包括：

1、負責前臺效勞熱線的接聽和電話轉接，做好來電詢問工作，重要事項仔細記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤;

2、負責來訪客戶的接待、根本詢問和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待效勞標準，保持良好的禮節(jié)禮貌;

3、負責公司接待室及領導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈;

4、早上給同事開門。保障員工飲水的準時供給;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要選購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調、幫助銷售部進展投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事治理方面

1、落實相關人事治理制度初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并準時交由財務制作工資表。

2、人事相關資料。為了便利開展人事工作，標準治理人員狀況，部門依據(jù)工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡狀況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提高是很重要的，因此需要準時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的治理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將最新的信息更新。員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效治理，有利于公司隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，并建立公司的人才儲藏庫。

4、制作員工生日統(tǒng)計表并準時提示領導給大家預備生日禮物，為大家制造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化根底建立的一局部。

5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的溝通，活潑了公司氣氛。

6、幫助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。

行政部門工作總結篇6

行政部是學校的綜合治理部門，是校領導的參謀助手，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著溝通上下，協(xié)調左右，聯(lián)系各方，照顧內外的作用。一年來，行政部全體同志在校領導的關懷指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫忙下，充分發(fā)揮團隊精神，努力創(chuàng)新，順當?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿铡，F(xiàn)將工作狀況總結如下:

一、增加效勞意識，發(fā)揚團結協(xié)作精神，力促部門工作上臺階

一年來，行政部加大了對部門教職工的教育力度，以各種活動為載體，在為學校進行的各種大型會議和活動的效勞中，提高教職工的效勞意識和協(xié)作精神，進一步推動了部門的工作。

二、健全和完善學校的各項規(guī)章制度，力求工作標準化

1、標準了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理，做到了學校發(fā)文行文標準、表達精確